建設和諧領導班子體會

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我自1990年1月任**市委常委、組織部長以來，在處級崗位上工作了19年，先后任過組織部長、縣委副書記、縣長、縣委書記等職務。多年的工作經歷，使我深深體會到，只有領導班子團結和諧，才能干成事，也只有不斷地干事，才能進一步鞏固和加強班子團結。特別是2005年調任**自治縣委書記以來，對縣委書記如何盤活每一個崗位角色，統率一班人，形成強有力的領導班子，促進縣域經濟又好又快發展有了更深的體會。

一、建設和諧班子，要努力把自己塑造成“魅力班長”

縣市委書記是發展一方經濟的領導決策者，是影響一方的關鍵核心人物，必須具備較高的領導才能和領導藝術。書記要充分凝聚一班人，發揮集體團隊作用，推動地方經濟社會跨越發展，首先要把自己塑造成“魅力班長”，更多地運用非權力影響力去團結人、感召人。

1、以自己的示范作用帶動一班人。“風正一帆懸”。書記是整個班子的核心，他的一舉一動，班子成員都看在眼里，他的言行舉止對建設和諧班子有著不可估量的作用。因此，書記要特別注意自己的言行，處處發揮表率示范作用。首先，書記要帶頭加強學習，不斷認識和把握事物發展的客觀規律，增強工作的預見性和創造性，引導班子集體把學習作為一種政治責任、精神追求、思想境界，不斷提高思想水平、領導水平和業務水平；其次，要帶頭貫徹民主集中制原則，善于聽取和尊重各方面意見，充分調動和激發大家的積極性、主動性和創造性，形成心齊、氣順、風正、勁足的局面；第三，要帶頭為民、務實、清廉，堅持嚴以律己，發揮表率作用，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，自覺踐行總書記提出的“心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾”的要求，常懷親民之心，常念為民之責，常思富民之策，常興利民之舉；第四，要帶頭講政治、講正氣、講紀律，敢于開展批評和自我批評，把握好工作的原則性，做到嚴以律己，作風過硬，心胸坦蕩，光明磊落，在處理原則性問題時，堅持按法律、按政策、按原則、按程序辦事，做到講黨性不講私情、講原則不講情面。

2、以自己的人格力量感染一班人。“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”增加親民務實的人格魅力，是當前提高領導者特別是縣市委書記執政能力的關鍵因素。才者，德之資也。書記要塑造人格魅力，必須在增強履職盡責的素質能力上狠下功夫，培養過人的本領，夯實人格魅力之基。必須清醒地看到自身能力素質上的差距，努力補齊素質結構短板，積極適應時展需要，學會用前沿知識開啟思想、更新觀念、拓展思路，努力在事關全局的大事上提出新的見解，在重要工作的指導上形成新的思路，在棘手問題的解決上拿出新的辦法，做一個引領潮流、受人敬重的高素質型領導干部。當然，有能力的人，不一定都有人格魅力。書記要培養人格魅力，在日常工作中，做事要積極進取，充滿激情，將自己的激情融入所從事的工作中，增強言行號召力，吸引下屬和群眾自愿自動地追隨，促進工作任務的順利完成。要學會獨立思考，敢為人先，不墨守成規，不惟書不惟上，勇于開拓，敢于迎難而上，破難而進。要親民為民，求真務實，不片面追求出政績以及個人的仕途升遷或小集團利益，真正把老百姓的利益和安危冷暖裝在心里，順民意，謀民利，排民憂，解民難。同時，要個性鮮明，心態健康，以感恩的心態對人，以進取的心態做事，以順其自然的心態看待仕途的升遷。

3、以自己的調度能力盤活一班人。“士為知己者用”。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。縣市委書記要懂得如何調動班子成員的積極性、主動性和創造性，充分發揮他們的長處，賦予他們相應的責權利，鼓勵其獨立地完成任務，使團隊成員都有充分發揮自己能力的平臺。工作中，書記要擺正自己在班子中的位置，當“班長”不當“家長”，既不忘記自己是領導集體中平等的一員，又不忘記“班長”的責任。既要把握全局，多謀善斷，當好“主心骨”，又要豁達大度，善于協調，彈好“協奏曲”。既要敢于決策，善于執行，又要搭好臺子，讓團隊成員合力唱戲。既不吝嗇表揚，班子成員工作有了成績，及時給予肯定和鼓勵，又要敢于承擔責任，出了問題，主動承擔起領導責任。既要勤勤懇懇，敢于迎難而上，破難而進，又要淡泊名利，虛懷若谷，推功攬過。

二、建設和諧班子，要把領導集體打造成“實力班子”

“團結就是生產力”。一個和諧團結的班子形成后，書記要順勢將其打造成“實力班子”，而不能使其陷入“和氣班子”的泥潭。在個體上要提升班子成員的戰略決策能力、市場經營能力、統籌協調能力、組織執行能力和廉潔自律能力等綜合能力。在整體上要形成合力，發揮出“1+1>2”的效應。

1、書記自身要提升決策創新能力。曾經說過：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。”衡量書記出主意也就是決策的水平和價值，一個重要的方面，就是看是否有創新。只有開拓創新的決策才能始終將全體成員凝聚在一起，并不斷開創工作新局面。決策創新關鍵是要做好“統籌”文章，要充分吃透上情、了解下情，著眼全局、立足局部，把握宏觀、掌握微觀，創造性地貫徹執行上級的方針、政策和決策，推動經濟社會和諧發展。要統籌好“過去”、“現在”和“將來”的關系，與時俱進，在繼承中創新，不搞全盤否定，不搞推倒重來，要切合實際地完善和提升思路，確保發展方向的連貫性、政策的連續性和工作思路的超前性。要統籌好求實與創新的關系，在求實中創新，把握規律，把準方向，力求決策科學，不搞不切實際的花架子，反對脫離實際的標新立異。要統籌好創新與發展的關系，在創新中發展，在發展中進一步創新，圍繞發展謀劃新思路、謀求新舉措、作出新決策。

2、班子成員要提升決策執行能力。“三分戰略，七分執行”。執行力的高低，是衡量領導班子及成員政治立場是否堅定和政策水平高低的關鍵標準。提升領導班子集體及成員的執行能力，首先，要著力引導班子成員牢固樹立集體觀念，做到個性服從黨性，無條件地服從和服務于大局，不折不扣地貫徹執行集體作出的決策，杜絕表面一套、背后一套。其次，要堅持把提高素質作為基礎工程來抓，努力提高班子成員思想政治素質和理論素養，堅定理想信念，增強黨性意識、大局意識。努力加強班子成員的業務水平，合理分配成員分工，堅持在工作中鍛煉干部，培養班子成員獨當一面的能力。在執行過程中，書記更要作出表率，要立得正、抗干擾、把方向，帶頭并帶領班子成員執行到位。

3、班子集體要提升整體合作能力。“團結就是力量”。應該說，領導班子團結協調，既是班子成員的共同愿望，也是班子成員的共同責任，需要成員共同努力，和諧互動。要形成領導班子的整體合力，班子成員要努力做到四點：一是顧大局。講政治，顧大局，是領導干部應當具備的基本素質，也是衡量一個領導干部是否合格的重要標志。必須始終堅持以班子的共同奮斗目標為重，以班子的共同利益為重，以班子的長遠需要為重。二是重協作。俗話說“寸有所長，尺有所短”，班子成員各司其職、各負其責，工作互有交叉，在工作中都會有遇到難題的時候。作為領導干部，要把幫助他人作為一種美德和責任來看待，要把協作意識作為一種個人的素質來培養、一種境界來提高、一種能力來強化。三是心坦誠。人無信不立，吏無信不賢。坦誠待人、以誠取信，既是中華民族的傳統美德，也是人與人之間和諧相處的基本準則。作為領導干部，要做到為人公道正派、處事光明磊落、對人坦誠相對。四是懷若谷。班子成員在一個集體工作和學習，對同一問題有不同看法見解在所難免，作為領導干部，要有容人容事、不計恩怨的雅量，善于傾聽反對意見，吸收不同意見，善于與自己有過沖突的人一起共事。

三、建設和諧班子，要始終立足于“第一要務”

建設團結和諧的領導班子，最終目的是推動一方經濟社會又好又快發展。檢驗領導班子建設的成效，最終要體現在推進跨越式發展的能力和跨越式發展的實際效果上。同時，也只有不斷發展，班子團結和諧的局面才能得到鞏固和增進。

1、制定共同目標感召人。建設和諧班子，共同目標是基礎。一個領導集體如果缺乏科學的共同目標，就會偏離正確方向，成員間不同的價值實踐，最終只會導致班子整體合力的散失。因此，建設和諧的領導班子，實現角色共為，就要構建領導班子的共同目標，從而以相同的價值取向來凝聚和感召每個成員以不同的角色朝著同一個目標進取。制定科學的發展思路，是建設共同目標的關鍵，沒有明確的發展方向，成員就會無所適從，整個班子也會一事無成。作為一個肩負領導發展重任的領導班子，必須緊跟時代潮流，確立符合時展要求的目標，并推動每一個成員在目標的引導下，積極作為。在景寧縣委書記這一崗位上，我對這一點感受頗深。景寧自設縣以來，在上級黨委、政府的關懷和重視下，歷屆縣委、縣政府帶領全縣畬漢等各族人民，努力推進經濟社會發展，逐步擺脫了貧困，大步邁向小康，但由于國內外形勢發生了深刻的變化，景寧原先制定的發展思路已經不能適應形勢發展的需要，使景寧在發展過程中被兄弟縣市拉開了距離，各種悲觀失望情緒也開始滋長。對此，我和班子成員開展了為期8個多月的深入調研，組織廣大干部群眾先后開展“用心謀事，盡心干事”、“愛我家鄉，建我家園”兩次主題大討論，對景寧的發展目標進行重新定位，對發展戰略進行提升，在繼承歷屆縣委發展戰略的基礎上，提出了“一三四八”發展戰略。將景寧“十一五”的戰略目標定位為：打造中國畬鄉、建設和諧景寧，努力在經濟社會發展上走在全國民族自治縣前列。美好的共同目標很快凝聚起人心，全縣干群擺脫了悲觀情緒，重新匯聚起發展合力，近兩年來，景寧呈現出前所未有的良好發展態勢。

2、激發創業激情凝聚人。領導者特別是作為班子“一把手”的書記，要始終充滿創業激情，要有果斷決策的膽識和敢為人先的魄力，具備改變現狀的沖動和能力，堅持不惟書不惟上，獨立思考，大膽創新，不受傳統和官場潛規則的束縛，不怕引起爭議，敢于承擔責任。景寧自設縣以來，逐步完成了各項改革，但幾塊難啃的“硬骨頭”一直沒能啃掉，有的甚至發展成為阻礙經濟社會發展的“毒瘤”。近幾年來，景寧縣委把相當一部分精力集中在帶領班子全體成員改變思想觀念、改革體制機制上，頂住了來自方方面面的壓力，開展了“治水”、“治砂”、“治礦”和“治城”等系列整治活動，對小水電業、砂石料和礦產采掘業進行規范，對城市建設中的違法占地和違章建筑進行集中整治，有力地促進了公共資源市場化配置和國有資產規范化管理。對干部人事管理中存在的突出問題進行整治，規范了干部人事管理體制。這一系列整治和規范行動，革除了影響經濟社會發展的體制機制弊病，在全縣范圍內引起了不小的震動，凝聚了人心，鼓舞了士氣，營造起了干事創業的良好氛圍。

3、干出出色業績鼓舞人。美好的共同目標，最終還要體現在實實在在的工作成效上，只有工作上不斷取得突破，才能使整個班子一如繼往地保持昂揚的斗志，推進工作不斷取得新的突破。景寧班子之所以能夠始終保持團結和諧的局面，一個很重要的原因，就是合力創造了得到上級領導和全縣干部肯定的成績。近幾年，景寧面對繁重的“補課、趕趟”壓力，上下一心，全面貫徹落實十七大精神和省第十二次黨代會精神，深入實施“一三四八”發展戰略，全縣經濟社會發展取得了可喜的成績，移民工作有序推進、項目建設不斷突破、產業發展亮點紛呈、體制機制改革平穩有序、新農村建設快速發展、城鎮化水平不斷提高、民主法制建設步伐加快，全縣上下形成了政通人和、心齊氣順、共謀發展的局面。2006年縣域經濟基本競爭力排位上移了208位，在全國120個民族自治縣中由28位上升到17位。2007年又創造了近十年來的最好發展年份。這些令人振奮的成績，不斷地激勵著全體班子成員和全縣干部群眾團結一心，朝著更高的目標奮進。