現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題及措施

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摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)水平的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)著突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，而針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求來(lái)講，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)成為首要問(wèn)題，文章建立在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上展開(kāi)分析，以落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的意義作為切入點(diǎn)，結(jié)合制度、重視程度、監(jiān)管力度以及激勵(lì)方法這幾個(gè)方面論述了當(dāng)前存在的缺陷，并且提出了針對(duì)性地解決措施，意在通過(guò)文章論述，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)看，全面落實(shí)預(yù)算管理已經(jīng)成為了提升財(cái)務(wù)管理能力的首要任務(wù)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整體企業(yè)內(nèi)控發(fā)展過(guò)程中起著極強(qiáng)的影響作用，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理分配，同時(shí)也可以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及創(chuàng)新提供參考意見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不是單獨(dú)與財(cái)務(wù)部門有關(guān)的系統(tǒng)性工作，而是與整體企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及不同業(yè)務(wù)部門均有經(jīng)常聯(lián)系的綜合性管理體系。因此解析財(cái)務(wù)管理落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，不僅是本文論述的重點(diǎn)，也是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的核心任務(wù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)價(jià)值

一方面，要全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)完善自身制度體系的基礎(chǔ)任務(wù)，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，全面杜絕逆向選擇以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，是維持企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障[1]，而要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式和風(fēng)險(xiǎn)的綜合管控，必須要強(qiáng)化對(duì)資金和財(cái)務(wù)方面的管理，這其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的存在便是合理地進(jìn)行資金分配以及資源調(diào)配的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本管控提供指向，而其他的管理制度也需要建立在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上逐步建立。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活調(diào)整的關(guān)鍵管理模式，針對(duì)企業(yè)的投資方案擬定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金籌備、使用運(yùn)動(dòng)性較強(qiáng)的工作內(nèi)容來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理均有明確的影響力。能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)同時(shí)也可以促使企業(yè)自身的資金循環(huán)具有穩(wěn)定性和安全性。

二、現(xiàn)代企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要缺陷

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制存在盲區(qū)。當(dāng)前雖然大部分的現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)能夠根據(jù)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況編制財(cái)務(wù)管理預(yù)算表，但是針對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作來(lái)講，卻未能建立起合適組織機(jī)構(gòu)以及人員團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)部門的人員本身有一定的數(shù)量限制，財(cái)務(wù)職能也存在著較大的差異性，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不會(huì)局限在財(cái)務(wù)部門本身，而是與企業(yè)的整體發(fā)展均有緊密聯(lián)系的關(guān)鍵性工作，但是當(dāng)前大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的過(guò)程中，往往單純從財(cái)務(wù)部門入手，針對(duì)局限性的內(nèi)容，例如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金分配、社會(huì)同行發(fā)展資金調(diào)查、財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化等[2]，內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)管控，這導(dǎo)致真正的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)不夠完善，機(jī)制存在大量的盲區(qū)，未能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整。（二）財(cái)務(wù)管理預(yù)算重視程度較低。針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，管理者、決策者以及基層人員之間的聯(lián)系不夠緊密，基層組織者工作的出發(fā)點(diǎn)往往在于提升經(jīng)濟(jì)效益，而管理者注重增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，對(duì)于當(dāng)前新時(shí)代的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作了解得不夠充分，導(dǎo)致大部分的管理者往往將關(guān)注點(diǎn)放在成本費(fèi)用的節(jié)約方面，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身的落實(shí)目的出現(xiàn)了變化，可操作性下降，影響力也被削減，無(wú)法起到最初的內(nèi)控作用。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管力度不強(qiáng)。就當(dāng)前現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容來(lái)看，其前提是全面落實(shí)財(cái)務(wù)編制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)控制。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作以及監(jiān)督工作的重視，但是由于當(dāng)前大部分的現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，執(zhí)行的過(guò)程中還處在發(fā)展階段，大部分的關(guān)注點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及結(jié)果審查方面，對(duì)中期的執(zhí)行以及監(jiān)督管理過(guò)程缺乏關(guān)注，導(dǎo)致監(jiān)督力度下降，無(wú)論是從企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人的工作模式上來(lái)看，都可能會(huì)存在或大或小的違規(guī)現(xiàn)象，而這些違規(guī)現(xiàn)象不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極強(qiáng)的影響，對(duì)整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)也有較大的沖擊，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作形式化、空殼化[3]。（四）考核機(jī)制落后。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是需要深度融合在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵任務(wù)，并不只是局限在財(cái)務(wù)報(bào)告上的紙上辦公流程，我們可以將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理解成為是必須要落實(shí)深度執(zhí)行和結(jié)果審查的關(guān)鍵性工作。但是當(dāng)前大部分的現(xiàn)代企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際落實(shí)情況以及執(zhí)行力度的管理不夠重視，缺乏嚴(yán)格的考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理只在口頭上受到了重視，但是從行為上來(lái)講，卻缺乏標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前大部分的企業(yè)在考核方面往往只重視財(cái)務(wù)報(bào)表以及記錄完成效率，對(duì)于實(shí)際的質(zhì)量把控不夠精準(zhǔn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，缺乏公平性、合理性以及準(zhǔn)確性。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)的目標(biāo)。從理論上來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行約束管理，確保成本降低的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作便是以整體企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本控制以及效益提升，并且可以通過(guò)對(duì)整體企業(yè)不同業(yè)務(wù)模式的研究，來(lái)制定新型的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，動(dòng)員整體企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同合作的財(cái)務(wù)預(yù)算控制[4]，激活企業(yè)的各個(gè)職能機(jī)構(gòu)，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同配合的，可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。建立在以上發(fā)展目標(biāo)的影響下，當(dāng)前企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以及外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體環(huán)境，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的擬訂和優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為參考依據(jù)，重新建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)的目標(biāo)，確保預(yù)算管理能夠落地有聲，且具有反饋價(jià)值，（二）全面完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系。從源頭上來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)與人員組織的執(zhí)行力有直接的關(guān)系，因此為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，企業(yè)的管理者和決策者必須增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，落實(shí)重點(diǎn)研究，并且積極地組建管理委員會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的針對(duì)性管理和強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身的帶頭作用，帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的連通，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)打下基礎(chǔ)。另外要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制體系，從基礎(chǔ)制度、預(yù)算方案、結(jié)算方案、反饋信息、執(zhí)行狀態(tài)等重點(diǎn)方面落實(shí)制度優(yōu)化，利用制度作為行為管控的主要依據(jù)，并且通過(guò)后期的反饋信息調(diào)查來(lái)驗(yàn)證制度是否可行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是否真正落實(shí)下去。（三）提升執(zhí)行力度，強(qiáng)化影響力。當(dāng)前，我國(guó)大部分的現(xiàn)代企業(yè)均已經(jīng)建立起了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是制度的落實(shí)是否真正的能夠發(fā)揮其關(guān)鍵價(jià)值還有待商榷，而產(chǎn)生該種現(xiàn)象的主要原因在于，當(dāng)前對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和控制指標(biāo)，這導(dǎo)致大部分企業(yè)從主觀意識(shí)角度覺(jué)得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作已經(jīng)落實(shí)下去，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作符合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，但是從實(shí)際角度來(lái)看這種落實(shí)是否真正的有力，是否真正能夠起到維護(hù)企業(yè)良好發(fā)展的作用，是當(dāng)前需要解決的主要問(wèn)題。因此針對(duì)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)現(xiàn)狀來(lái)看，必須要全面加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)域內(nèi)執(zhí)行力度的統(tǒng)一，可以結(jié)合相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門以及地方政府落實(shí)預(yù)算管理工作重點(diǎn)研究，為企業(yè)發(fā)展提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠促使執(zhí)行力度的管理有章可循。另外需要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)細(xì)化分析。首先，必須要明確財(cái)務(wù)部門的人員職責(zé)以及預(yù)算管理內(nèi)容，通過(guò)這種方式從源頭上來(lái)制定強(qiáng)有力的執(zhí)行方案和管理措施。其次，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織結(jié)構(gòu)的串聯(lián)性管理，定期落實(shí)員工考核和績(jī)效分析。但是需要注意的是，切勿將績(jī)效管理以及員工考核作為刻板性的管理模式，要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主觀能動(dòng)性，可以根據(jù)管理者所提出的改進(jìn)制度，積極地進(jìn)行意識(shí)、行為上的創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任感，增強(qiáng)工作人員的使命感，才能夠真正促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到妥善的落實(shí)。最后，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織階段性的動(dòng)員大會(huì)，由財(cái)務(wù)部門帶頭，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需求，來(lái)開(kāi)展文化知識(shí)的科普以及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的培訓(xùn)[5]，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)在整體企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)中的影響力，同時(shí)在績(jī)效管理以及激勵(lì)制度的影響下，各級(jí)人員均能夠以財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作為目標(biāo)，增強(qiáng)職能領(lǐng)域的優(yōu)化力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)必須要及時(shí)的調(diào)整內(nèi)部的管理模式，來(lái)增強(qiáng)與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性，這其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指向性，目標(biāo)，與此同時(shí)也能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金成本的合理流通，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展以及社會(huì)地位提升有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展制定長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)均具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者:范風(fēng)珂 單位:河北省注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師協(xié)會(huì)