煤炭企業(yè)成本管理對策研究

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摘要：隨著我國煤炭經(jīng)濟發(fā)展的乏力，煤炭市場的煤炭供應量極大地超過了需求總量。在我國煤炭企業(yè)市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)成本對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，可以說企業(yè)之間的競爭力相當于成本節(jié)約的競爭力。但目前我國煤炭企業(yè)的成本管理存在諸多的問題。本文主要闡述了煤炭企業(yè)成本管理的必要性，并分析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題及針對存在的問題提出對策。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；問題分析；對策

一、前言

目前，我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，煤炭市場中煤炭供需總量難以達到平衡狀態(tài)，對我國煤炭事業(yè)發(fā)展造成巨大的影響。企業(yè)成本的有效管理對促進煤炭企業(yè)發(fā)展具有重要推進作用，因此企業(yè)的成本管理問題是我國現(xiàn)在煤炭企業(yè)發(fā)展中亟須解決的問題。當下我國許多煤炭企業(yè)仍采用原有的財政管理模式，常出現(xiàn)管理制度不科學、管理人員專業(yè)性不足及管理部門不完善等后果，使企業(yè)的成本規(guī)劃嚴重滯后。單純簡單的成本管理系統(tǒng)和成本預算方式不能符合時代的發(fā)展潮流，也不能促進企業(yè)的未來發(fā)展，因此對當今煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題進行仔細分析并提出相應的科學對策是重中之重。

二、煤炭企業(yè)成本管理的必要性

隨著新中國成立初期工業(yè)化進程不斷加快，對煤炭總量的需求量與日俱增，因此諸多煤炭企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。但由于近幾年經(jīng)濟狀況不良，加上煤炭市場競爭壓力大，不少煤炭企業(yè)面臨發(fā)展危機。所以，煤炭企業(yè)要想在現(xiàn)代企業(yè)制度中完美適應，就要加強企業(yè)成本的管理，降低企業(yè)成本達到最低限額，以保障企業(yè)的長遠發(fā)展。從某方面來說，優(yōu)秀的企業(yè)成本管理對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的增加具有重要的作用，能使其適應對我國復雜的經(jīng)濟市場環(huán)境。此外，為了應對我國綠色經(jīng)濟發(fā)展的市場要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展方向也應當改革目前老舊的管理方式，重新規(guī)劃管理模式，更改過去破壞環(huán)境的發(fā)展途徑，結(jié)合現(xiàn)在綠色發(fā)展、綠色生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，重建煤炭企業(yè)成本管理項目，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)成本的合理化規(guī)劃和管理是保證煤炭企業(yè)的長久發(fā)展和把握該企業(yè)未來發(fā)展方向的基本前提和重要基礎。

三、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

1.企業(yè)成本管理體系不完善。目前，我國許多煤炭企業(yè)沒有建立完善的成本管理體系，管理模式過于單一，企業(yè)管理人員單方面注重企業(yè)的收益問題，而忽略生產(chǎn)過程當中不必要的資源浪費和人員浪費等問題的存在。企業(yè)管理信息不夠完善。煤炭企業(yè)的整個生產(chǎn)鏈中不免涉及工作人員、財務流通及設備購買等信息的交流，不完善的企業(yè)成本管理系統(tǒng)難以對這些管理信息進行及時的統(tǒng)計和分析，使得成本數(shù)據(jù)不能立刻回饋，造成企業(yè)損失。此外，企業(yè)管理人員不重視管理體系是否完善的問題，并且沒認識到該問題的重要性，因而企業(yè)管理信息不集中；工作人員的工作消耗、煤炭挖掘耗材等管理條例不清，造成成本和預算相差甚遠的結(jié)果。最后，企業(yè)對成本管理制度沒有進行有效控制，沒有利用科學的預算方法對成本及預算進行估計和處理，過去“品種法”的預算方式不能準確地落實企業(yè)的成本責任，造成成本支出與預算核對不上，企業(yè)管理體系紊亂的局面。2.企業(yè)員工成本節(jié)約意識薄弱。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理人員和和全體工作人員的共同貢獻和努力。當前煤炭企業(yè)成本過高，除企業(yè)管理體系不完善之外，企業(yè)員工成本節(jié)約意識薄弱也是一項重要原因。企業(yè)發(fā)展過程當中，因企業(yè)員工人數(shù)較多并且人員社會關系復雜，所以常會出現(xiàn)個人事務煩瑣，嚴重影響企業(yè)工作進度。并存在員工文化水平素質(zhì)低下現(xiàn)象，企業(yè)工作人員對在生產(chǎn)過程中控制成本意識薄弱，往往隨著自我便利對煤炭企業(yè)的物資設備進行私自占有、轉(zhuǎn)賣或者丟棄等，造成了煤炭企業(yè)內(nèi)部資源成本的浪費嚴重。除此之外，部分素質(zhì)低下的企業(yè)員工因沒有受到良好的教育，難免會形成不良的工作態(tài)度，從而影響其他員工降低對成本節(jié)約的意識。3.煤炭企業(yè)成本管理部門單一。煤炭企業(yè)管理部門在加強企業(yè)成本部門管理力度的同時，還需調(diào)整管理部門的工作開展方向。目前的管理部門只局限在財政部門和物品供應部門，而對其他部門的成本管理工作尚未重視，從而忽略了其他部門的協(xié)同作用。當前，煤炭企業(yè)管理部門對內(nèi)部控制與相關管理制度的緊密程度把握力度不足，因此到每個月、每個季度或者每年的成本核算時，各個部門常常出現(xiàn)基礎預算與實際支出相差較多的情況。以上均是單一財政部門對企業(yè)財政分析力度不足，核心工作能力不夠完善所造成的后果。此外，單一的成本管理方式使企業(yè)員工將成本節(jié)約視為與自己無關的事，因而不能在公司創(chuàng)建良好的工作氛圍和節(jié)約成本的潛意識思維，造成當前煤炭企業(yè)成本管理效率低下的現(xiàn)狀。

四、針對煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題提出的對策

1.建立完善的成本管理體系和成本控制制度。眾所周知，完善的成本管理體系與科學合理的成本控制制度是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要保障。要想從根本上解決當今煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，首先要建立完整有效的成本管理體系和成本控制制度。制度是規(guī)范人行為的基本準則。應對企業(yè)所有員工建立科學合理的財政要求，要求企業(yè)員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，能夠避免企業(yè)許多不必要的財政支出，降低企業(yè)的管理成本。其次要樹立科學的成本理念。煤炭企業(yè)公司管理人員可以選定部分代表人員參與制定公司的生產(chǎn)決策，深入了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓企業(yè)全體員工意識到成本節(jié)約的理念，真正把增加公司的經(jīng)濟效益作為根本目標，這樣能夠避免企業(yè)的成本管理單一化問題，使整個企業(yè)員工被調(diào)動起來。最后企業(yè)要設定合理的責任考核方式，對申報的財政要進行嚴格審查，將每一筆賬目落實到具體的工作項目和工作人員當中，避免發(fā)生成本使用途徑盲目缺失現(xiàn)象，強化企業(yè)經(jīng)濟約束力度，提高企業(yè)成本資金的利用率。2.調(diào)動全員參與成本管理并嚴格控制間接費用。本文已闡述了企業(yè)發(fā)展當中部分低素質(zhì)、沒有受到專業(yè)性培訓的工作人員對成本節(jié)約的負面影響作用，因此要想遏制企業(yè)成本管理中存在的該類問題，首先要加強管理人員和煤炭工作人員成本管理的有關常識和專業(yè)性知識培訓，針對煤炭的采取、運輸?shù)冗^程的專業(yè)知識進行培養(yǎng)，在工作過程中增強對機械和電動化設備的保養(yǎng)和維護，了解企業(yè)成本預算和報銷的種類及途徑，調(diào)動全員參與成本管理。此外，企業(yè)可結(jié)合煤炭企業(yè)相關的管理手段和經(jīng)營制度，在全企業(yè)內(nèi)各個基層和部門挑選參與成本管理的相關人員，共同參與企業(yè)成本管理的方案討論，并積極提出自己的創(chuàng)新型意見，讓企業(yè)真正達到從全員入手的目標。企業(yè)還可從細節(jié)入手強化每位成員對成本節(jié)約的意識，嚴格控制間接費用，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)工作人員的責任意識，讓企業(yè)內(nèi)部的每位工作人員都意識到成本管理的重要性，充分發(fā)揮出各人的主人翁作用，達到人人為企業(yè)發(fā)展做貢獻的管理目標。3.建立各物資價格動態(tài)表，保持計劃資本的穩(wěn)定性。隨著社會的不斷發(fā)展，數(shù)字信息化技術(shù)在我國各個領域中都廣泛被應用，煤炭企業(yè)中對煤炭的開采和數(shù)據(jù)信息記錄等途徑都引用了數(shù)字化設備，因此造成當今的煤炭開采業(yè)隨之購入先進的開采技術(shù)和開采設備的現(xiàn)狀，必然會增加煤炭企業(yè)的預計成本。要想保持企業(yè)成本的相對穩(wěn)定，企業(yè)必須做出相應的處理措施。煤炭企業(yè)管理部門建立各物資價格動態(tài)表對保持計劃資本的穩(wěn)定性具有重要的作用，企業(yè)管理層通過各類物資的價格動態(tài)表，結(jié)合實際生產(chǎn)需求水平，適當調(diào)整煤炭開采所需物資或一期設備等，或者改變井上井下的物資存儲量，對煤炭企業(yè)的資金流動進行適當?shù)膭討B(tài)調(diào)整，以最小的成本完成最大的預算目標，達到企業(yè)最大的利潤獲利。此外，企業(yè)應當安排部分工作人員同時兼顧監(jiān)管設備人員的工作，加強對煤炭企業(yè)內(nèi)部物資的監(jiān)管，保證物資的使用效率，避免工具和設備的丟失和損壞，達到積少成多的目標，并成功為企業(yè)成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供可靠的數(shù)據(jù)，有效地減少煤炭企業(yè)的成本，成為煤炭企業(yè)成本節(jié)約中不可缺少的一環(huán)。4.加強成本核算的后續(xù)管理和追蹤。煤炭企業(yè)與其他企業(yè)的運行方式具有極大的差異性，該企業(yè)的經(jīng)營方式主要是在井下操作，因此煤炭生產(chǎn)的后續(xù)管理與追蹤對煤炭企業(yè)管理的成本核算至關重要。煤炭企業(yè)對成本核算的后續(xù)管理與追蹤需要財務部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門的通力合作與及時溝通協(xié)調(diào)，將生產(chǎn)預算、生產(chǎn)實際資產(chǎn)調(diào)動信息、生產(chǎn)過程損耗及技術(shù)設備資源損耗的具體信息迅速傳達到應負責的部門，并且各個部門要進行有效且精確的統(tǒng)計上報，為成本的核算減少操作時間，方便對后續(xù)管理及下一步工作做出合理規(guī)劃。此外，對材料設備的領用不僅要登記在冊，還要對其進行相應的追蹤，確保材料設備的使用妥善并詳細地記錄損耗情況，使成本核算精確化。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國改革開放的不斷深化，煤炭企業(yè)的發(fā)展也隨之進步，但煤炭企業(yè)中依然存在許多嚴肅的問題并亟須解決。煤炭企業(yè)的成本管理工作是煤炭企業(yè)未來發(fā)展不可或缺的重要組成部分，只有管理好企業(yè)的成本問題，不斷追求低成本目標，才能為當今煤炭企業(yè)的發(fā)展提供可靠的幫助，才能讓我國的煤炭企業(yè)發(fā)展得更好。

作者:楊彩芳 單位:河南省永城市城郊煤礦

參考文獻：

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