民營企業(yè)管理范文10篇

一、當(dāng)前民營企業(yè)員工的心態(tài)

隨著我國高等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業(yè)自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當(dāng)前我國民營企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業(yè)作為首選，即使一些人選擇了民營企業(yè)，也難于在民營企業(yè)長期下去。人們就業(yè)于民營企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家（雖然許多民營企業(yè)都在倡導(dǎo)以企業(yè)為家的理念，但事實上不可能實現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業(yè)的短期化行為非常明顯。民營企業(yè)發(fā)展得好的時候，人們樂于呆下去，但當(dāng)民營企業(yè)碰上前進(jìn)中的問題時，想留在民營企業(yè)共患難的員工能有幾許？據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)30%以上，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%，民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業(yè)中比較嚴(yán)重。針對這些現(xiàn)象，許多民營企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強(qiáng)人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、工作環(huán)境設(shè)計、組織結(jié)優(yōu)化、團(tuán)隊協(xié)作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業(yè)主都感到迷惑。民營企業(yè)的人力資源管理問題的癥結(jié)在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業(yè)應(yīng)用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。

二、當(dāng)前民營企業(yè)管理上的漏洞

筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)員工這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，根本原因在于其傳統(tǒng)的倫理道德理念發(fā)生轉(zhuǎn)移，而人們這種傳統(tǒng)倫理道德理念的轉(zhuǎn)移又源于社會和企業(yè)對傳統(tǒng)倫理道德教育的不重視，人們傳統(tǒng)的倫理道德教育機(jī)會幾乎沒有（見圖一）。當(dāng)然，社會環(huán)境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統(tǒng)的人生觀和世界觀已經(jīng)在逐步發(fā)生異化。就業(yè)于民營企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死，共命運。

從幼兒園到大學(xué)，人性教育機(jī)會不斷減少，而人的技能教育機(jī)會不斷增加，人們大學(xué)畢業(yè)后，人性教育機(jī)會極少。本質(zhì)上，人們的人性教育經(jīng)過了這樣長的時期，在工作中就應(yīng)該懂得如何做人，如何對待所從事的工作，相反，當(dāng)前許多人在民營企業(yè)并沒有繼承曾經(jīng)受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。

此外，筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的正確引導(dǎo)，各種人力資源管理措施的作用方向都是員工的使用價值，即如何把人的使用價值發(fā)揮到極至，至于人的內(nèi)在價值根本就沒有采取措施來啟發(fā)和激勵。雖然美其名曰人本管理，實際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。這種不觸及人的內(nèi)在本質(zhì)的管理，其作用和影響是短暫的，其勞動力邊際效益是遞減的。

一、當(dāng)前民營企業(yè)員工的心態(tài)

隨著我國高等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業(yè)自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當(dāng)前我國民營企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業(yè)作為首選，即使一些人選擇了民營企業(yè)，也難于在民營企業(yè)長期下去。人們就業(yè)于民營企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家（雖然許多民營企業(yè)都在倡導(dǎo)以企業(yè)為家的理念，但事實上不可能實現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業(yè)的短期化行為非常明顯。民營企業(yè)發(fā)展得好的時候，人們樂于呆下去，但當(dāng)民營企業(yè)碰上前進(jìn)中的問題時，想留在民營企業(yè)共患難的員工能有幾許？據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)30%以上，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%，民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業(yè)中比較嚴(yán)重。針對這些現(xiàn)象，許多民營企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強(qiáng)人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、工作環(huán)境設(shè)計、組織結(jié)優(yōu)化、團(tuán)隊協(xié)作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業(yè)主都感到迷惑。民營企業(yè)的人力資源管理問題的癥結(jié)在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業(yè)應(yīng)用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。

二、當(dāng)前民營企業(yè)管理上的漏洞

筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)員工這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，根本原因在于其傳統(tǒng)的倫理道德理念發(fā)生轉(zhuǎn)移，而人們這種傳統(tǒng)倫理道德理念的轉(zhuǎn)移又源于社會和企業(yè)對傳統(tǒng)倫理道德教育的不重視，人們傳統(tǒng)的倫理道德教育機(jī)會幾乎沒有（見圖一）。當(dāng)然，社會環(huán)境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統(tǒng)的人生觀和世界觀已經(jīng)在逐步發(fā)生異化。就業(yè)于民營企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死，共命運。

從幼兒園到大學(xué)，人性教育機(jī)會不斷減少，而人的技能教育機(jī)會不斷增加，人們大學(xué)畢業(yè)后，人性教育機(jī)會極少。本質(zhì)上，人們的人性教育經(jīng)過了這樣長的時期，在工作中就應(yīng)該懂得如何做人，如何對待所從事的工作，相反，當(dāng)前許多人在民營企業(yè)并沒有繼承曾經(jīng)受過的正確的倫理道德教育思想，而是陷入了狹隘的以自我利益為中心的思潮中。

此外，筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理方略并沒有涉及員工的人生觀和世界觀的正確引導(dǎo)，各種人力資源管理措施的作用方向都是員工的使用價值，即如何把人的使用價值發(fā)揮到極至，至于人的內(nèi)在價值根本就沒有采取措施來啟發(fā)和激勵。雖然美其名曰人本管理，實際上，這些人本管理都是人才使用方式的改變，完全是形式管理。這種不觸及人的內(nèi)在本質(zhì)的管理，其作用和影響是短暫的，其勞動力邊際效益是遞減的。

摘要：本文基于內(nèi)控視角探析提升民營企業(yè)管理會計應(yīng)用水平方略，以期提高民營企業(yè)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；民營企業(yè)；管理會計

管理會計在民營企業(yè)的應(yīng)用，有助于利用會計信息反映民企發(fā)展現(xiàn)狀，通過會計信息加工處理提出管理意見，完善民營企業(yè)決策機(jī)制。管理會計核心是創(chuàng)造與維護(hù)經(jīng)濟(jì)主體價值，是民營企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略決策一體化有效工具。然而，在內(nèi)控視角下民營企業(yè)管理會計應(yīng)用存在職能單一、信息質(zhì)量不高、程序混亂、方法僵化、體系欠佳問題，不利于民營企業(yè)發(fā)展。基于此，為發(fā)揮內(nèi)控作用助推民營企業(yè)發(fā)展，探析管理會計應(yīng)用方略顯得尤為重要。

一、基于內(nèi)控視角提升民營企業(yè)管理會計水平必要性

1.有效推行管理會計舉措

內(nèi)部控制能保護(hù)民營企業(yè)資產(chǎn)安全，助其實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，能通過內(nèi)控優(yōu)化民營企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，為內(nèi)部審計、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、管理模式不斷優(yōu)化給予支持。基于內(nèi)控視角提升民營企業(yè)管理會計水平能更好地調(diào)配經(jīng)營資源，將管理會計視為民企文化一部分以及管控組織結(jié)構(gòu)要素之一，使內(nèi)控環(huán)境更加健康，同時內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)能支持管理會計踐行各項舉措，使管理會計的應(yīng)用能事半功倍。

摘要：本文主要針對當(dāng)前科技創(chuàng)新背景下，給我國中小型民營企業(yè)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及在我國中小型民營企業(yè)管理中的作用和意義進(jìn)行了分析，旨在不斷強(qiáng)化我國中小型民營企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)市場占有率，完善企業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；中小民營企業(yè)；管理；作用

新時代背景下我國科技水平不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。科技創(chuàng)新工作作為我國企業(yè)進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級，研發(fā)先進(jìn)科技水平的活動。企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，完善產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，應(yīng)用新型科技手段，并采取全新的經(jīng)營管理理念來開發(fā)產(chǎn)品，才能有效提升企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，保障自身市場份額，并為客戶提供全新優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在我國當(dāng)前市場競爭激烈的今天，如何就我國中小民營企業(yè)當(dāng)前的科技創(chuàng)新，為自身帶來良好機(jī)遇和發(fā)展，保障自身經(jīng)營擴(kuò)張，并采取多元化的生產(chǎn)戰(zhàn)略方式，來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)效益，降低企業(yè)金融風(fēng)險，提升企業(yè)核心競爭力，這些都是我國中小民營企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)思考的。有效采取科技創(chuàng)新工作，不僅能夠提升企業(yè)核心競爭力，更有利于企業(yè)監(jiān)督管理，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，并立足于市場經(jīng)濟(jì)之上，為企業(yè)管理帶來全新機(jī)遇。

一、中小民營企業(yè)建立創(chuàng)新體系的重要意義

民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)的重要部分，民營經(jīng)濟(jì)為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，并貢獻(xiàn)了巨大的動力，根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，我國的民營企業(yè)共計約20萬家，中小型企業(yè)占到了民營企業(yè)總數(shù)的80%以上，其中生物和信息技術(shù)，新材料等高科技產(chǎn)業(yè)中，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了巨大的作用，在知識的大浪潮之中，我國的中小型民營企業(yè)已經(jīng)逐漸成為推動科技進(jìn)步的重要隊伍。但是我國的中小民營科技企業(yè)由于受到了外在的不良因素影響，很多企業(yè)做不大，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。導(dǎo)致我國中小民營企業(yè)科技發(fā)展障礙的主要因素是科技的企業(yè)的信息獲取能力和人力資源培養(yǎng)能力相對較差，融資的渠道相對較少等，另外，很多企業(yè)在創(chuàng)辦的初級階段經(jīng)常掛靠在一些大的企業(yè)之上，企業(yè)的創(chuàng)新能力和制度體系存在一定的欠缺，難以適應(yīng)現(xiàn)如今的新制度和新體系，是我國的中小民營企業(yè)制度也存在一定的弊端，科技創(chuàng)新能力欠佳，很多企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)了小公司的控股，參股結(jié)合，經(jīng)濟(jì)更具規(guī)模，但是企業(yè)的科技發(fā)展水平較弱也限制了其快速發(fā)展，效果欠佳。

二、科技創(chuàng)新在中小民營企業(yè)管理中的作用

一、引言

民營企業(yè)內(nèi)控建設(shè)具有以下意義：一是保障企業(yè)內(nèi)部運營信息真實、可靠，為落實管理會計工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部信息不對等；二是保障民營企業(yè)管理制度可以落到實處，營建統(tǒng)一、高效運營氛圍，有效提高民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是保障企業(yè)管理體系科學(xué)穩(wěn)定，管理工作有據(jù)可循，管理資源均勻分配，避免工作人員受短期利益誘惑，做有損民營企業(yè)利益的事，繼而助力企業(yè)良性發(fā)展。基于此，民營企業(yè)若想有效提高自身管理實力，提升其綜合競爭力，基于管理會計視角，分析內(nèi)控建設(shè)方略顯得尤為重要。

二、基于管理會計視角民營企業(yè)內(nèi)控建設(shè)過程中存在的問題

（一）民營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)需富有滲透性、全面性、系統(tǒng)性，方可發(fā)揮內(nèi)控優(yōu)勢，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，然而當(dāng)前有些民營企業(yè)因缺乏內(nèi)控意識，忽視內(nèi)控價值，內(nèi)控工作舉步維艱，各部門為維護(hù)自身利益，在內(nèi)控工作中有所保留，內(nèi)部控制機(jī)制松動，這就需要民營企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為民營企業(yè)內(nèi)控建設(shè)奠定基礎(chǔ)。（二）民營企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善。企業(yè)制度是集合企業(yè)發(fā)展力量，引導(dǎo)企業(yè)工作人員高效完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，執(zhí)行企業(yè)指示的重要依據(jù)，民營企業(yè)實現(xiàn)落實內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)，亦需完善內(nèi)部控制制度，缺乏各項內(nèi)控工作有據(jù)可依，削減內(nèi)控建設(shè)阻力，這就需要民營企業(yè)累積內(nèi)控經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及市場大環(huán)境，不斷調(diào)整內(nèi)控制度，致力于打造富有靈活性、實效性、科學(xué)性的內(nèi)控制度。（三）民營企業(yè)內(nèi)控信息不對稱。管理會計以民營企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)信息為依托制定報告，若將管理會計報告比作一面反應(yīng)企業(yè)運營實況的鏡子，企業(yè)內(nèi)部信息則為拼湊這面鏡子的材料，民營企業(yè)信息完整性、真實性、全面性，關(guān)乎管理會計工作綜合成效，然而當(dāng)前民營企業(yè)內(nèi)部信息卻存在不對稱問題，究其內(nèi)因源于企業(yè)各個部門內(nèi)部信息充裕，企業(yè)管理者無法把控全部信息，內(nèi)控機(jī)構(gòu)更對各部門信息知之甚少，無法為管理會計提供優(yōu)質(zhì)信息，降低管理會計報告質(zhì)量，徒增企業(yè)管理風(fēng)險。（四）民營企業(yè)內(nèi)控建設(shè)缺乏監(jiān)管。民營企業(yè)內(nèi)控建設(shè)無法一蹴而就，其與企業(yè)運營情況、市場環(huán)境、宏觀政策等因素息息相關(guān)，且具有客觀性、發(fā)展性，一旦企業(yè)內(nèi)控建設(shè)懈怠，將使相關(guān)制度及機(jī)制滯后于民營企業(yè)發(fā)展實況，無法發(fā)揮內(nèi)控效用，這就需要企業(yè)重視內(nèi)控建設(shè)監(jiān)管，跟隨新時期民營企業(yè)發(fā)展新常態(tài)落實內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。

三、基于管理會計視角的民營企業(yè)內(nèi)控建設(shè)措施

（一）營建優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境。控制環(huán)境由各個企業(yè)活動控制要素構(gòu)成，控制環(huán)境穩(wěn)定性，關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部控制成效，為此民營企業(yè)若想高效開展內(nèi)部控制活動，需重視營建優(yōu)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境，首先調(diào)整內(nèi)控結(jié)構(gòu)，各個部門處于內(nèi)控平級，相互不干預(yù)內(nèi)控事宜，內(nèi)控信息共享，內(nèi)控管理體系聯(lián)動，并屬于企業(yè)財務(wù)管理重要一環(huán)，其次營建良好的內(nèi)部控制文化氛圍，引導(dǎo)工作人員樹立內(nèi)部控制意識，削減企業(yè)內(nèi)控建設(shè)阻力，確保人人參與到內(nèi)控建設(shè)過程中，這就需要民營企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)控制度宣傳與培訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定與之相關(guān)獎懲機(jī)制、考評機(jī)制，調(diào)動工作人員內(nèi)部控制積極性，成為民營企業(yè)內(nèi)控建設(shè)“最小單元”，例如民營企業(yè)可制定“部門信息有效性控制制度”，確保各個部門所反饋的信息真實、客觀，為發(fā)揮管理會計能效奠定基礎(chǔ)，落實企業(yè)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。（二）健全內(nèi)部控制制度。民營企業(yè)運營環(huán)境較為復(fù)雜，為削減財務(wù)管理阻力，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，民營企業(yè)需從細(xì)節(jié)著眼，健全內(nèi)部控制制度，具體可從以下幾個方面進(jìn)行分析：一是明確崗位責(zé)權(quán)。民營企業(yè)各個部門需各司其職，避免職權(quán)交叉、重疊，例如總經(jīng)理與董事長不能為同一人，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子不能與董事長的領(lǐng)導(dǎo)班子重疊，貨幣資金管理、信息檔案管理、存貨管理、合同管理、印章管理需專人專管，提高內(nèi)控質(zhì)量；二是明確崗位工作流程。以管理會計工作為例，其需以內(nèi)控部門為依托，以日、周、月、季度為基準(zhǔn)，定期、定時搜集部門運營資料，將資料統(tǒng)一起來進(jìn)行分析，分析結(jié)果需上報給管理者，為其制定合理的發(fā)展計劃提供依據(jù)。明確的崗位工作流程，可提高內(nèi)控效率，確保各項內(nèi)控工作有據(jù)可依。健全民營企業(yè)內(nèi)控制度，還需做到以下幾點：一是明確部門負(fù)責(zé)人。聘用管理能力強(qiáng)、財會素質(zhì)高、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員為部門負(fù)責(zé)人，為落實財務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；二是加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制力度。在審批、交接、資金調(diào)度等環(huán)節(jié)，需加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管，避免出現(xiàn)披露有損民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是做好重要物品的管理。銀行票據(jù)、發(fā)票、印章等重要物品需專人專管；四是健全重要工作崗位內(nèi)控制度。民營企業(yè)需細(xì)化采購、資金收付、入庫、銷售、發(fā)貨等管理制度，規(guī)范內(nèi)控流程，健全民營企業(yè)內(nèi)控制度。（三）搭建內(nèi)控信息平臺。民營企業(yè)需從管理會計視角出發(fā)，致力于搭建內(nèi)控信息平臺，打造暢通無阻的內(nèi)部信息溝通渠道，為深度挖掘民營企業(yè)信息價值，提高管理會計報告質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。例如，民營企業(yè)可在各個部門建立信息搜集小組，負(fù)責(zé)實時統(tǒng)計、整合、傳輸、存儲、分析部門各項信息，保障企業(yè)財務(wù)管理一手信息質(zhì)量，同時制定該小組行動規(guī)范，確保組內(nèi)成員明晰自身權(quán)責(zé)，一旦出現(xiàn)信息失真問題，可第一時間找到責(zé)任人，并剖析信息失真內(nèi)因，為各個部門更好踐行財務(wù)管理制度，整合有用信息，提高管理會計工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。信息搜集小組除負(fù)責(zé)整合部門內(nèi)部信息外，還負(fù)責(zé)各個部門信息的橫向交流，以各小組為基點，搭建民營企業(yè)內(nèi)部信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部信息不對稱現(xiàn)象，提高民營企業(yè)內(nèi)控建設(shè)質(zhì)量。為應(yīng)對民營企業(yè)信息膨脹新常態(tài)，企業(yè)可積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，如建設(shè)信息資源池，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析信息，根據(jù)信息類型建立電子版信息檔案等，提高民營企業(yè)信息綜合利用率，繼而有效提高管理會計報告質(zhì)量。（四）發(fā)揮審計機(jī)構(gòu)作用。為有效強(qiáng)化民營企業(yè)內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控優(yōu)勢，提高民營企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，需基于管理會計視角重視內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，針對財會賬目、內(nèi)控制度科學(xué)性、企業(yè)各部門職能及效用進(jìn)行審核，站在第三方視角，引導(dǎo)民營企業(yè)調(diào)整內(nèi)控體系，達(dá)到建設(shè)良好的內(nèi)控機(jī)制的目的，在此基礎(chǔ)上，通過審計機(jī)構(gòu)閱覽的財會信息將具備真實性、時效性、科學(xué)性，繼而為管理會計提供有利資料，有效保障管理會計報告質(zhì)量，大力發(fā)揮內(nèi)部設(shè)計監(jiān)督效用，保障民營企業(yè)財產(chǎn)安全，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，推動民營企業(yè)朝著合法、合規(guī)、合理方向發(fā)展。為積極發(fā)揮審計機(jī)構(gòu)效用，民營企業(yè)可定期邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)評價其審計效力及內(nèi)部控制制度，保障民營企業(yè)審計質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)控的建立創(chuàng)造條件。

提要：在人才方面，民營企業(yè)不是缺人才，問題的關(guān)鍵在于民營企業(yè)如何使用人才。而在這方面的眾多研究關(guān)注的是人才的使用方式，如薪酬制度管理、工作環(huán)境設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、團(tuán)隊協(xié)作等等。筆者認(rèn)為，當(dāng)今我國眾多民營企業(yè)人本管理思想較多的還是停留在形式管理上，并沒有反映人本管理思想的本質(zhì)，而在這一點上，理論觀點也是不統(tǒng)一的。其實，人本管理思想的本質(zhì)已經(jīng)不是單純的形式管理，而應(yīng)是對人性的再培育、激發(fā)和利用，筆者稱之為人性管理，其實質(zhì)是培育積極的人性特質(zhì)，剔除消極的人性特質(zhì)。隨著我國企業(yè)民營化趨勢的發(fā)展，民營企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對員工的人性管理，社會各界應(yīng)重視倫理道德的教育，企業(yè)員工也應(yīng)學(xué)會要積極主動調(diào)整好自己的人性觀和世界觀。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)，做人，倫理道德教育，人本管理

一、當(dāng)前民營企業(yè)員工的心態(tài)

隨著我國高等教育的發(fā)展，工商管理類人才和其他各專業(yè)型人才層出不窮，此外，我國許多民營企業(yè)自身也在通過各種途徑培育人才，完全有理由相信，當(dāng)前我國民營企業(yè)所需的各類人才都有可能找到。但是，事實上，許多人在選擇單位時，并不是將民營企業(yè)作為首選，即使一些人選擇了民營企業(yè)，也難于在民營企業(yè)長期下去。人們就業(yè)于民營企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家（雖然許多民營企業(yè)都在倡導(dǎo)以企業(yè)為家的理念，但事實上不可能實現(xiàn)），而是以自身利益為重，價值觀上根本就不存在“企中有我，我中有企”，也不去體會“企榮我榮，企衰我恥”，人們在民營企業(yè)的短期化行為非常明顯。民營企業(yè)發(fā)展得好的時候，人們樂于呆下去，但當(dāng)民營企業(yè)碰上前進(jìn)中的問題時，想留在民營企業(yè)共患難的員工能有幾許？據(jù)調(diào)查，民營企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)30%以上，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%，民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為2—3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。人才流失問題在民營企業(yè)中比較嚴(yán)重。針對這些現(xiàn)象，許多民營企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強(qiáng)人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵制度、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、工作環(huán)境設(shè)計、組織結(jié)優(yōu)化、團(tuán)隊協(xié)作激勵，等等。但是，收效甚微，許多民營企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。對此，眾多理論工作者和民營企業(yè)主都感到迷惑。民營企業(yè)的人力資源管理問題的癥結(jié)在哪里？是理論研究的滯后性問題，還是民營企業(yè)應(yīng)用實踐操作性問題呢？所有這些都是值得我們深入研究。

二、當(dāng)前民營企業(yè)管理上的漏洞

筆者認(rèn)為，當(dāng)前民營企業(yè)員工這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，根本原因在于其傳統(tǒng)的倫理道德理念發(fā)生轉(zhuǎn)移，而人們這種傳統(tǒng)倫理道德理念的轉(zhuǎn)移又源于社會和企業(yè)對傳統(tǒng)倫理道德教育的不重視，人們傳統(tǒng)的倫理道德教育機(jī)會幾乎沒有（見圖一）。當(dāng)然，社會環(huán)境新變化也是重要的原因，如拜金主義的興起。在這種背景下，人們傳統(tǒng)的人生觀和世界觀已經(jīng)在逐步發(fā)生異化。就業(yè)于民營企業(yè)的員工就很難做到與企業(yè)共生死，共命運。

摘要：溫州民營企業(yè)數(shù)量很大，是一個寵大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體，聞名海內(nèi)外“溫州模式”在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)極其重要的地位。經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，溫州民營企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營企業(yè)的發(fā)展，又為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國經(jīng)濟(jì)國際化和市場化進(jìn)程的步伐。此外，民營企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮市場、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀念等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，溫州民營企業(yè)的發(fā)展面臨著各種問題和矛盾。溫州民營企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國有企業(yè)在改制和改革中競爭力不斷增強(qiáng)，競爭環(huán)境發(fā)生變化，國家給民營的政策優(yōu)勢逐漸弱化，溫州民營企業(yè)處于不利的地位。特別是中國加入WTO，溫州民企遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握時機(jī)迎接挑戰(zhàn)是一個應(yīng)該深入研究的問題。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)管理

溫州民營企業(yè)在我國是伴隨著改革開放的進(jìn)程而逐步成長起來的，經(jīng)過二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力日益成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點，其對社會的貢獻(xiàn)也日益彰顯。目前，隨著中國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，西部大開發(fā)如火如荼地進(jìn)行以及中國步入WTO這個大市場，溫州的民營企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營企業(yè)管理弊端也就越來越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

一、溫州民營企業(yè)存在的不足

[摘要]民營企業(yè)管理創(chuàng)新正面臨著傳統(tǒng)文化和社會轉(zhuǎn)型引發(fā)的道德危機(jī)的制約。民營企業(yè)要在管理創(chuàng)新上取得突破，必須從社會協(xié)調(diào)發(fā)展的角度來推進(jìn)，其核心是創(chuàng)造優(yōu)良和諧的社會發(fā)展環(huán)境，以利于廣泛地塑造民營企業(yè)的創(chuàng)新型人才和激勵他們的創(chuàng)新行為。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；管理創(chuàng)新；文化

經(jīng)過二十多年的成長和發(fā)展，民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位。可以說，民營企業(yè)和國營企業(yè)一樣已經(jīng)承載著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重任。我國民營企業(yè)要不負(fù)如此重大的歷史責(zé)任，就必須從管理上進(jìn)行艱苦卓越的創(chuàng)新。唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，民營企業(yè)才能得到更高的發(fā)展，才能再次鑄造如同初始創(chuàng)業(yè)時期獲得的輝煌。而在所面臨的困境中，民營企業(yè)的管理創(chuàng)新首要的和最艱難的是面對其所處的內(nèi)外文化的制約。

一、民營企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

民營企業(yè)是隨著我國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，由小到大逐步發(fā)展而形成現(xiàn)在的規(guī)模和水平的。除了極少數(shù)規(guī)模龐大的知識型企業(yè)，絕大多數(shù)民營企業(yè)的共同特點是：實行家族化、高度集權(quán)化的管理。面對新形勢，這種管理模式已經(jīng)暴露出很大的缺陷，民營企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，管理上的創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(一)管理創(chuàng)新是民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的需要

一、溫州民營企業(yè)存在的不足

（一）、家族式管理制約了用人機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理把選人、用人正好限制在了家庭、近親這個小圈子里，往往出現(xiàn)人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個良好的組織架構(gòu)。因此，在解決問題時，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時，就明顯暴露出家族式管理的弊端。

（二）企業(yè)主體決策者素質(zhì)不高

企業(yè)的主體決策者素質(zhì)不高，造成決策質(zhì)量低下、失誤增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。民企的主體決策者大都是農(nóng)民出身，因此，他們的文化素質(zhì)不高。他們能夠抓住改革開放的大好時機(jī)，自已成立企業(yè)，并取得成功。但由于他們的素質(zhì)不高，并且中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據(jù)市場的變化及時作出決策，延誤商機(jī)。

（三）制度形同虛設(shè)，獎懲制度難以執(zhí)行

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力更大。中小民營企業(yè)為了分散經(jīng)營風(fēng)險、降低交易費用、提高資本使用效率、實現(xiàn)擴(kuò)張成長的目的，多元化戰(zhàn)略成了中小企業(yè)的重要戰(zhàn)略。中小企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略過程有機(jī)制靈活、創(chuàng)新能力強(qiáng)等有利于成功的優(yōu)勢，因為對比大企業(yè)而言，企業(yè)間競爭不只取決于資金和規(guī)模、創(chuàng)新、決策能力和機(jī)制等重要因素。然而，我國中小企業(yè)平均壽命卻僅為3.7年，除了中小企業(yè)本身規(guī)模小、資源有限外，企業(yè)管理模式造就的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展戰(zhàn)略不明確、盲目追求多元化經(jīng)營等一系列問題，更是決定中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的最終宿命。由此，在中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中，當(dāng)企業(yè)不具備資源競爭能力的硬實力外，更需要構(gòu)建一套行之有效的管理模式軟實力來保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。因此，對我國多元化發(fā)展的中小民營企業(yè)，研究其管理模式與經(jīng)營成敗的關(guān)系顯得尤為重要。

二、文獻(xiàn)綜述

從對中小民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的眾多文獻(xiàn)資料發(fā)現(xiàn)，研究的方向多集中在中小企業(yè)多元化的路徑或模式的研究，比如對多元化企業(yè)的全方位思考（謝愛華，張玲，2001），研究了中小企業(yè)多元化的動機(jī)、需要的條件和多元化經(jīng)營的基本形式；基于中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的分析（張會鋒，2012），是以個案的方式研究了某企業(yè)多元化特征、模式及其對策；基于中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營績效關(guān)系的實證研究（楊明明，洪德勝，2014），通過對我國中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營績效的實證，研究得到多元化程度與經(jīng)營績效之間不存在線性相關(guān)關(guān)系。而對中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險研究更多，如企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險的形成與度量（戴開富，譚靜，2007），探討企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險的度量原理與方法；試論企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險控制（葛干忠，鄭升，2008），文章構(gòu)建了多元化經(jīng)營風(fēng)險控制體系,并有針對性地提出了風(fēng)險控制策略，特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)資源、技術(shù)資源及管理資源對多元化的成敗起至關(guān)重要。對管理資源，文章從理論上分析得出：實行多元化經(jīng)營,需要有相關(guān)人才的儲備、良好的管理制度及適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)；這就對企業(yè)的管理資源提出了要求，第一是要有合適的相關(guān)人才，以及一套行之有效的激勵機(jī)制；第二企業(yè)必須建立起有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有利于有效的駕馭起新的經(jīng)營局面,使企業(yè)管理水平與企業(yè)的多元化程度相適應(yīng)；第三適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，要建立一個精干的以事業(yè)部為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)來管理各項業(yè)務(wù)。本文對中小民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營過程如何預(yù)防風(fēng)險的要求，基于管理資源的理論觀點，以案例對比的方式，研究高效的管理模式對中小民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展的重要作用。

三、研究方法與設(shè)計

1.研究內(nèi)容