經濟管理模式范文10篇

農業是通過管理價格資源來對一些活動進行計劃和組織并且指揮，從而就能夠實現村級經濟效益在穩步的提升，這種管理就稱之為農業的經濟管理。目前，我國的農業經濟能夠不斷的取得發展和進步，就是在農業業生產以及經營共同為核心的新型的管理模式已經把過去單純以農村生產作為中心的管理模式進行取代了，并且也對農產品的價格進行了合理的控制，也對農生產的過程中應用了有效的控制，也加強了對農業的經濟評估核算工作的進行，從農村市場的發展規律和村級的訴求發出多種經營管理的活動也是村級實行經濟管理的最重要的目的。

一、創建村級經濟條件下的農業經濟管理模式的重要性

第一，要對當前農業市場的經濟環境和以往的經濟管理模式已經不能很好地進行適應，從而村級的發展就不能夠很好的對農村市場經濟的相關需求進行滿足。前期的國家撥資和國家統理收支與統負盈虧的農業經濟管理模式相對于目前的情況已經很難得適應，從而對村級的經理效益造成了嚴重的影響。第二，目前，我國農村市場經濟的迅速發展使很多村級出現了非常明顯的化的特點，隨著競爭的環境不斷的在變化，當前村級增長成為主要的模型是繼續惡性經濟管理模式，因此，在整個村級的管理工作當中，所占據地位越來越重要的就是農業經濟管理。因此，要向科學有效的對村級的管理手段達到熟練的運用，就要對傳統農業的經營理念進行轉變，從而也會對村級經營管理體系不斷的完善和建立，從而使村級經營管理的水平等得到穩步的提升，對村級財務改革的工作進行加大力度的改善，對村級財務管理的各項工作進行重視起來，當前村級管理工作的重中之重就是要對村級經濟管理模式進行科學合理的構建。

二、村級經濟管理模式的具體構成

第一，村級管理人員所具有的職能。要對各種村級經濟管理的方針及時的進行目標制定，對村級經濟管理體系進行完善，也是村級理人員的職責范圍。其中，村級管理人員必須從村級發展目標來對農業經濟管理方針進行制定，還應該對顧客的滿意度最為管理工作的目標進行提升，滿足顧客的各種需求。第二，應該由村級管理人員對農業經濟管理體系所具有的代表進行制定，把相應的職責和權利授予給他，村級經濟管理體系代表的就是農業經濟管理活動所獲得的業績要想管理人員進行匯報。第三，村級應該開展內部管理審核工作，從而使經農業濟管理體系能夠得到順利的實施，并且要妥善的保管內部審核的結果，如果內部審核過程中發現不合格的問題，審核工作的負責人應該及時的采取解決措施。第四，應該合理的對村級經濟管理工作所用到的各種計量以及核算的工具進行控制。另外，要對村級經濟管理工作時遇到的計算機軟件加以重視。第五，村級應該在采購之前對采購的方法和采購的過程以及供應方的資格進行審核。對相關的標準進行評估，對于所評估的記錄要妥善的保管。第六，在杠級生產或者提供服務時，要對所采用的手段、程序、設備和審核活動與項目經濟策劃要求一致進行確保。村級應該將生產活動所產生的各種成品或者半成品以及采購材料安置到合適的場所，避免出現產品變質失竊等情況的發生。

三、當前村級經濟管理活動中存在的一些問題

摘要：近些年，我國社會持續發展，國民經濟不斷提升，我國市場經濟體制逐漸完善，形成較為規范的管理和運營模式。隨著經濟全球化的程度不斷深入，這一現實發展背景對我國各領域企業的管理方式提出了更嚴格的要求。在社會主義市場經濟大環境下，企業要摒棄不符合時代需求的落后的傳統企業管理模式，以市場需求作為導向，以經濟管理為著力點，堅持以科學、合理的分析方法和管理模式保證企業穩定的生存與長遠的發展，并實現可持續、健康的企業發展戰略目標。本文從企業管理相關的基本概念及內涵出發，具體分析了現階段我國企業運營管理中存在的問題，并詳細闡述了針對性地解決對策與舉措，以期為我國企業的健康發展提供參考。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;現狀;對策

改革開放40年來，我國社會主義市場經濟發展迅速，逐漸形成較為完善與成熟的市場經濟體制。在這一大環境背景下，許多民營與國有企業及時把握住這一重大發展機遇，積極改革，迎接市場的挑戰，并取得了一系列重大進展與成果。然而，現階段，我國大部分企業經濟管理體制仍不完善，并暴露出許多亟待解決的現實問題。如何完善自身管理體制與運營模式把握住市場機遇，已經成為了我國企業尋求長遠發展的焦點問題。企業的經濟管理模式是企業全局運營管理體制的重要組成成分，其在企業日常經營與管理中充當著重要的角色，對保證企業的穩定生存與長足的發展具有十分重要的作用。現階段，我國企業的主要工作重心還是偏向于生產，而將經營置于次要的地位。在新的社會主義市場經濟體制下，時代對企業的管理模式提出了新的要求。企業應在關注市場需求的前提下，保證生產工作的質量與效率，重視生產與經營兩方面工作的協作與融合，在發展過程中不斷總結經驗，積極探索出一種符合企業戰略目標的、適合企業現狀的科學化的企業經濟管理模式，實現企業核心市場競爭力的顯著提升。

1企業經濟管理相關概念

為了實現符合時代潮流和發展需求的企業經濟管理與經營模式的學習與創新，企業必須對市場經濟的現狀與地區相關產業發展狀況等進行深入、具體、科學的分析，并充分掌握企業經濟管理的相關概念及其基本目的，并以此作為基礎設置合理的企業發展目標與經營管理模式的效果預期，通過對企業發展目標、經營管理內容等的詳實解析，制定具體的問題解決對策與實施途徑，從根本上提高企業整體管理、經營質量與生產效率。我國社會主義特色市場經濟體制是指一種以市場作為社會資源配置的依據的基本經濟體制，其是一種較為發達的、和大規模社會化生產緊密關聯的商品經濟。市場經濟具有商品價格自由化、商品交易流動化、經濟關系貨幣化等特點。基于這一經濟背景，企業依據自身的發展狀況和未來的發展需求所制定具體的、計劃性、組織性統籌協調管理工作稱為市場經濟體制下企業經濟管理及其模式。隨著我國社會經濟的發展和社會主義市場經濟體制的逐漸完善，高質量的企業經濟管理模式的創新與探索已經成為企業實現其經濟效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國20世紀50、60年代所盛興的計劃經濟體制，市場經濟體制下的企業管理模式注重自身企業的經營管理工作。一方面，企業針對自身獨特的發展狀況與地區產業發展現狀，結合現實背景與獨特優勢，制定出一套具體、科學的企業經營管理規定與生產標準，為企業內部資源的合理利用與經濟效益最大獲取提供堅實的制度基礎；另一方面，企業經濟管理注重市場的導向作用，依據市場的消費現狀以及市場發展的客觀規律制定契合時展方向的企業戰略目標，并以此保證企業經濟模式與管理體制的高效、合理。目前，隨著科學技術的日新月異與時代潮流的發展，我國的社會主義經濟發展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應這一發展方向，企業的經濟管理模式也出現了一定的變革，主要表現在兩個時期：第一時期，我國實行計劃經濟的經濟體制，國家和政府作為企業直接所有者和主要管理者，承擔了企業的資金供給；第二時期，我國實行社會主義市場經濟體制，國家與政府不再是企業的直接管理者，市場直接決定了企業的發展方向，并為企業的改革與發展提供動力，各企業通過經濟管理體制的優化提升自身資源利用能力與生產效率，提高市場核心競爭力，以保證在激烈的市場競爭中謀求穩定的生存與良好的發展。

2企業經濟管理模式現狀

摘要：經濟迅速發展，全球經濟一體化，對一個企業的要求變得越來越高，如果想要在市場競爭中處于領先地位，必須要保證企業經濟的管理模式不斷改進，不斷完善才能在競爭中處于不敗之地。一個企業只有強化經濟管理模式的規范化才能讓企業滿足市場經濟的不同需求，最大化的滿足企業的經濟效益和社會效益，讓企業取得更有利的發展。經濟管理模式規范化能夠保障企業的可持續發展。這篇文章是針對經濟管理模式的規范化進行分析研究。對傳統經濟管理模式中存在的問題，提出合理建議。幫助企業更好地發展，建立切實可行的經濟管理模式。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；規范化

一、現代企業經濟管理模式的內涵

在現代的企業經濟管理模式中需要將企業的經濟管理活動進行實時掌控，需要將經濟活動的環境進行設計、組織、安排、協調等等。只有將企業的這一系列活動進行控制，才能切實可行提高企業的經濟活動環境，提高經濟效益，維護市場經濟的穩定。在提高經濟效益的過程中，保證企業經濟管理模式的規范化十分重要，需要根據市場經濟的特點，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。

二、現代企業經濟管理模式中存在的問題

（一）缺乏完善的組織體系結構。想要保證企業健康穩定的發展必須保證自己結構體系穩定，現代企業經濟管理模式合理市場經濟競爭激烈，企業直接競爭混亂，企業的領導要正視企業的組織體系結構的重要性，不能只在乎企業在市場中的比重和競爭力，創造更好的發展前景。不能忽視企業組織體系結構的建設，整個企業沒有完整的組織體系結構，會降低企業的工作效率，對企業的長期可持續發展造成障礙。（二）經濟管理模式缺乏先進性。傳統的企業經濟管理模式比較落后，在進行經濟管理過程中存在很多問題，比如企業自身定位跟新時期的市場經濟發展的目標不同，引發企業經濟發展不能夠實現有效增長。企業加大資金投入的時候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業資金的流動性，使資金不能快速穩定的周轉，多項工作不能正常進行。這種經濟管理模式給企業的發展帶來很大阻礙，影響企業的經濟效益。（三）經濟管理制度不夠完善。現代企業經濟管理模式能夠正常運行的基本前提是經濟管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業經濟得到最快的發展，企業經濟管理模式更加穩定。做到經濟管理制度的完善需要完善生產經營準則，在合法合理和高效率的背景下完善企業發展，促進企業的進步。很多企業在運營過程中沒有制定完善的經濟管理制度，由經濟管理制度的企業，大多也是過于書面化，不能應付實際問題，沒有切實的操作性，這種經濟管理制度會導致企業經濟狀況下降，阻礙企業的正常發展。

隨著我國市場經濟的發展，現代企業發展面臨著更大的壓力和挑戰，只有實現企業經濟管理模式的規范化，才能發揮經濟管理對企業發展帶來的推動作用。因此，要先把握目前企業經濟管理模式中存在的主要問題，通過解決問題來推動企業的新發展，最終實現企業經濟管理模式的規范化。

1現代企業經濟管理模式的現狀

企業經濟管理是為了實現企業經濟效益的最大化，并通過有計劃、有組織的進行企業資金的協調和控制取得一定的成效。現階段現代企業經濟管理模式中存在很多問題，要解決這些問題，只有先了解其中的不足。1.1管理制度效果差。現代企業經濟管理模式開展的目的是保證企業進行管理工作時有法可依，目前很多企業都有自己的管理制度，但是實施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重視，沒有發揮其應有的效果。有些企業的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虛設，實施效果差，嚴重影響了企業經濟管理效率。1.2管理方式不科學。目前很多企業的管理形式還是粗放型的，難以與時展相適應，如果不改變，企業的發展和經濟收益就會止步不前。因此，現代企業管理要摒棄傳統的管理模式，運用集約型管理，提高企業的生產效率，這樣才能推動現代試析現代企業經濟管理模式的規范化文/鄧宇昂隨著社會經濟的快速發展，我國企業管理制度在不斷發展完善，企業開始關注自身的經濟管理模式發展，這是企業市場經濟發展的關鍵，是企業提高自身競爭力的重要方式。因此，要了解現代企業經濟管理模式，并結合目前管理中存在的問題進行討論分析，提出現代企業經濟管理模式規范化的有效措施，推動現代企業的長遠發展。1.3人力資源管理不足。人力資源管理是企業經濟管理的重要環節，但現在企業中員工的素質能力比較差，沒有統一的獎罰制度管理，使得企業人力資源管理存在不公平的情況，加大了企業人員的流動性，并對員工的工作熱情產生影響，制約著企業的發展。同時企業還要加強對員工道德和業務水平的管理，這樣才能避免影響日常的工作，降低對企業發展帶來的影響。1.4組織能力僵化。目前企業管理中組織機構僵化，崗位重復、員工重疊等混亂情況時有發生，使得員工工作方式呆板，靈活性降低，更會對企業發展的實時調整產生影響，嚴重阻礙了企業的長遠發展。而且企業過分強調經濟收益，沒有將企業經濟效益和社會效益統一起來，忽視了企業組織機構重要作用，使得企業長遠發展受到影響。

2現代企業經濟管理模式的規范化發展

2.1資產管理規范化。現代企業經濟管理模式規范化發展的重要途徑之一就是提高其資產管理的規范化。通過對企業資金和相關數據的分析，要將企業的實際運行和市場變動結合起來，提高企業資產管理的穩定性。同時，還要進行企業資產變更情況的全面掌握，把握影響固定資產穩定的因素，降低經濟市場變動對企業資產帶來的影響。在分析固定資產的過程中，要建立相應的資產檔案，進行企業資產的合理規劃，通過與企業其他部門經濟建設的聯合，進行企業資產的有效管理，提高現代企業資產管理的規范化。2.2項目建設規范化。現代企業項目建設的規范化是其經濟管理模式規范化的重要建設環節。在項目建設規范化中，要進行企業施工建設的總體分析，其中也包括對參建單位的分析，這樣才能進行施工全過程和各個階段的技術、設備、數據等全方面的統計，實現企業項目運行的高效控制管理，最終推動現代企業的穩定運行。而在這一過程中，企業施工項目的有效管理是關鍵，必須要在施工的各個階段都開展監管工作，并不斷完善其相應制度，落實各個階段的責任人，提高企業的施工質量。其次，還需要進行施工建設程序的明確，及時進行施工設備的管理，保證各個階段的施工質量。還有最重要的一點就是要加強企業員工的技術培訓，不斷提高其綜合素質和專業能力，豐富其專業技術和理論知識。2.3生產管理規范化。企業生產管理的規范化是企業經濟管理模式規范化的另一個重要內容。只有完善企業的管理制度，提高其管理意識，這樣才能保證生產建設可以穩定運行。因此，在企業的發展過程中，要保證其持續穩定發展就要對其生產產品的質量進行管理，通過管理手段和經濟手段不斷刺激企業的發展創新，在提高員工安全生產管理意識的同時，提高企業產品的質量。另外，企業的現代化設備也需要不斷更新完善，這樣才有利于提高企業的生產力，推動企業的經濟效益和社會效益的統一。企業經營的目的是為了追求利潤，作為企業管理活動中的重要組成部分，企業經濟管理模式就是要保證企業利益的最大化。結合目前企業經濟管理發展現狀，通過解決其中存在的問題，探究企業經濟管理模式規范化的更好方式，不斷規范現代企業的經濟活動，這樣才能實現企業效益和價值的統一，推動企業的長遠發展。

參考文獻

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國企業面臨著越來越激烈的市場競爭，怎樣提升企業經濟管理的水平就非常值得研究。文章從管理模式出發，在對當前經濟管理模式中存在的問題進行了深入分析的基礎上，提出了一些企業經濟管理模式創新的措施。

關鍵詞：企業；經濟管理；模式；創新措施

經濟管理是企業發展過程中非常重要的一個方面，就我國企業目前的經濟管理狀況來說，大部分企業都存在一些問題，無論是在觀念、制度還是人才方面。如果經濟管理模式落后，將會對企業經濟建設和管理造成非常不利的影響，所以，如何采取正確的措施創新企業經濟管理模式就非常重要了。

一、當前企業經濟管理模式中存在的問題

（一）經濟管理觀念落后。一切管理方案和措施的推行都依賴于管理觀念的指引，但就當下企業的經濟管理而言，大部分的企業經濟管理觀念都較為落后，使企業經濟管理的發展與創新受到了嚴重的阻礙。而致使企業經濟管理觀念落后的原因有以下幾個方面：首先，企業對經濟管理創新的重視程度不夠，大多數企業一味追求經濟利益反而忽視了經濟管理這個源頭，沒有較為先進和較高創新度的經濟觀念的指引，經濟效益的提高也會力不從心。其次，大部分企業沒有危機意識，許多企業都只是注意到了表面上的經濟增長，并且滿足于當下的增長狀況。但是他們忽略了在市場經濟不斷發展的背景之下，越來越激烈的競爭形勢，社會不斷發展，而自身的經濟管理模式還是一味遵循傳統，這樣只會不斷落后于社會競爭的發展，自身的競爭力也會下降，甚至被市場淘汰。另外，許多企業對自身的認識也不足，沒有對自家公司進行準確的定位，即便是有想要創新管理模式的想法，也無從下手，于是只能沿襲傳統的管理模式，缺乏長遠規劃，管理觀念日漸落后。（二）經濟管理制度不夠健全。企業管理制度涉及許多方面的管理，如果企業沒有建立較為健全完善的經濟管理制度，那么在很多方面的都有可能出現一些小問題，這些問題看似細小，但是都會對企業的經濟管理產生不同方面和不同程度的影響。可以體現在這幾個方面：首先，管理制度流于表面，許多企業都追求短期的經濟利益，沒有給予經濟管理制度應有的重視，因而沒有制定切實可行的管理制度，制度建立過程也沒有創新和改革，導致經濟管理工作沒有可以發揮效用的制度進行指導和約束，經濟管理不到位。其次，企業經濟管理的制度不完善還體現在沒有不同方面的針對性，比如說監督機制不完善，經濟管理工作中監督工作非常重要，如果沒有健全的監督條例，員工的行為得不到有效約束和規范，不僅會使員工缺乏工作的積極主動性，還會出現員工責任意識低下，從而導致工作中出現紕漏的現象，對企業的發展將會產生非常不利的影響。（三）人力資源管理需改善。人才是使一切工作得以實施運轉的直接推動者，所以人才在管理工作中的積極性、責任意識，個人的道德文化素質以及對于整個企業的歸屬感都非常重要，這些都是保障他們能夠很好地完成工作的有效因素，所以，人力資源的管理非常重要。但是就當下的人力資源管理而言，大部分企業都沒有在人力資源管理上做足工作。主要有這幾點：首先，許多企業的人才流失嚴重，這主要是因為企業沒有給予這些員工應有的重視，在薪酬分配以及各項保障上都沒有體現出應有的層次，許多不同能力素質的員工擁有相同的工資標準，而且沒有相應的激勵機制，這樣會導致高能力高素質的員工沒有工作的動力，從而選擇辭職離開，造成嚴重的人才流失。其次，許多企業在極力追求經濟效益的同時，忽視了企業內部的文化建設和環境建設。許多企業不重視文化建設，而且沒有形成自己的企業文化，導致員工對企業沒有歸屬感，企業缺乏對員工的人文關懷，就會導致員工對企業沒有幸福感，難以形成良好的工作氛圍，不能給企業的發展貢獻充足的力量。企業缺乏動力，最終就會導致落后甚至衰敗。

二、企業經濟管理模式創新的措施

摘要：隨著經濟全球化進程的不斷加快以及我國社會主義市場經濟體制的深入改革，現代企業的經濟管理模式逐漸成為影響企業發展中的關鍵因素。想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，就必須不斷改進企業的經濟管理模式，創新管理思維。然而，在我國目前的現代企業經濟管理中，還存在很多問題和不足。本文首先解析了現代企業經濟管理的相關內涵，其次分析了現代企業經濟管理中的一些問題，最后提出了優化企業經濟管理模式的具體策略。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；管理模式；研究

一、現代企業經濟管理的內涵解析

1.何為現代企業經濟管理

企業的經濟管理是企業整個管理過程中的關鍵環節，主要指整合和優化企業各種資源，充分提高企業經濟效益，實現企業經濟價值的活動[1]。由此可見，企業經濟管理的目標是提高企業經濟利益，管理的對象是企業所有的經濟活動，管理過程貫穿企業運行中的各個環節。目前，我國現階段的現代企業的經濟管理主要是指企業的生產經營管理，根據企業的經營狀況、生產規律以及企業的總體特點和實際情況，科學配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價格并控制成本費用，組織企業所有的經濟活動，不斷提高企業的經濟效益。

2.現代企業的經濟管理有何特點

摘要：分析目前通信企業經營發展實際情況，可知在多種因素影響之下，導致此類企業的經營發展現狀不樂觀，經營成本過高，嚴重影響企業經營過程中經濟效益的良好獲得，所以需要通信企業對于現代經濟管理模式的相關內容加強學習與研究。后續可以在企業經營發展過程中大力進行該經濟管理模式的有效使用，并且聯合使用有助于此項管理模式規范化應用的措施，以便確保通信企業的經濟管理工作獲得理想的結果，相應的模式應用問題可以得到良好的解決，促使通信企業經營發展利潤提高。基于此，本文對當前通信企業經營發展期間利用的現代經濟管理模式的相關內容進行了概述，并且結合具體的模式應用問題，提出了幾方面提升經濟管理模式應用規范化的措施，以期為更多的通信企業提供現代經濟管理模式良好應用的方式方法指導。

關鍵詞：現代通信;企業經濟;管理模式;規范化

近年來在全球化經濟發展的大趨勢下，使得諸多通信企業在經營發展過程中遇到了較多的機遇和挑戰，如果企業未能有效地把握機遇、應對挑戰，那么會導致實際的經營發展活動出現問題，影響企業的盈利。所以需要企業在發展期間，對于管理工作加強重視，尤其是要對經濟管理工作有著較多的認識與把握。后續可以結合本企業經營發展實際情況，利用相應的經濟管理模塊，做好經濟管理工作，促使企業在發展期間的經營成本降低，盈利提升，自身的經營管理水平也可以獲得顯著的提高，通信企業可以在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，不斷擴大通信業務辦理市場占有率，最終使得通信企業取得理想的經營發展結果但是對于現如今部分通信企業經營活動進行期間的現代經濟管理模式應用情況加以分析，發現存在問題，需要企業管理人員對相應的問題加以分析，使用針對性的解決策略提升通信企業經濟管理的規范化水平，確保企業未來可以更加規范化的進行現代經濟管理工作。

一、現代經濟管理模式概述

現代經濟管理模式為當前很多企業經營期間常用的一種新型的經營管理模式，依托該管理模式可以對企業經營過程中各項經濟活動開展全過程進行系統的監督管理。如果發現相關的問題，企業管理人員可以立足于整體視角對于問題加以處理，促使企業能夠繼續正常的進行運營發展工作，避免常規經濟活動期間的高成本、低收益問題再次發生。企業經營管理人員還可以依托自身的規范化發展意識，科學合理制定經營發展決策與未來發展戰略，促使相應的決策及戰略使用后，可以為本企業經營發展成效的提升提供助益，所以該種新型的經濟管理模式需要在企業當前及未來的經營發展過程中大力進行推廣與使用。對于現代經濟管理模式的應用特點進行分析研究，即企業需要參考自身的發展實際情況，進行相應的經濟戰略目標的制定，要求企業后續經營發展時開展的各項經濟活動均要依照該經濟戰略目標來進行，促使相應的發展目標得到實現，企業運營資金可以應用到實處，使得企業制定的相應經營發展戰略、決策也可以隨著經濟戰略目標的達成得以實現。目前有部分通信公司在經營發展過程中進行了現代經濟管理模式的使用，該經濟模式的應用效果較好，但是還存在著一些問題，導致現代經濟管理模式在通信企業發展期間的使用效果不佳，亟待改進。具體的管理模式使用問題包括以下幾點：首先，不重視現代經濟管理工作，目前雖然通信企業在經營發展中應用了現代經濟管理模式，但是由于很多管理人員對于該模式涉及的相關內容不了解，不具備較強的現代經濟管理意識，多憑借自己以往的工作經驗與固有的思想觀念在進行管理，導致通信企業的現代經濟管理工作所得結果差。其次，缺乏完善的企業經濟管理工作機制，當期一些通信企業進行現代經濟管理模式之下的運營工作期間，采用的經濟管理制度制定時間久遠，其中的很多內容與實際的經濟管理工作存在著較多的矛盾與脫節之處，從而使得企業的現代經濟管理工作無法達到理想的效果，需要企業盡快進行與現代經濟管理模式相匹配的現代經濟管理制度的制定應用。再次，沒有做好企業經濟管理工作的內控監督，通信企業依托現代經濟管理模式進行經營活動管理時，未進行相應的內控管理，這就使得經濟管理工作沒有做到位，出現了非常多的經濟管理問題，最終使得通信企業開展的經濟活動成本控制效果差，影響通信企業盈利的有效獲得。最后，管理人員能力欠佳，目前的通信企業進行現代經濟管理工作時，部分管理人員的工作能力較差，或者工作態度敷衍，導致現代經濟管理工作出現了較多的問題，需要通信企業盡快處理解決。

二、現代通信企業經濟管理模式規范化提升策略分析

摘要：當前我國各行各業呈現出蓬勃發展的趨勢，無論是工業還是輕工業、農業還是服務業，都面臨著前所未有的繁榮發展機遇。基于工業經濟繁榮發展時代下，仍然會存在各式各樣的問題，例如工業經濟發展與環境污染等問題，如果這些問題難以及時有效的解決，將會一定程度上的阻礙工業經濟發展。所以本文分析了當前我國工業經濟管理模式，并提出如何構建相應的創新型工業管理方法，旨在進一步促進工業管理水平有效提高。

關鍵詞：工業經濟；管理模式；創新

隨著我國社會經濟穩步發展，各類環境與經濟管理的矛盾日益凸顯，雖然我國制定了較為完善的可持續發展戰略，例如以循環經濟為核心的工業經濟理念已經提出，作為一種先進的經濟增長理念從根本上決定了經濟產業發展趨勢以及走向。然而工業經濟作為我國重要的支柱型產業，在發展過程中必須要進行改革和創新，從思想方法上以及實踐操作中，切實的為工業經濟發展掃清障礙。本文在此背景下分析探究了如何對當代工業經濟模式進行改善和創新，并提出了具體的管理方法。

1當前我國工業經濟增長管理模式現狀

自從改革開放之后，我國政府進一步加大了對工業經濟發展的扶持力度，對于工業企業也放寬了政策。大部分企業都能夠抓住發展機遇，進一步創新產業結構，通過優化工業產量促進我國國民經濟的有效增長，但其在盈利過程中也產生了各類問題，例如對環境進行破壞，排放較多的污染物，缺乏環保措施。主要原因在于各項管理體制不完善，未構建科學完善的管理模式，產品質量有待提高，從而嚴重阻礙了我國工業經濟的可持續發展。1.1指導思想薄弱。企業的存在不僅需要基礎設施建設，也需要工作人員才能使其運轉起來，同時需要建立具體的經濟管理工作理念，作為一種支撐思想來促進企業可持續發展，但是當前大部分企業缺乏指導思想或指導思想薄弱，也難以取得良好的經濟管理效果。1.2經濟改革力度不足。近幾年經濟的不斷發展使人們受益匪淺，但是也給人類社會發展帶來了巨大的挑戰，傳統的思想難以結合時展的步伐進行創新，在不斷的變化中，企業發展有所停滯。1.3可持續發展戰略難落實。要有效實現企業經濟可持續發展，必須要明確發展方向，促進企業可持續發展。但是當前大部分企業并未關注當前的資源環境，也難以根據現有的情況進行改善和創新，所以無法有效緩解資源環境問題。

2我國當代工業經濟管理模式創新應用

摘要：企業要實現長遠的健康發展，就應當重視對于內部經濟管理模式的規范化創新，提升企業的市場競爭力。本文在分析現代企業經濟管理模式中存在問題的基礎上，提出了健全企業經濟管理體系、適時轉變經濟管理觀念、完善經濟管理考評制度等規范化措施，希望能夠為企業經濟管理模式的運行升級提供一些借鑒，促使企業經濟管理活動的規范化發展。

關鍵詞：優化配置；風險；考評制度

現如今企業經濟效益的提升離不開內部經濟管理模式提供的保障。而符合企業實際發展水平的經濟管理模式，有助于企業在生產經營活動中創造更多的經濟效益，同時也有助于實現企業長遠的可持續發展目標。因此，現代企業在發展中，要認識到當前的經濟管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經濟管理模式，以促進企業經營水平的規范化發展。

一、現代企業經濟管理模式中存在的問題

目前大多數企業為了加快轉化為現代化企業的目標，都在不斷努力將傳統粗放式的經濟管理模式轉變為現代化的生產經營模式。但是由于傳統經濟模式沿用的時間較長，企業經濟管理的觀念相對落后，主要還是將企業內部的發展重點放在生產環節，而對于企業產品的品牌管理并不到位，缺乏對于所生產產品的市場調查活動，使得產品的生產活動不能夠真正滿足市場的需求，產品的生產環節能夠創造的效益變得非常有限，限制著企業經濟效益的持續提升。其次，雖然很多企業足夠重視對于現代化經濟管理模式的學習，也建立了相應的經濟管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問題，再加上一些核心性管理措施過多借鑒其他現代企業的發展經驗，而沒有實際考慮到企業經濟水平的實際發展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業的發展提供足夠的推動力，從而使得建立的經濟管理體系難以具有創新經濟管理模式的實用性，不能為企業的經濟活動提供較好的指導作用，也限制著企業經濟效益的提升。

二、現代企業經濟管理模式的規范化策略

一、企業經濟管理的兩種模式

(一)傳統模式

我國傳統企業經濟管理模式是在計劃經濟體制下逐漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導，以產品生產為中心發展模式。因此，傳統模式具有以下三種特點：首先，企業管理者沒有自主權，所有重大問題都需交給國家進行決策，企業只需執行命令；其次，企業不需考慮產品的經濟效益。若是盈利，那么企業所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那么則由國家進行財政上的補貼；最后，企業不需考慮市場需求，不用為產品的銷路發愁，它的任務只是完成國家計劃指標。這種企業經濟管理模式在我國百廢俱興的發展初期發揮了巨大的作用，但是，隨著我國經濟發展的騰飛，這種企業經濟管理模式已經不適應我國經濟的發展，它既不能滿足市場的需求，也不能為保障企業的發展前景。

(二)現代模式

隨著市場競爭的激烈化，我國經濟體制也在不斷改革，企業經濟管理模式也逐漸轉變為生產經營型的管理模式，這種模式是將企業經營權交付企業自身，以企業經營為中心。因此，現代模式具有以下幾種特點：首先，企業管理從單一的生產領域擴展到整個經濟領域，企業在經營中出現的問題要有自己來解決，它們有了自主決策權；其次，企業開始以提高自身的經濟效益為目標，力爭在激烈的市場競爭中占領一席之地；最后，企業將市場需求作為產品生產的重要前提，以滿足市場需求來尋求自身可持續發展。因此，現代企業的經濟管理模式是否規范便成為企業生存的關鍵。

二、現代企業經濟管理模式中的不足