控制論范文10篇

解決中國的國營企業問題尚需要深入觸動微觀機制的最本質的問題，即企業的控制問題。體制改革不是萬能的，要緊的是微觀機制的改造。我國企業的根本出路在于強化企業的內部控制。

轉變經營觀念，增強控制意識，提高管理水平，是我國企業迎接市場競爭的基本前提。只在宏觀經濟范圍提控制還不夠，也不能在微觀經濟中片面以改革取代控制。其實，變革本身就意味著一定的風險。片面強調改革組織結構的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化，就使公司的改革同微觀治理機制相脫離。

強化企業的內部控制已經成為發達國家治理公司的重要手段，在國際上的研究已日漸成熟。三大目標和五大組成部分構造了內控系統的整體框架，幫助人們更全面和更深刻地理解內控及其控制對象，使企業能夠以內控為有力武器，從控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流和監督評審五方面開展工作，為實現各項操作性目標、信息性目標和遵從性目標而自覺奮斗。

國際先進內控理論和實踐的發展啟示我們：要正確理解內控與管理的關系、內控與風險管理的關系和內控與內部審計的關系。我們要呼喚企業的控制意識，理直氣壯地強化企業的內部控制。

經過二十年的改革實踐，人們逾來逾感到強化管理的重要，也在積極探索如何才能加強管理。內部控制的概念被國際同仁所強調，引起了中國金融界，特別是銀行界的關注。自從1997年人民銀行發出“加強金融機構內部控制的指導原則”以來，各商業銀行和非銀行金融機構普遍開展了整章建制的工作。這一工作已取得了初步成績，但是新形勢下的內控工作尚處于起步階段，這項工作又常被誤解為僅僅是金融機構的事，生產企業的管理層對內部控制缺乏認識。其實，所有制及其組織結構并不是現代企業最本質的東西，最本質的是企業內部的控制文化和控制機制，中國國營企業的根本出路在于強化其內部控制。在這方面發達國家已經研究和創造出了一套比較完整的理論和方法，中國企業界的迫切任務是運用先進的內控理論和方法，強化內部控制，提高管理水平。

本文通過對部分國際先進內控理論和原則的分析，闡明內控的內涵及其與管理和內部審計（稽核）的關系，分析內控對公司治理的重要作用，以便促使經營管理者加強有效控制。

[論文關鍵詞]模型目的建構主義認識論

[論文摘要]控制論的認識論是一種建構主義的認識論,本文結合控制論早期和1970年代以來的研究成果和方法,從知識、認知形式、層次、目的這些最基本的認識論和控制論概念著手,挖掘出控制論在認識論上的意義。控制論的知識就是模型,認知不是被動反映而是能動建構,認知建構的多層次以及它對目的的新的解釋都豐富和發展了哲學認識論。

控制論作為一門交叉學科,它給哲學研究提供了很豐富的素材。在認識論研究中,控制論方法尤其值得我們借鑒。控制論從上個世紀中期創立以來不斷發展,在認識論研究中也給我們越來越多的啟示。控制論奠基人維納在他的黑箱理論中已經提到模型在認識和科學發現中的作用,黑箱理論實際上就是早期控制論的認識論。上個世紀70年代以來控制論有了一次新的發展,西方出現了幾個新的控制論學派。從認識論的角度來看,它們的共同特征就是對主體認識過程有了更精細的分析,主體認知的能動性更受重視。本文將從知識觀、認知過程分析、認知本質分析等幾個方面展示控制論的認識論意義。

一、“知識-模型”說

控制論認識論的基本觀點是知識即模型。一個系統有知識就是該系統建構了被感知的外部環境的模型。因為現實世界很復雜,要想認識和控制它,人們必須對它抽象,建立關于它的模型,一系列的模型就構成了對世界的知識。

這種觀點最早出現在早期黑箱理論中。維納和另一個控制論奠基者艾什比的著作中都有這方面的論述。艾什比《控制論導論》第六章討論的就是黑箱問題。黑箱理論中的“黑箱”就是認知客體,所謂黑即不為人了解或認識。認識黑箱就是建構它的模型,在不影響黑箱原有結構的情況下,向黑箱輸入物質、能量或信息,從而得到相應的輸出。根據輸入和輸出的對比能得到黑箱的若干可能結構,建立關于黑箱的模型。隨著輸入輸出的增多,黑箱的理性模型也逐漸完善,從相對簡單的、高度抽象的模型發展為比較復雜的、更加具體化的模型[1]。

1.認識混凝土混凝土是以膠凝材料與骨料(或稱集料)按適當比例配合，經攪拌、成型和硬化而成的一種石材。按膠凝材料不同，分水泥混凝土、瀝青混凝土、石膏混凝土及聚合物混凝土等；按表觀密度不同，分重混凝土、普通混凝土、輕混凝土；按使用功能不同，分結構用混凝土、道路混凝土、水工混凝土、耐熱混凝土、耐酸混凝土及防輻射混凝土等；按施工工藝不同，又分噴射混凝土、泵送混凝土、振動灌漿混凝土等；為了克服混凝土抗拉強度低的缺陷，人們還將水泥混凝土與其它材料復合，出現了鋼筋混凝土，預應力混凝土，各種纖維增強混凝土及聚合物浸漬混凝土等；另外，隨著混凝土的發展和工程的需要，還出現了膨脹混凝土，加氣混凝土，纖維混凝土等各種特殊功能的混凝土。目前，混凝土仍向著輕質、高強、多功能、高效能的方向發展。但是，大體積混凝土由于水泥凝結硬化過程中釋放出大量的水化熱，形成較大的內外溫差，當溫差較大超過25℃時，混凝土內部的溫度應力有可能超過混凝土的極限抗拉強度從而產生溫度裂縫，同時混凝土降溫階段如果降溫過快，由于厚板收縮，又受到強大的摩阻力，可能導致收縮貫穿裂縫。此外，混凝土本身的收縮也可能造成裂縫的產生。因此大體積混凝土存在的主要問題是控制裂縫。下面淺談一下我在施工過程中控制裂縫的點滴方法：

2.大體積混凝土的澆筑方案大體積鋼筋混凝土結構在工業建筑中多為設備基礎、高層建筑中的厚大基礎底板等，這類結構由于承受巨大的荷載，整體性要求高，往往不允許留施工縫，要求一次澆筑完畢。因此，每遇到此類結構，在施工前，我就定出混凝土的施工方案，可分為全面分層、分段分層、斜面分層三種。

2.1全面分層澆筑方案。是將結構全面分成厚度相等的澆筑層，每層皆從一邊向另一邊推進澆筑，要求每層混凝土必須在下面一層混凝土初凝前澆筑完畢。采用該方案時，結構的平面尺寸不宜過大，否則混凝土強度（指單位時間內澆筑混凝土的數量）過大，造成施工困難。

2.2分段分層澆筑方案將結構適當分成若干段，每段再分若干層，逐層逐段澆筑混凝土，該方案適用于厚度不大而面積或長度較大的結構。(3)斜面分層澆筑方案。當結構長度較大而厚度不大時，可采用斜面分層澆筑方案。澆筑時混凝土一次澆筑到頂，讓混凝土自然流淌，形成一定的斜面。這時混凝土的振搗應從下端開始，逐步向上，這種方案較適合泵送混凝土工藝，因為可免去混凝土輸送管反復拆裝。

3分析大體積混凝土裂縫產生的原因

3.1干縮裂縫。混凝土干縮主要和混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性質和用量、外加劑的用量等有關。是混凝土內外水分蒸發程度不同而導致變形不同的結果：混凝土受外部條件的影響，表面水分損失過快，變形較大，內部濕度變化較小變形較小，較大的表面干縮變形受到混凝土內部約束，產生較大拉應力而產生裂縫。

【摘要】資金控制是內部控制的重點。搞好資金控制最要緊的是任用更加賢能的人參加資金控制;嚴格遵循“錢賬分管”和“兩權分離”原則；加強預算、定額和限額控制；認真貫徹“限制接觸”原則；嚴格控制“坐支”行為；嚴格支出的授權審批控制；嚴格按規定程序開支款項；加強資金的稽核與審計；做好票據和印章保管工作等。

【關鍵詞】資金；內部控制；環節

資金控制對于保護資金的安全、完整，防止貪污、舞弊的發生，提高資金使用效益，妥善處理各種財務關系，都有十分重要的意義。控制好資金的安全完整和有效使用，有許多工作要做，但筆者認為最重要的是下列十個環節。

第一，要任用更加賢能的人參與資金控制

由于資金具有更高的被盜、被貪污、被挪用、被侵占的風險，企業應當配備較高素質的人員辦理資金業務，參與資金控制。企業負責人和財務負責人不但要任用賢能的人辦理資金業務，參與資金控制，還要特別留意這些人是否有吸毒、賭博、、過度揮霍等容易侵害企業資金的不良行為。一旦發現這些人有這些行為或情況之一的，應當將其盡早調離貨幣資金內部控制崗位。

第二，要嚴格遵循“錢賬分管”原則

控制采購成本對一個企業的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在產品成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。由于材料成本占生產成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。筆者所在企業在過去的一年里，加強采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，使總體采購成本下降7％以上，再加上對生產環節材料消耗的控制，使企業的整體生產成本下降了20％，取得了良好的經濟效益。現結合所在企業的具體做法，論述如何對采購成本進行控制。

一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面：

1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應規定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關部門（特別是財務部門）的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規定采購的物品要向供應商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在請購單上；還可規定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務部門或內部審計部門稽核。

2、建立供應商檔案和準入制度。對企業的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核后才能進入，如有可能要實地到供應商生產地考核。企業要制定嚴格的考核程序和指標，要對考核的問題逐一評分，只有達到或超過評分標準者才能成為歸檔供應商。

3、建立價格檔案和價格評價體系。企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

全球化是個確定的趨勢、模糊的概念。在沒有給全球化以科學的準確的界定之前，必須首先明確這樣一個觀念，即全球化不應是西方化，不應是美國化，更不應是超級大國在東西方推行“新戰略”為所欲為的合法依據。連西方有識之士都認為“科索沃模式是個失敗的例證”。人類社會需要有各國平等參與并自覺遵循的國際戰略控制，否則，不僅科索沃戰爭的悲劇會在世界各地重演，而且還可能釀成更大的災難。作為上世紀的最后一場戰爭，它不僅留給人們太多的思考，而且對新世紀的國際戰略走向都具有深刻的警示意義。

在科索沃戰爭中，以美國為首的北約用“戰爭演變”取代“和平演變”，以強權壓主權，顯示出前所未有的世紀末的狂躁、淺薄、狹隘與短視。由此也可以看出，在千年之交，活躍在世界政治舞臺的一些西方政治家和戰略家，他們表現得不是更成熟、更睿智，而是更浮躁、更輕率了。這場戰爭還表明，作為霸權主義新形態的新干涉主義是更富于進攻性和冒險性的國家對外政策，是新戰爭的原罪。其特點是以“人權高于主權”為標榜，以軍事威脅與軍事打擊為手段，強調使用武力的必要性、合法性與有效性。在北約東擴和科索沃戰爭中，強化了單極獨霸的國際結構，美國可以任意給別國下定義，可以為別國立法，可以操縱西方八國集團主導世界事務。當時聯合國在科索活問題上被邊緣化了。

科索沃戰爭提醒人們，當人權成為強權的一種借口時，人權就失去它本來的意義。海灣戰爭后，伊拉克被“制裁”10年中，已有150萬人死于醫藥缺乏和營養不良，還有更多的人在受著上百萬枚貧鈾彈爆炸遺留的放射性污染的折磨。而且正是來自外部的高壓，才幫助伊拉克領導者鞏固了自己的統治。如果西方大國真的關心人道主義災難，那么它為何對盧旺達的部族大屠殺導致60萬人死亡的悲劇無動于衷?說穿了是盧旺達對它們沒有直接的地緣戰略利益，而波斯灣和科索沃則是兵家必爭之地。以人道主義的名義制造人道主義災難，是20世紀末期最大的怪現象。人道主義就是這樣被褻瀆的。

科索沃戰爭，雖然展示了前所未有的高技術戰爭圖景，但也破壞了人類對進入21世紀的和平期盼。在科索沃戰爭中，西方大國軍事集團對一個孤立無援的小國狂轟濫炸了78天，用極不人道的方式進行所謂“人道主義干涉”。北約是打贏了，但并不光彩。南聯盟抵抗侵略，雖敗猶榮。從戰爭指導來說，對南聯盟進行的殘酷空中打擊，不僅有悖于戰爭道德，就是從軍事藝術的角度講，也是平庸之作，在軍事藝術史上沒有什么地位。北約始終不敢用地面部隊進行較量。美國國家安全委員會所作的《科索沃戰爭的教訓》的報告中承認：“北約在科索沃戰爭中并未贏得明確的勝利。盡管軍事力量一邊倒，但戰爭的最終結果并不明顯。”以美國為首的北約軍事集團在這場戰爭中，軍事實力強大，但指揮藝術一般；軍事勝利，政治失敗；戰術勝利，戰略失敗。如果說科索沃戰爭能在戰爭史上留下一筆的話，那就是這場戰爭開了若干危險的先例：1．置聯合國和國際法原則于不顧，肆意干涉他國內政，實行軍事入侵；2．公然用武力支持一個主權國家內部的民族分裂活動；3．戰爭不擇手段，襲擊目標不受限制，包括醫院、學校、居民住宅、熱電廠、總統府，甚至中國使館都成為轟炸目標；4．操縱國際法庭進行跨國司法干預，宣布被侵略國家的領導人為“戰爭罪犯”，并提出起訴和通緝。如果這場師出無名的戰爭理由能夠成立的話，那么無疑是對侵略一詞的最新版本的注釋了。

科索沃問題是南斯拉夫國內民族矛盾長期積聚造成的。冷戰后在外國的慫恿和支持下，科索沃分裂主義勢力惡性發展。從1998年10月以來，科索沃阿族恐怖分子共發動1062次武裝襲擊，殺害159人，綁架101人。美國專家坦言：“由于從阿爾巴尼亞獲得了武器，科索沃解放軍的暴力行為愈加肆無忌憚。他們占領警察局，搶奪武器，公然襲擊巡警和邊境檢察站。……南聯盟軍警忍無可忍，于是開始清剿科索沃解放軍。”南聯盟為解決科索沃問題做了很大努力，但在作戰中，未能有效控制塞族極端勢力的過激行為，導致大批阿族居民逃離家園。

從戰爭性質講，這次戰爭是世界最強大的軍事集團聯合對一個弱小的、孤立無援的主權國家的侵略戰爭。美國和北約的經濟實力是南聯盟的700倍，軍事實力是南聯盟的400倍。使用航空兵和導彈進行空中襲擊成為達成戰爭目的的惟一手段。它在組織計劃和技術操作上是出色的，但在軍事藝術上是平庸的，在道德水準上更是低下的。美國和北約使用了除核武器以外所有的當時世界上最新的高技術兵器，包括國際上禁用的集束炸彈、貧鈾彈和石墨炸彈等，進行一場“非接觸性戰爭”。在78天的狂轟濫炸中，美國和北約是0傷亡。南聯盟損失慘重，僅和平居民就死亡2500人(其中有81名兒童)。這表明，這場戰爭是在人道主義名義下進行的不人道的戰爭。美國和北約依仗其空中的絕對優勢，實際上把南聯盟的所有人民當作人質，對方如果不屈服，就不斷殺傷其人民，破壞其生存條件。這和暴徒、恐怖主義的行徑實在沒有什么區別。霸權主義就是放大了的恐怖主義。美國受到科索沃戰爭的鼓勵，強化了以武力圖霸業的觀念。科索沃戰爭模式可能成為21世紀美國干涉他國內政的主要軍事行動樣式。從這個意義說，科索沃戰爭拉開了21世紀戰爭的序幕。

內容摘要:本文借鑒生態學中相關概念的定義,對品牌生態學的概念進行界定,進而指出品牌生態學的產生背景,并概述品牌生態學的幾個重要理論。

關鍵詞:品牌生態學生命原理時代品牌控制論

品牌具有特殊的生物屬性和生態屬性。美國著名品牌專家LynnB.UPshaw將品牌描述成復雜的生物;邁克爾•穆恩等在《火炬品牌:網絡時代的品牌鑄造》中論述了品牌具有的生命性質;世界營銷管理大師菲利普•科特勒(PhilipKotler)認為品牌是有生命力的,是有靈魂的,在市場中,它具有無限的靈性。可以說,品牌是一種特殊的生命體,它具有生長、發育、繁殖、衰老、死亡以及新陳代謝、遺傳、變異、進化、感應、運動等生物學特性(王東民,2004)。基于品牌的生命體特征,品牌管理者們必須用生態學的眼光審視品牌的生命歷程及其與周圍環境系統之間的互動關系,探索生命原理時代的品牌控制理論,革命性地創造21世紀成功的品牌生態管理模式。

品牌生態學的概念

品牌生態學是一門新成長起來的學科,關于它的定義、研究對象、內容、任務以及所采用的方法,都未形成統一的認識。筆者認為,在對品牌生態學的概念進行科學界定之前,必須要明確生態學中的幾個相關概念。

生態學:研究生命系統與環境系統之間相互作用規律及其機理的科學(馬世駿,1980)。這里,生命系統是指由動物、植物、微生物及人類本身組成的不同的生物系統,而環境則是指生物生活中的無機因素,生物因素和人類社會共同構成的環境系統。

編者按：本文主要從大學教學控制論思想基礎；醫學生的學習特點；將控制論應用于醫學生教學的新思維；結束語進行論述。其中，主要包括：控制論是關于生物系統和機器系統中的控制和通訊的科學、控制論的核心內容就是就是指由控制系統把信息輸送出去、醫學院學生由于其所在學校專業方向、學術氛圍和群體心理因素的特殊性、職業傾向性、綜合性、實踐性、任何系統只有通過反饋信息，才可能實現有效的控制、利用反饋控制擴大對教學過程的控制能力、反饋和前饋的辯證結合才能使教學最優化、教學過程中的反饋應具有信度和時效性等，具體請詳見。

摘要：現代控制論是研究最佳控制過程的一門科學。針對醫學院校學生具有獨特的學習特點，將控制論的思想方法引入醫學生教學，教師應采用前饋信息與反饋信息辯證結合，相應調整教學進度及內容，改進教學方法，有效地提高教學效率和質量。

關鍵詞：控制論；醫學生；反饋；前饋

1948年維納發表《控制論》一書至今，控制論的理論在各個學科領域中都獲得廣泛的應用。“控制論是關于生物系統和機器系統中的控制和通訊的科學”，這一定義本身就讓我們看到了控制論應用的廣闊前景。現試圖應用控制論的原理方法，探討對醫學院學生教學過程中的應用。

1大學教學控制論思想基礎

近年來，控制論被教育家們引用到教育領域，作為一種科學手段來指導教學，使教學更富有科學性。

【內容摘要】用控制論的原理指導語文教學，用黑箱和白箱方法來控制語文教學過程，既具有理論價值，又具有可行性。而了解語文教學系統的整體結構及其開放性與閉合性特點，是用控制論方法控制語文教學過程的前提。實行黑箱控制有兩種方式：一是在閉合的系統內實行投入與產出的教學控制，而不關心教學內容本身的內在涵義；二是在閉合的系統內實行投入與產出的教學控制，而在開放的系統中形成學習的心理活動過程。用白箱方法實施控制，語文教學系統自身必須具備下面三個條件：（1）屬于閉合系統；（2）具備同構關系；（3）具有反饋—矯正程序。

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德國教學控制論流派的代表人物G·弗蘭克教授曾說：“一場新技術革命正在席卷全世界。無論你愿意不愿意，或者你把它稱作‘第三次浪潮’還是‘第四次工業革命’或者‘信息革命’——總而言之。人類面臨的是信息化的時代。”正是在這一背景上，國外有一些教育家創立并深入進行了教育控制論的研究，豐富和發展了教育教學理論。近年來，我國學者也開始運用教育控制論分析研究一系列教育問題，但是這些研究大多還停留于一般控制原理的介紹或者推演，而如何抓往教育控制本身的特點，并著力于教育教學過程的控制研究，尚待進一步開拓。至于把控制論的基本原理和學科教學實踐結合起來進行深入的嘗試，更少有人問津。經過多年的教學實踐和科學實驗，我們認為用控制論的原理指導語文教學，用黑箱、白箱方法來控制語文教學過程，有其科學的理論價值和廣闊的應用前景。下面我們將從理論和實踐相結合的角度出發，從三個方面談談控制論和語文教學方法的問題。

一、語文教學的系統結構及其開放性與閉合性

語文教學系統的基本構成因素是什么？目前眾說紛紜，未成定論。如果從系統論的角度看，一個系統既是一個自己獨立的整體，同時又是高一層次的子系統；系統的整體性是等級秩序的一種具體表現，也是結構和層次的一種表現。從控制論的角度來看，整體系統和每個子系統是“同構”的。語文教學是一個系統，它的整體結構支配著各子系統的結構形式，也就是說，語文教學系統和語文教材系統、教學程序系統、教學方法系統、學生的語文智力系統等都是“同構”的。從教育心理學的角度看，語文教育的目的是“學習知識、培養能力和開發智力”，而智力的核心是思維力，所以說知識、能力、思維這三種基本因素構成了語文教學系統。如果借鑒霍爾的系統結構圖和吉爾福德的智力結構圖，可將語文教學系統圖示如下：

（附圖{圖}）

摘要：經過三十年的改革實踐，企業家逾來逾感到強化管理的重要，也在積極探索如何才能加強管理。內部控制的理念逐漸被企業界所關注。這一工作雖已取得成效，但是在企業不斷革新、不斷迎接市場挑戰的形勢下，內控工作尚處于起步階段。而發達國家已經研究和總結出了一套比較完整的理論和方法---三大目標和五大組成部分：“從“控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流和監督評審”五方面開展工作，為實現各項“操作性目標、信息性目標和遵從性目標”而自覺奮斗”。本文要說明的就是，學習和運用其先進的內控理論和方法，強化內部控制，提高管理水平，形成切合企業特點的內控文化和機制。

關鍵字：內控內部控制文化

一、轉變觀念

內控常被誤解為僅僅是審計部門的事，其實，所有制及其組織結構并不是現代企業最本質的東西，最本質的是企業內部的控制文化和控制機制。企業管理的實踐啟示我們：要正確理解內控與管理的關系、內控與風險管理的關系和內控與內部審計的關系。我們要呼喚企業的控制意識，理直氣壯地強化企業的內部控制。

1、轉變經營管理觀念

內部控制在不同的經濟體制下有不同的內涵，盡管其中的某些內容會有一致性。一部分人習慣于甚至滿足于傳統的經營管理方式，認為只要能夠規范化操作就行了，不必考慮是否先進。多數人片面強調改革組織結構的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化。這就使企業的改革同微觀治理機制相脫離。不論是維持傳統的經營管理方式，還是片面以改革取代控制的觀念，都已經被實踐證明是有害的。