核心競爭力范文10篇

打造企業(yè)核心競爭力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

一、以理念宣傳為先導(dǎo)，讓全體員工認(rèn)識學(xué)習(xí)型組織理論的性質(zhì)

學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理論之一，是人類共創(chuàng)、共識的現(xiàn)代管理理論。它是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它強調(diào)“學(xué)習(xí)＋激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”，它以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。由于“學(xué)習(xí)型企業(yè)”對大多數(shù)員工來說，還是一個相對比較陌生的概念，為幫助員工了解什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)以及怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們首先著力于理念的普及宣傳教育。

1、灌輸先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

我們先后購買了《第五項修煉》、《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》等闡述學(xué)習(xí)型企業(yè)理念和對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有理解、指導(dǎo)、幫助意義的書籍，同時，結(jié)合公司的工作實際，編印了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)系列讀本》組織職工學(xué)習(xí)。各部門針對自身實際，開展了一系列的學(xué)習(xí)交流活動，引導(dǎo)員工按照學(xué)習(xí)型組織的要求進(jìn)行對照，改變認(rèn)識上的差距，促進(jìn)新觀念的形成，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念。全體員工對“學(xué)習(xí)型組織管理理論”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的特征有了初步的了解。

2、充分激發(fā)員工參與的熱情，營造“人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)”的氛圍，提升學(xué)習(xí)力。

1電力企業(yè)及其核心競爭力

伴隨著電力體制改革的不斷深入，中國發(fā)電市場由壟斷性行為向競爭性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡，發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，面臨激烈競爭，發(fā)電企業(yè)如何在未來市場環(huán)境下獲取持續(xù)的，不斷加強的競爭優(yōu)勢，培育和提升核心競爭力，已成為國家，政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關(guān)心的問題。發(fā)電企業(yè)核心競爭力是發(fā)電企業(yè)長時期形成的，蘊涵于企業(yè)肉質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質(zhì)，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價值性，獨特性，延展性，持續(xù)性，整合性，動態(tài)性等特點。

2電力企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成內(nèi)容

2.1企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差，管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。

2.2資源競爭分析。通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有，具體應(yīng)該怎樣應(yīng)用。

2.3競爭對手分析。對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。

摘要：作為“一帶一路”重要節(jié)點城市，西安在建設(shè)“絲路金融中心”具備得天獨厚的交通地理位置，扎實的經(jīng)濟(jì)、金融基礎(chǔ)和政策優(yōu)勢。但是與兄弟城市相比，存在短板和差距。夯實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、培養(yǎng)和吸引金融人才、打造金融微觀環(huán)境、依據(jù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育金融核心競爭力是必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：絲路金融中心；核心競爭力；培育

指出金融是國家重要的核心競爭力，金融制度是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。西安“一帶一路”核心區(qū)功能發(fā)揮如何、自貿(mào)區(qū)建設(shè)是否能夠起到引領(lǐng)作用、國家中心城市的集聚和輻射作用如何發(fā)揮，金融中心建設(shè)刻不容緩，提高其核心競爭力是必經(jīng)之路，是一個值得研究的重大課題。目前西安“絲路金融中心”建設(shè)大體框架已經(jīng)成型，核心競爭力尚未形成。與國內(nèi)眾多絲路沿線城市相比，其基礎(chǔ)優(yōu)勢主要在于絲路起點和“一帶一路”核心區(qū)的地理位置，其他城市難以比擬的悠久的歷史文化，以能源、旅游、高科技等為代表的產(chǎn)業(yè)支撐。如何以實體經(jīng)濟(jì)為支撐，有步驟、有計劃地完善絲路金融中心服務(wù)實質(zhì)性內(nèi)容、發(fā)揮集聚和輻射作用、形成自身特色，培育并提高其核心競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、相關(guān)研究概述

（一）絲路金融中心。絲路金融中心是隨著“一帶一路”戰(zhàn)略實施，近幾年提出來的新論題。研究重點主要集中于地點的選擇及金融中心定位和建設(shè)途徑等。部分學(xué)者討論了新疆建設(shè)絲路（能源）金融中心問題。認(rèn)為新疆絲路能源金融中心應(yīng)定位“能源結(jié)算、能源衍生金融產(chǎn)品開發(fā)、能源定價、能源投融資及能源風(fēng)險管理”（張文中，2019），“通過加大政府政策支持力度、打造能源交易中心、加快人民幣區(qū)域化進(jìn)程及強化能源和金融產(chǎn)業(yè)融合等措施”（蔡青青，2019）來“提升重點領(lǐng)域金融創(chuàng)新服務(wù)能力、增強跨境金融服務(wù)能力、集聚壯大金融發(fā)展要素”（高志剛，2018）。還有部分學(xué)者認(rèn)為，絲路金融中心應(yīng)選址西安，并就西安建設(shè)絲路金融中心的著力點、路徑進(jìn)行探討。李忠民（2016）西安絲路金融中心要立足為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突出金融功能建設(shè)、開展面向絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線地區(qū)和國家的跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)試點工作。賈晉京（2017）認(rèn)為西安構(gòu)建絲路金融中心，首先要有一個貿(mào)易節(jié)點，其次是國際貨幣，然后是期貨市場。李卓（2019）提出西安通過打造絲路經(jīng)濟(jì)帶金融機(jī)構(gòu)聚集中心、金融中后臺服務(wù)中心、金融財富管理中心、金融人才創(chuàng)新中心、金融風(fēng)險管控中心。（二）金融中心核心競爭力。學(xué)者重在通過指標(biāo)體系建立，一方面界定核心競爭力，另一方面對不同金融中心核心競爭力進(jìn)行對比。Choi（1986）等利用非線性加權(quán)最小方差等回歸分析方法把吸引銀行開設(shè)辦事處的因素納入金融中心競爭力指標(biāo)體系。O'Brien認(rèn)為技術(shù)因素使得地理已不能成為金融業(yè)發(fā)展的障礙。張澤慧（2006）從國內(nèi)霸主地位、金融中心的流動性、金融的集中度、資本的安全性四個方面構(gòu)建金融中心指標(biāo)體系。王力（2018）從金融發(fā)展度、經(jīng)濟(jì)持續(xù)力、基礎(chǔ)設(shè)施支持度三個維度構(gòu)建中國金融中心城市競爭力指標(biāo)體系，運用層次分析法和主要成分分析法對我國30個金融中心城市競爭力進(jìn)行了分析。張雯（2015）構(gòu)建金融規(guī)模、金融效率、金融機(jī)構(gòu)實力、金融開放程度和金融生態(tài)環(huán)境五個方面的指標(biāo)體系對鄭州區(qū)域金融中心競爭力進(jìn)行研究。關(guān)于絲路金融中心選址、定位及途徑研究為后期研究指明方向，金融中心核心競爭力指標(biāo)研究明確了金融中心建設(shè)的實質(zhì)性內(nèi)容。西安作為欠發(fā)達(dá)內(nèi)陸城市，如何借“一帶一路”等重大政策利好，有計劃、分步驟培育自己的核心競爭力，從眾多沿線城市脫穎而出，建成有影響力的金融中心，是需要進(jìn)一步深入研究的問題。

二、西安建設(shè)區(qū)域金融中心核心競爭力著力點分析

摘要：中醫(yī)藥文化核心價值透射著中國東方文明的哲學(xué)智慧和實踐特質(zhì)，大學(xué)生核心競爭力是大學(xué)生綜合素質(zhì)的集中彰顯。以“仁和精誠”為核心要素的中醫(yī)藥文化核心價值與以專業(yè)技術(shù)、溝通合作、應(yīng)變管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、思想道德為主要體現(xiàn)的大學(xué)生核心競爭力這兩個不同場域概念，其組成要素在大學(xué)生世界觀、人生觀、價值觀、自然觀、生命觀、整體觀、道德觀等人才培養(yǎng)中具有耦合勾連的作用。闡釋中醫(yī)藥文化核心價值要素育人的深刻內(nèi)涵，解構(gòu)大學(xué)生核心競爭力要素組成，明晰中醫(yī)藥文化核心價值與大學(xué)生核心競爭力要素在育人價值觀、內(nèi)容、功能、路徑等方面的邏輯關(guān)聯(lián)，旨在發(fā)揮中醫(yī)藥文化育人功能，優(yōu)化大學(xué)生人才培養(yǎng)目標(biāo)，有效提升人力資源質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：中醫(yī)藥文化；中醫(yī)藥文化核心價值；大學(xué)生核心競爭力

同志指出，中醫(yī)藥學(xué)是“祖先留給我們的寶貴財富”“凝聚著深邃的哲學(xué)智慧和中華民族幾千年的健康養(yǎng)生理念及其實踐經(jīng)驗”［1］。中醫(yī)藥學(xué)是中國古代科學(xué)的瑰寶，也是打開中華文明寶庫的鑰匙。中醫(yī)藥文化在中華文明五千年的歷史長河中孕育發(fā)展、守正創(chuàng)新，其中核心價值元素透射著中國東方文明的自然觀、生命觀、整體觀、養(yǎng)生觀等。這些富有獨特哲學(xué)思想和行為觀念的中醫(yī)藥文化核心價值元素，與現(xiàn)代化背景下成長起來的大學(xué)生所應(yīng)具備的核心競爭力要素在諸多方面有著天然的密切聯(lián)系。換言之，中醫(yī)藥文化核心價值元素所體現(xiàn)的時代價值、精神理念、功能作用，也是當(dāng)代大學(xué)生核心競爭力所要達(dá)到的價值旨?xì)w、目標(biāo)指向和行動效果。因此，構(gòu)建中醫(yī)藥文化核心價值元素，應(yīng)用當(dāng)代大學(xué)生核心能力培養(yǎng)研究架構(gòu)，一方面能夠推動中醫(yī)藥文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，挖掘中醫(yī)藥文化育人潛力；另一方面能夠促進(jìn)大學(xué)生對中醫(yī)藥文化，特別是中國傳統(tǒng)文化的理解認(rèn)同，增強文化自信，用中醫(yī)藥文化核心價值豐富智慧、提升修養(yǎng)、規(guī)范行為、滋養(yǎng)生命，筑牢自身持續(xù)發(fā)展的根基。

1中醫(yī)藥文化核心價值與大學(xué)生核心競爭力的關(guān)系

黨的十八以來，隨著國人文化自信的不斷提升，中醫(yī)藥文化研究熱度也在不斷攀升，不僅受到中醫(yī)藥專家學(xué)者的普遍關(guān)注，也受到民間草根們的推崇追捧。目前中醫(yī)藥文化核心價值研究工作主要是在學(xué)界和政界展開，有學(xué)者認(rèn)為，中醫(yī)藥文化核心價值是“中和”，最根本的在于“陰陽和”［2］，講究平衡是中醫(yī)藥文化核心價值的真諦，源于中國傳統(tǒng)文化儒家的“中庸”思想；有學(xué)者將中醫(yī)藥文化核心價值作為整體系統(tǒng)，強調(diào)中醫(yī)藥文化核心價值不是點和線的簡單疊加，而是點線面結(jié)合的多維立體，是由實用、思想、社會、教育、道德等多重維度構(gòu)成的價值體系［3］；有學(xué)者采用量化研究方法，通過文獻(xiàn)梳理、調(diào)查訪談、詞頻分析，得出“醫(yī)道自然、精誠仁和”的中醫(yī)藥文化核心價值觀［4］。與學(xué)界研究不同，主管全國中醫(yī)藥行政工作的國家中醫(yī)藥管理局在2009年出臺頒布的《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》中明確指出：“中醫(yī)藥文化的核心價值，大家普遍認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以人為本、醫(yī)乃仁術(shù)、天人合一、調(diào)和致中、大醫(yī)精誠等理念，可以用仁、和、精、誠四個字來概括。”［5］著名中醫(yī)藥文化專家張其成教授從“仁、和、精、誠”四者的關(guān)系闡釋了中醫(yī)藥文化核心價值的內(nèi)涵［6］。以上這些研究成果雖未就中醫(yī)藥文化核心價值的準(zhǔn)確定義達(dá)成共識，但為我們正確認(rèn)識中醫(yī)藥文化核心價值的內(nèi)涵外延、范疇邊界提供了理論研究的范式。大學(xué)生核心競爭力是大學(xué)生綜合素質(zhì)的集中彰顯，其大小、強弱決定著大學(xué)生未來成長的高度。大學(xué)生核心競爭力是將經(jīng)濟(jì)學(xué)中“核心競爭力”的概念移植到大學(xué)生的能力培養(yǎng)中來，涉及組織學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)多個學(xué)科的綜合，已成為衡量大學(xué)生綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)。廣義上的大學(xué)生核心競爭力是包括大學(xué)生專業(yè)理論、專業(yè)知識、專業(yè)技能在內(nèi)的專業(yè)能力、溝通能力、合作能力、應(yīng)變能力以及思想道德等綜合能力的集成。狹義的大學(xué)生核心能力是除了專業(yè)能力以外，其他反映大學(xué)生思維方式、為人處世、協(xié)調(diào)關(guān)系、適應(yīng)環(huán)境、團(tuán)結(jié)合作、道德品質(zhì)等綜合素質(zhì)的能力。由此可知，大學(xué)生核心競爭力是大學(xué)生通過知識、道德、能力、素質(zhì)多方面內(nèi)涵的整合而使自我獲得持續(xù)競爭力的優(yōu)勢［7］。大學(xué)生核心競爭力這一概念著眼于大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)大學(xué)生由知識學(xué)習(xí)、技能掌握到身份轉(zhuǎn)變、自我實現(xiàn)、價值轉(zhuǎn)換的最終指向，中醫(yī)藥文化核心價值觀念所體現(xiàn)的價值觀、自然觀、生命觀、生態(tài)觀等諸多要素有著相互對應(yīng)的關(guān)系，兩者要素間是否在“以文化人”、人才培養(yǎng)方面具有共性作用，融合途徑如何實現(xiàn)，本研究將嘗試探討兩者要素間的勾連機(jī)理，以期對中醫(yī)藥文化傳承普及創(chuàng)新和大學(xué)生人才培養(yǎng)有所裨益。

2中醫(yī)藥文化核心價值要素的構(gòu)成與內(nèi)涵

[摘要]保險企業(yè)的核心競爭力，主要包括其界定、來源、作用、評價、培育與提升。本文在一般企業(yè)核心競爭力研究的基礎(chǔ)上，回顧了有關(guān)保險企業(yè)競爭力的研究文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)目前對保險企業(yè)核心競爭力的研究還不夠完善和系統(tǒng)，如文獻(xiàn)數(shù)量不多，且研究重點比較分散，缺乏系統(tǒng)性；針對性不強；對其評價過多地依賴于財務(wù)指標(biāo)；研究方法有待完善等。未來我國保險企業(yè)核心競爭力的研究方向，需要建立一個符合保險行業(yè)特征的核心競爭力研究框架，并以國際視野評價我國保險企業(yè)的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]保險業(yè)；核心競爭力；競爭優(yōu)勢

1990年，Hamel和Prahalad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇論文首次正式論述了企業(yè)的核心競爭力，隨后兩人于1994年發(fā)表的合著則被認(rèn)為是核心競爭力理論替代MichaelPorter基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析范式的競爭理論的里程碑。此后，一些學(xué)者嘗試著把核心競爭力理論應(yīng)用到國家、地區(qū)及行業(yè)的層面，并產(chǎn)生了一些積極的研究成果。

一、保險企業(yè)核心競爭力的界定

核心競爭力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問題，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢的源泉是什么的問題。從整個企業(yè)資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經(jīng)由集體學(xué)習(xí)而積累起來的，有助于幫助企業(yè)為客戶帶來價值的能力和技術(shù)的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學(xué)識，而不屬于個人或業(yè)務(wù)單元專有的；核心競爭力是技術(shù)、技能協(xié)調(diào)和整合的結(jié)果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產(chǎn)品；突出了核心競爭力構(gòu)成要素的技術(shù)性。

保險企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監(jiān)管機(jī)關(guān)要求保險產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業(yè)以新產(chǎn)品為手段構(gòu)建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產(chǎn)品與服務(wù)的競爭更多地體現(xiàn)為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業(yè)的核心競爭力應(yīng)表現(xiàn)在以下五個方面：強大的晶牌塑造能力；適應(yīng)市場細(xì)分的、定價定位合適的產(chǎn)品開發(fā)能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風(fēng)險防范、控制、處理能力；強大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優(yōu)勢、擴(kuò)展應(yīng)用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。

摘要：核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備能力中最重要、最關(guān)鍵和最根本的能力，它的強弱決定了一個企業(yè)在市場競爭中的地位和命運。文章對企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵和評估進(jìn)行了闡釋，并對培育企業(yè)核心競爭力應(yīng)做的幾方面工作進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；評估

一、核心競爭力的內(nèi)涵

“核心競爭力”（CoreCompetence）是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。Mckinsey&Company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或幾個知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。”

二、企業(yè)核心競爭力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動機(jī)方面的專長重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。

【摘要】醫(yī)院獲得長期競爭優(yōu)勢是由醫(yī)院擁有的核心競爭力決定的。文章通過對醫(yī)院核心競爭力概念及內(nèi)涵的研究，提出了核心競爭力的培養(yǎng)原則和培養(yǎng)條件。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院核心競爭力競爭優(yōu)勢

至今為止，對人類社會影響大的世界管理史里程碑理論有22種，其中核心競爭力是當(dāng)今最前沿的管理理論。從《財富》300強和1999年評選的我國《上市公司》30強的經(jīng)濟(jì)可以看出，這些強勢企業(yè)無一不是依靠其雄厚的核心競爭力而占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)一席之地。核心競爭力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。同樣，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中站住腳跟并得以持續(xù)發(fā)展，也必須構(gòu)建、發(fā)展核心競爭力。以增強醫(yī)院的競爭能力，在激烈的醫(yī)療市場競爭中求得生存和發(fā)展。

1核心競爭力的概念

核心競爭力（CoreCompetence）最初于1990年由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和甘瑞·哈默（GaryHamel）提出。其論文“公司的核心競爭力”已成為《哈佛商業(yè)評論》歷史上被要求重印最多的文章之一［1］。從那時起，企業(yè)核心競爭力就成了企業(yè)戰(zhàn)略管理最流行的理論。普拉哈拉德和哈默對核心競爭力的定義是：組織內(nèi)部經(jīng)過積累的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。

核心競爭力是基于這樣一種思想，即：一所醫(yī)院即使沒有整體優(yōu)勢，它也可以通過一個或幾個關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個知識領(lǐng)域，打造具有競爭優(yōu)勢的醫(yī)院。即使不是全能冠軍，但經(jīng)過艱苦努力可以成為單項冠軍。

黨的十八大以來，我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，但我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展起步較晚，與美國、德國等發(fā)達(dá)國家的種業(yè)企業(yè)仍然存在較大差距，我國種業(yè)企業(yè)需要逐步建立核心競爭力、獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。種業(yè)企業(yè)核心競爭力得建立從微觀層面能夠幫助種業(yè)企業(yè)獲得超額利潤和比較優(yōu)勢；從宏觀層面能夠有效推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在一定程度上能夠抵御跨國種業(yè)公司瓜分中國種業(yè)市場。種業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升，首先要促進(jìn)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式；其次要打造高科技性的研發(fā)育種平臺；再其次要實現(xiàn)營銷體系的差異化和服務(wù)的精細(xì)化，并且逐步提高種業(yè)企業(yè)并購整合能力。

一、種業(yè)地位及核心競爭力提升的必要性

種子產(chǎn)業(yè)在糧食增收和國家農(nóng)業(yè)發(fā)展方面處于基礎(chǔ)性地位，種子產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能夠在一定程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保障國家糧食安全。就現(xiàn)階段而言，我國種業(yè)企業(yè)與孟山都和杜邦等國際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)具有較大的差距，以孟山都為主的跨國公司對國際種子市場形成潛移默化的壟斷態(tài)勢，嚴(yán)重威脅了我國種子產(chǎn)業(yè)和種業(yè)企業(yè)的有序發(fā)展。當(dāng)前和今后一段時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，我國進(jìn)入十四五階段，亟需提高種業(yè)企業(yè)的核心競爭力。顧克軍和楊四軍研究發(fā)現(xiàn)育種能力、營銷能力和管理能力主要構(gòu)成了種業(yè)企業(yè)的核心競爭力，為客戶持續(xù)提供高附加值的服務(wù)能夠進(jìn)一步提高種業(yè)企業(yè)的核心競爭力，在一定程度上可以理解為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)的種子和服務(wù)。侯軍岐研究發(fā)現(xiàn)強大的全球研發(fā)平臺和深入農(nóng)戶的價值營銷體系促使杜邦先鋒成為全球種業(yè)巨頭，其研發(fā)具備全球化視野，其營銷體系表現(xiàn)為精細(xì)化服務(wù)品牌塑造。昌華敏等以中墾錦繡華農(nóng)公司為研究對象，認(rèn)為核心競爭力主要包括高素質(zhì)的管理團(tuán)隊、研發(fā)和營銷的高效、科學(xué)化的管理、先進(jìn)的企業(yè)文化。侯軍岐等研究發(fā)現(xiàn)我國種業(yè)發(fā)展供給側(cè)改革可以從種子生產(chǎn)的角度切入，以種業(yè)并購整合帶動種業(yè)發(fā)展，建設(shè)研發(fā)育種平臺，以營銷體系和精細(xì)化服務(wù)為重點幫助種業(yè)企業(yè)進(jìn)一步提高核心競爭力。從戰(zhàn)略層面分析，核心競爭力具有持久性影響，作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，決定了企業(yè)發(fā)展的方向，也是幫助企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的保障。首先，種業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建圍繞“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、綠色導(dǎo)向”的市場需求，種業(yè)及時調(diào)整育種方向，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)的合理化，在一定程度上對農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有推動作用。其次，提高種業(yè)企業(yè)核心競爭力能夠增強我國種業(yè)企業(yè)的國際競爭力，有利于趕超國際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)，打破跨國種業(yè)企業(yè)形成的壟斷之勢，進(jìn)一步振興民族種業(yè)。本文從構(gòu)成內(nèi)容發(fā)面對我國種業(yè)企業(yè)核心競爭力進(jìn)行研究，進(jìn)而對種業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升路徑進(jìn)行總結(jié)，從理論方面對我國種業(yè)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供支持。

二、種業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成

種業(yè)企業(yè)核心競爭力在一定程度上可以理解為在育種研發(fā)、差異化競爭、營銷體系、現(xiàn)代化服務(wù)等方面的突破能力，核心競爭力是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)，是衡量企業(yè)創(chuàng)新力的重要因素，同時也是決定企業(yè)口碑、產(chǎn)品信譽的重要動力。核心競爭力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中能夠促進(jìn)企業(yè)獲得超額利潤和持續(xù)競爭優(yōu)勢，通過核心力量的打造幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。1.新品種研發(fā)能力。農(nóng)民需要能夠帶來高收益的種子，其對種子具有一種派生性需求，這是種業(yè)企業(yè)提高育種研發(fā)能力的根本遵循。通過對市場需求的精準(zhǔn)把握，從而不斷培育新產(chǎn)品和推出新服務(wù)是種業(yè)企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，如果種業(yè)企業(yè)不能持續(xù)培育新品種和新產(chǎn)品，在激烈的競爭中勢必缺乏競爭優(yōu)勢。優(yōu)良品種對于種業(yè)企業(yè)而言，在一定程度上代表了市場的主動權(quán)，而這依賴于種業(yè)企業(yè)研發(fā)育種能力。種業(yè)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)核心技術(shù)，不斷培育新品種和新產(chǎn)品，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。2.差異化價值營銷體系和精細(xì)化服務(wù)。種業(yè)企業(yè)主要服務(wù)于經(jīng)銷商和農(nóng)戶，基于服務(wù)對象的特殊性，促進(jìn)營銷體系差異化和服務(wù)精細(xì)化對種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言尤為重要。通過建立差異化的營銷體系可幫助種業(yè)企業(yè)占據(jù)市場，通過精細(xì)化的服務(wù)能夠幫助種業(yè)企業(yè)擴(kuò)大市場份額，兩者合二為一可使種子形成大面積推廣。通過研究國際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)的做法可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)對營銷體系差異化和服務(wù)精細(xì)化尤為重視，更是憑借兩者打通了與農(nóng)戶的“最后一公里”，從而幫助在長期競爭中獲得優(yōu)勢。3.種業(yè)整合能力。美國著名學(xué)者斯蒂格勒認(rèn)為，美國的國際公司在一定程度上都是通過對其他企業(yè)的兼并促進(jìn)自身發(fā)展的，很少有國際大公司主要依靠內(nèi)部成長實現(xiàn)擴(kuò)張的。由此可以發(fā)現(xiàn)，提高并購整合能力對種業(yè)企業(yè)提高核心競爭力具有關(guān)鍵作用。種業(yè)企業(yè)通過并購整合能夠?qū)崿F(xiàn)增加育種研發(fā)的科技含量，規(guī)避種業(yè)市場中的風(fēng)險，建立健全企業(yè)管理制度，降低種子交易成本和管理成本，促進(jìn)科研育種、種植生產(chǎn)和推廣營銷掛鉤，進(jìn)一步提高種業(yè)企業(yè)核心競爭力。4.前期研發(fā)與后期種植結(jié)合能力。種子品種創(chuàng)新是由育種研發(fā)開始，育種研發(fā)作為種業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是種業(yè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和擴(kuò)大市場份額的“入場券”。但前期研發(fā)不能與后期種植高效結(jié)合起來，形成脫節(jié)，造成資源的浪費，所以種業(yè)企業(yè)要建立競爭優(yōu)勢，不僅要重視前期的研發(fā)更應(yīng)善于利用知識資源，也要提高后期種植能力，策略性地利用技術(shù)創(chuàng)新，將研發(fā)與種植實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

三、提升種業(yè)企業(yè)核心競爭力的路徑

一、核心競爭力理論概述

1．核心競爭力概念分析

核心競爭力理論的提出起源于對企業(yè)競爭優(yōu)勢特別是持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的分析。當(dāng)然，核心競爭力不只是專屬于企業(yè)的能力，而是一切組織在處于競爭環(huán)境和條件下實現(xiàn)自我發(fā)展所需要的能力。實質(zhì)是一種組織能力，因此競爭力理論對我國高等學(xué)校，特別是高職院校發(fā)展及其競爭具有理論上的可適用性。

引申到高職院校，核心競爭力是在高職院校發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于高職院校的文化，深深融合于高職院校內(nèi)質(zhì)之中，難以被他人所模仿和替代的一種基礎(chǔ)性的能力，是高職院校能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素，是競爭力各要素中最重要、最關(guān)鍵、最本質(zhì)的部分。規(guī)模的擴(kuò)張、數(shù)量的增長只能是高職院校在某段時期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。

2．核心競爭力的基本特征

對核心競爭力本質(zhì)特征的剖析，可以使我們進(jìn)一步清晰明了核心競爭力的內(nèi)涵，更好地把握其基本特性，為構(gòu)建核心競爭力分析體系提供依據(jù)。對核心競爭力特性的論述有很多，綜合國內(nèi)外學(xué)者的分析，核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在五個方面：

摘要：核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競爭力的培育、維護(hù)和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程，隨著我國加入WTO國內(nèi)企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關(guān)基本理論解析的基礎(chǔ)上，分析了我國入世后培育國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實力不強，產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問題提出通過開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實施品牌戰(zhàn)略提高國內(nèi)企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)文化

序言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟(jì)實力的較量，而一個國家經(jīng)濟(jì)實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強了對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內(nèi)企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀(jì)國際競爭的制高點。

一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析