路橋施工計量與項目成本管理

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1引言

公共設施是促進我國國民經濟持續發展的基礎設施，而交通基礎建設作為公共設施的重要組成部分，其在城市經濟建設中的作用日益凸顯。相關統計數據顯示，我國在道路橋梁基礎設施的建設上投入了大量的財力、物力及人力，可有效滿足當前社會經濟發展對交通運輸的需求，但由于施工企業未對項目計量和成本進行有效管理，導致項目施工的運營管理工作未落實到位，嚴重制約了路橋施工企業的持續發展。

2路橋施工項目計量和成本管理的概述

路橋施工項目計量的主要工作是在工程施工開始前，搜集工程的相關資料，全面了解工程的實際情況，分析其中可能出現的問題，合理預算工程成本，以為工程施工工藝調整和領導決策提供可靠依據。路橋施工項目的成本管理主要分為工程施工前管理、工程施工過程管理和工程竣工管理，主要內容包括成本的預測、分析、控制及核算等。成本管理的主要目的在于對項目施工成本進行有效控制，通過工程各部門的相互配合將成本控制合理范圍內，促使項目能夠獲取相應的經濟效益。路橋施工項目中的計量管理和成本管理是一項綜合性、系統性較強的工作，需引起工程各部門的高度重視，在保證工程施工質量和施工進度的基礎上，合理控制工程成本，盡量減少項目在施工過程中可能出現的問題。

3完善項目計量管理系統

常見的路橋施工項目計量方法圖紙法、鉆孔取樣法、均攤法等，每種計量方法的使用條件和要求不同，相關部門應結合項目施工的實際情況，選擇合適的計量方法，或者在項目的實際施工過程中，將多種計量方法結合起來使用，以形成一個完善的項目計量管理系統，實現對項目施工全過程的全面控制。

3.1建立工程計量臺賬

相對而言，路橋施工項目規模較大，需要開展計量工作的項目較多，若路橋企業能夠構建一個完整的工程計量賬目，可有效減輕項目計量的工作量，防止出現重復計量、漏計量的現象。而建立工程計量的關鍵在于做好工程量清單和圖紙的復核工作，將需開展計量工作的項目按照清單順序進行細分，實現項目計量的量化，以避免在項目施工過程中出現突發性事件，減少由于計量管理不當而造成的損失，提高計量工作開展的有效性，同時這種方式還可為工程方案的制定提供可靠的數據支持，提高工作效率，確保工程施工進度。

3.2建立信息化計量管理系統

人在處理各項事務的過程中，由于受到多種客觀、主觀因素的影響，導致其處理能力是有限的，且易出現差錯。隨著計算機技術的不斷發展，可利用網絡這一平臺建立信息化計量管理系統，有利于提高事務的處理進度和效率，實現工程費用的充分利用，以提升項目的計量管理效益。

3.3嚴格把關項目的計量及時間

工程計量程序在路橋項目建設過程中的應用，管理人員應嚴格把關工程項目計量的相關工作，且這些工作需按照合同約定進行開展，同時，計量時間需經過業主和分包商的共同上臺，嚴格按照工程計量程序和合同規定時間進行工程計量，以提高計量工作開展的有效性，避免出現超期計量的現象，實現對工程成本的有效控制。另外，相關部門還應熟知路橋施工項目計量中所規定的條款內容，并做好相應的計量記錄工作。

4影響路橋施工項目成本管理發展的因素分析

4.1成本管理理念落后

在建筑市場經濟體制不斷完善的背景下，路橋企業管理模式也在逐漸發生改變，但多數路橋企業未能從根本上對管理模式進行變革，甚至一些企業負責人還未意識到成本管理在項目建設中的重要性。做好成本管理工作是促進路橋企業持續發展的關鍵，有利于樹立良好的企業形象，促使員工做好本職工作的同時，還能注重企業整體效益的提升，保障企業的健康持續發展。

4.2成本管理體系不完善

路橋項目成本管理是一項系統性較強的工作，應嚴格保證項目各環節成本管理工作的順利進行，若其中一個環節未處理好，則會對整個項目的成本管理工作產生影響。相關調查資料顯示，目前諸多路橋項目在施工過程中所出現的問題，其主要原因在于某個施工環節的細節問題未得到有效處理，進而形成了所謂的“蝴蝶效應”，導致其它環節工作無法順利開展。

4.3成本管理方式落后

盡管當前社會各行業、企業發展均強調創新意識，但路橋施工企業在成本管理方面的創新力度不大，當前的成本管理方式不符合時代經濟發展的要求，即企業成本管理方式較為落后，不利于促進路橋企業的持續發展。

5完善路橋施工項目成本管理的措施

每個企業在發展過程中的核心問題均是資金管理，資金是保障一個企業持續生存與發展的基礎，而路橋施工企業的生產經營活動需圍繞資金展開，在保證資金利用合理的基礎上，促進企業發展。隨著建筑市場競爭力的不斷提升，路橋施工企業只有在充足資金支持的基礎上，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

5.1減少各種資源的不必要消耗

在保證項目施工質量的基礎上，將企業運行成本降到最低才能實現成本管理的最優化。在開展成本管理工作的實際過程中，需以合理利用成本為核心，比如為了降低施工技術成本，可通過雇傭本地人員的方式減少成本支出。有效的成本管理方式是在不斷實踐過程中檢驗出來的，符合路橋企業發展的成本管理方式，可實現工程資源的有效利用，提高工程的使用價值，減少各種資源的無效消耗，在保證項目施工質量的基礎上，真正達到降低成本的目的。

5.2構建完善的成本管理體系

為了更好的適應新時期的發展要求，路橋企業的成本管理模式需進行創新與改革，針對不同項目的特點采用不同的成本管理模式，建立完善的成本管理體系，并將該體系充分應用到項目各施工環節中，滿足項目的實際管理需求，進而實現企業經濟效益的最大化。

5.3完善成本管理方式

（1）財務系統管理。在企業財務系統運行過程中，應做好財務處理結果的復核工作，以為企業領導層決策提供可靠的數據支持；對每張財政單證編制不同的號碼，并安排專業人員對財務單證的準確性進行檢查；在財務系統運行過程中，明確財務細賬和總賬之間的不同，在核實細賬的同時，做好總賬的審查和控制工作。（2）實物資產管理。在項目施工過程中，對工程所用的材料、機械設備等質量進行檢查，不允許質量不合格的材料或機械設備進入施工現場，以降低材料的采購費用。同時，利用法律武器嚴格控制實物資產管理中存在的貪污、偷盜等行為，降低實物資產的損失率，以實現對路橋施工項目成本的有效控制。

5.4完善成本管理責任制度

成本管理責任制度的實施涉及了項目施工的方方面面，主要包括以下方面：①預算人員。主要負責路橋施工項目的報價工作，嚴格控制工程變更所產生的成本，確保將項目收入控制在合理范圍內；②財務人員。主要負責明確工程所用費用的范圍、標準等，對項目成本開支進行合理管理；③技術人員。主要負責提高相關施工技術的應用價值，避免出現質量問題，降低工程成本；④材料管理人員。主要負責控制材料的采購、質量檢測、管理及存放等環節，減少材料的消耗率，降低工程成本；⑤設備人員。主要負責施工機械設備的維修、養護，降低設備的維修和更新費用，降低工程成本。

6結語

綜上所述，計量管理和成本管理在路橋施工項目中占據重要地位，但部分路橋企業尚未意識到做好這兩方面工作的重要性。路橋企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，需要構建完善的企業內部控制體系，以確保企業能夠滿足社會發展的需要，實現對路橋項目成本和計量的有效控制。

作者:滕遠光 韋春艷 單位:廣西路橋工程集團有限公司

參考文獻

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