探討和諧型領導班子建設

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構建社會主義和諧社會領導班子是關鍵。怎樣才能建設一個和諧型領導班子，進而為全面建設小康社會和和諧社會建設的目標任務發(fā)揮保證作用呢？本文結合農業(yè)銀行系統(tǒng)黨的班子建設談幾點粗淺的體會。

一、充分認識加強和諧型領導班子建設的重大意義

黨的十七大再次強調，構建社會主義和諧社會，關鍵在黨。各級黨委要把和諧社會建設放在全局工作的突出位置……切實擔負起領導責任。農業(yè)銀行是國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量。2007年中央“一號文件”又再次指出了中國農業(yè)銀行“在農村金融中的骨干和支柱作用”的正確方向。其在構建社會主義和諧社會的偉大進程中，同樣負有重大的政治責任和歷史使命。而要順利完成上述重大歷史使命，就必須不斷加強農業(yè)銀行系統(tǒng)黨的領導班子建設，尤其是和諧領導班子建設，努力朝著政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的目標邁進。農業(yè)銀行各級領導班子中的每名成員，都要把提高思想政治素質擺在首位，始終把黨的事業(yè)放在心中的最高位置。要認識到自己首先是一名黨員，第一職責是為黨的金融事業(yè)工作，把履行好崗位職責作為盡好黨員職責的基本要求。要牢記只有黨的教育培養(yǎng)，才有接受鍛煉、提高能力的機會；只有黨的信任和委派，才有施展才華、一展身手的舞臺；只有與黨同心同德，有效貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，才能得到上級黨組織和職工群眾的信任與擁護，才能有更多機會和時間擔負起領導責任。以此為基礎，要倍加珍惜班子團結，注重班子和諧，勤奮敬業(yè)工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為農業(yè)銀行改革發(fā)展和和諧社會建設做出不懈的努力。當前，衡量農業(yè)銀行各級和諧型領導班子建設的標準應該把握在：一是要有金融風險控制能力。要樹立全面風險管理的理念，注重培育風險文化，自覺按照巴塞爾新資本協(xié)議和經(jīng)濟資本管理的有關要求，逐步建立風險識別、度量、緩解、化解的有效機制，推進“雙標”體系建設和農行股改進程，提高經(jīng)營的安全性和穩(wěn)健性。二是要有市場營銷能力。要始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，加強市場營銷，加快業(yè)務有效增長，優(yōu)化客戶結構和業(yè)務結構，擴大優(yōu)良客戶群體和業(yè)務市場份額，鞏固農行領先地位。三是要有民主管理能力。要按照民主決策的精神抓好各類委員會和領導小組職責的落實，加強部門協(xié)調，形成經(jīng)營管理合力。要堅持群眾路線，密切聯(lián)系群眾，營造尊重人、關心人、愛護人的人文環(huán)境，時刻想職工群眾所想，真心實意為職工群眾辦實事、好事，積極鼓勵職工參政議政，調動各個方面積極性，依靠職工群眾智慧和力量做好農業(yè)銀行的全面工作。

二、找準定位，扮演好各自的角色，為建設和諧領導班子發(fā)揮積極作用

在農業(yè)銀行的各級領導班子中，正職是班長，主管全面工作，對其他班子成員具有組織、協(xié)調的責任和職權，在領導舞臺上唱主角；副職是正職的幫手，負有配合正職工作，并在正職指導下具體分管某方面工作的職責，是領導舞臺上的配角。正職與副職就像紅花與綠葉一樣，相互映襯，相互配合，才能使班子煥發(fā)出蓬勃生機與活力。缺少了哪一方面，都會顯得暗然失色。因此，作為農業(yè)銀行各級領導班子成員必須明確自己的定位，履行好自己的職責。作為正職的“班長”，要對副職充分信任，在工作中要放心、放手、放權，對他們的意見和建議要高度重視并充分尊重，切不可搞“一言堂”或大權獨攬。否則就會成為孤家寡人。與此同時，正職對副職的工作還要給予大力支持，以激勵副職堅定完成工作任務的信心和決心。而副職最關鍵的是要擺正自己的位置，找準自己的坐標，甘當正職的左膀右臂和配角。要全心全意支持正職的工作，獨當一面地做好自己的分管的工作。正職與副職只有相互信任、密切配合，才會促進農業(yè)銀行的領導班子和諧建設，增強班子的凝聚力、向心力和號召力。

三、堅持黨的原則，嚴肅黨的紀律，以黨內和諧促進社會和諧

“黨內民主是增強黨的創(chuàng)新活力、鞏固黨的團結統(tǒng)一的重要保證。要以擴大黨內民主帶動人民民主，以增進黨內和諧促進社會和諧。”這是黨的十七大報告中提出的新要求。建設農行系統(tǒng)和諧型領導班子不是倡導搞一團和氣，而是要建立科學高效的領導機制和工作機制，堅持和完善民主集中制，擴大黨內民主，推進黨務公開，嚴格黨內生活，嚴肅黨的紀律，增進黨的團結，明確工作分工，搞好協(xié)調指導，增強政治敏銳性，加強對和諧社會建設重大問題的調查研究，提高政策措施的針對性和有效性，解決好本單位、本部門、本崗位影響社會和諧的突出矛盾和問題。這就要求要堅持正確的用人導向，深化干部人事制度改革，認真實施體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的綜合考核評價辦法，把領導社會建設的績效列為考核內容，增強農業(yè)銀行各級領導班子和領導干部統(tǒng)籌經(jīng)濟金融和社會發(fā)展的能力。要大興求真務實之風，激勵干部真抓實干，加強檢查監(jiān)督工作，確保黨中央方針政策和工作部署落到實處。要加強和諧社會理論和和諧社會政策的學習研究和教育培訓，不斷提高農業(yè)銀行各級領導班子和領導干部管理社會事務、協(xié)調利益關系、開展群眾工作、激發(fā)社會創(chuàng)造活力、處理人民內部矛盾、維護社會穩(wěn)定的本領。特別是主管領導和分管領導，一定要自覺承擔起各自的職責，對集體決定了的事情，要按照各自職責分頭去做，自覺堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度。負責全局工作的主管領導，要充分理解和體諒分管領導的難處，分管領導也要樹立“一盤棋”的思想，考慮問題從大局出發(fā)，遇事不推諉，不扯皮，盡職盡責地完成自己分管工作。

四、允許有差異，通過積極溝通，筑牢和諧領導班子建設的思想政治基礎

農業(yè)銀行各級領導班子成員，由于各自經(jīng)歷、學識、性格有所不同，在農村金融工作實踐中不可能沒有意見分歧。正如孔子所講的那樣：“君子和而不同，小人同而不合。”有分歧是正常現(xiàn)象，才符合辯證法。當然，班子成員之間的分歧如果處理不好，就會影響班子和諧，甚至給農業(yè)銀行工作帶來不利影響。解決這一問題的最好辦法就是溝通。領導班子成員要達到和諧共事的目的，就要遇事常商量，思想常溝通，情況常交流。通過交流、溝通，說明原因，闡明利害，求得理解，達成共識，才能心往一處想，勁往一處使，工作開展起來才能步調一致。要做到這一點，班子成員應學會換位思考，按照求大同、存小異的原則對待和處理問題。即使在班子集體討論決定的事情不符合自己的想法時，也要堅決執(zhí)行，決不能意氣用事，影響工作。特別是農業(yè)銀行的各級主管領導要善于包容、兼收并蓄；分管領導要多看自己之短，少論他人之非，誠心誠意地對待主管領導和其他班子成員，在黨內會議上敢于和善于開誠布公地闡明自己的觀點，開展批評與自我批評，靠真心維護班子和諧，靠人格贏得班子信任，共同營造濃厚的和諧氛圍。

五、構建和諧型領導班子必須加強基層和諧組織建設，在組織保障上下功夫

在不斷加強農業(yè)銀行各級和諧型領導班子的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力的基礎上，還必須加強基層“細胞”組織和諧建設。要以創(chuàng)建基層營業(yè)機構“五好”黨組織為目標，大力加強黨支部建設，本著“從嚴要求，以考促評，以評促建，重在建設”的原則要求，不斷完善黨支部工作考核評價體系和黨支部書記目標管理體系，使農業(yè)銀行基層黨建工作逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化。要突出加強黨支部書記隊伍建設，不斷提高黨支部書記的政治素質和業(yè)務能力。要大力加強黨員教育管理，嚴格落實黨員教育、管理、監(jiān)督、評價四項機制，深入開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為黨員實踐先進性提供平臺和載體。要深化黨務公開工作，著力在陣地建設以及公開內容的廣泛性、準確性、及時性、規(guī)范性上下功夫，確保黨員的知情權、參與權、監(jiān)督權和建議權。要大力加強工團組織建設，使之依法按章、獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。農業(yè)銀行只有基層“細胞”組織建設和諧了才會有整個行業(yè)黨組織（領導班子）的大和諧。