電力生產管理安全問題與應對策略

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摘要：重點圍繞電力生產管理中安全問題與應對措施進行分析，在重點探究其中容易出現的安全問題的基礎上提出相對應的解決措施。

關鍵詞：電力；生產；管理；安全

電力企業的生產管理工作本身就有著非常明顯的復雜性，在具體的生產管理過程中，不僅要保障生產人員的工作安全，還需要保障電網供電的穩定性。然而由于受到外界各種因素的影響，導致電力生產管理中容易存在各種安全問題。

1電力生產管理中存在的安全問題

崗位職權不明確。在電力生產管理工作中涉及到的崗位較多，需要結合管理工作人員的崗位要求承擔相應的電力生產責任。然而現實情況是，因企業內部不同職工的工作職權存在交叉，部分工作存在多個部門管理或無人管理的現象，這必定會影響到電力企業的生產管理質量。特別是一旦出現安全生產事故，可能出現無法找到相應責任人的情況。安全意識不強。因相關工作人員以及管理人員的安全意識不強，沒有將工作的安全性與企業的穩定發展結合在一起，加上職工自我保護的能力差，導致安全事故時有發生。另外，在具體的施工及檢修過程中，沒有充分對現場實際情況進行了解，以及出現違章操作情況，導致各種安全事故的發生，這與工作人員安全意識不強有很大關聯。習慣性違章無法杜絕。部分電力企業僅重視對大型作業的管理而忽視了日常管理工作，對于小型作業或分散作業沒有加強其安全管理控制[1]。在大型作業中，其中出現習慣性違章的可能比較小，然而對于日常管理及小型作業出現習慣性違章的可能性比較大。習慣性違章主要是違章操作、違章指揮以及違反勞動紀律部分。配電修理工作則十分容易出現無票作業進而出現安全事故的可能。安全規章制度沒有真正執行到位。部分電力生產企業制定的關于安全的相關規章制度并沒有真正執行到位，或出現更多的走形式、走過場。部分員工因習慣性違章對規章制度明知故犯。另外，部分員工其專業素質不高或是為了省事方便，沒有嚴格按照相關規定進行作業。

2提升電力安全生產管理質量的途徑分析

2.1明確崗位職責。通過建立相應的崗位職責制度，確保能夠為電力企業的相關生產與管理工作開展提供保障。電力生產企業需要加強對員工工作行為的監督與管理，確保每一項規章制度能夠落實到位，避免安全管理工作形式化。另外，為最大限度地提升員工的工作積極性，可通過建立相應的獎懲制度。需要注意的是，電力企業需結合其自身生產經營狀況，確定調整制度內容，確保能夠符合日常生產管理工作的需求[2]。通過定期開展“防風險、除隱患、遏事故”為主題的安全生產月系列活動，確保電廠層層落實安全生產責任制，明確各崗位人員工作任務，狠抓措施執行環節，保人身、保設備，多措并舉確保設備穩定運行。2.2加強安全培訓。電力工作屬于是高危行業，危險無處不在。在整個企業內部都要樹立一定的安全意識，從管理層到基層員工都需要有安全管理觀念。始終以嚴謹的工作態度堅持采取嚴格的措施，確保安全生產。通過利用各種手段重點做好安全事故的早期發現、鑒別、判斷，并積極采取相應的控制防范措施。盡可能將安全事故扼殺在萌芽狀態。另外，通過建立安全管理網絡，加強安全培訓的方式，明確不同層級工作人員的安全職責[3]。同時要積極加強安全教育培訓工作，確保工作人員人身、設備、電網的安全。例如，廣東電網公司開展為期3月的新員工集中培訓，在培訓方式方面創新培訓方式，采用軍事化訓練、專題課程、參觀交流、小組討論、實操演練等多種方式實現對新員工的培訓工作，通過利用這種方式，在加強新員工對企業文化認知的同時，在進入工作初期階段就樹立起安全意識。通過注重對新員工的培訓，讓新員工接受嚴格且全面的培訓，提升其專業技術技能水平。另外還有利于保證其更好的適應日后新的工作環境，減少參加工作后發生安全事故的可能，也對保證電力設備的安全有一定作用。2.3落實崗位安全責任制。全面發揮出電力企業安全生產監察機構的作用[4]。在日常工作中，嚴格執行并檢查各項安全管理制度和安全措施的落實情況，要把企業的安全生產目標準確的下放至每一個工作人員身上。通過組織制定符合企業實際具有可行性的班組經濟責任考核獎懲制度，從制度和考核兩個方面重點實現安全管理。在考核獎懲等方面，通過利用該制度有效轉變工作人員的安全觀念，以提升其安全意識[5]。電力企業可構建更加先進的安全管理理念，采用全員績效考核的方式，在明確不同崗位、不同層級工作人員工作職責、范圍、考核標準的基礎上，確保利用該機制能夠有效激發工作人員的工作積極性以及安全責任意識，利用該機制促進工作人員特別是基層工作人員安全意識的轉變。例如，南方電網廣東惠州博羅供電局園洲供電所為保證惠州市杰佰凈化有限公司可正常生產，在知曉企業復工后，立刻對企業的配電室、10kV線路開展特巡，逐一排查，連夜為其恢復年前暫停的變壓器用電，加強對線路、變壓器進行巡視和測溫，重點針對廠區配電房內的開關設備進行實地勘察檢查，為企業量身定做保電方案，并配置專業監控人員值勤，建立好快速應急響應機制，24小時“備戰”。確保廠內車間電力供應，同時實行24小時值班，安排專業技術人員做好供電設備檢查及監控，備好全天候應急發電車，時刻準備對各企業出現的用電故障緊急支援。2.4加強電力生產現場管理。相關工作人員在加強電力生產建設管理的過程中，一定要切實履行好安全監督職責，從思想上、職責上、基礎工作方面做好監督工作。另外還要不斷完善安全生產監督體系，從職能完善以及人員配備兩個方面，確保安全生產監督工作落到工作中的每一處。另外，通過加強班組管理的方式，有效確保安全作業的順利進行。實際上，電力企業為避免安全事故的發生會明確制定關于安全生產方面的規章制度和規程標準，但由于現場作業重復性工作多，作業人員容易出現懈怠麻痹思想和習慣性違章。面對這種情況，電力企業可積極出臺《現場作業人員工作指引》指導相關作業的安全開展，企業要積極進行“大反思、大討論”，要充分認識到安全生產工作最終落地都是通過人來實現，要在人這個核心問題上做文章。從各級管理人員和現場作業人員的身上下功夫，強化現場安全管控力度，確保安全生產持續穩定。通過制定《現場作業人員工作指引》明確現場作業人員以及現場監督人員具體工作中各自的關鍵環節和工作內容。要求進入現場前所有作業人員必須遵守勞動紀律，包括戴安全帽、按規定著工作服、工作鞋等。例如，廣東珠海香洲供電局為保證2020年高考考場內外的保供電，進行保供電的排查、整改，重點負責香洲主城區供電保障、安全用電等管理工作。通過提前一個月組織對現場進行全面勘查，從檢查是否有雙電源可切換、電纜是否有外力破壞，到考場大樓巡檢、每個監控室的檢測，再到供電局和校方的聯合應急演練，做到源頭到末端用電的安全可靠。2.5利用先進技術強化生產管理質量。南方電網廣東公司與百度在共同踐行國家“互聯網+”智慧能源行動計劃合作的基礎上實現合作，旨在實現用AI推動電力產業進行全面升級，以“互聯網＋人工智能”為牽引，積極探索跨界深度合作模式，推動我國電力產業升級與跨越式發展，確保用戶和企業用電更穩定、查詢更便捷、交費更快速。現階段的電力企業更加需要認識到人工智能、大數據等先進技術對其安全管理質量提升方面的優勢，通過推進智能知識庫、智能客服、電力大數據等項目的建設，有效提升企業在實現電力生產運行、調度等各個方面的技術融合，進一步強化其電力生產管理的質量，保證其安全。南方電網廣東公司與百度簽署“互聯網+電力”的戰略合作協議，南方電網廣東公司在認識到百度公司技術方面優勢的同時，通過積極與其合作，為其自身發展提供強而有力的技術支持。這次合作進一步推動南方電網廣東公司的信息化建設、安全生產、電力調度等方面進一步提升，特別是人工智能技術在安全生產等方面的應用將為社會提供出一個更加高效安全可靠的智能電網。實際上，南方電網廣東公司與百度公司的合作不僅將成為未來電力企業發展的重要趨勢之一，也積極響應了國家在相關方面政策的號召。兩個企業之間的結合，實現了工業與人工智能的進一步融合與合作。特別是百度公司為企業在解決人工智能方發展方面的問題，對強化我國制造業水平方面有著非常重要的作用。2.6提升企業自身安全管理技術水平。考慮到在生產過程中任何一個環節都有可能出現安全問題，面對這種情況既往單純依靠人工實現安全管理的手段已無法滿足現有安全管理要求。基于此，如何利用先進技術實現生產與管理工作安全性能的提高，是擺在電力企業更好更快發展道路面前的一個重點難題。實際上，電力企業可以積極利用先進的信息技術等，同時結合人力優勢加強其自身安全管理技術水平的提升。例如，南方電網廣東電網能源技術公司利用自主研發的區域巡檢無人機系統實現變電站內多機協同全自動巡檢，與地面機器人巡檢形成互補，有力保障了供電安全。通過利用無人機輕松完成主要設備的表計、分合閘狀態、外觀等內容的巡檢，巡檢數據在飛行結束后立即傳送至后臺，智能分析出具報表并供技術人員查驗。利用無人機可實現三維激光掃描、高精度測溫、電力設備高精度定位全自主巡檢、無人機電池智能庫房管理、線路清障、夜間特巡等功能，可做到全自主、高精度、立體化、無人化智慧巡檢，在偏遠線路巡檢、防山火、勘災應急等領域發揮出不可替代的作用。利用智能巡檢機器人巡檢人員足不出戶，在電腦屏幕前就可掌握設備表計顯示是否處于正常運行狀態、電氣設備是否有異常信號，實時將各項數據傳輸至后臺，運維人員在終端收取機器人傳輸的圖片和數據加以判定。

3結語

電力企業的生產與管理工作是一項非常復雜的系統工程，安全管生產管理涉及到多個方面，需從內部和外部兩方面加強基層管理。通過重視安全監督并嚴格按照相應安全制度開展工作，可有效提高電力生產的科學管理水平。特別是電力生產管理，對關系到電力企業的發展以及社會的穩定均有重要意義，企業通過從多個層次、多個方面、多個角度強化電力生產管理，確保電力生產工作的順利進行，保證提供給廣大用戶和企業穩定的供電。

參考文獻

[1]尉亞軍,王昌輝.基于安全木桶理論的企業安全系統分析及安全教育建議[J].中國電力教育,2020,4.

[2]金葉歡,潘盼,陳思宇.安全運行在電力安全生產管理和電網中的應用[J].科技風,2020,4.

[3]湯曉泉.淺談電力企業安全生產管理中存在的問題與改進措施[J].科技經濟市場,2020,1.

[4]陳小華.探究新時期做好電力安全監督管理工作的優化策略[J].現代工業經濟和信息化,2019,12.

[5]童光毅,曹虹,王偉.安全是技術——技術進步是保障電力安全的前提與基礎[J].智慧電力,2019,8.

[6]沈碩堯,王博,關欣雨.安全培訓在電力生產中的作用及其培訓模式探討[J].東方企業文化,2019,S1.

作者:劉嵐川 單位:廣州供電局變電管理二所