考核表范文10篇

“平安社區(qū)”創(chuàng)建考核表準(zhǔn)

（100分制，90分以上合格）

序號(hào)

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

分

值

隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)患者安全相關(guān)研究的日益深入，患者從ICU轉(zhuǎn)移至普通病房的過(guò)渡護(hù)理日益受到關(guān)注，其中，關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化的交接溝通”成為關(guān)注重點(diǎn)。JCAHO患者安全目標(biāo)明確指出，需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的“交接溝通”事項(xiàng)，來(lái)提高有效的交流［1］。我科是神經(jīng)外科重癥監(jiān)護(hù)室（NICU），主要收治神經(jīng)外科的危重癥患者，待病情穩(wěn)定后均轉(zhuǎn)至神經(jīng)外科的普通病房。在以往患者轉(zhuǎn)出交接過(guò)程中，病情交代不清、藥品遺漏，X線(xiàn)CT片遺漏、住院病史遺漏等不良事件頻發(fā)。為確保患者轉(zhuǎn)出交接環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確完成，我科根據(jù)SBAR方式設(shè)計(jì)制作了“患者轉(zhuǎn)出交接核查表”，用以標(biāo)準(zhǔn)化交接環(huán)節(jié)，減少或消除交接過(guò)程中安全隱患的發(fā)生。我科于2010年9月將該表應(yīng)用于臨床，取得較好效果，報(bào)告如下。

1資料與方法

1．1一般資料

2010年9月～2011年5月我科共298例患者采用轉(zhuǎn)出交接核查表由NICU轉(zhuǎn)出至神經(jīng)外科普通病房（觀察組）。選擇2009年12月～2010年8月采用口頭式交接轉(zhuǎn)出患者共323例（對(duì)照組）。實(shí)驗(yàn)組中，男156例，女142例；平均年齡（49．98±16．66）歲，其中，顱內(nèi)腫瘤120例，顱內(nèi)血管性疾病131例，重型顱腦損傷患者47例。對(duì)照組中，男201例，女122例；平均年齡（49．25±15．74）歲，其中，顱內(nèi)腫瘤114例，顱內(nèi)血管性疾病154例，重型顱腦損傷患者55例。兩組患者一般資料比較，差異無(wú)顯著意義（P＞0．05），具有可比性。

1．2方法

1．2．1制表原則

集團(tuán)公司新聞宣傳工作（記者站）考核表

單位：

項(xiàng)目

內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

得分

2006年上半年績(jī)效總結(jié)與分析

截止2006年6月30日，公司總?cè)藬?shù)為1254人，參加考評(píng)人數(shù)1220人（包括門(mén)點(diǎn)26人）。綜合半年的績(jī)效考核情況，我們從數(shù)據(jù)及填寫(xiě)情況進(jìn)行分析：

一、生產(chǎn)質(zhì)量中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上99342619

80—89分242242227317372

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法。

1目的

1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過(guò)逐級(jí)分解展開(kāi)實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門(mén)工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

為鞏固本鎮(zhèn)“揚(yáng)塵污染控制鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作成果，推進(jìn)揚(yáng)塵污染防治的長(zhǎng)效管理進(jìn)程，突破顆粒物污染影響上海大氣環(huán)境的瓶頸，不斷提高本市大氣環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)良率，現(xiàn)將做好迎接市、區(qū)兩級(jí)對(duì)本鎮(zhèn)鞏固“揚(yáng)塵污染控制鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作開(kāi)展復(fù)查的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、復(fù)查范圍

本鎮(zhèn)行政管轄范圍內(nèi)所有房屋建設(shè)施工工地、道路和管線(xiàn)施工工地、房屋拆除施工工地、碼頭、堆場(chǎng)、露天倉(cāng)庫(kù)、道路保潔的揚(yáng)塵污染控制情況。

二、復(fù)查方法

（一）現(xiàn)場(chǎng)檢查。復(fù)查直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢點(diǎn)為房屋建設(shè)工地，道路和管線(xiàn)工地，拆房工地，堆場(chǎng)、碼頭、露天倉(cāng)庫(kù)，道路保潔揚(yáng)塵污染防治等5項(xiàng)重點(diǎn)。

（二）暗查。復(fù)查事先不告知被抽查（街道、鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)）及相關(guān)企業(yè)單位，按規(guī)定本鎮(zhèn)為上級(jí)提供當(dāng)年在建工地名單，年內(nèi)分兩次報(bào)送：上半年4月25日以前報(bào)送，下半年8月1日以前報(bào)送，以供暗查工作使用。

系統(tǒng)方案

根據(jù)黃陵礦業(yè)公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)了圖1所示的系統(tǒng)方案。

系統(tǒng)功能

按照?qǐng)D1所示的系統(tǒng)方案，設(shè)置了圖2所示的功能。由13個(gè)功能模塊組成每個(gè)功能模塊的功能如下。基礎(chǔ)設(shè)置主要是進(jìn)行一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和所示的功能，劃分了檔案的預(yù)置，方便后續(xù)的錄入工作，包括組織機(jī)構(gòu)、崗位信息、人員信息、計(jì)量單位、物資明細(xì)、費(fèi)用項(xiàng)目、倉(cāng)庫(kù)檔案、結(jié)賬日期和職務(wù)信息功能。內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)、崗位信息、人員信息、計(jì)量單位、物資明細(xì)、費(fèi)用類(lèi)型、倉(cāng)庫(kù)檔案、結(jié)賬日期、職務(wù)信息。定額管理主要是根據(jù)公司的具體情況將各種定額進(jìn)行創(chuàng)建，然后根據(jù)具體的情況將維護(hù)好的定額分配給各單位、崗位、職工，每個(gè)月初的時(shí)候?qū)Ω髯苑峙涞亩~進(jìn)行維護(hù)。包括定額類(lèi)型、定額配置、定額維護(hù)，具體包括：定額類(lèi)型：設(shè)定各種需要維護(hù)的定額。定額配置：將設(shè)定的定額按實(shí)際的情況分配給各單位、崗位和職工。定額維護(hù)：每個(gè)月初對(duì)各自的定額進(jìn)行指標(biāo)的錄入，以便于后續(xù)的核算工作。考核表管理主要是負(fù)責(zé)管理考核表的創(chuàng)建、表結(jié)構(gòu)、指標(biāo)的維護(hù)，以及分配給各單位、崗位、職工。包括考核表創(chuàng)建、考核表指標(biāo)維護(hù)、考核表配置，具體包括：考核表創(chuàng)建、考核表指標(biāo)維護(hù)、考核表配置。算法管理主要是負(fù)責(zé)管理算法的創(chuàng)建和分配。包括算法定義、算法配置，具體如下：算法定義：維護(hù)和定義一個(gè)考核算法。算法配置：將維護(hù)好的算法分配給各單位、崗位、職工。各功能（物資管理系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)）超市管理主要管理二號(hào)煤礦的庫(kù)房和材料超市，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房的出入庫(kù)的數(shù)量管理以及超市刷卡領(lǐng)料管理。包括IC卡管理、超市領(lǐng)用和物資調(diào)撥等。具體如下：IC卡管理：進(jìn)行IC的注銷(xiāo)、發(fā)放、刷卡管理等功能。超市領(lǐng)料：通過(guò)刷卡實(shí)現(xiàn)由超市領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單自動(dòng)計(jì)入崗位支出項(xiàng)。調(diào)撥管理：實(shí)現(xiàn)庫(kù)房各倉(cāng)庫(kù)之間的物資調(diào)撥以及庫(kù)房到超市、超市到庫(kù)房的調(diào)撥管理，通過(guò)調(diào)撥單實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核是崗位價(jià)值精細(xì)管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)。二號(hào)煤礦考核體系分為三層級(jí)，第一層級(jí)是區(qū)隊(duì)及部室考評(píng)，主要是礦依據(jù)有關(guān)考核辦法對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，形成區(qū)隊(duì)及部室績(jī)效；第二層級(jí)是區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的考核，形成崗位績(jī)效；第三層級(jí)是班組對(duì)個(gè)人的考核，主要是通過(guò)ABC三卡考核，形成個(gè)人績(jī)效。因此績(jī)效考核模塊包括單位考核、崗位考核和職工考核三部分。崗位價(jià)值核算時(shí)實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的核心模塊，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位價(jià)值系數(shù)以及安全、質(zhì)量等進(jìn)行考核，其結(jié)果為后續(xù)獎(jiǎng)金分配方案提供依據(jù)。包括日崗位價(jià)值核算、月崗位價(jià)值核算等功能。崗位收入核算主要實(shí)現(xiàn)對(duì)二號(hào)煤礦各崗位獎(jiǎng)金的核算和管理，包括日崗位收入核算、月崗位收入核算等功能。職工收入核算主要實(shí)現(xiàn)對(duì)二號(hào)礦各崗位下各職工獎(jiǎng)金的核算和管理，包括職工日收入核算、職工月收入核算等功能，具體如下：職工日收入核算：對(duì)每日崗位下的職工根據(jù)考核表的考核情況和實(shí)際工作的情況對(duì)其當(dāng)日的獎(jiǎng)金進(jìn)行核算。職工月收入核算：對(duì)每月崗位下的職工根據(jù)考核表的考核情況和實(shí)際工作的情況對(duì)其當(dāng)月的獎(jiǎng)金進(jìn)行核算。綜合查詢(xún)分為一般查詢(xún)與領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)，二者之間可通過(guò)權(quán)限設(shè)置不同而具有不同的查詢(xún)功能。綜合查詢(xún)內(nèi)容主要包括：出入庫(kù)及超市領(lǐng)料查詢(xún)、崗位價(jià)值系數(shù)查詢(xún)、崗位收入查詢(xún)、職工收入查詢(xún)、AB卡查詢(xún)，C卡查詢(xún)以及匯總，月崗位價(jià)值匯總查詢(xún)等。可根據(jù)企業(yè)提供的樣式，設(shè)計(jì)并內(nèi)置各種常用報(bào)表，以便各部門(mén)月末、年終組織工作匯報(bào)材料。系統(tǒng)支持用戶(hù)自定義報(bào)表，方便的進(jìn)行圖標(biāo)轉(zhuǎn)換，便于用戶(hù)操作，所見(jiàn)即所得的打印風(fēng)格。系統(tǒng)管理模塊為系統(tǒng)維護(hù)管理人員對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員的注、銷(xiāo)戶(hù)管理，權(quán)限管理、系統(tǒng)日志等維護(hù)管理。可根據(jù)企業(yè)提供的顯示樣式，與企業(yè)的雙基色LED屏幕和全彩LED屏幕進(jìn)行對(duì)接，將所需的報(bào)表顯示在電子屏幕上，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解每日公司的情況，也便于企業(yè)職工了解每日的實(shí)際薪酬提高職工的工作積極性。

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

應(yīng)用中間件技術(shù)開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)具有很好的開(kāi)放性，實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)，運(yùn)行安全可靠。系統(tǒng)主體的技術(shù)框架圖如圖3。該系統(tǒng)與2010年5月在黃陵礦業(yè)公司實(shí)際應(yīng)用，圖4、圖5、圖6分別為系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例。5特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)效益煤炭企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)在黃陵礦業(yè)已推廣應(yīng)用2年，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，其效益主要為：①提高了管理科學(xué)化、信息化水平。該系統(tǒng)采用透明化的個(gè)人崗位業(yè)績(jī)考核方法，管理者和員工可準(zhǔn)實(shí)時(shí)的了解工作情況和績(jī)效，信息可及時(shí)傳輸和反應(yīng)，使管理簡(jiǎn)單、快捷、方便。②提高了安全水平。基于崗位價(jià)值績(jī)效考核的精細(xì)化管理，責(zé)任到崗位，到員工，考核內(nèi)容全面細(xì)化，在工作質(zhì)量和安全方面的考核，提高了安全生產(chǎn)水平。③降低了生產(chǎn)成本。采用崗位價(jià)值精細(xì)管理后，在物資消耗方面采用超市式計(jì)算機(jī)管理，針對(duì)物資消耗的嚴(yán)格控制，該項(xiàng)僅管理人工和物資消耗年均節(jié)省500余萬(wàn)元以上，使生產(chǎn)成本顯著降低。④增加了員工的收入。實(shí)施該管理系統(tǒng)后由于勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，員工收入由7萬(wàn)余元增加到9萬(wàn)余元，約提高20%以上。⑤激發(fā)了員工自主管理，關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心成本的積極性。由于充分認(rèn)識(shí)到崗位經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到個(gè)人的切身利益關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，調(diào)動(dòng)了員工崗位的自主管理，關(guān)心成本控制的積極性和主動(dòng)性為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”創(chuàng)造了良好的條件。

1系統(tǒng)需求分析

系統(tǒng)的需求從業(yè)務(wù)分析入手，大致可以分為教師信息管理業(yè)務(wù)、績(jī)效考核設(shè)置管理業(yè)務(wù)、教師績(jī)效考核管理業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)定制管理業(yè)務(wù)[1]。1.1教師信息管理業(yè)務(wù)分析。（1）教師信息維護(hù)：系統(tǒng)管理員可以對(duì)教師的基本信息進(jìn)行日常維護(hù)和編輯操作。（2）工作報(bào)告信息管理：教師在系統(tǒng)的工作報(bào)告欄里填寫(xiě)工作報(bào)告，這也是后期教師績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。（3）群組信息管理：群組配置由系統(tǒng)管理員根據(jù)教師用戶(hù)的不同身份定義系統(tǒng)群組。（4）查詢(xún)個(gè)人考核結(jié)果：教師可以登錄系統(tǒng)查詢(xún)自己的考核結(jié)果，并查看各項(xiàng)考核指標(biāo)的詳細(xì)信息。（5）教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)：教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)主要是為了了解教學(xué)情況，教師能夠查看評(píng)教，管理員能夠統(tǒng)計(jì)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估。1.2績(jī)效考核設(shè)置管理業(yè)務(wù)分析。（1）績(jī)效考核模板管理：系統(tǒng)管理員添加和組合不同的考核指標(biāo)、規(guī)則等相關(guān)信息，從而生成績(jī)效考核模板，實(shí)現(xiàn)考核表的不斷重用。（2）考核實(shí)施范圍管理：主要用于設(shè)定教師績(jī)效考核的具體實(shí)施和應(yīng)用范圍。（3）績(jī)效考核規(guī)則管理：主要用于管理和制定具體的教師績(jī)效考核規(guī)則，設(shè)定績(jī)效考核者和被考核者兩者之間的考核關(guān)系。（4）考核計(jì)算公式管理：該模塊主要用于設(shè)計(jì)和定義績(jī)效考核公式，并由該公式計(jì)算出教師績(jī)效考核最終所得分?jǐn)?shù)。1.3教師績(jī)效考核結(jié)果管理業(yè)務(wù)分析。（1）績(jī)效考核表管理：該功能主要用于創(chuàng)建和生成績(jī)效考核表，并此考核表等相關(guān)操作，規(guī)定開(kāi)始和截止的考核時(shí)間。（2）績(jī)效考核評(píng)分功能：該功能主要適用對(duì)象是參加教師績(jī)效考核的全體學(xué)生，學(xué)生在填寫(xiě)完績(jī)效考核表之后系統(tǒng)完成評(píng)分。（3）計(jì)算最終績(jī)效得分：該功能按照系統(tǒng)管理員事先設(shè)定的績(jī)效考核計(jì)算公式對(duì)考核表進(jìn)行最終的評(píng)定，并量化分值[2]。（4）績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)管理：主要包括統(tǒng)計(jì)教師得分、統(tǒng)計(jì)群組得分功能，并將量化的結(jié)果存入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便于今后查詢(xún)和使用。（5）績(jī)效信息：績(jī)效信息主要包括教師績(jī)效信息的以及學(xué)生評(píng)分信息的。1.4系統(tǒng)管理功能業(yè)務(wù)分析。（1）權(quán)限設(shè)置：系統(tǒng)管理員可以按照實(shí)際需求設(shè)置系統(tǒng)的用戶(hù)權(quán)限，比如，學(xué)生有權(quán)限評(píng)價(jià)各任課教師，教師有權(quán)限查詢(xún)自己的考核信息結(jié)果等等。（2）系統(tǒng)日志維護(hù)：系統(tǒng)日志的維護(hù)主要是系統(tǒng)管理員監(jiān)督用戶(hù)使用系統(tǒng)的所有操作的過(guò)程。（3）系統(tǒng)初始化：主要是在系統(tǒng)使用之前，將一些基本的信息數(shù)據(jù)存入系統(tǒng)當(dāng)中。

2系統(tǒng)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)采用B/S三層架構(gòu)模型，將整個(gè)系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和客戶(hù)端層，其中數(shù)據(jù)層是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)層是系統(tǒng)的功能基礎(chǔ)[3]。結(jié)構(gòu)分為表示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)層。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

3系統(tǒng)功能模塊劃分

教師績(jī)效考核系統(tǒng)，除了要具有一般系統(tǒng)所具有的正常功能，如用戶(hù)登錄、瀏覽、查詢(xún)等之外，更重要的是要發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和無(wú)紙化辦公的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，要收集教師對(duì)考核的反饋意見(jiàn)，并實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)結(jié)果為教師以及學(xué)生提供更為周到、更及時(shí)的相關(guān)服務(wù)。根據(jù)系統(tǒng)需求分析，將教師績(jī)效考核系統(tǒng)主要分為五大功能模塊，總體功能結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

編者按：本文主要從制定《績(jī)效考核規(guī)則》；制定級(jí)效考核標(biāo)準(zhǔn)；建立績(jī)效考核的電子管理系統(tǒng)；績(jī)效考核反饋機(jī)制的建立進(jìn)行論述。其中，主要包括：明確績(jī)效考核的定位，確立績(jī)效考核的目標(biāo)、考核方法、直接上級(jí)考核法、強(qiáng)制比例法、目標(biāo)管理法、具體實(shí)施步驟、通過(guò)網(wǎng)上提交到財(cái)務(wù)發(fā)工資、考核標(biāo)準(zhǔn)分值、考核比例、把各式各樣的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求在本單元中充分公開(kāi)討論、設(shè)置一票否決的單項(xiàng)扣分內(nèi)容、設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)原則、采用紙張式表格式自評(píng)后，考核人評(píng)分、每月進(jìn)行一次考核、實(shí)現(xiàn)了全員院內(nèi)局域網(wǎng)內(nèi)的憑密碼進(jìn)人系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞、通過(guò)考核表上設(shè)置的考評(píng)說(shuō)明欄進(jìn)行溝通、考核者對(duì)被考核者有進(jìn)行考核后輔導(dǎo)的義務(wù)、人事科定時(shí)對(duì)各級(jí)考核者進(jìn)行考核輔導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)調(diào)出每個(gè)職工的考核情況等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要：本文重點(diǎn)討論了應(yīng)用績(jī)效考核的程序和方法，通過(guò)制定《績(jī)效考核規(guī)則》，確定考核的對(duì)象、考核比例、考核時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)分值，然后由考核者制定被考核人的考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，將直接上級(jí)考核法、強(qiáng)制比例法、目標(biāo)管理法幾種考核方法綜合運(yùn)用，設(shè)計(jì)成了我院目前使用的獨(dú)特的績(jī)效考核方法，通過(guò)醫(yī)院績(jī)效考核電子管理系統(tǒng)完成各級(jí)員工的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核反饋系統(tǒng)，不斷調(diào)整和完善績(jī)效考核的程序。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院績(jī)效考核應(yīng)用程序

為了調(diào)動(dòng)人的工作熱情及創(chuàng)新潛能，提高工作效率及質(zhì)量，我院經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研，決定在全體員工中開(kāi)展績(jī)效考核并與本人的崗位工資、績(jī)效工資掛鉤，明確績(jī)效考核的定位，確立績(jī)效考核的目標(biāo)，就是要體現(xiàn)對(duì)員工合理而有效的激勵(lì)，通過(guò)調(diào)整績(jī)效考核的方式、方法，不斷提高績(jī)效考核的激勵(lì)效果，使績(jī)效考核成為最有效地傳遞醫(yī)院文化與管理核心理念的渠道。

1制定《績(jī)效考核規(guī)則》

為了更好的體現(xiàn)管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的良好機(jī)制，更進(jìn)一步搞活科室的管理，加大對(duì)員工激勵(lì)的量，逐步改變績(jī)效考核的方式和方法，體現(xiàn)多激勵(lì)，少處罰的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作潛能，更好地為醫(yī)院服務(wù)。現(xiàn)將績(jī)效考核的具體規(guī)則詳細(xì)敘述如下。

摘要：本文重點(diǎn)討論了應(yīng)用績(jī)效考核的程序和方法，通過(guò)制定《績(jī)效考核規(guī)則》，確定考核的對(duì)象、考核比例、考核時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)分值，然后由考核者制定被考核人的考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，將直接上級(jí)考核法、強(qiáng)制比例法、目標(biāo)管理法幾種考核方法綜合運(yùn)用，設(shè)計(jì)成了我院目前使用的獨(dú)特的績(jī)效考核方法，通過(guò)醫(yī)院績(jī)效考核電子管理系統(tǒng)完成各級(jí)員工的績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核反饋系統(tǒng)，不斷調(diào)整和完善績(jī)效考核的程序。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院績(jī)效考核應(yīng)用程序

為了調(diào)動(dòng)人的工作熱情及創(chuàng)新潛能，提高工作效率及質(zhì)量，我院經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研，決定在全體員工中開(kāi)展績(jī)效考核并與本人的崗位工資、績(jī)效工資掛鉤，明確績(jī)效考核的定位，確立績(jī)效考核的目標(biāo)，就是要體現(xiàn)對(duì)員工合理而有效的激勵(lì)，通過(guò)調(diào)整績(jī)效考核的方式、方法，不斷提高績(jī)效考核的激勵(lì)效果，使績(jī)效考核成為最有效地傳遞醫(yī)院文化與管理核心理念的渠道。

一、制定《績(jī)效考核規(guī)則》

為了更好的體現(xiàn)管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的良好機(jī)制，更進(jìn)一步搞活科室的管理，加大對(duì)員工激勵(lì)的量，逐步改變績(jī)效考核的方式和方法，體現(xiàn)多激勵(lì)，少處罰的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作潛能，更好地為醫(yī)院服務(wù)。現(xiàn)將績(jī)效考核的具體規(guī)則詳細(xì)敘述如下。

1.1考核方法：將直接上級(jí)考核法、強(qiáng)制比例法、目標(biāo)管理法幾種考核方法綜合運(yùn)用，設(shè)計(jì)成了我院目前使用的獨(dú)特的績(jī)效考核方法。①直接上級(jí)考核法：即我們采取誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)管一級(jí)，自上而下的考核，這樣使工作崗位更有利地監(jiān)督，工作熱情更有效地激勵(lì)。②強(qiáng)制比例法：在目前社會(huì)環(huán)境狀態(tài)下，可以有效的避免由于考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生的考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，優(yōu)秀的員工和基本合格的員工的比例應(yīng)該基本相同，大部分員工應(yīng)該屬于工作表現(xiàn)一般的員工。所以在考核分布中，可以強(qiáng)制規(guī)定優(yōu)秀人員的人數(shù)和基本合格的人數(shù)。使用這種方法，就意味著要提前確定準(zhǔn)備按照一種什么樣的比例將被考核者分別分布到一個(gè)工作績(jī)效等級(jí)。③目標(biāo)管理法：是當(dāng)前比較流行的一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法。其基本程序：考核者和被考核者共同制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。在考核期間，考核者和被考核者根據(jù)業(yè)務(wù)或環(huán)境變化及時(shí)修改或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)；考核者和被考核者共同制定決定目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并討論失敗的原因；考核者和被考核者共同制定下一個(gè)考核期的工作目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)；目標(biāo)管理法的特點(diǎn)就是互動(dòng)，在不同工作崗位、層級(jí)的員工之間建立一種績(jī)效伙伴關(guān)系。使績(jī)效考核考核者的角色從“法官”轉(zhuǎn)換為顧問(wèn)和促進(jìn)者，被考核者的角色也從消極的旁觀者轉(zhuǎn)換為積極的參與者。員工增強(qiáng)了滿(mǎn)足感和工作的自覺(jué)性，能夠以一種更積極、主動(dòng)的態(tài)度投人工作，促進(jìn)工作目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。