電力工程監理企業論文

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【摘要】安全生產風險管理體系建設是電力行業發展的必然要求，當前我國電力工程監理企業的安全生產風險管理陷入一定的困境，為擺脫困境，本文通過對開展安全生產風險管理體系建設的必要性進行了簡要分析，同時提出了相關的注意問題，并就電力工程監理企業如何開展安全生產風險管理體系建設提出了幾點建議，希望能夠給安全生產風險管理體系建設帶來一些幫助。

【關鍵詞】電力工程監理企業；開展；安全生產風險管理體系；建設

1引言

隨著電力事業的火速發展，電力工程的安全生產風險問題越來越受各方單位的廣泛關注。南方電網公司率先通過開展安全生產風險管理體系強化了電力工程的安全生產風險控制使得安全生產風險管理體系得到一定的認可。加上目前電力工程監理企業在安全風險管理方面陷入了一定的困境，因此電力工程監理企業開展安全生產風險管理體系建設更加是勢在必行。由此而引開的關于安全生產風險管理體系建設的討論與研究也是越來越盛，本文也樂于參與其中。

2開展安全生產風險管理體系建設的必要性

總體來說，開展安全生產風險管理體系是電力工程行業發展的必然要求。因為隨著電力工程行業的不斷發展，電力工程建設方對于安全問題的重視程度越來越重，因此電力工程監理企業要獲得電力工程建設方的認可，就必須順應電力工程建設方對于安全問題的重視程度去開展工作，將開展安全生產風險管理體系列為重要工作內容之一。就當前的電力工程監理企業發展現狀而言，其在安全管理上陷入了一定的困境。就電力工程監理企業內部來說，其在安全生產風險管理方面依然沿用傳統的安全控制方法，而傳統的安全控制方法已經不能很好與當前日益發展的電力工程發展相適應，必然會對電力工程監理企業的發展產生一定的阻礙，而安全生產風險管理體系能夠與當今電力工程的發展形勢相適應，因此開展安全生產風險管理體系建設是十分必要的。而隨著市場競爭越來越激勵的局面，安全生產管理是衡量電力工程監理企業管理能力的一個重要標準。電力工程監理企業建立科學、完善的安全生產風險管理體系對于企業的安全生產管理能力來說具有指導性意義，能夠提升監理企業的安全管理水平以及所有人員的安全風險意識，降低安全生產給建設方和本企業帶來的風險，從而達到增強企業競爭力的目的。

3開展安全生產風險管理體系建設需要注意的問題

安全生產風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而開展安全生產風險管理體系建設需要注意以下幾個方面的問題。（1）全員參與，整體提升。人員是安全風險管理體系建設的前提，只有全員參與，整體得到提升才算安全生產風險管理體系建設獲得成效。因此要對參與的人員有正確的認識。這個參與的人員不單單是企業安全管理部門的工作人員，而是指企業內部所有的人員。必須做到人人安全意識，熟知安全生產風險管理體系建設內容，從而將企業的整體安全風險管理水平進行提升。（2）體系要素遵循PDCA循環原則。電力工程監理企業的運作以及發展主要依靠深入電力工程建設前線的管理部門和人員來實現的，因此上至公司領導下至一線員工都要遵循體系運轉機制，推動體系運轉機制的發展，為監理企業的整體運轉創造更為有利的條件。（3）預防為主。電力工程監理企業應全力貫徹“預防為主”的方針，嚴格把好事故預防的關卡，盡可能地將一切安全事故扼殺在搖籃中。只有把好事故預防關卡，才能將安全風險降至最低，為電力工程監理企業應得業界口碑，從而提升企業的競爭力。（4）密切與實際情況相結合。安全生產風險管理體系建設千萬不能紙上談兵，不搞形式主義，一定要切切實實地對實際工作情況進行分析，然后根據分析結果拿出整套的科學的方案，按照方案進行有效措施施行。在遇到實際工作有變的情況下，需要根據實際的變動做出相對應的措施調整。

4電力工程監理企業如何開展安全生產風險管理體系建設

4.1構建強有力的管理組織，促進管理完善化發展。安全生產風險管理體系建設離不開強有力的管理組織。電力工程監理企業需要構建強有力的管理組織，才能保證安全生產風險管理體系從管理方案的設計到各個部門履行工作職責，再到電力工程建設一線上監理員的監督工作都能夠得到有效地執行。構建強有力的管理組織，促進管理完善化發展才能使企業在管理工作上遇到問題的時候，能夠迅速地組織人員制定有效的措施進而將措施落實到位。良好的執行力對于安全生產風險管理來說至關重要。在安全問題上快一步、搶先一步和慢一步、滯后一步所形成的結果都可能大有不同。因此電力工程監理企業應對現有的管理組織進行整改，對每個工作人員的執行力進行了解，將那些執行力強的工作人員安排在重要的工作崗位上，并任命他們為各分項工作的負責人，然后通過負責人由上至下嚴抓執行力，以此來進一步強化企業的管理組織，促進企業管理完善化發展。4.2進一步加強風險評估環節。電力工程監理企業安全生產風險管理體系的終極目標就是對風險進行有效控制。這就要求監理企業首先要對所有可能存在的安全生產風險進行全面了解以及分析，對風險出現的可能性和避免風險的可控性以及風險生產后所構成的危害性進行科學合理的評估。這就是所謂的風險評估。而造成電力工程安全生產風險的要素無外乎幾點，即人員操作失誤、設備故障引起、管理松散造成。電力工程監理企業應進一步強化企業的風險評估環節。對于風險的評估工作不能應付了事，應當切切實實地結合內部因素以及外部因素進行綜合性分析。將內部因素以及外部因素容易產生風險的工序、施工或生產部位、施工或生產階段以及相對應的風險源和風險將會以怎樣的形式產生等細節一一列舉出來，為將要進行的風險控制工作提供依據。內部因素主要出自于監理辦公環境和監理員身上安全的風險。而外部因素主要指的是施工現場的監理風險，或是監理人員工作疏漏導致，或是監理管理組織銜接出現問題導致。風險評估環節就是講所有風險都擺在明處，便于監理人員提前預測提前預防，從而達到對風險有效控制的目的。4.3完善體系文件編制，嚴格執行。風險管理體系想要獲得應有的效果就必須將其納入制度化管理當中。這就意味著風險管理體系需要一定硬性的規定加以支撐。而編制和完善體系文件是一項不錯的選擇。有了體系文件的明文規定，才能極大程度地避免工作人員因為體系缺乏一定的規定漏洞而推卸責任。當然，體系文件的編制也需要與實際相結合，更多的是側重于技術標準、管理標準以及作業標準的規定，進一步細化相對應的技術采用規程、管理流程以及作業操作規程，為風險管理體系奠定堅實的條文基礎。此外還要考慮到體系文件的權威性，要求各管理部門都需要嚴格執行，該獎的獎，該罰的罰，不搞區別對待。當然還需要注意的是體系文件的合理性，監理企業要重視各部門管理人員對于體系文件編制的反饋，將其合理的部分繼續保留，而與實際不行適應的部分應及時調整及改進，避免出現體系與其他制度規定相互矛盾的現象。4.4加強人員管理能力培訓以及提升人員職業素養。監理人員的管理能力以及他們的職業素養對于電力工程監理企業的安全生產風險管理體系的建設也起著決定性的作用。建立一支管理能力強、職業素養高的隊伍是電力工程監理企業最好的選擇。①必須提升所有人員的安全風險意識，只有他們的意識提升了，才能夠時時刻刻都惦記著對安全風險進行控制這件事。②加強人員管理能力的培訓。如若人員的管理能力差，上達下效的執行力差，那么其對風險的控制能力也會不高，企業對于安全風險做出再細致再完善的評估也沒有用，根本就使用不上，執行不到位，這樣的情況下安全生產風險將得不到有效控制。其造成后果的嚴重性將可想而知。因此加強人員管理能力培養既是必須也是保障。③進一步提升工作人員的職業素養。缺乏良好職業素養的工作人員對待工作的態度往往是得過且過，沒有一點主人翁意識。這樣的工作態度對于安全風險控制工作來說是極具危險性的。相反，具有良好職業素養的工作人員主人翁意識強，對于企業會有強烈的歸屬感，能夠重視工作，發自內心的自覺地對工作認真負責，對所有的風險控制工作落到實處。整體人員的管理能力以及職業素養都得到提升了，那就意味著監理企業擁有了一支強有力的隊伍，企業的所有運作都將得到順利開展。

5結束語

綜合所述，開展安全生產風險管理體系建設對于電力工程監理企業來說是非常必要的，其有利于增強企業的競爭力。開展安全生產風險管理體系建設需要注意一定的問題，可以通過構建強有力的管理組織，促進管理完善化發展，進一步加強風險評估環節，完善體系文件編制、嚴格執行以及加強人員管理能力培訓、提升人員職業素養這幾個辦法來促進安全生產風險管理體系的建設。相信未來電力工程監理企業對于安全生產風險的控制能力將居高不下。

參考文獻

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[2]黃揚潔.風險管理在電力安全生產管理中的應用.電力安全技術，2009（02）.

[3]劉志偉.監理企業多項目管理模式應用探討.科學之友，2010（07）.

作者:范宗夏 單位:四川二灘國際工程咨詢有限責任公司