電力工程建設企業質量文化建設探索

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摘要：質量作為企業社會責任的根基，誠信經營的基礎，管理工作的核心，科技創新的落實，員工素質的檢驗，品牌效應的提升。為此，配電工程分公司高度重視企業文化和質量管理工作，并將創建質量文化標桿單位溶入日常質量管理工程，統籌安排，長抓不懈。配電工程分公司始終把工程質量作為企業生存和發展的生命線，確定了“明確目標，突出重點，推動工程創優有序開展，加快確立品牌優勢”的總體要求，通過落實責任、強化措施，實現“質量零缺陷”的工作目標。

關鍵詞：質量；文化；管理；配電

一、企業簡介

浙江泰侖電力集團有限責任公司配電工程分公司（以下簡稱配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力集團有限責任公司的集體施工企業，擁有多項資質。目前，該公司擁有168名員工，其中各類技術技能人才52名。該公司主要承接市本級范圍內20千伏及以下配電工程業務的施工。該公司主要經營一般工業和公路、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝施工業務。具體從事變電所的10KV線路接出，線路架桿和電纜溝開挖敷設；10KV開關站及配電房的土建、設備安裝、設備調試，低壓配電線路及動力箱配電箱計量箱的敷設安裝；10KV及以下線路、開關站、配電房及低壓配電線路的電力設計；10KV及以下配電設備的運行維護、定期檢測定期試驗，設備故障修理等。

二、領導高度重視，加強組織保證

配電工程分公司高度重視企業文化和質量管理工作，并將創建質量文化標桿單位溶入日常質量管理工程，統籌安排，長抓不懈。

三、適應形勢要求，打造質量文化

配電工程分公司始終把工程質量作為企業生存和發展的生命線，確定了“明確目標，突出重點，推動工程創優有序開展，加快確立品牌優勢”的總體要求，通過落實責任、強化措施，實現“質量零缺陷”的工作目標。在深入推進“五統一”過程中，以創建“一家二室五園地”為平臺的企業文化陣地，引導班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學習觀、創新觀，人才觀，質量觀，成本觀，安全觀等共有價值追求，形成獨具班組特色的理念識別系統，充分發揮企業文化的引導力和輻射力。建設以書吧、健身房、女職工活動室為組合的快樂充電站，建立勞模創新工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續跨越式發展。

四、堅持文化引導，提升質量水平

近年來，配電分公司以企業文化“貼近實際、貼近員工、貼近生活”為指導，通過班組員工喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“創建浙江省文明單位、建設和諧企業”戰略目標，把公司使命、企業愿景、班組責任以及質量文化的內涵要求，與員工個人價值體現、職業發展結合起來，不斷提高企業管理水平和增強核心競爭力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質量文化建設的落地奠定了基礎。在持續開展社會主義核心價值體系教育中，應以“主題宣傳、公益實踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的馬克思主義最新成果武裝頭腦，讓“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養和樹立適應現代企業制度要求的新思想、新觀念。在持續開展社會公德、職業道德等四德教育中，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》、《員工職業道德建設規范》，深入開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風、做貢獻”活動，積極參加援助救災、扶貧幫困、救助失學兒童、義務獻血等奉獻實踐活動，積極倡導文明健康的生活方式，有效增強了員工的奉獻意識和道德素養。在持續開展企業文化理念宣貫中，應在公司開辟的“學習園地”里，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標桿引領、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標宣講、業績宣示”等形式，大力愛崗敬業、奉獻社會精神，積極引導員工自覺遵守公司員工行為信條，樹立新時期配電人的良好形象。

五、從“抓兩手”到“兩手抓”

在質量文化建設過程中，配電工程分公司始終堅持倡導和樹立“以人為本，追求卓越”的經營理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質量方面充分施展才能，質量改進意識和創新精神得到充分發揮；圍繞質量文化建設，該公司開展了多項行之有效的宣傳教育活動，讓每個員工牢牢樹立“質量在我手中、用戶在我心中”的思想，把有形的質量管理要求轉變為一種無形的質量文化氛圍，熏陶和影響著各級管理者及員工的思想和行動。

六、爭創標桿單位，樹立企業品牌

質量文化建設———企業卓越經營的基石。近年來，在配電分公司領導的重視下，在全體員工的共同努力下，企業人心齊，發展快，各項工作不斷上新臺階，取得了一個個成果，在行業系統中樹立了企業形象。

1.工程管控與安全管理水平同步提升

2014年是電力體制改革深化之年，網內工程量為歷年之最，同時還有“三雙”接線改造、農排線改造、濱河變長田變配套等國網浙江省電力公司湖州供電公司年度重點工程。為此，配電工程分公司上下充分發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，克服困難，深挖內部潛力，努力提升工程建設水平。

2.為企業創造顯著的經濟效益

配電工程分公司在加強企業質量文化建設的過程中，加快市場工程施工進度，精心安排施工計劃，實行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿足客戶需求，使得企業經濟效益大幅度提升。

3.有效提升企業社會形象

配電工程分公司通過創建質量文化單位，進一步為配網工程建設提供了更為高質高效的施工服務；以精益的管理更好地服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展，切實擔負起電力央企的社會責任，社會滿意度大幅提高，更好地提升了“國家電網”的品牌美譽度。

七、結束語

在激烈的競爭當中，企業的是否成功最關鍵的因素是——產品的質量因素，現在質量因素已經成為客戶和社會關注的焦點，企業的質量文化素質直接影響參評質量的好壞，質量文化也將作為企業發展的背景文化中重要因素，因此對于企業質量文化建設中應當進行深入研究。

作者:陳振 陳錫君 葉克勤 單位:浙江泰侖配電工程分公司

參考文獻:

[1]王利軍.淺談電力施工企業廉潔文化建設的探索和實踐[J].經營管理者，2014，（24）：267.