施工企業(yè)財務(wù)論文

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一、施工企業(yè)財務(wù)區(qū)域化管理的核心內(nèi)容

第一，以價值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要是通過企業(yè)成本的主要投資人、企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。最終目的是為了計量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好地控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而使出資人能夠取得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時也為了滿足市場中的需求。第二，這種管理模式重視的是價值，這種管理手段屬于一種全新的管理模式，其管理核心在于：重新定義目標，重新設(shè)計管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系。以價值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其各項管理工作的發(fā)展過程，在不斷發(fā)展的過程中找出企業(yè)的不足，這需要長期的投入與發(fā)展。第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以價值為基礎(chǔ)的管理過程以及所取得的成果。這種管理模式考慮的最多的就是如何擴大利潤與財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的制定、管理體制的制定、企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果進行有效控制。

二、財務(wù)區(qū)域化管理理論的特點

財務(wù)區(qū)域化管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，目標的制定要圍繞著企業(yè)的價值來開展，即要重視如何實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化；其次，要對企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標；再次，要選定企業(yè)績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理的評價制度進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。此外，企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，就是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊圍繞著如何實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化開展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價值目標。要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓工作，同時要加強對企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷地培訓與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。最后，要在企業(yè)的全體員工中實行相應(yīng)的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與其為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式運用了這種管理辦法，倡導要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。對于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責任的管理制度、獎懲制度以及員工所獲得報酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個價值管理體系的過程中，要確保價值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)管理階層的人員能夠意識到財務(wù)目標最終都是為企業(yè)的價值最大化而服務(wù)的。

三、財務(wù)區(qū)域化管理的影響因素

在日益競爭激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要想取得更多的以價值管理為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，實施財務(wù)區(qū)域化管理，就要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步地挖掘出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境也應(yīng)該從不同的角度出發(fā)去考慮，即外力作用以及內(nèi)部因素兩個方面考慮。一方面，外力作用，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境具有相對的獨立性與穩(wěn)定性，在對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理分析的過程中，要將幾個不同的因素有機結(jié)合成一個整體，充分考慮外力作用對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。另一方面，內(nèi)部因素，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是一個多層次的組合體，其組成成分十分的復雜，對于資金的流動也會產(chǎn)生不同的影響，任何一個企業(yè)都無法對財務(wù)管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價值創(chuàng)造因素中最重要的因素對企業(yè)的影響。

四、施工企業(yè)實施財務(wù)區(qū)域化管理要重視的問題

1.注重提高企業(yè)的財務(wù)管理水平

隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對各方面業(yè)務(wù)的管理力度不斷加大，財務(wù)管理水平不斷提高。財務(wù)的區(qū)域化管理要更大程度上擴大企業(yè)對各方面業(yè)務(wù)的財務(wù)管理力度，使企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)政策方面更加得心應(yīng)手，財務(wù)信息的反饋更加具有實時性、有效性。

2.重視降低企業(yè)的運營成本

在目前我國的施工企業(yè)財務(wù)管理模式中，出現(xiàn)許多的人浮于事的現(xiàn)象。實施了財務(wù)區(qū)域化管理以后，要鼓勵一名財務(wù)人員進行多方面業(yè)務(wù)的管理工作，從而實現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)工作量不減少的情況下，減少人工費用支出，從而進一步減少企業(yè)的總成本，降低企業(yè)的運營成本，也提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。

3.完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

一方面，減少管理階層的人員，降低支出成本；另一方面，要將簡單的財務(wù)事務(wù)集中到一個區(qū)域或部門統(tǒng)一進行管理，可以降低相關(guān)部門的工作量，也可以減少監(jiān)督、審計等各方面的財務(wù)開支，從而降低管理成本。總之，施工企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用，在我國的城市化發(fā)展的過程中起到了重要的推動作用。而財務(wù)管理模式是施工企業(yè)發(fā)展過程中最需要解決的問題，實施財務(wù)區(qū)域化管理，可以有效促進我國施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此值得大力推廣。

作者:張建單位:中冶建筑研究總院有限公司