電力工程建設(shè)項目成本控制探討

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電力工程建設(shè)項目成本管控在電力工程的施工活動中發(fā)揮著越來越重要的作用。成本過高一直是電力工程建設(shè)項目中比較突出的問題，也往往會成為項目建設(shè)的瓶頸。筆者主要對電力工程建設(shè)項目成本控制進行分析，然后從成本控制在電力工程建設(shè)項目的重要性和問題分析，最后提出幾點提高電力工程建設(shè)項目成本控制的建議。

成本控制存在的問題

隨著企業(yè)越做越大，財務(wù)部門在一個企業(yè)組織架構(gòu)里顯得也越來越重要，它不僅僅發(fā)揮著最基本的財務(wù)核算功能，更是肩負著通過財務(wù)數(shù)據(jù)為管理者提供決策依據(jù)的使命。管理者要重視財務(wù)成本管理與控制，通過降低成本，減小成本對流動資金的占用，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，才能提高利潤率，給企業(yè)帶來更大的發(fā)展。很多電力工程建設(shè)單位為了減少成本，盲目采購，導致電力工程建設(shè)原材料的成本進一步上升，占用大量資金。此外，采購過程中缺乏健全的成本管理體制和監(jiān)管機制，致使企業(yè)在貨品質(zhì)量不合格或資金被挪用等方面受到損失。

成本控制的完善建議

建立有效的成本控制機制。首先，電力工程建設(shè)項目要建立有效的成本管控機制。當項目形成一定的建設(shè)規(guī)模時，原材料的收、發(fā)、存數(shù)量會形成一定的規(guī)律，根據(jù)原材料進出庫以及倉儲數(shù)據(jù)，可以分析出施工與當期材料需求是否脫節(jié)，是否需要迎合趕工或者根據(jù)市場情況緊縮成本，防止死搬硬套，盲目執(zhí)行趕工計劃。提升管理人員的成本控制意識。首先，應對成本管理人員的業(yè)務(wù)水平進行考核并定期培訓，建立與時俱進的財務(wù)觀念，提升管理人員的成本管控意。其次，根據(jù)對往年工程實際成本的分析，總結(jié)確定成本計劃并采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。制定嚴格的原材料采購方案。電力工程建設(shè)要加強對采購環(huán)節(jié)的成本控制，制定嚴格的原材料采購方案。一是增加請購環(huán)節(jié)，先讓采購人員對市場貨源進行考察對比，提供市場貨源報告交由管理層進行審批；二是對不同的商家進行發(fā)函詢價，不僅要考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量與價格，更要考慮到采購數(shù)量與折扣、交貨時間等問題；三是將采購與付款的權(quán)利分開，并對目標采購商家的貨物質(zhì)量以及信譽進行考核，然后將質(zhì)量好信譽高的供應商名單記錄入項目采購信息庫，這樣可以有效防止采購人員以權(quán)謀私弄虛作假，杜絕給電力工程建設(shè)項目帶來產(chǎn)品質(zhì)量風險的可能。加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。從圖上不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差，如果偏差較大，應進一步分析產(chǎn)生的原因。財務(wù)部門全過程參與工程的可行性研究估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算、招投標及經(jīng)濟合同審查等相關(guān)工作，配合項目管理部門開展項目結(jié)算管理等相關(guān)工作；負責核算項目的成本統(tǒng)計、分析，結(jié)合信息化管理流程，實施工程成本事前、事中、事后全過程管理，合理控制工程造價，提高資金使用效益。

電力施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。成本控制在實用方面需要靈活運用，不同的工程規(guī)模，有著不同的管理差別，但不管怎樣都是電力企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是重點，這就需要在實踐中不斷總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

作者:黃金 單位:貴州電網(wǎng)有限責任公司貴陽供電局