庫存管理范文10篇

摘要：快消品和民眾消費密切相關，反映了我國民眾的消費水平和結構的變化，在如今新零售和消費升級的背景下，快消品的需求量大增，但同時又涉及到市場環境的影響，導致了快消品企業庫存管理存在問題，高庫存將成為壓垮企業的最后和最重要的一根稻草。庫存管理如何與財務管理相結合，是財務管理的一個重要課程。本文基于財務視角下，從成本角度來分析快消品的庫存問題，結合快消品的供應鏈體系特征，基于問題導向來提出解決建議。

關鍵詞：快消品;庫存;財務;周轉

快速消費品(FMCG)是指那些使用壽命較短，消費速度較快的消費品。它們依靠消費者高月頻次和重復的使用與消耗、通過規模的市場量來獲得利潤和價值的實現。快消品行業（FMCG）自身產品特點有著區別于其他行業的特點：(1)高頻率消費；(2)渠道多樣化；(3)產品包裝更新快；(4)相對于耐消品，快消品的客戶忠誠度相對較低。受快消品行業特點的影響，在企業快速擴張的時候，供應鏈生產備貨很大程度上也會大幅增長。往往在收入高速增長的時候，高庫存的問題將會給掩蓋，也往往是企業容易忽略的問題。在中國很多企業在快速擴張時期主營業務收入、企業利潤大幅增長，但現金凈流量往往與利潤數據相背離。很大程度上現金流向庫存，導致企業主要資產在變現能力較弱的庫存和應收賬款，一旦擴張進入收縮期，高庫存將成為壓垮企業的最后和最重要的一根稻草。庫存管理如何與財務管理相結合，是財務管理的一個重要課程。

1快消品企業快速發展下的庫存管理需要解決的問題

快消品和民眾消費密切相關，受消費者的消費結構、消費習慣、消費水平的影響，要求供應鏈各環節之間緊密合作，提高計劃的準確性和資源的利用率，提高經營效率，以較低的庫存水平支持更好的業務結果，促進財務業績增長。財務供應鏈管理是通過供應鏈上下游及金融機構間的業務流程整合，優化收付流程和減少支付成本,有效降低企業的營運資本占用。財務供應鏈管理在戰略、營運、成本之外,關注到了現金資本的效率。財務指標上主要考查庫存周轉率、呆滯、過剩庫存、存貨持有成本、缺貨成本等幾個主要指標。1.1缺乏供應鏈的整體觀念，上下游缺乏合作與同步性。供應鏈的管理模式下，企業所處的每個環節都不是一個孤立的存在，這和傳統企業管理方式的最大區別在于，企業需要考慮上下游的相關合作伙伴。客戶對供應鏈的滿意必然也會對成員帶來利益。同時如果客戶不滿意，也會對整個供應鏈帶來影響和損失。可以說供應鏈處于一損俱損，一榮共榮的情況。例如市場終端的客戶需求減弱，上游的材料供應商必然也會在業務量上受到沖擊。供應鏈管理在市場中的發展始終是以客戶的需求為目標，管理中強調市場效益和企業的自身成本之間的平衡，因此供應鏈的管理成為眾多研究者的研究對象。快速消費品供應鏈因為其特性，更要求供應鏈上各環節高速緊密配合。目前快消品供應鏈庫存的問題在于處于供應鏈中的強勢地位的環節將庫存轉嫁給弱勢方，如制造商的材料庫存成本轉嫁給低能力的供應商，供應鏈內的企業往往只顧追求自身的短期利益，忽略了供應鏈上其他相關成員企業的發展和利益，每一個環節的經營者都有較高的成本壓力。1.2忽視不確定性對庫存的影響。供應鏈無法做到如此完美的同步供應，每個環節中都存在不確定的因素，分為供應商、生產商、顧客三個主體。供應商的不確定性表現在由于外部環境而造成的原料供應不足、供貨延遲、惡劣天氣下的運輸時間延長；生產者的不確定性在于生產計劃偏差、生產質量問題、生產工藝調整等。顧客的不確定性在于需求預測偏差，購買力波動，消費者行為、理念的變異等。尤其是近些年來的市場消費升級，消費者對產品的更新換代要求越來越高，部分快消品行業存在品類結構不合理，產生部分產品庫存高企同時部分產品又缺貨嚴重這樣畸形的現象。這些不確定性因素恰恰是形成庫存的主要原因。建立庫存成本預算約束這一指標，從資源有效分配的角度確認最優訂貨點，在成本預算約束的條件下進行有效的庫存管理。財務角度規避庫存積壓，一是全面盤點，先把賬建起來，余額整理出來。二是倉庫報表嚴格分類，做到有據可查；三是分析公司銷售明細，熟悉暢銷品和滯銷品，確定各種產品不同的安全庫存量；四是每月提供銷售分析和庫存成本分析，及時了解庫存收支差異。五是合理做好市場調查，合理估計可變現凈值，控制疊加引起的利潤吞噬。較高的周轉率意味著用了較少的庫存，來支持了公司的銷售活動。供應鏈管理目標就是加快庫存周轉的速度，讓庫存快速地轉化為現金。但庫存周轉天數過高過低都可能存在問題，過高易造成原材料的陳腐、庫存品耗費增加、保管費用和利息激增、收益性相對惡化、資金調度困難等問題，過低有時可能發生存貨不足以至缺貨的情況。要準確的定位，通過庫存掌握程度(庫存掌握程度=實際庫存量/標準庫存量)，隨時掌握庫存情形，將使庫存控制在預期之內。1.3產品的生命周期的庫存差異。庫存管理不僅是廠家自身庫存的問題，也涉及到在擴張期，由于向經銷商壓貨，經銷商的賬外庫存，每一個經銷商的庫存都有可能成為企業血液流通的一個血瘤。以李寧公司為例，李寧公司在2008年奧運會后，由于迅速擴張導致了高庫存問題，并連帶引發了庫存成本增高、現金流短缺及盈利變差等較為嚴峻的問題。在渠道上，李寧前期大規模擴張，出現了大量的庫存，這存貨周轉率下降和流動資金減少。隨著消費者差異化需求越來越高，貶值速度也愈演愈烈。過高的庫存已經成為阻礙李寧發展的一個重要因素，能否處理好庫存問題，走出庫存壓滯的惡性循環是未來發展的關鍵。基于產品的生命周期視角，財務人員應積極介入新品上市前的立項、評審、試產、試銷和對應老舊產品清理方案的流程與決策，以便財務能總體上把控年度甚至跨年度產品結構平衡，保證企業總體毛利率不受到影響。

2財務視角下存貨管理的優化與加強

摘要：物資庫存的管理對現代鐵路的正常運營有著非常重要的作用，已經成為鐵路管理的重要工作內容。但是，我國的鐵路庫存管理上還是存在著不少問題，對于提升企業資金運轉速度、提升企業效益存在著一定的影響。

關鍵詞：鐵路運營；庫存管理；策略

在新的經濟形勢之下，我國的鐵路企業也在經歷著巨大的變革，企業經營的經濟性越來越強。而物資庫存的有效管理對于控制企業運營成本，維護企業正常運行都有著非常重要的意義。

一、我國的鐵路運營物資庫存管理過程中存在的問題

（一）庫存管理的站位存在問題。一直以來，物資庫存管理的定位都是后勤保障工作，將庫存管理認定成是為生產服務的。沒有認識到庫存物資的管理會對設備投入運營后的維護和保養費用產生非常大的影響，也就意識不到庫存管理在企業戰略層面上的意義。比如，企業在制定運營計劃的時候，都只是重視當前的設施建設，但是卻不重視后期運營過程中的物資供應問題，忽略了物資供應鏈的建設與規劃，物資供應不夠科學、缺乏保障，只重視經營而不重視管理，沒有進行物資庫存管理的規劃，認識不到管理對于降本增效的積極作用，更是跟不上鐵路企業市場變化的需求。企業在整個組織層面上對物資庫存管理還是很重視，但是到了庫存管理這一環節卻執行得不到位。（二）物資管理的基礎比較薄弱。首先，從人員隊伍上來說，鐵路企業的基層物資管理單位大多存在著人員配置不齊，人員組成結構不合理，一些崗位輪崗過于頻繁的問題等等，物資管理隊伍的人大多都是由其他部門、崗位的人調換過來的，也可以看作是養老單位，隊伍人員老齡化嚴重，缺少專業的管理人員以及其它類型的人才，給物資庫存管理的工作帶來了很大的影響。其次，則是庫存物資的配套設施建設不到位、管理系統的信息化程度不高。鐵路企業的管理系統是非常復雜的，沒有建立完善的信息管理系統，庫存物資管理在信息數據的采集和錄入方面都有著很大的不足，并且各個系統間也缺少信息共享，物資管理的各個環節也沒有建立有效的連接，物資管理系統的運轉效率低下。（三）物資供應市場難以滿足高鐵快速發展的需求。我國的高鐵發展速度非常的快，各地都在逐步的開通高鐵項目。高鐵配件的需求量也是出現了巨大的增長，但是由于高鐵發展時間還比較短，配件供應商還比較少，特別是一些比較核心的技術更是只有有限的幾個公司能夠提供，這就導致鐵路企業在采購這些設備的時候都比較被動，缺少選擇對象，并且這種情況還會長時間存在下去。所以，鐵路企業需要和這些供應商建立良好的合作關系。

二、鐵路運營物資庫存管理策略

摘要:針對航天事業飛速發展及衛星產品種類及研制階段的多樣性，作為航天產品質量保證的源頭元器件、原材料必須進行科學合理的庫存管理，以保障我國航天產品質量以及航天事業的快速發展。同時提升企業資本控制確保企業競爭力，提高航天企業的可持續發展能力。

關鍵詞:航天元器件;原材料;庫存管理;靜電防護

我室主要從事航天電源控制器研制，電源系統為整星的核心部件，其安全性、可靠性關系整體衛星體系的安全可靠運行。原材料作為任何產品的可靠性保障的根基，為提高電源系統可靠性與穩定性必須從生產研制源頭即元器材、原材料庫存管理作為質量控制的重中之重。航天企業所需元器件十分復雜，且航天產品有不同階段，例如初樣電性件、初樣鑒定件、正樣產品等，各階段元器件有不同質量等級，上述航天產品特點導致航天元器件庫存管理工作紛繁復雜。近年來，隨著我國航天產業逐步轉向市場化，負責生產型號產品的航天企業也開始面臨市場競爭的壓力。面對嚴峻的競爭形勢，企業對運營成本的控制直接影響到企業的生存與發展。尤其在航天企業中，一直以來保持著“重生產，輕成本”的傳統理念，使得企業在庫存方面暴露諸多問題，例如:庫存金額巨大，庫存周轉率低，信息管理方式落后等等。解決這些問題，將有效降低企業庫存成本，從而增加企業在市場中的競爭力，具有十分重要的現實意義，結合單位實際情況為企業物資庫存管理提供了較為合理的管理建議。元器件、原材料作為航天產品質量保障措施的基礎，直接影響電子單機甚至整星的質量和可靠性。作為航天產品質量管理重點的航天元器件、原材料庫存管理科學合理管理具有十分重要的意義。

1元器件、原材料庫存管理

依據宇航元器件庫存管理要求結合本單位工作實際整理元器件、原材料庫存管理策略如下。航天元器件、原材料庫存管理工作內容包括:入庫作業:入庫記錄、庫存保管;臺賬管理，出庫管理;信息管理等。(1)入庫作業需做到如下要求:①及時接運卸庫。②及時清點驗收，嚴格驗收入庫物料包括實物目視以及相關質量文件齊套性檢驗。③及時合理擺放物料至指定位置。及時登帳、立卡、建檔;及時傳遞物料單據同時對存在問題物料進行處理。對于物料擺放需遵守面向通道擺放，先進先出原則防止元器件長期存放變質超期及損耗節省經費和確保產品質量;對不同周轉頻率物料確定貨物存放位置;同類型物料統一存放;重量、形狀較大等應擺放至便于運輸位置。(2)庫存保管:各物料擺放整齊，設立標示卡，標示清楚，記錄準確，確保物料臺賬、實物與標識卡一致。(3)出庫管理:手續齊全方可出庫，專用元器件確保用于專用型號，確保型號質量。(4)臺賬管理:元器件信息依據型號任務名稱、型號規格、數量、批次、質量等級、廠家、有效期，合格證編號錄入。實物出庫—紙質文件進行配套元器件出庫登記，同時對元器件臺賬進行銷賬，統計元器件庫存情況，研究室成本核算。庫存成本管理。元器件專庫專用，確保型號質量。(5)信息管理:元器件入庫記錄、合格證管理留存，出庫憑證管理。(6)倉庫保管要求:專門設立電子元器件庫，建立元器件靜電防護規章制度，設置EPA區域。設立專用設施確保元器件庫滿足宇航元器件庫存管理要求，有除濕機;人體靜電綜合測試儀;離子風機;防靜電工作臺、防靜電墊、腕帶、鞋套、大褂、帽子、地墊、簾、防靜電存儲柜;雙門、雙層玻璃;溫濕度計、干燥器、專門運輸箱和防靜電周轉箱。做到溫濕度記錄齊全，元器件按型號存儲。

2元器件、原材料靜電防護管理

［摘要］采購和庫存管理是現代化企業中的一項十分重要的管理工作，直接影響企業的生產和運行。然而，隨著社會不斷發展和進步，傳統管理模式存在的各種問題日益凸顯，既無法滿足實際需求，同時還會影響到企業的正常運行與持續發展。因此，為了有效解決這些問題，應該將精益管理應用在企業采購及庫存管理中。基于此，本文重點分析了精益管理在企業采購及庫存管理中的運用，旨在為相關研究提供借鑒。

［關鍵詞］精益管理；企業采購；庫存管理

近年來，精益管理作為一種新型管理模式，在現代企業中得到了廣泛應用。事實上，精益管理是基于精益思想構建的，即企業根據用戶的具體需求來重新定義和劃分本身的生產價值，以此來達到利用最少的投資獲取最高回報的目的。此外，精益管理不僅是一種管理理念，還是一種管理模式，因此，有關人員應該對其展開深入探究。基于此，為了提高企業采購和庫存管理工作效率，本文針對精益管理在企業采購及庫存管理中的運用展開了分析。

1企業采購及庫存管理中存在的問題

1.1采購脫離了庫存管理。就企業而言，應該將采購和庫存管理視為一個有機整體，要想從根本上推動二者協同發展，就一定要將其進行有機結合。不然，就容易導致二者脫離，從而對實際管理效率造成嚴重影響。然而，就當前而言，仍然有一些企業并未將采購管理與庫存管理相結合，由于二者之間相互脫離，導致管理決策常常無法實現統一。此外，此種分隔管理模式還存在較大風險，不利于企業的正常生產。1.2管理形式過于單一，效率較低。采購和庫存管理工作不僅要具有較強的靈活性，還應該與實際情況變化相適應。特別是在市場競爭形勢日益激烈的當下，采購和庫存管理應該具有較強的靈活性，并能夠根據實際情況采用合理的應對策略。然而，管理人員并未樹立應變意識、掌握的市場信息較少、單純依賴傳統合作方，再加上應急預案不完善等，造成了企業采購和庫存管理模式過于單一，難以充分應對不斷變化的市場形勢，從而對企業造成了嚴重的經濟損失。1.3管理延時。企業采購和管理的延時性重點表現為以下3個方面。首先，采購管理的延時性，主要體現在供應商未按規定時間交貨、采購信息不符合市場信息、采購貨物質量不達標而對后期采購管理工作造成影響等。其次，庫存管理的延時性，由于庫存嚴重缺貨，未能及時進行補充，從而對企業生產和經營活動的順利開展造成了影響。最后，采購和庫存管理之間體現了延時性，從而造成二者無法實現有效統一。

2精益管理對企業采購和庫存管理的作用

【摘要】庫存在公司資產中占有重要位置，卻在企業管理中得不到應有的重視。庫存管理的好壞密切關系到企業的整體利益，必須加強和重視對庫存的管理。文中通過分析M制版公司原材料庫存現狀，找到存在的問題，并結合企業原材料庫存特點提出采用ABC分類法來改進企業的庫存管理。

【關鍵詞】庫存管理;ABC分類;應用研究

1引言

在市場競爭日益激烈的情況下，庫存占據制造企業流動資產的很大一部分。企業要想取得較大的經濟效益，除了提高銷售收入外，最直接有效的方法就是降低成本。從公司生產和運營的其他方面降低成本的可能性不大，但仍有很大的空間來降低庫存成本，因此，降低庫存成本逐漸成為企業的利潤來源。目前，大部分企業對庫存管理都缺乏認識和重視，中小型生產企業在庫存管理方面尤其不足。ABC分類在庫存控制和貨位優化中起著重要作用，本文通過ABC分析法，結合實際案例分析，優化庫存管理設計，提高企業的經濟效益。

2M公司庫存管理現狀分析

2．1公司概況。M公司是一家專注于印刷、包裝、造紙行業的小型制版公司。主要從事包裝材料、印刷耗材、制版材料等凹印版輥的生產、銷售及售后服務。目前僅有一個面積不足100平方米的原材料倉庫，存放生產用原材料及輔料，庫存管理比較混亂，庫存數量和結構都有待進一步優化。2．2M公司原材料庫存存在問題。M公司庫存的分類管理由于沒有專人負責，庫存管理方式過于經驗化，對所有物料均采用單一的，粗放式庫存管理方法，重點物資得不到應有的重視和管理，一些低價值物料卻占據了倉庫的主要位置且積壓嚴重，對企業造成不良影響。M公司原材料采購基本上是根據用料部門申請進行采購，預測不準確，采購人員為了取得批量折扣不按照生產需求量進行大量采購，使得一些物料產生積壓，占用大量流動資金，個別物料因未設置庫存預警，存在臨時采購，價格較高，偶爾還會出現缺貨現象，影響正常生產進度。

摘要：就如何優化鐵路物資庫存管理制度和方法，在保證物資供應、保障物資質量的前提下，降低物資的全壽命成本，提出鐵路物資管理部門當前亟待解決物資管理重點化、物資存儲集中化、物資存量科學化、管理規范標準化、庫存評價完善化等關鍵問題的思路。

關鍵詞：鐵路物資;庫存管理;優化管理

截止2017年底，我國鐵路營業里程達到12.7萬km，其中高鐵2.5萬km。我國也早已成為世界上規模最大、運營里程最長的高鐵國家。同時，鐵路系統機車和客車擁有量分別達到2.1萬臺和7.3萬輛，其中動車組2935標準組23480輛，比2016年分別增加349標準組和2792輛。全國鐵路貨車擁有量為79.9萬輛。在中國鐵路繁忙運輸生產體系中，鐵路運營物資一直都是鐵路運輸生產安全的重要保障，長期以來都為動車組、機車、車輛及線路等鐵路基礎設施設備的維護、維修和保養等提供物質基礎。尤其是近20年來，我國鐵路的快速發展及裝備的快速現代化，對鐵路運營物資的采購、供應、質量及使用等過程和環節的要求持續提高。由于鐵路運營和維修用的物資品類多、需求量大、采購頻繁，同品類的物資價格有高有低，質量也參差不齊。因此如何優化鐵路物資庫存管理制度和方法，從而在保證物資供應、保障物資質量的前提下，降低物資的全壽命成本，是鐵路物資管理部門當前亟待解決的關鍵問題之一。

1實施鐵路物資庫存管理優化的必要性

物資管理實際上是每個企業都必須面臨的一個重要管理難題，如果企業能對其物資進行規范化、制度化和科學化的管理，自然就可以控制物資和成本的消耗、減少浪費和提高資金利用率，從而有效控制和降低企業的整體運行成本。然而，由于鐵路物資具有單價不一、種類繁多、數量巨大、占用資金多和動態變化等特點，鐵路物資庫存管理優化具有極大的困難性。筆者先后到上海局、哈爾濱局、武漢局等單位對其物資管理情況進行調研。從調研情況來看，鐵路運營物資的庫存不僅地理位置分散，而且庫存管理單位之間多各自為陣，信息渠道運行不暢，庫存物資共享程度不高，也未能形成先進的鐵路物資管理理念，因此很容易造成鐵路物資供應和需求的脫節。尤其是鐵路基層生產站段為保證生產安全，不得不選擇超額儲備相關物資，導致鐵路物資庫存長期以來都難以得到科學的最優控制。在鐵路物資庫存管理環節中，鐵路生產站段多采用經驗法、定量訂貨法或定期訂貨法進行物資需求預測和管理。這些方法在操作上具有簡便易行的特點，理論上也具有較好的可行性，但是在實踐中卻暴露出一些不足和弊端。主要表現在靈活性不夠、實時性差，與隨機動態的生產實際情況存在符合性偏差，尤其是不能有效發揮管理人員的主觀能動性。在現代企業管理理論中，庫存管理水平是企業管理水平高低的風向標。庫存管理是企業開展生產、計劃和物流的基礎，尤其是庫存管理作為影響企業資金流動的重要因素，已越來越受到企業的重視。因此，針對鐵路運營物資庫存管理現狀，結合鐵路站段生產的特征，以保證生產安全和降低物資庫存為目標，開展庫存管理優化研究具有重要的實踐意義。

2鐵路物資庫存管理優化的目標

藥品零差價政策實施后，藥品不再是醫院收入的主要來源，如何在不影響臨床用藥的情況下，減少藥品占用資金，提高藥品周轉率，成為醫院庫存管理工作的重點及難點。在傳統的采購模式下，請領藥品數量的確定多依靠庫存管理人員的個人經驗，但此方法極易造成藥品的短缺或堆積，不利于醫院資金的利用。隨著醫療、信息、物流產業的快速發展，僅憑經驗已無法準確、快速、經濟、高效地管理藥品庫存［1］。采用合理正確的藥品管理方法可以確保藥品有序儲備和周轉，減少藥品積壓，減少醫院資金的占用［2-4］。本研究分析庫存管理綜合運用ABC-VED分類法前后庫存管理關鍵指標的差異，探討ABC-VED分類法在藥品庫存管理上的應用價值。

1材料與方法

1.1數據獲取

依據醫院信息系統（HIS），調取南京醫科大學附屬兒童醫院門診藥房2018年1月至2019年12月除去中途停用或增加的藥品外的372種藥品的月出入庫數量、金額；藥品單價、日消耗量；月請貨次數；月短缺次數；月滯銷藥品數量、金額；月進銷存金額，形成初始數據。

1.2數據分析

傳統請領法：庫存管理人員的個人經驗和HIS一段時間的消耗量進行藥品請領的方法。ABC管理法：ABC分類管理法是由意大利經濟學家巴雷特提出的，是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法［5］。本研究是對該院門診藥房2018年1月至2019年12月期間372種藥品消耗金額進行統計，即藥品單價乘以藥品的消耗數量。然后將每種藥品按消耗金額由多到少排序，計算每種藥品消耗金額占消耗總金額的百分比。將占庫存品種總數的5%~20%，占總消耗金額70%~80%的藥品定義為重點藥品，也為ABC分類法中的A類，需重點管理；B類藥品屬于一般藥品，品種數占20%~25%，消耗金額占15%~20%的藥品，C類藥品是次要的多數，品種繁多，約占60%~70%，而資金僅占總額10%左右［6］。VEN管理法：VEN分類管理法［7］是通過對醫院內每種藥品治療價值評價，將藥品分成VEN三類，在該院外科主任、內科主任、副主任藥師、主管藥師組成的藥事小組對該院門診藥房在用的372種藥品根據其治療價值分類，將一類、二類精神藥品、急救藥品、高危藥品、必要的治療嚴重感染的抗生素，以及治療價值一般但無其他藥品替代的藥品劃分為V類，需重點監測；將具有一般治療價值的藥品劃為E類，需次要監測；因該院為兒童醫院，藥品品種比較局限，藥品因劑型、規格、廠家不同而分為不同藥品，如抗過敏藥氯雷他定，在該院分別有顆粒劑、片劑、溶液劑、混懸劑等四種劑型，任何一種劑型缺少均不會影響臨床治療，將此類雖在臨床上有重要的治療價值，但不會因一品種缺貨而影響臨床治療效果的藥品、對疾病的治療作用不大，缺貨不會影響或較小影響疾病治療效果的藥品、具有免疫調節作用或者一般輔助作用的中成藥等劃為N類。而藥品因劑型、規格、廠家不同而分為不同藥品的占71種。ABC-VEN管理法：在依據經濟因素的ABC分類法的基礎上，對藥品的治療價值進行評價分類，即對A、B、C類藥品分別分VEN類［8］，然后對每類藥品設置其庫存上下限及請領周期。在設置藥品上下限時，總的原則是占用資金多的藥物（A類）加快資金周轉，增加進貨頻率，減少庫存量，占用資金少的藥物（C類）應減少進貨頻率，增加庫存量；臨床重點藥物（V類）和基本藥物（E類）應保證臨床供應，有充足的庫存，一般藥物（N類）應減少庫存。庫存量上下限的設置以藥物最近4周的平均周消耗量為基礎值。對于因季節性、流行病暴發導致藥品的驟增或驟減，與信息技術人員在HIS中設置節點，當該藥品安全系數>3時（安全系數=藥品該日用量/日均用量），系統節點彈跳預警，管理人員可通過預警對此做出判斷［9］。

摘要：分析物資庫存優化管理與現今企業管理中普遍存在的問題，通過對國家電網、京東集團、國藥集團等企業的調研，提出其先進物資庫存管理模式，可為鐵路運營物資的庫存管理借鑒。

關鍵詞：物資管理;庫存;信息化

2017年9月至2018年1月，筆者先后到上海局、哈爾濱局、武漢局了解運營物資的管理現狀，同時，也調研了國家電網、京東集團、國藥集團等企業，對其物資管理的現狀、方法、理念、技術和設備等方面進行了比較全面的現場考察和面對面交流。在此基礎上，對路外典型企業的先進物資庫存管理方法進行了深入分析和總結。

1國家電網有限公司物資管理特色

國家電網有限公司是中國最大的電力企業，以投資建設運營電網為核心業務，為經濟社會發展提供堅強的電力保障。國家電網公司自2009年起，持續深化物資集約化管理，以“集中、統一、精益、高效”為目標，形成了“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應”運作模式。深化了集中采購、供應保障、質量管控、風險防控等級制建設，建立了以供應鏈管理理論下的物力集約化管理體系。國家電網物資集約化管理具有突出特色的做法主要包括4大方面。1.1集中統一管理。公司總部物資部（招投標管理中心）負責全系統物資歸口管理；各省公司物資部負責省公司范圍內物資歸口管理；其他專業部門參與協同，按照職責分工參與物資管理相關工作。公司總部和省公司兩級集中采購的比例達97%以上。1.2高度信息化。國家電網公司的物資管理信息化系統十分龐大，包括ERP系統、電子商務平臺、物資主數據平臺以及物資輔助決策系統等。其中ERP系統實現了內部一體，即物資管理模塊與其他業務模塊的一體化運作；電子商務平臺實現了外部協同，即與供應商、設計單位、回收商實現協同管理。集中招標基本采用電子招標的形式，廢舊物資處置實現了網上競賣。1.3物資公司對物資管理部門的有力支撐。國網物資有限公司成立于2012年，是國家電網公司的全資子公司。該公司是國家電網公司總部集中招標平臺和重大工程物資供應服務的專業機構，為電網建設、生產運行和經營管理提供高效招標和物資供應服務，服務與支撐物資集約化管理和“三集五大”體系建設。國網公司“三集五大”體系中“三集”指人力資源集約化、財力資源集約化、物力資源集約化；“五大”指大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷。作為國家電網公司直屬的物資公司，國網物資有限公司主要開展國家電網公司總部集中招標采購和重大工程物資供應服務，開展物資貿易、倉儲配送、設備監造、運輸監理、信息咨詢、進出口、廢舊物資處置等業務和供應商關系管理。國網物資管理體系組織架構詳見圖1。與物資部相匹配，國家電網設有物資公司，與各省公司物資部相對應，物資公司下設各省物資分公司。物資公司接受物資部的管理與指導，根據物資部的標準與需求，具體實施招標、采購、廢舊物資處置工作，具體承擔物資供應任務。1.4以企業標準社會化促成企業引導全行業。按照“統一分類編碼、統一型號種類、統一技術參數、統一技術規范、統一技術接口”原則，建立起統一的采購標準體系，形成107卷3860萬字2998冊通用技術和專用技術，涵蓋13大類設備、材料與服務的招標采購標準。向全社會、全行業推廣應用物資采購標準和目錄，對電力行業物資標準的統一起到了巨大的作用，企業的標準主導了全行業的標準。

2京東集團物資管理的突出做法

各省轄市糧食局，省糧食局直屬儲糧單位：

近年來，各級糧食部門以安全儲糧為中心，以倉儲管理工作的規范化、制度化、科學化建設為主線，大力加強糧食倉儲科技的推廣和應用，強化領導，明確責任，嚴格管理，落實制度，促進了我省糧食儲藏水平不斷提高。但是目前我們還面臨不少困難和問題，全省庫存糧油管理還存在一定隱患，尤其是大部分基層儲糧企業倉容老化、倉儲設備落后，技術水平不高等問題還比較突出。為進一步加強糧食庫存管理，確保庫存糧食數量真實、品質良好和儲存安全，現就有關工作通知如下：

一、認清形勢，提高認識，切實增加安全儲糧的緊迫感和責任感

目前，我省糧油庫存量大，還有一定數量的糧食露天存放。夏季到來，高溫多雨，氣候多變，給安全儲糧帶來諸多不利因素，尤其是在大量組織最低價收購糧食集中出庫和夏糧收購前騰倉并庫期間，又給安全儲糧和安全生產帶來了一定壓力。去年以來，由于世界主要糧食主產國糧食減產、生物燃料生產快速增長對糧食需求增加，國際市場糧食供求趨緊。同時糧食生產成本增加，糧食生產比較效益低、農民種糧積極性受到抑滯等因素的共同影響下，短期內國際國內糧價將保持高位運轉。對我省來說，保證糧食安全是對整個國家經濟安全的重要支撐，切實加強庫存糧食管理，將國家保貴有限的糧食資源保管好，對保障國家糧食安全顯得尤其重要。因此，各地各單位一定要把庫存安全管理放在工作中的重中之重，列入主要議事日程，做到有安排、有部署、有檢查、有落實。各級糧食部門的領導干部要時刻保持清醒的頭腦，增加安全儲糧的科學性、預見性和有效性，不僅要在思想上引起高度重視，而且要在行動上有所突破，切實把庫存糧油安全管理工作抓緊抓實。

二、加強管理，嚴守制度，認真落實安全儲糧責任制

安全儲糧是糧食流通工作的主要組成部分，是加強糧食宏觀調控的基礎。目前全省基層糧食收儲企業還有少部分待報廢倉房仍在超期服股，存在一定儲糧安全隱患，蟲糧、高水分糧還沒有完全消除，汛期來臨，這樣的不利因素還會不同程度增加。為此，各級糧食部門和收儲企業要高度重視，實行一把手負責制，切實加強庫存糧油管理工作的領導，分管領導要切實負責，加強組織協調，具體部署，及時解決安全儲糧工作中遇到的困難和問題。要根據今年庫存糧油工作實際，制定具體可行的安全儲糧方案，做到分工明確，責任落實，措施得力。要堅持“一、三、七”糧情檢查制度，加強糧情檢測與分析，及時掌握糧情變化情況，發現問題及時處理。重點加強代儲中央儲備糧和地方儲備糧的管理，切實落實專倉儲存、專人保管、專賬記載制度，保證賬賬相符、賬實相符，質量完好、儲存安全。要把露天儲糧和外租倉放在重要地位，實行嚴格的糧情檢查制度，準確掌握露天垛的糧溫、水分、蟲害、品質變化及防雨、防潮等情況，實行專人、專垛、專倉管理，嚴密防范。特別要針對夏季特點，積極防范極端自然災害及其可能引發的危害，把各項預防應急措施落到落處，對灘區、滯洪區和低洼易澇區儲存的糧油，要及時組織銷售或轉運，確保萬無一失。

[摘要]存貨作為公司的一項占有很大比例的資產,直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相關者,因此,必須重視對存貨的管理。本文以安徽某公司為例,就其存貨管理的現狀、問題進行分析,提出合理利用存貨、加強存貨管理的措施,并對其未來發展闡述了一些相關認識和看法。

[關鍵詞]企業存貨;存貨管理;周轉速度

存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資,包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等[1]。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要;另一方面是出自價格的考慮,零購物資的價格往往較高,而整批購買在價格上有優惠。但是,過多地存貨不僅會占用較多資金,也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此,進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡,達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金占用水平,提高存貨的利用率,才能最終提高企業的經濟效益。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標準,將公司的存貨劃分為A、B、C三類,分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類存貨的特點是金額很大,但品種數量較少;B類存貨金額一般,品種數量相對較多;C類存貨品種數量繁多,但價值金額卻很小。如在超市,高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數量并不很多,但價值額卻相當大;大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數量比較多,但價值額相對A類商品要小得多;至于各種小百貨,如針線、紐扣、化妝品、日常衛生用品及其他日雜用品等C類商品品種數量則非常多,單位價值卻很小。一般而言,三類存貨的金額比重大致為A:B:C=0.7:0.2:0.1,而品種數量比重大致為A:B:C=0.1:0.2:0.7。