業績范文10篇

一、責任會計系統與業績管理

責任會計的要旨就是把任何一個的組織，包括盈利的和不盈利的，化為若干個細小的單位，按照其承擔的責任，賦予一定的權力;依據其財務業績完成情況給予其一定的報酬，從而調動員工的積極性。我國通常稱為“劃小核算單位”。

然而，僅僅通過建立傳統的責任會計系統以達到長期改善業績是不充分的。

第一，積極性的調動與人的信仰、習慣、責任范圍、權利大小；報酬高低有關;員工積極性的調動，取決于多方面，不僅僅是財務報酬本身。

第二，傳統責任會計體系側重于財務方面，往往與我國的經營承包責任制異曲同工，容易導致責任單位的短期利益。我國80年代中期大規模的承包制已經充分證明了這一不爭的事實。

第三，傳統責任會計系統沒有與公司的戰略目標銜接，造成責任中心的任務完成而公司總體目標沒有達到。

在人力資源管理中，員工績效管理是一個非常重要的工作。員工績效管理建立在關鍵業績指標的基礎上，通過業績考核，并與相應的激勵措施相結合，調動員工積極性，促使員工努力工作、不斷提高績效，最終實現企業的目標。本文將簡單介紹關鍵業績指標的概念及其在人力資源管理中的應用。

一、關鍵業績指標的概念

在企業中，員工的業績具體體現為完成工作的數量、質量、時間、花費的成本費用等。

關鍵業績指標是一系列既獨立又相關，可以測定及評估，且能較完整地描述員工崗位職責及業績不同側面的重點因素。

關鍵業績指標是企業開展績效管理的基礎，是推動公司價值創造的驅動因素。在編制關鍵業績指標的基礎上，制定崗位的績效目標，經過一定的工作周期后，開展績效考核，根據考核結果確定員工的薪酬、崗位調整、培訓、職業發展等，并對關鍵業績指標進行修正，從而形成績效管理的閉環。在績效管理流程中，制定關鍵業績指標是其中必不可少的重要環節。

關鍵業績指標是崗位說明書的重要組成部分，是對公司戰略目標的分解，并隨公司戰略的演化而不斷修正。它是對崗位關鍵重點工作行為的反映，而不是對所有工作活動的反映。

領導干部的業績是領導干部政治品格和工作才能最直接的體現，是檢驗領導干部是否優秀的試金石，是使用干部的基本依據。探索建立定性分析與定量考核相結合的領導干部實績考核評價體系并在實踐中不斷運用和完善，就可以對干部在全面建設小康社會中的表現和業績作出客觀、公正、準確的評價，從而實現正確的用人導向。為此，天寧區委組織部從建立區管領導干部業績檔案著手，邁出了探索的第一步。

一、動因：當前干部實績考核“四難”催生業績檔案制度新課題

近年來，各級組織部門在干部年度考核工作中，都能通過多種渠道對干部的實績進行實事求是的考核和評價，起到了良好的效果，但與干部考核工作的要求比仍存在相當大的差距，特別是具體實踐中存在的“四難”，為我們提出了新的課題。

一是考核資料收集難。近幾年由不同部門主抓的考核門類多、內容雜，如人事局有公務員（事業單位干部）年度考核、紀委有述職述廉、信訪局有各部門來信來訪處理情況報表、發展和改革局有經濟指標排序、組織部門有“好班子”考核，但真正被作為用人決策部門的組織部門掌握的信息，除“好班子”考核中了解到的情況外，就只有調整干部前對干部匆匆進行的考察。這樣，一方面作為干部考核主管部門的組織部門了解不到全面情況，另一方面各種考核結果分散在不同的職能部門，造成了考核資源的浪費。

二是考核結果真實難。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核。考核中又偏重個別談話、民主測評、查看臺帳資料等靜態方法，致使考核者對干部情況的了解較多停留在感性認識階段，缺乏應有的深度。尤其目前個別談話很難聽到真實情況，有的談話者認為考核工作是走過場、搞形式，考核結果沒有決定意義；有的認為自己“人微言輕”，講了也是白講；更多的人是怕得罪人，不肯講，嚴重影響了考核結果的真實性。

三是績效標準一致難。干部績效衡量的一致性，就是要根據每名干部所承擔的職責和任務，提出相應的考核標準，這種標準應該是個性化，并與每個人的職責和角色相一致。由于干部考核的多頭管理，使組織部門不能接觸到干部業績的面上情況，因此對于干部的績效衡量標準難制定，即使制定了也因機關崗位的復雜性和干部全面信息的缺失，而難以制定科學的評價標準。

一、引言

為了比較客觀地反映各國利用外資的業績和潛力，聯合國貿發會議（UNCTAD）在《2002年世界投資報告》中首次采用兩個指標：一是衡量各國利用外資的業績指數；二是評價各國未來吸引FDI的潛力指數，用來評價各國利用外資的業績與未來增長的潛力。

根據兩項指數，在140個國家與地區參與的排名中，中國的業績指數值為1.2，名列第47位；潛力指數值為0.251，位居第84位。這種情況表明，中國利用外資方面，業績平平潛力不足。業績指數位居前列的國家（地區）是比利時/盧森堡（13.8）、香港特區（5.9）、愛爾蘭（5.1）、安哥拉（5.1）、馬耳他（4.6）、瑞典（4.1）。潛力指數排在前面的是美國（0.666）、瑞典（0.650）、新加坡（0.641）、挪威（0.634）、加拿大（0.629）。如何正確看待和評價中國利用外資的業績和潛力，對于中國制定正確的外資政策具有重要意義。

二、業績指數與潛力指數的計算

（一）業績指數

一個國家吸納外資的業績指數，是指在一定時期內，該國FDI的流入量占全球FDI流入量的比例除以該國GDP占全球GDP總量的比例。

摘要:隨著經濟的發展，境外上市企業回歸A股已經很廣泛地出現在人們的視野里，各行各業都隨著相關政策的頒布而選擇回歸A股。近年來，銀行業也陸陸續續出現回歸A股的情況，不同于其他行業，銀行業本身具有其自身的特點，通過對鄭州銀行回歸A股的業績研究分析，從其回歸角度來研究對績效的影響，對研究銀行業績具有十分重要的意義。

關鍵詞：鄭州銀行；回歸A股；風險防范；業績變化

境外上市企業回歸A股已經慢慢被人所周知，且存在多種方式，也有不少企業已經開始實施，包括A+H股、H+A股、新三板+科創板、H股+科創板、甚至是新三板+H股+科創板三板上市等等。種類較多，選擇一個合適自身條件、滿足自身要求的股票市場是十分重要的。本案例鄭州銀行，是采用的H+A股上市，其先在H股上市，后在A股上市。鄭州銀行是一家區域性股份制商業銀行，是國內第一家“H+A”股上市的城商行，通過研究其在H+A股上市之后對其績效影響的效果，對于同行業的其他商業銀行來說具有十分重要的借鑒意義。本文通過對文獻綜述的分析，總結前人經驗，得出一些結論，對鄭州銀行H+A股上市的歷程進行梳理，討論鄭州銀行回歸A股前存在的風險，進一步分析對業績的影響，得出結論提出建議。

一、文獻綜述

全球國際化，使得企業更加容易了解國內外的市場，更有利于企業尋找適合自己的市場，在適合自己的市場上尋找出路。因此，國內企業在境外上市后又回歸A股的情形也越來越多，也會更加引人注意。各個國家的學者也隨著這種回歸方式的出現而緊跟步伐，積極研究，以便更好的為有意向的公司提供借鑒。本文通過對國內外文獻綜述的梳理，來分析回歸A股上市會對公司的業績帶來怎樣的影響。Stapleton和Subrahmanyam（1977）這兩位學者最早對雙重上市進行了研究，認為雙重上市可以消除由于處所處的市場不同而帶來的阻礙，進而可以幫助企業提升價值，避免一些消極影響。公司通過這種方式上市可以避免一些風險，降低資本成本，從而提升自身的價值，經營業績也會提高。Diamond、Verrecchia（1981）認為，對于選擇市場上市的企業來說，選擇成熟的、合適的市場至關重要，對自身經營業績的改善有很大的幫助。StephenR.Foerster和Karolyi（1998）的研究表明，境外上市公司在回歸本國資本市場之后，其股票價格并沒有一直增長，也就是說，回歸市場的影響與股票價格的關系并不顯著。國內也有學者對回歸A股的公司做了研究，劉昕（2006）認為從H股回歸A股，可以降低公司價值對控股股東控制的敏感性，間接表明H股回歸A股會給公司帶來良好的效果。通過分析國內外學者對回歸A股的企業對業績的影響研究，一些學者認為會提升企業業績，但還有部分學者認為回歸A股短期內對企業業績影響顯著，長期影響并不顯著，企業并沒有得到持續性的良好發展。因此，對于企業回歸A股來說，對于企業業績的影響不能一概而論，應具體問題具體分析。

二、公司概況

為切實貫徹黨的*關于“完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”的工作要求，全面落實科學發展觀，加快干部業績管理科學化、規范化進程，增強領導干部隊伍管理水平，提高干部動態管理與績效管理的科學性和規范性，天全縣聯系實際、探索創新，緊緊圍繞“執政方略更加完善、執政體制更加健全、執政方式更加科學、執政基礎更加鞏固”的總體目標，著力探索建立干部業績管理機制這個切入點，按照“體現科學發展、注重工作實績、突出群眾公認”的工作思路，尋找切入點、探索新模式、追求新成效，積極為黨政領導干部選拔任用工作搭建準確、及時的干部業績平臺，有力地促進了干部管理工作的信息化、制度化、科學化進程。

一是“五個問題”凸現干部業績管理的弊端，剖析新形勢下干部管理的困惑，著力找準工作切入點。

近年來，各級組織部門積極探索和完善各項干部管理工作新機制，起到了良好的效果，但是在傳統的管理模式下，干部考核、干部選任等各項工作仍然存在著干部信息不全、信息渠道單一、問題干部提醒不及時等問題，這些問題直接導致了干部管理不到位、干部監督不及時等現象的發生，為干部管理工作提出了一些新的課題。

問題一：干部動態掌握不全。隨著干部人事制度改革步伐的不斷加快，加之干部調整、職務變化、人員進出等諸多因素，加之干部信息數量大、變化快、口徑多等特點。在實際工作中，干部年度考核、干部述職述廉、干部培訓、干部審計、群眾來信來訪處理等各種動態信息情況，組織部門不能及時、準確地掌握到，大多僅僅靠平時的了解、短時間的考察、少數人的意見而作出結論性評價，大大限制了干部年度考核、干部選拔任用等各項工作的開展。

問題二：干部信息渠道單一。目前，我們了解干部的主要渠道有個別談話、組織考察、民主測評、民意調查、征求意見等短時、靜態形式，這些形式在一定程度上都表現出時間相對集中、人員相多較少、信息相對不全等情況，尤其缺乏干部平時動態信息、工作實績的反映和認定，致使對干部情況的了解較多停留在感性認識階段，缺乏應有的深度。比如在個別談話中，我們就很難聽到真實的情況反映，著實影響到了干部信息的真實性、全面性。

問題三：干部信息反饋不暢。由于干部管理制度的缺失，目前，組織部門與執法執紀、審計、信訪等部門交流領導干部信息的渠道和平臺不夠健全、不夠暢通，不同的信息在干部管理中出現互補和碰撞的現象，尤其是在對干部從八小時內延伸到八小時外的監督更是一塊空白。其中，大多單位只注重工作結果，不注重與干部交流思想、掌握干部的工作動態、注重干部的平時表現、了解干部真實想法，致使對部分問題干部掌握不及時、違紀情況反饋不全面，從而導致違法違紀事件的一再發生。

去年，省委針對集中換屆年的實際，在市、縣領導班子和領導干部中開展了“樹新形象、創新業績”主題實踐活動，取得了明顯實效，受到了基層廣大干部群眾的一致好評，得到了中央領導的充分肯定。為了鞏固和擴大這項活動的成果，省委決定今年繼續深入開展這項活動，并將參加對象從市、縣拓展到了省級機關部門。3月25日，省委辦公廳印發了《關于以加強領導班子思想政治建設為重點，深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動的意見》。3月26日，省委召開了專題電視電話會議進行部署。會上，省委書記趙洪祝同志強調，要深入開展這項活動，在活動更加突出體現領導班子的思想政治建設，更加突出體現推進創業創新的要求，更加突出體現群眾滿意的目的，更加體現注重實踐的基本特色，更加突出體現活動的科學組織和高效有序，務求“樹新形象、創新業績”主題實踐活動取得實實在在的成效。省委還將教育廳作為“樹新形象、創新業績”主題實踐活動重點單位。把我們作為重點單位，這既是對我們工作的肯定和信任，更是對我們的鞭策。今天，我們召開這個會，就是要認真落實省委這些要求，對在全廳深入開展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動進行部署。下面，我代表委廳領導班子講三點意見。

一、提高認識，統一思想，全面開展主題實踐活動

認識有多深，工作力度就有多大。思想認識到位了，開展活動才有好的基礎。我們要高度認識開展這項主題實踐活動的重要意義，增強參與活動的自覺性和責任感。

開展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動，是貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發展觀，全面實施“兩創”主戰略的需要。深刻理解和深入貫徹十七大精神和省十二次黨代會精神，具體落實到教育工作，關鍵是積極推進教育科學和諧發展。一直以來，我們都在為之不懈努力，致力于統籌發展，致力于質量提高，致力于素質教育，致力于依法治教，不斷地向教育科學和諧發展目標邁進。但是，也必須看到，當前繼續深入貫徹黨的十七大精神，對照十七大對教育科學發展提出的新要求，我們教育正面臨著許多新情況新問題，前面還有很多路要走，任務還很艱巨。我們每一位教育工作者，必須深刻認識身上的擔子，進一步加強自身建設，以新的精神風貌，新的工作狀態迎接挑戰。領導干部特別是廳班子成員是表率，也是這次主題實踐活動的主要對象。要帶頭開展活動，在解放思想、求真務實、敢于開拓、勇于探索上下功夫，以自身的作風、自身的形象帶領全體干部樹新形象、創新業績。

開展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動，是密切聯系群眾、辦人民滿意教育的需要。密切聯系群眾，是我們黨的三大優良作風之一，也是我們做好工作的基礎。老百姓對我們教育工作支不支持，滿不滿意，這是推動工作的最大動力源，也是檢驗工作成效的重要衡量標準。只有心里裝著群眾，工作想著群眾，實惠給予群眾，我們才能獲得信任，獲得尊重和獲得教育發展的良好環境。樹立新形象，就是要樹立想群眾所想、為群眾排憂解難的形象，樹立為民辦實事、讓人民滿意的形象。創造新業績，就是要創造教育科學和諧發展、服務人民創業創新的業績，創造辦好讓黨放心、讓人民滿意教育的業績。這次主題實踐活動為我們提供了很好的實踐載體和平臺，我們要重視、要珍惜，以此為契機，更加深入實際，摸清實情，解決“讀好書”這一重大民生課題，以自己的實干、實績更好地維護和塑造省教育廳良好形象，努力獲得全社會更廣泛的認可。

開展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動，是不斷提高工作效率和水平的需要。去年以來，我廳深入開展了以“貼近實際、貼近基層、貼近師生、轉變工作作風”為主題的作風建設年活動，取得了一定的成效，服務意識、工作效率、管理效能都有了一定的改進提高。但是，作風建設非一朝一夕之功，我們的作風建設、能力建設、水平提升還有許多事要做，尤其與講黨性、重品行、作表率要求相比，與基層干部師生對我們的要求相比，還存在一定的差距。有的同志工作缺乏主動性，創新意識不強，安于現狀；有的工作布置后，落實力度不夠，不推就不動；有的同志工作還不夠深入，身子沉不下去，總浮在面上。這些都迫切需要我們進一步加強機關內部自身建設，內強素質，外樹形象，提高工作效率和水平，著力打造一支勤政、廉政、善政的干部隊伍，不斷開創教育改革發展的新局面。

70年前，中國工農紅軍三大主力在甘肅會寧、將臺堡會師，宣告震驚世界的長征勝利結束。長征實現了中國革命從挫折走向勝利的重大轉折，公務員之家，全國公務員公同的天地譜寫了中華民族歷史上的壯麗篇章。70年來，無論時代如何發展，條件如何變化，在艱苦卓絕的斗爭中培育的偉大長征精神，一直是激勵我們戰勝困難、勇往直前的強大動力和寶貴財富。長征勝利70年后的今天，歷史翻開了新的一頁。全面建設小康社會、實現中華民族偉大復興，是在新的歷史條件下進行的長征。在新長征道路上充分發揮生力軍作用，是歷史賦予當代青少年的光榮使命。

皖王集團經過十年的艱苦創業，一步步走向輝煌，一步步走向制粉行業的高端，打造“百年皖王”是集團公司的宏偉目標，在宏偉目標的引導下，我們皖王人同樣要進行在社會主義新時期下的長征，在我們集團公司內部同樣需要弘揚偉大的長征精神，創造皖王集團的輝煌業績。

發揚偉大長征精神，就要弘揚以愛廠如家為核心的企業精神。由此我想到了皖王集團的創建艱辛的歷史，愛廠如家的企業精神歷久彌新，在皖王集團波瀾壯闊的歷史上，無論是哪一段歷史都能更生動、更深刻地體現了皖王人百折不撓、自強不息、艱苦奮斗的拼搏精神。這種拼搏精神是皖王集團優秀精神同皖王人優秀精神的高度融合，為為皖王集團企業精神注入了巨大活力，將企業精神推向前所未有的高度。即使在最艱難的時候，也始終以謀求企業發展為己任，把集團公司的根本利益看得高于一切。正是這種精神，激勵著皖王人經歷了血與火的考驗，克服常人無法想象的艱難困苦。一個企業在走向現代化的進程中，必須有自己的優秀傳統和精神支撐，而偉大長征精神必將為皖王集團發展成為國際性大企業提供強大的精神動力。

發揚偉大長征精神，就要確立遠大理想和堅定信念。惟有建立在科學世界觀之上的崇高理想，可以激發巨大的精神力量；惟有與崇高理想相聯系的必勝信念，才是不屈不撓、堅定不移的。堅定的理想信念是長征精神的核心，皖王人在新時期長征中無不樹立堅定的理想信念。把皖王管理人員與全體職工凝聚在一起，奔向一個目標，是“革命一定要勝利”的理想信念。長征把人類為理想而奮斗的精神推向前所未有的崇高境界，以驚天地、泣鬼神的英雄壯舉向世人昭示，堅定的理想信念具有何等巨大的精神力量，可以創造怎樣的人間奇跡。企業要把握自己的未來，離不開凝聚千百皖王人為之奮斗的共同理想。當代青少年發揚偉大長征精神，就要樹立皖王明天更輝煌的遠大理想，堅定走“百年皖王”一定能實現的信念。

發揚偉大長征精神，就要培養艱苦奮斗、一往無前的精神。通向理想境界的道路從來就不平坦，任何輝煌業績都要通過艱苦奮斗去創造。長征中，紅軍既要同圍追堵截的幾十萬國民黨軍浴血奮戰，又要與黨內的錯誤思想斗爭，還要經受饑寒傷病的折磨，克服無數高山大川和極端惡劣的自然環境。艱難困苦考驗了紅軍，鑄就了紅軍艱苦奮斗、一往無前的精神。皖王集團發展的道路也并不是一帆風順的，也同樣是經歷眾多挫折的，皖王集團的輝煌正是靠著皖王人的這種精神，打破了安徽沒有大型面粉廠的歷史。在皖王集團新時期的長征中就要求我們廣大的皖王人不斷繼承挑戰自我、挑戰極限、挑戰命運的精神，構建和諧皖王的新長征路程更長，任務更艱巨，面臨著許多新情況、新問題，機遇與挑戰并存，仍然需要大力弘揚艱苦奮斗的精神。這也是現代社會適應競爭、迎接挑戰的時代精神。

發揚偉大長征精神，就要培養萬眾一心、團結拼搏的集體主義精神。皖王集團建廠之初與其他企業的一個重要區別就在于嚴格的組織紀律性，能夠顧全大局，服從整體利益，緊密團結，互助友愛，因而具有巨大的凝聚力和戰斗力。繼續發揚萬眾一心、團結拼搏的集體主義精神為皖王的發展不斷創造新的業績。

創一流業績

在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是黨中央在新世紀、新階段，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，組織開展的一次旨在加強黨的先進性建設，提高黨的執政能力的教育活動。開展先進性教育活動，關鍵在教育廣大黨員把握先進性、堅持先進性、體現先進性。總書記在保持共產黨員先進性教育專題報告會上，對新時期共產黨員保持先進性提出了六條基本要求。我認為，理解和把握總書記提出的六條基本要求，始終保持共產黨員的先進性，關鍵要做到以下幾點。

一、堅持刻苦學習不放松

保持共產黨員的先進性，必須加強自身修養，加強黨性鍛煉，把刻苦學習當作政治責任、精神追求和思想境界。要認真學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，做到真學、真懂、真用，提高用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力。要刻苦鉆研業務，加強知識積累，提高戰略思維能力，開拓創新能力、科學判斷能力和綜合協調能力。

注重學習是我們黨的光榮傳統，更是保持共產黨員先進性的第一要義。作為共產黨員，放松了學習，思想就會落后于形勢，就會喪失先進性，使精神世界陷于低級趣味，就難以抵擋各種誘惑。學習是清醒之源，清醒是快樂之源，不學習難以開闊眼本文章來源于文秘無憂，查看更多精彩文章請登錄文秘無憂界和胸懷，不學習難以陶冶品德和情操，不學習政治上就不可能成熟，就不可能自覺改造自己的主觀世界。學習是立身之本，謀事之基，成事之道。要樹立終身學習理念，把學習作為進步的階梯和健康生活的標志。要用學習改變生活，要用生活豐富學習。要學以致用，在解決問題上下功夫。

二、（本文來源于公務員考試試題、公務員考試在線、公務員面試:WWW.17KS.COM)堅持理想信念不動搖

×同志2002年進入公司，長期工作在停車庫協管崗位上，四年如一日，認真履行停車庫協管崗位職責，工作勤勤懇懇，任勞任怨，一絲不荀地完成本職工作，主動熱情地幫助他人，在平凡的崗位上，努力做好各項工作，受到業主（使用人）的廣泛好評。

1、提升保潔標準，保持車庫衛生今年，停車庫協管崗位從兩人調整為一人，停車庫保潔任務全落在一人身上，陳金標不叫苦、不叫累，而是積極動腦筋、想辦法，虛心向環境衛生部的同志學習保潔技能，把苦做適當地變成巧做，既提高工作效率又提升保潔標準。在停車房庫，經常能看到陳全標手拿保潔工具，上觀“天”下看“地”，那是在細致檢查自身的工作，隨時擦拭墻壁、地面的污跡和斑點，做到人到、心到、手到、污跡除，始終保持停車庫的清潔衛生，讓業主（使用人）滿意和舒心。

2、履行工作職責，維護車庫秩序車庫容量小，為了滿足業主（使用人）的停車需要，盡可能的增加泊車位，又保持車庫交通秩序良好，是最大的心愿。為了解決矛盾，×××主動向公司提出拆除值班室，把值班位置移至車庫出口處，這樣，增加了8個泊車位，而陳金標夏天頂酷暑，冬天冒嚴寒，從不叫苦叫累。在車輛入庫的高峰段，×××總是忙前忙后，協助車主放好車輛，在保持車庫交通秩序正常的前提下，合理安排，盡量騰出更多的泊車位，方便后來的車主。

3、樹立服務意識，熱情幫助他人電瓶車停放區在車庫的二層，需要從斜坡上下，而騎電瓶車的大多數是女同志，有的向上推不動，有的往下不敢走，每當這個時候，×××總會及時出現在車主的面前，幫助她們安全上下坡道；有些車主匆忙停車，忘拿隨車攜帶的物品，×××發現后，及時提醒車主，避免損失。這樣的事例數不勝數，充分體現了×××同志全心全意為業主（使用人）服務的高尚品德。