電力企業人力資源培訓論文

導語：電力企業人力資源培訓論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國家對于電力體制的改革一直都沒有間斷，電力的市場化程度越來越高，所以電力企業之間的競爭也在逐步加劇，面對競爭，電力企業要想立于不敗之地，就必須提升職工素質。只有加強企業員工的職業培訓，才會提升他們的業務水平，提升工作效率，降低成本，實現員工的價值，增強他們的工作積極性，最終增強電力企業的綜合競爭力。本文主要通過對電力企業人力資源培訓的特點與管理進行分析和研究。

關鍵詞：電力企業；人力資源培訓；策略分析

1電力企業人力資源培訓現狀

1.1人力資源培訓缺乏系統性培訓。在當前，很多電力企業對職工的培訓基本是基于現實的需要，缺乏哪方面人才，就加緊對哪方面進行培訓，這種局部培訓方式，雖然能夠以最短的時間培養出最需要的人才，但是這種用人方式，忽視了員工發展的全面性，并不能全面提升他們的專業性，限制了員工的長期發展，是一種不完整的培訓，并不能從根本上提高電力企業技術人員的專業技術水平。1.2人力資源培訓方式單一枯燥。從當前來看，很多電力企業的人力資源培訓方式主要是傳統的課堂式，就是老師在講臺上面滔滔不絕的講，職工在下面聽，所講內容都是純理論，十分的枯燥無味，老師幾乎和學生零互動，更不用說實操能力了。但是電力企業職工在實際工作中主要以實際操作為主，這種培訓方式激發不了學員學習的積極性，嚴重與工作實際相脫離，不能提升職工的實際操作能力，使培訓工作缺乏針對性和實效性。1.3對培訓工作沒有進行考核落實。培訓的目的就是為了提升職工的綜合業務水平，所以為了提升員工學習的積極性，真正發揮出培訓的作用，需要重視培訓工作的考核。在現實中很多電力企業也重視職工培訓，但是對培訓工作沒有進行考核落實，這樣的結果就是員工學習不積極、不主動，發揮不出培訓的真正價值。另外，為了進一步提升學習的積極性，企業要讓員工深切感受培訓是為了實現自我的需要，對他們的發展是非常有利的。總之，培訓考核得到落實，才會引起員工對于培訓工作的重視，達到培訓的真正目的與效果。

2電力企業人力資源培訓策略研究

2.1提高自身基礎素質。電力企業對于人力資源的培訓效果與培訓講師的水平息息相關，培訓講師的水平直接關乎到具體的培訓效果。所以電力企業可以根據自己的特色與實際需要，培養出一批真正實用的培訓講師隊伍，來提升其培訓的針對性、時效性。首先可以通過直接與高校合作的方式來進行，直接聘請專業性強的教授來進行培訓；其次，也可以加緊培養出企業自己的培訓講師，可以來高校定期學習，不斷提升其理論知識。任何工作都離不開可持續發展，電力企業人力資源培養同樣也要遵循可持續性發展原則，在培訓過程中不能為了滿足短期利益而犧牲長期利益。人力資源領導者應轉變觀念，從企業的實際出發，使企業的培訓方式滿足實際的需要，培訓體系和制度適合電力企業的發展。2.2不斷探索、創新培訓工作模式。在目前，很多電力企業的培訓方式枯燥無味，而且形式也非常單一，導致很多員工根本沒有參加培訓的積極性，自然也不會實現培訓的真正目的，達不到培訓效果。所以電力企業要想使培訓效果事半功倍，就需要采取多種方式來吸引員工參與到培訓中來，這就需要企業的培訓部門了解員工心理，針對職工需求，不斷進行培訓形式與內容的創新，使整個培訓活動變的活潑有趣，職工能夠真正學到相關的知識與技能，形成一種以參加培訓為榮的氛圍，提高他們學習的積極主動性。在進行培訓方式的探索中，應該做到全方位的分析，根據不同的員工的需求，不同崗位對于工作能力的需求，來進行針對性的培訓，以需求為導向，來真正提高他們的工作能力、綜合素質。比如，摒棄傳統的說教式教學，通過“小班制，手把手”的實操方式授課，從根本上來提升員工培訓積極性；還可以從形式上來提高員工參加培訓的積極性，比如定期開展職業技能的比賽活動，進而來提高員工的競爭意識，引導他們主動參與到培訓中來。開展員工培訓具有必要性：首先開展培訓能夠提升員工的工作能力；其次使員工深度了解自己職位，激發員工對工作的熱愛。在培訓的過程中，可以采取開放性教學方式，比如培訓講師確定一個討論的主題，讓員工自由討論，通過這種方式不僅能夠激發員工的學習熱情、工作熱情，而且能夠在討論的過程中更容易激發員工靈感，進行創新。通過這種參與感，也會提升員工對企業的認同感，最終達到培訓目的，提升企業生產效率，增強企業的凝聚力。2.3制定科學合理的考核激勵機制。要想達到培訓的目的，建立健全員工評估考核機制是非常有必要的，它是對培訓成果的一種檢驗，也是對培訓活動的重視，同時這種考核結果對于企業培訓方式改革具有很大的指引作用。所以電力企業人力資源部門要認識到培訓考核的重要性，建立一套科學合理的培訓考核機制，把需要考核的內容統一起來，將定量分析與定性分析結合起來，采取客觀公正的態度來進行評價，做到公開透明，合情合理。同時，考核機制的良性發展也離不開企業領導的大力支持，只有考核結果和員工切身利益息息相關，他們才會重視培訓、重視考核，所以企業領導要重視建立與培訓結果相關的激勵機制，考核結果優秀不僅可以得到物質上的獎勵，更能得到精神上面的獎勵，通過這種激勵來促進企業效率的提高。培訓部門還可以開展多種形式的崗位實操課程和技術競賽，通過這種方式來提高企業員工對于理論知識的運用。學習理論知識就是為了能夠運用于實踐，但是在一般情況下，很難檢驗員工的這種能力，但是通過崗位實操演練以及技術競賽的形式，就可以很清楚的檢驗電力企業員工的實踐運用能力。

3結束語

綜上所述，隨著市場化改革的深化，電力企業所面臨的競爭越來越激烈，在這種背景下，電力企業要想搶先市場先機，使自己企業立于不敗之地，首要的就是加強人才建設，提高企業內部的員工素質，進而來推動企業的工作效率。所以電力企業人力資源培訓機構任重道遠，應該不斷對培訓方式進行改革、進行探索，使企業培訓效果事半功倍，為電力企業的進一步發展提供智力支持。

參考文獻

[1]王亞通.全面深化改革背景下電力企業人力資源培訓的困境與出路探析[J].企業技術開發，2016，35（3）：26-27.

[2]祝雪堯.全面深化改革背景下西藏某供電企業組織職業生涯管理的困境與出路探析[J].商，2016（11）：80.

作者:林楊銳 單位:廣東電網有限責任公司潮州供電局