目標管理考核范文10篇

目標管理考核是對基層工作績效進行跟蹤、反饋、監測與衡量的一種重要手段，是衡量基層各單位整體工作業績和工作水平的一種重要組織方法，是引導基層工作努力方向的一項重要措施。隨著工作任務越來越重，壓力越來越大，各級對目標管理考核的重視程度越來越高。如何更科學地實施目標管理考核，各級各地都在進行有益的嘗試。在此，筆者想就目標管理考核談一點想法。

一、當前目標管理考核存在的一些不足

目標管理考核在全省國稅系統已進行了多年，也發揮了一定的積極作用。從總體上看，尚存在一些不足。雖然每年都進行一些小修小改，但就整體框架結構和組織方法而言，并沒有太大的變化。主要表現在：

1、更多地重視了考核，忽視了目標管理。目前的目標管理考核辦法，目標并不十分明確，更多是體現了具體工作要求，要由被考核者從中體會工作目標。從具體辦法來看，實行的是達標制，突出了對基層、對具體工作的“考核”，通篇貫穿著“扣分”這個主題，而且要求比較膚淺。而“如何通過這個辦法，加強對基層的目標引導，讓基層充分發揮自己的主觀能動性，提高對組織目標的貢獻度”這個目的，體現得不夠充分。

2、計分體系不利于保護和鼓勵積極性。無論是省局還是市局，目標管理考核辦法的主體實行的都是“扣分制”。從客觀上講，假如能力、水平和工作的難易程度一樣，工作做得越多，出錯的機率就越多，發生的差錯和失誤也肯定會多。在這個考核體制下，被扣分的機會就會相應增加。而同時存在著工作做得越少越不會出差錯，在考核中越保險；一點工作都不做，考核絕對不會被扣分。其結果是工作做得越多，扣分越多，得到的獎金越少，而扣分越多，得到的獎金越少，就越是不愿意多做工作。如此惡性循環，勢必會促使干部增長惰性。這與“通過考核促進工作任務的完成”這一初衷相比，完全是事與愿違的結果。

3、注重過程多，注重結果少。考核中注重了有沒有制度、有沒有規范，是否按規范、按程序操作，但對最終結果和成效注重不夠。講了這么多年提高干部業務素質，為什么有的稅收管理員還是連基本的會計分錄都看不懂；用了這么多年的計算機，為什么還是有人一個漢字不會輸，一個重要原因是我們注重結果不夠。培訓次數達到了，人員參加了，考核就算達標了，至于成效如何，考核并不反映。有的考核項目內容洋洋灑灑幾十條，到年底一條也不好考核體現，嚴肅的考核標準變成了普通的工作要求。

1企業目標管理及績效考核的在企業管理中的作用

通過考核員工的工作效率、員工的能力素質、思想政治素質和他們的工作態度等方面，來評價員工的工作效率和效果，考核的結果直接影響薪酬的高低、職務的升降和先進與模范的評比，最終調動員工的生產積極性，讓他們在各自的崗位上愛崗敬崗，改善他們的工作態度、提高他們的工作效率，最終實現個人目標、各部門目標與企業總目標。

2企業目標管理與績效考核的關系

①目標管理的理論基礎是科學管理理論和行為科學理論，科學管理理論目標是追求最高勞動生產率，改變過去的那種經驗管理方法和實施的科學化、標準化的管理思想。行為科學理論它把社會學、心理學、人類學等學科的知識導入管理領域，突出了以人為中心來研究管理問題，以人力資源為首要資源，高度重視對人力資源的開發和利用，以改善勞動條件，提高勞動者工作生活的質量，培訓勞動者的生產技能，調動人的積極性，進而提高勞動效率。這兩種管理理論突出目標管理符合社會經濟發展內在要求，為企業的持續發展奠定了理論保障。

②企業的目標管理和績效管理是相互作用，缺一不可的。績效考核是目標管理的一部分，目標管理為績效考核提供了考核的依據和標準，只有在不斷的進行績效考核才能確定下一步的目標任務和制定改進的方案，才能使企業目標管理更符合企業發展。企業和各部門共同確定目標，目標的實現者也是目標的制定者，他們從內心上接受了目標，從而使員工有了動力。通過企業總目標層層分解到各部門、各個人，使各個目標都符合企業發展的實際需求，用總的目標指導分目標，用分目標保證總目標。從而達到共同目標的實現。通過部門和員工對目標完成的情況進行考核，來公正公平的評價員工的工作情況并實施獎罰。目標管理讓績效考核工作有章可循，有法可依。績效考核根據目標管理制定的標準、任務進行考核，因此在目標管理中每位員工都明確他們的責任權利，從而目標管理使得績效評價工作更具有科學性和操作性。

3企業目標管理與績效考核的研究

根據《*市安全生產目標管理考核辦法》、《2008年*區績效考核辦法》精神，為進一步強化安全生產目標管理，落實全區各級安全生產責任制，促進我區經濟社會持續穩定發展，特制定本考核辦法。

一、確定和下達安全生產目標管理控制指標

由區安委會辦公室根據市政府下達的安全生產管理控制指標和前3年安全生產狀況，綜合確定當年度全區控制目標。并將控制目標于年初分別下達到各街道（鄉）、開發區和區直有關部門（以下簡稱各責任單位）。

二、簽訂責任書

年初，區政府與各街道（鄉）、開發區簽訂《安全生產監督管理責任書》（區直部門向區政府遞交《安全生產責任保證書》），各責任單位根據《安全生產監督管理責任書》或《安全生產責任保證書》要求，制訂當年度本地區安全生產目標管理計劃，并以責任書的方式，將考核指標層層分解落實。

三、實行過程考核

各區、縣人民政府，**管委會，市政府各部門、各直屬機構：

**年是我市認真落實科學發展觀、全面實現“十五”計劃目標、各項工作全面推進、全市經濟社會快速發展的關鍵一年。為認真貫徹落實市四屆人大五次會議通過的《政府工作報告》提出的全年目標任務，市政府先后下發了《**市人民政府關于印發**年工作安排的通知》（黃政〔**〕3號）和《關于印發各區縣政府和市直目標管理單位**年工作目標任務的通知》（黃政秘〔**〕80號），對《政府工作報告》提出的主要目標任務進行了分解。一年來，全市各目標管理單位認真落實科學發展觀和中央宏觀調控政策，按照“搶抓機遇，乘勢而上，奮力崛起”的要求，大力實施省“861”、市“443”行動計劃，扎實推進東向發展戰略，廣泛開展機關效能建設和“‘443’行動計劃推進年”活動，實現了全市國民經濟和社會事業的全面發展，圓滿完成了市四屆人大五次會議確定的各項目標任務。根據《**市人民政府目標管理考核工作試行辦法》（黃政〔2004〕34號）規定，市政府對全市49個目標管理單位進行了全面考核，**年目標管理考核結果業經市政府第四十八次常務會議研究通過，現通報如下：

一、區縣政府考核結果

優秀等次：第一名屯溪區人民政府，第二名徽州區人民政府，休寧縣和**區人民政府并列第三名。

良好等次：祁門縣和歙縣人民政府。

一般等次：黟縣人民政府。

第一章總則

第一條為進一步加強和改進市政府目標管理考核工作，促進政府工作目標和任務的全面完成，依據省政府《關于加強政務督查規范目標管理工作的通知》（皖政〔2001〕19號）和省政府辦公廳《關于印發〈**省人民政府目標管理考核獎懲辦法〉的通知》（皖政辦〔1999〕41號）規定，結合我市實際，制定本辦法。

第二條市政府目標管理考核工作在市政府目標管理委員會領導下進行。市政府目標管理委員會由市長、副市長、秘書長組成，負責對各區縣政府，**管委會，市政府各有關部門、直屬機構和駐黃單位（以下簡稱目標管理單位）的目標管理考核結果的審定，決定獎懲事項。

第三條市政府目標管理委員會辦公室負責承辦市政府目標管理考核日常工作。依照市政府目標管理員會確定的全年工作目標，下達目標任務，督查目標任務落實，做好目標考核基礎工作，提出考核初評意見。

第四條設立市政府目標考核工作小組。由市政府秘書長任組長，市政府辦公廳主任任副組長，成員由市政府目標管理委員會辦公室、市發改委、市人事局、市監察局、市商務局、市統計局、市招商局和市政府法制辦負責同志組成，負責目標考核復核工作。

第二章年度目標提出與下達

一、指導思想

為堅決貫徹《*省食品藥品監督管理系統工作目標管理考核實施方案》文件的要求，進一步深化“樹新風正氣、促和諧發展”主題教育活動，全面加強白城市食品藥品監督管理系統能力作風建設，增強各級領導班子、干部隊伍的自我約束意識，提高系統機關行政效能和規范化管理水平為目的，通過目標管理考核來檢驗和評價年度各項工作的落實情況，不斷完善工作目標管理考核機制。

二、考核對象

（一）縣（市）食品藥品監督管理局。

（二）市局直屬事業單位。

三、考核內容

為切實加強基層組織目標管理，進一步落實工作責任，加快富民強鎮步伐，建立健全村級干部科學規范管理機制，正確評價村級工作實績，結合本鎮實際，特制定2013年度村級目標管理考核實施方案。

一、考核對象

全鎮18個村、3個社區。

二、考核內容

本考核辦法實行百分制。在考核評分上，采取定量考核（85%）與定性考核（15%）相結合；在考核方式上，實行考核專班年底集中考核（60%）與部門或分管領導平時分散考核（40%）相結合，定量考核與定性考核得分相加所得綜合得分為全年考核得分。

（一）定量考核主要側重工作業績完成情況。定量考核分共性部分和階段性中心工作兩部分。共性部分（見附1、附2）分值100分，得分按80%計入綜合得分；階段性中心工作（考核內容適時予以明確）分值100分，得分按5%計入綜合得分。

為切實做好對縣區教育行政部門年度主要工作目標管理考核工作，加強對縣區教育工作的指導，促進縣區教育局更好地履行職責，推動全市教育工作又好又快發展，特制定以下考核實施方案。

一、考核對象和內容

考核的對象為各縣區教育局，考核內容和標準見《2012年度縣區教育局主要工作目標管理考核量化表》。

二、考核工作的組織領導

市教育局成立考核工作領導小組，具體組成人員如下：

領導小組辦公室設在市政府教育督導團辦公室室，具體負責考核的事務性工作。2012年度縣區教育局主要工作目標管理考核在市年度主要工作目標管理考核工作領導小組的統一領導下進行，在縣級自查的基礎上實行市級考核。

為認真落實《社區目標管理考核指導意見》文件精神，進一步激勵社區切實做好和諧社區建設的各項工作，鼓勵社區干部創新，提升社區工作水平，現結合社區工作實際，制定2015年社區目標管理考核意見。

一、考核內容及評分標準

考核以社區為單位，分目標管理和單項獎勵兩項考核。目標管理采用百分制量化考核，單項獎勵采用加分考核。

（一）目標管理考核（100分）

目標管理考核實行百分制，分類為社區基礎、社區服務、社區文化（精神文明建設）、社區環境衛生、社區一居一品、行政事務六個項目。具體考核細則參照附件。

（二）單項獎勵考核

第一條為切實加強食品安全監督管理，有效地評價我鄉各村、各有關部門食品安全工作成績，積極推進食品安全工作的全面開展，根據國家八部局《實施食品放心工程綜合評價辦法(試行)》要求和天祝縣食安委《食品安全目標管理責任制考核辦法》，結合我鄉實際，制定本辦法。

第二條食品安全責任制實行層次考核辦法。鄉政府(鄉食品安全委員會)對各村和鄉畜牧站、衛生院等部門進行考核。

第三條考核指標

(一)鄉食品安全委員會根據鄉政府工作要求和目標責任書的內容，結合實際工作確定被考核單位的考核目標。考核目標制定要遵循科學合理的原則，既要有原則內容又要有量化指標。

(二)各村委會食品安全工作考核指標：組織領導和制度建設情況、重點工作落實情況、量化指標完成情況、經費保障及宣傳情況、群眾對食品安全工作滿意度情況。

(三)鄉有關食品安全監管部門考核指標：按照各自的責任書內容進行。