國(guó)際一流電視媒體主要特征

導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)際一流電視媒體主要特征一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著中國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響力的顯著提高和增強(qiáng)，越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始理解并認(rèn)同中國(guó)的發(fā)展道路和模式，國(guó)際社會(huì)更加重視中國(guó)在國(guó)際事務(wù)中發(fā)表的意見(jiàn)與作用。盡管?chē)?guó)際地位的不斷提升為中國(guó)的話(huà)語(yǔ)權(quán)創(chuàng)造了基礎(chǔ)，然而中國(guó)的國(guó)際傳播能力卻還相當(dāng)滯后。國(guó)際傳播能力的不足，直接影響到中國(guó)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，與中國(guó)的國(guó)際地位很不相稱(chēng)。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次提出對(duì)外宣傳媒體要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路，積極構(gòu)建主流媒體廣泛的覆蓋面，建設(shè)先進(jìn)的傳播機(jī)器，努力打造國(guó)際一流的媒體，形成與中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和國(guó)際地位相符合的國(guó)際國(guó)內(nèi)傳播地位。中共中央政治局委員、書(shū)記處書(shū)記、部長(zhǎng)劉云山在2009年第1期《求是》雜志上撰文:“新聞?shì)浾摰母?jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是話(huà)語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪。要進(jìn)一步提高輿論引導(dǎo)能力，掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)、贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)。建設(shè)語(yǔ)種多、受眾廣、信息量大、影響力強(qiáng)、覆蓋環(huán)球的國(guó)際一流媒體。”①構(gòu)建國(guó)際一流媒體，是黨中央在新的國(guó)際傳播格局下，為適應(yīng)中國(guó)不斷提高的國(guó)際地位、營(yíng)造客觀(guān)友善并于我有利的國(guó)際輿論環(huán)境做出的重要戰(zhàn)略部署。

一、關(guān)于國(guó)際一流媒體的論述

有關(guān)國(guó)際一流媒體的概念界定以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的研究處于起步階段，學(xué)界和業(yè)界各抒己見(jiàn)。學(xué)者劉笑盈在《打造國(guó)際一流媒體》一文中將其定義為那些經(jīng)營(yíng)和影響超過(guò)了國(guó)家界限的國(guó)際媒體中最為頂級(jí)的媒體。②《人民日?qǐng)?bào)》對(duì)外交流合作部的張建玲認(rèn)為，國(guó)際一流媒體是指在世界范圍具有廣泛而重大影響力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)綜合實(shí)力的新聞傳媒集團(tuán)。③有關(guān)國(guó)際一流媒體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)者胡正榮和張龍?jiān)诳疾煊?guó)廣播公司(BritishBroadcastingCorpora-tion，簡(jiǎn)稱(chēng)BBC)和美國(guó)有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)(CableNewsNetwork，簡(jiǎn)稱(chēng)CNN)媒介組織管理的基礎(chǔ)上指出，一流的價(jià)值體系和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、一流的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制及一流的技術(shù)手段是國(guó)際一流媒體的具體衡量指標(biāo)。④劉笑盈認(rèn)為國(guó)際一流媒體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有以下三個(gè):強(qiáng)大的國(guó)際影響力(包括品牌影響力、話(huà)語(yǔ)權(quán)、輿論引導(dǎo)力等要素);強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力(國(guó)際媒體的經(jīng)濟(jì)收入水平、創(chuàng)收能力以及產(chǎn)出效益等經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映媒體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理水平);基礎(chǔ)規(guī)模(國(guó)際傳媒機(jī)構(gòu)作為一個(gè)信息制播平臺(tái)存在的基礎(chǔ)性指標(biāo)，包括媒體的整體規(guī)模水平、國(guó)際覆蓋能力、制作播出能力等)。⑤張建玲指出，國(guó)際一流媒體應(yīng)該具有主導(dǎo)新聞傳播、引領(lǐng)國(guó)際輿論、影響主流受眾、管理方式現(xiàn)代、綜合實(shí)力強(qiáng)大、國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的特征。中央電視臺(tái)發(fā)展研究中心的張利生論及中央電視臺(tái)在國(guó)際媒體中的地位時(shí)強(qiáng)調(diào)了國(guó)際一流媒體的四項(xiàng)指標(biāo)，即國(guó)際影響力、運(yùn)行能力、基礎(chǔ)規(guī)模和新媒體。⑥文獻(xiàn)綜述表明，學(xué)界和業(yè)界嘗試從不同角度對(duì)國(guó)際一流媒體進(jìn)行界定，但關(guān)于國(guó)際一流媒體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的論述比較模糊和分散，衡量國(guó)際一流媒體的基礎(chǔ)指標(biāo)還有待于進(jìn)一步明確和考證。本研究以BBC環(huán)球公司為個(gè)案，著重分析其國(guó)際電視業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，以期歸納和總結(jié)國(guó)際一流電視媒體的主要特征。

二、BBC環(huán)球公司的主要業(yè)務(wù)

為了適應(yīng)全球國(guó)際電視業(yè)迅速發(fā)展的形勢(shì)，滿(mǎn)足激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求，英國(guó)政府在1994年的白皮書(shū)中提出了大力發(fā)展國(guó)際電視業(yè)的新政策。其主導(dǎo)思想是促進(jìn)BBC參與競(jìng)爭(zhēng);支持BBC在全球進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張，尤其是在國(guó)際電視業(yè)務(wù)方面，確立英國(guó)在“世界媒介發(fā)展中的領(lǐng)先地位”。BBC因此調(diào)整了國(guó)際電視發(fā)展戰(zhàn)略，加快向世界擴(kuò)展的速度，改組成立了BBC環(huán)球公司(BBCWorldwide，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)球公司”)，以便更好地樹(shù)立英國(guó)的形象，客觀(guān)真實(shí)地反映當(dāng)代英國(guó)社會(huì)的開(kāi)放性、多元文化以及對(duì)不同價(jià)值觀(guān)的包容。⑦環(huán)球公司是BBC全資擁有的子公司，是一家完全商業(yè)化運(yùn)作的傳媒和娛樂(lè)公司，旨在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)BBC產(chǎn)品及品牌價(jià)值的最大化。2010－2011年度，環(huán)球公司的純利潤(rùn)達(dá)到1.6億英鎊，營(yíng)業(yè)額為11.58億英鎊。環(huán)球公司的主要業(yè)務(wù)含七個(gè)部分，按各業(yè)務(wù)占總營(yíng)業(yè)額的份額從高到低排序:電視頻道(26.9%)，消費(fèi)者產(chǎn)品(20.3%)，電視節(jié)目銷(xiāo)售及分銷(xiāo)(19.9%)，雜志(14.3%)，內(nèi)容及制作(8.9%)，品牌、消費(fèi)者及新發(fā)展項(xiàng)目(7.4%)，數(shù)字娛樂(lè)(2.3%)(圖1)。

三、BBC環(huán)球公司的國(guó)際電視發(fā)展戰(zhàn)略

早在上世紀(jì)90年代，BBC就已經(jīng)形成了一條圍繞電視內(nèi)容進(jìn)行投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及配套服務(wù)的完整的電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈在英國(guó)逐步步入創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，隨著傳播渠道的再擴(kuò)充及媒介融合而不斷增值，發(fā)展成為一條價(jià)值鏈。按照邁克爾?波特(MichaelE.Porter)的“價(jià)值鏈”理論，傳媒企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并非是就某個(gè)環(huán)節(jié)的硬拼，而是整條價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，最終綜合實(shí)力強(qiáng)的媒體集團(tuán)會(huì)力拔頭籌，而環(huán)球公司在這方面為我們提供了鮮活的個(gè)案。⑨通過(guò)分析環(huán)球公司的主要業(yè)務(wù)和盈利模式，不難發(fā)現(xiàn):作為國(guó)際一流電視媒體，環(huán)球公司近年來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略主要依托創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為主導(dǎo)理念，通過(guò)推行全球品牌戰(zhàn)略及搭建全媒體平臺(tái)在本土及國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值(圖2)。

(一)依托創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)推行全球品牌戰(zhàn)略

自從英國(guó)政府1998年正式提出“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的概念以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)確立了創(chuàng)意立國(guó)或以創(chuàng)意為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被提到了國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略層面。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的理念與模式貫穿了整個(gè)環(huán)球公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是主導(dǎo)其國(guó)際電視發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂所在。公司在致力于原創(chuàng)電視節(jié)目的投資與開(kāi)發(fā)、挖掘英國(guó)本土和國(guó)際獨(dú)立制片人的同時(shí)，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購(gòu)、投資、開(kāi)發(fā)以及版權(quán)許可貿(mào)易，進(jìn)行品牌推廣和增值，從而贏(yíng)得更高的經(jīng)濟(jì)收益。具體表現(xiàn)為，環(huán)球公司充分利用電視節(jié)目的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開(kāi)發(fā)出以下五種盈利模式。這些盈利模式并非是獨(dú)立運(yùn)作的，在更多情況下是多種盈利模式并行，或在電視節(jié)目品牌培育與成長(zhǎng)周期內(nèi)依次進(jìn)行。

1.版權(quán)許可交易，即除將電視節(jié)目在英國(guó)國(guó)內(nèi)首播、重播外，許可國(guó)外電視媒體播出，銷(xiāo)售播放權(quán)。2009－2010年度環(huán)球公司銷(xiāo)售了6萬(wàn)個(gè)小時(shí)電視節(jié)目的版權(quán)。2009年，英國(guó)電視節(jié)目海外市場(chǎng)出口總額提升9%，包括《神秘博士》(DoctorWho)、《地獄廚房》(Hell’sKitchen)在內(nèi)的英國(guó)電視節(jié)目海外發(fā)行銷(xiāo)售額達(dá)到13.4億英鎊。《極速賽車(chē)》(TopGear)海外發(fā)行國(guó)家達(dá)到170個(gè)，自然歷史節(jié)目《生命》(Life)也發(fā)行到158個(gè)國(guó)家和地區(qū)。美國(guó)是英國(guó)電視節(jié)目出口的最大市場(chǎng)，英國(guó)電視節(jié)目占美國(guó)進(jìn)口電視節(jié)目的41%，2009年又提升3%，銷(xiāo)售額達(dá)到4.85億英鎊。⑩

2.電視節(jié)目形式的版權(quán)交易。環(huán)球公司十分重視電視節(jié)目形式的開(kāi)發(fā)，培育與輸出原創(chuàng)電視節(jié)目形式，通過(guò)向電視播出機(jī)構(gòu)出售電視節(jié)目形式的版權(quán)，獲利不菲。電視播出機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)節(jié)目版權(quán)，制作自有版本的節(jié)目?jī)?nèi)容，2009年英國(guó)電視節(jié)目海外發(fā)行此類(lèi)銷(xiāo)售上升25%，達(dá)1.19億英鎊。《英國(guó)達(dá)人》(又譯《英國(guó)星光大道》，Britain’sGotTalent，東方衛(wèi)視購(gòu)入節(jié)目版權(quán))、《舞動(dòng)奇跡》(StrictlyComeDancing，湖南衛(wèi)視引入節(jié)目版權(quán))、《冰上起舞》(DancingonIceandSpooks)等都是英國(guó)電視節(jié)目此類(lèi)海外版權(quán)發(fā)行的典型。瑏瑡由BBC打造的《舞動(dòng)奇跡》是世界上最成功的真人秀節(jié)目，被正式載入吉尼斯世界紀(jì)錄。世界上已有近40個(gè)國(guó)家購(gòu)買(mǎi)了該節(jié)目形式的版權(quán)，除了歐美等國(guó)，還包括中國(guó)、印度和日本等。

3.出版發(fā)行音像制品，將電視節(jié)目復(fù)制成DVD、CD等音像制品出版發(fā)行。環(huán)球公司充分利用BBC播出的紀(jì)實(shí)、歷史及娛樂(lè)節(jié)目等巨大的資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓與節(jié)目?jī)?nèi)容相關(guān)的出版業(yè)務(wù)及創(chuàng)意產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目的增值，從而在廣播電視領(lǐng)域之外擴(kuò)大品牌在全球的影響，使節(jié)目的生命力得以延長(zhǎng)。如《神秘博士》《極速賽車(chē)》《冰凍星球》(FrozenPlanet)、《廚藝大師》(Masterchef)等都是近年來(lái)收視率較高的招牌電視節(jié)目，這些節(jié)目在海外有著良好的口碑，由熱銷(xiāo)電視節(jié)目衍生的音像制品和書(shū)籍自然受到讀者的青睞和追捧，借此實(shí)現(xiàn)了BBC本土優(yōu)質(zhì)節(jié)目的海外推廣。2010－2011年度消費(fèi)者產(chǎn)品這項(xiàng)業(yè)務(wù)為環(huán)球公司賺取了4890萬(wàn)英鎊的利潤(rùn)，在全球范圍內(nèi)環(huán)球公司每分鐘可以賣(mài)掉50張DVD。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收購(gòu)、投資與跨媒體開(kāi)發(fā)。1973年，惠勒夫婦(TheWheelers)出版了《孤獨(dú)星球》(LonelyPlanet)叢書(shū)的第一本《亞洲便宜游》(AcrossAsiaOntheCheap)，此后《孤獨(dú)星球》逐漸成為全球最權(quán)威的旅游叢書(shū)。環(huán)球公司2007年收購(gòu)了“孤獨(dú)星球”出版公司，此后其業(yè)務(wù)觸角橫跨電視、出版、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，從而發(fā)展成為時(shí)下最成功的旅行讀物出版集團(tuán)。

5.衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。環(huán)球公司利用電視節(jié)目中的造型、圖案、標(biāo)識(shí)、名稱(chēng)等元素，開(kāi)發(fā)后期的衍生產(chǎn)品(如舉辦現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、大型戲劇演出等)，在保證品牌固有價(jià)值的同時(shí)，提升了品牌的國(guó)際知名度，使其在全球范圍內(nèi)家喻戶(hù)曉。成功電視節(jié)目品牌的培育一般需要10—15年的成長(zhǎng)期，最初3－5年是發(fā)育期，這一時(shí)期的收益主要靠電視節(jié)目的出口或版權(quán)出售，此后成熟期內(nèi)衍生產(chǎn)品帶來(lái)的回報(bào)收益將越來(lái)越多。

(二)依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)搭建全媒體平臺(tái)

盡管全媒體平臺(tái)的搭建耗時(shí)長(zhǎng)、投入大，但近年來(lái)環(huán)球公司在該領(lǐng)域呈現(xiàn)出前所未有的收益增幅。2005年，BBC數(shù)字媒體的經(jīng)營(yíng)收入為2700萬(wàn)英鎊，虧損約540萬(wàn)英鎊，但其發(fā)展?jié)摿Σ蝗莸凸馈，伂崲灤撕螅瑪?shù)字媒體業(yè)務(wù)占總銷(xiāo)售額的比例逐年攀升，從2008年的2.7%增長(zhǎng)至2011年的8.1%。環(huán)球公司2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)是將數(shù)字媒介市場(chǎng)的收入提高到10%，數(shù)字媒體發(fā)展的新舉措包括:

1.利用的新媒體平臺(tái)，開(kāi)辦本土化網(wǎng)站(美國(guó)版及亞洲版BBC)，通過(guò)在英國(guó)以外的國(guó)家和地區(qū)投放網(wǎng)絡(luò)廣告追求品牌效應(yīng)。2010年至2011年相繼開(kāi)通了BBC美國(guó)版以及BBC亞洲版()。美國(guó)版BBC的廣告投放已經(jīng)初步盈利并為帶來(lái)了113%的收入增長(zhǎng)。

2.利用全媒體平臺(tái)提供數(shù)字電視服務(wù)，通過(guò)40多種移動(dòng)設(shè)備和平臺(tái)提供BBC電視節(jié)目的即時(shí)觀(guān)看和回放點(diǎn)播。2007年12月BBC開(kāi)始提供數(shù)字電視服務(wù)iPlayer，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，iPlayer可以提供1.23億音頻和視頻的流媒體節(jié)目。瑏瑤2010年7月平均每周有23萬(wàn)蘋(píng)果用戶(hù)通過(guò)移動(dòng)設(shè)備訪(fǎng)問(wèn)BBCiPlayer，7月26日更是達(dá)到了24.87萬(wàn)的峰值。2011年夏季，環(huán)球公司開(kāi)始致力于將iPlayer國(guó)際化，目的在于爭(zhēng)取更多的用戶(hù)。

3.利用數(shù)字媒體平臺(tái)分銷(xiāo)電視節(jié)目的播放權(quán)。環(huán)球公司將電視節(jié)目的播放權(quán)分銷(xiāo)給節(jié)目供應(yīng)商，節(jié)目供應(yīng)商向用戶(hù)提供下載節(jié)目(永久性購(gòu)買(mǎi))或者租借電視節(jié)目(限時(shí)觀(guān)看)的服務(wù)以從中獲利。2010年至2011年，利用數(shù)字媒體平臺(tái)環(huán)球公司售出了超過(guò)9000個(gè)小時(shí)的電視節(jié)目。《火炬木小組》(Torchwood)、《極速賽車(chē)》《神秘博士》分別榮登美國(guó)iTunes電視劇下載排行榜的首位。

4.開(kāi)發(fā)適用于智能手機(jī)、平板電腦以及網(wǎng)絡(luò)電視的應(yīng)用程序，包括專(zhuān)用新聞應(yīng)用程序，“孤獨(dú)星球”旅游類(lèi)應(yīng)用程序及iPad版雜志等。例如，環(huán)球公司于2010年11月和2011年1月分別了針對(duì)《聚焦》(Focus)與《美食》(GoodFood)雜志的iPad應(yīng)用程序。iPad版《美食》雜志向讀者提供的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，其中包括電子烹飪卡片形式的食譜、美食小組演示的烹飪技巧視頻，以及幫助準(zhǔn)備整月美食的個(gè)性化購(gòu)物清單。2010年至2011年這類(lèi)應(yīng)用程序的下載量達(dá)到1200萬(wàn)次，其中四分之三來(lái)自“孤獨(dú)星球”研發(fā)的旅游類(lèi)應(yīng)用程序。

5.根據(jù)BBC品牌電視劇改編，開(kāi)發(fā)適用于索尼(Sony)、微軟(Microsoft)以及任天堂(Nintendo)游戲機(jī)的同名冒險(xiǎn)游戲(如《神秘博士》等)。僅2011年蘋(píng)果用戶(hù)就訂購(gòu)了25萬(wàn)套BBC游戲。預(yù)計(jì)全球電子游戲的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)超過(guò)600億美元，環(huán)球公司已經(jīng)緊緊盯住了這塊誘人的蛋糕。6.充分利用數(shù)字媒體帶來(lái)的商機(jī)，逐步減少對(duì)實(shí)物產(chǎn)品的依賴(lài)。2010年7月，環(huán)球公司將其有聲圖書(shū)出版社(BBCAudiobooks)85%的股份出售給了AudioGo有限公司，包括該出版社美國(guó)分社的股份，自己只保留了15%的股份。至此，BBC基本退出了有聲圖書(shū)市場(chǎng)。此外，環(huán)球公司計(jì)劃出售雜志業(yè)務(wù)的部分股份，通過(guò)引入新的合作伙伴，推動(dòng)該業(yè)務(wù)的數(shù)字化。

四、國(guó)際一流電視媒體的特征與發(fā)展趨勢(shì)

已有相關(guān)國(guó)際一流媒體的論述多數(shù)是針對(duì)新聞傳媒集團(tuán)進(jìn)行的概括性描述，缺乏就核心業(yè)務(wù)特征的細(xì)化研究，如國(guó)際一流通訊社、廣播及電視媒體會(huì)因?yàn)楹诵漠a(chǎn)品及業(yè)務(wù)模式的差異性表現(xiàn)出不同的特征及發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)BBC環(huán)球公司國(guó)際電視發(fā)展戰(zhàn)略的個(gè)案分析和研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)際一流電視媒體致力于將創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和高新科技相結(jié)合以應(yīng)對(duì)新技術(shù)革命下的信息傳播與消費(fèi)形式的推陳出新。具體表現(xiàn)為:利用電視節(jié)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立多種盈利模式，以及通過(guò)數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全媒體及跨行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及品牌價(jià)值的最大化。在整合自身資源的基礎(chǔ)上，國(guó)際一流電視媒體借助數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播電視業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和平臺(tái)轉(zhuǎn)移，將廣播電視業(yè)、電信業(yè)、信息技術(shù)業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、廣告公關(guān)及其他文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)勾連起來(lái)，不斷推出新媒體與新業(yè)態(tài)，達(dá)成平等合作與互惠互利。在不斷發(fā)掘和實(shí)踐新的業(yè)務(wù)形態(tài)和盈利模式的過(guò)程中，國(guó)際一流電視媒體形成了相互延展、相互滲透的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)了廣播影視產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。BBC等國(guó)際一流電視媒體發(fā)展的新態(tài)勢(shì)與新動(dòng)向?qū)τ诳s小我國(guó)廣播影視強(qiáng)國(guó)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)差距、打造我國(guó)的國(guó)際一流媒體、以充分適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)際文化市場(chǎng)的發(fā)展需求具有現(xiàn)實(shí)意義。