水泥企業(yè)范文10篇

一、成本控制的相關(guān)概念

成本控制屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，主要是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的歸集，計(jì)算，調(diào)節(jié)以及監(jiān)督的過(guò)程，通過(guò)這一系列的成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，成本控制主要包括預(yù)算管理，預(yù)算控制，成本核算以及成本控制評(píng)價(jià)等內(nèi)容，開(kāi)展成本控制的主要目的是為了有效防止企業(yè)的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的整合，在有限的資源范圍內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將成本降低到最低的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，具體來(lái)說(shuō)，成本控制可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，成本控制在一定程度上反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，相關(guān)人員可以通過(guò)成本控制定期匯總成本報(bào)告提交給相關(guān)管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，其次，成本控制可以有效幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人員識(shí)別哪些可能存在風(fēng)險(xiǎn)并且進(jìn)行合理的糾偏，降低成本風(fēng)險(xiǎn)的水平，最后，成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在合理的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。成本控制的流程主要分為以下幾個(gè)流程，首先，企業(yè)需要確定合理的成本控制目標(biāo)和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一般是通過(guò)成本預(yù)算等進(jìn)行參考和基礎(chǔ)，制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，其次，在實(shí)際的工作中根據(jù)成本目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)了解工作的實(shí)際情況，制定出合理的成本控制措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行糾偏，最后，對(duì)成本控制工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，優(yōu)化成本控制方案，提升成本控制的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、水泥企業(yè)的成本控制的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求成本控制與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，水泥企業(yè)由于其成本環(huán)節(jié)較多并且原材料占據(jù)總成本的絕大部分，如果成本控制效率低下，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙，因此，對(duì)水泥企業(yè)實(shí)施合理有效的成本控制具有重要的意義。(一)成本控制可以提高決策效率，提高管理水平。成本控制不僅包括成本管理，成本評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而且還包括定期制定成本會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告等，通過(guò)一系列的報(bào)告提交給管理層，可以幫助管理層了解水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定出水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)的方案，提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，規(guī)避決策失誤等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。(二)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。在水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，存在原材料浪費(fèi)，原材料賬實(shí)不符，購(gòu)買使用過(guò)程中存在監(jiān)督缺陷，導(dǎo)致成本上升，不能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，通過(guò)成本控制，可以將水泥企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合并且層層分解，落實(shí)到每一位員工身上，責(zé)任到人，每一位員工按照制定的目標(biāo)進(jìn)行成本管理與控制，強(qiáng)化員工的成本管理思想，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，保證每一項(xiàng)工作都按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本把控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。(三)提升企業(yè)的監(jiān)督管理水平，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。成本控制最主要和核心的關(guān)節(jié)就是資金風(fēng)險(xiǎn)管理，資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，成本控制通過(guò)有效的資金管理，可以預(yù)防潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金管理水平，提升整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，成本控制包括資金監(jiān)督與管理，通過(guò)對(duì)資金使用的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的資金監(jiān)督方案，提高資金的使用效率與周轉(zhuǎn)率，避免資金浪費(fèi)和資金不明的現(xiàn)象，其次，成本控制可以對(duì)資金使用的全流程進(jìn)行分析，通過(guò)分析，確定資金使用過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，因地制宜，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間合理控制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、針對(duì)水泥企業(yè)成本控制提出的建議措施

成本控制與管理對(duì)于水泥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，通過(guò)成本控制，可以實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，避免產(chǎn)生相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，本文基于這種背景，提出了針對(duì)水泥企業(yè)成本控制的合理建議，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，建立合理的成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制等，以求通過(guò)合理的建議促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。(一)提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行成本控制的相關(guān)培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，在水泥企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一般對(duì)水泥企業(yè)的施工以及原材料的購(gòu)買等較為重視，忽視了對(duì)人才的管理，因此，應(yīng)該開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的成本控制技能，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，建立合適的員工招聘制度，招聘合適的對(duì)成本控制與管理有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，為了提升招聘的效率與透明度，可以聘請(qǐng)第三方招聘的形式進(jìn)行員工招聘，規(guī)避出現(xiàn)管理層任人唯親的現(xiàn)象，其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展定期的培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)他們相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要提升他們的成本控制意識(shí)，在日常的工作中，加強(qiáng)對(duì)資金以及原材料購(gòu)買等的成本控制，最后，需要建立完善的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本控制工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，通過(guò)考評(píng)的結(jié)果確定晉升和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，提高他們的工作積極性，最終促進(jìn)水泥企業(yè)成本控制工作的有效發(fā)展。(二)建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)督管理水平。內(nèi)控監(jiān)督管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著重要的作用，因此，需要在水泥企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本管理工作，提升整體的監(jiān)督管理水平，主要從以下幾個(gè)方面完善，首先，根據(jù)水泥企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況制定成本內(nèi)控監(jiān)督制度，使得成本控制的企業(yè)員工在進(jìn)行成本監(jiān)督工作時(shí)有法可依，有章可循，提升整體的監(jiān)督控制水平，其次，需要設(shè)定完善的內(nèi)控監(jiān)督部門，這個(gè)部門的主要工作就是對(duì)成本控制與管理進(jìn)行監(jiān)督，定期提交監(jiān)督管理報(bào)告給管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，為了保證監(jiān)督的效率與透明度，內(nèi)控監(jiān)督管理工作必須與其他部門相互獨(dú)立，最后，對(duì)成本控制工作監(jiān)督流程進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者風(fēng)險(xiǎn)容易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，因地制宜，提升監(jiān)督的效率，避免出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督或者監(jiān)督死角等情況，最終提升水泥企業(yè)整體的監(jiān)督管理水平，促進(jìn)成本控制的有效提升。(三)制定完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低成本風(fēng)險(xiǎn)水平。一個(gè)有效的成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以幫助水泥企業(yè)抵御相關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率與周轉(zhuǎn)率，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，首先，提升企業(yè)整體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明白成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅僅是單個(gè)部門的任務(wù)，而是全體員工的工作，其次，需要建立成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確定事前成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，事中成本控制，事后成本評(píng)價(jià)等，在事前需要確定可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)估成本風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)與影響范圍，制定好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間合理控制風(fēng)險(xiǎn)水平，有效止損，在事中按照成本管理的目標(biāo)進(jìn)行成本管控，在風(fēng)險(xiǎn)方案實(shí)施之后，還需要對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化方案，提升風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施效果，最終促進(jìn)水泥企業(yè)成本控制的有效發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始面臨一個(gè)發(fā)展和改革的新階段，我國(guó)的水泥企業(yè)也在進(jìn)一步的規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展道路，完善企業(yè)內(nèi)部的一些管理機(jī)制。目前水泥企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，有利于企業(yè)鞏固自身的價(jià)值，使得企業(yè)的整個(gè)管理流程變得更加的科學(xué)、有效，其重要性是不可忽視的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；水泥企業(yè)關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；水泥企業(yè)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展模式也在發(fā)生著變化，精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)變革的作用性是非常巨大的。從實(shí)際情況來(lái)看，水泥企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的一個(gè)要點(diǎn)就是，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，以此來(lái)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化流程，創(chuàng)建起符合企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理模式。

一、水泥企業(yè)新型精細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的分析與研究

（一）進(jìn)一步對(duì)水泥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。從目前水泥企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的完善性還是略有不足的，需要重點(diǎn)說(shuō)明的一個(gè)方面就是企業(yè)財(cái)務(wù)的組織體系。大多數(shù)水泥企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)都是比較單一和簡(jiǎn)單的，而財(cái)務(wù)上的管理問(wèn)題會(huì)直接影響到水泥企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。水泥企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的過(guò)程中，主要可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作來(lái)進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的規(guī)劃出想要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的組織體系進(jìn)行怎樣的改革，這是整項(xiàng)完善工作的第一步工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步學(xué)習(xí)和拓寬財(cái)務(wù)管理工作的范疇，將過(guò)去的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作寬度上的進(jìn)一步拓展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門對(duì)內(nèi)部其他組織結(jié)構(gòu)的審計(jì)管理和監(jiān)督管理工作，這是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作深度上的進(jìn)一步探究。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)尤其是下屬企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作人員和水泥企業(yè)總部財(cái)務(wù)人員的聯(lián)系，最有效的方法就是水泥企業(yè)總部下派財(cái)務(wù)人員到水泥企業(yè)的基礎(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作進(jìn)行面對(duì)面的、合理的指導(dǎo)與對(duì)接。水泥企業(yè)在實(shí)際實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的管理層進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，管理人員不僅指財(cái)務(wù)部門的管理層，也包括水泥企業(yè)其他部門的管理層，有針對(duì)性的培訓(xùn)可以包括水泥企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的、與各個(gè)部門工作的相關(guān)性以及財(cái)務(wù)管理工作與其他部門工作之間的配合等等，以使水泥企業(yè)的所有管理層員工深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性和實(shí)際意義。（二）水泥企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種辦法與手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。水泥企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過(guò)程中，可以通過(guò)三個(gè)方面的工作準(zhǔn)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算管理手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理可控，預(yù)算管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，因此水泥企業(yè)的預(yù)算管理工作需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作流程建立一個(gè)科學(xué)的、合理的預(yù)算管理指標(biāo)體系。水泥企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，主要是要對(duì)企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，可以采用的預(yù)算手段也非常多，比如零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算。第二，企業(yè)可以通過(guò)多種成本管控手段實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化，成本的管理和控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，成本的精細(xì)化管理可以有效地幫助企業(yè)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。目前實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化的主要方法是目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)選擇更適合企業(yè)控制成本的方法。第三，企業(yè)可以通過(guò)合理的資金安排來(lái)提升資金的使用效率，資金的使用效率主要體現(xiàn)在對(duì)資金的利用上，包括企業(yè)對(duì)存貨的管理、對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理以及對(duì)外的投融資管理等。提升資金的利用率，對(duì)企業(yè)的信用也會(huì)有正面的影響。（三）做好財(cái)務(wù)分析和績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)決策支撐。財(cái)務(wù)管理的重要職能之一是通過(guò)詳細(xì)、合理的財(cái)務(wù)分析對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合分析，找出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，向管理層提出改進(jìn)的對(duì)策或建議。對(duì)于水泥企業(yè)這樣的生產(chǎn)型企業(yè)而言，就是要立足生產(chǎn)成本，客觀分析各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加以對(duì)于市場(chǎng)情況的合理判斷，為企業(yè)的降本增效提出合理化建議。可以通過(guò)環(huán)比分析、標(biāo)桿分析、預(yù)實(shí)對(duì)比等方式來(lái)完成。在財(cái)務(wù)分析中注意吸納業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。此外，水泥企業(yè)還可以通過(guò)績(jī)效評(píng)估的方式，有效幫助企業(yè)人員進(jìn)行合理管控，這是一種減小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必然處理階段，通過(guò)建立一系列科學(xué)、有效的績(jī)效評(píng)估制度，可以幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、結(jié)語(yǔ)

摘要：全面預(yù)算管理工作屬于有效的管理手段，對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。水泥企業(yè)構(gòu)建與優(yōu)化全面預(yù)算管理模式，有助于強(qiáng)化內(nèi)控力度，并提升綜合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。本文從水泥企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建作用入手，著重分析了水泥企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建面臨的核心問(wèn)題。然后提出了開(kāi)展全體員工的預(yù)算管理宣講與培訓(xùn)工作、強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行力度、合理設(shè)置預(yù)算管理報(bào)表的指標(biāo)體系、加快信息化建設(shè)等幾個(gè)方面的優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)人士提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；全面預(yù)算管理；預(yù)算編制；信息化建設(shè)

水泥企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的工作，主要就是資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面構(gòu)成，預(yù)算之間的關(guān)系相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較復(fù)雜。全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控力度，還要對(duì)財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)化的分配。在實(shí)際的發(fā)展階段，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施會(huì)面臨許多方面的問(wèn)題。而做好全面預(yù)算管理的工作，可以真正融合投資環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)等。在科學(xué)化配置資源的同時(shí)，與企業(yè)的績(jī)效考核相互聯(lián)系，有效地提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，形成員工良好的大局觀念。在做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的同時(shí)，合理化的配置資源，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控力度，提升整體運(yùn)行效率。

一、水泥企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建作用

第一，做好績(jī)效考核的工作。對(duì)于水泥企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃來(lái)說(shuō)，主要就是采用數(shù)量化、貨幣化的方式，將全面預(yù)算管理的實(shí)際情況體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于水泥企業(yè)各個(gè)部門來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為職工開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，還需要做好職工量化績(jī)效考核的工作，提出科學(xué)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此激勵(lì)與控制員工[1]。針對(duì)各個(gè)部門與職工來(lái)說(shuō)，水泥企業(yè)都應(yīng)當(dāng)提出有效的全面預(yù)算管理手段，對(duì)其日常的工作進(jìn)行規(guī)范化管理。在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的階段，需要坐回到按章辦事，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，更改與優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的管控力度。第二，做好風(fēng)險(xiǎn)防控的工作。水泥企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理計(jì)劃，并在執(zhí)行的過(guò)程中提出相應(yīng)的控制策略，主要的目標(biāo)就是有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算來(lái)源于編制化，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，督促企業(yè)各個(gè)部門編制可行性較強(qiáng)的計(jì)劃，并且制定企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)，消除不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。就當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行分析，水泥企業(yè)在制定與制定的過(guò)程中，需要提出平衡的發(fā)展環(huán)境，整合各項(xiàng)資源，并且水泥企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相融合。第三，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。水泥企業(yè)通過(guò)落實(shí)全面預(yù)算管理的工作，促進(jìn)內(nèi)部的交流與溝通。不單單可以有效減少各個(gè)部門之間存在的不和諧問(wèn)題，還可以約束高層管理人員的工作行為，及時(shí)地對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。在確保各個(gè)部門分工明確的基礎(chǔ)上，下達(dá)工作任務(wù)，保證各個(gè)崗位職工了解自身的基本職責(zé)，并有效的調(diào)度其工作積極性，參與到生產(chǎn)活動(dòng)中，為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供發(fā)展助力。

二、水泥企業(yè)全面預(yù)算管理模式構(gòu)建面臨的核心問(wèn)題

摘要:對(duì)于水泥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，精細(xì)化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。這里介紹了水泥生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理的含義，探討了水泥生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)行精細(xì)化管理。

近年來(lái)，隨著水泥工業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的水泥生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到了國(guó)際較為先進(jìn)的水平，新型水泥干法生產(chǎn)線的數(shù)量上也突破了1100條，然而其管理卻多以粗放型為主，與世界先進(jìn)水平存在著較大的差距。如何管理好一條生產(chǎn)線，如何在管理上真正做到“精”“細(xì)”，是當(dāng)前擺在每一位水泥生產(chǎn)企業(yè)管理者面前的問(wèn)題。

1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念,是社會(huì)分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。不難從字面上看出,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”，可以理解為凡事做到精益求精,追求結(jié)果的最優(yōu)化；“細(xì)”可以解釋為分工細(xì)化，責(zé)任量化，關(guān)注細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理就是重視過(guò)程、狠抓基礎(chǔ)、具體落實(shí)、嚴(yán)把質(zhì)量、講求效果，專注于每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到精益求精、力爭(zhēng)最佳。

2精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路

進(jìn)入21世紀(jì)，水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，科學(xué)技術(shù)的推進(jìn)、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈使原有的粗放型經(jīng)營(yíng)模式逐漸呈現(xiàn)落后之勢(shì)。面對(duì)發(fā)展的需求，水泥生產(chǎn)企業(yè)迫切需要進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型以及管理水平的提升，精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。精細(xì)化管理是將有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹，改進(jìn)、提升和優(yōu)化原有的管理模式，建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序。實(shí)施精細(xì)化管理是在組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，是企業(yè)組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要。精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一種先進(jìn)的管理概念和管理方式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者接受和運(yùn)用。

摘要：企業(yè)安全事故會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該以控制危險(xiǎn)源以及危險(xiǎn)狀態(tài)作為前提，提升各方面的管控能力。本文針對(duì)水泥礦山企業(yè)安全文化建設(shè)以及安全現(xiàn)狀進(jìn)行概述，提出如何進(jìn)行水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)，旨在促進(jìn)水泥礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：水泥礦山企業(yè)；安全文化建設(shè)

礦山安全事故，一方面會(huì)對(duì)生命財(cái)產(chǎn)造成損失，另一方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的形象有嚴(yán)重影響，這足以證明安全在生產(chǎn)中的重要性，因此，加快落實(shí)水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)工作。從本質(zhì)上講，水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)主要指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)久以來(lái)形成的一種獨(dú)特的企業(yè)特征，將以人為本作為核心，對(duì)人的思想和行為規(guī)范化管理，能夠促使人在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中將安全生產(chǎn)這一理念、行為深入內(nèi)心，同時(shí)保護(hù)人的身心健康，尊重生命，將人的價(jià)值發(fā)揮至最大的一種文化。基于此，對(duì)于水泥礦山企業(yè)而言，進(jìn)行安全文化建設(shè)最重要的一點(diǎn)在于結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展需求進(jìn)行考慮，將構(gòu)建安全型水泥礦山企業(yè)作為自身的發(fā)展目標(biāo)，其核心在于發(fā)揮安全價(jià)值，將安全作為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。就當(dāng)前我國(guó)的水泥礦山企業(yè)而言，大多數(shù)以露天的形式進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)，很多礦山有溜井平峒開(kāi)拓系統(tǒng)，還有些地方礦山企業(yè)采用地下開(kāi)采模式。在實(shí)際水泥礦山開(kāi)采作業(yè)中，開(kāi)采空間比較狹小，經(jīng)常進(jìn)行爆破方面的作業(yè)，因此會(huì)出現(xiàn)爆破性的沖擊波、地震、有毒氣體、塌方同等各種危險(xiǎn)事故，以上在一定程度上威脅礦工的身體健康與生命安全。與其他行業(yè)相比較，采礦業(yè)具有勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差以及不安全因素多的工作性質(zhì)，而且礦山工作本身具有一定的危險(xiǎn)性，因此被視為高危性質(zhì)的一種行業(yè)，國(guó)家對(duì)此也出臺(tái)了各種安全方面的法律法規(guī)。從某種層度上講，安全作業(yè)環(huán)境得到了有效改善，但是還存在部分地區(qū)依賴礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，因此也就存在一些企業(yè)規(guī)模比較小，對(duì)安全方面的投入不足，生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平相對(duì)低下等問(wèn)題，各種安全事故不斷發(fā)生，并沒(méi)有從根本上解決。

1水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)

1.1構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化。在水泥礦山企業(yè)中進(jìn)行安全文化建設(shè)，最重要的是將“以人為本”作為整個(gè)建設(shè)的原則，將“安全第一”指導(dǎo)思想嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，激發(fā)企業(yè)中所有級(jí)別工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性，將人放在整個(gè)工作的首要位置，合理使用勞動(dòng)力，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，鼓勵(lì)員工針對(duì)安全工作提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步滿足工作者的需要，將原本的“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔叶踩薄Ｒ陨显谝欢ǔ潭壬象w現(xiàn)出安全意識(shí)上的一種飛躍，而且只有通過(guò)反復(fù)、強(qiáng)調(diào)安全教育來(lái)不斷實(shí)現(xiàn)。1.2針對(duì)企業(yè)決策層的安全文化建設(shè)。在水泥礦山企業(yè)中，決策層作為企業(yè)的最高層，其一，應(yīng)從企業(yè)文化中的物質(zhì)方面、制度方面以及精神方面提升安全管理理念；其二，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定安全目標(biāo)，可將其分為近期和遠(yuǎn)期兩種目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，其中近期目標(biāo)比較容易實(shí)現(xiàn)，屬于階段性目標(biāo)，能夠在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)工作人員的成就感，有效克服厭倦心理狀態(tài)，而對(duì)于遠(yuǎn)期目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合近期目標(biāo)構(gòu)建，以此提升企業(yè)中工作人員的積極性，能夠在工作中對(duì)安全目標(biāo)增加動(dòng)力；其三，落實(shí)水泥礦山企業(yè)中礦長(zhǎng)安全責(zé)任制[1]。1.3針對(duì)企業(yè)管理層的安全文化建設(shè)。就企業(yè)管理層的工作性質(zhì)來(lái)講，可構(gòu)建直接性的安全約束體系，其中包括安全基本、安全專項(xiàng)以及安全考核三方面制度。其一，安全基本制度，主要指有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件、安全流程以及作業(yè)流程等，要求安全基本制度無(wú)條件應(yīng)用于整個(gè)礦山安全生產(chǎn)過(guò)程中；其二，安全專項(xiàng)制度，主要指根據(jù)基本安全制度結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及企業(yè)特征進(jìn)行制定，打造具有公平性特征的體系；其三，安全考核制度，對(duì)企業(yè)工作過(guò)程中存在的僥幸、麻痹等不利于工作的心理進(jìn)行有效約束，采取多渠道、多方式對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，以此逐漸形成穩(wěn)定性安全氛圍，從最基本的企業(yè)職工安全教育、行為規(guī)范進(jìn)行，從而起到安全向?qū)ё饔?。此外，水泥礦山企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全方面的投入，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)員工工作環(huán)境條件，對(duì)于礦山中存在的隱患問(wèn)題可采取分級(jí)管理方式，要求企業(yè)中的班組能夠定期到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，尤其對(duì)其中可能存在的安全隱患進(jìn)行排查和治理，并總結(jié)相關(guān)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要做好分類和定級(jí)，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

2總結(jié)

1創(chuàng)新構(gòu)建一體化經(jīng)營(yíng)模式的背景及原因

1.1外部環(huán)境變化加速企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，投資驅(qū)動(dòng)被創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)取代，水泥行業(yè)成為產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)，從大的行業(yè)環(huán)境來(lái)看，粗放式放量增長(zhǎng)期已經(jīng)結(jié)束，從2010年開(kāi)始，新型干法熟料產(chǎn)能增速逐漸放緩。淘汰落后產(chǎn)能速度加快，實(shí)際淘汰量屢創(chuàng)新高。供給側(cè)改革要求水泥行業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，增加高效供給，減少低效供給。水泥行業(yè)步入一輪重組整合、洗牌加速、強(qiáng)弱分化加快的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，水泥行業(yè)面臨更高層次、更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在行業(yè)骨干企業(yè)中，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在新一輪生存競(jìng)爭(zhēng)中勝出，正是國(guó)有骨干水泥企業(yè)在新常態(tài)下，落實(shí)供給側(cè)改革的轉(zhuǎn)型方向。黨的十八大以后，為留下“青山綠水”“綠色”“生態(tài)”發(fā)展理念得到逐步深入的貫徹落實(shí)。從國(guó)家環(huán)保部到地方環(huán)保部門紛紛出臺(tái)了更高的排放標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域性環(huán)保（大氣污染防治）治理措施也不斷出臺(tái)，節(jié)能減排、協(xié)同停窯已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài)。盡管水泥行業(yè)是嚴(yán)重依賴石灰石礦山的行業(yè)，但是水泥行業(yè)也可以是各類固廢、危廢、垃圾等廢棄資源的綜合利用大戶。因此，水泥企業(yè)應(yīng)本著綠色和生態(tài)發(fā)展理念，大力開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”。水泥企業(yè)依據(jù)自身?xiàng)l件，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重新構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施一體化經(jīng)營(yíng)，可成為社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要力量。1.2內(nèi)部困境迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路青州中聯(lián)受制于礦山石灰石品位較差等綜合因素，水泥、熟料生產(chǎn)成本偏高，變相增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)思路陳舊，始終以單純制造業(yè)的姿態(tài)自居，活力日益減退，急需新的經(jīng)營(yíng)思路來(lái)打破死水狀態(tài)。從地區(qū)行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，青州中聯(lián)地處山東省中部，臨近水泥企業(yè)集中地—淄博，且位于山水等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心區(qū)域內(nèi)，區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，水泥產(chǎn)能4350萬(wàn)噸，實(shí)際市場(chǎng)年需求1720萬(wàn)噸。自2013年以來(lái)，受淄博地區(qū)低價(jià)水泥沖擊，公司核心利潤(rùn)區(qū)—青州地區(qū)主要商砼客戶嚴(yán)重流失，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，迫切需要建立新的經(jīng)營(yíng)模式，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2水泥、商混、骨料產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”經(jīng)營(yíng)模式

2.1何為“一體化”經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)濟(jì)學(xué)上，企業(yè)的增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的布局叫做縱向一體化。這種經(jīng)營(yíng)模式是指企業(yè)建立以縱向?yàn)橹鞯漠a(chǎn)業(yè)鏈，最終達(dá)到增強(qiáng)各環(huán)節(jié)利潤(rùn)，強(qiáng)化市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的目的。2.2中國(guó)聯(lián)合水泥產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展組合情況從國(guó)外大型水泥企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，水泥產(chǎn)量排行世界前幾名的水泥企業(yè)都是水泥、骨料、商混全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，特別是日本的水泥企業(yè)，在水泥窯余熱發(fā)電、垃圾及固體廢棄物綜合利用方面，堪稱典范，也屬產(chǎn)業(yè)鏈一體化的延伸。近年來(lái)，中國(guó)聯(lián)合水泥借鑒國(guó)外大型水泥企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以“全球優(yōu)秀的水泥和混凝土服務(wù)商”為愿景，在“做強(qiáng)水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用”發(fā)展目標(biāo)的指引下，審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)施策，構(gòu)建并不斷擴(kuò)大全產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”過(guò)去幾年，通過(guò)新建和并購(gòu)不斷擴(kuò)大其水泥產(chǎn)能規(guī)模，鞏固了中國(guó)聯(lián)合水泥在核心市場(chǎng)的水泥業(yè)務(wù)地位，同時(shí)在這些市場(chǎng)發(fā)展骨料及商混業(yè)務(wù)。不同產(chǎn)品是密切相關(guān)的，在大多數(shù)市場(chǎng)中，中國(guó)聯(lián)合水泥的水泥和骨料產(chǎn)品用于制造商混。中國(guó)聯(lián)合水泥致力于為客戶提供最可靠產(chǎn)品和最好的服務(wù)，在水泥、骨料及商混業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面，注重產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。近兩年來(lái)，中國(guó)聯(lián)合水泥在不同的市場(chǎng)，致力于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和縱向一體化發(fā)展。在有些地區(qū)將商混站和骨料線建設(shè)在水泥廠區(qū)內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)交付靈活性，充分優(yōu)化產(chǎn)能利用率，大幅降低運(yùn)營(yíng)成本。2.3青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新構(gòu)建及實(shí)施青州中聯(lián)是中國(guó)聯(lián)合水泥最早一批將商混站建設(shè)在水泥熟料基地的企業(yè)，自2014年6月商混站建成以來(lái)，開(kāi)始探索實(shí)行“一體化”經(jīng)營(yíng)之道。2016年5月，骨料線建成之后，成功地構(gòu)建形成了一條“熟料—水泥—骨料—商混”產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也探索出了適用于自身的“一體化”經(jīng)營(yíng)模式。2.3.1初級(jí)階段：為企業(yè)尋找更穩(wěn)定的銷售渠道及新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)2014年4月份，從兄弟企業(yè)搬遷兩條180商混生產(chǎn)線，配備管理人員，與政府部門積極溝通，快速辦理了商混資質(zhì)證書，正式涉足商混終端市場(chǎng)，開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)下游延伸，以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫隙覆蓋。加強(qiáng)產(chǎn)品在核心市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的影響力，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。這一階段，正處于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來(lái)的水泥行業(yè)重新洗牌的陣痛期，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)水泥銷售壓力巨大，需求乏力再加上市場(chǎng)價(jià)格的一跌再跌，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力倍增。迫于前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，公司根據(jù)戰(zhàn)略層面的考量，希望通過(guò)豐富自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)尋找更穩(wěn)定的銷售渠道，增加自我消化產(chǎn)品的能力，也為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。更為重要的是以商混在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的覆蓋撬動(dòng)核心水泥市場(chǎng)，反推公司主營(yíng)業(yè)務(wù)水泥市場(chǎng)的健康發(fā)展。在這一階段，公司著重加強(qiáng)了宣傳攻勢(shì)，印制了商混業(yè)務(wù)宣傳單，大量走訪工程項(xiàng)目部、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，借助中聯(lián)大品牌質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)高的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)為商砼客戶提供技術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，迅速取得了市場(chǎng)客戶的信任與支持，利用較短時(shí)間就正式進(jìn)入了商砼市場(chǎng)，僅第一年就開(kāi)發(fā)運(yùn)作了重點(diǎn)客戶20家，在青州商砼市場(chǎng)打響了中聯(lián)混凝土品牌，并獲得廣泛的好評(píng)，為下一步的市場(chǎng)擴(kuò)展打下良好基礎(chǔ)。2.3.2協(xié)調(diào)階段：完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展公司于2016年5月份，調(diào)整工作思路，明確了商混業(yè)務(wù)板塊的核心地位。將商混業(yè)務(wù)重新定位為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，在人員、技術(shù)上予以充分支持，成立專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)行商混水泥一體化營(yíng)銷，而不再作為單純的市場(chǎng)撬動(dòng)工具，在營(yíng)銷策略上也更為積極主動(dòng)。在2016年5月份，公司新建骨料生產(chǎn)線正式投入運(yùn)行，借助自身礦山資源（主要以廢石料為主）生產(chǎn)商混骨料，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，采用自供骨料降低商混成本約30元/方。通過(guò)充分發(fā)揮品牌和成本優(yōu)勢(shì)，商混銷量從6月份開(kāi)始提升至2萬(wàn)方/月，取得轉(zhuǎn)折性突破。2016年底商混銷量20萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)了翻一番的目標(biāo)。這一階段，公司有了比較明確的產(chǎn)業(yè)鏈布局或布局規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)是內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展、不去追求單個(gè)板塊利潤(rùn)的提升，而是注重產(chǎn)業(yè)鏈整體效益的提升。在管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，將水泥、熟料、骨料與商混一體化管理，而不是作為獨(dú)立的板塊分開(kāi)管理。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力層面，與商混產(chǎn)品方面，注重技術(shù)、專業(yè)及創(chuàng)新，并能夠通過(guò)這些來(lái)達(dá)到降低成本、提高盈利的目的。尤其是骨料投產(chǎn)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，與原有自產(chǎn)水泥的成本優(yōu)勢(shì)相疊加，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力一再提高，在市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)話語(yǔ)權(quán)顯著增強(qiáng)。隨著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的不斷提升，青州中聯(lián)商混市場(chǎng)也從小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、市政工程，向全國(guó)性的重點(diǎn)工程轉(zhuǎn)移，積極參與市場(chǎng)范圍的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)一是簽約訂單，更重要的是擴(kuò)大了品牌影響力，創(chuàng)造了更多的合作機(jī)會(huì)。2016年青州中聯(lián)積極參與招投并中標(biāo)國(guó)家、省市大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，其中濟(jì)青高鐵4萬(wàn)方，濟(jì)青高速5萬(wàn)方，弘潤(rùn)石化儲(chǔ)油罐6萬(wàn)方，普利斯花園5萬(wàn)方，通過(guò)這項(xiàng)較大工程的運(yùn)作，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。同時(shí)在向大型工程提供供貨服務(wù)的過(guò)程中，提升了公司生產(chǎn)組織、運(yùn)輸調(diào)度、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)的綜合能力，鍛煉了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)角色也由參與者逐步提升為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。2.3.3完成階段：生產(chǎn)者向服務(wù)者角色轉(zhuǎn)換企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)上已經(jīng)較為成熟和穩(wěn)定，依托于大數(shù)據(jù)分析，著力提高自身產(chǎn)品的技術(shù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，著力提升終端客戶的穩(wěn)定性，為終端客戶進(jìn)行量身定制建筑材料產(chǎn)品。這一階段，公司已經(jīng)成為基礎(chǔ)建材產(chǎn)品打包提供者，而非單一產(chǎn)品的制造者，水泥與商混兩個(gè)主要產(chǎn)品的一體化協(xié)同銷售既實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品市場(chǎng)的全覆蓋，也為客戶提供了多種選擇，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者向服務(wù)者的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，青州中聯(lián)已建成了“熟料-水泥-商混-骨料”的全能產(chǎn)業(yè)鏈，正逐步完成角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.3.4提升階段：做實(shí)一體化經(jīng)營(yíng)，放大全能產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)范圍目前，青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈已基本建全，商混年生產(chǎn)能力150萬(wàn)方，熟料370萬(wàn)噸，水泥200萬(wàn)噸，骨料200萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，另外，在資源綜合利用方面，每年消耗80萬(wàn)噸固廢，為充分利用廢氣熱源配備了21MW水泥窯余熱發(fā)電，年消納20噸危廢處置項(xiàng)目正在籌備過(guò)程中。下一步，將產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到青州中聯(lián)其他核心市場(chǎng)區(qū)域，推進(jìn)青州中聯(lián)“一核兩翼”型市場(chǎng)布局的開(kāi)發(fā)，在青州中聯(lián)周邊核心區(qū)域市場(chǎng)可實(shí)現(xiàn)完整的全能產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)。立足完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，縱向?qū)崿F(xiàn)兩端延伸，上游向骨料（廢石綜合利用）；中間向發(fā)電、固廢及危廢協(xié)同處置利用方向延伸；下游水泥向商混及制品延伸；下游商混市場(chǎng)向其他市、縣、區(qū)域市場(chǎng)擴(kuò)展，放大全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)范圍，做實(shí)一體化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在這一升級(jí)過(guò)程中，青州中聯(lián)將充分利用國(guó)家供給側(cè)改革、環(huán)保政策對(duì)水泥行業(yè)的深刻影響，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)一步向產(chǎn)品終端傾斜，成為高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建材產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。

3青州中聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用效果

3.1為水泥行業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)模式第一，產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)模式。市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同工作由供給側(cè)為主調(diào)整為以需求側(cè)為重點(diǎn)的協(xié)同方向。即堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，著力構(gòu)建“以商混經(jīng)營(yíng)為抓手，以水泥銷售為基礎(chǔ)，以骨料生產(chǎn)為支撐，以熟料投放為杠桿”的一體化市場(chǎng)協(xié)同模式，見(jiàn)圖1。在此經(jīng)營(yíng)模式中，水泥生產(chǎn)銷售仍占整體銷售額的最大比例，作為其他建材產(chǎn)品的最基礎(chǔ)材料水泥在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位毋庸置疑；市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足的骨料則是重要支撐點(diǎn)；商混是此營(yíng)銷模式的抓手，依靠自身商混成本優(yōu)勢(shì)，倒逼區(qū)域內(nèi)商混企業(yè)主動(dòng)市場(chǎng)竟合，從而帶動(dòng)水泥銷量；熟料投放是整盤棋的杠桿，通過(guò)嚴(yán)格控制熟料投放量，從而進(jìn)一步掌握水泥市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，把握市場(chǎng)系統(tǒng)的主動(dòng)權(quán)。第二，兩輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。骨料、商混作為“更接近消費(fèi)者”的一個(gè)產(chǎn)品，作為核心產(chǎn)品來(lái)發(fā)展，將它們作為轉(zhuǎn)型的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)輪子，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的全能產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)鏈向“一體化”縱向延伸，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)”。對(duì)于商混業(yè)務(wù)，要有明確的定位與清晰的發(fā)展和營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，其定位就是在推動(dòng)商混市場(chǎng)理性競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步、為客戶提供先進(jìn)解決方案的基礎(chǔ)上，形成商混業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而捍衛(wèi)水泥營(yíng)銷渠道。第三，以“量身定制”創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨，也成為產(chǎn)能過(guò)剩外部環(huán)境下，在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，個(gè)性化需求企業(yè)走出困境的必由之路。新形勢(shì)下，企業(yè)的定位不僅是提供水泥、骨料、商混等產(chǎn)品，更重要的是為客戶提供系統(tǒng)的一體化建筑解決方案。商混是企業(yè)掌握終端消費(fèi)者的中間產(chǎn)品，服務(wù)與一體化解決方案是企業(yè)提供的最終產(chǎn)品。“量身定制”的前提是以服務(wù)意識(shí)面向市場(chǎng)。企業(yè)自上而下不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造“售前-售中-售后”的服務(wù)體系。售前，技術(shù)人員更加貼近消費(fèi)者，可以根據(jù)施工和現(xiàn)場(chǎng)的要求設(shè)計(jì)不同性能的商混產(chǎn)品，并為客戶提供問(wèn)題的專業(yè)化解決方案；售中，及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)，調(diào)整原材料配比；售后，加強(qiáng)與客戶溝通，“量身定制”的基礎(chǔ)是建立專業(yè)化大數(shù)據(jù)。憑借自身不斷積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建產(chǎn)品專業(yè)化大數(shù)據(jù)。依托于大數(shù)據(jù)分析及客戶個(gè)性化需求，為客戶提供量身設(shè)計(jì)的混凝土產(chǎn)品。3.2青州中聯(lián)“一體化”經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用效果3.2.1創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)新亮點(diǎn)青州中聯(lián)實(shí)現(xiàn)“以商混經(jīng)營(yíng)為抓手，以水泥銷售為基礎(chǔ)，以骨料生產(chǎn)為支撐，以熟料投放為杠桿”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大幅提升。2015年，公司商混板塊銷量9.6萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)500萬(wàn)元，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)8%；2016年，商混板塊銷售20萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)875萬(wàn)元，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)17%;2017年，截至8月底，商混板塊銷售23萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2390萬(wàn)元，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)23%。預(yù)計(jì)2017年底，商混銷量可達(dá)50萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4000萬(wàn)元，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)30%。一體化經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，已成為青州中聯(lián)效益支撐。3.2.2實(shí)現(xiàn)各板塊協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)水泥、商混量?jī)r(jià)齊升。尤其是2016年以來(lái)，通過(guò)控制熟料投放量，強(qiáng)化了水泥市場(chǎng)的協(xié)同力度，增強(qiáng)了話語(yǔ)權(quán)，撬動(dòng)了水泥銷售。2016年水泥銷售183萬(wàn)噸，同比增加93萬(wàn)噸，增幅103%；2017年截止8月底，水泥銷售121萬(wàn)噸，同比增加16萬(wàn)噸，增幅15%。2016年商混銷售20萬(wàn)方，同比增加10萬(wàn)方，增幅108%；2017年截止8月底，商混銷售23萬(wàn)方，同比增加14萬(wàn)方，增幅155%，見(jiàn)表1。產(chǎn)品名稱2015年2016年2017年截止8月水泥（萬(wàn)噸）90183121商品混凝土（萬(wàn)方）9.62023表1商混價(jià)格比較水泥、商混價(jià)格高位運(yùn)營(yíng)，截至2017年8月，水泥價(jià)格較去年同期上漲113元/噸；商混價(jià)格較去年同期上升63元/方。商混帶動(dòng)水泥銷售，以底價(jià)商混投入市場(chǎng)，從而倒逼丟失的客戶主動(dòng)恢復(fù)合作，青州地區(qū)商混客戶已全面恢復(fù)，2016年高端商混用水泥銷售80.6萬(wàn)噸，同比增加95%。2017年截至8月份，水泥協(xié)同增量4萬(wàn)噸，形成196萬(wàn)元增量效益。骨料線支撐商混競(jìng)爭(zhēng)力，2016年6月份骨料建成投產(chǎn)之后，為商品混凝土提供了較大成本優(yōu)勢(shì)，在骨料價(jià)格一路走高的條件下，進(jìn)一步提升了商混的競(jìng)爭(zhēng)力。商混成本下降20元/方，直接反映到銷售價(jià)格之中，帶動(dòng)了銷量的增加。熟料杠桿撬動(dòng)了水泥銷售，而水泥銷售又為商混進(jìn)入大項(xiàng)目提供了可能（濟(jì)青高鐵）；同時(shí)，商混銷售反作用于水泥銷售，促進(jìn)了水泥市場(chǎng)的恢復(fù)，拓寬了水泥銷售渠道；骨料則為商混這一抓手提供了降本空間，增強(qiáng)了商混競(jìng)爭(zhēng)力。另外，資源綜合利用作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，也為一體化經(jīng)營(yíng)贏得了降本空間，以此，實(shí)現(xiàn)了熟料-水泥-商混-骨料的良性協(xié)同發(fā)展。3.2.3品牌知名度進(jìn)一步提升將水泥、熟料、商混及骨料作為一體的業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不僅抓住了水泥產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價(jià)值，而且能夠更加貼近消費(fèi)者。伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，品牌的區(qū)域影響力不斷加強(qiáng)。尤其是依靠縱向一體化建筑解決方案的業(yè)務(wù)模式，以一體化經(jīng)營(yíng)模式向客戶提供一體化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)水泥、商混客戶共享，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了更多提高客戶忠誠(chéng)度的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升了中聯(lián)水泥的品牌知名度。3.2.4更好地踐行央企社會(huì)責(zé)任公司主動(dòng)限產(chǎn)停窯，控制熟料投放量，注重內(nèi)部挖潛，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，為水泥企業(yè)供給側(cè)改革、化解產(chǎn)能過(guò)剩提供了好的范例；以骨料線實(shí)現(xiàn)對(duì)廢石料的再利用，并致力于向提供專業(yè)建材服務(wù)的角色轉(zhuǎn)型，從而更好地踐行了中國(guó)建材集團(tuán)“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的宗旨。

1精細(xì)化管理的目的意義

精細(xì)化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力及執(zhí)行效率的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理將管理的對(duì)象（人、財(cái)、物、事、市）逐一分解、量化為具體的、相關(guān)的、可實(shí)現(xiàn)的、可衡量的、有明確責(zé)任人的目標(biāo)，并使達(dá)成目標(biāo)的策略及戰(zhàn)術(shù)安排要求的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，從而確保目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。因此精細(xì)化管理的關(guān)鍵在它對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，使企業(yè)的規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2精細(xì)化管理的運(yùn)用方向

2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的規(guī)劃。運(yùn)用精細(xì)化管理理念，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理劃分為以下4個(gè)主要步驟：

2.1.1戰(zhàn)略方向管理

1安全文化建設(shè)內(nèi)容

1.1公司簡(jiǎn)介。永登祁連山水泥有限公司，成立于1999年12月，是甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司下屬的全資子公司。其前身是永登水泥廠，1957年建成投產(chǎn)，是國(guó)家“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展歷程，現(xiàn)擁有兩條2500t/d和一條5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，為甘肅省最大的單體水泥生產(chǎn)企業(yè)，西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地。公司位于甘肅省永登縣中堡鎮(zhèn)，注冊(cè)商標(biāo)“祁連山”為中國(guó)馳名商標(biāo)。公司通過(guò)GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系》、GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系》GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》和GB/T23331-2012《能源管理體系》認(rèn)證。1.2安全管理現(xiàn)狀。1.2.1安全管理理念。近年來(lái)，永登祁連山在中國(guó)建材“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”核心價(jià)值觀和祁連山股份公司“十大安全理念”、“十大行為規(guī)范”的引領(lǐng)下，形成了“敬畏生命、細(xì)節(jié)至上”的安全理念和“以人為本、控制危險(xiǎn)、預(yù)防為主、保障安全”的管理方針。1.2.2安全管理目標(biāo)。永登祁連山圍繞安全管理“工亡是底線，重傷是紅線”的原則，堅(jiān)守底線，不碰紅線，靠實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。安全管理目標(biāo)有以下五點(diǎn)：一、工傷事故為零；二、重傷事故為零；三、易燃易爆危險(xiǎn)物品燃爆事故為零；四、重大火災(zāi)事故為零；五、千人輕傷率控制在千分之五以內(nèi)。1.2.3安全管理機(jī)構(gòu)。永登祁連山安全管理機(jī)構(gòu)分為五級(jí)，分別是公司級(jí)、委員級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)和員工級(jí)。公司級(jí)主要由公司安委會(huì)主任（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，委員級(jí)由公司各處處長(zhǎng)和主任擔(dān)任對(duì)部門下達(dá)安全行動(dòng)的指令，部門級(jí)由各部門安全管理人員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理，班組級(jí)由各班組實(shí)施部門人員下達(dá)的指令并給組內(nèi)成員傳達(dá)，員工級(jí)則是實(shí)施安全行動(dòng)的人員。1.3安全體系運(yùn)行。1.3.1安全制度建設(shè)。永登祁連山創(chuàng)建了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度70項(xiàng)、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制175個(gè)、安全操作規(guī)程170個(gè)、崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)175個(gè)、應(yīng)急預(yù)案17個(gè)，有效的保證了安全標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行。1.3.2安全教育培訓(xùn)。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入工作崗位的員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)進(jìn)行考試、評(píng)估，實(shí)行一人一檔的制度，并在公司相關(guān)的安全管理平臺(tái)錄入信息。1.3.3安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)各崗位工作設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，員工在工作時(shí)由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍以內(nèi)，避免安全事故的發(fā)生。根據(jù)作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)的不同，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。1.3.4現(xiàn)場(chǎng)安全級(jí)設(shè)施管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立道路標(biāo)識(shí)、車輛測(cè)速雷達(dá)、設(shè)施標(biāo)識(shí)、安全警示牌及人車分流，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行可視化管理。在電站作業(yè)環(huán)境中設(shè)立設(shè)備護(hù)欄，同時(shí)使用中控實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使人、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。1.4雙控機(jī)制建設(shè)。永登祁連山作為蘭州市雙控機(jī)制試點(diǎn)企業(yè)，來(lái)實(shí)施《標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南》管理，深化安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，在2017年6月開(kāi)始建設(shè)“雙重預(yù)防”機(jī)制。安全標(biāo)準(zhǔn)化的推行、風(fēng)險(xiǎn)管控的構(gòu)建與隱患的排查治理的最終目的都是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查是安全標(biāo)準(zhǔn)化的兩個(gè)主要因素，只有將這兩點(diǎn)順利實(shí)施，才能夠?qū)踩鹿试诿妊繒r(shí)期進(jìn)行扼殺。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)體系一致性的確定，建立了以下文件來(lái)指導(dǎo)：《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理工作制度》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指導(dǎo)性文件》、《關(guān)鍵任務(wù)分析技術(shù)指導(dǎo)性文件》、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)指導(dǎo)性文件》、《職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指導(dǎo)性文件》。來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”、破解安全生產(chǎn)的瓶頸與解決安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題的目標(biāo)。在根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻次、事故發(fā)生可能性等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按照嚴(yán)重程度分成高風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)，并通過(guò)工程技術(shù)、教育培訓(xùn)、安全管理、應(yīng)急處理、個(gè)體防護(hù)來(lái)管控。1.5工作成果。根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，永登祁連山建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)、較大風(fēng)險(xiǎn)125項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)342項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)8027項(xiàng)。根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)分析結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管控。出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)審批、安環(huán)處審批、專人監(jiān)管等；較大風(fēng)險(xiǎn)需要部門領(lǐng)導(dǎo)審批、安環(huán)處審批、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)管；一般風(fēng)險(xiǎn)需要部門較低、明確風(fēng)險(xiǎn)管控措施、作業(yè)人員相互監(jiān)督；低風(fēng)險(xiǎn)則進(jìn)行安全交底并進(jìn)行抽查。同時(shí)在相關(guān)崗位設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)告知拍，通過(guò)各類措施降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化和雙管控機(jī)制建設(shè)相關(guān)措施，取得了顯著的成效。水泥窯的穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行能力顯著提升、生產(chǎn)能源消耗指標(biāo)顯著降低、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在不斷改善、員工安全意識(shí)和綜合素養(yǎng)明顯提高。1.6工作感悟?！半p控”機(jī)制建設(shè)是推動(dòng)安全管理工作的“新動(dòng)力”。體現(xiàn)了管理的超前性、預(yù)見(jiàn)性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與安全標(biāo)準(zhǔn)化相融合，相互促進(jìn)，做到了量化管理，精準(zhǔn)管控，促使企業(yè)安全管理水平邁上新臺(tái)階。同時(shí)安全生產(chǎn)是持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效法寶。通過(guò)這幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和“雙控”機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐證明，安全工作不僅能夠確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2企業(yè)安全文化思考

我國(guó)安全生產(chǎn)情況整體平穩(wěn)，事故總量、較大事故、重特大事故保持較大幅度下降。隨著國(guó)家對(duì)安監(jiān)職能調(diào)整，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全工作的重視前所未有，、總理對(duì)安全工作多次做出指示批示；各級(jí)政府對(duì)安全工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)有明確要求。我們不能逾越這根紅線，不能觸碰這條高壓線。安全工作是企業(yè)管理的綜合反映，也是檢驗(yàn)企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)尺，僅靠開(kāi)會(huì)喊口號(hào)管不好安全，關(guān)鍵在真抓、靠的是嚴(yán)，要切實(shí)讓“三個(gè)必須，即管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)、管行業(yè)必須管安全”入心入腦，落實(shí)在行動(dòng)上，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的安全工作要以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安標(biāo)管理體系運(yùn)行為依托，突出安全以規(guī)范人員行為，全面提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。2.1建立安全管理原則。公司安全要以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安標(biāo)管理體系運(yùn)行為依托，突出安全以規(guī)范人員行為，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)，通過(guò)人為檢查工作“精心、嚴(yán)抓、”來(lái)體現(xiàn)人治的管理核心，通過(guò)“細(xì)查、落實(shí)”來(lái)體現(xiàn)法制的管理理念，最后通過(guò)“恒久”的行為繼承來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)水平。以人治、法治、文治的循序漸進(jìn)的管理理念來(lái)保障企業(yè)安全管理工作的有效開(kāi)展。一在“精”字方面，遵循“七精七檢”的工作方針，通過(guò)精心的安全策劃，精準(zhǔn)的任務(wù)部署以及精簡(jiǎn)的流程設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)從管理理念到流程建設(shè)，最后高效實(shí)施的管理思想。二在“嚴(yán)”字方面，要求我們必須具有更加嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)厲的管理機(jī)制，在抓安全工作就要?jiǎng)诱媾鲇?，特別是各級(jí)管理人員要敢于當(dāng)“鐵面包公”，嚴(yán)抓嚴(yán)管，有效保障安全各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三在“細(xì)”字方面，由點(diǎn)到面持續(xù)深入推進(jìn)，切實(shí)解決具體問(wèn)題、突出安全教育培訓(xùn)問(wèn)題，進(jìn)一步解決現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)性和源頭性問(wèn)題，推動(dòng)全面工作，提升本質(zhì)安全水平。四在“實(shí)”字方面，強(qiáng)化抓落實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各項(xiàng)工作盯住不放、一抓到底，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題咬住不放，不徹底解決絕不松手。一件件抓落實(shí)，一個(gè)階段一個(gè)階段抓出成效，充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，督促抓好落實(shí)，形成管理長(zhǎng)效機(jī)制。五在“恒”字方面，要有持之以恒態(tài)度抓好安全日常管理工作，要認(rèn)真分析問(wèn)題背后的原因責(zé)任，有效傳導(dǎo)壓力，倒逼整改落實(shí)，促進(jìn)管理水平提升。2.2統(tǒng)一思想。一、堅(jiān)決執(zhí)行中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)所作的重要批示指示和國(guó)家及地方連續(xù)出臺(tái)的地方各級(jí)安全規(guī)章和“黑名單”等懲戒制度，提升公司各級(jí)人員要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”意識(shí)。二、安全生產(chǎn)必須抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”、追責(zé)問(wèn)責(zé)等制度，壓實(shí)工作責(zé)任制，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任制到崗到人到底。決不能忽視潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，必須充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的艱巨性和復(fù)雜性，如履薄冰、強(qiáng)化各項(xiàng)措施，狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、各級(jí)管理人員要堅(jiān)決扛起安全責(zé)任，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全以及“失職追責(zé)、盡職免責(zé)”原則，對(duì)看不清形勢(shì)、擔(dān)不起責(zé)任的“老好人”，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，誰(shuí)不落實(shí)責(zé)任就問(wèn)責(zé)誰(shuí)，該處理的就嚴(yán)肅處理，決不手軟、決不姑息，真正把安全生產(chǎn)作為“高壓線”和“生命線”。2.3培養(yǎng)行為習(xí)慣。安全事故的發(fā)生不是因人的不安全行為引起就是因物的不安全狀態(tài)引起，人的不安全行為是安全生產(chǎn)最大的隱患之一，所以行為習(xí)慣非常重要。違章操作是一種高頻率發(fā)生的不良行為，是在長(zhǎng)期的習(xí)慣中養(yǎng)成的一種人為失誤，在各行各業(yè)安全生產(chǎn)工作中屢見(jiàn)不鮮，違章者往往粗心大意、心不在焉；或者是為了“圖省事”，為了所謂的“走捷徑”，認(rèn)為以前工作中別人也是這樣做的，但都沒(méi)有出事，“我”這樣干肯定也不會(huì)有事，他們這樣的僥幸心理，無(wú)事只是暫時(shí)的；或者平時(shí)就不學(xué)習(xí)，缺乏基本的安全知識(shí)和技術(shù)水平，一旦遇到緊急情況或單獨(dú)工作就容易違章操作，以致釀成事故悲劇。這些足以引起我們思想、行動(dòng)上的重視，必須引以為戒，堅(jiān)決糾正各種不安全行為，嚴(yán)格按章操作，遵守制度，在日常工作中不斷培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，使安全行為習(xí)慣成為日常習(xí)慣。2.4提高知識(shí)技能。安全知識(shí)和操作技能是安全生產(chǎn)工作的硬件因素，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必備的條件。是否掌握過(guò)硬的安全知識(shí)和操作技能，關(guān)系生命、關(guān)系健康、關(guān)系家庭幸福。那么，如何提高員工的安全知識(shí)和操作技能呢？一是要按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格、取證后任職、上崗；二是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展職工安全教育，并經(jīng)安全考核合格后上崗操作，堅(jiān)決杜絕“四新”人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格單獨(dú)上崗操作。三是通過(guò)職工自學(xué)、師傅帶領(lǐng)以及職工自練自演等方式學(xué)習(xí)安全提高知識(shí)技能。通過(guò)扎實(shí)有效、持續(xù)不斷的安全教育培訓(xùn)和職工自學(xué)，提高他們的安全知識(shí)、操作技能和安全管理能力，實(shí)現(xiàn)由“要我安全到我要安全到我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，從根本上消除“三違”現(xiàn)象，進(jìn)而提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。

3總結(jié)

安全工作任重道遠(yuǎn)，必須要清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，切實(shí)強(qiáng)化政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，準(zhǔn)確分析安全形勢(shì)和人員機(jī)構(gòu)調(diào)整等對(duì)安全生產(chǎn)可能造成的影響。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，建立起企業(yè)的長(zhǎng)效安全機(jī)制，能進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康安全發(fā)展。

摘要：本文針對(duì)水泥企業(yè)使用的籠型異步電機(jī)工況，通過(guò)分析軟起動(dòng)器的工作原理及常用的幾種起動(dòng)方式，闡述了水泥企業(yè)軟起動(dòng)器的使用及選型時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：軟起動(dòng)器起動(dòng)轉(zhuǎn)矩沖擊電流晶閘管觸發(fā)角自由停車軟停車制動(dòng)停車

一、概述

籠型異步電機(jī)由于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、控制方便、效率高等優(yōu)點(diǎn)而被水泥企業(yè)廣泛地應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備的拖動(dòng)中。在實(shí)際使用中，電動(dòng)機(jī)在起動(dòng)或停止過(guò)程中還存在著一系列問(wèn)題。全壓起動(dòng)時(shí)要產(chǎn)生較大的沖擊電流（一般為額定電流Ie的5~8倍）。電動(dòng)機(jī)容量越大，起動(dòng)時(shí)沖擊電流對(duì)電網(wǎng)及其負(fù)載沖擊就越大，特別是大容量電機(jī)直接起動(dòng)會(huì)對(duì)電網(wǎng)及其他負(fù)載造成干擾，甚至危害電網(wǎng)的安全運(yùn)行；同時(shí)由于起動(dòng)應(yīng)力較大，使負(fù)載設(shè)備的使用壽命降低。在停機(jī)時(shí)，如果拖動(dòng)系統(tǒng)突然失去轉(zhuǎn)矩，靠系統(tǒng)的摩擦轉(zhuǎn)矩克服系統(tǒng)的慣性滑行停車，也給拖動(dòng)系統(tǒng)帶來(lái)諸多問(wèn)題。

解決辦法有兩個(gè)：一是增大配電容量；二是采用限制電機(jī)起動(dòng)電流的起動(dòng)設(shè)備。如果僅僅為起動(dòng)電機(jī)而增大配電容量，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，顯然不可取。為此，在水泥廠設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)低壓大電機(jī)需要配備限制電機(jī)起動(dòng)電流的起動(dòng)設(shè)備，常用的有Y/Δ起動(dòng)，自藕降壓起動(dòng)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些方法雖然靠接觸器切換電壓實(shí)施啟動(dòng)降壓，可以達(dá)到降低電流的目的，但沒(méi)有從根本上解決起動(dòng)瞬時(shí)電流尖峰沖擊問(wèn)題。起動(dòng)轉(zhuǎn)距基本固定不可調(diào)，起動(dòng)過(guò)程中都存在二次沖擊電流，對(duì)負(fù)載機(jī)械有沖擊轉(zhuǎn)距，且受電網(wǎng)波動(dòng)的影響，一旦出現(xiàn)電網(wǎng)電壓向下浮動(dòng)，會(huì)造成電機(jī)堵轉(zhuǎn)、起動(dòng)過(guò)程接觸器帶載切換，易造成觸點(diǎn)的拉弧、損壞等方面問(wèn)題。嚴(yán)重時(shí)燒毀開(kāi)關(guān)、電動(dòng)機(jī)，影響電網(wǎng)其它設(shè)備運(yùn)行。

隨著電力電子技術(shù)的發(fā)展，軟起動(dòng)器作為一個(gè)新型電動(dòng)機(jī)起動(dòng)裝置可以克服以上缺點(diǎn)，它是一種集電機(jī)軟起動(dòng)、軟停車、輕載節(jié)能和多功能保護(hù)于一體的新穎電機(jī)控制裝置。目前，水泥企業(yè)籠型異步電機(jī)的降壓起動(dòng)設(shè)備正逐步被軟起動(dòng)器取代。

2016年10月，某石灰石加工企業(yè)發(fā)生一起機(jī)械傷害事故，石灰石加工企業(yè)鉸刀輸送機(jī)卡死，當(dāng)班人員停電進(jìn)行處理，接班員工因?yàn)檫t到心里著急，到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到輸送鉸刀停機(jī)，四周查看無(wú)人，為了不讓老板發(fā)現(xiàn)自己遲到，他進(jìn)入電控室，推閘送電進(jìn)行開(kāi)機(jī)，造成內(nèi)部清堵人員傷害。由此可以看出，事故直接原因是工人違規(guī)在機(jī)器和電源沒(méi)有停止和斷開(kāi)的情況下貿(mào)然進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)和設(shè)備檢維修。為此，設(shè)備檢維修和進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須落實(shí)電源上鎖并掛牌。水泥企業(yè)破碎機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、原料磨、水泥磨、煤磨、收塵器、風(fēng)機(jī)等設(shè)備內(nèi)部檢查或維修作業(yè)，頻次較多，為吸取慘痛的事故教訓(xùn)，必須辦理停、送電手續(xù)，防止生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢維修期間能量意外釋放造成的人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失。傳統(tǒng)的停機(jī)停電掛牌已不能滿足本質(zhì)安全的要求，容易出現(xiàn)失誤或漏洞，尤其是工作中換人或新手交接班時(shí)，在重新啟動(dòng)之前未將工作現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)清理，意外把已關(guān)閉的設(shè)備開(kāi)啟等，都極易出現(xiàn)不可挽回的事故損失。電能隔離上鎖裝置，可保證電能隔離裝置處于防止機(jī)器得能的位置，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

標(biāo)準(zhǔn)定義與要求

GB/T?33579—2017《機(jī)械安全?危險(xiǎn)能量控制方法?上鎖/掛牌》中指出，上鎖/掛鎖即按照既定程序在能量隔離裝置上放置鎖具/標(biāo)牌，以表明在鎖具/標(biāo)牌按照既定程序移除之前，不得操作能量隔離裝置。其中6.1.2條指出，上鎖/掛牌是確保授權(quán)人員在可能發(fā)生意外得能、啟動(dòng)或釋放儲(chǔ)存能量并導(dǎo)致傷害的機(jī)器上執(zhí)行安裝、建造、修理、調(diào)整、檢查、疏通、設(shè)定、故障查找、測(cè)試、清洗、拆卸、保養(yǎng)和維護(hù)等任務(wù)之前，消除或最大程度減小暴露于危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(2017版)》（安監(jiān)總管四〔2017〕129號(hào)）中第二條行業(yè)類重大事故隱患里，建材行業(yè)中第5條：進(jìn)入筒型儲(chǔ)庫(kù)、磨機(jī)、破碎機(jī)、篦冷機(jī)、各種焙燒窯等有限空間作業(yè)時(shí)，未采取有效的防止電氣設(shè)備意外啟動(dòng)、熱氣涌入等隔離防護(hù)措施是重大事故安全隱患。因此，采取安全本質(zhì)化電能隔離是消除重大生產(chǎn)安全事故隱患的有效途徑。

改造與實(shí)施步驟

上鎖裝置改造步驟辨識(shí)所有電能上鎖位置，并列出電能量隔離清單，對(duì)沒(méi)有電能上鎖裝置的斷電位置進(jìn)行改造，使其圖1電能上鎖裝置斷電位置改造步驟具備上鎖功能。具體改造步驟如圖1。在高壓開(kāi)關(guān)柜手盤車插孔處，安裝一個(gè)垂直方向上帶孔洞的支座，支座孔洞插入固定端帶孔銷軸，銷軸從支座一端向手盤車插孔處插入，端部斷面超過(guò)手盤車插孔，并將上鎖支架插入銷軸孔，在支架預(yù)留孔上上鎖。改造完成后，應(yīng)編制制度及對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，按照GB/T?33579—2017《機(jī)械安全?危險(xiǎn)能量控制方法?上鎖/掛牌》編制安全管理制度，明確職責(zé)和安全管理要求，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其掌握制度要求和操作流程。具體操作流程1.申請(qǐng)。申請(qǐng)人在停電前對(duì)所檢修、維護(hù)的設(shè)備名稱及代號(hào)進(jìn)行核實(shí)，防止錯(cuò)?；蛘`停，填寫停電設(shè)備名稱及代號(hào)和檢修維護(hù)內(nèi)容，并在申請(qǐng)單上簽名，申請(qǐng)單不得涂改，如涂改視為無(wú)效。停電審批人對(duì)所停設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后審批，并做好登記手續(xù)。2.操作。電氣操作人員接到停電申請(qǐng)時(shí)，要將停電申請(qǐng)單上設(shè)備名稱及設(shè)備代號(hào)與控制柜代號(hào)進(jìn)行核對(duì)，如有誤必須由申請(qǐng)人核實(shí)，重新申請(qǐng)，無(wú)誤后進(jìn)行停電操作并驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電后上鎖，電氣設(shè)備操作人員、申請(qǐng)停電人員每人1把鎖，交叉作業(yè)涉及多人的，參與人員每人1把鎖，懸掛警示牌，停電后要在申請(qǐng)單簽名，若涉及高壓電氣操作人員還需辦理操作票，兩人操作。3.確認(rèn)。上鎖、掛牌后電氣設(shè)備操作人員、申請(qǐng)停電人員應(yīng)共同確認(rèn)能量已隔離或去除。當(dāng)有一方對(duì)上鎖、隔離的充分性、完整性有任何疑慮時(shí)，均可要求對(duì)所有的隔離再做一次檢查。4.測(cè)試。有條件進(jìn)行測(cè)試時(shí)，申請(qǐng)停電人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試（如按下啟動(dòng)按鈕或開(kāi)關(guān)，確認(rèn)設(shè)備不再運(yùn)轉(zhuǎn)）。測(cè)試時(shí)，應(yīng)排除連鎖裝置或其他會(huì)妨礙驗(yàn)證有效性的因素。5.解鎖。申請(qǐng)停電人員完成作業(yè)后，本人填寫送電申請(qǐng)，經(jīng)審批人審批后，摘除警示牌，解除個(gè)人鎖，電氣設(shè)備操作人員按照送電申請(qǐng)單上設(shè)備名稱及設(shè)備代號(hào)與控制柜代號(hào)進(jìn)行核對(duì)后送電，如有誤必須由申請(qǐng)人核實(shí)，重新申請(qǐng)。電能隔離上鎖裝置，以防意外供給電能，啟動(dòng)或儲(chǔ)存電能的釋放，設(shè)備就保持在安全狀態(tài)，有助于預(yù)防人員不慎開(kāi)動(dòng)設(shè)備造成傷害或死亡。安全產(chǎn)出量遠(yuǎn)大于安全投入量，投入的是管理和電能隔離鎖，而產(chǎn)出的則有兩點(diǎn)，一是減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，降低事故帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失；二是通過(guò)創(chuàng)造良好的工作條件，滿足員工對(duì)安全的特殊需求，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和良好的社會(huì)效益?！栋踩a(chǎn)法》（修正案）實(shí)施后，人民至上、生命至上的理念深入人心，加大刑事責(zé)任追究予以明確，安全生產(chǎn)進(jìn)入前所未有的嚴(yán)格監(jiān)管階段，企業(yè)必須落實(shí)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化，全面提升企業(yè)安全本質(zhì)水平，否則將會(huì)受到法律的嚴(yán)懲。

作者：宋彬