連鎖酒店范文10篇

1連鎖酒店的營銷環境分析

廣西作為旅游大省，有著非常大的流動人口，這就給酒店業帶來了很大的發展機遇，我們主要從連鎖酒店營銷的宏觀環境和微觀環境方面進行分析。

1.1連鎖酒店營銷的宏觀環境分析

影響我國酒店的宏觀環境主要是經濟環境、政策環境、人口環境和社會環境，這些因素基本都是酒店本身不能控制的。

1.1.1經濟環境角度分析

廣西作為一個旅游資源比較豐富的地區，旅游業正在成為廣西壯族自治區一個重要的經濟支柱產業，據不完全統計，2009年我國入境旅游人數達1.3億人次，旅游商務人流大幅增長，這就為廣西的酒店業帶來了非常大的機遇。

一、從管理入手，制定連鎖酒店營銷策略

1.品牌管理。一個連鎖酒店的企業品牌是連鎖酒店的靈魂，也是決定連鎖酒店是否能夠在市場中走得長遠的關鍵所在。在品牌管理中，品牌計劃、品牌設計、品牌特色以及品牌模式都是品牌管理中的“關鍵詞”對這些環節進行良好的管理，就會給連鎖酒店打下一個良好的市場基礎。連鎖酒店要從經營模式、經營品種以及經營特色管理等方面入手，結合市場的實際情況，對連鎖酒店的品牌形象進行科學的管理。

2.人員管理。連鎖酒店的管理離不開工作人員，所以，要想從根本上進行好連鎖酒店的經營管理，就不能不做好對于酒店人員的管理。首先，連鎖酒店應當對酒店的管理層進行管理，定期進行培訓工作，將酒店管理層的營銷素質以及整體的思想水平，職業精神提升上來，加強市場應變能力。其次，應當對酒店的基層員工同樣進行有秩序，有計劃的培訓，提升基層員工的職業道德和服務意識，以此更好的完善連鎖酒店的整體形象。

3.財務管理。財務管理是連鎖酒店營銷中的關鍵環節所在，在這個環節中如何進行管理，很大程度上決定了連鎖酒店最終獲得利潤的多少，所以，在這個環節上，要盡量的在保證服務質量的同時節約開支，做好收支管理，在穩健的財務管理體系之下，連鎖酒店才能實現穩健地發展。

4.客戶管理。連鎖酒店的服務最終是面向客戶的，所以，為客戶提供優質服務，是連鎖酒店經營的最重要的目標，酒店行業作為服務行業，其對客戶管理的要求更高。從連鎖酒店企業來看，客戶管理就是要重視客戶意見，通過開展各種互動活動，聽取客戶建議。所以，連鎖酒店應當始終將目光對準客戶的需求，根據客戶的需求，不斷的調整自身的經營模式和服務項目，要及時的與客戶進行溝通，定期進行客戶調查，認真聽取客戶的建議，通過優質服務，吸引越來越多的客戶群體。

二、如何進行好連鎖酒店市場營銷

經過20多年的改革開放，我國已進入一個政治穩定、經濟快速增長的時期。隨著經濟的持續增長，社會的持續穩定，人們的收入穩步提高，消費水平不斷上升，我國的旅游事業也呈現出迅猛擴張之勢，極大的促進了飯店業的飛速發展。據最新資料顯示，我國目前已有160余家飯店管理公司，星級旅游飯店10481多家，星級飯店集團化程度達到9.63％。

一、我國酒店連鎖經營現狀

1、中國在世界酒店業中的位置

中國的酒店業和許多其他產業不同，他們從改革一開始就接觸了世界上最先進的管理模式，這是一個和世界高度接軌的行業。那么，目前中外酒店業的運營情況以及中國酒店業在其中的位置是怎樣的呢？從一些酒店經營分析報告中可以看到，人均擁有客房數量最多的國家是澳大利亞，每1000人擁有客房數量達到了38間；美國的客房數量也較多；相比較而言中國的人均客房數量就比較少，不過僅北京地區而言，每1000人擁有客房數還是達到了9間。對于全球酒店業經營形式，集團大多采用連鎖經營的形式，我國的酒店集團也在不斷借鑒國際酒店的經營方式。最后從酒店財務收支結構和財務風險等方面看，我國的酒店業還不夠規范，在產業結構、運營效率、盈利水平、可持續運營等方面均存在較大問題，面對境外資本的加速進入，亟待進行產業內部的調整升級和企業自身管理水平的提高。

2、國內酒店市場的統計分析

經國家統計局確認的統計結果表明：2003年，我國入境旅游、國內旅游、出境旅游三大市場全面快速增長，國際國內旅游業收入達5566億元，比上年增長11.43%，高出國民經濟總體增長速度3個百分點。尤其是入境旅游人數達9791萬人次，比上年增長9.99%。全國國內旅游人數達8.78億人次，比上年增長12.01%。在世界經濟普遍不景氣的大背景下，這些數字的極大增長，以及在短短的二十幾年的時間里外資酒店從無到有、直至發展至上百家，這不能不說明中國酒店市場的巨大潛力和對投資者的吸引力。

1DA連鎖酒店采購管理現狀及問題分析

1.1DA連鎖酒店概述

DA連鎖酒店成立于2005年，現在全國分店總數已經達到2000家，覆蓋全國300多個城市，成為全國大型經濟連鎖酒店。截至2013年底，DA連鎖酒店會員超過7000萬，全天24小時為客戶提供5種便利預訂方式，包括網上預訂、WAP預訂、手機客戶端、短信預訂及電話預訂。DA連鎖酒店以龐大客戶群為基礎，運用現代信息技術，不斷創新服務，成為國內一流連鎖酒店品牌，利用統一的品牌、服務質量、運作標準、市場營銷體系，在全國范圍內為客戶提供優質統一服務，采購管理則是維持優質統一服務的關鍵環節。

1.2DA連鎖酒店采購管理現狀

DA連鎖酒店在高速發展過程中，采用標準運營體系，運用現代互聯網信息技術，開我國酒店業電子商務平臺的先河，在行業中處于領先地位。采購管理對于實現DA連鎖酒店發展戰略具有重要意義。DA連鎖酒店采購材料達到2000類，采購工作量相對較大，也有相對嚴格的采購標準，在采購材料、物品的數量、規格、質量等方面都有統一要求，主要目標是維持DA連鎖酒店統一服務質量、品牌、運作標準的發展要求。目前，DA連鎖酒店采購由中央采購、分店采購兩部分構成，DA連鎖酒店根據采購材料、商品差異運用不同采購方法，采購材料、商品具體要求如下：

（1）A類產品，該類產品指對DA連鎖酒店服務有關鍵影響的產品，供貨商由采購部統一確定，財務總監承擔審核工作。

隨著我國經濟社會的發展，特別是國民收入的提高，酒店服務業面臨著全新的市場環境。一方面是日益高漲的市場需求，國民收入的提高和商務活動的頻繁，使酒店業的顧客群體不斷擴大，無論是高端星級酒店還是低端的經濟型酒店，都能在市場中找到自己的顧客群。另一方面是市場競爭的加劇，休閑旅游產業的發展，帶動了酒店業投資，越來越多的酒店爭相出現，加劇了酒店業的競爭局面。在此情況下，越來越多的酒店企業更加注重企業營銷，以期通過建立品牌影響和有效的營銷策略來贏得市場競爭。作為連鎖酒店企業，在品牌建立還有待時日的情況下，如何選擇適合且有效的營銷策略顯得尤為重要。這要求連鎖酒店企業必須充分利用連鎖的優勢與條件，準確把握市場發展方向，精準定位目標市場，繼而發揮營銷策略的效用。

1連鎖酒店企業的營銷策略總原則

連鎖經營作為一種經營模式，在酒店行業經歷了幾十年的發展，已積累了相當的經驗。從客源市場的調查，到客源規律的掌握，再到確定目標客源的銷售方案，連鎖酒店的營銷策略實施是一個系統的工程。而為了保障營銷策略的有效性，必須堅持以下幾個原則。

1.1執行力致勝原則

所有的營銷方案，不管多么完美，都有賴于其執行的情況。一個營銷方案從最初的想法出臺，到方案的具體制訂，再到實施，其中會經歷一段時間。可能在實施的時候，營銷方案制訂時的一些市場條件都已經發生了變化，如何在變化的市場中實現營銷方案的完美實施，隊伍的執行力至關重要。堅持執行力致勝原則，就是要不斷強化營銷策略執行隊伍的能力，保證其在不同的情況下，能夠將營銷策略完美地執行。

1.2選擇性原則

【摘要】經濟型連鎖酒店在中國的迅猛發展給投資者和治理者帶來了諸多問題，文章旨在闡述經濟型連鎖酒店如何運用顧客忠誠度營銷迎接未來的挑戰。【關鍵詞】經濟型連鎖酒店營銷策略顧客忠誠度經濟型連鎖酒店在中國是一個新興的行業，碰到了千載難逢的創業良機，吸引了大量資本和人才流入。擁有了關鍵的資本驅動力之后，國內的經濟型酒店飛速發展，國內外連鎖品牌遍地開花，競爭加劇。商務部和中國飯店協會組織的一項最新調查顯示，當前我國的經濟型酒店發展迅猛，以連續三年翻三番的速度井噴式增長，錦江之星、如家快捷等領頭企業的年均增速高達90%。中國飯店協會據此預計，在未來的十年，經濟型酒店的客房數將超過現在星級飯店的客房量，成為我國酒店市場的主流。一、市場競爭態勢以北京為例，北京奧組委和酒店行業的專家人士已經清醒地熟悉到，奧運期間，北京酒店行業能否滿足需要，關鍵在于是否有足夠的符合國際標準的經濟型酒店。為此，北京市明確表示，2008年前將重點發展經濟型酒店，通過品牌特許經營、投資、融資、參股等方式，吸引國內外聞名經濟型酒店品牌落戶。無疑這是一個潛力巨大、獲利豐厚的市場。目前，全球酒店業前10強均已進入我國市場。其中包括法國雅高國際酒店集團、英國洲際酒店集團、美國速8酒店集團、美國萬豪國際集團等。這些酒店集團通過輸出品牌等方式進行經濟型酒店業務的擴張。全球第二大的酒店治理集團——美國溫德姆酒店國際治理集團CEO史蒂芬·羅尼斯基今年3月17日表示，今年將加速旗下經濟型酒店速8在華的“圈地”活動，預計今年底將有100家速8在華開業，而目前這一數字為32家。假如計劃順利實現，速8的門店數將逼近目前國內老大如家快捷。在美國上市的如家快捷是國內的最大經濟型酒店，去年底該公司擁有134家門店。如家終于如愿以償在納斯達克成功上市，這既展示了經濟型酒店的良好發展前景；也能看出風險投資的傾向所在。我國經濟型酒店業的高成長性，使得它成為風險投資關注的焦點之一。繼“莫泰168”獲得摩根士丹利的風險投資以及廣州的“7天”獲得華平投資之后，風險資金關注的下一個重點將是那些從區域市場發展起來的規模酒店。二、經營中出現的問題經濟型酒店的迅猛發展也給投資者和治理者帶來了諸多問題。經濟型連鎖酒店這一經營模式在中國剛剛起步，在價格定位和服務特色上還沒有確立標桿，成本控制機制還沒有完善，對目標市場的細分工作不夠細致和完全，導致了市場重疊或者過于寬泛，產品設計沒有突出特點和層次，缺乏針對不同細分市場需求的產品和服務。雖然我國經濟型酒店都稱自己“經濟”，但市場上價格卻相差甚遠。業內人士稱，測算顯示，中國經濟型酒店房價應該在200元以下才比較合理。然而，目前中國大多數經濟型酒店的價格已經遠遠超過這一標準。上海一家經濟型酒店連鎖品牌裝修豪華，而這些高昂的建設、裝修成本必須依靠房價消化，這家經濟型連鎖品牌盡管打出“168”的房價標準，但實際平均房價已經超過200元。在美國經濟型酒店被定義為“B＆amp;B”，即“床+早餐”。經濟型之所以“經濟”就是在滿足基本住宿需求的同時，省去了星級酒店的冗雜設施，節省投資成本。在房間設計，設施配套，人員設置，定房機制等方面有嚴格而科學的控制機制。可是，中國大量所謂的“經濟型”連鎖酒店，缺乏這樣的成本控制理念。中國現存的大量經濟型酒店處于各自為營的狀態。雖然稱為連鎖，卻沒有統一采購系統、訂房系統和品牌的支援，在市場旺盛的情況下暫時可以衣食無憂，一旦市場趨于飽和，面臨重新洗牌，就會有被淘汰的危險。三、培養酒店顧客忠誠度的原因酒店集團一直認為市場營銷的目的在于吸引更多的顧客。旅館經營者們則認為當顧客入住時，滿足顧客的需求是至關重要的，真正的目標在于不斷發掘新客戶。這種不斷發掘新客戶的市場調研被稱為征服市場。在不久的將來，隨著酒店市場不斷成熟，競爭會更加激烈，僅僅依靠“征服市場”是不夠的。近幾年來，追求顧客忠誠度的市場營銷已成為服務行業研究和實踐的一個異常敏感的話題。面對日益激烈的市場競爭，經營服務業人士在市場戰略上已開始將重心逐漸轉移，不少行業已從吸引更多的顧客到保留老顧客。開始顧客忠誠項目的目的是保持自己的市場分額不被競爭者搶走；要從競爭者那里吸引重要客戶；要保留和培養更多的重要客戶；要保留一個中等價值客戶群作為核心等。史密斯宣稱顧客忠實是“顧客強烈地覺得你可以最大限度地滿足他們的相關要求而不考慮其他競爭對手的服務，幾乎一切只從你這里購買，稱你為‘他們的酒店和餐館’。”格里芬提出培養顧客的忠誠度有兩個關鍵因素。首先，跟潛在競爭對手的產品相比，你的產品和服務必須更加滲透著和顧客情感的聯系。其次是再次購買。她強調說根據顧客情感的聯系和再次購買的程度，可分為不同的顧客忠誠度。高水平的顧客情感聯系和回購率是成熟的顧客忠誠度的重要指標，這是任何公司所不懈追求的顧客忠誠度，因為它對競爭對手的誘惑有最強的反抗力，相反，慣性顧客忠誠度卻最輕易受到競爭對手的誘惑。慣性顧客忠誠度是指顧客多次重復購買公司的產品和服務，但卻對服務商沒有情感上的聯系。稍后討論的頻率項目就只能培養慣性顧客忠誠度。一個策劃周全的顧客忠誠項目可以使慣性顧客忠誠度逐漸轉變成成熟的情感顧客忠誠度。因為這些顧客已經習慣于在此公司購物，很輕易轉變成具有成熟的情感顧客忠誠度的客戶群。四、建立完備的數據庫只有增加顧客忠誠度，增加回頭客，提高重復入住率，擁有顧客的終身價值，才是忠誠度營銷的目的。為此，如家實施了客戶忠誠度計劃，推出以“家賓”命名的俱樂部，實行會員制，逐步建立了完備的客戶數據庫，針對不同的人群提供個性化服務。同時，在推出促銷活動的時候，只需要通過數據庫就能調取滿足相關條件的客戶資料，直接打印成信封，把優惠券郵寄給相關的客戶，實現了一對一的精準營銷。五、實行差異化的治理細分市場開發滿足顧客消費需求的產品。決定顧客對酒類產品的關鍵因素首先是酒店產品的功能能否最大限度地滿足顧客的消費需求。所以酒店企業要認真研究顧客需求，細分市場，針對顧客需要而開發產品才能吸引顧客的注重力。目前中國經濟型酒店的市場劃分還處于比較初級的階段，很多經濟型酒店定位比較模糊，有些只是籠統的把自費出游和中小商務客人作為目標市場，很少有進一步的劃分。然而，在經濟型酒店非常發達的美國，不同的經濟型酒店所針對的目標市場是非常明確和獨特的。有專門為自駕車客人預備的汽車旅館，有專門為老年游客提供的酒店，有專門為青年背包旅游者提供的住宿設施，有專門接待女性旅游者的酒店，還有針對家庭出游的公寓式經濟酒店。這些酒店對不同類型的消費者提供各種類型的服務滿足他們的需要。六、樹立良好的品牌形象21世紀是品牌爭天下的時代，實施品牌營銷已是酒店類企業21世紀營銷的新內容。名牌產品越來越以更加強大的力量吸引著越來越多的顧客，顧客也越來越把對產品的忠誠集中到對品牌的忠誠上來，品牌忠誠度是顧客忠誠的最終體現。假如顧客對品牌產生了忠誠，就不再僅忠誠于品牌下的某一種產品，而是忠誠于品牌下其他的產品，為酒店企業實現產品多元化和品牌延伸提供了條件，比如忠誠于雅高酒店的客人也更輕易忠誠于雅高的其他品牌。酒店企業要加強宣傳，擴大影響，提高品牌知名度，豐富品牌內涵，塑造良好的品牌形象，增強顧客對品牌的信任度和忠誠度。

一、如家經濟型連鎖酒店概述

（一）經濟型酒店概述

經濟型酒店在國外又被稱為有限服務型酒店，它是相對于傳統的全方位服務酒店而存在的一種新興的酒店業態，突出小而專；是以中小商務者和大眾旅行者為主要服務對象，把客房作為唯一或主要產品，價格相對低廉，環境舒適干凈，衛生達標，服務標準設施簡潔，高性價比的現代化酒店形態。根據我國經濟型酒店的市場需求與特色，其特點主要有以下幾點：第一，在價格方面，由于經濟型酒店的客源主要是對價格比較敏感的顧客，所以一般的房價在200元左右，根據各酒店的設施配置不同，價格略有變化，且因地方經濟而不同。第二，在成本方面，經濟型酒店只提供住宿這一靈魂產品，其他方面基本借助周邊設施，除了早餐之外，基礎不設餐飲、購物、娛樂等過量的產品，且最大程度發揮員工的作用，減少了設施與人員成本。第三，在功能方面，經濟型酒店功能簡單，主要強調核心功能產品———客房。第四，在服務方面，經濟型酒店以優質的住房服務為重點，強調清潔衛生，舒適溫馨等服務理念。第五，在經營方面，以連鎖經營為主要方式，便于達到規模效應，提高企業的市場競爭力和品牌的影響力。

（二）如家的發展歷程和經營理念

如家酒店集團是我國連鎖酒店行業的龍頭性企業。如家酒店于2002年創立，2006年在美國納斯達克上市，是中國所有酒店中海外上市的第一家。在十幾年的時間里，其不斷增加門店的數量，提高市場占有率以及擴大品牌的規模。如家遵循服務至上原則，用心了解顧客的旅行需求，盡最大的努力做到讓顧客滿意，使顧客賓至如歸。且以誠實守信作為其做所有事情的前提，真誠地對待每一位顧客、員工及合作伙伴，承擔起對自己，對周圍人的責任，盡力做到最好。同時，對待顧客一視同仁，不以其身份、穿著、外觀而差別對待，尊重每一位來如家的顧客，使其感受到家的溫暖。

二、如家的市場環境分析

摘要：隨著國內酒店市場的競爭日益激烈，國內酒店尤其是中端連鎖酒店面臨的形勢也愈加嚴峻。各中端連鎖酒店開始將營銷重點由產品營銷開始向服務營銷進行轉換。本文以麗楓酒店為例，基于服務營銷理論，在對麗楓酒店服務營銷策略存在的問題進行深入分析的基礎上，提出了麗楓酒店服務營銷的優化策略。

關鍵詞：中端連鎖酒店；服務營銷；麗楓

21世紀，隨著我國經濟的突發猛進，酒店業的發展也迎來了黃金期。中端連鎖酒店因其服務、管理、口碑、高性價比等方面領先于其他類型酒店，現今發展良好。但現代消費者對于酒店業的要求逐漸提高，酒店業市場的競爭也不斷加劇，酒店風格、特色的差異性日益減小，在這樣的條件下，唯有用不同的服務，才能體現酒店的獨特魅力，因此，中端連鎖酒店重視服務營銷是一種必然趨勢。本文基于服務營銷理論，對鉑濤集團旗下的麓楓酒店進行實地調研，并發表其分析和看法。

一、服務營銷學概述

服務營銷是指員工的服務意識、服務態度和服務的行為在無形之中促使營銷成功,服務營銷是一種接觸營銷或是過程營銷。即產品(product)、價格(price)、渠道(place)和推廣(promotion)人(People)、過程(Process)、物質環境(Physicalevidence)。7P理論能夠深層次廣維度高準確性的分析出一個品牌乃至一個行業的營銷策略。中端連鎖酒店服務營銷的重要性。

(一)為什么要進行服務營銷？

一、中國本土高端連鎖酒店的發展現狀

隨著市場經濟的迅速發展，國際化的新材料、新設備技術的運用，新概念酒店逐漸取代傳統的酒店。當前，我國酒店企業的經營和管理理念相對落后，國外酒店憑借著其自身的信息化技術、資金和管理的優勢上迅速的搶占了中國高端酒店的市場，也加劇了酒店行業的競爭趨勢，使得我國本土酒店不得不改變策略來適應社會發展的需求，國際酒店的進入給我國的酒店市場帶來了巨大的壓力。據統計國際酒店集團在國內的酒店多達300多家，引進的品牌將近50余個，國際酒店每年在我國的數量都在不斷地增加，促使著更大品牌的國際酒店落戶中國市場。給中國本土酒店帶來新的機遇與挑戰，這就需要我們更多的了解自己缺陷所在，通過引進和構建新的模式和方法不斷的改進我國本土酒店的管理模式，著重打造具有綜合競爭力的本土酒店的品牌，積極有效的擴大市場的占有率，更好的適應社會經濟的發展。

二、我國本土高端連鎖酒店管理模式的分析

（一）投資主體多元化，房地產業與酒店管理相結合。中國的酒店產業在中國是個特殊的行業，目前隨著全球經濟一體化的發展趨勢加快，各個地方的旅游業發展迅速，同時也帶動了酒店產業的國際計劃進程，對于酒店產業發展，其投資的主體也呈現了多元化的發展趨勢，其中以房地產產業參與酒店的管理和經營最為明顯。同時，還帶動了房地產業的發展，形成各個產業共同發展的局面，更好地促進國民經濟的發展。二者相結合的模式，改善了單一的經濟體系，實現了全面發展。

（二）專一化戰略，秉持高端理念，打造品牌形象。酒店的品牌是酒店發展的目的所在，同時也是酒店發展的前提條件，國際競爭力就是品牌的競爭力，著重打造酒店品牌，不僅是酒店自身的需要，也是顧客的需求所在。因此，更應該實行專一化的戰略目標，采用高端發展理念，注重品牌競爭力。從酒店的自身努力挖掘關于其本身的發展歷史和企業文化，進而實現與酒店品牌的營銷相結合，以酒店的品牌和優質的服務作為酒店發展的保障，形成酒店自身的特色，綜合分析市場，滿足酒店顧客需求，掌握酒店發展行情，實現酒店的全面發展。

（三）建立人力資源激勵機制，提升服務水平。酒店的管理工作異常復雜，這就要求在管理上進行人才的整合，保證各個崗位的合理性，建立健全的人力資源鼓勵的機制，進而提升服務的水平，促進酒店的全面發展。著重對于酒店員工的培訓工作，熟練掌握操作技能，成為酒店管理的專業人才。在管理和經營中對于能力的考核采用雙效的考核體系，制定標準的工作手冊和管理制度，完善管理體系。加強薪酬管理，嚴格監督各個部門，對其進行質量控制，創立機制的分配結構，從而穩定經營目標。以漢庭連鎖酒店為例，樹立核心競爭力意識。

各位尊敬的市領導：

大家好！

剛剛走過的2014年，在面對金融危機的不利形勢下，全體三必人精誠團結，奮力拼搏，在挑戰面前抓住了機遇，在困難面前戰勝坎坷，取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，源于各級領導對集團的關心與幫助。在此，我謹代表三必集團，向關心集團發展的領導們、朋友們，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

3B連鎖酒店是浙江三必酒店股份有限公司旗下品牌，我們志在打造中國著名經濟型連鎖酒店品牌。目前集團公司擁有四家酒店：3B酒店店以及既將開業的3B酒店。進入21世紀，經濟型酒店步入了又一輪快速發展時期。這主要表現在經濟型酒店在發展中國家的市場開拓和本土品牌的發展。在中國、東南亞等地區，經濟型酒店的擴張非常迅速。世界著名的經濟型酒店品牌陸續進入，如雅高集團的宜必思（Ibis）、方程式1（Formula1），集團的速8（Super8）、天天客棧（DaysInn），洲際集團的假日快捷（HolidayInnExpress）等，都紛紛瞄準了亞洲市場。同時，一些亞洲本土的經濟型酒店品牌也開始發展，例如中國的錦江之星和如家快捷等。可以說目前推出經濟型酒店發展以成為酒店發展必然。

2015年，杭州灣大橋的建立給三產行業帶來的巨大發展空間。2015是我們集團公司乘勢而上，加快發展，力爭實現業務更大突破的一年，也是我們集團公司追求卓越，開拓進取，向國際知名跨國酒店看齊的一年。2015年我們的目標是發展3—5家門店，2011年發展10家，2012年發展50家，三年的計劃已經制定，而公司更長遠的目標是要成為一家引領全球時尚經濟型酒店的上市公司。三必這首巨艦已經揚帆起航，迎接我們將是暴風驟雨般的挑戰，以及令人向往的輝煌明天。

一、樹雄心、要樹立國際大視野的發展理念