煤炭運(yùn)銷(xiāo)范文10篇

一、我國(guó)煤炭企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀淺析

1、煤炭運(yùn)銷(xiāo)市場(chǎng)“群雄爭(zhēng)霸”、多元鼎立

縱觀(guān)我國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)市場(chǎng)，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，國(guó)內(nèi)煤炭能源供應(yīng)呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性特征，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和深入，傳統(tǒng)的煤炭業(yè)行政管理模式逐漸被打破，煤炭企業(yè)相關(guān)主管部門(mén)職能削弱，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。具體表現(xiàn)在：一方面，過(guò)去的行政區(qū)域供煤模式開(kāi)始出現(xiàn)變化，煤炭企業(yè)紛紛打破區(qū)域劃分，緊緊抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性特征迅速?zèng)_出“畫(huà)地為牢”式的銷(xiāo)售禁錮，在保證完成本地區(qū)供煤的基礎(chǔ)上，主動(dòng)涌入其他區(qū)域市場(chǎng)。另一方面，隨著市場(chǎng)化的不斷深入，各類(lèi)地方性小煤窯如破竹之勢(shì)，以其低廉的價(jià)格和靈活多變的促銷(xiāo)手段，處處搶得先機(jī)，迅速瓜分煤炭市場(chǎng)，與國(guó)有大型煤礦企業(yè)形成激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有大型煤礦由于生產(chǎn)成本高、社會(huì)責(zé)任重、運(yùn)銷(xiāo)手段死板，在與地方性小煤窯的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中屢屢受挫。此外，還有部分用煤客戶(hù)利用當(dāng)前煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂，采取“打一槍換一炮”的方式各個(gè)擊破，有些用煤客戶(hù)甚至長(zhǎng)期依賴(lài)多家煤炭企業(yè)貸款維持自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展，加重了煤炭企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這些因素影響下，煤炭運(yùn)銷(xiāo)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化、流通大的特點(diǎn)。

2、煤炭產(chǎn)量和煤炭?jī)r(jià)格下跌嚴(yán)重

據(jù)調(diào)查資料數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，隨著外資企業(yè)的不斷涌入和地方性小煤窯的興起，加之各種新型能源大批投入使用，國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)市場(chǎng)需求發(fā)生顯著變化。煤炭需求量日益下滑，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)低迷，煤炭業(yè)發(fā)展舉步維艱。

3、煤炭市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)秩序混亂

一、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1全面細(xì)致地掌握了煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門(mén)的合作交流，盡快投入到工作中去。

2認(rèn)真學(xué)習(xí)停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3學(xué)習(xí)了停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工作制度。本著“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正當(dāng)權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車(chē)輛的必備條件，須持各客戶(hù)提煤?jiǎn)危藢?duì)車(chē)牌號(hào)無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車(chē)一桿”原則。

4學(xué)習(xí)停車(chē)場(chǎng)安全管理職責(zé)。確保安全是一切工作順利開(kāi)展的前提條件。在此我能?chē)?yán)格要求自已，時(shí)刻謹(jǐn)記安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

不斷深化公路煤炭源頭監(jiān)管及稅費(fèi)、基金征收工作，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全市黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會(huì)精神。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，規(guī)范公路煤炭運(yùn)銷(xiāo)秩序。市政府決定，全市市內(nèi)公路煤炭運(yùn)銷(xiāo)中實(shí)行“一票制”即通過(guò)公路運(yùn)銷(xiāo)煤炭的車(chē)輛只需出具一種票據(jù)即可通行的辦法。

一、一票制”運(yùn)行具體辦法

只需出具源頭駐礦(廠(chǎng)、場(chǎng))開(kāi)票服務(wù)點(diǎn)開(kāi)具的全省統(tǒng)一印制的山西省公路煤炭運(yùn)銷(xiāo)省內(nèi)用煤統(tǒng)一調(diào)運(yùn)單”以下簡(jiǎn)稱(chēng)“調(diào)運(yùn)單”即可通行。1一票制”適用范圍：凡在市市內(nèi)拉運(yùn)煤炭的煤車(chē)。

其中“拉運(yùn)煤炭噸數(shù)”依據(jù)“過(guò)磅單”內(nèi)容如實(shí)填寫(xiě)；同時(shí)在調(diào)運(yùn)單”備注欄內(nèi)真實(shí)填寫(xiě)“煤炭銷(xiāo)售票”或“煤炭稽查專(zhuān)用票”票號(hào)。治超票”不再開(kāi)據(jù)。2一票制”開(kāi)票要求：源頭駐礦(廠(chǎng)、場(chǎng))開(kāi)票服務(wù)點(diǎn)開(kāi)具的調(diào)運(yùn)單”票面內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確地顯示“銷(xiāo)售合同編號(hào)”供煤?jiǎn)挝幻Q(chēng)”用煤?jiǎn)挝幻Q(chēng)”開(kāi)票時(shí)間”煤炭品種”拉運(yùn)煤炭噸數(shù)”車(chē)型"車(chē)號(hào)”車(chē)輛軸數(shù)”煤炭銷(xiāo)售票號(hào)”等信息。

并在調(diào)運(yùn)單”備注欄內(nèi)填寫(xiě)“山西省煤炭銷(xiāo)售票”票號(hào)后，3一票制”管理辦法：煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)給源頭駐礦(廠(chǎng)、場(chǎng))開(kāi)票服務(wù)點(diǎn)按實(shí)載數(shù)提供足額的山西省煤炭銷(xiāo)售票"駐礦(廠(chǎng)、場(chǎng))開(kāi)票人員核實(shí)無(wú)誤。交由司機(jī)(運(yùn)輸戶(hù))保存。如煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)不能提供“山西省煤炭銷(xiāo)售票”時(shí)，由駐礦開(kāi)票人員開(kāi)具“山西省煤炭銷(xiāo)售票(稽查專(zhuān)用票)并在調(diào)運(yùn)單”備注欄內(nèi)填寫(xiě)“山西省煤炭銷(xiāo)售票(稽查專(zhuān)用票)票號(hào)后，第二聯(lián)由開(kāi)票員留存，第三聯(lián)交由司機(jī)(運(yùn)輸戶(hù))保存。

二、一票制”運(yùn)行職能部門(mén)核查辦法

同志們：

一、正確認(rèn)識(shí)我縣煤炭運(yùn)銷(xiāo)領(lǐng)域面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)做好煤炭運(yùn)銷(xiāo)監(jiān)管工作的責(zé)任感和緊迫感

煤炭是我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，更是全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱，縣財(cái)政收入的80%直接或間接來(lái)自煤炭，煤炭行業(yè)稅費(fèi)征收抓好了，我縣財(cái)政收入的龍頭就抓住了，所以說(shuō)，抓緊、抓好這項(xiàng)工作意義十分重大。

今年以來(lái)，受金融危機(jī)和煤炭資源整合的影響，我縣的大部分煤炭企業(yè)處于關(guān)停狀態(tài)，目前全縣僅有11家煤礦、4家洗煤、3家焦化企業(yè)正常生產(chǎn)，5座煤礦正在組織復(fù)工復(fù)建。煤炭行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量的大幅回落，直接影響到了財(cái)政收入。至10月底，財(cái)政收入僅完成125290萬(wàn)元。直觀(guān)地講，離全年目標(biāo)任務(wù)還差4個(gè)億。近段時(shí)間，市委、市政府多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署財(cái)稅工作，唯一的要求就是各縣市必須確保完成全年收入任務(wù)。縣上也多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論，并達(dá)成了共識(shí)，就是要多管齊下，嚴(yán)查漏洞，抓好稅收。根本措施就是，牢牢抓住煤炭這個(gè)龍頭行業(yè)，出臺(tái)了兩個(gè)辦法，從源頭入手，到出境把關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)據(jù)實(shí)查收，查缺補(bǔ)漏，應(yīng)收盡收，杜絕流失，足額入庫(kù)，把前面欠下的補(bǔ)回來(lái)，完成好全年目標(biāo)任務(wù)，為上級(jí)和全縣人民交好“差”。

近段以來(lái)，關(guān)于私挖濫采的舉報(bào)不斷，私挖濫采又有抬頭，大有蔓延之勢(shì)。經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的觀(guān)察分析，非法開(kāi)采之所以屢禁不止，我看挖出來(lái)的煤能銷(xiāo)出去，可以變成錢(qián)，這是一個(gè)大漏洞。因此，除了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)依法打擊之外，嚴(yán)格運(yùn)銷(xiāo)監(jiān)管也是一個(gè)重要手段，我們一定要把住黑煤出口關(guān)，逃避稅費(fèi)的“黑”煤和非法開(kāi)采的煤炭不能外運(yùn)，見(jiàn)不到錢(qián)，甚至還要受到制裁，“偷雞不成蝕把米”，非法礦主就自然不干了。

同志們，今天已經(jīng)是12月1日，離年終只有一個(gè)月了，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，我要求大家決不可等閑視之，一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，不折不扣地執(zhí)行好縣委、縣政府的決定，撲下身子、真抓實(shí)干，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

2009年4月初，我作為一名新員工來(lái)到煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司煤炭調(diào)運(yùn)部大佛寺煤礦，從事停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛調(diào)運(yùn)工作，經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作到正式上崗，至現(xiàn)在已經(jīng)工作了7個(gè)多月，這期間，我學(xué)到了許多東西，感觸很深。為了提高自己的業(yè)務(wù)技能，使今后的工作能夠順利進(jìn)行，現(xiàn)將前一階段的工作全面細(xì)致地總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1全面細(xì)致地掌握了大佛寺煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門(mén)的合作交流，盡快投入到工作中去。

2認(rèn)真學(xué)習(xí)停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3學(xué)習(xí)了停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工作制度。本著“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正當(dāng)權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車(chē)輛的必備條件，須持各客戶(hù)提煤?jiǎn)危藢?duì)車(chē)牌號(hào)無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車(chē)一桿”原則。

4學(xué)習(xí)停車(chē)場(chǎng)安全管理職責(zé)。確保安全是一切工作順利開(kāi)展的前提條件。在此我能?chē)?yán)格要求自已，時(shí)刻謹(jǐn)記安全。把安全工作放在第一位。

編者按：本文主要從業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)；主要工作；問(wèn)題及不足之處進(jìn)行講述。其中，主要包括：全面細(xì)致地掌握了大佛寺煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖、認(rèn)真學(xué)習(xí)停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、學(xué)習(xí)了停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工作制度、學(xué)習(xí)停車(chē)場(chǎng)安全管理職責(zé)、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質(zhì)，陜煤礦業(yè)集團(tuán)組織了迎接“五四”青年節(jié)文藝匯演、六月份安全月活動(dòng)中，我代表煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩(shī)歌演講比賽、八月份參加了煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司組織的軍事訓(xùn)練活動(dòng)，活動(dòng)中學(xué)到了軍人雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，服從命令是軍人的天職、工作中，我能按時(shí)到崗上班，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，期間不做與工作無(wú)關(guān)的事情、因自己身體素質(zhì)與心理素質(zhì)較差，工作中偶爾表現(xiàn)吃力，還需加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉，增強(qiáng)自信心，培養(yǎng)良好性格，提高心理素質(zhì)、平時(shí)生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發(fā)事件不到位，應(yīng)虛心請(qǐng)教，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

2009年4月初，我作為一名新員工來(lái)到煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司煤炭調(diào)運(yùn)部大佛寺煤礦，從事停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛調(diào)運(yùn)工作，經(jīng)過(guò)理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作到正式上崗，至現(xiàn)在已經(jīng)工作了7個(gè)多月，這期間，我學(xué)到了許多東西，感觸很深。為了提高自己的業(yè)務(wù)技能，使今后的工作能夠順利進(jìn)行，現(xiàn)將前一階段的工作全面細(xì)致地總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、全面細(xì)致地掌握了大佛寺煤炭調(diào)運(yùn)中心作業(yè)流程圖。有利于工作中與各部門(mén)的合作交流，盡快投入到工作中去。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員職責(zé)，力求做到愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3、學(xué)習(xí)了停車(chē)場(chǎng)調(diào)運(yùn)員工作制度。本著“公平公正，先進(jìn)先出”原則，保證司機(jī)的正當(dāng)權(quán)益。熟知了欲進(jìn)入我場(chǎng)車(chē)輛的必備條件，須持各客戶(hù)提煤?jiǎn)危藢?duì)車(chē)牌號(hào)無(wú)誤，方可登記入場(chǎng)，按照“一車(chē)一桿”原則。

一、煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理的必要性

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)也已經(jīng)在很多領(lǐng)域廣泛使用，信息化技術(shù)的使用推動(dòng)了科技的大力發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了新型工業(yè)化的進(jìn)程。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，我國(guó)的煤炭行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，煤炭運(yùn)銷(xiāo)實(shí)行信息化管理成為了煤炭行業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵性因素，信息化管理能夠提升煤炭企業(yè)的管理水平，把握市場(chǎng)新的走向。因此，加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)現(xiàn)代信息化管理是煤炭行業(yè)的重要任務(wù)。現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的傳統(tǒng)管理方式存在著弊端，例如，由于缺乏科學(xué)精確的計(jì)算，會(huì)存在運(yùn)煤的車(chē)輛普遍超載的現(xiàn)象，各個(gè)煤礦的開(kāi)采量也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家允許的開(kāi)采量。有些檢查站的工作人員會(huì)隨意放行，甚至有管理人員被車(chē)主或者是礦主買(mǎi)通以權(quán)謀私。還有就是由于缺乏有效的監(jiān)管，煤炭運(yùn)輸車(chē)輛會(huì)利用檢查站休息時(shí)通過(guò)，以此來(lái)逃避檢查。這種現(xiàn)象就是由于傳統(tǒng)的管理方式存在著很多弊端，如果采取信息化管理很多問(wèn)題就能夠避免，所以加強(qiáng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的信息化管理是非常有必要的。

二、煤炭運(yùn)銷(xiāo)的現(xiàn)代信息化管理建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

我國(guó)煤炭企業(yè)的信息化管理水平比其他企業(yè)相對(duì)較落后的原因有很多，例如我國(guó)煤炭企業(yè)的管理水平比較落后，煤炭工作人員的素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏高水平的管理和信息技術(shù)人才，還有就是在煤炭企業(yè)中實(shí)施信息化難度比較大。所以，在煤炭運(yùn)銷(xiāo)的信息化管理建設(shè)過(guò)程中存在著很多問(wèn)題。

（一）運(yùn)銷(xiāo)管理水平落后，出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象

運(yùn)銷(xiāo)管理是煤炭企業(yè)中重要的組成部分，運(yùn)銷(xiāo)管理的水平直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的管理，反之企業(yè)的管理也影響著運(yùn)銷(xiāo)管理。傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)方式是很粗放的，企業(yè)的管理水平相對(duì)低下，這種情況很不利于信息的交流，對(duì)于運(yùn)銷(xiāo)信息化管理的建設(shè)也帶來(lái)不好的影響。此外，煤炭企業(yè)的部分決策者不是很重視運(yùn)銷(xiāo)信息化的建設(shè)，這樣不能保證信息化管理建設(shè)順利的實(shí)施。運(yùn)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用大多數(shù)還處于重復(fù)的進(jìn)行單項(xiàng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的水平，這樣就會(huì)造成“信息孤島”現(xiàn)象。煤炭行業(yè)自身的特點(diǎn)決定了煤炭運(yùn)銷(xiāo)信息化建設(shè)會(huì)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，軟件廠(chǎng)商要想開(kāi)發(fā)出符合煤炭行業(yè)特點(diǎn)的軟件，就需要系統(tǒng)深入的了解煤炭產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然這些要花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，軟件廠(chǎng)商會(huì)考慮最后的經(jīng)濟(jì)利益，所以很多軟件廠(chǎng)商都缺乏對(duì)這一行業(yè)的深入了解，最后開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件自然很難滿(mǎn)足實(shí)際需要，還有的軟件缺乏靈活性，不但不能夠提高工作效率，還會(huì)影響正常的工作。

摘要：我們需要在新的時(shí)代背景下考慮會(huì)計(jì)信息化對(duì)煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)的影響，消除工作鏈背后的各種不利影響，可以使各種資源得到有效的配置，保證社會(huì)資源的優(yōu)質(zhì)配置，使單位發(fā)展能夠更加的公平、合理，消除貧富差距，全面提高工作人員的工作水平。就之前會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)制度信息化在管理方面所做出的成績(jī)和效果來(lái)看，深化國(guó)家會(huì)計(jì)工作改革，推進(jìn)體制革新，可以有效地促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)體制的發(fā)展，使會(huì)計(jì)體制能夠更好地為煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化；管理模式

一、前言

根據(jù)這些年來(lái)我國(guó)的煤炭運(yùn)營(yíng)情況，我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作以及得到了一定的發(fā)展，并且產(chǎn)生了很大的作用，除了企業(yè)收入大大增加之外，整體的行業(yè)信息化管理控制水平也得到了極大地提高，與此同時(shí)煤炭企業(yè)為了能夠更好地建設(shè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，也在會(huì)計(jì)制度方面設(shè)立了一系列相關(guān)管理政策，有效的緩解了阻礙企業(yè)發(fā)展的一些不利影響。會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重大作用，煤炭運(yùn)營(yíng)在進(jìn)行創(chuàng)收時(shí)，都離不開(kāi)會(huì)計(jì)的支持，好的會(huì)計(jì)管理模式可以說(shuō)是一個(gè)煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)的支持系統(tǒng)。

二、中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的會(huì)計(jì)信息管理模式

為了能夠?qū)τ谀壳拔覈?guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理模式進(jìn)行深入的探討，在本文之中主要通過(guò)目前煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的管理模式進(jìn)行分析之外，還對(duì)其目前所出現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議作出剖析，希望能夠給予大家一些啟發(fā)。(一)目前的煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理內(nèi)容。一般來(lái)講，對(duì)于煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)講，會(huì)計(jì)信息管理主要是隨著目前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，將當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)管理理念進(jìn)行應(yīng)用，從而做到將信息管理方法進(jìn)行充分利用，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理、會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理流程的目的。除此之外，會(huì)計(jì)信息管理還能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的根本要求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(二)中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理模式存在的問(wèn)題及其建議。首先，中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化存在起步晚，后期發(fā)展的問(wèn)題。許多煤炭運(yùn)輸和銷(xiāo)售企業(yè)和管理人員對(duì)此并不了解。他們并沒(méi)有真正意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的真正含義。他們只認(rèn)為會(huì)計(jì)信息管理人員而不是人工會(huì)計(jì)，它可以提高會(huì)計(jì)效率，減輕相關(guān)會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)。事實(shí)上，在現(xiàn)代社會(huì)中，會(huì)計(jì)信息管理不僅可以達(dá)到人們常常想到的效果，而且在一定程度上可以為企業(yè)尋求更大的效益，如果會(huì)計(jì)的信息管理到位，他們還可以為業(yè)務(wù)的決策提供一定高效、便捷的服務(wù)。除此之外，煤炭運(yùn)輸企業(yè)的管理者大多都是一些老人，他們發(fā)起于20世紀(jì)70年代，思維比較傳統(tǒng)。他們對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理模式持保留態(tài)度。他們對(duì)會(huì)計(jì)信息管理模式和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的配置沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。在他們的眼中會(huì)計(jì)信息化作為一種現(xiàn)代人觀(guān)念產(chǎn)物，其實(shí)是一種投入較高，收入較少且充滿(mǎn)不穩(wěn)定性的投資項(xiàng)目，不愿進(jìn)行大規(guī)模的投資和建設(shè)。由此，中國(guó)許多大型的煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)十分緩慢，相關(guān)的建設(shè)也是困難重重；其次，就我們目前的條件來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理進(jìn)而使占中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制很大一部分的煤炭企業(yè)去完全和全面建設(shè)會(huì)計(jì)信息化管理，必將是一個(gè)相對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和復(fù)雜的過(guò)程。它必須有一個(gè)嚴(yán)格和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和各部門(mén)之間的密切合作，我認(rèn)為我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：1.設(shè)立堅(jiān)定推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理模式的建立和發(fā)展是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜，需要長(zhǎng)期的改進(jìn)工作。在信息化建設(shè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到復(fù)雜多變的情況，遇到各種障礙。要克服傳統(tǒng)的理解概念，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，需要花費(fèi)大量資金。因此，為了能夠順利地推行煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理模式的建設(shè)和完善，必須要有對(duì)會(huì)計(jì)信息化十分了解、信念堅(jiān)定且不易改變、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)體可以保證專(zhuān)業(yè)人才和財(cái)務(wù)支持。2.建立專(zhuān)門(mén)的煤炭運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)信息化管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)專(zhuān)項(xiàng)的配備技術(shù)人員作為一種新型的煤炭運(yùn)輸和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，它也是一個(gè)重要的會(huì)計(jì)信息化部門(mén)，可以為企業(yè)帶來(lái)很多便利和利潤(rùn)。會(huì)計(jì)信息管理模式建設(shè)的好與壞關(guān)乎著煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，歷來(lái)的發(fā)展潮流就是如此，順者昌，逆者亡。但是，建立會(huì)計(jì)信息化并不容易，專(zhuān)業(yè)要求也很高。因此，在建立煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理模式的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)人員有必要構(gòu)思和規(guī)劃實(shí)施。它可以保證既定會(huì)計(jì)信息模型的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。3.根據(jù)煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)逐步對(duì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，他需要消磨大量的時(shí)間，而且工作的內(nèi)容也是非常艱巨，非常考驗(yàn)改造人員的耐心和能力。信息管理是每個(gè)企業(yè)必須進(jìn)行的改革，會(huì)計(jì)改革是整個(gè)改革的關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)于會(huì)計(jì)信息化管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，它的整個(gè)推進(jìn)進(jìn)程都需要大量的物資、人力和財(cái)力的支持，由此它對(duì)管理人員的承受能力也是有很高的要求。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行改革的同時(shí)，不可能看到企業(yè)信息化改革帶來(lái)的好處，充分考慮企業(yè)的財(cái)政支持。能力可以制定整個(gè)完美的計(jì)劃，階段，并逐步進(jìn)行改革和改進(jìn)，但有必要逐步明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)完成程度，并評(píng)估每一項(xiàng)工作使其可以適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件，及時(shí)調(diào)整在除舊革新過(guò)程中所造成的障礙，比如說(shuō)新舊事物的替換所造成的舊的工作人員的不適應(yīng)。以及新舊事物進(jìn)行替換時(shí)，過(guò)渡期企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定，是否對(duì)某一改革出現(xiàn)了水土不服的狀況，對(duì)于這些弊端，改革人員需要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，切不可抱著一種方案所有人都能使用的心態(tài)，而且也需要激發(fā)改革人員的主動(dòng)積極性，激發(fā)他們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)用。企業(yè)將更好地進(jìn)行改革，反映企業(yè)的可塑性發(fā)展，使煤炭運(yùn)輸和銷(xiāo)售企業(yè)更好地滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的要求。4.堅(jiān)持優(yōu)化，全程培訓(xùn)和使用技術(shù)人才信息化的發(fā)展日新月異。建立健全的會(huì)計(jì)信息模型不僅給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而且為財(cái)務(wù)信息管理者提供了更多的改進(jìn)空間，并提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。它要求會(huì)計(jì)信息管理者具有前瞻性的眼光，要會(huì)不斷革新自己的眼光，這樣才能更好的去適應(yīng)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的發(fā)展要求。一個(gè)企業(yè)如果想要光明的發(fā)展前景，是需要利用更為強(qiáng)大的信息技術(shù)和管理人員支持，結(jié)合高效管理，會(huì)計(jì)管理建立信息模型作為企業(yè)的核心是非常寶貴的。因此，煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理模式不要只是停留在建立的層次，我們還需要對(duì)他不斷進(jìn)行完善，提升，以期能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)為會(huì)計(jì)信息管理者提供更多的學(xué)習(xí)，觀(guān)察和培訓(xùn)信息，努力在會(huì)計(jì)信息管理模式下創(chuàng)建一批合格的新人才。目前，會(huì)計(jì)信息管理模式對(duì)于煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)講是其中的關(guān)鍵，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，會(huì)計(jì)信息化是未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。而作為煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)講，其對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展有非常大的作用。

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，由追求高速發(fā)展轉(zhuǎn)向了追求高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也對(duì)我國(guó)的煤炭行業(yè)提出了諸多挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)。作為負(fù)責(zé)煤炭運(yùn)輸銷(xiāo)售一方的煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)，內(nèi)部控制是否良好影響著企業(yè)能否健康運(yùn)營(yíng)。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范》提出的內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部監(jiān)督、信息與溝通、控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估五要素，本文分析了煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨的挑戰(zhàn)，從內(nèi)部控制五要素的五個(gè)方面提出加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的相關(guān)建議，為煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的“破局”提供參考建議。

關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)；內(nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

于2014年11月9日，在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力上從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上做到調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整。

一、煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的內(nèi)部管理控制在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨著巨大挑戰(zhàn)

（一）煤炭行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境逐漸惡化。煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)在2008年金融危機(jī)后，市場(chǎng)環(huán)境逐漸惡化。我國(guó)在金融危機(jī)中暴露出了煤炭供需失衡的不足，而市場(chǎng)與此同時(shí)也對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)提出了精準(zhǔn)化管理的要求。首先，2008年金融危機(jī)后，煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，而煤炭行業(yè)粗放式的經(jīng)營(yíng)方式也需要進(jìn)行改革，也同樣影響著煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的內(nèi)部控制管理。在煤炭銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在“綠水青山就是金山銀山”等環(huán)保理念宣傳下，更加偏好采用綠色環(huán)保的方式進(jìn)行冬天取暖等活動(dòng)，國(guó)內(nèi)的煤炭消費(fèi)需求減小。其次，在供給側(cè)改革以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，國(guó)內(nèi)能源消費(fèi)逐步升級(jí)。地?zé)崮堋L(fēng)能以及太陽(yáng)能等新能源的使用對(duì)煤炭具有替代作用，進(jìn)一步減小了煤炭消費(fèi)需求。煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境惡化，煤炭銷(xiāo)售出現(xiàn)困難，直接影響著煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率，大量煤炭積壓，商品資本難以形成貨幣資本，企業(yè)資金流動(dòng)性減小，容易出現(xiàn)資金鏈緊張等問(wèn)題，直接影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。（二）部分煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。公司治理結(jié)構(gòu)指的是為促進(jìn)企業(yè)資源有效配置而建立的由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層構(gòu)成的對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估，以及經(jīng)營(yíng)管理等行為進(jìn)行約束的一系列制度安排。公司治理結(jié)構(gòu)不僅能夠有效避免道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題，在股東與經(jīng)營(yíng)者之間的委托中避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)股東們說(shuō)謊以及過(guò)分風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的問(wèn)題，還能夠提高公司內(nèi)部控制效率，保證公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)均發(fā)揮作用，從而推動(dòng)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前的煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)大多數(shù)以國(guó)有企業(yè)控股為主，使得內(nèi)部人控制情況經(jīng)常發(fā)生。在主體缺位情況下，雖然股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層皆有，但是由于國(guó)有控股而導(dǎo)致本應(yīng)權(quán)責(zé)分明、有效管理的機(jī)制變成許多機(jī)構(gòu)閑置，公司治理上權(quán)責(zé)難明的機(jī)制。部分機(jī)構(gòu)錯(cuò)位、缺位、越位的情況存在，使得公司難以形成良好的法人治理機(jī)制以及內(nèi)部控制機(jī)制。（三）煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力與意識(shí)較薄弱。風(fēng)險(xiǎn)與收益往往成正比，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越高。企業(yè)是追求利潤(rùn)最大化的具有有限理性的營(yíng)利機(jī)構(gòu)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)管理使得企業(yè)會(huì)更加注重企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的能力。但企業(yè)逐利特征使得企業(yè)更加看重收益，關(guān)心企業(yè)的短期收益，購(gòu)買(mǎi)更多的商品資本，而放松對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及管理。煤炭運(yùn)銷(xiāo)過(guò)程是在商品流動(dòng)領(lǐng)域，在一些關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上會(huì)存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)其認(rèn)識(shí)不深。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及管理沒(méi)有到位，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，商品資本難以及時(shí)轉(zhuǎn)換成貨幣資本，企業(yè)難以有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)面臨損失。（四）煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督能力不足。煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督能力不足主要體現(xiàn)在企業(yè)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行不力，以及企業(yè)內(nèi)部難以對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督而產(chǎn)生“官官相護(hù)”的局面。首先，如今煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督主要由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)執(zhí)行，然而內(nèi)部審計(jì)部門(mén)實(shí)際執(zhí)行力不足，監(jiān)督僅僅停留在賬面上。且內(nèi)部審計(jì)部門(mén)由于煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明的情況而難以擁有實(shí)際權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督，多是內(nèi)部人控制，由于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)同時(shí)受到實(shí)際核心決策者的管理，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督難以對(duì)決策者形成可置信威脅，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)生懈怠的激勵(lì)。其次，煤炭運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)對(duì)管理層難以形成有效監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部針對(duì)管理層的實(shí)際監(jiān)督較少，大都是停留在賬面上以及紙面上的章程，如針對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià)較少。企業(yè)制定的許多章程沒(méi)有得到有效執(zhí)行，但針對(duì)中低層員工監(jiān)督的相關(guān)章程則執(zhí)行得相對(duì)到位。企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)的特殊性使得他們易與其他部門(mén)人員形成合謀，尤其體現(xiàn)在管理層上。合謀能夠給監(jiān)督人員帶來(lái)利益，其中包括其他人賄賂而獲得、合謀后管理層之間的互惠互利等。且我國(guó)是人情大國(guó)，人情成為大家維系日常人際關(guān)系的重要紐帶，不選擇合謀在某種程度上選擇了與人情對(duì)立，不利于內(nèi)部控制監(jiān)督人員自身的工作環(huán)境以及人際關(guān)系，所以?xún)?nèi)部控制監(jiān)督人員有更大的激勵(lì)選擇合謀。

二、針對(duì)如何建設(shè)內(nèi)部控制體系提出的建議

公司運(yùn)銷(xiāo)工作會(huì)發(fā)言

抓住機(jī)遇拓展市場(chǎng)順勢(shì)而為強(qiáng)化品牌

200*年，我礦煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作在煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)銷(xiāo)公司的指導(dǎo)下，在礦黨政的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司運(yùn)銷(xiāo)工作會(huì)議精神和礦上煤炭銷(xiāo)售工作的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“面向市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，提質(zhì)增效，強(qiáng)化品牌意識(shí)”的思路，進(jìn)一步從健全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)入手，不斷地完善煤質(zhì)管理體系，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤質(zhì)預(yù)報(bào)、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，維護(hù)“晶虹煤3#”品牌形象；把握市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)拓新的用戶(hù)，增加市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大煤炭銷(xiāo)售。200*年，銷(xiāo)售煤炭155.56萬(wàn)噸，綜合售價(jià)實(shí)現(xiàn)123元/噸，較目標(biāo)售價(jià)提高了2.94元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6123萬(wàn)元，煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)二級(jí)，較好地完成了全年煤炭銷(xiāo)售工作的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我們的主要做法是：

一、從源頭抓起，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量管理。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在煤炭市場(chǎng)有利于買(mǎi)方市場(chǎng)的有利條件下，我礦清醒地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量依然是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)。為此，全礦上下克服在煤質(zhì)管理上可能出現(xiàn)的“煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、煤炭質(zhì)量下滑”的麻痹松懈情緒，強(qiáng)化全礦職工尤其是銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，從生產(chǎn)源頭抓起，大力實(shí)施全程的質(zhì)量管理。1．從生產(chǎn)源頭抓起，優(yōu)化工作面布置。優(yōu)化工作面布局是保證煤質(zhì)的前提。為此，我們將煤質(zhì)列為重點(diǎn)，根據(jù)巷道揭露實(shí)測(cè)資料，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并嚴(yán)格按照煤質(zhì)要求確定工作面布局，為各煤層合理配采奠定了基礎(chǔ)。⒉原煤生產(chǎn)嚴(yán)格按照煤質(zhì)要求實(shí)行多輪順序放煤控制。我礦在組織原煤生產(chǎn)的過(guò)程中，按煤質(zhì)指標(biāo)控制煤層的生產(chǎn)比例，保證生產(chǎn)過(guò)程中的原煤質(zhì)量，不論生產(chǎn)條件如何變化，不論現(xiàn)場(chǎng)條件多好，始終堅(jiān)持抓工作面的正規(guī)循環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，從源頭上保證原煤產(chǎn)品的質(zhì)量。⒊始終堅(jiān)持按照煤質(zhì)的好壞執(zhí)行分裝分運(yùn)分儲(chǔ)的管理制度。加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)過(guò)程中的煤質(zhì)控制，建立了煤質(zhì)管理每日調(diào)度晨會(huì)匯報(bào)制度。

二、繼續(xù)健全完善煤質(zhì)管理考核體系。2004年我礦針對(duì)東103工作面過(guò)斷層煤質(zhì)下滑的現(xiàn)狀，制定了一系列強(qiáng)化煤質(zhì)管理的16條措施，供銷(xiāo)公司和生產(chǎn)部指派專(zhuān)人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查落實(shí)。建立健全了全面質(zhì)量管理體系，充實(shí)了煤質(zhì)采制化專(zhuān)業(yè)人員，給煤質(zhì)化驗(yàn)室配備了煤質(zhì)電腦分析的相關(guān)設(shè)備，更新更換了煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施設(shè)置，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)精確化。形成了礦與運(yùn)銷(xiāo)公司、駐電廠(chǎng)采樣員煤質(zhì)化驗(yàn)和分析結(jié)果互相核對(duì)的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。下發(fā)了考核管理辦法，建立了合理完善的驗(yàn)收、考核管理機(jī)制，將煤質(zhì)管理納入各單位內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中，各單位工程質(zhì)量驗(yàn)收員也是煤質(zhì)驗(yàn)收員，將對(duì)采制化的考核納入礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，做到了每天現(xiàn)場(chǎng)有人檢查監(jiān)督，當(dāng)月與產(chǎn)量銷(xiāo)量聯(lián)責(zé)考核。

三、加強(qiáng)篩選揀矸，提高塊煤率。由于機(jī)械化程度的提高，矸煤混運(yùn)的機(jī)率大大增加。同時(shí)，在篩選過(guò)程中煤泥水混合，分辨率低，嚴(yán)重影響著煤質(zhì)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們采取了⒈對(duì)水份和含矸率較高的原煤實(shí)行落煤分曬后與落地干煤搭配上倉(cāng)的辦法。⒉充分利用兩道篩子的功能，增加揀選人員數(shù)量的方式，提高手選矸石率。⒊在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改造提升破碎機(jī)的調(diào)試，減少塊煤的破碎，盡量提高塊煤率。