組織機構范文10篇

第一條為了加強組織機構代碼管理工作，加快組織機構代碼應用的基礎建設，實現社會管理和服務現代化，適應建立社會主義市場經濟體制和改革開放的需要，根據本市實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱組織機構代碼(以下簡稱代碼)，是指根據國家的代碼編制規則編制，賦予機關、企業、事業單位、社會團體及其他組織(以下統稱組織機構)在全國范圍內唯一的、始終不變的法定標識。

第三條本市行政區域內的下列組織機構，應當依照本辦法辦理代碼登記：

(一)依法設立的本市的機關、企業、事業單位和社會團體；

(二)經市人民政府有關主管部門批準成立或者核準登記的外地的駐京機構；

(三)經市人民政府外事部門或者其他有關主管部門批準成立或者核準登記的國外或者境外非政府組織的駐京機構；

科學地設置組織機構是企業高效運作并實現其目標的保證，隨著我國市場經濟框架體系的逐步建立，在計劃經濟體制下形成的國有企業的組織機構已成為國有擺脫困境的桎梏。企業的持續發展要求國有企業重新構造其組織機構。現代企業是社會化大生產，專業化分工和現代市場高度發展的產物，因此必須根據生產力的現狀水平來決定企業的組織機構，并根據專業化分工的原則、部門分工的原則、管理跨度控制的原則以及統一組織指揮的原則來調整企業的組織機構。浙江******有限公司作為一家有著幾十年歷史的老國企，同樣面臨如何進行管理機制創新、組織機構重構的問題。怎樣有效而穩妥的實施好企業組織機構重構，直接影響到企業的管理效率和競爭能力。針對企業的實際情況和其他同類型企業的成功經驗，我們在這里提出了公司組織機構重構方案，僅供參考公司決策層參考。 重構本公司的組織機構，需要遵循以下原則：

1、市場競爭決定的原則。這是在市場經濟條件下設置組織機構的首要原則，從當前市場經濟對企業的要求來看，本公司組織機構設計的重點應著力解決其先天性缺陷的問題，特別要強化生產控制部門、行政服務部門、企業管理部門和產品營銷部門的功能。

2、變扁、變瘦的原則。針對組織層次太多，機構龐雜的弊端，當務之急是大力壓縮編制，精簡機構，減少管理層次，控制管理幅度，提倡一崗多編，一專多能，使組織機構變扁、變瘦，以利于提高組織效率，降低費用開支。

3、提高彈性的原則。增強組織對市場、環境變化的靈敏度，提高組織的可塑性，是現代企業組織結構發展趨勢。團隊式組織結構和單項環型組織結構在國內外許多企業等的成功運用，以及虛擬公司的出現和有效運作，都充分證明了這一點。在堅持“壓縮人員”、“適度投入”兩個基本要素的前提下，使“大公司”變“小公司”，從而提高組織的靈活性。

4、協調管理成本低于市場交易費用的原則。市場經濟實際上是市場和企業同時配置資源，而企業配置資源的前提是節省市場交易費用。企業組織結構的設計，實質上就是資源配置的框架設計，企業組織機構設計的邊界就是市場交易費用，凡是大于市場交易費用的部門功能就應通過市場交易去實現。比如我們應當在某些問題上考慮“買”和“租”哪個更合算。

5、隨機制宜的原則。企業組織結構沒有惟一“最好”，也沒有照搬照抄，只有不同的“適宜”。隨機制宜原則就是要求根據本公司的產品、生產狀況、技術特征，經營者和員工素質狀況、市場環境及外部環境等實際來設計本公司的工作系統、工作部門、崗位和工作內容以及責權的劃分、制度的制定，從而形成具有自己特色的協調、低耗、靈活、高效的組織機構。

第一條（目的和依據）

為了加強對本市組織機構代碼登記工作的管理，準確反映組織機構的信息，完善社會管理、監督體系，根據國家有關規定，結合本市實際，制定本辦法。

第二條（定義）

本辦法所稱的組織機構代碼，是指根據國家有關代碼編制原則編制，賦予本市國家機關、企業、事業單位、社會團體及其他組織機構在全國范圍內的唯一、始終不變的法定標識。

第三條（登記范圍）

本市范圍內的下列組織機構，應當按照本辦法的規定，辦理代碼登記手續：

第一條為了實行組織機構代碼標識制度，加強對組織機構代碼的管理，完善社會管理、服務體系，根據國家有關規定，結合本省實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱組織機構代碼（以下簡稱代碼），是指根據國家有關代碼編制原則編制，賦予本省區域內的組織機構在全國范圍內唯一的、始終不變的法定代碼標識。

第三條本省區域內下列組織機構，應當按照本辦法規定辦理代碼登記手續：

（一）經縣級以上機構編制行政管理部門批準成立的國家機關、事業單位；

（二）經縣級以上企業登記行政管理部門核準登記的企業；

（三）經縣級以上社會團體登記行政管理部門核準登記的社會團體；

1引言

隨著計算機技術以及信息技術的不斷發展，基于網絡視域下的現代企業管理模式得到了眾多企業的應用，很多企業采用了ERP企業管理信息系統，并將財務信息系統結合在一起，這不僅僅是信息軟件的施行，更是企業新的管理模式的推行。但是在信息管理模式下，如果傳統的管理機制不能夠適應網絡視域下的信息管理模式，往往會造成信息的錯漏，對企業的決策會產生嚴重的負面影響，因此為了加強企業會計內部控制，提升企業的會計信息質量，只能夠完善和重構當前的企業會計機構，從而適合網絡視域下的現代化的管理。因此本文正是從會計組織機構的重建和企業會計內部控制的重構這兩個方面進行了深入的分析，這對于促進企業的管理進步顯然具有一定的參考意義。

2網絡視域下的企業會計組織機構的重構

在網絡環境中，很多企業為了推行現代化的管理，已經開始全面推行ERP信息管理系統來輔助企業的管理，從而提升企業的管理水平和核心競爭力。但是正是因為ERP信息管理系統不僅僅是一個應用軟件，更是一種現代化的管理模式，這種管理模式需要企業革新陳腐的組織結構，從而適應新的管理模式，對于企業會計的內部控制來說，傳統的手工管理和基于互聯網環境的管理控制存在明顯的區別，如果不對傳統的會計組織結構進行有效的重構，就很難適應新的管理模式。而重構企業的會計組織結構的關鍵就在于確保其管理組織的扁平化，縮短信息傳遞的等級和業務流程，然后還要將企業的組織結構改造成會計信息的運行中心，主要包括會計信息的采集、分析以及錄入。并且對這些會計信息進行有效的審核，從而保障信息的準確性，除此之外，會計組織結構還要對負責企業的納稅籌劃以及針對運營資金的管理，最后還要在企業的內部增加計算機信息管理中心來維護會計信息系統，保障會計信息系統的安全和穩定，并做好平時的計算機硬件和服務器的維護工作。

3企業會計內部控制系統的構建分析

為了促進企業會計的內部控制制度的完善，不少企業已經設置了專門的內審機構，不過這些內審機構基本上都屬于形式化，并不能夠起到真正控制和監管的作用，因為這些內審的主要領導都是有各個單位部門的領導擔任，也就是一種自己監督自己的形式，顯然很難在企業的會計工作和經營活動中發揮相應的作用。這種模式下的內部控制顯然也不符合基于網絡視域下的會計信息控制。而且當前企業的會計內部控制制度還存在一系列的漏洞，從而對會計的監督作用也產生了明顯的負面影響，甚至財務人員挪用公款等違法亂紀的問題也屢見不鮮，在網絡環境下企業不僅要更好地執行內部控制，還需要關注風險控制能力較差的問題，而造成這個問題的重要原因就在于目前我國很多企業并沒有建立完善的風險管理系統，這就讓企業不能迅速地應對會計信息系統之中可能存在的風險，從而讓企業遭遇的風險不斷地擴大，而且網絡環境下的信息傳遞速度更加迅速，這又會進一步增大負面傳播速度，再加上網絡本身的開放性，所以重構當前的會計內部控制系統非常關鍵，而具體要從下面三個方面著手。

摘要：文章分析了"3-前企業普遍存在的組織結構問題及其帶來的種種弊病，闡述了進行組織結構扁平化、流程化變革的重要性和必要性。提出了按照IS09001標準模式優化組織結構，將“根據專業分工”轉變為“根據流程分工”的思路和方法，以及應該貫徹的管理哲學。

1企業面臨的市場環境

在全球經濟一體化的今天，我國的企業，不僅要參加國內主戰場的競爭，而且要參加國際大市場的競爭；不僅有國內多種經濟成分的競爭伙伴，而且有國際上實力雄厚、富有經驗的競爭對手；不僅要應付國內市場的波動起伏，而且要應對國際市場的風云變幻，競爭的深度、廣度、烈度超過了歷史上任何時候。如今的行業進人了成熟的調整期，生產能力相對飽和，產量穩定增長，市場供求趨于穩定，產業結構和產品結構進一步調整，質量水平不斷提高，行業管理進一步加強，競爭對抗性加劇，行業平均利潤率下降，投資風險加大，產業升級壓力增大。從企業本身來看，當前基本上仍然處于粗放式經營的階段。高消耗、低產出的現象仍隨處可見，產品的技術含量不高，附加值不大，市場占有率較少。在激烈的生存商業環境中，企業成為價格的“接受者”而不是價格的“制定者”。企業在不斷變化的發展環境中如何轉型而達到經久不衰的競爭優勢，是擺在所有企業面前的一個重要話題。

當前，隨著市場競爭日趨激烈，舊的經濟體制已全部打破，新的經濟格局正在形成，并且已經呈現出一些新的特點。隨著IS09000系列標準的成功，以市場為中心的各類標準迅猛發展，市場競爭開始尋求并共同遵守統一的規則。超一流企業憑借領先一步的遠見和實力，控制著市場的走向，不斷創造著市場規則，力求擴大競爭優勢，一般企業必須把握規則，才不至于被排除在市場競爭之外。網絡經濟的極度熱潮已經開始正常化，現在的經濟方式正在吸收這一新生事物，并因此而進行著自身的改進，網絡在經濟方式中的位置已初步顯現。網絡是科學技術發展的產物，是市場競爭中的基本武器。經過一段時間的陣痛，許多大型跨國公司已經進行了內部調整，完成了脫胎換骨的變革，從而具備了勢不可擋的活力，他們已將目標瞄準全球市場。

在國內，市場經濟模式雖然步履艱難，但已經經過了一段時間的發展，正處于不斷規范穩定的狀態之中，其間有許多企業的興衰演變，一些公司經過了殘酷的市場競爭，已經在市場上站穩了腳跟，具備了一定的競爭力。目前國內企業大多已經實現了一定的規模，在當今知識經濟時代，所擔心的是未能掌握核心技術，而技術實力分布的底層，存在于各類專業人員的頭腦之中，由各類專業人員所擁有，技術的發展依托于管理，管理必須具備促進專業人員不斷學習并發展技術的功能，在知識飛速發展的時代，沒有先進的管理，不可能真正擁有領先的技術。我國企業的悲哀，不在于現在的技術落后，而在于面對低效勞動一籌莫展，停步不前。尋求一種科學的管理模式，營造核心競爭力，是國內大企業保證長期成功的緊迫任務。

企業目前的現狀可以說是參差不齊、良莠不分。十幾萬家獲證企業年生產能力和銷售上規模的為數不多。具體表現在以下幾個方面。

綜合科:

1、宣傳貫徹統計法和有關法律條例；起草法規文件；報告法規工作。

2、組織統計執法檢查，處理、查處統計執法案件。

3、負責全區的統計登記工作。

業務科：

1、負責所屬基建、更改及房屋開發企業的統計執法檢查。

加強縣以下紀檢監察組織建設是貫徹懲防體系《實施綱要》、進一步加強基層黨風廉政建設的重要組織保障，也是貫徹落實黨的十六屆五中全會精神、建設社會主義新農村的迫切需要。當前，縣鄉兩級紀檢監察組織普遍存在著機構設置不合理、人員編制少、力量不集中、工作不規范等問題。縣鄉兩級機構改革的展開和不斷深入，為改革和調整兩級紀檢監察組織提供了有利的時機和條件。

改革和調整好兩級紀檢監察組織應注意把握以下幾個方面的問題：

一是合理設置機構，克服人員力量分散的問題。人口在50萬人左右的縣級紀檢監察機關一般內設職能室為7至9個，編制數在26人左右。除副局長以上的領導外，平均每個職能室只有2到3人，人數多的室能夠達到4人，少的則只有1人。這樣的編制狀況，與當前紀檢監察機關所承擔的工作任務很不適應。而目前有相當一部分縣級紀檢監察機關有向外派駐的紀檢組，紀檢組的數量一般在15個左右，大多數都是只有組長沒有組員。有的紀檢組幾年甚至十幾年沒有查處過一起違紀案件。即便是在本部門發生違紀案件，單靠紀檢組長一個人，也無法完成案件的查處，一般都是由縣紀委監察局直接調查和處理。其它方面的紀檢監察工作，由于派出的紀檢組勢單力薄，加之各種人情和利益關系的干擾，也難以得到很好的落實。因此，取消派駐機構，適當增加縣級紀檢監察機關的編制，不僅有利于紀檢監察工作和案件查處，而且可以節約行政成本，提高工作效率。實行這種編制體制后，日常紀檢監察工作可以由各縣直部門或單位分工1名領導負責，有黨總支、黨支部的，可在委員會中設1名紀檢委員（一般由副職領導擔任）；有黨組的，可在黨組內分工1名黨組成員負責。各部門或單位發生的違紀違法案件，可以由縣紀委監察局直接查處，并根據案件的性質和具體情況來選擇對案件處理的一般程序或特殊程序。

二是合理設置職位和職責，克服職責不清、任務不明確的問題。目前，由于沒有紀委工作條例和監察機關工作條例，各級紀檢監察機關的編制很不統一，職位設置缺乏依據，各級領導和各工作崗位上的人員也沒有統一明確的職責規定。沒有明確的職責，就不可能履行好職責，因此，應依照《黨章》和《行政監察法》，盡快制定和頒布統一的《紀委工作條例》和《監察機關工作條例》，對各級紀委、監察機關及其各級領導和非領導職務的職責和工作任務加以明確。在當前的條件下，縣級紀委監察局可結合工作任務，協調有關部門做好職位和編制的設置工作，對每個職位上的工作人員的職務名稱和職責作出明確的具體規定。

三是健全組織和制度，克服“兩個代替”的問題。一些基層黨委和紀委在工作中，經常發生“兩個代替”的問題，即以紀委書記個人工作代替紀委集體工作，以黨委會議決定代替紀委會議決定。有的鄉鎮和縣直機關的紀委長期不召開會議，遇有重要工作或遇到重大問題、查處違紀案件，則由紀委書記包辦一切；有的基層黨委不重視紀委作用的發揮，在處理違紀違法案件或其它黨風廉政建設工作中的問題時，往往不經紀委便直接拿到黨委會議上去作決定。“兩個代替”的現象不僅違反了黨章和其它黨內法規，而且嚴重影響了黨風廉政建設和反腐敗各項工作在基層的落實。因此，建立健全基層紀檢監察組織，嚴格落實紀檢監察工作制度，確保黨風廉政建設和反腐敗各項工作的落實是鄉鎮機構改革的一項重要內容。鄉鎮紀委和縣直機關的紀委一般應由5至7人組成。由于紀委書記由同級黨委副書記擔任，許多基層紀委書記同時還分管其它方面的工作，因此有必要設一名專職紀委副書記（行政職務為監察助理），其他紀委委員可由政治素質好、法紀觀念強、有較強工作能力的黨員擔任。基層黨總支委員會和黨支部委員會應分工一名委員任紀檢委員，負責紀檢監察工作。在建立健全組織的同時，還應建立健全各級紀委工作制度，以確保紀委集體領導和監督作用及紀檢委員作用的發揮。

四是突出監督和預防，克服經常性工作不落實的問題。縣級紀檢監察機關不設派出機構，并不意味著對原設派出機構的單位或部門黨風廉政建設和紀檢監察工作的削弱，也并非是放松對上述單位或部門的監督和管理，而主要是考慮突出重點，區分層次，使工作更加扎實有效，保證和促進黨風廉政建設和反腐敗工作任務的落實。各單位或部門負責紀檢監察工作的領導成員以及基層黨總支、黨支部中的紀檢委員，主要是抓好上級紀檢監察組織部署的各項經常性工作任務的落實，工作重點在于搞好教育，落實好管理和監督的各項制度，及時向上級紀檢監察組織報告本單位或部門黨風廉政建設和反腐敗工作情況，防止違紀違法案件的發生。縣級紀檢監察機關必須根據紀委工作報告所部署的工作任務，制定好工作責任制，經常性地、有計劃地指導和檢查各基層黨組織落實好懲防體系《實施綱要》的要求和各項工作任務。

（一）辦公室

負責綜合協調及后勤管理，組織部自身建設，財務收支，固定資產管理，車輛調配，接待審批，會務組織，干部檔案，文書檔案管理查閱，參照公務員管理業務，鄉科級以上干部及黨群系統一般干部交流配備、調動、工資接轉手續辦理，因公（私）出國（境）人員審查，文件報刊資料、機要收發，計劃生育，綜合治理，普法，婦女、工會，組工調研信息。

（二）基層辦、組織科、調研室

負責基層組織建設管理、協調、指導，“三級聯創”達標規劃、實施、報批創建，“特色”工作選樹推廣，《*組工信息》、《基層組織建設簡報》編報，基層組織建設相關政策法規研究，制定相關方案，黨員干部人才教育培訓審批、管理。基層組織設置及組織配備調研，組織發展，發展黨員，黨員民主評議及黨員教育，爭先創優活動，黨內統計，黨費證、《入黨志愿書》等入黨材料發放，黨員組織關系轉接，黨費收繳管理，“三老”人員報批、補助費發放，各單位民主生活會檢查、監督、指導，基層組織及黨員發展、教育管理政策研究，制定相關方案，組工調研信息。

（三）干部科

負責鄉科級干部考察考核選拔任用日常業務，鄉科級干部離退休審核，干部監督審查，鄉科級干部基本信息審查變更，信訪舉報受理、核查，鄉科級后備干部培養管理，縣鄉黨政及群團組織換屆、選舉工作組織指導，專業技術撥尖人才選拔管理，干部人才庫建設，干部、人才、知識分子政策待遇落實情況檢查督促，鄉科級干部請銷假管理，干部、知識分子、人才相關政策研究制定，制定相關方案，組工調研信息。

第一條(目的和依據）

為了加強對本市組織機構代碼登記工作的管理，準確反映組織機構的信息，完善社會管理、監督體系，根據國家有關規定，結合本市實際，制定本辦法。

第二條(定義）

本辦法所稱的組織機構代碼（以下簡稱代碼），是指根據國家有關代碼編制原則編制，賦予本市國家機關、企業、事業單位、社會團體及其他組織機構在全國范圍內的唯一、始終不變的法定標識。

第三條(登記范圍）

本市范圍內的下列組織機構，應當按照本辦法的規定，辦理代碼登記手續：