物業管理論文范文10篇

一、正確把握物業管理市場未來發展的趨勢

企業的發展趨勢與社會發展緊密相關，物業管理企業制定發展戰略的基礎是做好企業宏觀環境與行業環境、競爭環境的分析，并以社會、行業大環境、大趨勢為依據，把握市場的發展趨勢和企業中長期發展方向，不斷捕捉企業發展的機會，消除或減弱企業發展的威脅，強化企業優勢、回避企業劣勢。

珠海華發物業管理有限公司成立于1985年，是珠海市最早成立的物業管理企業之一。2001年，我們在制定企業戰略規劃時，企業已走過16年風雨歷程，但是企業的發展并非一帆風順，企業在管項目僅有10多個，企業主營業務收入僅有800多萬元。為了加快企業的發展，上任不久的公司經營班子決定制定企業戰略發展規劃，在這一戰略規劃的指導下，經過5年的艱苦努力，公司在經濟效益、企業規模、企業品牌上實現了跨越式發展，公司主營業務收入約增長了4倍，4個項目被評為“國優”，10多個項目被評為“省優”，并獲得了多個各級政府頒發的榮譽，公司無論從規模、品牌、效益都取得了質的飛躍。

在制定企業戰略規劃前，首先要把握市場發展的趨勢，做好宏觀環境分析，因為這些環境對企業的影響往往是深遠的、廣泛的。我們在進行宏觀環境分析時，應從政治環境、經濟環境、社會環境、技術環境四個方面入手：即分析當時國家的政治制度改革、法律法規建設、政策動向、司法執法情況、政府機構設置與改革、重要政治事件等對行業、企業的影響；分析社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、經濟政策等的變化及對物業管理市場的影響深度與廣度；分析自然環境、文化環境對當地物業管理的影響；分析國家科技政策、科技體制、科技發展水平等對企業經營管理、企業裝備水平的影響等。

其次，在進行行業發展趨勢分析方面，我們應著重把握如下六方面的趨勢：行業政策不斷得到完善，行業法制管理逐步健全。非凡是近年來國務院、建設部、地方政府陸續出臺了《城市新建住宅小區管理辦法》、《廣東省物業管理條例》、《前期物業管理招投標管理暫行辦法》等法律、法規文件。隨著時間的推移，猜測今后將會有更多的相關法律、法規陸續頒布，物業管理市場與行業將逐步走向法制化；房地產市場隨著中國城市化進程和經濟快速發展而進入高速發展期，并帶動物業管理市場的進一步繁榮；物業管理市場競爭、人才競爭將日趨激烈，導致物業管理企業優勝劣汰、存強去弱和專業分工的不斷細化；客戶現實與潛在的需求持續增長，客戶對物業管理的要求不斷提高，物業管理服務的廣度與深度將不斷增加；業主的維權意識、消費意識同步提高，必然要求物業管理企業運作更加規范化；物業管理企業呈集團化發展趨勢，跨地區、跨行業組建物業管理企業集團將陸續出現。

在做好行業發展趨勢分析的同時，我們要進一步進行行業競爭分析，即分析行業新進入者、顧客、供給商、替代服務產品、行業內現有企業對本企業的競爭與影響。

一、物業管理人才現狀與發展需求分析

1.物業管理人才嚴重供不應求

據有關統計數據顯示，截止2012年全國物業管理從業人員約612萬人，較2008年的250萬人上升145%，較2004年的144萬人上升325%，但是，物業管理師數量僅有43,919人，平均每家企業只有0.6個，占全國612萬從業人員的0.7%，由此可見，物業管理師隊伍數量與需求呈現出了較嚴重的失衡。《發展報告》第四部分有關制約行業發展的主要問題也指出，“行業從業人才隊伍匱乏”這一實際情況。依據《物業管理師制度暫行規定》第二十八條之規定，物業管理項目負責人應當由物業管理師擔任。但實際情況是我們全國在管的70萬個項目中，具備物業管理師資格的項目經理數量還遠遠未達到《暫行規定》的要求。

2.企業規模化發展過快，人才“拔苗助長”趨勢明顯

《發展報告》指出，到2012年底，物業服務企業數量約71,000家，較2008年的58,406家增長23%，較2004年的26,700家增長166%。物業管理面積145.3億平方米，較2008年的125.46億平方米增長16%，較2004年28.8億平方米增長404%。9年時間，企業發展規模呈幾何倍數增長，而物業管理行業薪酬競爭力低，導致物業管理人才無論從數量還是質量上，都無法滿足企業規模高速發展的需要，許多企業因此在用人上采取“拔苗助長”的方式，導致出現從業者能力與崗位能力要求嚴重不匹配的現象。

3.未來物業管理人才將按物業管理業態及專業細分

摘要：物業管理是市場經濟的產物。市場經濟是不斷促進物業管理、推動物業管理向更高層次發展的重要動力。在物業經營環境和市場特征正在孕育或者說已經產生巨大變化的新經濟背景下，物業管理企業唯有超越傳統的觀念，重塑企業形象，不斷開拓進取，才能適應新市場、新變化，以求健康持續的發展。

一、國有物業管理企業的現狀

國有物業管理企業大部分是從計劃經濟時期的房管所轉制過來，受到傳統體制的影響，不少國有物業管理企業不能適應市場經濟發展的要求，管理體制落后、經營機制不活、服務意識不強、市場意識滯后、經營業績不佳，很多這樣的企業沒有經營、拓展、投資較大項目的獨立自主權和決策權。這較為嚴重地制約了企業走向市場的步伐。除了受到傳統體制的影響外，國有物業管理企業員工隊伍的整體素質不高也是一個重要原因。如員工年齡偏大、文化水平較低、安于現狀、缺乏進取心和危機感。這些無固定期限勞動合同的員工，企業要與其解除勞動關系，或者讓其待崗不是容易的，也不符合勞動政策、法規。即便企業費盡心機說服其下崗或解除勞動關系，但承擔的費用也是相當驚人的。如此帶來的國有物業管理企業負擔是很重的，企業的經濟效益相對較差，員工的收入勢必受到影響，企業指望這些缺乏進取心、沒有壓力的員工在日常管理服務中自覺、認真、負責地維護企業形象和業主的利益確實相當不易。因此，國有物業管理企業的改革、改制勢在必行。

二、國有物業管理企業改革的困惑

說到改革，很多人想到的是民營，似乎這樣所有問題就會迎刃而解，其實不然。不是有民營企業感嘆：有些地方享受不到應有的待遇，抗風險能力差，得不到政府部門的扶持、關照，小而散的結構沒有市場的競爭力，只能管理物業市場的“邊角料”？等等。隨著改制工作的不斷深入，新情況、新問題就會不斷凸現出來（據先期轉制的民營企業介紹，相當一部分員工要下崗）。體制的轉變，職工切身利益關系的調整，歷來都是特別敏感的問題，必然會產生不同的思想認識和情緒波動，解決不好可能對改革造成消極的后果。我們應當從維護改革、發展、穩定的大局出發，以“三個代表”的思想為指導，以《物業管理條例》總則規定的“為了規范物業管理活動，維護業主和物業管理企業的合法權益，改善人民群眾的生活和工作環境”為立足點，在推進改革的同時，妥善處理各方利益，不要忽略了計劃經濟下的老職工的利益和想法，更不能把矛盾推向社會，企業能自己消化的盡量消化。

國有物業管理企業很多是由計劃經濟下轉制而來的“老的事業單位新的企業”，在有些方面要承擔歷史遺留問題，要在一定時期擔負社會、政府的職能，并非純粹的經濟組織，不能簡單地追求經濟效益的最大化。政府、上級部門一些指派性的工作還是要做的。現在一些設備、設施陳舊，條件差，維修、管理難度大，而收費低廉的老公房、售后房大都由國有物業管理企業管理，往往是吃力不討好，吃力沒有效益。總書記在談及“立黨為公、執政為民”時要求“必須落實到各級領導干部的思想和行動中去”，物業管理企業當然不能例外。也就是要為群眾誠心誠意辦實事，凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。老公房的物業管理集中了老百姓很多“看得見”的“急”“愁”“難”事，關系到千家萬戶的安居樂業，關系到黨和政府的形象，如以追求經濟利益最大化的標準，有實力的專業化的物業管理企業是不會接手的。再說現在上海售后房物業管理費的標準是沿襲1997年的，收費標準是由政府早就核定的，并沒有實施“商品化”、“市場化”，最近幾年也沒有考慮到物價水平、工資等水平發生的變化，市場化運作的機制實際上還沒有完全建立。所以“國退民進”的口號叫了十來年，至今不能全部“民營”的原因也就不難理解了。

摘要：我國房改房如何推行物業管理，本文以鐵路房改房為例，在分析當前鐵路房改房的特點、鐵路房改房推行物業管理的緊迫性和意義的基礎上，論述鐵

路房改房如何推行物業管理。

關鍵詞：房改房物業管理

房改房是指按照國家規定以成本價或標準價出售給職工的享受國家一定優惠政策的房屋。從20世紀80年代至今，我國的房管體制逐步從計劃經濟傳統的行政福利型向市場經濟的專業化物業管理轉變，即房改房的管理也從單位自管逐步向專業化的物業管理轉型。物業管理實行企業化經營、專業化管理、社會化服務的運行機制，社會各界普遍認為推行物業管理是搞好房改房管理成效最為顯著的管理模式。鐵路部門如何順應潮流，對管內房改房推行物業管理？本文作一探討。

一、鐵路房改房推行物業管理的緊迫性和意義

（一）鐵路職工生活小區的特點

摘要：我國的物業管理起步較晚，由于諸多原因還不成熟。筆者試從我國現代物業管理的特點出發分析存在的問題和原因，并提出建設性的意見，進行理論探討，供實際工作參考。

關鍵詞：物業管理；原因；對策

物業管理是指由專門的機構和人員，依照合同和契約，對己竣工驗收投入使用的各類房屋建筑和附屬配套設施及場地以經營的方式進行管理，同時對房屋區域周圍的環境、清潔衛、安全保衛、公共綠化，道路養護統一實施專業化管理，并向住用人提供多方面的綜合性服務。

一、我國物業管理發展中存在的問題

（一）物業管理服務收費問題一直是物業管理工作的難點

自從開始實施物業管理以來，物業管理服務收費問題一直是工作的難點，也是政府主管部門立法和監管工作的重點。

1供電公司電梯管理工作現狀

目前，應用電梯的范圍越來越廣，而且數量也日益增多。在電梯使用過程中，若稍有懈怠，就很可能會造成不可挽回的損失，這與人們的生命財產安全有著密不可分的聯系。故而，供電公司物業管理的電梯管理是一項非常重要的工作，必須予以重視。可是，目前很多供電公司在電梯管理方面還存在著諸多不足之處。

1.1維修人員沒有經過專業培訓，存在無證上崗的現象

在現實生活中，有些供電公司在物業管理中為了以降低成本來獲取盈利，通常會聘請那些專業技術水平不高、沒有維修資質的從業人員，令其負責電梯的日常維修和保養工作，有的從業人員甚至嚴重缺乏專業技術方面的知識，遇到問題往往會處理不當，從而耽誤了供電公司電梯維修的進程。

1.2維修人員對工作持不良態度

有些供電公司的電梯管理人員錯誤地以為只要電梯能夠正常運行，不發生故障，就不需要對其進行維修保養。對電梯的預防式維護和保養不夠重視，對電梯存在的安全隱患不積極排查，最終導致維修質量不達標，維修效果不好，嚴重的甚至會釀成大禍。

當前物業管理工作的幾點思考

為加強商品住宅小區物業管理，解決目前存在的主要問題，將物業管理提高到新的水平，筆者建議應加強以下工作。

1.發揮政府職能作用，強化對住宅小區的管理

房產行政主管部門要發揮以下幾個方面的作用。一是要堅決貫徹落實自治區擴權強縣政策，做好“物業服務企業資質核準”委托下放審批工作，嚴格依法審核物業服務企業資質及從業人員資格，確保物業服務企業資質的真實性、有效性；加強對物業從業人員繼續教育的培訓，不斷提高他們的綜合素質。二是要嚴格監督物業服務企業服務質量。監督過程，首先是以業主、業主委員會為主體實行平時監督，其次是房產行政主管部門實行年中抽查、年底檢查等方式進行監督。物業服務企業確實存在服務質量“打折扣”，影響較大的，房產行政主管部門應當予以通報批評、限期整改，情節嚴重的，應依法處理。三是要嚴格監管物業承接手續和物業企業招投標以及新舊物業企業交接。房產行政主管部門以及街道辦事處（社區）指導小區業主委員會（或建設單位），嚴格依法做好物業企業招投標、新舊物業服務企業的物業交接工作，禁止物業服務企業未辦理退出交接手續，擅自撤離物業管理區域、停止服務的行為或者沒有完全移交相關事項的行為，確保小區物業管理正常運行，嚴格檢查和監督物業承接查驗和物業檔案資料移交工作。四是要嚴格依法處理物業企業的違法違規行為，維護法律的尊嚴和小區居民生活的正常秩序。五是要抓緊施行物業專項維修資金的歸集管理工作，確保物業共用部位、共用設施設備的維修維護和正常使用。物價部門應當進一步關心支持小區物業服務費的價格機制問題。對于長期低費服務的老小區應當給予政策扶持，支持小區物業費調整的申請，順應物價增長指數，順應城鎮化發展新要求，以實現收費與服務的權利、義務對等，利于住宅小區質量再造，提升環境水平。住建部門要高度重視新建商品住房的車位規劃問題。嚴格把關，立足滿足一比一以上比例的車位設計，營造寬敞、舒適環境的住宅小區。政府其他相關職能部門要進一步強化部門間的協同配合，要各司其職，需要更多地關心和支持小區物業管理工作，形成小區物業管理齊抓共管新格局。城市所在地鄉鎮人民政府、街道辦事處要貫徹落實廣西新《物業管理條例》第4條規定，明確鄉鎮人民政府、街道辦事處是負責住宅小區物業管理的主體，要履行職責，轉變觀念，主動擔當，把住宅物業小區的管理列入基層政府社會管理的議事日程，牽頭做好小區業主大會成立和業主委員會換屆工作及其他管理事務，積極發揮村民委員會、居民委員會自治管理作用，加強與小區業主委員會、物業服務公司以及業主的聯系、了解與溝通，積極幫助小區解決和處理相關問題，使小區工作得以相對管理，小區居民有了“管家”。小區重大問題，需要政府相關部門共同研究解決的，應當采取“聯席會”的方式與政府相關部門溝通，一起研究和解決問題。

2.發揮行業協會橋梁紐帶作用，推進物業管理健康發展

百色市物業管理行業協會要在政府與物業企業之間發揮橋梁紐帶作用，積極協助政府職能部門加強行業管理，傳達、貫徹、落實政府相關法律法規和政策，及時反映廣大會員的意愿和要求，積極有效地組織制定本行業的行規行約并執行監督，完善行業自律機制，規范行業自我管理行為，樹立行業的良好形象，維護行業誠信、構建和諧服務，指導和帶領物業企業更好地為小區居民提供優質服務，促進物業管理逐步邁進專業化、市場化、規范化進程，為營造商品住宅小區“管理有序、服務完善、文明祥和”的和諧小區而努力。

一、城市住宅小區物業管理存在的困擾

1.城市住宅小區物業管理體制滯后。

城市住宅小區物業管理與街道辦事處、公安派出所、工商、物價、稅務、交通、環衛、市場、房管、園林、教育、公用事業、商業和文化娛樂等部門，應是互不代替、互不矛盾、互相支持、共同發展的關系，但目前一些城市物業管理政出多門，部門越位，想管又管不好，致使物業管理處于自發狀態，加之物業管理的歸口部門不清，協調不力，遇到問題投訴無門。物業公司與有關部門關系難以理順，物業公司、住戶、小區管委會各方在物業管理中的地位、作用，責權關系也不明確，物業管理與行政管理等方面的關系不協調，這種不健全的管理體制，使物業公司對一些管理項目處于兩難境地，影響甚至制約著管理業務的正常開展。上述城市住宅小區物業管理體制存在的弊端如不解決，就不能從根本上使城市物業管理產業健康發展。

2.城市住宅小區業主缺乏自我約束能力，對物業管理認識不清。

居住在各類城市住宅小區內的業主，其生活習慣、消費層次、認識能力、知識水平、個人素養等是不盡相同的，規模大的住宅區業主更是千差萬別，業主的自我約束能力與自我保護意識處于不同層次，為各自的利益沖突經常發生，增加了物業管理的難度。廣大業主及物業管理者對物業管理認知程度存在差異，物業管理的服務、管理范圍的界定，有償和無償服務的界定等在物管企業與業主之間存在一定差距。在物業維修工作中，多數業主繼承了過去住公房管理模式的概念，認為自己給了物業管理費，那么物業管理部門就要對房子全權負責，對物業管理企業提出原本不屬于企業承擔的義務。業主的物業管理觀念淡簿，對物業管理所要求的管理體制、方法、內容、特性、原則等還缺乏足夠的認識，盡管業主普遍已知曉物業管理的必要性，但在傳統觀念的影響下，從內心來說不愿意有這種長期消費，心理上還沒有完全接納，仍存在抵觸情緒，有的業主潛意識里的抵觸情緒容易使得物業管理企業與業主之間關系緊張，從而產生矛盾，使物業管理服務正常的運行受到很大的影響。

3.城市住宅小區物業管理服務水平不高，管理人員素質低下，直接影響物業管理持續發展。

摘要：寫字樓的物業管理屬于管理服務業的范疇，其管理水平的高低直接決定了寫字樓質量的好壞。近幾年，隨著社會經濟的迅猛發展，建筑與科技領域發展也都較為迅速，人們大大提高了對于寫字樓物業管理的重視程度，這就使得整個行業領域的整體水平也有了大幅度的改善。在此種形勢背景下，報告會議曾提出，現如今的中國特色社會主義已經邁入了新時代階段，這也就意味著我國的寫字樓物業服務與經濟也已經進入了全新的發展時代。本文將對新時代背景下寫字樓物業管理的特點進行研究分析，并對于寫字樓物業的管理服務的未來發展定位進行探討。

關鍵詞：新時代；寫字樓；物業管理；特點；定位及發展

一、新時字樓物業管理的特點

1.專業且專注的特點。新時代的寫字樓與傳統的寫字樓相比較，更加注重高端寫字樓的物業管理與服務質量。寫字樓的物業管理工作雖然是后來才被重視起來的，但其基礎較為牢固，既做到了基層的良好服務與管理，又做到了注重高品質、品牌的打造建設。更加側重于寫字樓在運營服務商方面的角色擔任，憑借專注且專業的精神品質來建設高端、高質量的品牌。2.服務理念注重價值。新時代下，寫字樓被當作一個富有生命的物體來看待。如此一來，便使得服務對象富有生命化，管理方式也因此更具有人性化，企業更加注重用精心和匠心自外而內地提升其自身內涵與價值。例如寫字樓物業管理較為出色的楷林物業，本著細節與極致一手抓的價值理念，使物業向著更加輝煌光明的方向發展。該物業公司在此理念下可以將工作做到符合極其細微精致的標準，它的電梯可以嚴格控制在標準的27.5s以內；在清潔過程中，甚至可以用棉簽來仔細地進行清潔，針對于不同的污垢配以八十多種的污垢清潔劑；一個停車場坪漆的設計需要經過九道復雜的工藝程序，在減少噪音和增加舒適感等方面極具優勢。楷林物業之所以能夠做大做好，正是因為它給予了物業服務一定的生命理念，用心做好物業管理服務工作。3.寫字樓物業管理服務體系獨具特色。新時代下寫字樓物業管理服務體系主要分為以下四大板塊：精心的管理服務、愉悅的客戶體驗、優化資產配置以及智能自動化共享。這便是新時代下物業管理的核心競爭力及產品的獨特競爭優勢之所在。正如我們經常問到的，一個企業在現如今市場競爭如此激烈的背景之下，要怎樣才能贏得顧客的芳心，占領更多的市場呢？答案很明了，就是靠企業的服務體系，企業的軟實力必須夠強，才可實現此目標。

二、新時字樓物業管理的創新與發展

1.寫字樓快速發展助推物業管理服務。從傳統封閉式的寫字樓工作環境演變為新時代下開放形式的寫字樓，這能夠充分體現出國家在改革過程中的開放發展。現如今，寫字樓越來越多，已經遠遠不能用座來描述，取而代之的應該是群。之所以會出現寫字樓群的現象，是由多種因素共同影響的。比如我國的經濟產業一步步由“制造”轉變為“智造”，這就需要有更多的產業研發部門，在我國大力倡導積極創業的前提下，有越來越多的科技企業應時而生。高質量、研發前沿的產業正在加快創新發展的前進步伐，在一定程度上推動了高端寫字樓物業管理服務的高要求、高標準。就我國現狀而言，我國的寫字樓年均落成量均是全世界最高的國家，這正是新時代下我國寫字樓的發展新趨勢與新定位。其實，在這種背景下的寫字樓空置率也是較高的，因此就出現了兩種不同的觀點，其中一種觀點認為，如果依據現在的消化能量進行發展消化的話，可能五十年、一百年都未能完全消化。該種看法顯然比較片面和狹隘的。如我國上海的浦東地區，在過去曾出現過寫字樓空置率極高，甚至不花錢就可以免費辦公的情況，但隨著社會經濟的不斷發展，上海浦東的房子已經非常稀缺，不可同日而語。2.寫字樓物業管理要與時俱進。改革開放以來，眾多的實踐案例證明了要想把事情辦好、辦成功，必須堅持中國特色的相關要求及標準，同樣，物業管理服務也應該按照同樣的中國特色來發展創新，只有這樣，寫字樓物業管理服務工作才能做得更好。需要特別注意的是，首先，要充分利用好政府給予的一些優惠政策，如設備資助及人才供給等方面；其次，寫字樓的全球化商業性質的經濟活動，要用國際化的視角全方位的審視其發展，做好職責范圍內的服務工作。3.虹吸現象倒逼寫字樓的服務及管理規劃。寫字樓對于周圍環境的影響極大，尤其是在經濟方面，其造就的精神財富以及寫字樓所延伸出的各種產業，為當地的稅收及GDP增長做出了巨大的貢獻。對此，物業管理部門要專門就寫字樓在所需資金來源、知識技能以及人才所需方面的虹吸現象，提前做好充分的物業管理服務的設計工作。首先，在寫字樓內部，人流量及物流量都比較大，服務范圍延伸較廣。比如可以在寫字樓內開展會、宣傳服務及餐飲等活動，這在一定程度上也為寫字樓物業管理帶來了難度與挑戰；其次，寫字樓新興技術及設備的使用增加了寫字樓物業管理的難度，對寫字樓管理提出了新要求；最后，寫字樓的客戶量急劇增多，為了給客戶帶來最佳的體驗，要求創新傳統的物業管理服務，使服務變得具有特色且多元化。如今，越來越多的企業會選擇將企業的后勤工作全權交與綜合服務商設計處理，這其實是一種新的發展形勢。綜上所述的各種情形，均能夠增大行業的發展增值空間與機遇。

一、現代物管制度引入山西新農村管理中的必要性

當前要大力發展農村經濟，必須依靠內、外源型經濟并舉發展。而對于一些商業區位優越，處于經濟發展初期的村鎮，“招商引資”“征地辦廠”無疑是打開經濟發展局面的一種重要途徑。而要改善當地的投資環境，帶動當地的經濟發展，離不開基礎設施的建設與完善，更離不開社會治安的維護與穩定，這正是新農村建設的重要目標之一———“村容整潔”的基本要求。在新農村建設中引進規范化的物業管理，有利于在短時期內扭轉環境與治安的不利局面，盡快在外來投資者心中樹立投資信心，為當地的經濟發展搭建一個和諧穩定的平臺，最終實現“生產發展“”生活寬裕”的新農村建設目標。

（一）對村民而言將現代物管制度引入山西新農村管理中的必要性

1.發展物業管理有利于提高農民的生活質量經濟發展的根本目的是提高人民生活水平。其中，居住質量的高低是檢驗全面建設小康社會成果的重要標準。隨著我國國民經濟的發展，農民生活水平尤其是居住條件得到了極大改善。現在農村居住的主要矛盾是農村現有的管理制度無法滿足農民的居住需求。好的物業管理公司可以改善農村的居住環境，有利農民安居樂業,實現農民住宅資產的保值增值。

2.發展物業管理有利于緩解農村就業壓力就業是民生之本。當前和今后我國相當長一段時間就業形勢會極為嚴峻和復雜,就業需求也會十分強烈，擴大就業是我國當前和今后長時期重大而艱巨的任務。特別是在農村，剩余勞動力的大量外出務工使在農村居住的都是孤寡老人和留守兒童。而農業的機械化發展進一步解放了農村的生產力，使更多的農民面臨工作需求。作為勞動密集型行業的物業管理,做好物業管理工作需要大量的保潔員、保安員、水工、電工等，這些工種只要農民愿意干，經過培訓都可以滿足物業管理公司的需要。引入物業管理模式，能夠為緩解農村剩余勞動力向非農產業的轉移與產業結構調整中的就業的結構性矛盾作出重要貢獻。

（二）對物業企業而言將現代物管制度引入山西新農村管理中的必要性