現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式分析

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一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容及重要性

實(shí)施目標(biāo)成本管理最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就在于能夠提升企業(yè)成本上的競(jìng)爭(zhēng)力。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之一，成本競(jìng)爭(zhēng)顯得非常的重要，只有在產(chǎn)品的成本管理上具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一定的領(lǐng)先地位。通過目標(biāo)成本管理的實(shí)施鞏固更好地管控成本，對(duì)資源進(jìn)行更好地分配。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)在于能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目標(biāo)成本管理作為一個(gè)全方面的、具有系統(tǒng)性的一種成本管理方法，涉及了企業(yè)當(dāng)中的眾多部門，通過目標(biāo)成本管理，可以有效地對(duì)部門的各個(gè)環(huán)節(jié)做出控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。第三個(gè)優(yōu)勢(shì)在于能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的管控，強(qiáng)化了企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、目前企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施中存在的問題

對(duì)于企業(yè)來說，既然目標(biāo)成本管理如此的重要，那么就應(yīng)該重點(diǎn)的去實(shí)施這個(gè)管理模式，但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中企業(yè)卻存在很多問題。

1.涵蓋部門不全面

目標(biāo)成本管理涵蓋了企業(yè)所有的部門與環(huán)節(jié)，但是目前大多數(shù)采用目標(biāo)成本管理的企業(yè)其組織機(jī)構(gòu)僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為成本預(yù)算等方面只要財(cái)務(wù)做好，其他部門執(zhí)行就好，嚴(yán)重缺乏其他部門與環(huán)節(jié)的有效參與，從而導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)的成本控制很難達(dá)到預(yù)期的效果。在這個(gè)過程中，例如采購(gòu)部門，可以對(duì)企業(yè)原料等進(jìn)行成本控制，使其符合或者較為貼近原先的目標(biāo)成本。各個(gè)部門只有有效地參與到目標(biāo)成本管理中去，才能夠更好地提高企業(yè)效益。

2.目標(biāo)管控不合理

企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理的時(shí)候，往往計(jì)劃與實(shí)際結(jié)合不夠緊密，不能夠很好地制定出符合企業(yè)發(fā)展的管控方案，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理僅僅流于表面，沒有形成系統(tǒng)性的方案或模式，使得各個(gè)部門實(shí)施起來也相對(duì)困難。這也更多地導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)相關(guān)價(jià)值鏈管理的不全面，在整個(gè)目標(biāo)成本管理的過程中將重點(diǎn)放在了企業(yè)內(nèi)部的成本管控，沒有或者忽略了外部條件的影響，這些都直接降低了目標(biāo)成本管理模式對(duì)企業(yè)成本管控的效果。3.企業(yè)目標(biāo)成本管理的體系和制度不完善企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理模式的時(shí)候，沒有能夠統(tǒng)籌全局的文件進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致各個(gè)部門在實(shí)施的時(shí)候各行其事，沒有良好的協(xié)調(diào)性。同時(shí)對(duì)于整個(gè)模式也不夠完善，不能夠有效地激發(fā)各個(gè)部門在成本控制實(shí)施上的積極性，導(dǎo)致雖然在用目標(biāo)成本管理但是整體效果不顯著。

三、現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用的建議

由于現(xiàn)代企業(yè)在目標(biāo)成本管理模式上的不足，導(dǎo)致企業(yè)在整體的成本管控上效果不顯著，如何有效地提高管理效率，提升企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，下面提出了一些目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用的建議。

1.樹立正確的目標(biāo)成本管理理念

在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，對(duì)成本的管理是非常重要的，因此企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，不能僅僅局限在少數(shù)的幾個(gè)部門或環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該從全局出發(fā)，樹立正確的目標(biāo)成本管理理念，讓每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)都能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加入到這個(gè)模式中，讓這種成本管理理念逐漸成為企業(yè)的一種文化。最終讓成本管理不僅僅體現(xiàn)在局部，而是體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的方方面面。無論是什么環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格考慮成本，綜合考慮各種條件，最終形成企業(yè)自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

2.形成一套科學(xué)的目標(biāo)成本管理制度

通過將成本管理精細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而讓每個(gè)部門都參與其中，依據(jù)不同的部門與環(huán)節(jié)設(shè)立不同的流程，在以節(jié)約成本，形成自身價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為前提下，制定一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的客觀實(shí)際的具有一定科學(xué)性的目標(biāo)成本管理制度。這樣既能夠科學(xué)合理地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲取更大的利潤(rùn)空間，還能夠更好、更快地提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從制度的層面發(fā)揮企業(yè)人員與部門在目標(biāo)成本管理中的主動(dòng)性，從而讓目標(biāo)成本管理模式能夠更快、更好地融入到企業(yè)中，得到更多的人的認(rèn)可。

3.做好企業(yè)目標(biāo)成本管理的培訓(xùn)與宣傳工作

企業(yè)的目標(biāo)成本管理模式要更深入的發(fā)展就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，作為企業(yè)的基石，只有讓員工發(fā)自內(nèi)心的去認(rèn)同這一目標(biāo)成本管理模式，該模式才能夠在企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展下去。通過企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的宣傳與培訓(xùn)，讓員工在潛意識(shí)中認(rèn)可企業(yè)實(shí)施的目標(biāo)成本管理模式，從而讓越來越多的員工能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)成本管理中，讓成本管理能夠在企業(yè)中有序的發(fā)展，進(jìn)而讓目標(biāo)成本管理發(fā)揮出最大的效用。

四、結(jié)束語

本文通過對(duì)目標(biāo)成本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性以及在現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題出發(fā)，提出了一些應(yīng)用措施以期幫助企業(yè)能夠更好地對(duì)成本進(jìn)行管理。目標(biāo)成本管理作為一種能夠有效降低企業(yè)成本，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中形成自己優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀的管理模式，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，建立起符合自身企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理模式，最終將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得自己的一席之地。

作者:龔超學(xué) 單位:浙江正泰儀器儀表有限責(zé)任公司