如何提高企業經濟管理的市場競爭力

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伴隨社會和經濟的迅速進步，為了滿足經濟發展提出的要求，我國對經濟政策作出了一些改革，確保可以在最大程度上促進企業發展。在部分政策的保障下，近期，國內很多企業獲得了迅速發展，同時也讓國家經濟得到了很大程度的提升，使得就業問題得到了一定改善。市場經濟總體環境的改變，使得市場競爭變得逐漸白熱化，企業的生存及發展也面臨著很大的挑戰，而企業如果想要在這種市場環境中獲得長遠發展，就需要增強自己所具有的市場競爭力，努力尋找適合自己發展的戰略，并且就所用的管理體制與人員配置方面做出改變。此外，企業還能夠借助先進的技術，引進大量的技術人才，給企業之后的發展獻計獻策。就當下的情況來說，企業如果想要提高自己的市場競爭力就要采取一系列有效的措施，依據企業本身的發展情況，作出對應的改變與提升。

一、經濟管理對提升企業市場競爭力的重要性

1.加速企業發展。企業自身的經濟發展就是完成經濟效益的提升，經濟管理給企業帶來的直接效果就是縮短企業間的距離，同時憑借對應的管理模式，推動企業更好的發展。企業經濟管理不僅可以推動企業經濟向前發展，同時還可以在很大程度上提升社會生產力，優化社會的產業結構，進而提升生產的效率和推動社會更好的發展。經濟管理水平的提升在某種程度上可以處理一些社會問題，像是就業方面的問題，而高效率的生產提升肯定會導致職位出現空缺，解決人們的就業問題也就是解決民生問題，反過來說也能推動我國生產力發展，這兩者彼此協調，促進了我國市場經濟更好的發展。此外，目前企業還是有很強的可塑性，其可以借助已有的資源以及方式，推動資源利用率的提升，并借此控制成本，加速企業的發展。2.促進市場經濟的全面發展。企業管理促進市場經濟發展通常表現在一些中小企業上。這些企業在規模、資源以及影響力上都不夠強勢，所以應該有一個正確的管理方法，來推動自身發展，如此不僅可以提升企業生產的效率以及能力，同時還可以吸引更多的人才，逐漸縮短資深和大企業之間的距離，在技術上展現出優勢。

二、目前我國企業經濟管理存在的問題

1.企業管理者經濟管理意識薄弱。就目前我國企業經濟管理這一工作而言，其管理者本身經濟管理意識不夠已經變成一個較為常見的問題，具體表現為企業管理從事者缺少專業的管理知識及其管理技能，同時還在已有的自由發展模式中進行經濟管理，并未在市場經濟發展的變化當中對所用的經濟管理模式予以創新，導致經濟管理這一工作難以更好的落實。同時很多企業管理從事者都把經濟管理和企業的財務管理歸為一體，覺得只要把企業的資產管好就可以實現經濟管理的目標，所以在工作的時候較為注重財務記賬以及核算這些工作，然而對經濟管理的實質卻并未重視。2.企業融資艱難，內部運營資金不夠。即使近期我國企業已經開始創建多個渠道且獨立的融資體制，但就目前的世界形勢而言，企業融資較難還是限制企業以后發展的原因之一。在國內金融市場持續進步和變化的形勢下，金融市場的范圍逐漸擴大，但是因為各地方政府也對企業經濟方面的扶持不夠，在很大程度上讓企業的融資存在困難。另外，在國內和國際金融市場改變和競爭激烈的情況下，企業本身制度和融資渠道間產生的摩擦逐漸增多，企業需要借助好的效益才可以收獲金融機構所給予的資金，但是對目前的企業來說，借助較好的效益去獲取資金的方式，在落實上有著很大難度。所以，企業本身融資困難與內部資金不夠，是導致企業經濟管理水準難以提升的直接原因。3.財務管理工作效率相對較低。因家族企業管理理念的影響，國內企業經濟管理在目前市場經濟環境當中開展有著難度大的特征。首先，因為管理從事者沒有認識到企業資金管理所具有的重要性，導致員工也對資金管理不夠關注，在開展資金管理這項工作的時候存在不規范的工作行為以及資金閑置的狀況。其次，還有部分企業領導覺得企業所剩出的資金是提高企業獲得經濟的渠道之一，這也導致資金處在閑置的狀態，難以體現出資金正確應用所具有的作用，造成企業進入到資金周轉艱難的困境。再其次，由于部分企業在財務管理上有不到位的情況，導致員工采取的管控存在不合理，再加上缺少對應的催款體制，致使呆賬情況的出現。如若一直如此，就會導致企業收賬遭受阻礙，從而使得企業進入到收賬緩慢且資金回收艱難的怪圈。4.管理人員能力與素質不足。因為我國在經濟管理方面涉及相對較晚，目前，我國和經濟管理相關的人才并不多，大多數企業開展經濟管理這一工作的員工自身素質水平有待提升。因為缺少專業較強的經濟管理人才造成企業在開展經濟管理時需要面對很大的問題，在通常情況下，這樣的情況一般會發生在部分中小企業之中，因為專業能力過硬的人才更想來到大企業施展才華，中小企業在人才競爭當中經常會處在不利的地位。除了經濟方面的差異以外，小規模企業對比大的企業而言還有著一定差距，那就是其并沒有重視對自身員工的培訓，由于不注重對員工的后期提升，導致員工的發展難以跟上時代的腳步，也讓企業的經濟管理難以快速進行更新，再加上管理落實方面的不足，在很大程度上制約了企業未來的發展。5.企業比較落后及單一的經濟管理模式。社會經濟快速進步的同時，企業的生產規模也開始呈現出持續擴大的趨勢，但是很多企業領導者對經濟管理本身的重要性并沒有足夠的認知，導致企業本身的經濟管理受到忽視，這使得很多企業所采取的經營模式都較為老舊。又因為以往管理方式的影響，致使其經濟管理的方法仍較為粗放，增加效益的方式也僅是擴大規模與追加投資。這樣滯后的經管模式對企業本身市場競爭力提升而言是非常不利的。另外，企業中經濟管理的開展會直接影響到經營效益，然而目前大多數企業的特征就是業務比較單一，且規模不夠大。先進技術的發展以及經濟全球化趨勢造成以往的經濟管理模式難以和目前的企業發展要求相吻合。比較單一的經濟管理模式導致企業在開展經濟管理時很多職能出現沖突或是交叉的情況，這樣開展的經濟管理工作也難以有很高的效率，很難對企業以后的發展趨勢有準確的把握，再加上企業有信息不夠流通的情況，這對企業領導者作出正確決策是非常不利的。

三、提升企業經濟管理市場競爭力的對策

1.制定合理投資計劃，規避企業投資風險。就目前企業本身資金不夠且融資艱難的問題而言，完善企業的投資結構，開拓融資模式已經變成企業獲得發展需要重視的工作。想要讓投資足夠合理，就需要企業將投資的范圍擴展到整個市場，特別是對投資項目應該做有效的風險預測和實用性分析，從而在掌握的前提下制定出合理的投資計劃，借此來降低企業投資的風險。所以，企業投資應該落實好下面這些工作：首先，企業應該將內投資作為主要形式，努力提高企業的綜合水平，強化對新產品的淺嘗投資，加大對生產技術的創新投資，同時增加對人才培育方面的投資，借助這些對內的投資方式，增強企業所具有的競爭力，進而提升企業在市場中的地位。其次，企業應該借助分散投資的方式來降低投資所存在的風險。在通常情況下，在企業收獲很高的效益時，就需要抓住機會來開展更多形式的投資，像是在企業步入成熟階段以后，就能夠參照一些大型企業的運營模式來展開投資，從而讓企業獲得更多的經濟效益。2.拓寬企業融資渠道。如果想要提升企業經濟管理的市場競爭力，就需要聯合不同管理層來對特定資源完成整縮，目前經濟管理部門對資金的應用效率決定了這類企業的經濟制度是否靈活，具體而言就是進行融資渠道開拓已經變成一種趨勢。企業在缺少資金運轉的情況下不管是什么項目都會有停滯反應，當下我國大多數企業在這種資金的調節能力上不夠優越，自身經濟運營根基不牢固，再加上資金源頭不夠廣泛，這都需要正確盡快對有關的法律條例加以完善，就企業融資出口挖掘方面予以支持，在必要的時候和有關部門進行協調，以此來放開企業融資的權力，在有條件的情況下，各地方政府應該開設企業融資交流體制，讓不同企業可以在較短的時間內規避一些沒有必要的資金流通風險。另外，各地方政府還應該多和所管地區的銀行展開溝通，倡導銀行支持企業，同時合理調節放款的條件，而各企業之間需要努力進行合作，盡可能在不斷的學習當中強化自身的競爭力。此外，為性質不同的企業給予更好的融資渠道拓展服務，是各地方政府需要盡的義務，相信未來肯定會給企業未來的發展奠定基礎。3.科學健全內容管理體制。目前隨著市場經濟波動效應的逐漸強烈，企業需要實時更新自身的管理理念，利用多次時間流程來獲得更好的發展前景。事實上大多數企業的管理層和經濟層通常都是一個人在全權處理，在管理程序方面經常會有較為混亂的情況，企業很有必要在其中加強財務管理預防的效果，并且提前對財務的支出及收入進行規劃，唯有具備足夠的經濟管理意識才可以奠定較好的基礎，讓體系強化格局得到更好的釋放。作為該領域的從事者，需要按照相關建設所提出的需求同時努力調節創新技能與理論培訓活動，盡可能避免業務中存在不夠清晰的記錄。如果想要提升財務管理的效率，首先需要制定健全的員工考勤以及各項鼓勵制度，在本質上提升不同員工的職業素養，此外，還需要對企業現有的人力資源進行審核，依據其所具有的優勢來做正確分工，讓其工作的效率能夠有所提升，同時也能夠將企業與員工的文化精神進行連接，從而在一定程度上規避人才流動所帶來的隱患。事實上，財務管理這一工作的質量關系著會計工作的狀態，如果會計信息不夠真實就會造成企業運轉潰敗。面對這些隱患，企業需要依據管理的細節來對監督渠道進行調節，對企業的管理工作進行監管，并且結合績效的評定指標明示獎懲結果，讓員工始終保持著較高的市場競爭警戒性。4.強化經濟管理人員素質建設。想要提升企業經濟管理的市場競爭力，不僅要改變企業對應的經濟管理體制，同時還應該創建一個高質量的經濟管理團隊，如此才可以讓經濟管理這一工作的落實獲得基礎保障。因此，企業需要先制定公平競爭的制度，借助競爭的方式來引入優秀經濟管理人才。在企業的經營和發展當中，應借助有關鼓勵考核政策及其以人為本的管理模式，對管理從事者的工作秩序及行為進行規范，讓其工作更加積極。其次，企業應該對經濟管理從事者開展專業經理人教育，努力提高經濟管理從事者的職業素質。最后，經濟管理從事者需要強化自身的學習，充分了解國家所出臺的政策及其經濟法規，緊跟時代前進的步伐，分析社會發展的形勢，同時形成正確的經濟管理意識，讓自己的綜合素質以及管理水準得到提高，進而促使經濟管理這一工作更好的開展，提高其經濟管理的市場競爭力。5.企業文化的管制和宣傳。企業文化在提高經濟效益和優秀人才夯實上具有很大的積極作用，其借助一些無形的吸引效果來讓員工在綠色的競爭氛圍中完成崗位工作，從而給企業在目前發展空間中能夠快速適應市場給予了保障。如果想要創建較為積極的企業文化，首先，就需要保障核心領導者可以及時改變以往較為陳舊的經營理念，合理依據創新設備資源和人才格式來完成產業調整，國內企業發展的速度已經是今非昔比，假如沒有專業性的人才予以支持，就必然會被經濟發展的浪潮所打擊，且毫無還手之力。其次，內部員工的培訓條件也進行一定優化，保障在企業具體經濟情況允許的情況下創建創新業務素質培訓體制，讓員工能夠逐漸形成符合時代要求的管理意識。再其次，努力做好企業文化相關的宣傳，在平時的工作當中有效約束人治這個理念，努力體現紀律和制度所具有的作用，讓員工可以在自己的崗位上努力工作。最后，重視員工所具有的主觀意識，同時為其創造更多的發展機會，使個體思維潛能能夠充分得到發揮，同時達成企業未來的發展目標。6.塑造企業完美質量形象。在塑造企業總體質量形象時需要落實好以下這些方面：①質量形象是一個企業在外形象的重要體現，質量形象能夠在某種程度上推動企業發展，而企業形象的本質就是一個體現企業和業主關聯程度及關聯性質的標志，如果質量形象能夠得到提升，那么企業就會有更為廣闊的渠道。②工程產品本身是否有保障是整個質量形象的前提，工程產品本身是否耐用也會影響到企業的質量形象，伴隨科技的快速進步以及社會多方協作的逐漸深入，人們對工程產品是否可靠有了更高的要求。③員工素養是整個質量形象的重點。首先，企業管理者原有的質量意識，以及最近和遠期的質量目標；其次，管理從事者與基層從事者所具有的質量思想，操作水準以及操作當中控制水平的高低；再其次，質量檢驗從事者本身的責任意識及其技術水平；最后，質量教育狀況分析。④企業的質量精神。企業開展跨省作業會削弱企業在資金上的流動，占據的資金總量相對較大，特別是在面廣攤多的時候，會導致技術實力被分散，導致人員的回調困難，這樣會導致時間以及資金方面的超出預期。然而，企業間的聯合，則可以借助規模效益，讓技術、人員及其資金變得更加集中，也可以借助資金與技術的力量，這對跨省競爭而言是十分有利的。因此，企業應該在了解行業發展情況、目標市場以及競爭對手狀況的前提下，依據遠虛近實這個原則，正確制定并落實發展戰略，同時伴隨企業內外環境的改變，也需要作出一些必要的調節。總之，在目前形勢下，對企業經濟管理模式進行改革已迫在眉睫，企業需要在管理制度、文化建設及其內部管理方面強化管理能力，推動自身經濟管理模式的改革以及發展，借此提升企業所具有的市場競爭力，讓企業的經濟效益得以提升。

作者：劉建文