建筑企業范文10篇
時間:2024-02-10 06:37:35
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企業建筑資質管理細則
第一章總則
第一條本規定所稱建筑業企業,是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業。
第二條在中華人民共和國境內申請建筑業企業資質,實施對建筑業企業資質監督管理,適用本規定。
第三條建筑業企業應當按照其擁有的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和已完成的建筑工程業績等條件申請資質,經審查合格,取得建筑業企業資質證書后,方可在資質許可的范圍內從事建筑施工活動。
第四條國務院建設主管部門負責全國建筑業企業資質的統一監督管理。國務院鐵路、交通、水利、信息產業、民航等有關部門配合國務院建設主管部門實施相關資質類別建筑業企業資質的管理工作。
省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區域內建筑業企業資質的統一監督管理。省、自治區、直轄市人民政府交通、水利、信息產業等有關部門配合同級建設主管部門實施本行政區域內相關資質類別建筑業企業資質的管理工作。
建筑企業成本管控探析
摘要:當前我國建筑行業競爭不斷加劇,中標價格一再壓縮,企業利潤出現不斷下滑,成本管控對企業的生存和發展有重要作用。目前大多數建筑企業管理人員還沒有意識到成本控制的重要性,存在成本控制體系和模式還不完善,成本無法得到有效控制。本文針對我國建筑企業成本管控相關問題進行分析并提出相應解決方案。
關鍵詞:建筑企業;成本管控;問題;解決方案
一、建筑企業成本管控概述
(一)建筑企業成本管控的概念。建筑企業成本管控,是指建筑企業經營管理過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。建筑企業成本管控目的就是充分調動全體人員,在保證建筑質量的前提下,對經營管理過程的各個環節進行合理的管控,通過企業成本管理科學合理控制達到企業理想目標成本。(二)建筑企業成本管控的重要性。建筑企業成本管控貫穿整個企業,只有做好成本管理控制工作,降低成本,提高企業利潤,才能使得建筑企業健康可持續發展。企業只有做到事前預測、事中控制、事后完善,才能達到企業預期發展;只有通過企業成本管控,才可以發現建筑企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節,從而提高建筑企業的管理水平。同時,在預算造價已定的條件下,成本越低,企業的利潤就越多,加強成本管理,降低工程成本,有利于企業在激烈的市場競爭中求得生存的主要保障。
二、建筑企業成本管控存在的問題
(一)企業管理人員對成本管理控制意識不強。我國建筑企業管理人員對成本控制重要性認識不夠,很多企業仍處于只注重業績忽略成本狀態。由于管理人員的不重視,成本預算流于形式,項目沒有成本分析,沒有實際成本與預算成本計劃成本的比較。甚至不少人根本不知道自己所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只會跟進度,未起到施工過程中的控制作用,項目成本一直處在失控狀態,直到項目完工結算時才知道該項目已無利潤少利潤甚至虧損。(二)成本管控體系及控制模式不完整。首先,由于我國大多數建筑企業成本管理控制體系還不夠完善,很多企業沒有深入市場調查,更沒有對材料、人工及措施等成本費用進行預測、分析和比對。計劃成本與管理方法不科學,沒有可參考數據進行實際成本比對分析,成本數據不準確。其次,大多企業沒有完整的成本預測、成本預算、成本控制體系,企業無法做到事前和事中控制,等到成本已經發生后或結算時才知道出現偏差已無法補救。再次,由于建筑企業沒有完善的管理體系,沒有針對市場變動的預測,當市場原因價格大幅度變動時,未做到及時預測及調整,計劃成本、成本預算數據出現偏差,成本控制發揮不了作用。此外,由于建筑企業沒有建立健全一整套控制體系,成本管理和控制全部集中在財務部門,而財務部門對項目成本內容及標準又不了解。有些成本費用交到財務部門時已發生,即使不合規也沒有辦法。因為項目及各部門沒有做到相應的把控,成本管理得不到相應的控制,成本費用報銷不實或超支等原因使成本費用增大。(三)項目資金占用或未做到專款專用。資金流對一個項目乃至一個企業來說是至關重要的,資金流的斷裂對企業是致命的,只有保持良好的資金流,企業才可持續發展,項目才可持續施工。而在我國建筑企業中因為項目過多,流動資金需求量很大,很多項目回款不及時或其他事項占用資金,未做到專款專用,造成項目因資金不到位而拖延停滯,增加二次成本。(四)未建立健全權責利相結合的獎罰制度。我國很多建筑企業仍采取舊的管理辦法,企業內部沒有制定相關人員權責利相結合獎罰制度,懶惰推卸成了各部門人員的通病,多數人抱有事不關己高高掛起的態度。即使項目成本出現偏差也無人過問,項目成本費用報銷隨意無人管控。項目管理人員只要求完成合同約定的質量和工期進度,沒有結合成本費用支出的高低進行效益考核,忽視工程實施過程中成本控制。由于沒有權利、責任和利益的相結合,項目管理人員責任心不強,廢料和二次搬運過多,浪費現象嚴重。
當前煤炭建筑企業的探究
由上分析可以看出,走創新發展道路是煤炭建筑企業的必然趨勢,在具體實施方面,應該著重注意3個方面,分別是強強聯合方面、管理體制方面和堅持以人為本。(1)具體而言,就強強聯合方面,最大限度地整合社會上可以利用的一切資源是煤炭建筑企業的發展目標之一,能體現企業核心競爭能力,最大限度地使資源最大化利用,創造最大化的效益。尤其是當前建筑行業競爭進入白熱化,如果煤炭建筑企業不通過強強聯合建立合作伙伴關系,將無法與其他建筑業企業競爭,也會極大地浪費資源,不利于可持續發展。(2)就管理體制方面,推進制度創新將是亟待解決的問題。企業的活力以及發展,主要體現在組織結構以及管理體制方面。現代企業管理體制的基本要求是“資本為紐帶、資產經營為手段、法人治理結構為標志”,所以,煤炭建筑企業要依照《公司法》的規定制定股東會、董事會、監事會制度和總經理工作制度,按照規章制度辦事,明晰各自權責。(3)就堅持以人為本而言,要加強科學教育,提高科技含量。人才的競爭是市場競爭的核心,人才關乎到企業的未來發展與生死存亡,所以,要堅持以人為本,提高人才引進計劃的實施力度。當今世界,科學技術依然是第一生產力,煤炭建筑企業必須認識到人才與培養人才的重要性,不管是各級領導還是一線工人或者行政人員,都要有計劃的教育培養,提高他們的技術水平與管理能力,綜合發展各自的優勢,實現優勢互補,最終提高企業競爭力。
煤炭建筑企業發展效益的評價體系
企業的最終效益是改革發展的目標的檢驗,有一套合理并且行之有效的“煤炭建筑企業核心競爭力評價體系”是十分必要的。通過該評價體系,首先應該能明晰企業的核心競爭力,其次要可以控制企業核心能力的建設,并且掌握企業的實時狀況,能夠發現存在的問題并通過分析解決問題,進一步提高其核心競爭力。所以,該體系應該具備3個基本功能,分別是評價功能、監督功能以及導向功能。在構建該體系的時候,應該遵循“四大相統一原則”(科學性和簡潔性、系統性與層次性、全面性和可操作性、動態性與靜態性)。具體分析如表3所示。總之,要通過該評價體系,充分發揮煤炭建筑企業的核心競爭力,掌握自身核心競爭力的現實情況,發現影響自身核心競爭力的關鍵因素,而后采取具體措施,最終提升煤炭建筑企業的核心競爭力。
實例分析———以寧夏煤炭基本建設公司為例
寧夏煤炭基本建設公司(又稱“中國煤炭第八建設公司”)是全國煤炭系統十大施工企業之一。公司現具有國家房屋建筑工程施工總承包一級、機電安裝工程施工總承包一級、礦山工程一級、管道工程專業承包一級施工資質。過去的一些年以來,為寧夏及周邊地區的建筑做出了極大的貢獻。但是隨著中國經濟結構的轉變,由于轉變為市場經濟以及建筑市場的激烈競爭,再加上寧夏煤炭基本建設公司本身管理觀念跟不上,企業在種種因素下落入波谷,企業也漸漸意識到要想繼續在市場中發展,就必須進行自我改變,于是在2001年開始痛定思痛轉變企業經營觀念,經過頑強拼搏,企業逐漸走出低谷,特別是加入寧夏煤業集團之后,貫徹了新的管理模式,煥發出新的生機,企業產值不斷增加,目前位居寧夏建筑類企業的前列,經濟效益不斷再創新高,員工收入與日俱增。該企業走創新發展道路實現扭虧為盈的具體過程為:進行戰略定位→明確企業訴求→確定戰略目標→制定戰略措施→明晰年度計劃。具體來看,(1)進行戰略定位。寧夏煤炭基本建設公司在分析外部環境時了解到,隨著我國的西部大開發戰略的推進,寧夏工業化的速度顯著加快,縣市郊區的城市化進度顯著提高,市區內建筑市場變得活躍,煤業進行著大力發展,年產煤量大大增加。在分析內部環境后得出的結論是,寧夏煤炭基本建設公司具有多項國家級以及世界級的資質,多年來企業職工特別能吃苦,特別能戰斗,在加入寧夏煤業集團后,依托寧夏煤業集團,大大地發展了自身。綜合內外部環境分析來看,公司定位為發展型戰略。(2)明確企業訴求。確定好戰略定位之后,企業的管理層需要知道企業的未來發展道路,同時也要讓全體職工了解未來的企業將要走什么道路,這個就是企業的訴求。經過分析,寧夏煤炭基本建設公司的訴求是在未來3~5年內,公司要達到寧夏一流建筑公司的標準,產值規模更要擴大,經濟效益繼續提高,職工收入持續增長,不僅如此,企業還要堅持以人為本,不斷進取,銳意創新,為職工提供成長空間,使職工更好地為公司的發展努力。(3)確定戰略目標。企業戰略的核心應該是戰略目標,不僅是一個整體的大目標,還應該分解為各個階段的小目標,最終形成戰略規劃的具體目標和指標。在充分考慮了寧夏煤炭基本建設公司的主營業務和人力資源等方面后,該公司確定了一些關鍵目標,例如年產值、年利潤、職工年薪、合同履約率、顧客投訴率等。(4)制定戰略措施。在戰略目標制定后,就需要有強有力的戰略措施保證目標的完成,否則,實現目標就是一句空話。在分析了自身條件后,寧夏煤炭基本建設公司制定的戰略措施如表4所示。(5)明晰年度計劃。制定年度計劃時,要明確權責定位,按照“從上到下、橫向到邊、縱向到底”的原則,明晰年度計劃,與此同時,還要注重監督管理,保證年度計劃的切實可行,保證每個計劃的落實。
本文作者:曾虹工作單位:四川建筑職業技術學院
建筑房產企業現狀調研報告
為全面了解我縣建筑房產企業經營現狀,有針對性地做好建筑房產企業入庫統計工作,縣統計局組織專人對接縣住建、規劃、國土等部門,深入建筑房產企業及項目建設一線開展專題調研,現將相關情況報告如下。
一、企業基本情況
(一)已納入統計名錄庫企業
1.建筑企業。截至2014年9月(下同),我縣納入統計名錄庫的資質以上建筑企業11家、建筑勞務企業1家,其中,二級資質的7家,三級資質的4家,2013年實現建筑業總產值44億元,2014年前三季度實現建筑業總產值40.98億元。(見附表1)
2.房產開發企業。我縣納入統計名錄庫的資質以上房產開發企業19家(2014年新入庫4家),其中,二級資質的3家,三級資質的12家,暫定級4家,2013年完成投資25.7億元,2014年前三季度完成投資15.7億元。(見附表2)
(二)未納入統計名錄庫企業
建筑企業技術革新
技術創新是企業興旺和長盛不衰的源泉,這一點越來越成為企業界的共識。近年來國內建筑施工企業紛紛建立了現代企業制度,如何增強企業的成長性,是企業經營管理者面臨的最大課題。下面筆者結合自己的工作實踐和學習體會談談一己之見。
建筑施工企業技術創新是以產業化為目的的。施工企業的產品就是服務項目,就是“加工”某類建筑物的服務能力,服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素,資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定,相當于工業企業的產品許可證。建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力,而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。比如說攻克超高層房屋建筑技術就是意味著具備干這一類工程的服務能力,并不是說干好某一個特定的超高層建筑后這種能力就消失了,技術創新(即提高這種服務能力的工作)就中止了,相反應當在承建一個個有差異的同類工程的實踐中得到加強。這也就是我們常講的,業績越多,技術創新的成果和施工經驗就越多,施工能力就越強,就越能承攬到更多的同類工程,實現規模化“生產”即產業化的目的。
建筑企業同樣存在技術創新與市場、與生產脫節的問題。孤立地看,建筑企業技術創新是先有市場后有創新,但如果把投標過程和施工過程貫穿起來看,還是先有新技術成果后應用于生產和開辟新市場,這一點和工業企業完全一樣。因為投標時技術難題在招標文件中已經反映出來,企業提交的施工方案必須能夠滿足項目成功建成的需要,技術難題必須先解決好并得到評委的認可才能中標,這本身就是新技術、新工藝的開發過程和鑒定過程,中標后的施工過程就是把技術開發成果結合實際運用于生產,保證進度、安全、質量,實現利潤的過程。
建筑企業也需要專門的研發機構。它的職能包括兩個方:第一是領導和組織在建項目技術攻關,提高常規作業的技術含量,改進現有的服務產品;第二是選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行研究,開發新的服務產品為承攬任務進行技術儲備。一方面建筑企業技術創新的首要任務是滿足在建項目施工需要,另一方面引進或開發具有國際水平或國內領先優勢的技術成果,推出新的服務產品,形成超出對手的服務能力、有自主知識產權或獨占性的核心技術,依靠技術上的跨越實現服務產品的升級換代,在一定時期內形成壟斷或獨占優,創造出高額的利潤。
增強技術創新能力是建立現代企業制度的重要任務。現代企業制度是能使企業自我發展的制度,而企業的自我發展首先就是指資產增值和技術創新,現代企業應當開發利用而且必須是在"以資產增值支持技術創新,以技術創新帶來資產增值"的循環中不斷壯大起來的。不具有技術創新能力的企業不是現代企業,不能切實保障技術創新的企業制度不是現代企業制。另一方面,建立現代企業制度能夠使企業成為有技術創新內在要求,有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體,實現從創新設想產生,直到創新決、創新投入、技術開發、市場創新、提供服務、再次創新等一系列環節的一體化運作,真正解決技術創新主體缺位的問題,從而促進企業技術創新能力的提高。
增強技術創新能力是提高企業核心競爭力的重要基礎。市場競爭的一般規律是,要想在競爭中取勝,就必須比對手有優勢。要取得優勢越來越依靠企業的核心競爭力,所謂核心競爭力是企業獨具的,支撐企業較競爭對手具有持續競爭優勢的核心能力。核心競爭力的特點,一是它是以企業獨有的核心技術或產品為主要特征,也包括管理、營銷、團隊素質、企業文、政治優勢、操作工藝訣竅等方面的因素。二是它是對手在一定時期內難以模仿、破解或者模仿、破解起來成本太大的優勢。三是核心競爭力一般都能帶來市場優勢,形成穩定的壟斷或獨占性的利潤。四是核心競爭力也是不斷發展的。誰停止創新,就意味著落后和死亡。
建筑企業科技論文
1科技創新體系研究綜述
1.1科技創新
科技創新是原創性科學研究和技術創新的總稱,是創造和應用新知識、新技術和新工藝,采用新的生產方式和經營管理模式,開發新產品,提高產品質量,提供新服務的過程。科技創新涉及政府、企業、科研機構、高校、社會公眾等多個主體,包括人才、資金、知識產權、制度建設等多個要素,是創新主體和創新要素相互作用下的一種開放的復雜巨系統。科技創新正是科學研究、技術進步與應用創新協同演進下的一種復雜涌現,是這個三螺旋結構共同演進的產物。[1]科技創新能促使生產要素的重新組合,形成企業新的經濟增長點。創新是一個價值實現的漫長過程,技術進步要對經濟發展產生作用,必須采取產品的形式。[2]因此,建筑企業可以通過科技創新來增加產品的技術含量,提高建筑產品的附加價值,進一步促進企業增加科技創新的投入,使其成為經濟增長的重要源泉。
1.2科技創新體系
科技創新體系是一個復雜的系統,由知識創新體系、技術創新體系和管理創新體系三大體系構成。知識經濟社會環境下三個體系相互滲透,互相支撐,互為動力,推動著科學研究、技術研發、管理和制度創新的新形態,促進了創新知識的循環流轉,增強了產業的科技創新能力。目前對科技創新體系的研究主要從國家、區域、產業、企業四個層面展開,研究各創新主體、創新要素的相互關系和作用。關于科技創新體系的研究則主要基于高新技術發展方面展開,忽視了經濟中傳統產業以及服務業的研究。[3]隨著社會發展及科技創新范式的轉變,建筑產業作為現代社會重要的傳統產業,有必要站在行業發展和用戶需求的角度,來研究知識經濟社會環境下的建筑企業科技創新體系的構建。
2復雜性科學視角下建筑企業科技創新體系的特征
建筑動工企業成本調控
1成本控制理論概述
1.1成本控制的內涵
成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。
滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程,包括:設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發生的成本控制。
成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。
1.2建筑企業進行成本控制的重要性
建筑企業財務論文
一、建筑施工企業建立內部控制制度的必要性
第一,有助于建筑施工企業依法經營。市場經濟是法治經濟。隨著中國特色社會主義法制體系的建立和完善,建筑市場的法治化程度越來越高。在競爭環境變得日趨激烈的大背景下,建筑施工企業面臨較大的生存壓力,往往采用非正常競爭手段,通過不規范的經營方式來實現經營目標。國家審計署審計發現丁書苗案,就是從建筑施工企業不法經營方式審計出了內控漏洞。而健全和完善內部控制制度,監督和控制建筑施工企業內部的各個部門和關鍵環節,可以有效地發現并糾正存在的問題,切實保障建筑施工企業依法經營。第二,有助于建筑施工企業節約提效。建筑施工企業生產周期長,涉及多個會計期間,原材料的投入和消耗大,占用較多的自有資金,這種特點決定了建筑企業必須建立完整高效的內部管理機制才能盡量節約生產成本,提高經濟效益。健全有效的內部控制制度將企業的眾多部門聯系在一起,通過嚴密的監督與考核,充分發揮企業整體的作用,在保證工程建設質量的基礎上,降低生產成本,從而促進整個企業經營效率的提高。第三,有助于保障建筑施工企業資產安全。在建筑企業施工過程中,需要大量的原材料和勞動力,各種設備繁雜,管理起來比較困難。如果建筑企業沒有良好的內部管理機制,對項目管理缺乏控制,往往會導致原材料及設備管理混亂,極易造成經濟損失甚至安全事故。健全完善的內部控制制度會對企業財產物資的購買、計量及驗收等環節進行有效的監督和管理,并對設備的使用情況進行核查和監管,能夠確保資產安全。
二、內部控制制度的主要內容和基本原則
對會計控制制度應做出書面文字規定。一是明確規定處理各種經濟業務的職責分工和程序方法。在一般情況下,處理每項經濟業務的全過程,或者在全過程的某幾個重要環節,都規定要由兩個或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負責。二是明確資產記錄與保管的分工。規定管錢、管物、管賬人員的相互制約關系。三是保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性。四是明確規定建立財產清查盤點制度。五是明確規定計算機財務管理系統操作權限和控制方法。建立財務內部控制制度的基本原則:第一,合法性原則,就是指企業必須以國家的法律法規為準繩,制定本企業切實可行的財務內控制度。第二,整體性原則,就是指企業的財務內控制度必須充分涉及到企業財務會計工作的各個方面的控制。第三,針對性原則,是指要根據企業的實際情況,針對企業財務會計工作的中薄弱環節,針對企業容易出現錯誤的細節,制定企業切實有效的內控制度。第四,一貫性原則,就是指企業的財務內控制度必須具有連續性和一致性,不能朝令夕致,隨時變動。第五,適應性原則,指企業財務內控制制度應根據企業變化了的情況及財務會計專業的發展及社會發雇狀況及時補充企業的財務內控制度。第六,經濟性原則,是指企業的財務內控制度的建立要考慮成本效益原則。第七,適用性原則,是指企業財務內控制度應便于各部門、各職工實際運用,可操作性要強。第八,發展性原則,制定企業財務內控制度要充分考慮宏觀政策和企業的發展。
三、解決建筑企業內部控制管理的難點
(一)如何把握授權的度。當今社會大凡出現重大舞弊經濟案件的企業,基本是授權不當引起的。對內部控制執行人員的授權要有“度”,對不同的控制環節要有不同權力授予,才能使內部控制制度有效運行。
建筑企業財務戰略分析
隨著市場經濟的國際化,我國企業發展也面臨著巨大的挑戰,如何提升企業核心競爭力,使企業在市場競爭中占有一定的優勢已經成為業界面臨的一大問題。目前,傳統的財務管理已經不再適合現代建筑企業的發展,而具有戰略性的財務管理有助于企業提升核心競爭力。而財務戰略方案的制定需要更為科學的方法來進行選擇,矩陣分析法在這之中的應用無疑是非常有意義的。
一、矩陣分析法概述
矩陣分析法就是以矩陣的形式列舉出企業所面臨的主要外部環境因素與自身內部條件,然后進行知己知彼的分析,制定出若干個可行性的財務戰略方案,最后通過定量化的方法選擇出一個切合企業實際發展需要的最優方案。外部因素評價矩陣是對企業的生存環境進行正反兩方面的分析,找出關鍵外部因素,運用統計學的方法求出企業的總得分,以此評價企業的應變能力。內部因素評價矩陣按照同樣的步驟對企業自身的優勢和弱點進行分析和評價,并根據得分情況判斷企業的競爭實力。SWOT矩陣是在外部因素評價矩陣與內部因素評價矩陣列舉出關鍵外部內素和內部條件的基礎上,分別將內部優勢與外部機會、內部弱點與外部機會、內部優勢與外部威脅、內部弱點與外部威脅相結合,得出SO戰略(發揮優勢,利用機會)、WO戰略(利用機會,克服弱點)、ST戰略(利用優勢,回避威脅)和WT戰略(克服弱點,回避威脅)。SWOT分析的目的在于產生可行的備選戰略,而不是選擇或確定最佳戰略,并不是所有在SWOT矩陣中得出的戰略都要實施。
二、建筑企業內外部環境分析
(一)外部因素。1.行業規模不斷擴大。我國正處于全面實現工業化、城鎮化和農業現代化的進程中,在相當長一段時期內,投資這架“馬車”還將繼續發揮重要作用,同時全社會每年超過50%的固定資產投資通過建筑業轉化成為新的生產能力和使用價值。因此,在國家宏觀經濟形勢向好、城市化進程加快和10多個區域經濟規劃推出與實施的情況下,建筑業的行業規模仍將不斷擴大,交通基礎設施、城市基礎設施、環境改造、能源建設市場等的發展空間仍然巨大。2.行業分割、地方保護阻礙了全國性建筑市場的形成。我國建筑業長期沿襲舊的管理機制,國家各行業、各部門和各地方政府均有相應的建設管理部門、建筑企業,地方保護、行業壟斷盛行,統一的大市場管理模式和體制遠未形成。3.行業集中度低,建筑業產業運行低效。據統計,2013年我國具有資質等級的建筑業企業79528家,大量規模和實力相近的企業,其業務領域趨同,企業之間更多的是越來越激烈的價格競爭,建筑業市場帶資、壓價、拖欠工程款現象仍然屢見不鮮。惡性競爭造成了建筑企業的“優不勝、劣不敗”局面。(二)內部因素。1.在經營理念上,重發展規模輕發展質量。很多大型企業管理層把企業收益的快速增長作為最重要的工作目標,把爭奪承攬數量視為頭等大事,花費很多時間和精力研究如何使企業營銷收入不斷增加、業務領域不斷拓展,為了擴大企業規模不惜采取超低報價等手段,其后果是企業經營生產規模上去了,但效益水平沒有得到同步提升。這種粗放性的經營方式導致財務戰略制訂偏重投資規模、忽視投資質量,多以自有資金和舉借外債方式來維持企業運營,資金結構不甚合理、現金流動不暢,財務資源配置沒有得到優化。2.在管理模式上,企業規模較大但商業模式單一。隨著我國建筑業的快速發展,近年來大型建筑企業的規模也迅速擴大,總體上,由于我國建筑業產業鏈被割裂為設計、施工、管理等不同層面上,不同產業鏈相互滲透存在諸多壁壘。而建筑企業基本集中在施工層面上,具有完整價值鏈能力的企業屈指可數,導致商業模式單一。大部分建筑企業仍然掙扎在業主招標、企業投標、砍價殺價、企業中標、項目實施,最終項目微利、甚至虧損的商業模式中。3.在人力資源上,人才總量大但高端人才不足。大型建筑企業人力資源較為豐富,工程技術人員綜合素質較高,人才質量不斷提高。但是高層次人才相對較乏,圍繞企業自身專業優勢的核心人才隊伍建設力度還不夠,一定程度上制約了企業的技術和管理創新。4.在內控建設上,制度體系不夠健全。許多建筑企業內部結構松散,缺乏凝聚力,企業財務管理上過度分權,未達到系統化、一體化的高度,不少建筑企業內控制度不健全,未構建整體的企業財務戰略和財務監督體系,難以有效編制全面預算和進行財務分析,難以從企業整體發展的高度來統一開展籌資和投資活動。5.在資金融通上,自有資金短缺、籌資渠道單一。拖欠工程款或支付比例偏低,是建筑行業普遍問題。工程款拖欠導致企業應收賬款和存貨持續增加,企業經常性現金流短缺。除部分上市公司外,我國建筑企業籌資渠道單一,基本集中在銀行貸款上,無形中增加了企業成本。(三)矩陣分析法在財務戰略制定中的應用。為配合企業總體戰略,建筑企業財務戰略的重點應分為兩部分:一是以發展為中心,主要幫助達成戰略發展計劃;二是以利潤為中心,主要支持實施戰略運營計劃。制訂內容是要將企業的長期利益和短期利益相結合,對企業的資金籌措、投放目標、渠道、結構、方式等進行長期的系統的謀劃,從資金上確保企業戰略規劃目標的實現。在內外部環境因素的分析上,有了SWOT矩陣分析的結果,就可應用定量化矩陣進行篩選,確定最佳財務戰略方案。應用定量化矩陣時,需對投資戰略、融資戰略和股利分配戰略分別進行分析。
作者:嚴春燕 單位:山東水利建設集團有限公司
建筑企業安全生產征文
近年來,我國建筑行業安全生產形勢嚴峻,比如房屋建筑施工現場發生高處墜落事故,發生觸電事故,發生電梯垮塌事故等一系列的事故。這些安全生產事故的發生,不僅給國家和企業財產造成重大損失,而且嚴重威脅員工生命的安全,有的員工因安全生產事故被奪去生命,有的員工因安全生產事故成為植物人,一個個鮮活的生命就這樣給無情的安全生產事故剝奪了。安全生產事故的發生給社會和家庭造成無可挽回的損失,留下了長長的遺憾,使人感到無比惋惜和痛心,也影響到建筑行業的科學發展、安全發展。在今年的“安全主題月”活動中,我們建筑企業員工要圍繞“強化紅線意識,促進安全發展”的主題,充分認識安全生產的重要性,切實抓好各項安全生產工作,做到“珍愛生命,勿忘安全”。
人世間最寶貴的是生命,一個人懷胎十月,呱呱落地,父母含辛茹苦撫養,政府社會教育培養,始成為人,展現美好年華、錦繡前程、如歌生命,參加工作為國家社會貢獻力量,享受人生的幸福與快樂。然而,由于發生安全生產事故,使人的美好年華嘎然停止,錦繡前程暗然結束,如歌生命畫上句號,給國家社會造成損失,給家庭親屬留下慘痛。作為建筑企業員工,我們要珍惜自己的生命,讓生命有意義、有前程、有作為,走完人生快樂幸福的旅程,書寫完美的人生篇章。為此,我們要從“強化安全基礎,推動安全發展”出發,勿忘安全生產,牢記“安全生產一日放松一日患,僥幸心態一時存在一時憂”的警示,不忘“愛惜自己,家人在等你回家”的囑托,在心中筑起堅實的安全屏障,為我們的生命飛翔天空、遨游大海、創造輝煌保駕護航。
生命如歌,展示生命的珍貴,描繪生命的絢麗,歌頌生命的偉大;勿忘安全,要認識安全的重要,把握安全的真諦,強化安全的根本。我們建筑企業員工要從珍愛自己的生命出發,牢記“安全工作重于泰山”,提高安全意識,增強安全責任,手牽著手共建安全堡壘,肩并著肩共鑄平安長城,全面抓好安全生產工作,不發生任何大小安全生產事故,切實維護企業財產和員工生命安全。我們建筑企業員工要吸取安全生產事故毀滅財產、毀滅生命的慘痛教訓,人人爭當安全員,認真排查安全生產隱患,做到安全生產隱患不排查徹底、不整改到位,決不施工,切實把生命安全放在各項施工工作的首位,確保不發生任何大小安全生產事故,讓我們生命之花永遠綻放,維護家庭的幸福,維護社會的穩定,促進企業健康持續發展。