競爭格局范文10篇

[摘要]旅游業在經歷了資源驅動、產品驅動、市場和營銷驅動后進入了形象驅動的階段。旅游形象研究對于提高旅游地的知名度、識別度、美譽度及引導旅游者的出游行為抉擇具有重要的意義。本文對重慶都市旅游形象的競爭格局進行了分析，并由此對重慶都市旅游形象建設提出建議。

[關鍵詞]旅游形象競爭格局重慶

隨著城市的迅速發展與擴張，城市之間的物質資源、知識信息和金融資本的流動日益頻繁，旅游城市之間的競爭也日趨激烈。由于旅游地競爭替代性的廣泛存在，對同一地域下相鄰城市或同一類型的城市進行競爭替代分析是進行都市旅游形象研究的重要一環。

一、重慶都市旅游形象的競爭替代格局

針對成都、重慶、昆明、西安這四個西部代表性旅游城市的主要特征，主要從自然地理、歷史文化、休閑娛樂、商務會展、輔助設施、可進入性和旅游地安全性等方面進行競爭替代分析。

二、重慶都市旅游形象的競爭分析結論

一是對開放商業保險資金直接人市的討論，二是保險企業在排隊申請發行新股成為上市公司，三是我國加入WTO后，保險業界掀起了一股中外合資潮。我國從1999年10月起，允許保險資金以購買證券投資基金的方式間接進入股市，入市比例的高限為總資產的15％。據有關估測，目前已購買證券投資基金的保險資金已超過200億元。如果按照2001年4591億元保險總資產為基數估算，潛在可入市資金將近700億元。目前業界對開放保險資金直接入市的呼聲也很高。在社保基金方面，2001年12月國務院批準了《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》，允許社保基金的40％直接進入股市。目前，社保基金規模超過800億元，這樣潛在可入市資金可達320億元。為了更好地把握保險行業的發展趨勢，本文將對我國保險業增長的價值驅動因素以及目前市場競爭格局進行深入分析。我國保險業未來增長的價值驅動因素國內保險業的未來增長空間有多大?一般可以用保險深度(年保費收入／GDP)和保險密度(人均保費收入)這兩個保險市場成熟度指標來估測。據有關統計資料，2001年，我國的保險深度為2.2％，遠低于國際平均值7％，我國的保險密度為人均169元，遠低于國際平均值360美元。從這兩個指標來看，我國的保險市場還遠未達到成熟。可以樂觀地看到，在今后相當長時間內，我國的保險行業將保持兩位數的年均增長率。我國的保險產業的高速增長體現在市場廣度和市場深度的形成兩個方面。一方面，保險行業是典型的以創新來推動增長的金融產業，隨著市場需求的發展，越來越多的保險子市場將被開發出來，形成市場的廣度。另一方面，單一子市場的容量也在快速地擴大，形成市場的深度。表1為2000年我國保險行業的保費收入結構。人壽保險和財產責任保險分別占總保費的62％和38％。在人壽保險中，壽險的比例占到了89％，健康和意外險兩者之和占的比例為11％。根據保險學的基本原理，人壽保險業的價值驅動因素主要有兩方面，一是隨著人的經濟價值(取決于人的經濟收入水平)的提高，對人壽、健康和意外險的需求將增加。二是私人養老保險基金和社會保障基金的建立將對人壽保險，特別是退休年金產品形成很大的市場需求。目前，我國養老金制度正處于改革之中，改革的目標基本上采用社會統籌賬戶和個人賬戶相結合的模式。目前我國人壽保險中，基本還看不到什么年金產品，但是，隨著養老金制度改革進程的深入，根據國外的經驗，這種需求將迅速上升，人壽保險將會獲得很大的發展機會。表12000年國內保費收入結構保費收入(億元)比例總保費收入1598100％人壽保險99062％其中：壽險健康險人身意外傷害險88228BO財產和責任險60838％其中：機動車輛險企業財產險其它險種373118177（資料來源：2001年《中國統計年鑒》）從表1可以看出，目前財產和責任保險中，機動車輛險占據了61％的份額。其次是企業財產險，為19％。其它財產責任險的總和約占了其余的19％。目前，我國個人汽車擁有量還不高，隨著我國經濟水平的提高，個人汽車的保有量還將有很大的增長空間。汽車保有量的增長將推動機動車輛險的增長。在企業財產方面，隨著我國企業產權制度改革的深入和現代企業管理制度建立，企業風險管理意識將會大大增強。企業風險管理意識的增強和企業財產的增長將共同推動企業財產險需求的增長。其它財產險種中值得一提的是個人財產險。1998年以來，我國取消了福利分房制度，住房已經正式成了商品。城鎮居民的巨大的商品房需求將推動房屋財產險和購房貸款險需求的增長。除此之外的運輸險、船舶險、信用險，以及職業責任險等的市場需求都將隨著我國市場經濟的發展而增長。我國保險行業的市場競爭格局產品創新和市場擴容是推動我國保險產業未來增長的兩個車輪，這是我國保險業的增長模式。這種增長模式的特點是行業內部重新洗牌的機會較多，有利于包括中小保險企業在內的各個層次保險企業在市場中獲得重新定位和發展的機會。目前，國內有50多家保險公司，其中，外資和合資保險公司超過30家。從市場份額和經營歷史角度，我們可以把這50多家保險公司分成四個梯隊。第一梯隊為大型航母型國有保險龍頭企業，國有中保集團下屬的中國人壽和中國人保，分別占據了41％和23％的市場份額。它們的年均保費收入增長率分別為8％和3％，凈資產收益率分別為13.2％和8.8％(見表2)。表22000年國內主要保險公司的主要財務指標凈保費收入(萬元)市場份額保費增長率凈資產收益率中國人壽649010741％8％13.2％中國人保368030023％3％8.8％平安保險253150016％22％22.3％太平洋保險14831309.3％23％8.5％新華人壽1498000.9％42％O.27％華泰財產486000.3％7％6％大眾保險257570.2％26％6.5％(數據來源：計算整理自2001年《中國保險年鑒》)第二梯隊為全國性經營的股份制保險企業，平安保險和太平洋保險公司。它們各自占據了16％和9.3％的市場份額。它們的保費收入增長率很高，分別為22％和23％。平安保險的凈資產收益率也很高，達到22.3％，太平洋保險的凈資產收益率較低些，為8.5％(見表2)。第三梯隊為1995—1996年成立的股份制保險企業，其中代表性企業有新華人壽、華泰財產和大眾保險。它們形成了一定的市場規模，但各自的市場份額低于1％。它們有著較高的保費增長率(7％—42％)。它們的凈資產收益率在O.27％～6.5％之間(見表2)。第四梯隊為1992年成立的中外合資企業、外資企業駐中國的分支機構，以及正在組建的合資保險企業、中資保險企業。這些保險企業目前普遍處于經營起步階段。除了1992年在上海成立的美國友邦保險公司在上海的個人壽險市場占據了重要的市場份額外，其余機構在市場份額方面還比較小。目前外資保險公司單獨市場份額低于1％，總體市場份額不到5％。在區域上，目前，國內保險市場主要集中于經濟較發達、居民收入水平較高的地區，如上海、北京、深圳和廣州等地。因而，從這些局部市場看來，競爭又是非常激烈的。面對行業的高速增長和激烈的市場競爭，上述各梯隊的保險企業正在采取什么樣的競爭戰略來抓住時機，形成自己的競爭優勢呢?按照我們國家金融改革的整體思路，對于第一梯隊的中國人壽和中國人保這樣的龍頭國有保險企業，將采取提高企業經營效率，進行股份制改造，完善公司法人治理結構，在境內外資本市場上市等競爭戰略。其目標是在2006年我國加入WTO過渡期結束后，公司的核心競爭力能夠達到國際先進水平。第二梯隊的平安保險和太平洋保險已經完成了財產和人壽保險分業經營和股份制改造。這兩家保險公司已經獲得了穩定的市場地位，有較高的投資回報率，并且增長強勁。它們以一方面采取了引入國際戰略伙伴，組建中外合資子公司的方式來引進保險行業的國際先進管理和市場營銷技術，以增強自身的核心競爭力。太平洋保險公司先是與美國安泰集團組建了太平洋安泰人壽保險公司，目前又將與澳大利亞第一大人壽保險公司澳安保集團進行全面合資。另一方面，它們具備了進入資本市場上市融資的條件，正在申請上市。和非金融企業不同的是，保險行業屬于高負債行業，保險企業的保費收入增長受到很強的清償能力監管條款限制。按照保險業清償能力監管原則，保險企業的保費收入增長的同時，必須保證凈資本與總承保風險的比例高于最低安全值，否則就必須補充資本金，以保證保險公司具有充足的清償能力。清償能力監管使得保險企業具有很強的上市動機，從外部獲得資本金來提高其清償能力，滿足業務大幅增長情況下對資本充足率的要求。第三梯隊代表性企業新華人壽、華泰財產和大眾保險在1995、1996年開業的當年便實現了盈利。開業后，三家公司一方面保證了投資回報率，另一方面采取了積極的外部融資擴張戰略。2000年前后，新華人壽向蘇黎世保險公司、國際金融公司和日本生命等增資擴股了24.9％的外資股份。大眾保險則和德國安聯集團合資成立了安聯大眾保險公司。據今年5月公司的公告，華泰財產已由中國國際金融公司完成了6個月的上市輔導。另外，據最近報道，美國ACE集團旗下的三家保險公司已完成了對華泰保險22.13％的參股。第四梯隊的保險企業數目最多，大多數具有外資背景，大都成立于1992年后。2001年到2005年為我國加入WTO后保險業對外開放的過渡期。在這一段時期內，將有許多國外保險企業采取與國內企業合資的方式來盡早進入中國保險市場，盡早建立市場形象。外國保險公司具有市場營銷、產品設計、資產管理等技術方面優勢。在國內方面，許多非保險國有大中型企業也紛紛看好保險行業的增長潛力，參與到組建合資保險公司的行列，比如中石油與意大利的忠利保險，中海油與荷蘭的全球人壽，中海油與美國的紐約人壽在近期組建了合資保險公司。對于國內的那些希望投資于保險產業、但自身又缺乏保險行業管理和技術經驗的國內投資方來說，目前的過渡期的確提供了很有利的政策環境。這些國內投資方可以獲得與國外保險企業合資的良好機會，外方可以自由選擇中方合作伙伴。這種時候合資對國內投資方來說，談判地位是較有利的。按照我國加入WT0的承諾，在合資壽險公司中，外資的比例不得高于50％，所以，外資只能靠品牌和經營技術等來謀求對合資公司的控制。合資非壽險公司外資比例可達51％，外資可以直接以股權方式獲得公司控制權。另一方面，在今后一段時間內，國家對于保險資金投資于股市的管制將趨于放松。這個時候和國外保險公司合資在國內做保險業務將有利于新開業的公司迅速發展起適合現代證券市場的資產管理業務。資產管理業務是保險公司的核心業務之一，它的目標是使保險資金獲得最大的價值增值。對于現代保險公司來說，資產管理業務的水準是決定保險公司能否進行保險產品創新，能否降低產品價格，提高產品競爭力，擴大市場份額的關鍵因素。目前，國內對保險基金投資于股市的限制很嚴格，保險公司的資產管理業務基本上沒有太大差別，保險基金的投資回報率也比較低。因而，如果趕在保險基金投資管制放松前與外國保險公司合資，那么，在資產管理業務方面，規模尚小的合資保險企業和市場上規模較大的企業實際上是站在同一起跑線上的。這將有利于合資保險企業參與市場競爭。

摘要:移動網絡電臺作為音頻領域的新興行業，在近些年激烈的角逐后，形成了現有的市場競爭格局，第一階梯的喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM占據了大部分的市場。其中，作為其發展基礎的內容生產方式，以及作為其持續發展源動力的商業變現道路，值得進一步梳理和探究。

關鍵詞:移動網絡電臺；內容生產；變現

1移動網絡電臺發展歷程

移動網絡電臺從出現至今，大致經歷了探索期、市場啟動期、高速發展期三個階段。1.1探索期（2010—2012年）。此階段主要表現為傳統電臺向網絡的遷移。2010年我國最早使用算法推薦的音樂電臺——豆瓣FM上線，隨后蜻蜓FM、鳳凰FM等相繼問世。定位于網絡收音機的蜻蜓FM，在內容上一直與傳統電臺關系密切。2013年前，蜻蜓FM主要是以國內3000多家傳統電臺和1000多個高校電臺為主要內容架構。1.2市場啟動期（2013—2014年）。移動網絡電臺的出現，離不開智能手機和4G網絡的普及。蜻蜓FM將國內傳統電臺的內容整合匯集，喜馬拉雅FM、荔枝FM也在此時出現。由于音頻獨特的伴隨性優勢，移動網絡電臺的用戶數量逐漸增長。為更好地滿足用戶多元化場景的使用需求，移動網絡電臺開始進行產品優化和商業模式升級，以PGC（ProfessionalGeneratedContent）為主要內容，同時結合UGC（UserGeneratedContent）與購買版權。這一時期競爭激烈，曾一度出現版權糾紛、惡意投訴以及下架整頓等情況。1.3高速發展期（2015年至今）。資本總是最敏感的，移動網絡電臺作為新興行業，在得到資本大量流入后迎來高速發展。喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等移動網絡電臺先后進行了多輪融資，2017年9月，蜻蜓FM獲得10億元E輪融資；2018年1月和2月，荔枝FM、喜馬拉雅FM分別得到5000萬美元和4.6億美元融資。如今的移動網絡電臺，致力于生產優質的內容，并且開始在垂直細分領域謀求差異化發展。

2內容生產方式

2.1以蜻蜓FM為代表的PGC模式。蜻蜓FM上線較早，自從上線之日就致力于將優質電臺內容化為自身競爭優勢，牢牢把握住傳統電臺的節目資源。目前己經有3000多家國內電臺入駐，其中許多招牌節目打破了原有的地區限制，得到了二次傳播及推廣，點播和回聽功能充分滿足了用戶“隨時隨地，聽我想聽”的需求。2014年與央廣之聲合并，不僅獲得了央廣之聲創作的有聲小說等眾多資源，更得到了其專業生產能力——通過引入傳統電臺的專業主播，將原生粉絲納入新的用戶體系中，也保證了內容生產環節的質量。蜻蜓FM還大量邀請各領域的專業人士以及知名自媒體人入駐，為他們提供資金、渠道、技術等支持，現已和高曉松、蔣勛、梁宏達、方文山等名家大咖形成長期合作。蜻蜓FM還通過抓取優質視頻節目的音頻流、文字轉音頻（讀報、有聲書等）等技術手段，鞏固PGC的優勢地位。2.2以荔枝FM為代表的UGC模式。荔枝FM起步時的宗旨便是“人人都是主播”，是以草根用戶生產內容為主的模式，門檻低，著力于為普通人提供一個想播就播的平臺。荔枝FM的內容主要分為情感、娛樂、生活、語言、音樂等許多大的類別，每一大類下又充分尊重各種小眾群體，善于分析不同需求，精準定位聽眾，打造差異化內容。同時，荔枝FM不限制主播的自由，音頻內容或是語言風格都可依照個人喜好。為塑造良好的UGC環境，荔枝FM還專門設立了播客學院，以篩選出優秀播客，通過培訓提升草根用戶的專業素養。如今短視頻、視頻直播盛行，語音直播也迎來起飛東風。與視頻直播比較，語音直播不看臉只聞聲，給不想出鏡的播客們提供了更多的選擇空間。2018年荔枝FM宣布將語音直播變為其主營業務，擁有一定粉絲的主播可申請成為直播主播。整個直播為由主播和聽眾共同完成，聽眾可通過評論、刷禮物等方式與主播互動。2.3以喜馬拉雅FM為代表的PUGC模式。喜馬拉雅FM結合PGC和UGC，是現在為止使用PUGC模式最好的移動網絡電臺。PUGC模式依然將用戶生產作為主導，但生產主體更偏向專業性，即對某一特定領域有相當的了解，能熟練運用專業知識并具有一定影響力的專業內容生產者。這樣既保留了UGC模式下用戶高度自由的特性，激起創作自發性，又有效地減少了普通用戶原創內容中的同質化、低俗化現象。喜馬拉雅FM十分重視版權保護，對優質內容采用“平臺+購買”的排他性合作方式，力爭得到獨家資源，反對盜版抄襲。目前已與市場中多家一線圖書公司簽訂了戰略合作條款，2015年7月，喜馬拉雅FM與全球最大的中文數字閱讀平臺——閱文集團達成合作，取得千萬本網絡小說的有聲內容改編權，在網絡文學領域形成壟斷態勢。針對草根用戶創作空間被壓縮的問題，喜馬拉雅FM挑選出8萬認證主播進入“喜馬拉雅大學”，系統學習播音主持技巧、內容生產以及傳播策略等方面知識，提升其專業素養。在內容審核方面，喜馬拉雅FM更為嚴格。主播可以在任務區領取有聲書或廣播劇任務并參與選拔，平臺審核人員擇優進行簽約與錄制。喜馬拉雅FM坐擁眾多版權，幫助主播合法、快速地取得相應有聲授權，并通過打賞、分成等方式，肯定聲音的價值，鼓勵更多普通用戶參與其中。

黨的十七大報告提出，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持平等保護物權，形成各種所有制經濟平等競爭、相互促進新格局。這是指導我國今后優化所有制結構的重要方針。貫徹落實好這一方針，要著重抓好以下三個方面工作。

第一，要繼續毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟。為此，要深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，增強國有經濟的活力、控制力、影響力。經過多年努力，國有企業公司制股份制改革已取得巨大進展。到*年底，國家統計局統計的國家重點企業中的*家國有及國有控股企業，已有*家改制為多元股東的股份制企業，改制面為*％。國有中小企業改制面已達*％以上。作為國有企業主干的中央企業，已有*家企業按照公司法轉制，開展董事會試點。國有企業股權分置改革基本完成，截至*年底，*家國有控股上市公司已有*家完成或啟動股改程序，占*％。今后，應重點推進中央大型企業公司制股份制改革，有條件上市的要上市。

要繼續推進國有經濟布局和結構的戰略性調整。*年后，國有經濟和國有資本逐步向關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向大企業集中，而從一般競爭性行業中逐步退出。*年，全國國有工商企業共有*萬戶，而到*年，國有工商企業戶數減少至*萬戶，減少了一半。*年，全國國有工商企業實現利潤*億元，而到*年，全國國有工商企業實現利潤達*萬億元，增長了*倍。*年，中央企業凈資產*萬億元，到*年，增長到*萬億元。*年，《財富》全球*強中中國內地企業有*家，這些企業全部為國有控股企業。今后國有經濟調整和國有企業重組的主要目標是：加快形成一批擁有自主知識產權和國際知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業；加快國有大中型企業公司制股份制改革，健全現代企業制度。

此外，還要深化壟斷行業改革，引入競爭機制，加強政府監管和社會監督。加快建設國有資本經營預算制度。

完善各類國有資產管理體制和制度。推進集體企業改革，發展多種形式的集體經濟、合作經濟。

第二，要毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。個體、私營等非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的有機組成部分，是我國重要的經濟增長點、提供新就業崗位的主渠道、滿足全國人民不斷增長的物質和文化生活需要的生力軍，必須繼續鼓勵、支持、引導它們健康發展。改革開放以來，特別是進入新世紀新階段以來，我國個體、私營等非公有制經濟發展迅速，到*年底，已有個體工商戶*萬戶，從業人員*萬人；私營企業*萬戶，從業人員*萬人。今后，要繼續破除體制障礙，重點是推進公平準入和改善融資條件，進一步促進非公有制經濟發展。

黨的十七大報告提出，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持平等保護物權，形成各種所有制經濟平等競爭、相互促進新格局。這是指導我國今后優化所有制結構的重要方針。貫徹落實好這一方針，要著重抓好以下三個方面工作。

第一，要繼續毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟。為此，要深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，增強國有經濟的活力、控制力、影響力。經過多年努力，國有企業公司制股份制改革已取得巨大進展。到*年底，國家統計局統計的國家重點企業中的*家國有及國有控股企業，已有1331家改制為多元股東的股份制企業，改制面為52．7％。國有中小企業改制面已達80％以上。作為國有企業主干的中央企業，已有19家企業按照公司法轉制，開展董事會試點。國有企業股權分置改革基本完成，截至*年底，801家國有控股上市公司已有785家完成或啟動股改程序，占98％。今后，應重點推進中央大型企業公司制股份制改革，有條件上市的要上市。

要繼續推進國有經濟布局和結構的戰略性調整。*年后，國有經濟和國有資本逐步向關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，向大企業集中，而從一般競爭性行業中逐步退出。*年，全國國有工商企業共有23．8萬戶，而到*年，國有工商企業戶數減少至*萬戶，減少了一半。*年，全國國有工商企業實現利潤*億元，而到*年，全國國有工商企業實現利潤達1．2萬億元，增長了14倍。*年，中央企業凈資產3*萬億元，到*年，增長到*萬億元。*年，《財富》全球*強中中國內地企業有*家，這些企業全部為國有控股企業。今后國有經濟調整和國有企業重組的主要目標是：加快形成一批擁有自主知識產權和國際知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業；加快國有大中型企業公司制股份制改革，健全現代企業制度。

此外，還要深化壟斷行業改革，引入競爭機制，加強政府監管和社會監督。加快建設國有資本經營預算制度。

完善各類國有資產管理體制和制度。推進集體企業改革，發展多種形式的集體經濟、合作經濟。

第二，要毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。個體、私營等非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的有機組成部分，是我國重要的經濟增長點、提供新就業崗位的主渠道、滿足全國人民不斷增長的物質和文化生活需要的生力軍，必須繼續鼓勵、支持、引導它們健康發展。改革開放以來，特別是進入新世紀新階段以來，我國個體、私營等非公有制經濟發展迅速，到*年底，已有個體工商戶*萬戶，從業人員*萬人；私營企業*萬戶，從業人員*萬人。今后，要繼續破除體制障礙，重點是推進公平準入和改善融資條件，進一步促進非公有制經濟發展。

內容摘要：我國的第五大銀行—郵政儲蓄銀行即將浮出水面，我國國有商業銀行又將面臨新的競爭者。本文從郵儲在不斷改革中積累的優勢入手，剖析我國國有商業銀行應采取的應對措施。

關鍵詞：國有商業銀行郵政儲蓄銀行優勢

2006年5月23日，中國銀監會副主席蔡鄂生在“2006中國金融高峰會”上透漏，籌建中的中國郵政儲蓄銀行已獲得國務院批準。中國郵政儲蓄銀行將成為面向普通大眾提供基礎性服務的金融機構。國有商業銀行在外資銀行、國內中小銀行的雙重挑戰下，又將面對新的競爭者，那就是公認的未來第五大銀行—郵政儲蓄銀行。中國郵政儲蓄經過不斷的改革，已經具備了其他金融機構無法比擬的優勢，即將成為我國國有商業銀行存貸業務方面強有力的競爭者。

郵政儲蓄經營模式的轉變及其優勢

郵政儲蓄經營模式的轉變

郵政儲蓄經營模式的轉變主要有以下幾個階段。最初，郵政儲蓄僅以吸收存款為主，存款全額繳存人民銀行，人民銀行按季支付郵政部門固定代辦手續費，業務十分單一，利潤也很有限，各方面對于商業銀行都不構成威脅。從1990年起，為鼓勵郵政儲蓄業務發展，郵政儲蓄存款由繳存改為轉存人民銀行，并獲取轉存款利息收入。此階段，郵政儲蓄進入了高枕無憂的時期，盡管只有存款業務，但是由于國家的保護和支持，可以穩獲高額、無任何風險的利差收入。2003年8月1日，郵政儲蓄存款實行新老劃斷，此后新增的儲蓄存款資金由國家郵政局自主運用，原有約8290億元的存款繼續按4.131%的利率轉存人民銀行，此后的郵儲中間業務有了長足的發展。中國郵政儲蓄經過恢復開辦的這20周年，經受了風雨考驗，取得了一系列喜人的成績，也逐漸發展成為國內金融機構的有力競爭者。

內容摘要：我國的第五大銀行—郵政儲蓄銀行即將浮出水面，我國國有商業銀行又將面臨新的競爭者。本文從郵儲在不斷改革中積累的優勢入手，剖析我國國有商業銀行應采取的應對措施。

關鍵詞：國有商業銀行郵政儲蓄銀行優勢

2006年5月23日，中國銀監會副主席蔡鄂生在“2006中國金融高峰會”上透漏，籌建中的中國郵政儲蓄銀行已獲得國務院批準。中國郵政儲蓄銀行將成為面向普通大眾提供基礎性服務的金融機構。國有商業銀行在外資銀行、國內中小銀行的雙重挑戰下，又將面對新的競爭者，那就是公認的未來第五大銀行—郵政儲蓄銀行。中國郵政儲蓄經過不斷的改革，已經具備了其他金融機構無法比擬的優勢，即將成為我國國有商業銀行存貸業務方面強有力的競爭者。

郵政儲蓄經營模式的轉變及其優勢

郵政儲蓄經營模式的轉變

郵政儲蓄經營模式的轉變主要有以下幾個階段。最初，郵政儲蓄僅以吸收存款為主，存款全額繳存人民銀行，人民銀行按季支付郵政部門固定代辦手續費，業務十分單一，利潤也很有限，各方面對于商業銀行都不構成威脅。從1990年起，為鼓勵郵政儲蓄業務發展，郵政儲蓄存款由繳存改為轉存人民銀行，并獲取轉存款利息收入。此階段，郵政儲蓄進入了高枕無憂的時期，盡管只有存款業務，但是由于國家的保護和支持，可以穩獲高額、無任何風險的利差收入。2003年8月1日，郵政儲蓄存款實行新老劃斷，此后新增的儲蓄存款資金由國家郵政局自主運用，原有約8290億元的存款繼續按4.131%的利率轉存人民銀行，此后的郵儲中間業務有了長足的發展。中國郵政儲蓄經過恢復開辦的這20周年，經受了風雨考驗，取得了一系列喜人的成績，也逐漸發展成為國內金融機構的有力競爭者。

那么我們回顧一下世界傳媒業它的格局變化，應該說經歷了幾個階段。第一個階段是報紙一枝獨秀的階段，最早的傳媒業是報業，當時報紙作為一種新生的媒體在社會上產生了很大的影響。后來上個世紀20年代出現了廣播，那么廣播和報紙并駕齊驅，電視出現以后，三足鼎立。從上個世紀90年代出現了互聯網，就是說進入民間社會利用互聯網是90年代的事情。這個時候出現了四強相爭的情況。近些年又出現了手機等新媒體，所以我們說媒體格局變化進入了多媒體融合和并存的階段。在這個世界媒體格局變化的格局當中，我們中國的媒體格局也在發生變化，當前一個報紙、廣播、電視、互聯網以及手機等多媒體并存的格局已經形成。最近我們承接了一個的課題調查就是媒體格局變化和競爭力研究，我們組織了一些人對中國的媒體的當前狀況做了一個調查，由于時間關系詳細的不能做介紹，我只能給大家講講我們調查以后得出的幾個結論，從這個結論呢應該看得出當前我國媒體變化的現狀。

第一個結論，是媒體格局變化源于傳媒業的競爭。媒體競爭是媒體格局變化的基本條件，傳媒業是在競爭過程中實現媒體格局變化的。媒介競爭的基礎是技術，競爭的動力在市場需求，競爭的規則在于制度的建構。那么前面我講了三個概念，第一個是技術一個是市場還有一個是制度，這三種力量形成了一股合力，這股合理促進了傳媒的發展也導致了媒體格局的不斷調整和變化。

第二個結論，新媒體在媒體格局變化中優勢明顯。在媒體格局變化當中，新媒體發展勢頭強勁，它的多媒體性、超鏈接性、虛擬性和互動性的特點使它在傳統媒體的競爭當中具備了許多優勢。

第三個觀點，傳統媒體在媒體格局變化當中依然處于強勢地位，從我們的調查可以得出這樣的結論，在媒體格局變化當中，雖然新媒體發展勢頭強勁，但是傳統媒體在受眾覆蓋率、受眾媒介接觸時間、媒體經營收入分布和媒體發展空間這四個主要的量上依然具有強勢地位。我覺得這個調研分析非常重要，如果沒有這樣一個數據的支撐，我們可能得不出這樣的一個結論，那么這個結論告訴我們傳統媒體還用不著驚慌失措，但是應該看到新媒體給我們帶來的沖擊。

第四個結論，媒體格局變化引發了信息輿論傳播格局的變化。在媒體格局變化當中，互聯網等新媒體技術引發了信息輿論和新聞生產方式的改變，也改變了信息傳播和輿論傳播的整個格局。在這種情況下，政府占支配地位的信息及輿論控制模式受到了挑戰，公眾的話語權正在擴大，平等的話語空間正在建構。

第五個結論，城鄉及東西部傳媒業發展差距明顯。從當前新聞媒體格局發展變化的格局來看，城鄉之間東西部之間傳媒業發展的差距非常明顯，所以我們建議政府要警惕并積極的治理可能形成的新的信息鴻溝和數字鴻溝，以促使全國傳媒業的迅速發展。

摘要：隨著2008年全球金融危機的爆發，我國傳統貿易伙伴國都陷入到嚴重的經濟衰退之中。針對外需拉動所存在的現實困境，我國政府構建起了“一帶一路”發展戰略，這就為茶企的國際貿易建立起了新的格局。在轉型經濟條件下和面對新的外貿格局，茶企的應對措施包括：提升茶企管理層的海外市場意識、“互聯網+”模式下加強信息獲取、發揮區域股份制商業銀行的職能、借助生態旅游項目外化綠色特質。

關鍵詞：經濟轉型；外貿新格局；茶企；應對

在構建茶企外向型經營戰略的格局下，需要認識到我國經濟轉型對茶企經營模式的影響，以及后危機時期我國國際貿易的新形勢和新變化。經濟轉型伴隨著供給側改革的實施，這必然會對茶企的產能水平、產能結構產生深遠的影響。特別在追求生態效益目標的情況下，茶企在生產經營中還將強化對廢棄物的處理績效，進而努力形成了一種循環經濟模式。就國際貿易而言，隨著2008年全球金融危機的爆發，我國傳統貿易伙伴國都陷入到嚴重的經濟衰退之中。這樣一來，作為我國傳統優勢貿易的茶葉出口也受到抑制。針對外需拉動所存在的現實困境，我國政府構建起了“一帶一路”發展戰略，這就為茶企的國際貿易建立起了新的格局。為此，本文將聚焦于“轉型經濟”、“一帶一路”戰略等兩大背景下，針對本文主題展開討論。

1對國際貿易新格局的認識

具體而言，可以從以下三個方面來認識國際貿易的新格局：

1.1貿易伙伴國的結構出現調整

內容摘要：技術進步在國際貿易發展中的重要性日益提升。本文主要回顧了技術進步對于國際貿易格局影響的有關理論，論述了這些理論對于我國參與國際分工和國際貿易的啟示，并為我國參與國際貿易提出有益的建議。

關鍵詞：技術進步貿易格局

技術進步與貿易格局的國際貿易理論

（一）技術差距模型

技術差距模型由波斯納（Posner）于1961年在《國際貿易和技術變化》一文中提出。波斯納認為技術差距是國家間開展貿易的一個重要原因，一國的技術優勢使其在獲得出口市場方面占有優勢，當一國創新某種產品成功后，在國外掌握該項技術之前產生了技術領先差距，因此可出口技術領先產品。但因新技術會隨著專利權轉讓、技術合作、對外投資、國際貿易等途徑流傳到國外，當一國創新的技術為外國模仿時，外國即可自行生產而減少進口，創新國漸漸失去該產品的出口市場，因技術差距產生的國際貿易逐漸壓縮。隨著時間的推移，新技術最終將被技術模仿國掌握，使技術差距消失。貿易即持續到技術模仿國能夠生產出滿足其對該產品的全部需求的時候。由于技術差距產生的貿易格局是：技術創新的發達國家出口創新產品，進口傳統產品；落后國家進口創新產品，出口傳統產品。

（二）弗農的產品生命周期理論