農(nóng)村及城市電網(wǎng)線損規(guī)范化管理探究

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電網(wǎng)降損節(jié)能規(guī)劃是指保證電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理、電力供應(yīng)充足的同時(shí)，最大化地采取各種切實(shí)可行的環(huán)保有效的降損節(jié)能措施，盡可能地減小線損率，降低電能損耗。電網(wǎng)的線損率受許多因素影響，降低線損率需要進(jìn)行全方面的考慮，不僅涉及到電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、合理的用電銷(xiāo)售和負(fù)荷特性的改善，而且涵蓋了電網(wǎng)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)建設(shè)、電能調(diào)度和營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性。要想最大限度地節(jié)能損耗，電網(wǎng)企業(yè)必須進(jìn)行線損規(guī)范化管理，建立一個(gè)健全的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)，設(shè)立線損管理指標(biāo)，進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)與分析等。

1線損組織管理機(jī)構(gòu)的建立

1．1線損組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。1）建立線損組織管理機(jī)構(gòu)的目的是為了建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，推廣精細(xì)化管理，完善電網(wǎng)本身的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低電網(wǎng)損耗，落實(shí)具體降損措施。2）建立線損組織管理機(jī)構(gòu)的必要因素包括部門(mén)職位合理有序、部門(mén)意見(jiàn)溝通順暢、部門(mén)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。3）建立線損組織管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是對(duì)信息運(yùn)用合理、反應(yīng)迅速、高效執(zhí)行。1．2線損組織管理機(jī)構(gòu)的組成。線損組織管理機(jī)構(gòu)按照職能分為領(lǐng)導(dǎo)小組、管理小組和工作小組3層。領(lǐng)導(dǎo)小組為決策層，組長(zhǎng)由電力企業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員由生技部、營(yíng)銷(xiāo)部、發(fā)展策劃部、供電所負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定電網(wǎng)企業(yè)線損工作指標(biāo)，同時(shí)管理線損考核情況。管理小組組長(zhǎng)由考核部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，小組成員主要由監(jiān)督部門(mén)、管理部門(mén)組成。管理小組主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，上聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)層，下指導(dǎo)執(zhí)行層。工作小組主要執(zhí)行由上級(jí)下發(fā)的工作任務(wù)。1．3線損管理工作流程。線損管理工作流程如圖1所示。

2線損指標(biāo)的管理

2．1線損指標(biāo)管理的意義。1）線損指標(biāo)管理是線損管理的源頭與核心。電網(wǎng)線損指標(biāo)是指線損節(jié)能工作在一段時(shí)間內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)按照時(shí)間的長(zhǎng)短分類(lèi)：以10a為一跨度的稱(chēng)為遠(yuǎn)期目標(biāo)，以3～5a為一跨度的稱(chēng)為中期目標(biāo)，以1a為一跨度的稱(chēng)為短期目標(biāo)，以季度或月為一跨度的稱(chēng)為執(zhí)行期目標(biāo)；或者按層次分為總目標(biāo)和分目標(biāo)。線損指標(biāo)也可如此分類(lèi)。制定好線損指標(biāo)，整個(gè)電網(wǎng)的降損節(jié)能工作就有了努力的方向。對(duì)分層、分壓、分區(qū)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，可以控制電網(wǎng)整體的降損情況，同時(shí)還能夠團(tuán)結(jié)、激勵(lì)全體員工共同降損節(jié)能。2）線損指標(biāo)管理是將電網(wǎng)降損節(jié)能的目標(biāo)與具體措施結(jié)合起來(lái)的標(biāo)志。線損指標(biāo)管理不僅要對(duì)電網(wǎng)的線損率指標(biāo)進(jìn)行管理，也要對(duì)與之相關(guān)的電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)管理、需求側(cè)管理等小指標(biāo)進(jìn)行全面管理。3）線損指標(biāo)管理是提高電網(wǎng)相關(guān)單位和有關(guān)責(zé)任人降損節(jié)能積極性的關(guān)鍵。線損指標(biāo)最終的實(shí)際成果包括電網(wǎng)的降損節(jié)能是否達(dá)到要求、具體措施是否落實(shí)、降損節(jié)能效果是否良好等。電網(wǎng)企業(yè)對(duì)線損有關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、供電所的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，需要考察線損指標(biāo)的完成情況。2．2線損指標(biāo)體系的構(gòu)成。線損指標(biāo)體系按不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可分成不同類(lèi)型。1）按照電壓等級(jí)分類(lèi)，可以分為500kV線損率、220kV線損率、60kV線損率等。由于每級(jí)電壓等級(jí)都有多條線路，所以線損率指標(biāo)又可以分為單臺(tái)區(qū)線損率指標(biāo)和此電壓等級(jí)下的綜合線損率指標(biāo)。2）按照有無(wú)無(wú)損電能分類(lèi)，可以分為包含無(wú)損電能綜合線損率和不包含無(wú)損電能公用線損率。3）按照是否包含變壓器及輸電線路的損耗電能分類(lèi)，可以分為部分損耗電量和全部損耗電量。這些指標(biāo)所構(gòu)成的線損率指標(biāo)體系也稱(chēng)為線損管理的實(shí)績(jī)指標(biāo)，通過(guò)它可以直接了解到電網(wǎng)降損節(jié)能的效果如何。2．3線損指標(biāo)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。線損指標(biāo)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為：1）以國(guó)家和整個(gè)行業(yè)按照相關(guān)的規(guī)定要求的指標(biāo)為準(zhǔn)則。2）以領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn)則。3）以同行業(yè)共同選定的線損指標(biāo)為準(zhǔn)則。4）以理論計(jì)算所得出的最終值為準(zhǔn)則。2．4線損指標(biāo)的審查原則。線損指標(biāo)的審查原則為：1）循序漸進(jìn)。欲速則不達(dá)，不能急功近利，有進(jìn)步即可，逐步達(dá)到先進(jìn)水平，不能妄圖進(jìn)步，反而事倍功半。2）同心協(xié)力。激勵(lì)企業(yè)所有員工共同努力達(dá)到指標(biāo)。3）有理有據(jù)。在審查線損指標(biāo)時(shí)，所使用的計(jì)算公式應(yīng)一致，并且在進(jìn)行指標(biāo)整改時(shí)要升有理、降有據(jù)。4）合理考慮。在進(jìn)行線損最終的審核時(shí)，要綜合考慮所有影響線損變化的變量和因素。

3線損的統(tǒng)計(jì)與分析

線損的統(tǒng)計(jì)與分析是電網(wǎng)降損節(jié)能中必不可少的一部分，它可以監(jiān)控一段時(shí)間內(nèi)降損措施是否取得效果，監(jiān)控的頻率越高，數(shù)據(jù)越精確。科學(xué)合理的線損統(tǒng)計(jì)與分析可以發(fā)現(xiàn)在整個(gè)電網(wǎng)節(jié)能降損工作中的疏漏之處；可以從中找到下一步的工作重點(diǎn)，針對(duì)某一環(huán)節(jié)做出具體的降損方案；此外，還是使線損指標(biāo)更加合理的依據(jù)，可以指導(dǎo)各單位的責(zé)任落實(shí)。線損統(tǒng)計(jì)與分析的原則為：1）在進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)時(shí)，所分析的因素應(yīng)全面，無(wú)論線損率是否變化，所有的有關(guān)線損的小指標(biāo)都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2）要分析一些導(dǎo)致線損率提高的不利因素，以采取更加優(yōu)化的方案，降低電能損耗。3）在統(tǒng)計(jì)分析線損數(shù)據(jù)時(shí)，既要橫向?qū)Ρ韧惠旊娋€路線損率的數(shù)據(jù)變化，又要縱向?qū)Ρ炔煌旊娋€路的數(shù)據(jù)差異。對(duì)一些比較穩(wěn)定的因素（電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)的設(shè)備、線路的參數(shù)等）進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，分析哪個(gè)方案更加符合降損理念；而對(duì)一些不斷變化的因素（電網(wǎng)的負(fù)荷、電網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、環(huán)境的變化等）進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，采取更加合理的方案，降低線損率，優(yōu)化節(jié)能效果。

4結(jié)語(yǔ)

要想最大化降低電網(wǎng)的電能損失率，線損的統(tǒng)計(jì)與分析是必不可少的，尤其要對(duì)線損率較高或波動(dòng)較大的線路和臺(tái)區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)從電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)管理、需求側(cè)管理4個(gè)方面分析影響電網(wǎng)降損節(jié)能的因素，研究特定的具體措施，指導(dǎo)有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，反饋該次整改是否取得效果。

參考文獻(xiàn)

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作者:夏順忠 紀(jì)長(zhǎng)波 單位:江源供電公司