人事工作匯報范文10篇

按照市場化發展、公司化運營、專業化管理的原則，建立橫向協調、縱向貫通、功能合理、運轉高效的管理機制。省地電集團公司從政企合一的管理局整體改制而來，受傳統的計劃經濟體制和壟斷思想的影響較深，在體制、機制和管理方式等方面的行政色彩比較濃。按照省委、省政府和國資委的要求，省地電集團公司明確公司發展戰略，明晰供電、發電、輔業、多種經營四個業務單元劃分的思路，穩步推進公司化改造，實現從行政性企業向現代公司的根本轉變。調整省、市、縣三級公司的職能，集團公司下放相應的職權，做實、做優市級分公司，使全系統的職能配置實現最優化，為專業化、精細化管理和經營機制轉換奠定基礎。目前，8個市供電（電力）分公司都已經成立，市級公司化改造任務已全面完成。與此同時，縣級公司化改制和發電、輔業、多經單元的公司化改造試點穩步開展，最終目標是形成總分公司和母子公司為主要形式的公司體制，進一步適應市場經濟的要求，形成以市場為中心的現代企業組織體系。

人才是企業的第一資源。省地電集團公司堅持以人為本，把好進人關、著力培養人、合理使用人、待遇激勵人、關懷凝聚人，不斷加強以五支人才隊伍為主體的員工隊伍和領導人員隊伍建設，著力提高員工和領導人員素質，為建設現代新國企打好基礎。

1、逐步建立選人用人新機制。制定公司2008－2010年人力資源規劃，推進由人事管理向人力資源開發管理的轉變。加強人力資源計劃管理，規范定編、定崗、定員的用工管理制度，按照供電、發電、輔業、多種經營四個單元，制定勞動定員標準，確定人員總量，嚴把進人關；推行公平、公正、公開、擇優的用人新機制，對新進人員擇優錄用，引進高素質的專業人才；各市供電分公司和電網運行中心的人員公開招聘，取得了良好效果。

2、快五支人才隊伍建設。提出了建設企業家、經營管理、生產技術、政治思想、技能人員五支人才隊伍的目標，廣泛開展全員培訓。對各級管理、技術、政工和技能人才，給予相應的榮譽和待遇。幾年來新增高級職稱人員93名，聘任首席技術能手和技術能手39名。創造一個公平、平等、競爭、擇優的人才成長環境，形成人盡其才、人才輩出的人才成長機制，建立有利于人才脫穎而出的制度。

3、加強領導人員隊伍建設。結合公司化改制，省地電集團公司以形成干部選拔任用科學機制為指針，結合自身實際，在大量調查研究、充分聽取各方建議意見、借鑒省內外電力企業成功實踐的基礎上，制定領導人員選拔任用辦法、領導人員監督管理辦法和后備領導人員管理辦法，進一步改進對領導班子和干部的考察評價辦法，豐富考察手段，創新考核方式，推行干部四化。集團公司用8個月時間，扎扎實實完成85個領導班子和286名領導人員的考核。結合公司化改造，調整領導人員135名，一批政治素質高、領導能力強、專業知識豐富、有基層工作經驗、群眾公認、廉潔自律的干部走上了領導崗位；8個市級分公司領導班子的平均年齡比調整前下降8歲，中高級職稱人員比例提高27％，結構明顯優化。經過幾年努力，省地電集團公司各級領導人員的平均年齡顯著下降、具有高級職稱和大專以上學歷的人員比例大幅上升、女干部人數進一步增加，干部年齡結構、學歷水平和職稱等全面優化，為科學發展創造了條件。

按照效率優先、兼顧公平的原則，建立崗位靠競爭、薪酬憑貢獻的收入分配機制，實施經濟激勵和職位激勵，讓有貢獻的人得到實惠；制定年度經營業績考核管理、企業負責人任期經營業績考核、企業負責人年薪制管理、崗位工資新標準等一系列制度，健全績效考核體系，公正評價各類人員的工作業績，依據考評結果給予獎懲；建立專業技術職務聘任制，提高國家執業資格人員、高級職稱人員和高技能人員的待遇，對公司急需的人才實行崗位津貼。將尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造落到實處，省地電集團公司根據電力企業的實際，實行新的經營業績考核管理辦法，把經營效益與單位及經營者的業績掛鉤考核，以考核落實經營責任，實現經營目標，體現工效掛鉤，形成用效益增加工資、用指標考核企業、用業績評價干部的考核機制；加強經營業績考核管理，定期四個業務單元的經營業績；加強領導人員任期和年度經營目標考核，強化激勵約束，調動各級經營者的積極性和主動性，集團公司激勵機制的主體制度基本形成。建立健全四個業務單元的內部激勵機制，推出縣局、站所和員工個人績效考核辦法，把經營責任考核落實到每一名員工，形成從集團公司總部到市公司、縣局，再到站所和員工個人的激勵體系，創造出萬馬奔騰的良好局面。

今年以來，政工人事工作在殘聯黨組的具體安排和精心指導下，在組織、人事、紀檢、監察、宣傳、婦聯、共青團等各方面的工作中，服務服從于縣委、縣政府的中心工作和殘聯黨組交辦的其它工作，較圓滿地完成了工作任務，現就今年政工人事工作總結如下:

一、創先爭優活動開展有序。根據石門縣委辦公室轉發的《縣委組織部、縣委宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見的通知》文件精神，結合工作實際，成立了縣殘聯創先爭優活動領導小組，制定了創先爭優活動實施方案，召開了全體人員參加的動員大會。殘聯以服務殘疾人為大局、建設殘疾人隊伍為重點，認真開展爭先創優活動。一是努力做到“五個好”：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好；制定了殘聯領導班子年度雙爭活動規劃，班子成員做出承諾并寫出承諾書上墻公開。二是努力作到“五帶頭”：帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。在創先爭優活動中，還舉辦了一期宣傳欄，向縣創先爭優辦上報信息稿件4件。

二、學習周活動開展有聲有色。月19日—23日，組織單位全體工作人員認真開展了學習周的宣傳動員、業務知識學習、請專家講座等政治、理論、業務學習。通過學習，進一步提高了全體工作人員的學習積極性，增強了文明程度，進一步掌握了有關業務知識，提升了為殘疾人服務的能力和水平。在學雷鋒活動中，制定了活動方案，組織開展了扶殘助殘活動，并及時上報活動總結材料。利用休息時間宣傳報道我縣殘疾人事業，上半年有4件有關殘疾人事業的信息稿件在常德日報上刊登，擴大了社會影響，提高了殘聯和殘疾人的社會地位。

三、產業服務年和優化經濟環境及機關效能建設活動開展穩步推進。一是成立了縣殘聯產業建設服務年和開展優化經濟環境活動領導小組；由一把手掛帥，分管領導親自抓，二層骨干共同參與；二是制定了產業建設服務年活動方案和開展經濟環境問題大走訪、大排查、大整治活動等12個有關方案；三是由分管領導帶隊深入東城蘆埡煤礦等5家企業進行走訪調研，與企業法人面談，走訪部分職工，召開兩次聯系會，為企業存在的困難和問題及時進行協調，并建立了工作臺賬。

四、滿意政府工作和政務公開活動正常進行。完成了政府信息公開報告，制定了政務公開方案和依法行政工作規劃，緊緊圍繞建設經濟強縣和諧石門目標，充分履行殘聯“代表、服務、管理”工作職能，整合社會各方面力量，積極參與和配合相關部門建設人民滿意政府七項活動，切實為殘疾人辦好事、辦實事，讓人民群眾看得實，信得過、做得好的滿意殘聯。

五、目標責任制考核進一步細化。一是統一思想，提高認識；制定了縣直行政事業單位和鄉鎮殘疾人工作責任目標考核方案。二是加強組織領導，明確責任；成立了責任目標考核領導小組，縣直111個考核單位均成立了殘疾人工作領導小組，對25個成員單位進一步明確工作責任。三是任務細化，開展活動；在助殘日期間，縣直大部分單位及鄉鎮均制定了活動方案，開展了扶殘助殘活動，并上報活動有關情況。

2011年，全市人事系統堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹落實總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話以及黨十七屆六中全會、省第九次黨代會、市第四次黨代會精神，全面落實中央和省、市人才工作會議精神，按照全省人事工作會議部署要求，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，積極實施人才強市戰略，努力推進人事制度改革，大力加強人才隊伍建設，加快構建人事人才公共服務體系，各項人事人才工作取得新成績。

一、創新工作機制，大力加強人才隊伍建設

（一）制定和組織實施人才政策。經過精心籌備，我市于今年1月4日召開了全市人才工作會議，對實施人才強市戰略進行了部署。3月，市委、市政府正式印發了《市中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）》及《關于加快武夷新區城鎮建設和產業發展人才集聚的實施意見（試行）》、《關于海西綠色腹地產業創業創新團隊及領軍人才隊伍建設的實施意見》和《市高層次人才享受市政府津貼實施意見》三個配套人才政策，進一步完善了我市人才政策體系。

（二）加強公務員隊伍建設。一是嚴格公務員管理。出臺了《關于進一步加強機關事業單位干部人事管理工作有關問題的通知》，對全市政府機關及事業單位人員在編不在崗情況進行調查核實。二是做好年度考核工作。進一步細化公務員年度考核等次的具體標準，充分發揮考核獎懲的導向作用。完成了機關事業單位年度考核審核工作。三是嚴格表彰和獎勵審核。推薦上報全國、省表彰先進集體79個，先進個人147人。市直機關政府表彰或與部門聯合表彰184個先進集體，462名先進個人。四是扎實開展邵武市公務員績效考核試點工作，進一步完善了考核實施方案，組織參加公務員績效考核管理軟件使用培訓。

（三）抓好專業技術人才隊伍建設。一是推進職稱正常化評聘工作，認真做好各個系列（專業）任職資格評審工作，加強評委庫建設。全年共審批確認專業技術資格4013人，其中高級432人，中級1874人，初級1707人。二是認真組織實施專業技術資格考試，共有871人通過考試取得各類執（職）業資格，審核批準324位企事業單位大、中專畢業生見習期滿專業技術職務的確認工作。三是抓好專業技術人員培訓教育，審批或聯合下文舉辦繼續教育培訓班66個，其中高級研修班6個，培訓人數達9000余人。四是探索開展技能實用人才榮譽稱號評審工作。為保護和發展我市傳統工藝，壯大實用人才隊伍，提高企業產品知名度，促進地方特色產品的發展，我局制定了《關于開展地方傳統工藝和特色產品制作技能實用人才榮譽稱號評審工作的方案》，并由市政府辦轉發，在全市范圍開展評審工作。我市傳統工藝美術實用人才榮譽稱號先按工藝和制茶兩個系列，分為師級和特師級兩個等級，分別由縣級和設區市兩級評審的方法來組織實施。目前已有武夷山、建陽、建甌、松溪、政和等5個縣（市、區）正在進行該項工作。抓好農村實用人才隊伍建設，在建陽市將口建立農村實用人才服務站。

（四）大力加強高層次人才隊伍建設。一是新獲批享受國務院政府特殊津貼專家人選2人，推薦省引進高層次創新團隊2個、人才1人，組織上報高端外國專家項目3個，引智千人計劃項目1個。下發了《關于組織開展海西綠色腹地產業創業創新團隊及領軍人才申報推薦工作的通知》，開展海西綠色腹地產業創業創新團隊及領軍人才評選，根據申報對象和行業門類組建兩個評審組，實行行業主管部門和業內專家聯審，對參評對象產值利稅、科技成果、產品技術、行業地位、發展前景等方面進行評審，共評選推薦南孚電池等團隊47個，上報市委人才領導小組和市委、市政府研究確定。制定了《市市屬有關單位高層次人才享受市政府津貼評選辦法》，根據文件規定符合市政府津貼條件可直接享受的共有76人。另外按部門和系列分別組建經貿、農林、工程、教育、衛生、文化新聞等7個評審組，依托主管部門開展業內評審，對參評對象的思想品德、工作實績、專業水平、成果表彰、業內知名度等情況進行評審打分，并按得分高低進行依次排序，評選出擬入選對象122人，報經市政府103次常務會研究通過后，全面兌現了津貼政策。全年共發放各類人才津貼112.07萬元。二是加強國內外智力引進工作。2011年國家引智項目獲批立項16個，其中重點項目1個，示范推廣項目1個，資助經費共計56萬元；省重點引智項目獲批立項7個，資助經費44萬元。引智工作連續12年位居全省前茅。積極對接第九屆“6.18”外國專家成果項目8個，總投資7242萬元，是全省組織對接項目較多的地市之一。組織企業參加2011年海外留學博士海峽西岸行人才與項目對接活動，與7位博士進行項目對接洽談。此外，還推薦上報福建閩航電子有限公司為國家級引進國外智力示范單位，新獲批1家聘請外國專家單位資格單位。三是編制了《市2011年度緊缺急需人才引進指導目錄》（含《武夷新區2011年緊缺急需人才引進指導目錄》），涉及我市緊缺急需人才分布的15個重點產業或行業的33個領域573個專業，招聘引進緊缺急需專業人才48人。進一步引導人才向我市重點產業、行業、領域、項目、學科及地區流動，為重點項目建設和武夷新區開放、開發提供有力的人才支撐。

一、堅持正確導向，促進機關事務科學發展

選什么樣的人，用什么樣的人，事關倡導什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導向。機關事務工作涉及到方方面面的利益，長期存在服務保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導廣大干部在管理科學化、保障法制化、服務社會化方面進行積極探索和創新，研究解決機關事務工作的新情況、新問題、新矛盾，統籌兼顧各方利益，促進和諧社會和諧機關建設，大膽重用勇于創新，實績突出的干部。機關事務工作點多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎管長遠的好事、實事，把好事辦實，把實事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻的干部。機關事務工作管錢、管物、管資產，要大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，進一步完善機關事務工作的管理體制和運行機制，嚴格管理，嚴于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認的干部。

二、加強制度建設，建立符合科學發展觀要求的干部考核評價機制

干部考核是組織人事工作的重要基礎。必須緊緊圍繞服務促進機關事務工作科學發展，加強對領導班子和領導干部綜合考核評價的制度建設。在考核制度的設計上，要堅持定性考核與定量考核相結合，既要對干部的思想政治素質、道德品行、黨風廉政進行定性分析，又要對工作成績、領導能力、群眾滿意度等進行量化對比分析。要堅持結果考核與過程考核相結合，在重視結果性指標考核的基礎上，更加關注工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉變、效能提升等過程性情況和發展趨勢的考核分析。要堅持單項考核與綜合考核相結合，既要考核經濟效益、工作實績、節能降耗等個別因素，又要分析“顯績”與“潛績”、主觀努力與客觀條件、經濟指標與社會指標等綜合因素。要堅持平時考核與任職考核相結合，既要健全年度考核和平時考核的各項指標，明確考核要求，規范考核方法，增強考核效果，又要做好民主推薦、民主測評、個別談話、經濟責任審計等任職考核。在科學考核評價的基礎上，對那些自覺堅持科學發展、善于領導科學發展、德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀干部給予表彰獎勵，優先提拔使用。

三、深化教育培訓，提高廣大干部推動機關事務科學發展的能力

做好教育培訓工作是提高干部隊伍能力素質的重要手段之一。要用中國特色社會主義理論武裝干部，特別是要用科學發展觀來教育培訓干部，轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機關事務科學發展的突出問題，著力提高推動機關事務工作科學發展的本領。要堅持統籌規劃和突出重點相結合，按照科學人才觀的要求，統籌規劃我局公務員、經營管理人員、專業技術人員的教育培訓工作，圍繞管理、保障、服務等職能，重點抓好政治理論培訓、業務知識培訓和技術技能培訓。要堅持品德教育和能力建設相結合，通過多種方法和途徑，進行理想信念、廉潔自律、職業道德、社會公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養的同時，著重培養全局干部職工的學習能力、研究能力、實踐能力和創新能力，全面提升綜合素質。要堅持教育培養和實踐鍛煉相結合，通過繼續教育、學歷教育和職業教育，進一步優化我局干部的知識結構和專業結構。同時，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵支持新進大學生到基層單位實習鍛煉，促使他們開闊視野，積累經驗，增長才干。

2009年**州直地稅系統組織人事工作要求是：全面落實黨的*大、*屆三中全會精神，以鄧小平理論和“*”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，全面貫徹落實自治區地稅工作會議和州局工作會議精神，以組織收入為中心，“履責保增”為主線，全面加強領導班子建設、干部隊伍建設，加大干部管理力度，大力開展崗位練兵，深入開展精神文明建設創建活動，加強地稅文化建設，為**州直地稅事業的健康發展和橫向崗責體系建設提供強有力的組織保障。

一、加強基層黨組建設，落實民主集中制，進一步加強班子執政能力和領導能力建設

從2007年底至今，各基層局相繼成立了黨組，20*年1月份就如何發揮基層黨組作用，州局黨組主要領導對基層黨組書記和黨組成員進行了相關知識輔導，之后州局又制定下發了黨組議事規則；20*年下半年區局又組織了基層黨組書記培訓班，通過一年時間工作來看，總的情況不錯，起色明顯，但面對新形勢，新任務和新要求，提出了更高標準。各基層黨組要不斷總結經驗，改進提高。去年底州局對基層黨組成員和班子進行了調整，今年各基層局又要開展貫徹落實科學發展觀實踐活動，州局擇機對科級領導干部進行培訓，各局要以此為契機，結合具體實際，制定出相關計劃，切實在落實民主集中制上有新的突破，在提高班子執政能力和領導能力上有新的起色，在帶隊治稅上有更大的力度。

二、加強思想政治工作，強化干部職工思想道德和理想信念

加強干部職工的思想政治工作，正確教育和引導干部職工，加強思想道德修養，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀是帶好隊、收好稅的前提和保證，只有解決好為誰收稅，才能解決好怎樣收稅的問題，各局要以*大精神為指導，以科學發展觀為統領，有針對性地做好干部職工思想政治工作，解決干部職工在現實工作，現實生活中出現的思想問題，開展經常性的思想政治工作，充分發揮工、青、婦組織的作用，黨組成員、班子成員要善于做思想政治工作，要會做思想政治工作，從形式上要靈活多樣，喜聞樂見，將“公民道德建設月”、“民族團結教育月”和“黨風廉政教育月”等重點教育和具有針對性的思想教育結合起來，將帶普遍性傾向性問題的集中教育和個別談話、促膝交心、重點教育結合起來，改變大課傳統教育、滿堂灌述、態度生硬、方法簡單、暴聲暴氣毫無意義的思想工作，從方法上要采取號準脈搏、探根問源、和風細雨、入情入理，既要教，更要幫，使干部職工感受到組織的關懷，從內容上既要豐富廣泛，又要有較強的針對性和感召性。加強“三德三觀”、理想信念、艱苦敬業的教育和用汶川偉大的抗震救災精神，“感動中國”十大人物等先進事跡，先進人物教育、感化和鼓勵干部職工。加強對新招錄公務員的思想政治教育工作，針對80后青年干部文化知識功底扎實，思想活躍，反應靈敏，可塑性強，但吃苦耐勞差，艱苦奮斗、勤儉敬業等基礎薄弱的特點，州局在今年適時召開青年干部大會，表彰一批年青干部，鼓勵和鞭策他們愛崗敬業，無私奉獻，吃苦耐勞，兢兢業業。通過不同的形式，靈活的方法，把干部職工的思想統一到為州直地稅事業發展上來。

三、繼續加強干部人事管理

一、堅持正確導向，促進機關事務科學發展

選什么樣的人，用什么樣的人，事關倡導什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導向。機關事務工作涉及到方方面面的利益，長期存在服務保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導廣大干部在管理科學化、保障法制化、服務社會化方面進行積極探索和創新，研究解決機關事務工作的新情況、新問題、新矛盾，統籌兼顧各方利益，促進和諧社會和諧機關建設，大膽重用勇于創新，實績突出的干部。機關事務工作點多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎管長遠的好事、實事，把好事辦實，把實事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻的干部。機關事務工作管錢、管物、管資產，要大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，進一步完善機關事務工作的管理體制和運行機制，嚴格管理，嚴于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認的干部。

二、加強制度建設，建立符合科學發展觀要求的干部考核評價機制

干部考核是組織人事工作的重要基礎。必須緊緊圍繞服務促進機關事務工作科學發展，加強對領導班子和領導干部綜合考核評價的制度建設。在考核制度的設計上，要堅持定性考核與定量考核相結合，既要對干部的思想政治素質、道德品行、黨風廉政進行定性分析，又要對工作成績、領導能力、群眾滿意度等進行量化對比分析。要堅持結果考核與過程考核相結合，在重視結果性指標考核的基礎上，更加關注工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉變、效能提升等過程性情況和發展趨勢的考核分析。要堅持單項考核與綜合考核相結合，既要考核經濟效益、工作實績、節能降耗等個別因素，又要分析“顯績”與“潛績”、主觀努力與客觀條件、經濟指標與社會指標等綜合因素。要堅持平時考核與任職考核相結合，既要健全年度考核和平時考核的各項指標，明確考核要求，規范考核方法，增強考核效果，又要做好民主推薦、民主測評、個別談話、經濟責任審計等任職考核。在科學考核評價的基礎上，對那些自覺堅持科學發展、善于領導科學發展、德才兼備、實績突出、群眾公認的優秀干部給予表彰獎勵，優先提拔使用。

三、深化教育培訓，提高廣大干部推動機關事務科學發展的能力

做好教育培訓工作是提高干部隊伍能力素質的重要手段之一。要用中國特色社會主義理論武裝干部，特別是要用科學發展觀來教育培訓干部，轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機關事務科學發展的突出問題，著力提高推動機關事務工作科學發展的本領。要堅持統籌規劃和突出重點相結合，按照科學人才觀的要求，統籌規劃我局公務員、經營管理人員、專業技術人員的教育培訓工作，圍繞管理、保障、服務等職能，重點抓好政治理論培訓、業務知識培訓和技術技能培訓。要堅持品德教育和能力建設相結合，通過多種方法和途徑，進行理想信念、廉潔自律、職業道德、社會公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養的同時，著重培養全局干部職工的學習能力、研究能力、實踐能力和創新能力，全面提升綜合素質。要堅持教育培養和實踐鍛煉相結合，通過繼續教育、學歷教育和職業教育，進一步優化我局干部的知識結構和專業結構。同時，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵支持新進大學生到基層單位實習鍛煉，促使他們開闊視野，積累經驗，增長才干。

我于年月日在客服中心擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現將我入職以來的工作向領導匯報：

一、年主要工作業績及存在的不足

（一）做好人事基礎工作

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為新鄉招聘市場比較局限，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們的招聘信息，并根據新鄉人才市場的招聘時間，去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓內容。加上鄭州分公司對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業務水平。

（二）完善人事檔案管理

我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據公司崗位編制，按月統計出本月全公司員工數，員工的新進人數，辭職人數，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數，每個部門的總人數，上報需轉正人員，上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導致花名冊人員對照不上，免費論文令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

在我縣縣鄉黨委換屆的關鍵時刻，省委巡視組李組長一行親臨*縣專項巡視指導我縣換屆工作，給我們以巨大的鼓舞和動力，為我們做好縣鄉黨委換屆工作提供了堅強的保證。首先，我代表縣委，對巡視組表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！剛才，李組長作了重要講話，對我們做好當前縣鄉黨委換屆工作具有重要的指導意義。下面，我就貫徹落實省委巡視組關于換屆工作的有關要求作個表態。一、認真學習貫徹會議精神，努力維護風清氣正的換屆環境換屆風氣問題是一個重大的政治問題，直接影響到換屆工作能否順利推進，影響到能否選出符合黨和人民要求的縣鄉黨委領導班子，影響到全縣改革、發展、穩定大局和“十一五”規劃目標的全面實現。剛才李組長的重要講話，傳達了中省領導的最新指示，對做好縣鄉黨委換屆中的干部選拔任用工作、嚴肅干部人事工作紀律進行了再次強調和重申，具有很強的針對性和指導性。我們要高度重視，認真學習、深刻領會講話精神。并按照講話要求，在前段工作的基礎上，把省委關于嚴肅換屆中的政治紀律、組織人事紀律、黨風廉政紀律和工作紀律的各項要求，貫徹落實到縣鄉黨委換屆的全過程，大力營造和維護風清氣正的換屆環境。通過換屆，進一步改進各級領導班子和廣大黨員干部的學習、思想和工作作風，優化各級黨委領導班子的知識、專業、年齡結構，達到結構合理、專業配套、優勢互補，增強整體功能，成為堅決貫徹執行黨的路線方針政策，求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調、朝氣蓬勃、奮發有為的堅強領導集體。通過換屆，落實中央關于地方黨委領導班子配備改革的目標，建立地方黨委新的領導體制和工作機制，進一步加強對地方經濟社會重大事務的領導和協調，更好地履行地方黨委的職責。二、堅持正確的用人導向，進一步加強對換屆工作的組織領導衡量一個地方換屆工作風氣正與不正，關鍵是看選人用人是否公正。我們將認真貫徹執行黨的任人唯賢的干部路線，嚴格按照《干部任用條例》和省委關于這次換屆規定的原則、條件、程序、紀律辦事，堅持用黨的組織原則和好的作風選人用人，大力選拔那些政治堅定、能力突出、作風過硬、群眾信任、

善于領導科學發展的優秀干部。對那些長期在條件艱苦的地方埋頭苦干、取得突出成績的干部，大膽提拔重用。對于那些黨的意識淡薄、政治上不堅定、對中央決策部署陽奉陰違、關鍵時刻經不起考驗的人，缺乏大局意識、紀律觀念差、嚴重鬧不團結的人，精神不振、推諉扯皮、工作不負責任的人，作風漂浮、弄虛作假、熱衷于搞形式主義的人，貪圖享樂、以權謀私、為政不廉的人，拉拉扯扯、搞庸俗關系、跑官要官的人以及道德品質不好的人，決不提拔使用，已在領導班子中的也要堅決予以調整。會后，鄉鎮黨委及組織部門要對前段的黨委換屆工作認真進行自糾自查，重點檢查中省關于這次地方黨委換屆中干部提名、考察的新政策、新要求、新舉措是否落到實處；是否嚴格按程序辦事，有沒有簡化、變通或顛倒程序的現象；是否堅持實事求是，有沒有在干部考察中隱瞞、歪曲事實真相；是否堅持民主集中制，有沒有個人或少數個人說了算的現象。通過自糾自查，進一步樹立良好的用人風氣，努力形成有利于干部干事創業和健康成長的良好氛圍，推動縣鄉黨委換屆工作順利開展。三、嚴肅組織人事紀律，堅決查處違反紀律的各種行為嚴格執行組織人事紀律，是搞好換屆工作的重要保證。今年4月以來，中、省、市、縣就地方黨委換屆工作中嚴肅組織人事紀律多次召開會議、下發通知，反復重申有關紀律要求，7月21日，縣紀委、縣委組織部按照縣委要求，就換屆中加強組織人事紀律作出了具體規定。這些要求已經非常明確和具體，各鄉鎮黨委、紀檢機關和組織部門要認真學習領會，抓好貫徹落實。要嚴格工作程序，強化工作紀律，加強監督檢查，嚴肅查處換屆中違反組織人事紀律的人和事，確保換屆工作順利進行。要加大對換屆工作紀律執行情況的監督檢查力度，認真做好信訪工作，加強舉報電話受理工作，廣泛接受監督。通過多種方式、多種渠道、多種層面，認真了解干部在換屆中的表現，并作為評價和使用干部的重要依據。要高度重視對擬提名、提拔干部的信訪及有關問題的反映，落實責任制，以對黨、對事業、對干部高度負責的態度，及時查明原因，防止干部“帶病提名”、“帶病提拔”。要進一步落實黨風廉政建設

責任制，我再次重申，凡出現用人上的不正之風和嚴重腐敗現象，以及對違反組織人事紀律行為查處不力的，要堅決追究有關黨委和有關部門負責人的責任，一查到底。四、大力加強思想教育，做好深入細致的思想政治工作換屆是對每一位領導干部黨性觀念的一次考驗，也是對先進性教育活動成效的實際檢驗。越是這樣的時刻，越要嚴格對干部的教育、管理和監督。調整是領導班子建設的需要，更是工作的需要，能否以平常心態和正確的態度對待組織決定和個人進退留轉，是對每一個領導干部黨性和組織紀律的嚴肅考驗。從我縣鄉鎮黨委班子整體情況和這次推薦考察情況看，絕大多數同志能夠講黨性、顧大局、守紀律，正確對待這次人事調配，保持健康平和心態和積極向上的精神狀態。縣委相信，無論是工作變動了的同志或是繼續留在原崗位上的同志，都能夠堅持黨性原則，自覺服從組織安排，堅決維護并嚴格執行縣委最終決定，正確對待自己的職位變動和進退留轉，處理好個人與組織、下給與上級、領導和同事之間的關系，團結協作，和諧共事，共同把工作干好，把勉縣的事情辦好。這次換屆改革力度大，涉及許多干部的切身利益，做好深入細致的思想政治工作至關重要。各級黨組織要把思想政治工作貫穿于換屆的全過程，既要教育引導干部從黨的事業出發，自覺服從組織安排，又要關心和愛護干部，保護和調動干部的積極性，盡可能幫助他們解決一些實際困難，讓他們感受到組織的關心和溫暖。最后，我代表縣委，再次感謝省委巡視組李組長一行來我縣檢查指導換屆工作。縣委、各鄉鎮黨委及有關部門，要積極支持配合省委巡視組的工作，重大問題及時向巡視組請示匯報，服從巡視組的領導和監督，認真負責地完成巡視組交辦的工作。我們堅信，在省委和市委的重視和領導下，在全縣廣大干部群眾和社會各界的配合支持下，我縣縣鄉黨委換屆工作一定能夠順利有序地進行，取得圓滿成功。《縣委書記在省委巡視組巡視指導鄉黨委換屆工作匯報會上的表態講話》縣委書記在省委巡視組巡視指導鄉黨委換屆工作匯報會上的表態講話

*年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自*年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

尊敬的公司經理：

你好！

如果我作為公司人事主管，我開展工作的計劃如下：

（一）充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業文化等；公司的主營業務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。