市場服務中心范文10篇

今年是全面落實黨的十八大和十八屆三中全會精神、全面深化改革的一年，也是市場服務中心事業大發展機遇之年。中心為確保今年工作的順利開展，結合本單位實際制定本工作計劃。

一、2014總體工作思路

我們的工作總體思路是：在市委、市政府的正確領導下，中心將全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持以科學發展觀統領市場發展全局，以經濟建設為中心，全面盤活市場資產。通過抓思想教育，促進干部職工作風大轉變；通過抓制度建設，實現市場經營管理規范化；通過抓服務質量，促進市場經營環境改善；通過轉變發展思路，實現市場建設大發展。

二、2014年主要工作要點

（一）以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，促進干部職工作風轉變

群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，是新形勢下堅持黨要管黨，從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型服務型創新型馬克思主義執政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義偉大事業的重大舉措，是貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神的重要內容和重要保證。

2020年在縣委政府的正確領導下，市場中心以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的精神，緊緊圍繞年初確定的主要工作目標，認真履行市場監管職能，創新措施，支持和服務地方經濟發展。現將2020年工作情況匯報如下：

一、對縣委十三屆六次、七次全會以來工作的總體評價

自縣委十三屆六次、七次全會以來領導班子之間能夠精誠團結，班子成員在日常工作中相互配合，相互支持，能夠圍繞全縣經濟發展戰略，明確發展思路，工作認真負責，務實高效。特別是面臨肺炎疫情如此嚴峻的形勢下，縣委縣政府能夠為建設雄安衛星城、美麗新不懈努力，做到了常規工作常抓不懈，重點工作落實到位，維護了穩定、和諧發展的良好局面。

二、1—10月份工作完成情況及2021年的工作謀劃

（一）1—10月份的工作總結

1、黨建工作開展情況。多次組織召開黨組中心組會議認真學習黨的路線、方針、政策。對管黨治黨工作進行了安排、提出了要求。黨組書記始終把主體責任當作政治責任，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環節親自協調、重要案件親自督辦。黨組領導班子成員認真落實“一崗雙責”，對黨風廉政建設工作及時部署、及時督促，做到工作親力親為、務求實效。為深入落實黨中央黨建工作會議精神，市場中心黨支部按照黨建“優”起來的目標要求，全面落實黨要管黨、從嚴治黨方針，建立和完善黨建工作機制，狠抓組織、隊伍、制度建設。在規范和完善黨建檔案資料的基礎上，把黨員活動陣地建設作為黨組織建設的基礎來抓，建設了黨建活動室，將組織機構、職責、制度等張貼上墻。黨支部因地制宜，充分利用墻面，建設黨建、政務工作公示欄，成立了黨建工作室，發揮黨建思想陣地作用，構建學習宣傳教育平臺，夯實黨建基層基礎，為黨建文化建設實現大眾化、實效化、常態化搭建了新的平臺，使之成為多層次、多角度、多形式宣傳黨的方針政策的前沿陣地。認真落實，把中央省市縣黨委政府指示精神及時傳達落實到位，工作做到與上級部署步調一致，高效協同。

本次實習時間比較短，總的來說。但由于安排充實，使我受益匪淺，同時也認識到要成為一名優秀的從業者，首先要了解工作單位的企業文化，還要學會多做事少說話，虛心學習，只要不斷提高自己，才會有更好的表現。

本人赴市勞動力市場服務中心為期一個月的實習。因為對業務咨詢比較熟悉，年月。所以我被安排在勞動政策咨詢部工作。短短一個月讓我有了很大的收獲，接觸到很多事情，從中學習到解決問題的方法方式，現就實習工作總結如下：

所以準備工作就要比較嚴密和辛苦。還好得到同事的幫助指導，因為之前對這個行業并不是很了解。使我比較快捷的市場中心的基本情況，包括方位、工作環境、內部結構、各部門的工作內容等。

熱線部的核心工作是接聽市民的咨詢電話，解之后就要真正的開始工作了工作內容大概如下：整理文件。向市民解釋政策法規。所以，各類的來文和發文都必須收集歸檔以備工作之需。工作就是把這些文件按照發文單位、文件內容等分門別類歸檔并制作目錄表。最后在熱線部網站上查漏補缺，及時把缺少的文件放上去以方便同事們工作中進行查詢；學習法規知識，熱線部的工作性質要求我要具備扎實深厚的法律知識，只要有空，就必須學習各種法規條文。還要每天閱讀報紙上與社會保險以及勞動用工方面的新聞報道。熱線部是工作與學習共同進行的特別培訓，市場中心還是適當安排同學們參加一些培訓，實習期間，有幸參加了勞動與社會保障局的謝局長親自主持的當可培訓。

資料庫的文件終于整理好了使里面的內容更加完善，經過十多天的努力。從而給同事們和市民們都帶來了方便。同時也使自己積累了更豐富的專業知識，這個學習氛圍濃厚的工作環境中，求知欲望得到刺激，并且身邊有眾多學習資源，使我短期內積累了大量的專業知識。實習過程中結識了很好的同事，互相幫助、溝通交流，建立了深厚的友誼，擴展了社會關系。

市場服務中心結束市工商局三年托管，正式歸口市商貿局管轄時，我服從組織安排，自愿留在市場服務中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務。為了市場服務中心的穩定和發展，我傾注了自己的一份心血，盡到了自己應盡的職責。現結合市場服務中心的具體工作作一個簡要總結。

一、政治上不斷學習與中央和上級保持高度一致。

我是一名有著20多年黨齡的黨員，部隊的培養教育賦予我政治生命。20多年來在政治上與黨中央和上級保持高度一致是我的行為準則和工作原則。黨的方針政策總是自覺認真學習，深刻領會，經常抽時間參加各種學習班，學習相關文件資料，加深對黨的政策的理解認識。在日常工作中對上級安排布署的思想政治工作做到一絲不茍、不折不扣、堅決貫徹執行，牢牢把握個人和企業正確的政治方向。在2005年開展的保持共產黨員先進性教育活動中，我嚴格要求自己，以身作則，帶頭學習、發言，并以此為契機不失時機地開展黨組織的建設、黨員隊伍建設、領導班子和職工隊伍建設，定期不定期組織黨員、干部和職工群眾學習政治、政策，促進了企業風紀根本好轉，取得了良好的學習效果。在先教活動期間發展了3名新黨員，涌現了一大批積極要求入黨的先進分子，先教活動驗收達標。在同期開展的創建全國文明城市的工作中，市場服務中心獲得長沙市“創建全國文明城市先進集體”榮譽稱號。

二、經營管理思路清晰，大膽創新，開拓進取。

幾年來市場服務中心經營管理的實踐歷程，自己始終能充分結合本單位的具體情況，在抓好穩定安全的前提下，思路清晰，大膽創新，開拓進取的開展工作，管理水平在逐年提高，經濟效益穩步增長，市場服務中心正在朝綜合開發做大做強的道路上轉變。2003年6月市場服務中心結束托管時，內部一片混亂。當時領導班子不健全，職工隊伍因返回工商系統的希望成了泡影，多數人表現出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪鬧事。我緊緊依靠黨員骨干的力量，曉之以理，動之以情，對這部分人做了大量說服教育工作。一方面給予他們高度的關愛和幫助；一方面嚴格要求他們遵章守紀，安心工作，有效地維護了市場服務中心的安定穩定，促進了市場服務中心在較短時間內經營管理步入正常軌道，開始了開拓發展的進程。2004年底，我們創建了中南人力資源有限公司，高起點實現了以農貿市場向人才要素市場的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。2005年初，我們遵照市政府實施“農改超”工作目標，采取有用措施將東風路、絲茅沖、燕山街、南門口四個農貿市場全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個農貿市場的整合資源，取得了良好的社會效益和明顯的經濟效益。2005年下半年我們還籌資成立了中南投資置業有限公司，由單一經營市場向品牌產品的貿易和資產運作的綜合開發，為今后的經營摸索經驗，積累資本，致力于將企業推向市場。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場地整層租賃給省文藝干校開辦“群星培訓中心”，已于6月下旬掛牌開業。東塘交易大樓市場在工商局托管期間實施的消防改造工程，造成一些遺留問題，解決起來十分棘手。一部分經營戶提出不合理要求，拖欠攤位費，還經常集體上訪，給社會帶來不安定因素，處理這些問題時，自己敢于碰硬，堅持原則，不計個人得失，從2005年初開始我們組織專門班子深入市場做好這部分人的說服教育工作，積極尋找切入點，采取多種措施逐一解決問題，對于不能協商解決的問題，則通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現象的繼續蔓延。目前，在保證企業利益的前提下，遺留問題基本得到了妥善處理，東塘市場的經營狀況、發展勢頭越來越好。市場服務中心接管的市場資產都是80年代興建的，由于歷史的原因，產權登記和國土使用手續不完善甚至缺失，且多數是宿舍、辦公樓和市場的資產和手續混在一起，需要重新測繪、評估、分割和認定，這給我們辦理轉移過戶、變更登記帶來了很多困難。兩年多來，我們花了大量的精力辦理這項工作，目前基本辦妥，保證了市場服務中心國有資產的保值增值，為今后的開發利用打下良好基礎。這些年來橋東小百貨市場存在的嚴重消防安全隱患是一個讓人頭痛不安的問題，隱患來自于市場建筑結構缺陷，無法根除，我們采取嚴防死守的策略，一年365天，每天24小時派人值班，保證市場防火安全。在我的日常工作中與上級主管單位經常聯絡，與工商、稅務、城管、街道社區等單位協調關系是項重要內容，這些年來自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關系。

三、重視制度建設

市場服務中心2006年一季度工作小結

市場服務中心在市商務局黨委的正確領導和親切關懷下，2005年各項工作取得了較大的成績，榮獲了“創建全國文明城市工作先進集體”榮譽稱號。2006年在去年成績果碩的基礎上服務中心將進一步堅持科學發展觀，開拓創新，推動各項工作再上一個新臺階。下面就市場服務中心2006年一季度的工作情況簡要匯報。

一、以人為本，關愛職工，構建和諧企業。

2006年新年伊始，市場服務中心即下發01號文件，原創：作出了關于2006年人事工作安排的決定，該決定本著全面加強市場服務中心職工隊伍建設的宗旨，充分調動職工的工作積極性，鼓勵職工通過培訓學習，提高自身素質和工作能力上崗，逐步減少和盡量少用臨時工，以體現市場服務中心以人為本，關愛職工，減少開支，降低管理成本，從而構建和諧企業。今年中心職工基本上崗，得到合理安排。

二、制定2006年經濟管理目標

1、中心下屬各單位全面提升管理水平，促進經濟效益在2005年的基礎上上一個新的臺階，力爭市場收入比去年提高五個百分點。

市場服務中心2005年度工作總結

今年以來在市商務局的正確領導和親切關懷下，公務員之家，全國公務員公同的天地我們按照年度目標管理的基本要求，思路明晰，大膽工作，服務中心發生了根本性變化，如期和超額完成了各項工作任務。從年初進行內部管理機制改革，到整合資源，大力實施以“農改超”為重點的經營模式轉型，以及積極穩健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力創建文明市場，開創了良性發展態勢，經濟效益明顯增長。2005年前11個月完成市場收入500萬元，預計全年實現收入突破1000萬元。歷時半年結合服務中心工作實際，扎扎實實開展保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績，給服務中心注入了極大的活力，現在是班子團結，人心穩定，內部管理逐步走向規范，呈現出和諧發展的美好前景。現就以下幾個方面簡要總結匯報。

一、實施內部改革，強化企業管理。

服務中心全體職工都是2000年工商體改從工商系統分流過來的。幾年內，部分職工因被分流而產生的怨恨情緒論始終郁積在心里，時時表現在日常生活和工作中。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進取、得過且過等等負面表現，和舊體制機構重疊、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服務中心深化內部管理，增強凝聚團結，實現長效發展的阻力。為此，今年年初進行了內部管理機制改革，順應市場管理和發展的需要實施精減機構，撤站設部（撤掉五個市場服務站，成立市場管理部、市場開發部），優化組合，競聘上崗的改革方案，取得激發職工工作熱情，自覺努力工作，責任分明，減員增效的顯著效果。下崗人員得到了妥善安置，生活有保障，無后顧之憂。改革方案順利實施給服務中心全年的工作帶來了新氣象、新面貌。

二、“先進性教育”結碩果。

歷時半年，結合服務中心工作實際，扎扎實實開展的保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績。隨著先教活動的深入開展，服務中心憑借先教活動的東風，有的放矢，因勢利導，不失時機地開展政治思想工作，加強黨政班子建設和職工隊伍建設。通過動員學習，分析評議，整改提高三個階段的學習，不僅使我們的黨員干部政治思想認識水平有了很大的提高，黨性觀念進一步加強，模范帶頭作用進一步體現，也使我們的職工群眾受到了一次獲益非淺的共產主義思想教育，要求上進的風氣越來越濃，團結凝聚的向心力得到提升。在先教活動中有三名預備黨員轉為正式黨員，吸納發展了三名新黨員，有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。在流動黨員中新增一個黨支部。機關黨務工作、工會建設工作進一步加強。目前，服務中心全體職工，心態平和，精神煥發，作風嚴謹，各項工作政令暢通，管理有序。

摘要：我國縣級市場開發服務中心自成立以來，積極協助市場管理機關維護市場秩序，為廣大群眾提供良好的交易環境，促進當地經濟發展發揮了重要作用。但是，縣級市場開發服務中心在改革進程中，因相關監督管理制度不到位，導致財務管理存在不可忽視的問題，加強縣級市場開發服務中心財務管理成為當前一項重要任務。本文通過對縣級市場開發服務中心財務管理存在的問題予以分析，并對此提出幾點建設性的對策建議，旨在加強財務管理，規范財務工作行為，提高資金使用效率，杜絕腐敗現象起著積極作用。

關鍵詞：市場開發服務中心；財務管理；問題；對策

縣級市場開發服務中心原是工商行政管理部門所開辦的市場，1998年經國務院批準，工商行政管理部門與所辦的市場脫鉤，成立了專司市場管理的市場中介服務機構即市場開發服務中心，實行機構、職責、財務、人員"四分離"，成為自收自支的事業單位，收費項目執行政府物價部門的收費標準，其職責主要是負責轄區內城區和鄉鎮的市場建設、維修和物業管理。縣級市場開發服務中心自成立以來，積極協助市場管理機關維護市場秩序，為廣大人民群眾提供良好的交易環境，促進了市場繁榮，為當地經濟發展發揮了重要作用。但是，從近年審計的情況來看，發現縣級市場開發服務中心在改革進程中，由于相關監督管理制度不到位，導致財務管理存在不可忽視的問題，如：會計基礎工作不規范、費用開支不合規、公款私存、挪用職工養老金、收取非稅收入未繳財政等問題，應當引起我們的高度重視。

一、當前縣級市場開發服務中心財務管理存在的主要問題

(一)會計基礎工作不規范

審計中發現：一是原始發票使用不符合規定。主要表現在有的原始發票要素不完整、來源不合規、使用不合法，白條頂替報銷。二是超范圍、超限額使用現金。主要表現為日常經濟活動中超范圍使用現金結算比較突出，大額現金支付現象比較頻繁，如：使用大額現金購買土特產、禮品的等問題時有發生。三是財會人員執行會計制度不嚴格。如：財會人員在處理會計業務時，有些不嚴格按照會計制度規定調整會計帳目。

今年以來在市商務局的正確領導和親切關懷下，我們按照年度目標管理的基本要求，思路明晰，大膽工作，服務中心發生了根本性變化，如期和超額完成了各項工作任務。從年初進行內部管理機制改革，到整合資源，大力實施以“農改超”為重點的經營模式轉型，以及積極穩健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力創建文明市場，開創了良性發展態勢，經濟效益明顯增長。20*年前11個月完成市場收入500萬元，預計全年實現收入突破1000萬元。歷時半年結合服務中心工作實際，扎扎實實開展保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績，給服務中心注入了極大的活力，現在是班子團結，人心穩定，內部管理逐步走向規范，呈現出和諧發展的美好前景。現就以下幾個方面簡要總結匯報。

一、實施內部改革，強化企業管理。

服務中心全體職工都是2000年工商體改從工商系統分流過來的。幾年內，部分職工因被分流而產生的怨恨情緒論始終郁積在心里，時時表現在日常生活和工作中。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進取、得過且過等等負面表現，和舊體制機構重疊、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服務中心深化內部管理，增強凝聚團結，實現長效發展的阻力。為此，今年年初進行了內部管理機制改革，順應市場管理和發展的需要實施精減機構，撤站設部（撤掉五個市場服務站，成立市場管理部、市場開發部），優化組合，競聘上崗的改革方案，取得激發職工工作熱情，自覺努力工作，責任分明，減員增效的顯著效果。下崗人員得到了妥善安置，生活有保障，無后顧之憂。改革方案順利實施給服務中心全年的工作帶來了新氣象、新面貌。

二、“先進性教育”結碩果。

歷時半年，結合服務中心工作實際，扎扎實實開展的保持共產黨員先進性教育活動取得了突出的成績。隨著先教活動的深入開展，服務中心憑借先教活動的東風，有的放矢，因勢利導，不失時機地開展政治思想工作，加強黨政班子建設和職工隊伍建設。通過動員學習，分析評議，整改提高三個階段的學習，不僅使我們的黨員干部政治思想認識水平有了很大的提高，黨性觀念進一步加強，模范帶頭作用進一步體現，也使我們的職工群眾受到了一次獲益非淺的共產主義思想教育，要求上進的風氣越來越濃，團結凝聚的向心力得到提升。在先教活動中有三名預備黨員轉為正式黨員，吸納發展了三名新黨員，有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。在流動黨員中新增一個黨支部。機關黨務工作、工會建設工作進一步加強。目前，服務中心全體職工，心態平和，精神煥發，作風嚴謹，各項工作政令暢通，管理有序。

三、整合資源，實施“農改超”經營轉型。

為全面開展2013年工作，充分發揮市場管理、市場服務的職能作用，確保各項工作任務順利完成，實現市場效益最大化，特制定本工作方案。

一、指導思想和工作思路

在縣委、縣政府的領導下，在城管局的直接關心和指導下，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府確立的創特色、鑄品牌、成“一極”，建設“風景獨好”新的目標思路，以經濟建設為中心，以工作創新為動力，通過抓學習教育，促進干部職工作風轉變；通過抓制度建設，實現市場經營管理規范化；通過抓服務質量提高，促進市場經營環境改善；通過抓開發建設，促進市場經營效益增長，實現可持續發展，為開創加快發展、轉型發展、跨越發展新局面貢獻一份力量。

二、工作重點

根據上述指導思想和工作思路，2013年要著重抓好以下工作。

（一）、狠抓學習教育，促進干部職工作風轉變。緊密結合“創先爭優”活動和治理“庸懶散”活動，加強干部職工政治思想教育，一是提倡務實的工作作風，進一步增強工作責任心和緊迫感，大興求真務實之風，埋頭苦干、真抓實干加巧干，班子成員要做好統籌全局的工作，要敢于負責，勇于擔當；股、站長要有清晰的工作思路，重實際、察實情、講實效，吃苦在前，享樂在后，做好表率；廣大職工要說實話，做實事，用實招，對交辦工作不拖拉，一辦到底。全體干部職工要用心想事，用心謀事，用心干事，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成合力創造實績，力促市場管理和市場服務工作全面發展。二是樹立勤儉節約的思想作風，嚴格控制非生產性開支，把每一分錢都花在改善市場環境和提高干部職工待遇上。三是培養健康積極向上的生活作風，教育廣大干部職工樹立正確的人生觀和榮譽觀，要有正確的價值導向，自覺遵守黨紀國法，遵守社會公德，倡導職業道德，落實家庭美德，以辛勤的勞動和出色的工作業績去獲取榮譽、職務和社會認可，實現人生價值；四是建立良好的學習風氣，樹立在工作中學習、在學習中工作的理念，做到勤奮好學，學以增智，自覺堅持業務知識和技能學習，加強知識更新，豐富知識儲備，優化知識結構，做到學以致用，用有所成，把學習的體會和成果轉化成規劃工作的思路、促進工作的措施、提高領導技能上來，努力爭做智能型、勤奮型、微笑服務型的市場管理員。

一、檢測對象

市場開發服務中心在冊工作人員。

二、檢測內容

檢測內容包括德、能、勤、績四個地方，重點檢測工作實績。

三、檢測等次、標準及確定辦法

檢測等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：