核心競爭范文10篇

【摘要】醫院獲得長期競爭優勢是由醫院擁有的核心競爭力決定的。文章通過對醫院核心競爭力概念及內涵的研究，提出了核心競爭力的培養原則和培養條件。

【關鍵詞】醫院核心競爭力競爭優勢

Abstract：Thehospitalacquiresthelong-termcompetitionadvantagewasdecidedbycorecompetitionofthehospital.Thisarticlewasbasedontheconceptionofthehospitalcorecompetenceanditsintensionandproposedthecultivationprincipleandconditionofcorecompetition.

Keywords:hospital;corecompetence,competitionadvantage

至今為止，對人類社會影響大的世界管理史里程碑理論有22種，其中核心競爭力是當今最前沿的管理理論。從《財富》300強和1999年評選的我國《上市公司》30強的經濟可以看出，這些強勢企業無一不是依靠其雄厚的核心競爭力而占據市場經濟一席之地。核心競爭力是引導企業成功的關鍵要素。同樣，醫院要想在激烈的市場競爭中站住腳跟并得以持續發展，也必須構建、發展核心競爭力。以增強醫院的競爭能力，在激烈的醫療市場競爭中求得生存和發展。

1核心競爭力的概念

1企業財會核心競爭能力的含義

企業財會核心競爭力屬于財會戰略管理范疇。對企業財會競爭優勢起關鍵作用的知識和能力被認為是企業財會核心競爭力。它是建立在企業的資金、財會管理、財會文化等綜合優勢的基礎上的，它能夠為企業在競爭市場上帶來經濟效益。它源于企業的財會資源和財會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結果。它的核心是財會人員的知識和素質，它的保障措施是財會管理制度，它的基本條件是財會資源要素。企業財會核心競爭力主要體現在財會管理的應變力、財會戰略管理能力、財會資源要素組織能力等方面。

企業財會核心競爭力主要體現在企業財會管理系統和企業員工的財會文化價值觀兩個方面。企業財會核心競爭能力是企業的財會管理知識、管理方式、信譽和財會文化。是一種不能簡單用于其它企業的具有關鍵性作用的能力，一個企業一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務狀況。財會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現在企業最高層次的財會價值觀和財會文化，這是最高層次的財會核心競爭力。體現財會核心競爭力的財會理念是長期積累的結果，積久成習，最難模仿，但對企業來講卻是永葆青春的法寶。財會核心競爭力的第二個層次是負責企業財會工作的最高領導人的領導能力，尤其是其整合資源的能力。第三個層次是企業財會工作以人為本的用人機制，完善的信息渠道及財會管理機制。

2企業財會核心競爭能力形成的決定性因素

對于企業財會核心競爭力來說，最基礎的要素就是企業財會管理體制。如果這一體制不好，企業財會核心競爭力就根本無從談起。一個企業財會管理要想有特色，有貢獻，有發展，首先要把財會管理體制搞好，要有規范的財會制度、規范的管理結構、規范的激勵和約束機制。

各種先進的財會技術可以學習，財會制度可以制定，但企業全體財會人員內在追求的財會文化、財會倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個意義上講，企業財會理念才是最終意義上的財會第一核心競爭力。經過長期觀察和研究，我認為企業財會核心競爭能力形成的決定性因素是企業財會文化力、財會學習力、財會創新力。三力對于企業財會競爭優勢的產生起到了決定性作用。

一、我國券商目前面臨的現狀與困境

與核心競爭優勢和國外證券經營機構相比，我國券商盡管從縱向上發展很快，然而與國外投資銀行相比在許多指標上則相差懸殊，不可同日而語。當前我國券商面臨的現狀與困境主要體現在：

（一）規模實力不足，運作不太規范

我國券商數量雖然眾多，但普通規模偏小，資產質量低下，抵御金融風險的能力較差。目前，我國券商資本金規模最大的是銀行證券，其注冊資本金為人民幣45億元，這在國內券商中已稱得上是“航空母艦”，但與國外著名投資銀行的幾千億美元注冊資本相比，仍是“一葉扁舟”。資本力量對比的懸殊，必將導致國內券商在抗風險能力和對市場的影響程度方面處于劣勢。據統計，截止2000年年底，全國證券公司總數達到101家，但其中只有3家公司的注冊資本金達到或超過30億元人民幣，規模最大的券商中國銀河證券的注冊資本金也只有45億元人民幣。2000年末，華夏證券總資產320億元人民幣，國泰君安證券總資產371億元人民幣，而美林證券2000年平均總資產為3540億美元，摩根斯坦利2000年11月末總資產為4267億美元。另一方面是我國券商的運作欠規范，由于缺乏有效的管理機制以及行業內競爭的無序性，使得很多券商在經營上為求利潤不擇手段，甚至違規操作，2001年和2002年中有多家券商被查出在股票承銷發行過程中造假、挪用客戶保證金、向客戶非法融資等違規行為，極大地擾亂了證券市場的正常秩序。

（二）經營理念陳舊，盈利模式落后

1.從各券商目前開展的業務情況來看，其業務主要高度集中在經紀、承銷和自營這3個領域。由于這些業務的高度趨同性，使得券商們不惜成本、不擇手段地爭奪市場份額，這種低水平的、無序的惡性競爭，無疑使券商盲目采取傭金折讓、片面追加投資、單純擴大經營規模等措施，加大了券商的經營成本。據統計，近年來券商的經營成本呈逐年上升趨勢，不少券商今年的成本較上年同期上升了20%左右。

摘要：企業所獲得的核心競爭力,必須實現顧客所看重的核心價值。本文從研究顧客價值內涵出發,探討了顧客價值與企業核心競爭力之間的關系,在此基礎上,提出企業核心競爭力的建設和管理應圍繞著顧客價值而展開,目的是尋找顧客的真正價值所在,為企業構筑自身的核心競爭力提供新的途徑。

關鍵詞：顧客價值;核心競爭力;關系管理

隨著市場競爭的日益激烈和顧客價值選擇的變遷,企業越來越認識到爭取市場、贏得并長期保留住顧客的重要性,這使得處于競爭行業的企業不得不開始重視顧客價值的研究。然而,在企業的實際經營運作中,往往會將絕大部分注意力集中在企業內部的職能過程上,而將顧客當成與企業無關的資源,從而忽視了企業的戰略目標,即滿足和留住顧客。這種對于顧客的漠視態度使得企業一方面不能正確識別顧客需求的變化,無法開拓新的市場,另一方面也使得原有顧客的滿意度下降,失去現有市場份額。結果是企業在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此,為顧客提供優異的顧客價值是企業競爭優勢的根本所在,研究顧客價值對企業核心競爭力的影響,對于企業的發展具有重要意義。

1.對顧客價值概念的界定

關于顧客價值的研究,興起于20世紀90年代。目前對于顧客價值的定義還沒有統一的認識,不過大體可以認為,顧客價值指的是顧客感知價值(CustomerPerceivedValue),是感知利得(PerceivedBenefits)與感知利失(PerceivedSacrifices)之間的權衡〔1〕。感知利得包括物態因素、服務因素及與產品使用相關的技術支持等質量要素;感知利失則包括顧客在購買時所付出的所有成本,如購買價格、獲取成本、交通、安裝、訂單處理、維修以及失靈或表現不佳的風險。如此一來,提升顧客價值可以經由增加感知利得或減少感知利失來實現。而對顧客價值進行權衡和評價,目的是尋求顧客的真正價值所在,為企業構筑自身的核心競爭力提供新的途徑。構筑與強化核心競爭力是企業生存和發展的必要條件。從表面上看,一家企業的競爭力來自產品或服務的價格與品質,然而能在全球競爭中得以成功的企業,不論是西方公司還是亞洲新興企業,均有能力發展出類似的成本水準和品質標準,彼此間并無太大差異,無法形成重大的優勢,因此,從長期發展的角度而言,一個企業競爭力的強弱,關鍵取決于該企業是否有能力發掘或培養自身核心競爭力,并在動態的競爭中強化這種專長,通過將這些核心競爭力運用于各種不同的業務之間來發現新的市場機會,以比競爭對手更快的速度占領有利的戰略位置。

2.顧客價值與企業核心競爭力之間的關系

摘要：電子商務在互聯網上的廣泛應用，使企業的經營理念、營銷方式正在逐漸地轉變，由初始的躁動走向成熟。通過電子商務，一方面企業可以以很低的成本獲取和眾多信息，節約大量時間和金錢，另一方面可以通過電子商務優化企業管理結構，提高內部管理效率，從而改善產品和服務質量。電子商務是21世紀企業的生存方式，是企業核心競爭力重大影響因素．

一、電子商務概述電子商務ElectronicCommerce（EC），其內容非常廣泛。它早在十幾年前就已產生，電子數據交換（EDI）就是典型的電子商務活動。但是當時電腦用戶有限，而且網絡覆蓋面不廣使得成本高昂，使用復雜，專業性強，以至于使用未能普及。一直到最近兩年，隨著通信技術的逐漸成熟，網絡用戶快速成長，網上商業活動的效益日益明顯，電子商務開始廣受世人關注．

廣義的電子商務指任何通過互聯網絡進行的商務活動，包括商品與服務交易、金融匯兌、網上廣告或提供娛樂節目等等。電子商務分為兩類：一類是企業與企業之間的電子商務，主要是以EDI為核心，發展上中下游企業之間信息的整合利用；另一類是企業與消費者之間的電子商務即電子商業．

二、何謂企業核心競爭力核心競爭力（CoreCompetence），是一個公司與其競爭對手相比較而言，能夠保持較長期的優勢，在經營、生產或服務方式上具有的自己擅長的技術或技能。在理論分析上，自1957年最早的菲利普•；薩尼科爾對管理過程中領導行為的社會學分析，到當代管理學學者對組織理論前沿問題的最新研究，都得到了這樣一個結論：企業能否把握住時代的脈搏，在競爭中勝出，取決于企業的核心競爭能力。它是企業在競爭中占據優勢的關鍵所在。在企業動態分析過程中，一些學者于1988年在進化論的基礎上提出企業擁有能力的差異是企業競爭力差異的原因。在20世紀90年代的實證分析中，又有學者揭示出"產業中長期利潤的分散程度比產業間的利潤分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此顯示出企業間的特殊性是企業超額利潤的最主要的源泉，而并非是產業間的差異原因".因而在對企業資源論的分析后，提出了企業核心能力這個概念："這種能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合各種流派的學識".核心競爭力有如下特性：核心競爭力是有價值的；核心競爭力是異質的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發展的；核心競爭力的源泉是學習型組織．

基于這些特點，以核心競爭力為基礎的企業競爭優勢是可持續的。但是，企業的核心競爭力的維持和使用也是具有相對的成本和價值的。對于企業的近期目標而言，企業利用這種競爭力的成本可以看作是交易成本。這種交易成本的高低決定了企業競爭力的真實價值。"它可以看作是阻止企業實現其全部能力帶來價值的一種摩擦力".例如信息的獲取和分析使企業增加了利用成本，并因此導致了一方面使企業難以簽訂富有意義的契約，另一方面也增加了管制成本。因而企業核心競爭力的實現在現實中很難充分發揮其作用，即使是那些獲得成功的企業也不例外。

三、電子商務對企業核心競爭力的提升信息網絡給企業提供了一個全新建立核心競爭力的機會。它改變了過去企業經營的游戲規則，網絡上的競爭并不完全取決于資本的大小，Internet有可能讓大公司在網絡上顯得很小，讓小公司在網絡上看起來很大。企業的核心競爭力在未來將與Internet上的電子商務緊密相關，這主要表現在以下幾個方面：

摘要：中醫藥文化核心價值透射著中國東方文明的哲學智慧和實踐特質，大學生核心競爭力是大學生綜合素質的集中彰顯。以“仁和精誠”為核心要素的中醫藥文化核心價值與以專業技術、溝通合作、應變管理、創新創造、思想道德為主要體現的大學生核心競爭力這兩個不同場域概念，其組成要素在大學生世界觀、人生觀、價值觀、自然觀、生命觀、整體觀、道德觀等人才培養中具有耦合勾連的作用。闡釋中醫藥文化核心價值要素育人的深刻內涵，解構大學生核心競爭力要素組成，明晰中醫藥文化核心價值與大學生核心競爭力要素在育人價值觀、內容、功能、路徑等方面的邏輯關聯，旨在發揮中醫藥文化育人功能，優化大學生人才培養目標，有效提升人力資源質量。

關鍵詞：中醫藥文化；中醫藥文化核心價值；大學生核心競爭力

同志指出，中醫藥學是“祖先留給我們的寶貴財富”“凝聚著深邃的哲學智慧和中華民族幾千年的健康養生理念及其實踐經驗”［1］。中醫藥學是中國古代科學的瑰寶，也是打開中華文明寶庫的鑰匙。中醫藥文化在中華文明五千年的歷史長河中孕育發展、守正創新，其中核心價值元素透射著中國東方文明的自然觀、生命觀、整體觀、養生觀等。這些富有獨特哲學思想和行為觀念的中醫藥文化核心價值元素，與現代化背景下成長起來的大學生所應具備的核心競爭力要素在諸多方面有著天然的密切聯系。換言之，中醫藥文化核心價值元素所體現的時代價值、精神理念、功能作用，也是當代大學生核心競爭力所要達到的價值旨歸、目標指向和行動效果。因此，構建中醫藥文化核心價值元素，應用當代大學生核心能力培養研究架構，一方面能夠推動中醫藥文化創造性轉化、創新性發展，挖掘中醫藥文化育人潛力；另一方面能夠促進大學生對中醫藥文化，特別是中國傳統文化的理解認同，增強文化自信，用中醫藥文化核心價值豐富智慧、提升修養、規范行為、滋養生命，筑牢自身持續發展的根基。

1中醫藥文化核心價值與大學生核心競爭力的關系

黨的十八以來，隨著國人文化自信的不斷提升，中醫藥文化研究熱度也在不斷攀升，不僅受到中醫藥專家學者的普遍關注，也受到民間草根們的推崇追捧。目前中醫藥文化核心價值研究工作主要是在學界和政界展開，有學者認為，中醫藥文化核心價值是“中和”，最根本的在于“陰陽和”［2］，講究平衡是中醫藥文化核心價值的真諦，源于中國傳統文化儒家的“中庸”思想；有學者將中醫藥文化核心價值作為整體系統，強調中醫藥文化核心價值不是點和線的簡單疊加，而是點線面結合的多維立體，是由實用、思想、社會、教育、道德等多重維度構成的價值體系［3］；有學者采用量化研究方法，通過文獻梳理、調查訪談、詞頻分析，得出“醫道自然、精誠仁和”的中醫藥文化核心價值觀［4］。與學界研究不同，主管全國中醫藥行政工作的國家中醫藥管理局在2009年出臺頒布的《中醫醫院中醫藥文化建設指南》中明確指出：“中醫藥文化的核心價值，大家普遍認為，主要體現在以人為本、醫乃仁術、天人合一、調和致中、大醫精誠等理念，可以用仁、和、精、誠四個字來概括。”［5］著名中醫藥文化專家張其成教授從“仁、和、精、誠”四者的關系闡釋了中醫藥文化核心價值的內涵［6］。以上這些研究成果雖未就中醫藥文化核心價值的準確定義達成共識，但為我們正確認識中醫藥文化核心價值的內涵外延、范疇邊界提供了理論研究的范式。大學生核心競爭力是大學生綜合素質的集中彰顯，其大小、強弱決定著大學生未來成長的高度。大學生核心競爭力是將經濟學中“核心競爭力”的概念移植到大學生的能力培養中來，涉及組織學、管理學、心理學、教育學多個學科的綜合，已成為衡量大學生綜合素質的重要指標。廣義上的大學生核心競爭力是包括大學生專業理論、專業知識、專業技能在內的專業能力、溝通能力、合作能力、應變能力以及思想道德等綜合能力的集成。狹義的大學生核心能力是除了專業能力以外，其他反映大學生思維方式、為人處世、協調關系、適應環境、團結合作、道德品質等綜合素質的能力。由此可知，大學生核心競爭力是大學生通過知識、道德、能力、素質多方面內涵的整合而使自我獲得持續競爭力的優勢［7］。大學生核心競爭力這一概念著眼于大學生就業、創業，實現大學生由知識學習、技能掌握到身份轉變、自我實現、價值轉換的最終指向，中醫藥文化核心價值觀念所體現的價值觀、自然觀、生命觀、生態觀等諸多要素有著相互對應的關系，兩者要素間是否在“以文化人”、人才培養方面具有共性作用，融合途徑如何實現，本研究將嘗試探討兩者要素間的勾連機理，以期對中醫藥文化傳承普及創新和大學生人才培養有所裨益。

2中醫藥文化核心價值要素的構成與內涵

打造企業核心競爭力創建學習型企業

一、以理念宣傳為先導，讓全體員工認識學習型組織理論的性質

學習型組織管理理論是當今世界最先進的管理理論之一，是人類共創、共識的現代管理理論。它是以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征的扁平化的橫向網絡系統，它強調“學習＋激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”，它以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創新，達到企業財富速增、服務超值的目標。由于“學習型企業”對大多數員工來說，還是一個相對比較陌生的概念，為幫助員工了解什么是學習型企業，為什么要創建學習型企業以及怎樣創建學習型企業，我們首先著力于理念的普及宣傳教育。

1、灌輸先進的學習理念，營造濃厚的學習氛圍。

我們先后購買了《第五項修煉》、《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》等闡述學習型企業理念和對創建學習型企業有理解、指導、幫助意義的書籍，同時，結合公司的工作實際，編印了《建設學習型企業系列讀本》組織職工學習。各部門針對自身實際，開展了一系列的學習交流活動，引導員工按照學習型組織的要求進行對照，改變認識上的差距，促進新觀念的形成，樹立“全員學習、終身學習”的學習理念。全體員工對“學習型組織管理理論”、“學習型企業”的特征有了初步的了解。

2、充分激發員工參與的熱情，營造“人人學習、處處學習、時時學習”的氛圍，提升學習力。

內容摘要：企業能力理論作為企業內生論的一部分，一直被看作產業定位理論的并行理論，管理學界多是進行兩種理論的比較研究與分析。本文主要研究了二者的聯系，討論了企業核心競爭力的培育對于防御產業內部競爭力的作用。

關鍵詞：產業競爭結構核心競爭力[網--一站在手，寫作無憂！]公務員之家版權所有

上世紀80年代，m•e•porter根據多年來對不同產業的研究結果，提出了分析產業競爭結構的五力模型，在具有潛在高利潤的產業競爭中，企業應根據自身力量與五種力量的對比情況來選擇低成本、差異化或集中化等三種戰略之一作為自己的競爭戰略。

隨著市場經濟的不斷發展，人們逐漸發現培養企業的異質性要比選擇產業更為重要，由此誕生了競爭優勢內生論。企業能力理論是優勢內生論的主要組成部分，為分析產業競爭結構以及選擇競爭戰略提供了新的角度。

產業結構分析與企業核心競爭力理論

對于產業內單個企業間競爭態勢的分析，porter認為，產業內部的市場競爭態勢主要取決于產業內部的五種市場力量的作用，這五種市場力量分別是潛在進入者的威脅、替代品的威脅、購買方和供應方的討價還價能力以及現有競爭者的競爭。通過對產業內部競爭結構的分析，企業可以采取進攻性或防守性行動，在產業中建立起進退有據的地位。

摘要：作為“一帶一路”重要節點城市，西安在建設“絲路金融中心”具備得天獨厚的交通地理位置，扎實的經濟、金融基礎和政策優勢。但是與兄弟城市相比，存在短板和差距。夯實經濟基礎、培養和吸引金融人才、打造金融微觀環境、依據優勢產業培育金融核心競爭力是必經之路。

關鍵詞：絲路金融中心；核心競爭力；培育

指出金融是國家重要的核心競爭力，金融制度是經濟社會發展中重要的基礎性制度。金融活，經濟活；金融穩，經濟穩。西安“一帶一路”核心區功能發揮如何、自貿區建設是否能夠起到引領作用、國家中心城市的集聚和輻射作用如何發揮，金融中心建設刻不容緩，提高其核心競爭力是必經之路，是一個值得研究的重大課題。目前西安“絲路金融中心”建設大體框架已經成型，核心競爭力尚未形成。與國內眾多絲路沿線城市相比，其基礎優勢主要在于絲路起點和“一帶一路”核心區的地理位置，其他城市難以比擬的悠久的歷史文化，以能源、旅游、高科技等為代表的產業支撐。如何以實體經濟為支撐，有步驟、有計劃地完善絲路金融中心服務實質性內容、發揮集聚和輻射作用、形成自身特色，培育并提高其核心競爭力具有非常重要的現實意義。

一、相關研究概述

（一）絲路金融中心。絲路金融中心是隨著“一帶一路”戰略實施，近幾年提出來的新論題。研究重點主要集中于地點的選擇及金融中心定位和建設途徑等。部分學者討論了新疆建設絲路（能源）金融中心問題。認為新疆絲路能源金融中心應定位“能源結算、能源衍生金融產品開發、能源定價、能源投融資及能源風險管理”（張文中，2019），“通過加大政府政策支持力度、打造能源交易中心、加快人民幣區域化進程及強化能源和金融產業融合等措施”（蔡青青，2019）來“提升重點領域金融創新服務能力、增強跨境金融服務能力、集聚壯大金融發展要素”（高志剛，2018）。還有部分學者認為，絲路金融中心應選址西安，并就西安建設絲路金融中心的著力點、路徑進行探討。李忠民（2016）西安絲路金融中心要立足為絲綢之路經濟帶沿線產業發展、突出金融功能建設、開展面向絲綢之路經濟帶沿線地區和國家的跨境人民幣結算業務試點工作。賈晉京（2017）認為西安構建絲路金融中心，首先要有一個貿易節點，其次是國際貨幣，然后是期貨市場。李卓（2019）提出西安通過打造絲路經濟帶金融機構聚集中心、金融中后臺服務中心、金融財富管理中心、金融人才創新中心、金融風險管控中心。（二）金融中心核心競爭力。學者重在通過指標體系建立，一方面界定核心競爭力，另一方面對不同金融中心核心競爭力進行對比。Choi（1986）等利用非線性加權最小方差等回歸分析方法把吸引銀行開設辦事處的因素納入金融中心競爭力指標體系。O'Brien認為技術因素使得地理已不能成為金融業發展的障礙。張澤慧（2006）從國內霸主地位、金融中心的流動性、金融的集中度、資本的安全性四個方面構建金融中心指標體系。王力（2018）從金融發展度、經濟持續力、基礎設施支持度三個維度構建中國金融中心城市競爭力指標體系，運用層次分析法和主要成分分析法對我國30個金融中心城市競爭力進行了分析。張雯（2015）構建金融規模、金融效率、金融機構實力、金融開放程度和金融生態環境五個方面的指標體系對鄭州區域金融中心競爭力進行研究。關于絲路金融中心選址、定位及途徑研究為后期研究指明方向，金融中心核心競爭力指標研究明確了金融中心建設的實質性內容。西安作為欠發達內陸城市，如何借“一帶一路”等重大政策利好，有計劃、分步驟培育自己的核心競爭力，從眾多沿線城市脫穎而出，建成有影響力的金融中心，是需要進一步深入研究的問題。

二、西安建設區域金融中心核心競爭力著力點分析

摘要：隨著市場經濟的逐步完善，企業的競爭力進入了新的歷史階段，提升企業的競爭能力，打造企業的核心競爭力成為企業面臨的重大問題。全面提升企業競爭力必須進行制度創新和技術創新，塑造企業文化，提高員工素質。只有這樣，才能使企業立于不敗之地。

關鍵詞：核心競爭力；企業；市場

據統計資料顯示，中國企業平均壽命8年，民營企業平均壽命3.5年，而世界500強企業的平均壽命40年左右。為什么我國的企業如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養和增強核心競爭力是企業“長壽”的唯一法則。總結世界著名“壽星”企業的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。

一、企業培育核心競爭力的宏觀背景

1990年，在《哈佛商業評論》上，帕拉哈德和哈默正式發表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業界和管理學界的討論熱點。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業發展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：

1．市場環境的變化。首先，20多年經濟改革取得了重大成就，國家經濟實力顯著增強，國內市場供求格局發生根本變化。按可比價格計算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7％。市場由短缺經濟變為過剩經濟，賣方市場變為買方市場。因此企業面臨的是一個供過于求的市場。其次，國內競爭優勢消失，需要企業實施核心競爭力戰略。在經濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優勢正在逐步消失，中國企業整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業的競爭壓力，我國企業如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴峻和復雜的競爭環境，我國企業不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要眼睛向內，發現和積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的超常競爭能力，即實施企業核心競爭力戰略。