后勤保障范文10篇

各位領導、各位評委大家好：

我叫××，××年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝，同年轉入室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。年調入設備科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。

今天我在這里競聘后勤保障科長一職，原創：首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備采購論證，爭取免稅指標，節了的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

今后，后勤保障科包總務、設備、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關系是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理）。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應著重進行美化醫院形象，完善導向標志，原創：各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。

后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。

各位領導、各位評委大家好：

我叫**，**年高中畢業，進入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學習醫療設備修理。4年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專科學校學習放射設備維修，1年后回院參與了本院第一臺CT安裝，同年轉入CT室工作，其間經考核取得放射初級技術職稱。1997年調入設備科任副科長，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。

今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫院設備管理、維修的實踐經驗，特別是進幾年來在醫院領導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設備采購論證，爭取免稅指標，節省了30%的經費，對試劑、器械庫房進行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務意識，消耗品定期下送科室，維修專人負責，加強了資產清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經驗，打破傳統格局，發揮每個員工工作熱情，優化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現而盡一份微薄之力。

今后，后勤保障科包總務、設備、保衛及基建等多個部門，協調好各部門的關系是十分重要的，首先由科長直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負責，科長向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產管理）。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經常下各科各部門找問題，跟蹤設備、基建項目全過程。科長、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。

維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環境等多個部門，由一名副科長負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點，體現市場原則。此外，應著重進行美化醫院形象，完善導向標志，各部門的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環境。

后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協調，至少可受一個批發價，折扣價。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫院廣播網還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務，肯定我們的服務，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫療市場，成為全市醫療機構的供應維護中心。

縣為指導學校切實做好2015年學校后勤保障工作，保障教育教學工作正常進行，根據《2015年學校后勤保障工作要點》要求，結合我縣教育系統實際，提出2015年學校后勤保障工作要點，請認真貫徹執行。

一、指導思想和目標任務

以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，深入踐行科學發展觀，促進學校后勤保障工作科學、協調、可持續發展。

圍繞到2019年“學校后勤設施全面標準化、學校后勤保障全面規范化、學校后勤保障運行全面信息化”的總目標，基本實現后勤設施標準化，進一步加大規范學校后勤保障工作力度，推進學校后勤保障運行信息化工作，力爭取得一定成效。不斷提升學校后勤保障水平，確保正常教育教學，促進教育公平，努力辦人民滿意的學校后勤。

二、工作思路

把既定的“圍繞一個中心——保障教育教學；抓著兩個基點——一手抓后勤設施建設、一手抓后勤保障規范；突出三個關鍵——加強機構隊伍建設、健全管理制度、推進后勤設施標準化建設；抓好四個方面工作——夯實基礎、突出重點、抓好常規、強化監管；堅持五個方法——將科學謀劃、統籌協調、改革開放、務實創新、嚴格考核”工作思路貫穿工作始終。

摘要：后勤保障部門為醫院的正常的、穩定的運行提供重要的保障。在當前的時代背景下，為了更好的滿足患者的實際需求，實現醫院的和諧發展已經成為醫患的重要課題之一。基于此，本文對于醫院后勤保障部門如何做好以民為本的醫院后勤保障管理工作進行了詳細的探索分析。本文首先討論了醫院后勤保障工作開展的理論基礎；然后從三個方面對以民為本后勤保障管理工作開展得基本做法進行了分析，以希望為提升后勤保障部門的服務水平提供相關的參考和建議。

關鍵詞：以民為本；醫院；后勤保障管理

現階段，隨著我國社會逐漸走向和諧化，人與人之間的和諧相處是和諧社會中重要的組成內容，而和諧理念主要以以人為本為核心思想。醫院后勤保障工作是與醫院的生活、工作等方面的內容密不可分。現階段，隨著我國醫療體制改革的不斷深化以及醫療市場日益趨于激烈化，這對于醫院的醫療后勤管理工作提出了更高的要求和標準。因此，在醫院醫療后勤中如何有效落實以民為本的相關理念，充分調動后勤員工的工作積極性和主動性，將會對提高醫院后勤保障管理水平具有重要的作用。基于此，本文將以汕尾醫療集團后勤保障部為例，對其后勤保障工作具體開展情況進行詳細的分析和討論，并且針對其中存在的問題提出相關的解決策略，以希望能夠促進后勤保障管理水平的有效提升。

一、以民為本做好醫院后勤保障工作的理論基礎

現代管理理論提出，在管理活動過程中，人是其中一項至關重要的組成內容。在實施管理工作過程中，一切的管理手段、方式以及理念均是以人的實際需求、人的組織激勵等為根本前提的，并且強調充分發揮人的主觀能動性，提高人的主動性與積極性，以達到管理效益最大化的根本目標。根據該現代管理的根本目標，產生了行為激勵原則的相關理論，主要是指通過外部刺激達到激發人的行為動機的一個持續的心理過程。在以民為本的醫院后勤保障管理工作過程中，其核心因素就在于“人”，它要求能夠尊重人、關心人、團結人、激勵人，并且充分發揮人的主觀能動性，從而以促成組織目標的達成。醫院后勤保障部門工作人員的工作積極性和主動性以及創造能力水平等所處的程度和水平對于醫院后勤服務的質量水平起著直接的決定性作用。因此，在醫院后勤保障管理工作實施過程中，必須緊緊圍繞“以人為本”的相關理念，深入探索和研究人的涵義，加強以人為中心的管理，這就是醫院實現以民為本后勤保障工作的理論基礎。

二、以民為本的醫院后勤保障管理的基本做法

同志們:

很高興能夠出席由*副委員長親自作序的《堅持科學發展觀，構建新型高校后勤保障體系》一書的首發式。在此，我謹代表教育部向本書的課題組表示熱烈的祝賀！

前不久，我們黨在*隆重舉行了紀念黨的*三中全會召開30周年大會，*總書記作了重要講話，深刻總結了30年來改革開放的偉大成就和寶貴經驗，明確指出了繼續推進改革開放偉大事業的前進方向。特別值得一提的是，*總書記在講話中，充分肯定了高等教育事業取得的偉大成就，即“高等教育總規模、大中小學在校生數量位居世界第一，辦學質量不斷提高”。可以說，改革開放的偉大事業在高等教育領域率先啟動，恢復高考制度是改革的先聲，大規模派遣留學生是開放的前奏；自此，高等教育改革與發展始終與改革開放的偉大進程同步，經過30年的努力，高等教育事業實現了大改革、大發展、大跨越。高校后勤工作是高等教育改革與發展中一項基礎性和保障性的工作，這項工作開展得好壞，直接影響到高等教育事業能否健康、穩定、可持續地發展。近20年來，在黨中央和國務院的正確領導和直接推動下，在教育部黨組的高度重視和關注下，作為高校內部管理體制改革非常重要的一個組成部分，高校后勤體制改革取得了有目共睹的巨大成就。尤其是，在經過世紀之交的高校后勤社會化改革之后，一個以社會化方式實現高校后勤資源的優化配置、有效保障高等教育持續快速發展的新型高校后勤服務保障體系基本形成。正如*副委員長在本書序言里所說，“高校后勤社會化改革為我國高等教育事業的跨越式發展作出了重大貢獻”。

今年是我們國家改革開放30周年。教育戰線的同志們，正在全面總結教育戰線改革開放30年來的成功經驗，其中包括近20年來高校后勤改革的巨大成就、實踐經驗和理論成果，這對于進一步完善和深化高校后勤社會化改革，具有十分重要的現實意義。3年前，《*新型高校后勤保障體系的構想》課題組，在教育部發展規劃司的指導下，提出了“5句話，30個字”的新型高校后勤保障體系的初步構架，即：“市場提供服務，學校自主選擇，政策宏觀調控，行為自律管理，職能部門監管。”之后，面對高等教育改革與發展的新形勢、新任務，課題組重新審視了已有成果，再次承擔了教育部發展規劃司委托的“堅持科學發展觀，構建新型高校后勤保障體系”的新課題，對構建“新型高校后勤保障體系框架”進行了充分的論證和分析，為教育行政部門進行科學決策和完善政策提供了重要參考。從中反映出他們與時俱進、自我突破和直面挑戰、不斷探索的勇氣，也體現出他們堅持改革、敢于創新的志氣。

當前，教育部正在以“謀劃教育事業科學發展、努力辦好人民滿意教育”為活動載體，開展深入學習實踐科學發展觀活動；同時，也正在抓緊研究制訂《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》。可以說，我國高等教育事業正處在一個新的更高的發展起點上，在這一新起點上的高等教育，改革會進一步深化，改革的內涵將更為深刻、更加豐富。我希望，各級教育行政部門、各高校的領導干部和廣大后勤員工，以及致力于高校后勤研究的理論工作者，要以科學發展觀為指導，認真研究高校后勤社會化改革出現的新情況、新問題，要以創新的思維、系統的方法、務實的態度，繼續堅持高校后勤社會化的改革方向，并不斷探索和完善高校后勤事業的科學發展之路。今天首發的《堅持科學發展觀，構建新型高校后勤保障體系》一書，其中的觀點和案例，可以為大家提供一些有益的啟發和借鑒。

同志們、朋友們，讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持改革開放，深入學習實踐科學發展觀，繼續推進高校后勤社會化改革，不斷提高高校后勤保障能力和服務水平，為實現高等教育事業的科學發展，為辦好人民滿意教育，為建設人力資源強國作出我們應有的貢獻！

后勤保障社會化是市場經濟條件下出現的新生事物，它是解決部隊經費和自身建設的有效途徑，也是減輕國家負擔、促進地方經濟發展的一項重要舉措，是消防部隊深入學習實踐科學發展觀的重要體現之一。隨著社會的發展，部隊后勤保障工作面臨新的機遇和挑戰，原有的供應保障體系已無法滿足今后部隊發展需求。如何以科學發展觀為統領，立足實際，與時俱進，探索、創造出一條符合當前部隊發展需要的新路子談幾點粗淺看法。

推進野戰部隊的后勤保障化，就要科學謀劃其保障的范圍，精心研究其可行性的對策。根據目前消防部隊實際，我部門將從伙食、營房維修和營區環境管理保障等方面著手，多管齊下，整體推進。

一、深入基層一線，了解需要

同志曾指出：“我軍保障體制改革的基本趨勢，就是實現保障一體化，建立全新的軍民兼容、平戰結合、三軍一體、精干高效的保障體系，必須走社會化、市場化的路子，要打破軍地界限，最大限度地依托、利用國民經濟體系，擴大軍隊后勤保障特別是生活保障社會化的范圍，走出一條投入少、效益高的社會化后勤保障之路。”黨的十六大精神的宗旨科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。從科學發展觀的內涵我們應該看到發展，以人為本，全面協調可持續，統籌兼顧作為科學發展觀的各要素，是統一的整體，任何要素都是不能獨立存在的。

后勤部隊是在部隊管理的一線部門之一，為了加強部隊的管理。后勤部門也是一個工作的重點。我后勤部在對科學發展觀的學習過程中，深刻體會到了科學發展觀的內涵，經過后勤部機關的研究部署，2009年調研工作比以往的有所改善，“以人為本”的理念將進入部隊后勤部門的今后工作中：以座談會的形式、問卷調查等多方面的手段，對二連、五連、七連和地爆連共267名官兵們的調研。如士兵在一天操練完成以后，需要到的沐浴場所的老化，部隊基層生活的機器運用等多方面。也了解到了官兵對后勤部門的工作的建議和意見。普遍的官兵對我們后勤部門的工作給出了較高的評價，是對后勤機關的作風轉變給予的高度肯定。

二、實施情況

【摘要】在醫療服務發展的途中，醫院后勤保障的模式和成本的控制改革是必經之路。醫院后勤的服務質量和醫院日常消耗成本的控制是醫院的支持保障系統，也是醫院管理的主要內容。醫院應該著力完善后勤保障的設備，并在不斷提高保障設備的水平中，滿足患者提出的多種要求，從而建立全新的后勤保障模式；與此同時，醫院也要提高醫院員工的成本控制意識，建立細致的醫院成本制度，實現醫院各方面的重要管理與控制。文章針對現如今的醫院后勤保障模式與成本控制問題，結合自身在醫院的管理實踐，提出加強醫院后勤保障和成本控制的有效方法，借此希望引起相關醫院工作者的重視。

【關鍵詞】醫院經營；后勤保障；成本控制；現狀分析；管理；提升

在醫院所有的管理工作中，后勤保障是醫院管理工作的重要組成部分，在醫療、科研、教學以及其他工作中直接影響著醫院的經營和管理的質量。目前，醫院已經向社會化、商業化轉變，內部的管理方式都需要進行調整，而后勤保障模式是調整的重點，但在建立完整的后勤保障模式后，醫院的成本花銷也需要建立預算制度來進行控制。與此同時，醫院的人員工作觀念也應與時俱進，需要具有專業的水平，從而建立醫院的后勤保障和成本控制制度，以便提高醫院的工作效率和質量。

1醫院后勤保障與成本的問題

1.1醫院后勤保障的現狀和分析。醫院的后勤保障具有地點多、范圍廣、聯系性強等特點，影響著醫院發展的各方面。后勤保障模式是否能正常運作，影響著醫療工作能否正常展開，從而影響患者的治療、生命安全以及醫院服務質量的高低。目前，一些醫院的領導多來自臨床醫學，對后勤保障的內容和流程不太了解，也不愿意投入太多的心思，導致后勤保障模式相對薄弱。但隨著醫院的數字化建設，醫院對后勤保障的技術、設備和質量的要求越來越高，也導致了后勤保障項目的內容增加和支出的成本提高[1]。1.2醫院后勤成本的現狀和分析。當前，一些醫院的后勤工作較為粗糙，成本控制意識較差，極度缺乏一種規范、科學、系統的成本控制管理體系。醫院后勤管理是一種高投入，低收益的服務模式，由于崗位眾多、投入量大、關聯性強等因素，醫院極易發生浪費的現象。與此同時，長期以來，由于醫院的制度和管理意識較差的緣故，醫院的后勤都不注重自身運營的成本控制，后勤部門常年以不計算成本、不講求效益、極低的工作效率作為部門工作日常，消耗了醫院大量的人力與物力資源，部門人員的成本管理意識薄弱、不注重大局思想，也間接影響了醫院成本的消耗[2]。

2醫院后勤保障模式的加強方法

1電力企業后勤保障管理的主要職能

1.1電力企業后勤保障管理的服務性職能

電力企業后勤保障管理職能主要是以服務為宗旨，為電力企業的職能活動提供物質保障的機構，通過運用不同的管理手段，系統組織協調后勤職工的活動，以便于員工高標準、高質量、高要求的完成后勤工作任務，從而保證企業各部門開展的工作得有序順利進行。企業是否能夠有效的進行運行，主要取決于后勤保障的管理，后勤管理是整個企業能夠正常運轉的主要動力。然而后勤管理是一項非常重要而又常常被人們忽視的管理活動。為確保企業的發展得到有效地進行，后勤保障管理工作要全方位的對企業的各部門進行服務，促使各部門的工作得到順利進行運轉，因此后勤保障管理，要為企業服務、為企業員工提供良好的工作和生活條件。

1.2電力企業后勤保障管理的保障性職能

電力企業后勤保障管理的職責功能主要在日常運行的過程中出現任何故障，后勤保障部門能夠及時的提供維修維護等保障。因此電力企業后勤保障管理保障職能是不應被企業所忽略，這一項職能能夠確保電力企業各部門物質資源、人力資源得到及時的補充，能夠更好的為員工提供較好的生活保障以及辦公、生產環境，從而保證企業的運營得到正常的運作。電力企業后勤保障管理的保障性職能，戶要是針對企業出現的問題進行具體解決，如果一個企業在運行過程中，后勤的保障管理工作出現了問題，那么企業的生產運行將不能正常的運作，因此，需要確保保障管理制度的有效實施。

2電力企業后勤保障管理的實施有效的策略

摘要：精細化管理是一項復雜的系統性工程，通過明確目標，細化管理單元的方式來提升管理效率。因此，本文對精細化管理的相關理論進行了研究，然后分析某事業單位后勤管理的概況及存在的問題，通過精細化的管理模式來解決瓶頸，從而達到提升管理效率的根本目的。

關鍵詞：精細化管理；后勤保障；管理文化

在經濟全球一體化的大背景下，事業單位之間的競爭日趨激烈，隨著互聯網、大數據、云計算等高新技術的不斷發展，傳統行業以及傳統運營管理模式面臨著升級和改造，粗放式的管理模式已經無法滿足時展的需要，越來越多的事業單位開始通過精細化管理降低運營成本，提升單位資源利潤率。研究得知，精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，也是一種以最大限度地減少事業單位管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

一、精細化管理的內涵評價

精細化管理的內涵是通過細致、精準的管理手段實現單位利益的最大化，可以說精細化管理是質量管理體系標準的實施過程，是由若干有聯系有區別的要素構成的管理整體，包括：人事管理、事務管理、信息管理、物資設備管理、財務管理等，由這些要素形成若干專業管理，各項專業管理相互作用。精細化管理的思想最早起源于日本，在資本主義國家得到了廣泛的推廣和應用。在全球經濟一體化的大背景下，國內一些事業單位也開始關注精細化管理的應用，精細化管理雖然具有一定的通用性，但是，如何運用專業的管理取得較好的績效結果，就需要結合事業單位的發展狀況，從實際出發根據精細化管理確定事業單位的發展目標。精細化管理在實施過程中主要包括：職責精確化、流程規范化、管理人性化、考核細致化。（一）職責精確化。在精細化管理的過程中，需要明確職責，要將職責明確到個人，并且確保每一個人都精確的理解、把握、執行，不越位、不缺位。在明確職責的過程中，除了對本職工作提出更高要求外，還需要對后勤人員隊伍的綜合素質進行提升，特別是責任心、管理素質及實行環節、流程管理等方面，進一步進行加強和提升。（二）流程規范化。規范化是指在進行精細化管理過程中需要有一定的制度和規則的約束，切忌隨性發揮，根據管理流程操作，做到有據可依。以完善和標準的管理制度，推動后勤保障管理水平。（三）管理人性化。人性化是現代化管理理念的核心思想，以人為本，就是要以“尊重人、關心人、愛護人、賞識人”為基本要求。在精細化在精細化管理方面尤其依賴專業性的人才，在當今社會個性化發展和張揚的時代，靠自我管理、自我約束、自我發展應是提升管理效率的核心要素。（四）考核細致化考核細致化主要是指通過量化標準進行工作績效考核，需要通過嚴格、縝密的考核制度和條例，實事求是地評價自己和員工的工作質量，在內部形成一種良性競爭、積極向上的工作氛圍，從而樹立后勤管理的良好形象。此外，在精細化管理工作中，還需要不斷的進行自我提升，是一個比較全面成長的過程，確保自己不會被社會所淘汰。

二、后勤保障管理現狀分析

一、基本情況回顧：

1、為教學一線提供后勤保障。

為了各班順利地迎接開學，我們總務部門在暑期對教學樓、行政樓屋內及其屋面漏水進行全面維修，樓梯間臺階維修和墻面進行粉刷，并對全園雜草進行清除。

2、勤儉持家，有計劃地投入。

為了開源節流，在物品的添置上做到了有計劃。上學期添置幼兒床382床，大型熱循環消毒柜1臺，更換廚房不銹鋼桶10個、盆子10個，燒開水壺12個，幼兒凳椅300張。

3、安全工作。