和諧班子范文10篇

各鎮黨委，**新區、經濟開發區、世業洲旅游發展總公司、各園區黨工委，區委各部委辦局，區各委辦局（公司）、區各直屬單位黨委（黨組、總支、支部）：

為把各級領導班子打造成團結和諧的領導集體，更好地帶領廣大干部群眾，全面貫徹落實區委“全力爭先、全面提升”的總要求，奮力沖刺小康目標，全面構建和諧社會，實現**更好更快發展，決定在全區各級領導班子中開展以“四個和諧”為主要內容的創建“和諧領導班子”主題活動。

一、指導思想

開展創建“和諧領導班子”活動的指導思想是：全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞構建和諧社會的目標，按照區委提出的“全力爭先、全面提升”的總要求，認真落實區委《關于進一步加強鎮、機關部門黨委（黨組）領導班子民主集中制建設的若干意見》，大力加強領導班子建設，進一步激發班子的內在動力和活力，為構建和諧社會，實現**更好更快發展提供堅強有力的組織保證。

二、目標要求

開展創建“和諧領導班子”活動，必須促進領導班子實現自我改進、自我完善、自我提高，進一步強化加快發展的責任意識，提高構建和諧社會的領導能力，努力形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展、齊心協力促和諧的工作合力，更有效地推動各項工作地開展。具體目標措施是：

構建社會主義和諧社會領導班子是關鍵。怎樣才能建設一個和諧型領導班子，進而為全面建設小康社會和和諧社會建設的目標任務發揮保證作用呢？本文結合農業銀行系統黨的班子建設談幾點粗淺的體會。

一、充分認識加強和諧型領導班子建設的重大意義

黨的十七大再次強調，構建社會主義和諧社會，關鍵在黨。各級黨委要把和諧社會建設放在全局工作的突出位置……切實擔負起領導責任。農業銀行是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量。2007年中央“一號文件”又再次指出了中國農業銀行“在農村金融中的骨干和支柱作用”的正確方向。其在構建社會主義和諧社會的偉大進程中，同樣負有重大的政治責任和歷史使命。而要順利完成上述重大歷史使命，就必須不斷加強農業銀行系統黨的領導班子建設，尤其是和諧領導班子建設，努力朝著政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的目標邁進。農業銀行各級領導班子中的每名成員，都要把提高思想政治素質擺在首位，始終把黨的事業放在心中的最高位置。要認識到自己首先是一名黨員，第一職責是為黨的金融事業工作，把履行好崗位職責作為盡好黨員職責的基本要求。要牢記只有黨的教育培養，才有接受鍛煉、提高能力的機會；只有黨的信任和委派，才有施展才華、一展身手的舞臺；只有與黨同心同德，有效貫徹執行黨的路線、方針、政策，才能得到上級黨組織和職工群眾的信任與擁護，才能有更多機會和時間擔負起領導責任。以此為基礎，要倍加珍惜班子團結，注重班子和諧，勤奮敬業工作，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，調動廣大職工群眾的積極性和創造性，為農業銀行改革發展和和諧社會建設做出不懈的努力。當前，衡量農業銀行各級和諧型領導班子建設的標準應該把握在：一是要有金融風險控制能力。要樹立全面風險管理的理念，注重培育風險文化，自覺按照巴塞爾新資本協議和經濟資本管理的有關要求，逐步建立風險識別、度量、緩解、化解的有效機制，推進“雙標”體系建設和農行股改進程，提高經營的安全性和穩健性。二是要有市場營銷能力。要始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，加強市場營銷，加快業務有效增長，優化客戶結構和業務結構，擴大優良客戶群體和業務市場份額，鞏固農行領先地位。三是要有民主管理能力。要按照民主決策的精神抓好各類委員會和領導小組職責的落實，加強部門協調，形成經營管理合力。要堅持群眾路線，密切聯系群眾，營造尊重人、關心人、愛護人的人文環境，時刻想職工群眾所想，真心實意為職工群眾辦實事、好事，積極鼓勵職工參政議政，調動各個方面積極性，依靠職工群眾智慧和力量做好農業銀行的全面工作。

二、找準定位，扮演好各自的角色，為建設和諧領導班子發揮積極作用

在農業銀行的各級領導班子中，正職是班長，主管全面工作，對其他班子成員具有組織、協調的責任和職權，在領導舞臺上唱主角；副職是正職的幫手，負有配合正職工作，并在正職指導下具體分管某方面工作的職責，是領導舞臺上的配角。正職與副職就像紅花與綠葉一樣，相互映襯，相互配合，才能使班子煥發出蓬勃生機與活力。缺少了哪一方面，都會顯得暗然失色。因此，作為農業銀行各級領導班子成員必須明確自己的定位，履行好自己的職責。作為正職的“班長”，要對副職充分信任，在工作中要放心、放手、放權，對他們的意見和建議要高度重視并充分尊重，切不可搞“一言堂”或大權獨攬。否則就會成為孤家寡人。與此同時，正職對副職的工作還要給予大力支持，以激勵副職堅定完成工作任務的信心和決心。而副職最關鍵的是要擺正自己的位置，找準自己的坐標，甘當正職的左膀右臂和配角。要全心全意支持正職的工作，獨當一面地做好自己的分管的工作。正職與副職只有相互信任、密切配合，才會促進農業銀行的領導班子和諧建設，增強班子的凝聚力、向心力和號召力。

三、堅持黨的原則，嚴肅黨的紀律，以黨內和諧促進社會和諧

結合我委實際，根據中共市委印發《關于在市級及市管領導班子中開展“和諧班子”創建活動實施方案》通知文件精神。特制定如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實省第九次黨代會和市第五次黨代會精神，緊緊圍繞“堅持科學發展構建和諧機關實現項目突破”目標，結合委領導班子自身實際，切實增強班子的創造力、凝聚力和戰斗力，著力營造團結、務實、高效、創新的良好內部環境，為實現創建和諧班子，帶動和諧機關建設，促進項目建設的創新突破，推動經濟的更好、更快發展，提供有力的保證。

二、主要內容

1、講學習，全面提高班子的思想業務素質。深入學習領會十六大以來黨中央關于科學發展觀、社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會、黨的執政能力建設、先進性建設、作風建設等重大戰略思想和最新理論成果，特別是要深入學習市第五次黨代會精神，深刻領會、把握實質，樹立全局觀念和配合意識，營造領導班子熱愛學習、帶頭學習的濃厚氛圍，創建學習型班子，打牢班子團結和諧的思想基礎，提高班子的服務意識。

2、講制度，不斷增強班子的凝聚力。嚴格黨內政治生活，發揚黨的優良傳統。班子要堅持學習、遵守、貫徹和維護黨的章程，規范班子成員行為。落實黨員領導干部雙重組織生活制度。提高民主生活會質量，積極引導班子成員從維護團結、促進和諧的愿望出發，認真開展批評和自我批評，切實解決班子中存在的問題，努力營造民主、和諧、健康的政治氛圍，使班子成員切實做到自重、自警、自勵，團結共事，秉公用權，廉潔從政，形成堅強的領導核心。

我自1990年1月任**市委常委、組織部長以來，在處級崗位上工作了19年，先后任過組織部長、縣委副書記、縣長、縣委書記等職務。多年的工作經歷，使我深深體會到，只有領導班子團結和諧，才能干成事，也只有不斷地干事，才能進一步鞏固和加強班子團結。特別是2005年調任**自治縣委書記以來，對縣委書記如何盤活每一個崗位角色，統率一班人，形成強有力的領導班子，促進縣域經濟又好又快發展有了更深的體會。

一、建設和諧班子，要努力把自己塑造成“魅力班長”

縣市委書記是發展一方經濟的領導決策者，是影響一方的關鍵核心人物，必須具備較高的領導才能和領導藝術。書記要充分凝聚一班人，發揮集體團隊作用，推動地方經濟社會跨越發展，首先要把自己塑造成“魅力班長”，更多地運用非權力影響力去團結人、感召人。

1、以自己的示范作用帶動一班人。“風正一帆懸”。書記是整個班子的核心，他的一舉一動，班子成員都看在眼里，他的言行舉止對建設和諧班子有著不可估量的作用。因此，書記要特別注意自己的言行，處處發揮表率示范作用。首先，書記要帶頭加強學習，不斷認識和把握事物發展的客觀規律，增強工作的預見性和創造性，引導班子集體把學習作為一種政治責任、精神追求、思想境界，不斷提高思想水平、領導水平和業務水平；其次，要帶頭貫徹民主集中制原則，善于聽取和尊重各方面意見，充分調動和激發大家的積極性、主動性和創造性，形成心齊、氣順、風正、勁足的局面；第三，要帶頭為民、務實、清廉，堅持嚴以律己，發揮表率作用，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，自覺踐行總書記提出的“心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾”的要求，常懷親民之心，常念為民之責，常思富民之策，常興利民之舉；第四，要帶頭講政治、講正氣、講紀律，敢于開展批評和自我批評，把握好工作的原則性，做到嚴以律己，作風過硬，心胸坦蕩，光明磊落，在處理原則性問題時，堅持按法律、按政策、按原則、按程序辦事，做到講黨性不講私情、講原則不講情面。

2、以自己的人格力量感染一班人。“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”增加親民務實的人格魅力，是當前提高領導者特別是縣市委書記執政能力的關鍵因素。才者，德之資也。書記要塑造人格魅力，必須在增強履職盡責的素質能力上狠下功夫，培養過人的本領，夯實人格魅力之基。必須清醒地看到自身能力素質上的差距，努力補齊素質結構短板，積極適應時展需要，學會用前沿知識開啟思想、更新觀念、拓展思路，努力在事關全局的大事上提出新的見解，在重要工作的指導上形成新的思路，在棘手問題的解決上拿出新的辦法，做一個引領潮流、受人敬重的高素質型領導干部。當然，有能力的人，不一定都有人格魅力。書記要培養人格魅力，在日常工作中，做事要積極進取，充滿激情，將自己的激情融入所從事的工作中，增強言行號召力，吸引下屬和群眾自愿自動地追隨，促進工作任務的順利完成。要學會獨立思考，敢為人先，不墨守成規，不惟書不惟上，勇于開拓，敢于迎難而上，破難而進。要親民為民，求真務實，不片面追求出政績以及個人的仕途升遷或小集團利益，真正把老百姓的利益和安危冷暖裝在心里，順民意，謀民利，排民憂，解民難。同時，要個性鮮明，心態健康，以感恩的心態對人，以進取的心態做事，以順其自然的心態看待仕途的升遷。

3、以自己的調度能力盤活一班人。“士為知己者用”。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。縣市委書記要懂得如何調動班子成員的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們的長處，賦予他們相應的責權利，鼓勵其獨立地完成任務，使團隊成員都有充分發揮自己能力的平臺。工作中，書記要擺正自己在班子中的位置，當“班長”不當“家長”，既不忘記自己是領導集體中平等的一員，又不忘記“班長”的責任。既要把握全局，多謀善斷，當好“主心骨”，又要豁達大度，善于協調，彈好“協奏曲”。既要敢于決策，善于執行，又要搭好臺子，讓團隊成員合力唱戲。既不吝嗇表揚，班子成員工作有了成績，及時給予肯定和鼓勵，又要敢于承擔責任，出了問題，主動承擔起領導責任。既要勤勤懇懇，敢于迎難而上，破難而進，又要淡泊名利，虛懷若谷，推功攬過。

領導班子在一個地區、部門和單位的發展中處于核心地位、起著關鍵作用。工作是否有效、發展是否順利，領導班子是否和諧是一個關鍵因素。創建和諧領導班子，不斷提高領導科學發展和促進社會和諧的能力，是新形勢下各級領導機關和領導干部面臨的一項任務。

統一價值取向。一個和諧的領導班子，必須具有明確的共同價值取向。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。創建和諧領導班子，必須堅持黨的根本宗旨，把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為領導班子共同的價值取向，作為每一位領導干部自覺的價值追求。確立共同價值取向，有利于在班子內部形成團隊精神，使班子成員形成團結協作的工作作風，從而促進領導班子和諧。在共同價值取向的引導下，圍繞共同目標，發揚團隊精神，營造和諧氛圍，整個領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力就會大大增強。

完善工作機制。增進領導班子的和諧，最根本的就是堅持和完善民主集中制。民主集中制是我們黨長期堅持的根本組織制度、領導制度和工作制度，也是領導班子協調高效運轉的根本保證。應按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善領導班子內部議事規則和決策程序，實現科學決策、民主決策、依法決策。堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，防止和克服獨斷專行、各行其是。加強決策制度建設，逐步建立健全決策責任制、決策失誤追究制、決策票決制等制度，不斷提高決策的科學化、制度化和規范化水平。一把手對領導班子的團結和諧負有主要責任，應帶頭執行民主集中制，以身作則，嚴格要求，善于團結各方面同志包括有不同意見的同志一道工作，營造相互信任、和諧共事的良好氛圍，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

優化班子結構。領導班子是否和諧，與班子結構是否合理有著密切關系。創建和諧領導班子，應本著各盡所能、各展所長的原則，合理選配班子成員，實現專業互補、性格互補、優勢互補，形成整體優勢。為此，應充分考慮班子年齡結構的梯次性，加大年輕干部的選拔力度，優化領導班子的年齡結構；著眼發揮干部的專業特長，加強對班子成員業務水平的綜合評估，優化領導班子的素質能力結構；注重把握干部的性格特點和辦事風格，確保班子成員能夠合作共事，維護領導班子的團結統一。

保持協調有序。協調有序是領導班子團結和諧的一個重要標志。在一個領導班子中，成員之間會有不同的分工，工作會有不同的要求。同時，每個班子成員都有長處和優勢，也有短處和不足。保持領導班子的協調有序，需要班子成員之間相互尊重、相互理解、相互支持。每個班子成員都應當真心尊重其他成員，虛心聽取他人的意見和建議，在思想上坦誠相見、工作上和衷共濟、生活上關心幫助，積極營造團結和諧、寬松融洽的環境和氛圍，真正把心思和精力凝聚到干事創業上。

省九次黨代會、市五次黨代會都明確提出要進一步加強領導班子建設，提高領導班子戰斗力、凝聚力和創造力，促進領導班子和諧發展。針對要求，結合自身認識，創建“和諧班子”，我的體會是：

第一，創建“和諧班子”，班長是關鍵。班長是班子的核心、主心骨、帶頭人。班長作用發揮得好壞與否，直接關系到班子的團結、關系到班子的競爭力。有一個好的班長，才能帶出好的班子，才能抓住工作重點、解決難點，才能擺布好各項工作，促進經濟和各項事業快速發展。首先，班長應善于“彈鋼琴”。在總攬全局的前提下，要加強工作調度、工作擺布，要有板有眼、有章有法。其次，班長應善于“聚人心”。要用扎實的工作作風和獨特的人格魅力攏住人心，攏住班子，讓大家心往一處想，勁往一處用，擰成一股繩。再次，班長應善于“作表率”。自身要高標準、嚴要求，凡事講原則、講紀律，影響團結的話不說，影響形象的事不做，帶頭抓經濟、抓項目、抓團結、抓廉政，處處都要想在前、做在前、行在前，給班子成員作好表率。

第二，創建“和諧班子”，必須要有大局觀念。班子成員都要牢固樹立全局意識。遇事要從大局出發，以大局為重，不要把個人意愿凌駕于班子之上，不要在小事上斤斤計較，必須個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益。首先要講配合。“眾人拾柴火焰高”。五個班子之間都要圍繞經濟建設這個中心去開展工作，要一個聲音、一個調子，不能事不關己高高掛起。工作中，要多配合、多支持，尤其是在為項目建設服務上，要發揮各自職能作用，竭盡全力多做配合工作。為使國能發電項目開好論證會，我們要人出人，要力出力，全區上下一盤棋，全程進行服務，贏得了各級領導和投資方的高度認可。其次要有胸襟。工作中，班子與班子、成員與成員之間難免會有分歧，這就要求幾個班子的“一把手”必須換位思考，統一思想，統一認識，多做理順情緒的工作，把矛盾化解在內部，消滅在萌芽。班子成員間要有高風亮節，處處從大局著想，遇事相互理解、相互包容，把大事化小，小事化了，減少不必要的磨擦，消除工作上的誤解。

第三，創建“和諧班子”，必須把發展作為第一要務。從長遠看，發展是化解矛盾、解決問題、促進和諧的根本措施。幾年來，我們按照全市“三大產業”、“五大”建設的總體部署，堅持在“以‘五跑’促‘五大’，再創龍山新輝煌”的進程中，牢牢抓住項目建設這個重中之重不放松，幾項主要經濟指標增幅較快，特別是財政收入首次突破了億元大關，全區上下群情振奮，人氣倍增。從眼前看，只有班子成員有事干，才能減少“無事生非”。今年，我們在全區提出了“八要、八不要”的具體工作要求，五個班子及其成員都能夠從自身工作出發，想事干、找事干，并能夠全身心地投入到全區項目建設、棚戶區改造、協稅護稅等大規模、大范圍的活動中去，在發展的實踐中充實自己，在項目建設的第一線歷練自己，不斷增強責任感、使命感和集體榮譽感，使全區發展的聲音、項目建設的聲音，團結的聲音，已經成為壓倒一切的聲音、高于一切的聲音。

第四，創建“和諧班子”，必須充分發揚民主。沒有充分的民主，就不會有正確的集中，創建“和諧班子”也就成了一句空話，班子也就失去了合力。因此，班子內部必須正確堅持民主集中制原則，充分發揚好民主，體現出班子成員之間的平等。班子“一把手”，要有牢固的民主意識和民主作風，善于傾聽班子成員的不同意見，營造出一種“知無不言，言無不盡”的和諧氛圍。班子與班子之間、成員與成員之間，工作要善于溝通、勤于溝通，有分歧要擺到桌面上，不怕提意見，只要是有利于工作、有利于班子團結的意見或建議，就應該采納。對于集體研究作出的決定，要一以貫之，不折不扣地進行落實，維護好班子的權威。

第五，創建“和諧班子”，必須有向上的工作氛圍。實踐證明，哪個單位、哪個部門的風氣好、氛圍濃，這個單位或部門的班子一定人合氣順、團結向上，一定有強烈的感召力和號召力，工作也容易出成績。首先要有工作的氛圍。就是班子及其成員想的是發展、議的是發展，說的還是發展，整天不是停留在酒桌、麻將桌上，而是把精力放在項目的談判桌上，處處體現出人心思變、人心思進、人心思上、人心思干的局面，體現出一種拼爭的精神、進取的勁頭、堅定的信念和時不我待的緊迫意識。其次要有和諧的氛圍。就是用不容置疑的發展現實來營造和諧氛圍，用空前團結的局面來營造和諧氛圍，讓不團結的因素進不來，不和諧的音符奏不響，讓大家感到班子是一個和諧的集體、是一個溫暖的大家庭。

近年來，各級領導班子按照構建和諧領導班子的要求，在加強自身建設方面推出了許多新舉措，收到較好效果。但按照新形勢新任務要求，領導班子自身建設還存在著一些不和諧的因素。依照定性分析，主要有領導藝術上的障礙和心理素質上的障礙；就表現形式分析，有個人恩怨、工作摩擦、交心不夠，以及道德修養、性格脾氣的差異等。為切實解決這些問題，必須按照從嚴治黨的方針，積極采取有效措施，從根本上加以防治和化解。

1、提高領導班子的思想理論素養，打牢和諧的心理基礎。分析當前一些領導班子中影響團結和諧的現象和矛盾，基本上可以從思想上找到原因。因此，構建和諧領導班子的一項基礎工程，應著重增強班子成員的“五種能力”。一是統籌全局的思考能力，能夠對復雜的現象進行綜合分析、判斷，擺正單位和個人的位置，把握大局，顧全大局；二是善納眾諫的謀事能力，能夠虛心聽取正反兩個方面的意見，正確決斷，科學決策；三是誠信詩人的協調能力，能夠公道處事，對上不吹不拍，對下不欺不壓，不搞親疏遠近的庸俗關系；四是豁達大度的容人能力，能夠團結同志，特別是團結和自己意見不一致的同志共事；五是嚴于律己的自控能力，能夠經常解剖自己，敢于承認自己的缺點和錯誤。這五種能力綜合起來，就是要用馬克思主義的立場、觀點和方法，觀察、分析和解決問題，及時避免和消除影響團結和諧的心理因素。

2、增加領導班子內部的個人透明度，形成彼此相容的心理氛圍。領導班子的心理相容，就是領導班子成員之間，在個人品質各異的情況下能夠以誠相待，彼此諒解，協同動作，相互尊重等，這是領導班子團結一致，達到群體凝聚性的重要保證。首先要做到思想透明。開誠布公的討論問題，有了意見講在當面，有了分歧擺在桌面上，表里如一，心行一致，不隱瞞自己的觀點，經常交流思想，溝通心理。其次要做到工作透明。分管的工作、落實的程度、遇到的困難、解決問題的措施，都應利用適當時機公開，互相協調，互相支持，互相補遺，尤其是在“熱點”問題上，個人掌握的情況、做的工作、遇到的困難，更應在班子內部亮出來，共同研究，集體決策。這樣才能形成積極為共同目標努力奮斗的合力。

3、主要領導率先垂范，增強班子整體的親和力。主要領導要做到率先垂范，理應倡導五種風氣。即：想大局、抓大事、比貢獻的風氣；公道正派、競爭擇優、唯賢是舉的風氣；向前想、往遠看、不計較個人恩怨的風氣；大事講原則、小事講風格、多做自我批評的風氣。同時，主要領導在工作時還應注意三個問題。一要自覺以大局為重，怎樣有利于工作就怎樣做，不能考慮你當家還是我當家，防止爭個人權威的現象；二要在班子內部決策上，堅持民主集中制原則，誰的意見對就按誰的意見辦，不考慮個人面子如何，防止爭個人核心的現象；三要在名利方面，嚴己寬人，有了問題，勇于承擔責任，敢打自己的“板子”；有了榮譽，主動把對方往前推，防止爭個人高低的現象。只要把握了這幾個環節，整個班子就會心理相通、感情相融，形成團結和諧干事業的良好風貌。

4、把領導班子和諧狀況納入民主監督機制，用民主監督的約束保障班子和諧。建設團結和諧的領導班子，必須從那種“班子團結和諧是內部事情”的封閉心理狀態中走出來，靠民主監督的約束力保障班子的和諧。民主監督形式，基本可分為黨內監督和黨外監督兩種。黨內監督，主要是利用召開黨的民主生活會、談心會，紀委監督和請黨員提意見等形式，消除領導成員的心理誤解和思想隔閡，及時解決存在的問題；黨外監督，主要是利用適當場合和時機，在一定范圍內向群眾報告領導班子團結協作的情況，接受評議和監督，聽取批評意見和建議。這樣，既可以增強班子成員的群眾觀念和自控能力，又可以激發群眾參與監督的積極性，進而約束和保證好領導班子的團結和諧。

領導班子在一個地區、部門和單位的發展中處于核心地位、起著關鍵作用。工作是否有效、發展是否順利，領導班子是否和諧是一個關鍵因素。創建和諧領導班子，不斷提高領導科學發展和促進社會和諧的能力，是新形勢下各級領導機關和領導干部面臨的一項任務。

統一價值取向。一個和諧的領導班子，必須具有明確的共同價值取向。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。創建和諧領導班子，必須堅持黨的根本宗旨，把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為領導班子共同的價值取向，作為每一位領導干部自覺的價值追求。確立共同價值取向，有利于在班子內部形成團隊精神，使班子成員形成團結協作的工作作風，從而促進領導班子和諧。在共同價值取向的引導下，圍繞共同目標，發揚團隊精神，營造和諧氛圍，整個領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力就會大大增強。

完善工作機制。增進領導班子的和諧，最根本的就是堅持和完善民主集中制。民主集中制是我們黨長期堅持的根本組織制度、領導制度和工作制度，也是領導班子協調高效運轉的根本保證。應按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善領導班子內部議事規則和決策程序，實現科學決策、民主決策、依法決策。堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，防止和克服獨斷專行、各行其是。加強決策制度建設，逐步建立健全決策責任制、決策失誤追究制、決策票決制等制度，不斷提高決策的科學化、制度化和規范化水平。一把手對領導班子的團結和諧負有主要責任，應帶頭執行民主集中制，以身作則，嚴格要求，善于團結各方面同志包括有不同意見的同志一道工作，營造相互信任、和諧共事的良好氛圍，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

優化班子結構。領導班子是否和諧，與班子結構是否合理有著密切關系。創建和諧領導班子，應本著各盡所能、各展所長的原則，合理選配班子成員，實現專業互補、性格互補、優勢互補，形成整體優勢。為此，應充分考慮班子年齡結構的梯次性，加大年輕干部的選拔力度，優化領導班子的年齡結構；著眼發揮干部的專業特長，加強對班子成員業務水平的綜合評估，優化領導班子的素質能力結構；注重把握干部的性格特點和辦事風格，確保班子成員能夠合作共事，維護領導班子的團結統一。

保持協調有序。協調有序是領導班子團結和諧的一個重要標志。在一個領導班子中，成員之間會有不同的分工，工作會有不同的要求。同時，每個班子成員都有長處和優勢，也有短處和不足。保持領導班子的協調有序，需要班子成員之間相互尊重、相互理解、相互支持。每個班子成員都應當真心尊重其他成員，虛心聽取他人的意見和建議，在思想上坦誠相見、工作上和衷共濟、生活上關心幫助，積極營造團結和諧、寬松融洽的環境和氛圍，真正把心思和精力凝聚到干事創業上。

結合我委實際，根據中共市委印發《關于在市級及市管領導班子中開展“和諧班子”創建活動實施方案》通知文件精神。特制定如下實施方案：

一、指導思想

全面貫徹落實省第九次黨代會和市第五次黨代會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。緊緊圍繞“堅持科學發展構建和諧機關實現項目突破”目標，結合委領導班子自身實際，切實增強班子的發明力、凝聚力和戰斗力，著力營造團結、務實、高效、創新的良好內部環境，為實現創建和諧班子，帶動和諧機關建設，促進項目建設的創新突破，推動經濟的更好、更快發展，提供有力的保證。

二、主要內容

全面提高班子的思想業務素質。深入學習領會十六大以來黨中央關于科學發展觀、社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會、黨的執政能力建設、先進性建設、作風建設等重大戰略思想和最新理論效果，1講學習。特別是要深入學習市第五次黨代會精神，深刻領會、掌握實質，樹立全局觀念和配合意識，營造領導班子熱愛學習、帶頭學習的濃厚氛圍，創建學習型班子，打牢班子團結和諧的思想基礎，提高班子的服務意識。

不時增強班子的凝聚力。嚴格黨內政治生活，2講制度。發揚黨的優良保守。班子要堅持學習、遵守、貫徹和維護黨的章程，規范班子成員行為。落實黨員領導干部雙重組織生活制度。提高民主生活會質量，積極引導班子成員從維護團結、促進和諧的愿望動身，認真開展批評和自我批評，切實解決班子中存在問題，努力營造民主、和諧、健康的政治氛圍，使班子成員切實做到自重、自警、自勵，團結共事，徇私用權，廉潔從政，形成堅強的領導核心。

提高領導班子戰斗力、凝聚力和創造力，促進領導班子和諧發展。針對要求，結合自身認識，創建“和諧班子”，我的體會是：

第一，創建“和諧班子”，班長是關鍵。班長是班子的核心、主心骨、帶頭人。班長作用發揮得好壞與否，直接關系到班子的團結、關系到班子的競爭力。有一個好的班長，才能帶出好的班子，才能抓住工作重點、解決難點，才能擺布好各項工作，促進經濟和各項事業快速發展。首先，班長應善于“彈鋼琴”。在總攬全局的前提下，要加強工作調度、工作擺布，要有板有眼、有章有法。其次，班長應善于“聚人心”。要用扎實的工作作風和獨特的人格魅力攏住人心，攏住班子，讓大家心往一處想，勁往一處用，擰成一股繩。再次，班長應善于“作表率”。自身要高標準、嚴要求，凡事講原則、講紀律，影響團結的話不說，影響形象的事不做，帶頭抓經濟、抓項目、抓團結、抓廉政，處處都要想在前、做在前、行在前，給班子成員作好表率。

第二，創建“和諧班子”，必須要有大局觀念。班子成員都要牢固樹立全局意識。遇事要從大局出發，以大局為重，不要把個人意愿凌駕于班子之上，不要在小事上斤斤計較，必須個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益。首先要講配合。“眾人拾柴火焰高”。五個班子之間都要圍繞經濟建設這個中心去開展工作，要一個聲音、一個調子，不能事不關己高高掛起。工作中，要多配合、多支持，尤其是在為項目建設服務上，要發揮各自職能作用，竭盡全力多做配合工作。為使國能發電項目開好論證會，我們要人出人，要力出力，全區上下一盤棋，全程進行服務，贏得了各級領導和投資方的高度認可。其次要有胸襟。工作中，班子與班子、成員與成員之間難免會有分歧，這就要求幾個班子的“一把手”必須換位思考，統一思想，統一認識，多做理順情緒的工作，把矛盾化解在內部，消滅在萌芽。班子成員間要有高風亮節，處處從大局著想，遇事相互理解、相互包容，把大事化小，小事化了，減少不必要的磨擦，消除工作上的誤解。

第三，創建“和諧班子”，必須把發展作為第一要務。從長遠看，發展是化解矛盾、解決問題、促進和諧的根本措施。幾年來，我們按照全市“三大產業”、“五大”建設的總體部署，堅持在“以‘五跑’促‘五大’，再創龍山新輝煌”的進程中，牢牢抓住項目建設這個重中之重不放松，幾項主要經濟指標增幅較快，特別是財政收入首次突破了億元大關，全區上下群情振奮，人氣倍增。從眼前看，只有班子成員有事干，才能減少“無事生非”。今年，我們在全區提出了“八要、八不要”的具體工作要求，五個班子及其成員都能夠從自身工作出發，想事干、找事干，并能夠全身心地投入到全區項目建設、棚戶區改造、協稅護稅等大規模、大范圍的活動中去，在發展的實踐中充實自己，在項目建設的第一線歷練自己，不斷增強責任感、使命感和集體榮譽感，使全區發展的聲音、項目建設的聲音，團結的聲音，已經成為壓倒一切的聲音、高于一切的聲音。

第四，創建“和諧班子”，必須充分發揚民主。沒有充分的民主，就不會有正確的集中，創建“和諧班子”也就成了一句空話，班子也就失去了合力。因此，班子內部必須正確堅持民主集中制原則，充分發揚好民主，體現出班子成員之間的平等。班子“一把手”，要有牢固的民主意識和民主作風，善于傾聽班子成員的不同意見，營造出一種“知無不言，言無不盡”的和諧氛圍。班子與班子之間、成員與成員之間，工作要善于溝通、勤于溝通，有分歧要擺到桌面上，不怕提意見，只要是有利于工作、有利于班子團結的意見或建議，就應該采納。對于集體研究作出的決定，要一以貫之，不折不扣地進行落實，維護好班子的權威。

第五，創建“和諧班子”，必須有向上的工作氛圍。實踐證明，哪個單位、哪個部門的風氣好、氛圍濃，這個單位或部門的班子一定人合氣順、團結向上，一定有強烈的感召力和號召力，工作也容易出成績。首先要有工作的氛圍。就是班子及其成員想的是發展、議的是發展，說的還是發展，整天不是停留在酒桌、麻將桌上，而是把精力放在項目的談判桌上，處處體現出人心思變、人心思進、人心思上、人心思干的局面，體現出一種拼爭的精神、進取的勁頭、堅定的信念和時不我待的緊迫意識。其次要有和諧的氛圍。就是用不容置疑的發展現實來營造和諧氛圍，用空前團結的局面來營造和諧氛圍，讓不團結的因素進不來，不和諧的音符奏不響，讓大家感到班子是一個和諧的集體、是一個溫暖的大家庭