煤炭物資供應(yīng)成本管理探索

導(dǎo)語：煤炭物資供應(yīng)成本管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)要確保企業(yè)日常生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展，滿足我國對煤炭資源的巨大需求。煤炭行業(yè)需求量多，利潤大，為了降低碳排放，實現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須以制度化的形式管理物資供應(yīng)，從各方面、各流程節(jié)約成本。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);物資供應(yīng);成本管理

煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理是一項系統(tǒng)且龐大的工程，物資管理的成本控制也是其中的重要環(huán)節(jié)。成本管理是衡量一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平的重要標準，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。煤炭企業(yè)的材料消耗有其顯著的特點，首先，其物資消耗不構(gòu)成產(chǎn)品實體，煤炭行業(yè)的物資只能作為產(chǎn)品形成的輔助材料;其次，其種類眾多，琳瑯滿目，且多數(shù)可以回收利用;最后其易受地質(zhì)條件影響，導(dǎo)致物資消耗不能用具體的數(shù)據(jù)計算表現(xiàn)。要加強煤炭物資成本管理，就要做到以下幾點:

一、加強采購供應(yīng)管理，源頭控制成本

物資供應(yīng)部門是成本管理和控制的關(guān)鍵，擔負著管理物資的重任。加強采購部門供應(yīng)管理，就是從源頭上確保物資供應(yīng)在成本管理控制中的重要性，其中包括計劃管理和采購管理。計劃管理主要是在實際生活中確定煤礦企業(yè)各單位為完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營而需要的物資數(shù)量，以各單位報出的計劃為基礎(chǔ)，平衡現(xiàn)有物資數(shù)量，它是一種預(yù)控制，先利用現(xiàn)有庫存量和內(nèi)部可利用資源，綜合平衡提出采購計劃，減少采購費用和倉儲費用，從而降低成本。采購管理是指在控制成本的前提下，嚴格管理物資進價和采購費用，使之降到最低，煤炭企業(yè)采購數(shù)量多，在量上形成規(guī)模，就可以獲取批量價差，降低物資進價，現(xiàn)在煤炭在集團公司的集中管理下，對統(tǒng)管物資可以進行批量采購，對大宗材料可以招標采購或競爭性談判采購，容易實現(xiàn)成本控制。但煤炭企業(yè)需要大量外購物資，所以，需要采購部門及時了解市場物資信息，分析價格變動規(guī)律，加強和企業(yè)其它部門的信息溝通，選擇信譽良好、實力較強的供應(yīng)方，按照市場準確價格采購，以保證供貨質(zhì)量。對物資供應(yīng)進行合理的編制，使所需要的物資按時按點、保質(zhì)保量地完成供應(yīng)，達到降低采購成本的目的。提高物資采購的準確性，防止出現(xiàn)采購?fù)瓿珊笪镔Y規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不準確的情況，計劃不準確會導(dǎo)致臨時計劃過多，發(fā)生物資的積壓超。因此要加強計劃管理，保證物資供應(yīng)及時又均衡，最小程度上占用資金。引入預(yù)算制度，調(diào)節(jié)物資采購和供應(yīng)資金，使成本分攤到相應(yīng)部門，使各部門擁有主動參與成本控制的意識。建立系統(tǒng)嚴謹?shù)念A(yù)算制度，在系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，各部門根據(jù)要求自行制定預(yù)算，合理調(diào)配物資供應(yīng)部門的資源，并引入監(jiān)督控制機制，將成本控制適用市場經(jīng)濟發(fā)展水平。

二、減少物資積壓和資金占用，倉儲保管控制成本

為了應(yīng)對突發(fā)情況、保證生產(chǎn)安全，煤礦企業(yè)會儲備一定的原材料和半成品以及成品等物資，儲備過少會難以應(yīng)對突發(fā)情況，儲備過多則會增加倉儲費用、保險費用和裝卸費用和一定的損耗。倉儲保管要控制成本，就要使庫存滿足消耗的情況下盡可能最小化。由于煤炭企業(yè)物資管理長期存在問題，如物資損耗計算籠統(tǒng)，采購過程中由于現(xiàn)有制度問題出現(xiàn)多頭管理、重復(fù)采購、采購成本過高等問題，倉庫儲備制度不合理，存在物資積壓、重復(fù)設(shè)庫、橫向調(diào)撥難等等，經(jīng)常出現(xiàn)不必要的浪費和損耗。所以，要減少物資不合理的損耗，必須加強倉儲管理保管，對負責驗收入庫的倉管人員，要求他們嚴格執(zhí)行聯(lián)合驗收，嚴禁以次充好、超計劃驗收、無計劃驗收入庫等等現(xiàn)象。管理部門要經(jīng)常檢查倉庫管理，要求倉庫的物資分類、材料碼放都符合規(guī)定，賬、證、物、票相符，加強物資存儲信息反饋，以便及時計劃采購。并且倉儲保管受天氣、環(huán)境影響，有些物資容易腐壞變質(zhì)，造成大量浪費，因此在季節(jié)變化時要及時檢查相應(yīng)物資。細分庫存物資種類，設(shè)置安全庫存數(shù)量，煤炭企業(yè)中具有小部分材料占用大量成本，大部分材料反而成本低的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)的安全儲備量應(yīng)分情況看待，對于像雷管、炸藥和煤油資源等這類供應(yīng)市場穩(wěn)定、價格高、容易采購的物資，在保證安全生產(chǎn)的情況下，可以嘗試安全庫存為零。對于市場不穩(wěn)定、物資貨源少、不易采購但急需的物資，可以指定一個比較高的安全庫存量，一旦缺貨也不會影響生產(chǎn)。

三、加強物資領(lǐng)用和跟蹤管理，減少浪費

煤炭企業(yè)需要的物資種類繁多，一定程度上存在私領(lǐng)私用現(xiàn)象。加強物資領(lǐng)用管理，就要制定相應(yīng)規(guī)章制度來明確責任，做到專人專領(lǐng)，實行領(lǐng)用三級領(lǐng)導(dǎo)簽字制，成本核算每日清查，按照計劃、程序領(lǐng)用，核實發(fā)放物資數(shù)量，嚴禁私領(lǐng)私用現(xiàn)象的發(fā)生。在跟蹤管理大型設(shè)備時，在簽訂合同時就要明確責任和義務(wù)，如安裝調(diào)試、售后服務(wù)、零件供應(yīng)、核心部件、控制程序等方面，最好在合同中明確。依據(jù)每一時期的生產(chǎn)計劃，制定合理的消耗計劃，嚴格審核物資領(lǐng)用，避免購而無人領(lǐng)、領(lǐng)而無人用的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)根據(jù)自身特點和消耗規(guī)律，制定科學(xué)的考核制度，責任到人，獎勵節(jié)約，浪費罰款，加強物資的回收利用。但是有些企業(yè)物資出庫審核的工作人員過分強調(diào)物資的節(jié)約，導(dǎo)致物資消耗成本雖然下降，但企業(yè)內(nèi)部的其它管理成本反而升高，企業(yè)節(jié)約物資成本的目的反而沒有達到。煤炭企業(yè)一般比較偏遠，大多位于崇山峻嶺，運輸成本大，而且日常存儲需要占用大量空間，需要資金保障，更重要的是，煤炭資源的開采需要專業(yè)的設(shè)備，并且需要專業(yè)人員使用。許多物資儲備會保證煤炭開采的安全，因此物資的跟蹤管理更加重要。

四、在宣傳和培訓(xùn)方面

加強宣傳和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)樹立成本管理的全局觀和系統(tǒng)觀，給物資采購和管理員工加強相關(guān)培訓(xùn)，使員工建立起成本不是控制得越低越好的意識，需要綜合考量其它部門的成本，在保證煤炭企業(yè)的整體經(jīng)濟利益的前提下，鼓勵員工提出完善企業(yè)物資成本管理的合理建議。要使員工有安全意識，樹立全局意識，招聘更多高學(xué)歷、高素質(zhì)的人員，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)內(nèi)部活力。提高物資采購工作人員的綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的采購管理團隊，為物資采購和供應(yīng)提供源源不斷的人才儲備。在定期培訓(xùn)中要制定一個合理科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高采購和供應(yīng)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)、道德素質(zhì)。

五、其他方法措施

除上述方法節(jié)約物資成本外，煤炭企業(yè)還可以嘗試新型管理方法，比如說:可以適當嘗試租賃材料，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能不足的煤炭企業(yè)可以向行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩的企業(yè)租賃生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備使用率，同時降低設(shè)備采購成本;對于經(jīng)常使用或者稀缺的物資，可以與長期合作的物資供應(yīng)方談判合作，將供應(yīng)方的儲存在企業(yè)倉庫中核算管理，作為寄售物資，供應(yīng)方減少了倉儲費用，企業(yè)避免因為缺貨而延工甚至停工。加強物資供應(yīng)的信息化建設(shè)，利用計算機技術(shù)建立一個完備的物資管理系統(tǒng)，涵蓋入庫、出庫、庫存等各流程，解放員工雙手，提高工作效率，使其向科學(xué)化管理改善，工作人員通過電腦就可以對企業(yè)物資的采購、存儲情況一目了然，方便快捷。依托數(shù)字化平臺，對基層各部門實行數(shù)據(jù)化管理。盡可能提高物資的復(fù)用率，成立物資回收復(fù)用管理部門，專門管理物資復(fù)用工作，考核物資的損耗程度，將能夠復(fù)用的物資登記在冊等等。

六、結(jié)語

在今后的發(fā)展和實踐中，煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)成本管理還要不斷發(fā)展和探索，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，實現(xiàn)計劃、儲備、采購等方面的制度化，節(jié)約煤炭企業(yè)物資成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而節(jié)約資源，減低碳排放。

參考文獻:

［1］張星.完善煤礦物資的供應(yīng)管理［J］.中國管理信息化，2015，18(12):120.

［2］別慧洲.淺談煤炭物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀和策略［J］.東方企業(yè)文化，2015(09):271.

［3］郭華龍.煤炭物資供應(yīng)相關(guān)問題及對策分析［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(08):65－66.

［4］吳珊.探討煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的成本控制［J］.商，2013(09):77.

［5］孫洲.煤炭物資供應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新成本費用管理探討［J］.當代經(jīng)濟，2012(08):26－27.

作者:田震 單位:山西省霍州煤電集團晉南煤電集團