電力工程公司財務成本控制思路及建議

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摘要：因我國電力工程公司財務成本控制方面起步較晚，和很多發達國家相比還有很大差距，因此，在財務成本控制方面存在一些問題，制約了公司的持續性發展。基于此，主要以電力工程財務成本控制為研究對象，首先分析目前我國電力工程財務控制成本思路的現狀，在此基礎上，提出一系列加強工程成本管理的建議，希望能對我國電力工程公司財務成本控制的發展有一定的幫助。

關鍵詞：電力工程公司；財務成本控制

財務成本控制是每個公司經濟管理中的重要部分，對電力工程公司各個領域和部門都有一定的影響。財務成本控制的主要目的是為了最大程度上提高企業的經濟利益，通過一系列科學合理的財務手段，在成本形成中，對形成成本的各項具體活動進行全方位、全過程的控制、監督和管理，把公司發展運營的各項成本費用都控制在預定范圍內，保證預定的經營目標能在預定費用下完成或者超額完成，從而保證電力工程公司能實現最大經濟利益。本文結合筆者在湖北省送變電工程公司中多年的工作經驗，以及相關文獻的查詢，就目前電力工程公司財務成本控制思路中存在的問題進行深入分析，并提出一些整改建議，希望能對我國電力工程公司的發展有一定幫助。

一、公司概述

1.公司簡介

湖北省送變電力工程公司成立于1954年，是從事輸變電工程施工的省級專業隊伍，施工各種電壓等級的輸電線路工程；負責變電站的電氣安裝、調試工程；變電站建筑及裝飾工程和電氣土建的維修。主要負責高度在50m以下的電力工程建筑。目前公司現有在崗人員2018人，其中初級、中級、高級工程技術人員大約238人，高級師資33人，社會要求的各類持證上崗人員資格證書非常齊全。

2.取得成就

湖北省送變電力工程公司曾經參與建設國國內第一條500kV輸電線路-平武工程；承建了國內第一條500kV跨江輸電線路工程-金口跨越；率先在大江大河放線施工中采用不封航架線技術，并在輸變電工程建立了第一條-荊門特高壓交流試驗示范工程；承建了我國第一個1000kV特高壓交流試驗基地，隨著施工技術越來越成熟，湖北省送變電力工程公司不斷承接新的運行維護線路。筆者2013年以前主要負責施工項目會計，2013年后到如今主要負責公司工會主管會計。

二、電力工程公司財務成本控制思路中存在的主要問題

1.對財務成本控制思路的認識不足

由于我國從建國之初經歷很長一段時間的計劃經濟體制，使得很多單位對成本控制沒有完整的認識。隨著我國社會經濟的發展，以及全球經濟一體化不斷深入，電力工程公司要想在激烈的市場環境中占得一席之地，就必須對原有的體制進行完方位的完善和更新。但在實際中，電力工程公司對成本控制的認識不足，只是通過總結和分析，使得很多成本控制形同虛設，發揮不出原有的價值和作用。

2.財務成本控制相關工作沒有得到良好的落實

湖北省送變電力工程公司成立的比較早，為我國社會經濟的發展做出了重要貢獻，但由于過去企業管理水平的限制，對財務成本控制不夠重視，使得財務成本控制的很多政策得不到落實，嚴重影響了公司財務成本控制的效率。具體體現在以下幾個方面：首先，隨著我國市場經濟一體化的運行越來越深入，電力工程公司之間的競爭越來越激烈，很多電力工程公司還沒有意識到市場競爭的激烈程度，對財務成本控制不夠重視，在施工過程中沒有制定科學合理的財務成本控制方案，使得公司財務成本控制無法處于最優狀態；其次，對財務成本控制的監管力度不夠，使得財務成本控制沒有得到準確落實，導致公司資金使用率比較低；最后，在財務成本控制過程中沒有充分發揮人力資源的價值，存在一定的人力資源浪費問題，這也是導致財務成本控制效率低的主要原因。

3.合同管理混亂

電力工程施工規模大、時間長、范圍廣。子工程的項目比較多，需要很多不同工種才能完成，這就給電力工程公司財務成本控制造成了很大難度。目前，湖北省送變電力工程公司財務成本控制不完善，很多工程施工合同不規范，開發商和承包商在施工權利和義務方面存在矛盾，再加上其他客觀原因，出現了很多合同上的糾紛，既影響施工進度，同時也給財務成本控制造成了一定難度。

三、提高電力工程公司財務成本控制的建議

1.樹立新的成功管理念，加強財務成本控制體制建設

從電力工程立項開始，到工程竣工，任何一個環節發生變化都會影響財務成本控制的真實性，所以要轉變傳統的財務成本控制模式，讓財務成本控制圍繞著電力工程的每個環節展開，要對電力工程財務成本控制進行事先預測控制、事中控制調節、事后分析考核，財務成本控制不僅僅限制在生產成本中，還要對管理成本、時間成本、質量成本、人力資源成本、技術成本等統計規劃到一起，才能對電力工程實現全方位、全過程的財務成本控制。同時還要加強財務成本控制體制建設，在這一過程中可以通過員工的工資績效管理來實現。由財務部門建立精細的成本控制思路，然后細化到每個部門和各人身上。實行全部門、全員工的財務成本控制體系，對做得好部門和員工進行工資上的獎勵，從而最大程度調動員工的積極性，為電力工程企業財務成本控制提供新的思路。

2.加強基礎財務成本控制工作

基礎財務成本控制工作是電力工程財務成本控制能順利進行的關鍵，也是提高財務成本控制效率的主要因素，所以要從以下幾個方面加強基礎財務成本控制工作。首先，要及時更新財務軟件，隨著電子信息技術的發展，財務軟件越來越方便準確，在財務成本控制過程中把軟件技術和財務成本控制需要的數據和資料的結合起來，能起到事半功倍的效果。在此基礎上，電力工程公司和軟件公司建立良好的合作，保證軟件公司設計的財務軟件能有效解決電力工程公司財務成本控制中遇到的問題。然后，要明確電力工程財務成本控制工作的主要內容，嚴格控制施工各個環節的成本預算，保證財務成本控制能順利進行。最后，要規范財務成本控制流程，加大財務成本控制的監督力度和管理力度，為財務成本控制營造良好的運營環境。

3.加強合同法律法規的素質教育

在湖北省送變電力工程公司中嚴重缺乏懂得合同法律法規的高素質人才，由于電力工程的工期比較長，回款的期限也長，這就要求電力工程公司中簽訂合同的管理人員，必須懂與合同相關的法律法規，并積極主動學習國家最新出臺和制定的合同法。在電力工程公司中要定期組織合同法律法規的培訓和教育，減少各方之間的矛盾，保證電力工程能順利進行，從而減少不必要的經濟損失，降低使用成本，提高財務成本控制的效率。

四、結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國在國際上的地位越來越高。雖然世界經濟一體化的進程不斷加快，市場競爭越來越激烈，但我國也同樣出臺了很多新的政策來適應當前社會發展的局勢。通過提高電力工程企業財務成本管理水平，能有效增強財務管理水平，同時很大程度上提高電力工程企業的經濟利益。目前很多電力工程企業通過學習世界現金企業的財務成本控制方式，再結合本身的實際情況，制定了一系列整改措施，對電力工程進行全方位、全面性的財務成本控制。通過本文對電力工程公司財務成本控制的思路和建議研究，希望對我國電力工程企業的發展有一定的幫助。

作者:路莎 單位:湖北省送變電工程公司

參考文獻：

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