激勵制度范文10篇

第一章總則

第一條為認真貫徹落實黨的十七大關于建立黨內激勵關懷幫扶機制、促進黨內和諧、尊重黨員主體地位的精神，深入開展“五送一建”活動（即為困難黨員送精神、送政策、送技能、送醫保、送關愛，建立關愛幫扶長效機制），切實做好黨內幫扶關懷激勵工作，加強黨的基層組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，特制定本制度。

第二條黨內幫扶關懷激勵工作，遵循解放思想、實事求是的原則，將普遍關愛與重點幫助相結合；解決思想問題與解決具體困難相結合；保障享受權利與督促履行義務相結合，立足實際，有效增強基層黨組織的凝聚力和黨員的榮譽感，整體推進全縣黨員教育管理工作。

第二章對黨員的幫扶

第三條幫扶對象是指低于全縣平均生活水平符合享受城鄉最低生活保障條件，積極履行黨員義務，因病因災等原因致貧返貧的困難黨員。

第四條建立困難黨員管理臺帳。

第一條為認真貫徹落實黨的*關于建立黨內激勵關懷幫扶機制、促進黨內和諧、尊重黨員主體地位的精神，深入開展“五送一建”活動（即為困難黨員送精神、送政策、送技能、送醫保、送關愛，建立關愛幫扶長效機制），切實做好黨內幫扶關懷激勵工作，加強黨的基層組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，特制定本制度。

第二條黨內幫扶關懷激勵工作，遵循解放思想、實事求是的原則，將普遍關愛與重點幫助相結合；解決思想問題與解決具體困難相結合；保障享受權利與督促履行義務相結合，立足實際，有效增強基層黨組織的凝聚力和黨員的榮譽感，整體推進全縣黨員教育管理工作。

第二章對黨員的幫扶

第三條幫扶對象是指低于全縣平均生活水平符合享受城鄉最低生活保障條件，積極履行黨員義務，因病因災等原因致貧返貧的困難黨員。

第四條建立困難黨員管理臺帳。

申報程序。即由困難黨員個人提出申請，黨支部黨員大會初審，然后由黨支部向黨委申報，黨委集體研究審批，報縣委組織部備案。

摘要：伴隨著社會的迅速發展以及經濟水平的提升，物流行業也取得了重大的進展。現如今，物流行業的發展前景良好，規模也在持續擴增，然而我國物流企業基層員工的實際情況不容樂觀，員工離職率較高，這不利于物流企業的發展。物流企業需要施行相應的激勵措施，構建合理的激勵制度，以此來吸引更多的人才加入到物流行業。文章將詳盡闡述物流企業激勵機制中存在的不足，并提出相應的改進措施，為物流企業管理提供一定的參考。

關鍵詞：物流企業；管理；激勵制度；構建

在21世紀，物流行業的發展呈現出欣欣向榮的趨勢，具有廣闊的市場空間。然而，物流企業的人才流失情況較為嚴重，這必然會對物流企業的發展造成不利影響。眾所周知，物流企業的經濟效益與基層員工的服務質量密切相關，如果員工服務態度良好，且貨物送達時間較短，則必然會給企業帶來更多的訂單。因此，相關物流企業在管理過程中需制定合理的激勵機制，鼓勵員工努力工作，強化員工的服務意識。

一、物流企業激勵機制存在的不足

1.管理人員的激勵機制存在的問題。在很多物流企業中，激勵制度僅僅只是作為一種表面形式，并沒有徹底落實下來，使得其無法體現出自身的功用。在股票期權激勵方式中，如果企業的價值能夠在證券市場完全體現出來，那么股票期權將能夠實現自身的激勵作用，然而，由于中國的股市還存在一些漏洞，不夠規范，且政府在其中的干涉比較嚴重，故股市的情況時常出現波動，很多客觀或非客觀的因素均會對其造成影響。同時，部分管理人員為謀取更多的利益，利用企業的資金來進行炒作，致使股市出現混亂，危害到公司員工的收益，使得股票期權激勵機制無法起到多大的作用。2.員工的激勵機制存在的問題。通過調查不難發現很多企業的觀點是員工為企業工作是天經地義的，因此他們并不在意員工，只是全體員工工作效率較低時才會去激勵他們。這種處理方法是不正確的，當員工出現松懈心理后，自然就不想工作，這時的激勵將沒有多大的意義。部分員工甚至會因此而辭職，這樣物流企業就會丟失一名人才，同時還需要立刻招聘新的員工，但是新員工無法迅速接手工作，從而為企業帶來諸多損失。此外，有些企業雖然想通過一些方式來激勵員工，但是僅僅局限于物質獎勵，形式比較老舊，從而使得激勵機制無法達到相應的效果，同時員工也無法深刻體會到企業的文化、溫暖，這樣是不行的。

二、完善現代物流企業激勵機制的措施

護理不良事件包括患者在住院期間出現的非正常的護理意外，主要由最常見的跌撲、墜床、走失、用藥錯誤、燙傷等［1］。這些護理不良事件的出現會導致患者和醫護人員的關系惡化，導致醫療糾紛的出現，不利于醫院和社會的和諧發展［2］。兒科患者多，且兒童較為嬌弱，給護理帶來了巨大的壓力［3］。而兒科由于患兒的病情較重，是不良事件的高發科室，因此我們從2015年開始，實施了不良事件的上報制度，旨在能夠對這些不良事件高發的科室進行監控，減少不良事件的發生，同時也為了對其他科室起到一個模范的作用。而近年來隨著醫護患關系的不斷緊張，患者的維權意識增強，導致醫療糾紛的不斷升級［4］。由于各種原因，導致不良事件沒有得到及時地匯報，使一些護理隱患被隱藏，不能被及時發現。為了消除這些情況，寧海縣婦幼保健院兒科從2016年1月開始實施激勵上報制度。

1資料與方法

1．1一般資料。我院兒科共有護理人員16名，均為女性，護理人員的年齡為20～43歲；工作年限從1～23年。現在職稱為副主任及以上的共有1人，主管護師有5人，護士10人。1．2研究方法。1．2．1完善激勵上報管理體制建立護理安全和質量管理委員會，委員會主任由護理部主任承擔，主要負責統籌全局，主要成員為本科護士長和護士。委員會的主要任務是管理不良事件的各種項目，如制定不良事件的報告流程，獎懲制度，后期的改進和修訂等。該委員會還需要邀請不良事件的專家來參與培訓，主要報告不良事件的現狀以及意義，如何處理不良事件等。同時組織本科室的人員積極參加報告，從思想上讓全員重視不良事件的處理。對新的護理安全管理進行介紹，對不良事件上報的意義進行重點表述，使他們意識到不良事件真實性的重要性，同時告知將報告納入平時的護理質量評價中，硬性要求對不良事件進行真實有效的匯報。循序漸進地將不良事件上報作為科室管理評價的一個指標。1．2．2具體的流程制定激勵上報不良事件制度的具體流程。首先明確告知該上報制度主要是使用主動上報獎勵的方式，若不主動上報，也不采取處罰措施。上報的內容一般包括患者的基本信息，不良事件發生的地點和時間，主要的經過，對不良事件的類別進行分類，對所采取的措施及后續處理措施等進行上報。主要流程：當護士發現患者出現不良事件后，應該立刻報告給護士長，同時填寫不良事件報告記錄表，對具體的內容進行記錄。收到匯報的護士長，根據所匯報的不良事件進行分析，并根據情況采取措施，同時完善不良事件報告記錄表。并發送給護理部相關管理人員，同時打印后交給護士長，同時在科室內留一份作為備份。在不良事件發生的24h內必須上報給護理部。護理部收到上報后，應該立即組織相關人員對不良事件采取措施，對患者進行病情控制，降低患者的損害，并對不良事件的發生過程進行調查，并記錄。在固定時間，由護士長組織護理人員對不良事件進行討論，對其中存在的問題進行分析，制定改進措施。1．3觀察指標。對護士上報的不良事件的例數和上報的概率進行統計，并記錄不良事件發生的種類。1．4統計學方法對所搜集到的所有數據使用統計學軟件SPSS19．0進行分析，計數資料使用率表示，采用卡方檢驗，計量資料使用（均值±標準差）表示，使用t檢驗，以P＜0．05表示差異具有統計學意義。

2結果

2．1兩組護理不良事件上報情況比較。在我科室實施激勵上報制度后，與對照組相比觀察組的上報例數和及時上報的比例增加（P＜0．05）。見表1。2．2兩組護理不良事件發生情況比較。對照組護理不良事件多于觀察組（P＜0．05）。見表2。

3討論

摘要：隨著新課改的逐步推進，對學生的人文關懷體現得更加具體。教育要堅持以人為本，做到著眼現在放眼未來。同時也應對學生從人文情懷上進行關愛，這對促進學生發展有著積極促的進作用。而在小學生中推行激勵卡制度，能夠在學生自我提升方面獲得良好的效果。

關鍵詞：小學；激勵卡；實施策略

當前，推進素質教育、提高小學生學習的能力，是教育界討論的熱點話題，尤其小學教育階段是教育工作的關鍵時期也是重要時期，培養學生的道德素養以及學習能力是小學教師需要面對的重點工作。因此，教師應利用激勵卡制度不斷地引導學生積極向上，實現學生長遠發展和進步。

一、小學激勵卡制度的作用

隨著時代的不斷發展，教育模式也在逐步更新，小學教育是至關重要的教育階段，對人的一生起到重大的基礎作用，而小學教育工作者承擔著教育小學生的偉大使命[1]。小學教師對小學生的教育工作起著至關重要的引領作用，無論在思想品德方面還是學習能力方面。如何全面提升學生學習的主觀能動性，提高學生的綜合素養，就需要教師采用合理手段對學生學習積極性進行調動，而激勵卡制度就是不錯的方式。

二、小學激勵卡制度的實施策略

摘要：縣級公立醫院運行機制改革有助于提升其服務能力，進而將其區域基本醫療中心作用充分發揮出來，充分體現出公立醫療機構的公益性，幫助基層群眾解決就醫需求。本文主要結合傳統薪酬分配制度及醫院經營管理經驗，對縣級公立醫院薪酬激勵制度改革的相關問題進行了分析，供大家參考。

關鍵詞：縣級公立醫院;薪酬激勵制度改革;理論;實踐

縣級公立醫院是縣級區域范圍內醫療衛生的核心所在，它在新醫改中的作用至關重要。縣級公立醫院薪酬分配制度改革，極大的激勵了醫務工作者的工作熱情，使縣級公立醫院服務能力大大提升，對于促進縣級醫療機構醫療保障功能的發揮起到了重要作用。下面我們結合近年來的薪酬分配制度改革經驗，以傳統薪酬分配制度為著眼點，結合當前縣級公立醫院經營與管理的基本環境情況，針對縣級公立醫院薪酬激勵制度的相關理論及實踐策略進行具體分析。

一、縣級公立醫院薪酬改革的重要意義

首先，對于縣級公立醫院來說，薪酬改革對于提升其服務水平起到了重要作用。在縣級公立醫院中構建完善的醫院薪酬制度，有助于激發員工的工作積極性，員工學習更多專業知識之后有助于其專業技術水平的提升，同時還可以將薪酬水平和員工日常工作結合起來，這對改善員工對患者的服務態度也至關重要，可以從根本上提升醫院的技術能力與服務水平；其次，醫院薪酬改革為解決群眾看病難問題提供了一條重要途徑。薪酬制度改革之后薪酬水平更具吸引力，從而吸引更多青年人、業務骨干加入到縣級醫院發展，這樣就可以大大改善醫院醫務水平，確保農村患者在縣級醫院中也可以得到良好的治療；第三，薪酬改革是加強財務管理的一項重要方式。縣級公立醫院構建完善的薪酬體系后，按照不同薪酬水平進行科室、人員業績劃分的標準，有助于加強管理人員成本意識的樹立，從而促進各項資源的合理配置，最終提升醫院的經濟及社會效益。

二、縣級公立醫院薪酬制度改革的實踐應用

為貫徹落實《區委關于進一步落實黨內激勵關懷幫扶制度的意見》精神，增強黨組織凝聚力、號召力和戰斗力，結合我鎮實際，就進一步落實黨內激勵關懷幫扶制度，提出如下實施方案：

一、指導思想

以中國特色社會主義理論及黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，公開公平、務求實效、統籌兼顧的原則，在政治上激勵干部，在精神上關懷干部，在生活上幫扶干部，通過多層面、全方位的激勵關懷幫扶，把干部的活力有效地激發出來，把各方面的力量充分調動起來，努力推動全鎮經濟社會又好又快的發展。

二、具體措施

1、健全政治激勵機制。對長期在基層一線工作、實績比較明顯、干部群眾認可度高的優秀干部，如因年齡或干部職數等原因不能提拔擔任領導職務的，可考慮通過明確職級、給予相應待遇的辦法對其進行激勵，彰顯干部工作的公平性、公正性。

2、完善待遇激勵機制。健全目標管理考核制度，結合鎮月考核、年度考核、綜合考核，對干部的成績評出優劣，比出高低；對表現突出、成績顯著的干部，授予榮譽稱號，并給予一定物質獎勵。嚴格落實干部工資正常增長機制。按照上級要求科學確定農村干部報酬標準，優先保證離任村干部補貼發放到位。

為進一步激勵廣大黨員立足本職、干事創業、無私奉獻的積極性和主動性，充分發揮黨員的先鋒模范作用，永葆先進性，鞏固和擴大先進性教育成果，特制定建管局黨員激勵引導機制。

一、激勵機制是促進黨員永葆先進性的重要動力。激勵機制的功能，是激發、引導黨員的思想和行為向更高層次發展。結合落實黨員先進性的具體要求，堅持和完善“黨員示范點”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”等做法，同時把“爭創一流業績”、“爭當時代先鋒”等主題實踐活動常態化，為黨員發揮先鋒模范作用搭建平臺、創造條件。

二、堅持以人為本，尊重黨員政治上和價值上的追求。認真落實《黨員權利保障條例》，切實保障黨員權利。

三、建立黨員績效考評制度，實行量化考核。在考評的主體上，將領導考評、中層干部考評、一般黨員互評和群眾考評相結合，以一般黨員互評和群眾考評為基本依據。按綜合得分確定為優秀、合格、基本合格、不合格。對優秀黨員給予適當的精神或物質獎勵，職稱評聘、工資晉級等優先；對合格以下黨員進行誡免談話，批評教育，指出不足，責令限期改正。

四、加大對黨員干部的培養、鍛煉和使用力度。對優秀的黨員干部大力提拔、大膽使用。建立公開、平等、競爭、擇優的干事環境和充滿生機活力的用人環境，堅持正確的用人導向，真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的優秀黨員選拔到局中層領導崗位上，并把碌碌無為、政績平庸、喪失先進性的及時調整下來，以賞罰分明來鼓勵先進、鞭策后進。

五、建立黨內評比先進、學習先進制度。定期組織黨員干部和全體黨員學習“先、優、模”事跡。以黨員先進性具體要求為參照標準，每年開展優秀黨員評比活動，把黨員先進性落實在具體工作中，體現在為人民服務的實際成效上。實行精神激勵和物質獎勵并重的原則，增強他們的榮譽感。與實行責任目標激勵相對應，對未完成責任目標的黨員形成壓力感。

為加快企業發展，培植新的經濟增長點，調動廣大干部群眾大上項目、招商引資的積極性，促進全鄉經濟跨越式發展，制定如下激勵辦法：

一、鼓勵單位和個人引進項目、資金、技術和人才。

1、引進鄉外項目建成投產的，經鄉經委核實，按項目新增設備實際投資額的千分之五給予一次性獎勵，資金由鄉財政支付。

2、引進有償資金的，按到位資金的2%給予一次性獎勵，資金由受益單位支付。引進各類無償資金的，按到位資金的10%給予一次性獎勵，資金由受益單位支付。

3、引進技術和人才的，按引進技術和人才所創造的經濟效益，由受益單位給予一次獎勵。

二、調動農村干部大上企業的積極性，鼓勵扶持發展新上企業。

摘要：在市場經濟背景下，傳統激勵模式已無法適應當今資源型企業營銷人員的需要，如何改善營銷人員激勵制度已成為新常態下資源型企業必須思考的問題。鑒于此，本文對資源型企業的定義和特點進行分析，對資源型企業營銷人員激勵的必要性進行了論述，并對如何建立科學有效的資源型企業營銷人員激勵制度提出了一些思路和對策。

關鍵詞：新常態;資源型企業;營銷人員;激勵制度

新常態下，全國經濟增速放緩，經濟結構不斷優化，國家加大了對資源型企業的政策扶持力度，鼓勵和引導資源型企業參與市場競爭。資源型企業一方面繼續面臨著國家資源供應緊張的局面，另一方面面臨著人力資源成本大大提升、國際市場競爭日趨激烈的形勢。在此背景下，國家對深化國有企業體制改革提出了一些要求和思路，對資源型企業的經營和發展發揮了重要的指導作用，其中，強化人員激勵、完善激勵制度的要求，對資源型企業而言無疑是最迫切的。我國資源型企業多為建國初期成立的國有企業，受長期計劃經濟的影響，資源型企業長期存在激勵制度不完善、工資差距較小、福利化程度過高且以實物發放為主的問題，即便改革開放以來，國家多次提出要深化國有企業體制改革，資源型企業也未完全脫離計劃經濟的影響。新常態下，不少資源型企業認識到充分發揮人力成本效用的重要性，并針對中層、高層企業經營、管理人員制定了較為合理的激勵制度，而一線員工，尤其是一線營銷人員的激勵制度則尚不完善。

1資源型企業的界定

關于資源型企業的概念，學界尚未統一意見，目前，關于資源型企業的界定比較具有代表性的說法有如下幾種：資源使用強度論認為資源型企業是指以消耗不可再生自然資源為主且資源使用強度在30%～40%之間的企業；加工對象論認為資源型企業是鋼鐵企業、有色金屬企業、建材企業等以礦產資源或煤炭等非可再生資源的利用為主的基礎材料企業；資源開采論認為資源型企業是指以石油、煤炭、礦產資源等地下資源為加工對象的壟斷企業。上述說法對資源型企業的定義雖不完全相同，但均具備以下特征：一是資源型企業的經營是以不可再生的自然資源為基礎的；二是資源型企業的生產是以開采和初級加工不可再生資源為主的；三是資源企業是以不可再生資源的挖掘、開采和加工為主的壟斷性企業。基于學界現有解釋及本文的研究內容，可將資源型企業界定為如下：資源型企業是相對于勞動密集、資金密集、技術密集和知識密集型企業而言，有別于制造型企業、技術型企業、服務型企業的一類企業，是指基于不可再生性自然資源的占有或獨占,以自然資源的開采和初級加工為基本生產方式,依靠資源的消耗來實現企業的增長,以資源占有優勢為核心競爭力的企業類型。這類企業具體可按業務內容劃分為石油天然氣企業、煤炭開采企業、非金屬礦開采企業、有色金屬開采企業。

2資源型企業營銷人員激勵的必要性