物流企業激勵制度研究

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摘要：伴隨著社會的迅速發展以及經濟水平的提升，物流行業也取得了重大的進展。現如今，物流行業的發展前景良好，規模也在持續擴增，然而我國物流企業基層員工的實際情況不容樂觀，員工離職率較高，這不利于物流企業的發展。物流企業需要施行相應的激勵措施，構建合理的激勵制度，以此來吸引更多的人才加入到物流行業。文章將詳盡闡述物流企業激勵機制中存在的不足，并提出相應的改進措施，為物流企業管理提供一定的參考。

關鍵詞：物流企業；管理；激勵制度；構建

在21世紀，物流行業的發展呈現出欣欣向榮的趨勢，具有廣闊的市場空間。然而，物流企業的人才流失情況較為嚴重，這必然會對物流企業的發展造成不利影響。眾所周知，物流企業的經濟效益與基層員工的服務質量密切相關，如果員工服務態度良好，且貨物送達時間較短，則必然會給企業帶來更多的訂單。因此，相關物流企業在管理過程中需制定合理的激勵機制，鼓勵員工努力工作，強化員工的服務意識。

一、物流企業激勵機制存在的不足

1.管理人員的激勵機制存在的問題。在很多物流企業中，激勵制度僅僅只是作為一種表面形式，并沒有徹底落實下來，使得其無法體現出自身的功用。在股票期權激勵方式中，如果企業的價值能夠在證券市場完全體現出來，那么股票期權將能夠實現自身的激勵作用，然而，由于中國的股市還存在一些漏洞，不夠規范，且政府在其中的干涉比較嚴重，故股市的情況時常出現波動，很多客觀或非客觀的因素均會對其造成影響。同時，部分管理人員為謀取更多的利益，利用企業的資金來進行炒作，致使股市出現混亂，危害到公司員工的收益，使得股票期權激勵機制無法起到多大的作用。2.員工的激勵機制存在的問題。通過調查不難發現很多企業的觀點是員工為企業工作是天經地義的，因此他們并不在意員工，只是全體員工工作效率較低時才會去激勵他們。這種處理方法是不正確的，當員工出現松懈心理后，自然就不想工作，這時的激勵將沒有多大的意義。部分員工甚至會因此而辭職，這樣物流企業就會丟失一名人才，同時還需要立刻招聘新的員工，但是新員工無法迅速接手工作，從而為企業帶來諸多損失。此外，有些企業雖然想通過一些方式來激勵員工，但是僅僅局限于物質獎勵，形式比較老舊，從而使得激勵機制無法達到相應的效果，同時員工也無法深刻體會到企業的文化、溫暖，這樣是不行的。

二、完善現代物流企業激勵機制的措施

1.制定合理有效的激勵制度。每個企業都有自己不同的企業文化，同樣的每個員工都有自己的特點。[1]故現代物流企業應該根據員工的實際情況來制定各種培訓方案，由于不同員工的職業規劃有著一定區別，故應該讓他們清晰的認識自身的職業生涯，不斷調動他們的工作熱情。企業需要制定合理有效的激勵制度，這樣能夠幫助員工樹立新的目標，從而努力奮斗下去。2.提高福利待遇，達到激勵的效果。物流企業要想確保員工能夠積極工作，那么就需要制定合理的薪酬體系，盡可能做到公平。如果福利待遇不合理，那么員工就會產生不平衡的心理，由于自己的辛勤與報酬不對等，使得員工們的工作熱情受到打擊，長時間過后，員工就會對企業產生失望的心理。對此，物流企業可以為員工提供更好的福利條件，不斷為員工謀取福利，讓他們能夠全身心投入到工作中來。3.改進和優化獎金激勵形式。傳統的獎金激勵主要是指根據績效和公司一年的經營效益，以及公司制定的獎金標準分發的季度獎金、年度獎金等。[2]由于年度獎金比較多，其在員工的年收入中占據著較大的成分，故很多員工比較看重年度獎金這項獎勵。然而，物流企業的年度獎金是與企業的營業狀況和獎金標準掛鉤，其并沒有固定的限制。在這種情況下，員工的年度獎金并不會出現較大的變化，故會打擊到員工的積極性，這樣不利于物流企業的發展，同時還會致使物流企業的經濟效益有所降低。這時，物流企業可以采取發放股票的方式來激勵員工，讓員工們也持有企業的一些股份，這樣物流企業的發展與他們的收益密切相關，員工們必然會努力工作，為顧客提供更多優質的服務，從而為企業帶來越來越多的訂單，促使物流企業經濟效益不斷提高。

三、結語

在信息時代背景下，我國物流業的發展勢不可擋，物流行業的發展前景極為可觀，然而當前物流企業在激勵制度的構建方面還存在不足，使得員工的工作熱情不高。對此，企業需要不斷改進和優化激勵機制，促使員工努力工作，與企業一同成長。

參考文獻：

[1]陸培華,傅烽.有關企業管理中的激勵問題分析[J].中國商論,2015(12):67-69.

[2]趙一平.企業物流管理中存在的嚴重問題及對策研究[J].商場現代化,2012(24):123-126.

作者:吳剛 單位:中海油能源物流有限公司湛江南海西部物資分公司