住院部范文10篇

本人孫××，200×年7月畢業于××醫學院臨床醫學專業，至今工作在××中醫醫院，在外科任職住院醫師，于200×年3月至200×年3月在急診科工作一年；在近七年的工作過程中，我始終堅持以病人為中心，全心全意為病人服務的思想，待病人勝親人，在院領導、科主任、多位上級醫師的指導下，我努力工作、學習，將書本理論與臨床實踐相結合，努力鉆研外科專業知識體系，在實踐過程中我取得了一些成績，同時也逐漸認識到外科工作的復雜性、多樣性，了解了外科手術的一些新進展。

在政治思想方面，我始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、積極主動，取得了同事們的一致好評與認可。

在外科實踐工作中，我深切體會到作為外科醫生的應具備的素質和條件，在上級醫師的指導下，我逐漸對外科常見病、多發病的診斷、治療有了較多的認識，作為住院醫師對病人從入院－住院－診斷－治療及手術－出院－復查有了很好的掌握，經過不斷的學習和訓練，我已能掌握國家規定的住院醫師所能承擔的丁類手術如：闌尾切除術、一次性疝修補術、膽囊造瘺術、各種體表腫痛的切除術、等等，并在此基礎上我能勝任乙丙類手術的第一助手，并努力學習，正在為進級主治醫師而努力掌握相關的診療技術操作等等，通過不斷的學習，我爭取早日進級外科主治醫師。

外科工作是復雜多樣的，在工作中也產生了一些經驗教訓，如對于一些不常見的病狀缺少認識，這些經歷教訓我視為寶貴的經驗，更對自己以后的診治水平有了清醒的認識，提出了更多的要求，在以后的工作中要更細心全面詢問查體，積極學習先進的臨床知識，爭取早日成為病人心目中滿意放心的醫師。

綜上所述，我認為我在任職期間很好的盡到了住院醫師的職責，在以后的工作中我還要不斷努力，加強我的自身能力，更好的為人民服務。

一、公立醫院住院部當前績效考核的現狀

(一)在思想認識方面存在誤區

認為績效考核僅僅是工資獎金發放的量尺，這種只重視經濟利益的思想只會導致我們的醫務工作人員更加的功利，導致我們的制度更加功利化。這些絲毫不關注我們醫院服務質量和無視住院部服務態度的心態，勢必會給醫院的聲譽造成不可挽回的影響。醫護人員產生此種心態不光是自身認識有問題，我們的領導層和中層有著不可推卸的責任。員工、中層、領導層三者關系緊密，有一方對績效考核的認識存在誤區或對自己的在考核中角色定位不足時，就會導致管理過程中出現問題。

(二)經濟利益作為考核之重

院科兩級全成本核算的績效考核模式是大多數公立醫院采取經營方式。收入減去支出再提成，使用收入、利潤、收益率等指標表明財務收入。醫院和醫務工作者都把自身利益放在首要位置。普遍認為考核的目的僅僅就是利益獲取的方式。當前在對于醫院住院部門的一項秘密調查中，有18.7%的醫護人員曾今經歷或目睹過醫患之間的經濟往來，其中包括大病痊愈后的家屬感謝金、辛苦費，醫生給患者的賠償金等。這一系列的事情的發展主線都離不開“利益”二字。因此我們在回到當前醫院的考核制度時就不得不將這根主線放進各個角色里加以衡量。所謂公立醫院是社會發展的舊時代遺留下的產物。開放前，國家投入資金保證醫院的運營。現在，醫院也置身與市場中參與市場的競爭。作為住院部門若僅僅將經濟利益放在嘴邊，勢必會給我們醫院的品質形象帶來壓力。

(三)同一部門員工間差異較大，缺乏特色

本人孫樂，年7月畢業于濰坊醫學院臨床醫學專業，至今工作在諸城市中醫醫院，在外科任職住院醫師，于年3月至年3月在急診科工作一年；在近七年的工作過程中，我始終堅持以病人為中心，全心全意為病人服務的思想，待病人勝親人，在院領導、科主任、多位上級醫師的指導下，我努力工作、學習，將書本理論與臨床實踐相結合，努力鉆研外科專業知識體系，在實踐過程中我取得了一些成績，同時也逐漸認識到外科工作的復雜性、多樣性，了解了外科手術的一些新進展。

在政治思想方面，我始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、積極主動，取得了同事們的一致好評與認可。

在外科實踐工作中，我深切體會到作為外科醫生的應具備的素質和條件，在上級醫師的指導下，我逐漸對外科常見病、多發病的診斷、治療有了較多的認識，作為住院醫師對病人從入院－住院－診斷－治療及手術－出院－復查有了很好的掌握，經過不斷的學習和訓練，我已能掌握國家規定的住院醫師所能承擔的丁類手術如：闌尾切除術、一次性疝修補術、膽囊造瘺術、各種體表腫痛的切除術、等等，并在此基礎上我能勝任乙丙類手術的第一助手，并努力學習，正在為進級主治醫師而努力掌握相關的診療技術操作等等，通過不斷的學習，我爭取早日進級外科主治醫師。

外科工作是復雜多樣的，在工作中也產生了一些經驗教訓，如對于一些不常見的病狀缺少認識，這些經歷教訓我視為寶貴的經驗，更對自己以后的診治水平有了清醒的認識，提出了更多的要求，在以后的工作中要更細心全面詢問查體，積極學習先進的臨床知識，爭取早日成為病人心目中滿意放心的醫師。

綜上所述，我認為我在任職期間很好的盡到了住院醫師的職責，在以后的工作中我還要不斷努力，加強我的自身能力。更好的為人民服務。

【摘要】目的：對住院藥房藥品數量和效期管理經驗進行交流，提高藥品管理水平。方法：結合我院藥品管理經驗，歸納管理體會，對出現問題提出有效解決方案。結果與結論：完善的藥品領用、貯存、調配、發放及報損制度是保證住院藥房藥品數量和效期管理的前提。

【關鍵詞】藥品管理體會

藥品管理是醫院藥劑科最基本的任務之一，隨著計算機信息系統的普遍應用，藥品管理更加規范化、科學化，所有藥品的數量管理和效期管理都納入了醫院信息系統。我院是一所二級甲等醫院，門診病人有限，住院部藥房藥品消耗量占到藥劑科藥品消耗總量的65%以上，故加強住院部藥房藥品數量和效期管理尤為重要。從實際來看，“管理在人”，沒有一定的管理手段，沒有相應的措施與制度，沒有較高的人員素質，藥品的數量和效期管理也難以收到良好的效果。

關注用藥動態，做好領藥計劃

藥品的使用有其偶然性與必然性。偶然性在于病人，有了特殊的病人，就有偶然使用某些藥品的機會。特定的科室，特定的病人，用藥往往有其特定的必然性。此外，醫藥行業存在的一些不正之風往往導致某些藥品的大量使用。必須關注每日或某一階段的用藥動態，才能保證所領藥品數量的適宜性。在確保臨床供應的前提下，對藥品的領用要做到有效、經濟、有應急能力。即既要保證有足夠的藥品滿足臨床所需，又要防止積壓，避免過期、變質，造成浪費；同時要有一定的解毒藥與搶救藥，以備急用。用藥動態就成了領藥頻次、數量的依據。對于每日大量使用的藥品，可以整件藥品的倍數申領，以滿足臨床所需，尤其在長假以前，為防止特殊情況，必須備夠充足的藥品應急；對使用量不是太大或有效期短的藥品可少領；搶救藥品、解毒劑保證有一定的基數；新藥使用初期要少領，用量穩定以后，根據其使用情況決定領用頻次及數量，最大限度避免藥品積壓和過期報損。

藥品擺放的科學化、合理化

摘要：隨著當今醫療技術和醫學模式的不斷發展，醫院建筑的總體規劃和建筑設計也要適應各種制約因素的變化。本文結合西安141醫院建設項目實例，對醫院建筑的總體規劃和單體設計中的一些理念進行探討，以資參考。

關鍵詞：醫院建筑；總體規劃；單體設計

當今醫療技術的發展和醫學模式的不斷完善，深深影響著醫院建筑的設計，現代醫院建筑要適應各種制約因素的變化，從而滿足社會需求。本文將以西安141醫院建設項目為例，探析現代綜合醫院建筑設計實踐中的一些理念。

1醫院建筑的設計原則

1.1以人為本

從建筑布局、環境設施到診治服務的全過程均要以方便患者為核心，給人以便捷、舒適的就醫環境，同時將長期在醫院工作的醫護人員，為他們提供良好的工作環境。

1醫院管理中計算機使用的作用

1.1減少醫院管理工作中的錯誤

計算機管理醫囑，只要輸入者輸入無誤，計算機就能自動打印各樣的執行卡和藥物信息與醫囑記錄單，避免了因為工作人員反復轉抄而引起的錯誤遺漏情況。

1.2加強了醫療收費的清晰度

計算機的自動核算、劃錢，能讓醫護人員和病人時刻了解支出情況，而且給病人提供了住院費的每日清單，加強了醫院收費的清晰度，進而使經濟效益與社會效益得以提高。

1.3提供可信、便捷的數據與信息

摘要：探討建筑設計中的服務主體、智能化、格局形式和組織，提出初步解決設想，并提出在建筑設計中應不斷適應醫療模式的變化。

關鍵詞：以人為本人車分流醫患分流

1.導言

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對于醫療設施包括醫院建筑的設計給予了更多的關注，提出了更高的要求。醫院建筑的設計也隨著要求的變化，出現了新的理念與手法，適應建設化醫院的需求。本文試圖通過幾個醫院建筑設計中的的探討，更新傳統醫院建筑設計中的一些觀念，防止設計中走彎路，利于醫院建筑的實施和使用。

2.醫院建筑設計中的服務主體

醫院建筑設計中最基本的問題就是明確醫院建筑設計中的服務主體，指導建筑設計，著名建筑師章斌歡女士曾說道：新世紀的建筑，無論是整體規劃，還是單體建筑的外部設計或內部功能，無論是從物質上還是從精神上“以人為中心”—“以人為本”的設計思想已是無可爭論的。人的需要，人的感受，人的情感是建筑設計時要考慮的第一要素。以這樣一個理念，建筑師為醫院設計，正確劃分被服務者（患者），服務者（醫務人員）的空間，創建幽雅，寧靜，富有人情味的醫療環境，這是病人的需要，也是建筑師的職責。

[摘要]:通過對廣州***民營醫院住院部2006年消費者滿意度調查數據及客戶服務中心2006年所接待的投訴進行匯總分析，從中找出影響其發展的因素,從而提出促進該醫院發展的有關建議，為我國民營醫院發展提供參考意見.

[關鍵詞]民營醫院；發展;對策研究

近年來，在市場經濟蓬勃發展的大環境下，隨著衛生改革的進一步深化,民營醫療機構逐步進入了醫療市場。民營醫院的崛起,一方面為醫療市場引入了新的競爭對手,打破了幾十年來的公立醫院對醫療市場壟斷的格局,推動公立醫院內部改革不斷深化;另一方面促進了醫療資源的優化配置和有效利用,為群眾提供了不同層次的醫療需求。但是民營醫院發展到現在，也存在著不少問題。隨著醫療體制改革的不斷深入，醫院正在從過去的純福利事業向現代市場經營盈利與福利共存的模式轉變。民營醫院在發展過程中遇到了許多制約因素。例如：醫患關系的惡化，醫護人員（特別是民營醫院的醫護人員）被妖魔化；醫院經營目標到底是救死扶傷還是為“人民幣”服務等等。本文通過對廣州***民營醫院住院部消費者滿意度調查及客戶服務中心接待的投訴進行分析，從而對民營醫院的健康發展進行一些有益的探討。

一、研究對象與方法

（一）對象

以廣州***民營醫院2006年住院部消費者滿意度調查數據和客戶服務中心2006年所接待的投訴為研究對象。醫院2006年度共收回住院部滿意度調查表4769份，問卷有效率98％；客戶服務中心共接待投訴333例，有效投訴315例，有效率達到95％。其中如按投訴原因分類，有些投訴則包含幾個原因，所以按投訴原因分類的案例總數是338例。

以區委三屆二次全會精神為指導，進一步解放思想，開拓創新，按照區委、區政府的統一工作部署和要求，堅持把抓工程、抓管理放在同一個水平線上，提高工作的預見性，發揮專業管理優勢，根據年初制定的2007年工作計劃，努力完成區委區政府下達的各項工作任務。

1、加強工程的安全、質量、進度和造價控制的管理。

要在200*年上半年工作的基礎上，認真總結行之有效的管理經驗，充分發揮監理的作用，堅持不懈地做細致的宣傳、檢查、工作，將安全文明施工的理念灌輸給各參建單位，強化安全文明施工管理，正確處理施工進度與安全文明施工的關系，在現場形成良好的安全文明施工氛圍；質量管理要樹立精品意識，抓好過程控制；嚴格執行設計變更審批手續，在合同執行過程中做好分析，對工程進度和付款進度做到胸有成竹，防止隨意擴大合同，杜絕付款額度超過合同總額現象的發生。以高度的責任心和使命感，發揚拓荒牛的精神，繼續扎實工作，狠抓落實，優化工程管理，保質量，省投資，發揮最大投資效益。

2、加強對外綜合協調工作，繼續完善與政府各職能部門的信息溝通渠道和誠信互動機制。

在200*年上半年工程實施過程中，存在著工程進度通常較計劃遲緩的問題，究其原因，主要有：近期雨季時間較長，棄土場所難以解決，與其它單位或部門協調工作量大等問題。因此，200*年下半年將進一步加強現場管理力度，加大橫向協調、爭取其它相關單位或部門的配合，同時也建議上級部門優化設計變更申報審批程序、縮短審批時間，以使工程進展順利進行。

3、堅持制度建設，使工程建設管理工作更加科學化、規范化。

為貫徹落實國務院辦公廳轉發國務院體改辦等八部委《關于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》，堅持以病人為中心，引進競爭機制，促進醫療機構內部運行機制改革，滿足人民群眾的醫療需求，為病人提供優質服務，現就城鎮醫療機構實行“病人選擇醫生”的改革提出如下意見：

一、“病人選擇醫生”是讓病人充分行使對醫療服務的選擇權，是調整醫患關系的重大改革。通過“病人選擇醫生”，帶動醫療機構內部各環節、各崗位公平有序的競爭，改善服務態度，提高醫療質量、醫療水平和工作效率。

二、實行“病人選擇醫生”必須“以病人為中心”，堅持社會效益第一原則；堅持全員參與、公平競爭，使每一名醫療機構的工作人員都得到充分展示才能和工作業績的機會，做到多勞多得、優勞優得。

三、在社區衛生服務中，讓居民自主選擇社區醫生。社區醫生應熟悉了解社區內外衛生資源情況，幫助病人選擇專科服務，協助病人轉診和會診。

四、醫療機構要為“病人選擇醫生”創造必要的條件。要將醫生的照片、職稱、專業特長和其他相關資料，實事求是地給予明示。同時，要向病人介紹在門診、住院部選擇醫生的具體方法，便于病人就診。

門診應多選派具有中、高級職稱的醫生應診，提高首次確診率。同時，合理配備住院醫生，使住院醫生在上級醫生的帶教下，得到鍛煉和提高。