股份公司范文10篇

摘要：隨著經濟發展和國民收入的提高，我國乳制品行業由20世紀90年代的快速發展過渡到穩定時期。同時，伴隨著我國經濟體系的日趨完善，市場既為乳制品企業提供了更多發展機會，也提高了對乳制品企業的評價標準。鑒于此，本文基于哈佛分析框架，以S股份公司為分析對象，分析企業內外部經營環境，并利用公司2017—2020年相關財務數據進行會計分析和財務分析，為公司的發展前景提出合理化建議。

關鍵詞：哈佛分析框架；S股份公司；財務分析

一、引言

乳制品作為我國飲食結構中不可或缺的重點食品，擁有龐大的消費人群。根據國家統計局數據，截至2020年，乳制品行業產量最高為2016年的2993萬噸，2020年產量為2780萬噸。隨著市場成熟度提高，各大企業集產供銷于一體，競爭激烈。故本文通過哈佛分析框架跳出以往財務數據的局限性，并結合乳制品行業現狀和經營特點，更加明確地闡述企業狀況，提出有針對性的戰略部署策略，發掘經營潛力。

二、S股份公司概況

S股份公司前身為成立于1956年的北京市牛奶總站，2003年于上交所成功上市A股。S股份公司主要業務涉及加工乳制品、飲料、食品、冷食冷飲，擁有液體乳、發酵乳、乳飲料、奶粉、奶酪等幾大產品系列[1]。

摘要：投資決策是指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出決策。本文論述了面對眾多的投資機會時，公司應如何合理預測風險，科學地確定投資項目的現金流量和有效地運用投資中的稅收籌劃技巧等問題。

關鍵詞：投資決策風險管理現金流量稅收籌劃

股份公司的財務目標是股東財富最大化。股東財富最大化的途徑是提高報酬率和減少風險，公司報酬率的高低和風險的大小又決定于投資項目、資本結構和股利政策。因此，財務管理的主要內容是籌資決策、投資決策和股利決策三項?；I資決策要解決的問題是如何取得公司所需要的資金：股利政策是指在公司賺得的利潤中有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資，股利政策從另一個角度來看就是保留盈余決策，是公司內部籌資問題：投資決策是指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出決策。投資決策、籌資決策和股利政策有密切關系，籌資數量的多少要考慮投資需要，在利潤分配時加大保留盈余可減少從外部籌資。對于創造價值而言，投資決策是三項決策中最重要的決策，籌資的目的是投資。投資決定了籌資的規模和時間。所以，當公司面對眾多的投資機會，應如何有效地控制每一項投資中所蘊含的風險，如何合理地確定投資項目的現金流量以及如何合理地解決投資中的稅收問題，都是十分重要的事情。

一、實行風險管理

風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到最低限度的科學管理方法。風險管理和投資管理從來就是一對孿生兄弟，任何投資收益都是在控制風險的前提下取得的，在當前資金運用所處的市場環境下，風險管理水平和風險管理能力的高低決定了資金運用的成敗和效益，因此，加強資金運用風險管理、提高風險管理水平對資金運用是非常重要的。從2004年爆發的中航油事件來看，中航油最大的失誤就是涉足不熟悉的石油指數期貨交易，同時又沒有嚴格的風險限額控制措施。如果中航油能夠準確評估石油指數期貨頭寸的風險，并將風險控制在與資本對應的最大風險限額內，就不會造成5.54億美元的巨額損失。中航油事件的教訓是極為深刻的，從中也可以看出總風險限額控制在風險管理中的重要作用。所以，我們在進行投資決策時就應將這些風險控制在總風險額度范圍內。從而達成風險控制的總體目標。要想有效地控制每一項投資中所蘊含的風險就應建立科學的風險控制體系。建設好資產負債匹配管理、風險預算管理、信用管理、內控管理和績效評估五個部分組成的風險控制體系，同時，為了更有效地發揮風險控制體系的作用，還必須建立一個能夠相互制約、相互監督的組織架構和高效的運行機制。只有這樣，才能及時、準確、有效的識別、評估和控制各類風險，將總風險控制在預算范圍內。

二、科學預測投資項目的現金流量

第一章總則

第一條為規范××××（股份）有限公司（以下簡稱“公司”）的組織和經營行為，保障股東和債權人的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）、《企業國有資產監督管理暫行條例》和國家有關法律法規及浙江省人民政府（以下簡稱“省政府”）的有關規定，制定本章程。

第二條公司注冊名稱：××××。

公司英文名稱：××××（縮寫：×××）。

公司登記地址：××××，郵政編碼：×××。

第三條公司的經營行為和其他活動遵守中華人民共和國的法律法規，接受有關部門依法實施的監督管理，不得損害股東的合法權益。

女士們、先生們、各位股東我謹代表XXX集團董事會歡迎各位來參加今天的股東大會。本屆股東大會是新的股票統一后XXX集團的第一次大會。集團自2000年開始進行持股結構的合并統一，公司現在是由ZurichAlliedAG和AlliedZurichp.l.c的股票合并后而成的。各位能光臨本次大會，表明了對我公司的愛好，對此我深表感謝。眾所周知，本屆大會通過衛星向倫敦及蘇黎世轉播，這便于AlliedZurichp.l.c公司前股東的參與。我們很榮幸地歡迎正在倫敦會場出席會議的AlliedZurichp.l.c公司前股東。同以往一樣，我將先與公司首席財務官GüntherGose一起向大家匯報2000年度的主要數據。然后，我將和諸位回顧公司的經營方針原則。集團董事會的5位同仁將以實例闡述該項戰略是如何得以融入實際的，同時將向大家介紹公司是如何鞏固全球領先的金融服務集團的地位。去年我們沒有實現預定的贏利增長目標，對此我們與諸位一樣感到遺憾。按照國際會計準則，集團的贏利從1999年的32.6億億美元下降至2000年的23.3億美金。按標準會計計算，凈利下跌了5.5，為21億美元，我們及其他許多人都認為這一指標用以衡量經營結果更可靠。Gose先生將對此問題深入展開。但首先請答應我就凈利潤及我們經營業務的性質強調兩點。一方面，1998年及1999年市場向我們提供了異常高的投資回報。去年我們實現了投資回報，但是去年的資本收益處于一個長期的可持續預期水平。我們所指的標準化贏利概念已扣除了市場波動因素。另外在具體實施方面,尤其是集團的非壽險業務無可避免地受到波動影響。2000年第四季度發生了諸多事件，這些因素的累加副面影響了我們本來較為健康的核心業務的發展。去年集團未達到預期的贏利水平。不過至2000年(包括2000年)的過去5年中，我們的平均年每股贏利增漲19.2，已達到集團制定的長期目標范圍。但是，經過過去幾年積極發展，投資者期望的不僅是我們已獲得得相當數量的股本收益，而且還期望能繼續獲得高贏利并取得贏利的進一步增長。投資者的這一期望未能實現，今年股價的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我們與外界的溝通工作未能做好。由于我們公布2001年集團的贏利猜測為18億至20億之間，導致了三月份市場反映的惡化，股價的又一次小幅下挫，我們稱之為過渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表歐洲保險業的MSCI指數下跌了整整18個百分點。但是，這并未改變市場股價的大幅下滑所表示的贏利前景這一事實。我們能體會到諸位對此也同樣非常遺憾。這也正是為什么我們更感激諸位能繼續保持對集團的忠誠。過去幾個月XXX集團經歷了一些曲折，但這并不意味著整個集團處于沉沒的危險中。我們不會忘記為股東創造長期可持續發展的價值。過去的經歷反反復復地告訴我們：向前看并且展現企業家的應有的姿態以快速應對市場環境的變化是何等重要。因此，去年四月份我們決定通過重新思考經營方向以及實施具有深遠影響的具體措施嘗試一些新挑戰，相當重要的一點就是關注科技。董事會、集團治理層及全體員工相信這將加強我們在重要市場的領先地位，并將在未來的利潤表中反映出來。我們來自何方？在開始這一新問題前，先答應我回顧一下90年代中期。當時在歐洲和瑞士，金融服務行業的違規操作處于尾聲階段。我們意識到開放的市場將帶動一場激烈的競爭狂潮，不可避免，金融服務業將形成一系列的合并。同時，集團董事會以及治理層意識到這種發展表示著機遇。當時我們的目標是加強在主要市場的地位，同時在金融服務范疇中補充投資產品，以緊密反映業務的戰略方向。我們并不一味追求大，我們的目標是借助市場中新的銷售渠道拓寬客戶領域，這些領域有望在中期及長期都具有吸引力。為此，我們在集團內建立了客戶中心機制，這一體制已建立多年并且十分穩固。事實上，客戶也教會了我們：通過向特定的客戶群體提供專門定制的產品與服務，我們能最好地滿足他們的需求。決策步驟我們決定直接涉足資產治理業務。同時，我們也清楚我們無法僅僅依靠內部資源取得這一業務的擴張，集團需要那些能提供一整套戰略計劃的合適伙伴。有一點很清楚：我們承諾過要鞏固在核心業務方面的領先地位。為確保將來的高贏利能力以及提高這一能力，我們深知我們必須在各項核心業務上取得領先地位。女士們、先生們，今天我們可以說這正是成為金融服務全球供給商的合理發展之路。然而，事實上我們需要徹底的反省。我們必須打破舊習慣，保留我們所熟悉的模式，嘗試新方法。實際上，XXX集團在貫徹目標方面進展迅速。1996年，我們并購了Kemper公司的兩個壽險公司和Kemper金融服務公司，幾年前我們剛兼并了具有悠久歷史的NewYorkHouse與Steve%26Clark，這些舉措使我們在美國成為一家領先的資產治理公司。1998年，XXX集團又成功合并B.A.TIndustriesplc在英國的金融服務業務。這三個步驟使集團大跨步的向前發展。這是XXX集團第一次具備具有競爭性的資產治理能力。同時我們也在人壽險方面占據了決定性的份額。我們涉足美英兩國市場已有多年，與我們在瑞士市場的地位相比，這些措施使我們創立了極為重要、同時又穩步發展的經營單位。由于今日世界的發展趨勢極易被識別，我們在世界最大的市場中，美國、英國及最大的歐洲市場，所占據的金融服務方面的地位無疑將具有決定性的意義。未來的成功取決于根據發展的要求作適當的調整的能力。去年11月份，作為改組計劃的一部分，我們貫徹落實了資本結構的統一并著手業務的重新定位，我們還重組了資產治理業務將其歸入StevenGluckstern的控制之下。新技術帶來的挑戰XXX集團的擴展以及集團在要害業務方面的定位為其自身發展鋪平了道路。除了加強市場定位的同時，我們還開始把注重力放在科技領域的發展上。自90年代中期，很顯然Internet對我們所有經營活動產生了影響，同時為了繼續加強集團實力，我們需要使用新技術。數字通訊的運用確實使我們向營銷人員提供更好、更有效的支持。同時，我們運用新技術不僅是為了加快增長，而且使我們能實施顯著降低成本的新業務。銷售的增長以及成本的降低最終將導致更高的贏利。這里最為基本的是：我們在現存的基礎設施與新型的通訊方式之間搭起了一座橋梁。換句話說，我們想盡可能地網絡化我們的經營活動。這也正是為何我們將所有網絡業務整合到現有的經營中去，而沒有設為獨立的單位。幾年前，有傳聞說要實行無中間人或取消中間商的作用。但是，我們依然堅持自己的銷售機構的支持以及開發獨立的銷售渠道。我們想依照新定位指引的方向------增長與效率，開發科技機遇帶來的優勢。首先，新技術使得營銷與生產得以分離。位于第一線的銷售機構，無論是保險人還是資產治理業務代表，能從低成本集中服務中獲利。正如我們所做的那樣，我們將利用自己的內聯網將集團內不同系統連接起來，并確保數據與信息能在全球大約300多家業務部門之間流動，尤其是在美國。新技術的運用支持銷售機構的只是一方面，另一方面我們也可利用Internet平臺。這是企業對企業網絡戰略中的又一提高獨立銷售渠道獲利能力的原則。通過Internet我們能將銷售機構和員工與獨立的分配體制聯系起來。正如第一眼看上去那樣簡單明了，這一方案的實施復雜且具挑戰性。恐怕諸位都不驚奇，我們已在北美取得了迅猛的發展?，F在我們已能看到：基于Internet支持的北美機構以及其與獨立人在美國的系統之間的聯系取得了成功。最近加拿大沿用了美國模式，我們還將在可預見的將來把這一模式引入其他地區。女士們、先生們，新技術的貫徹實施并不是件簡單的事，需要應付許多困難與挫折。但我能向你們保證：我們將嚴格控制風險與成本。我們已建立了指導方針，衡量成功的標準也已到位。去年的股東大會上，我向各位透露過三年內我們將在科技方面花費約10億美元，按照計劃去年我們在這一方面的花費略少于這一數字的1/3。這些都是我們在未來要做的投資，同時根據我們在美國取得的經驗，我們制定的獲利能力目標是現實可行的。我同集團治理層的同事都堅信我們將在更多方面取得發展。有兩個理由能說明我們為何如此自信。首先，我們分散了成長風險。目前集團共從事200個不同的項目，所有這些都建立在現有的技術基礎上。其要害在于與現有業務的結合。其次，我們與其他公司不同，我們并沒有將自己局限于發展所謂的前端解決方案。我們主要不是開發隨處可見的解決方案直接致力于客戶，同時需要高風險，正如近來在許多公司內發生的那樣。我們有超過60的項目致力于提高銷售渠道及內部業務處理的效率問題。這樣一來，我們能向中介機構及顧客以更快的速度、更低廉的成本提供新產品新服務。另外我必須指出我們已經成功地引進了前端解決方案，各位可以在包括日本、德國、英國及瑞士在內的許多市場上看到。與此同時，考慮到某些未知領域的屬性我們已公開公布過將終止一小部分科技項目。治理資源是一項要害因素成功的戰略落實的要害在于人力資源和組織資源，正是這些因素為集團的發展帶來了活力。為了最有效地安排我們的員工和治理人員，集團于去年11月份公布了新的治理結構，包括將集團重組為區域和全球業務。對于集團新結構我不預備詳談，我只是想向各位提交公司的手冊，這本小冊子羅列了一些重要點，諸位可在入口處拿取。適應迅速變化的環境是我們最為關心的問題之一。這同樣是董事會的一大愿望，自1995年開始董事會就逐步為基于盎格魯-撒克遜(Anglo-Saxon)模式的現代企業管制帶來的挑戰而作預備。我們在年報中也提到過，我們成立了一系列獨立委員會，在這些委員會中成員能制定預先告知的決定，同時也確保了檢查與對比制度的實施。董事會也多次反復考察過將首席執行官與董事會主席的責任交于一人是否合適的問題。這些評估表明：在快速變動階段最重要的因素是短期決策，而雙重職能則能最好地解決這一問題，在XXX集團內一直是如此。但是，無論是董事會還是我個人都不希望武斷地處理業務。因此我們仍在檢驗是否合適、假如合適的話何時實行兩權分離。今日我們身處何方？假如我們不增加自身實力，XXX集團將不會是全球領先的金融服務集團。這也是我們解決所面臨的棘手問題時的唯一出路。我們的強項之一是與3500萬客戶頻繁的相互影響。同時我們也通過扎根于市場的產品與服務、通過練習有素的員工隊伍、通過拓寬產品與服務范疇的技術平臺增加實力。最后，我們的另一優勢是能夠提供范圍廣泛的產品與服務。換句話說，我們必須拓寬產品范疇從第三方引進投資類產品。除了資產治理外，我們增加了來自戰略伙伴共享平臺的傳統銀行產品的投入。同時，我們也愿意通過建立戰略伙伴關系爭取新客戶。這也正是幾周前公布的美國FarmersGroup進行的多項聯盟的原因所在，包括與美國最大的零售銀行擁有2700萬顧客的美洲銀行（BankofAmerica）以及與AFL/CIO養老基金所有的保險公司Ulico及其1600萬成員。三月底，我們將公布集團在英國的機構與蘇格蘭銀行(BankofScotland)的聯盟。各位股東，請答應我向諸位作一下簡單的概述。根據集團的戰略目標，90年代中期集團致力于穩固全球金融服集團的領先地位。去年隨著公司的重新定位，我們肯定了隨市場挑戰擴張的目標。這并沒有限制，現在也不限制傳統業務量的發展。我們已制定目標努力拓展產品與服務領域，尤其是資產治理服務，以為股東創造價值。這包括了補充的開放式體系結構和多聯盟形式的Internet戰略，我們能以此拓展客戶基礎并且向現有顧客從外部資源提供新產品。戰略實施是否在各個市場中靈活加以運用、是否符合當地的偏好與環境就成為了決定性因素。不同市場中的具體實施步驟需要進行一定的調試。瑞士市場正是一個好例子，在蘇黎世家庭和公司企業都進行了保險，XXX集團在這一市場中占據了領先地位。正確的戰略假如你要問我們是如何成功地將這么多的難題集中在一起的，我想告訴大家的是在絕大部分程度上要感謝我們的員工。他們當然也是我們最重要的資源。他們的經驗以及不屈不撓的貢獻正是XXX集團成功的基礎。我們也非常感激他們去年作出的努力。女士們、先生們，這個財務年度已過去了三分之一。我們將在中報中呈列這半年的經營成果，所以這里我不預備向大家介紹年初至今的具體情況，但我將照例就未來的發展作一下說明。我們設想在美國早期推行的措施使我們得益于公司業務市場狀況的良好趨勢。保費收入強勁的發展、兩位數的增長，以及費用率的顯著降低增加了我們對未來的期望。我也對英國非人壽險業務發展的樂觀，到目前為止也沒有發現不良跡象存在于歐洲大陸的傳統獲利保險業務。FarmersGroup與我們的人壽險業務也如預期的那樣進展。相比之下，資產治理受權益市場變動的影響，目前為止其表現還不能達到預期目標。各位股東，集團的戰略發展方向必須不斷地隨市場變化而調整。XXX集團早在1875年即公司成立三年后，治理層就實行了徹底改變的發展方向。蘇黎士保險協會（Versicherungs-Verein）被改為ZurichMarine和意外險公司(Traort%26Unfall-Versicherungs-Actien-GesellschaftZürich)。這個年輕的公司在更換名字后表示發現了市場的需求并且這一需求有利可圖，公司將從那時起開發這類需求。今日我們正需要這種靈活性以應對變化的市場環境。這一原則首先在地理位置上得以體現。我們注重于世界最重要的市場，如北美、英國和歐洲。但這并不意味著我們將忽視其他地區。以后，我們也要到世界其他地區投資。但是，資本將嚴格按照戰略重要性和贏利能力安排。這種集中實力的作法也表明我們將剝離不再是核心業務的那部分。我們也已經告訴過大家我們將把ZurichRe作為一個獨立的上市公司。這一作法將使ZurichRe和XXX集團更集中于各自的核心業務領域。但最重要的是ZurichRe將在其領域內進一步發展，而不必考慮原本與集團內部其他成員的利益沖突。通過將ZurichRe的內在價值展示于股市，我們向各位股東提供了成為極具前途的再保險公司投資者的機會。當然，在未來幾個月內我們將為大家提供有關此項剝離事項的具體資料。前景展望各位股東，我們將2001年稱為轉折年，這是在Mythenquai集團總部重組中相當重要的一個轉折年。但僅僅從裁員角度看待這一過程并不可取。確實我們將在2002年底在集團總部裁減230個職位，同時有380個職位被派往某些地區和利潤中心。要害問題是集團總部象地區和各個業務區域那樣把精力集中放在要害任務上，包括戰略領先、集團管制與監控以及整個集團的知識交流。今年我們將繼續我們在2000年著手開始的事項。我們想使集團最優化，貫徹執行制定的戰略以取得實效。但這些并非一挫而就的事，任何低估困難的作法都是不明智的。IsaacNewton曾這樣說過：偉大的發現都需要大膽的猜疑。我們要膽大，但也要保持清醒的頭腦。維護公司的長期利益是我們對你們股東的職責，同時也是對所有其他有關者的責任，包括我們的客戶和員工。我們已經仔細考慮過沿著這一條路走下去，我們感到信心十足是由于我們有一個穩固的基礎。當然，我們也受到了多變時代的挑戰。但是XXX集團早就做好了預備、選擇了正確的道路并將布滿信心地迎接未來的挑戰。女士們、先生們，我們對所取得的成就倍感自豪?！?000年獲利瑞士法郎39億，名列瑞士收入最高的六家公司之一?！ぷ?995年起，我們的每股紅利從6瑞士法郎到17瑞士法郎，增長近3倍?！す杀臼找媛蕿?1，為該行業的領先水平?！ぴ谠缙?，我們根據市場情況制定戰略并相應調整公司結構。XXX集團正踏上正軌。我們正果斷實施制定的戰略，我想我們會從中取得成效的，更高的業務量，更低的成本以及更高的獲利。我與董事會和集團治理層的同事都堅信，通過不斷地沿著這條路走下去，通過采取具體的步驟，我們正為更多的勝利而努力。我們希望以后各位能繼續保持對我們的信任。

如何將千家萬戶的分散經營與千變萬化的市場聯結起來，讓農民在堅持家庭聯產承包責任制的基礎上實現規模經營，盡快地富裕起來，這是擺在各級黨委、政府面前的一個重大課題。近年來，安達市以改革農業生產經營體制為突破口，在全市范圍內推行農民股份合作公司，由2002年末的84戶發展到現在的206戶，股東總人數1750人，總股本4989萬元，集中經營土地28940畝。2004年農民股份公司經營總收入7199萬元，入股農戶人均純收入達到4076元。實踐證明，農民股份公司是使農民富裕起來的重要組織形式。 農民股份公司作為獨立承擔民事責任的法人實體和市場競爭主體，在一定程度上改變了入股農民的社會身份，促進了農業市場化程度的提高。農民股份合作公司是獨立的企業法人，有營業執照，具有合法的市場活動主體資格，入股農民則成為從事經濟活動的法人。股份公司成立以來，他們主動找市場、闖市場，并真正進入了市場。臥里屯鄉德義農業開發股份合作公司現有股東20個，股本總額20萬元，集中經營土地336畝。2003年，該公司種植元蔥100畝，畝產3000公斤，全部銷往俄羅斯，每公斤價格1.60元。與此同時，栽種林木50畝，青貯飼料50畝，育苗棚室5棟，其他糧食作物131畝。當年，公司實現純收入28萬元，入股農戶每股分紅280元，每月工資600元，實現戶均增收7500元。2004年，該公司元蔥種植面積擴大到200畝，年末公司實現收入44萬元，每股分紅440元，入股農戶增收近萬元。農民參加股份公司，按訂單與市場需求實現對接，不僅明確了產業結構調整的方向，而且從根本上解決了“賣難”的問題。

農民股份公司實現了生產要素的優化組合，改變了分散經營的狀況，促進了農業集約化程度的提高。隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，分散經營逐漸暴露出自身的缺陷。大型農業機械和農田水利設施難以充分發揮作用，先進的農業生產技術難以大面積推廣，從而形成農業生產高成本、低收入的局面。農民股份公司的建立，在一定范圍內把土地集中到一起，形成適度的生產規模，大型農業機械和水利噴灌設備派上了用場，提高了經濟效益；農戶自愿入股，把零散的資金集中到一起，形成了一定的物資、技術投入能力，由分散經營到適度規模經營的轉變，使原來一家一戶的農用機械設備出現了剩余，變賣這些閑置設備所得的資金，則可以用于擴大再生產。羊草鎮眾鑫蔬菜股份合作公司的10個股東，原來每戶都有一臺小四輪拖拉機和配套農具，組建公司后只需4臺，這就減少了60%的農機具投入成本。

農民股份公司以現代化管理的組織形式，為農民的共同富裕搭建了一個“平臺”，促進了農民組織化程度的提高。農民股份公司通過利益連接，把分散的農民組織到一起，使“小舢舨”變成了“大輪船”，抵御市場風險的能力大大增強。

“土地是農民的命根子”，“面朝黃土背朝天”，這是中國農民傳統生產生活方式的寫照。隨著生產力的發展，這種單一靠土地為生的格局難以有效地增加農民收入。統籌城鄉經濟發展，提高農村非農化程度，已成為農村經濟結構調整的戰略重點和現階段農村經濟發展的當務之急。農民股份合作公司的發展，使農民進入了一個新的經營領域。土地入股了，勞動生產率提高了，使農村勞動力得到了解放，大批剩余勞動力轉農為非，或外出打工賺錢，或就地聯合創辦加工業、流通業等，這就形成了土地收益和勞動力收益“雙重”收入的格局。據統計，目前安達市外輸勞動力達52400人，占全市農村勞動力總額的38%。該市新泰葦業有限公司，就是由45戶農民自愿出資創建起來的，擁有生產加工設備85臺套，2003年加工工藝蔬簾130萬片，實現產值230萬元，稅金20萬元，利潤80萬元，每股分紅2萬多元。

通過調研，使我們清醒地認識到：農民股份公司是一個新生事物，正處在起步成長階段，需要正確組織引導，不斷完善提高。只有這樣，才能使其沿著正確的方向健康發展。

因勢利導，把組建農民股份公司作為一個重要課題來深化研究?，F階段的中國農民，不僅肩負著全面奔小康的艱巨任務，也面臨著加入世貿組織后國內、國際兩個市場的機遇與挑戰，推動農業發展、農民增收的艱巨性和復雜性更加突出。安達市農民股份公司的做法和經驗值得推廣。我們把這項工作納入日程，擺上位置，精心謀劃，組建專門機構，確定專門領導，負責指導農民股份公司的規劃、啟動、運營、管理、規范。同時，抓好試點，培養典型，形成以點帶面、漸次推開的工作運行格局。有關領導深入基層，深入到工作的具體環節，協調解決實際問題，幫助把新組建的公司扶活扶大扶強。

公司半年工作總結

公司半年工作總結

年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本、日本制紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：

⒈上半年生產經營狀況

今年—月份生產及質量總體穩定，股份公司共完成紙板產量噸，超過計劃，完成全年計劃的；紙箱、板片產量完成萬，高出上半年計劃；有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的，質量日趨穩定和優化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量噸，產銷率達到，庫存量減少噸，貨款回收率達到，紙箱和板片銷售萬；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長和。

⒉技術改造取得了巨大成功。

近年來，中石油股份公司資產管理工作中完善相關制度體系，并圍繞公司發展的新戰略，逐步實施內控流程，有效控制資產管理風險，提升中石油股份公司的資產管理水平。但是，相比于國際中石油企業的資產管理工作而言，中石油股份公司在資產管理中仍存在較大差距，資產管理缺乏有效管理理念與管理模式。因此，本文對全生命周期資產管理的實施必要性進行了論述，并構件完善的全生命周期資產管理體系，以期使中石油股份有限公司的資產管理力度及水平均得到顯著提升，達到可持續發展的目的。

1全生命周期資產管理實施的必要性

1.1深化資產全生命周期資產管理理念。中石油股份公司內管理人員由于對全生命周期資產管理工作理念缺乏了解，在發展戰略方面的重要性與作用也缺乏準確認識。中石油股份有限公司部分單位內的管理觀念較為陳舊，存在“重占有，輕效益，輕流動”的管理現象，導致公司內資產運營效率較低；同時管理人員無資產效益意識，也使得管理格局呈現狹窄與粗放問題。上述問題均提示，中石油股份公司資產全過程管理理念有待進一步深化，改變傳統管理理念，構建全生命周期資產管理新理念。1.2資產價值、實物和專業管理的銜接。中石油股份公司存在資產量多，涉及面廣泛，專業復雜等問題，同時職能部分之間的管理模式多為“條塊分割式管理”，導致各部門間無法實現多環節的有效銜接，在企業資產信息流、實物流與價值流等方面均缺乏協調性，使得常純在轉賬不及時、賬實不相符等現象，導致資產運營效益缺少真實性，使得各個職能部門之間在運營、維護、增加及退出等資產管理環節中缺乏有效銜接，資產實物流、信息流、價值流缺乏統一協調，同時也存在轉賬不及時，賬實不相符的現象，嚴重影響著資產運營效益的真實性，同時也增大了公司全生命周期資產管理難度。因此，中石油股份公司在全生命周期資產管理中必須重視資產價值、實物與專業管理之間的有效銜接。1.3有效提高資產管理基礎數據質量。部分單位對信息數據錄入時隨意性太強，導致資產記錄缺少完全性，同時打包錄入整體資產、資產記錄分類不規范、數據信息變更維護不及時等各種問題，使得基本資產管理部分數據缺少，數據變得不全面，無法客觀真實反映單位內單項資產的價值，對于同類資產折舊提取方面也存在較大差異，使得財務結果的準確性受到較大影響，且增大了管理分析難度?；诖?，應進一步加強單位資產管理基礎數據錄入、資產分類、數據變更、更新維護等方面的工作，進而提高基礎數據質量。1.4需提升資產管理信息系統功能。少數中石油股份公司財務現有資產管理系統管理平臺在雖已增加實物管理功能方面但無法滿足實際的管理需求，無法實現信息數據在計劃、基建、生產及運營等環節中的信息共享，同時資產管理系統管理平臺除了本部門財務部門、實物管理部門在廣泛應用時外，實物管理部門、使用部門、技術管理部分的應用較少，且系統功能較少不完善，無法有效開展資產全過程管理。基于此，應進一步提升資產管理信息數據功能，實現各部分對資產管理系統的有效利用。為了使上述要求得到滿足，應加強培養提升資產管理核心能力、建立系統化、統一化資產管理理念，良好利用流程管理、價值管理與全生命周期三個管理方面的管理理念。同時，合理科學運用信息化手段，使資產管理全過程中完全貫穿落實信息化、數字化，實現全生命周期資產管理工作的順利開展。

2全生命周期資產管理體系構建

對于中石油股份公司而言，圍繞發展公司戰略，基于生命周期成本管理理論所發展全生命周期資產管理模式，公司近遠期發展規范加以把握，對于資產設計規劃、建設采購、運營生產、報廢退役等過程中，全生命周期綜合管理開展，使職能部門資產業務管理得到縱向貫通與橫向融合，使公司資產管理效率大幅提升，進而促進公司順利達成戰略目標。2.1部門之間強化合作。公司部門間職能化管理轉化模式朝著流程化管理模式進行，這也是中石油股份公司實施全生命周期資產管理工作的必要前提。合理科學利用統一信息管理平臺，使業務設計流程變得更加流程化、專業化、標準化，導致增加資產、運行資產、退出資產等各種管理方面的業務固化系統，整合資源方式變得合理有效，打破部門之間的壁壘，實現業務整合，使生產、計劃、物資、財務、基建以及審計等資產管理方面，全方面實現資產管理部門協作，使資產管理在深度與廣泛層面均得到最大拓展。2.2資產管理指標考核體系建立。資產全生命周期管理成就得以保障的關鍵推動力就是資產管理指標考核體系。公司在資產管理方面應最大化實現資產價值，大幅度提升資產運營實效性，合理對資產配置進行有效資源優化，并制定考核細則具有較高的可操作性與可行性，有效實現三方面管理目的源頭管理資產、過程投資合理化控制、提升結尾效益。建立標準、完善以及獎懲明確的考核評價體系，使全生命周期管理資產可全面有效覆蓋到各業務各環節的資產管理。同時，在不斷實踐過程中，對于全生命周期管理各項工作效果與效率對資產管理進行科學化衡量，持續性優化改進資產全生命周期管理策略，并完善相關資產管理業務流程。2.3創建統一的資產管理信息平臺。目前，公司各職能部門在資產管理信息系統方面存在較大的分散性，缺乏統一性，使得各職能部門的資源信息無法實現共享，各系統間數據也缺少有效銜接。由于，現行ERP系統對于采購物流與財務系統方面的集成更為重視，但是對于資產全生命周期管理系統實際需求無法滿足?；诖?，公司現有信息系統資源整合，建立統一的資產管理信息平臺具有重要意義，可使各部門間的數據共享與集成得以實現。資產管理信息系統平臺需在資產全生命周期管理的各個環節中立足實現，在設計方面應對投資規劃、工程項目兩項內容加以重視，同時更需要重視對于工程項目及設備運營維護二者之間的有效銜接，合理化銜接備品備件與運營維護管理二者之間的關系，同時也需重視工程項目及設備運營維護二者間的有效銜接，備品備件與運營維護管理之間的合理化銜接，使資產管理系統平臺實現跨部門、跨業務數據共享，更加有效順暢的完成流程工作，使各級管理人員可隨時獲取各業務各環節的成本信息應用工作過程，加強控制資產價值鏈上業務流程與關鍵節點，可顯著增強資產管理業務的控制水平，實現實時監控與實時分析數據資料，使公司資產的綜合創造效能可顯著提高。2.4建立長效管理機制。由于，中石油股份公司全生命周期資產管理工作涉及部門較多，且管理內容較為復雜，也是公司企業一項全面性、長期性的管理工作。公司總部應重視對資產管理的統籌規劃工作，對相應資產管理規章制度加以完善，并制定與落實推行標準化管理規范與操作手冊，使可充分發揮專業公司的職能，進一步加強資產管理技術指導與日常管理，良好結合地區公司層面與實際業務開展，同時對管理細節加以豐富實施，在實踐過程中要不斷改進完善全生命周期資產管理方面，使全生命周期資產管理工作行程擁有一個長效的有效機制。

3結語

年是機遇和挑戰并存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本、日本制紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，原創：因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：

⒈上半年生產經營狀況

今年—月份生產及質量總體穩定，股份公司共完成紙板產量噸，超過計劃，完成全年計劃的；紙箱、板片產量完成萬，高出上半年計劃；有限公司由于設備安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的，質量日趨穩定和優化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量噸，產銷率達到，庫存量減少噸，貨款回收率達到，紙箱和板片銷售萬；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長和。

⒉技術改造取得了巨大成功。

上半年技改項目取得了可喜的成績，公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型工廠呈現在我們每一個人的面前，標志著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規?；?、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。公司的三個技改項目也已全面鋪開，機改產水松原紙，機改產白面?？?，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。

通過技術改造，不斷開發新產品，優化產業結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立于不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝著特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到年，實現產量萬噸大關。

股份公司的財務目標是股東財富最大化。股東財富最大化的途徑是提高報酬率和減少風險，公司報酬率的高低和風險的大小又決定于投資項目、資本結構和股利政策。因此，財務管理的主要內容是籌資決策、投資決策和股利決策三項。籌資決策要解決的問題是如何取得公司所需要的資金：股利政策是指在公司賺得的利潤中有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資，股利政策從另一個角度來看就是保留盈余決策，是公司內部籌資問題：投資決策是指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出決策。投資決策、籌資決策和股利政策有密切關系，籌資數量的多少要考慮投資需要，在利潤分配時加大保留盈余可減少從外部籌資。對于創造價值而言，投資決策是三項決策中最重要的決策，籌資的目的是投資。投資決定了籌資的規模和時間。所以，當公司面對眾多的投資機會，應如何有效地控制每一項投資中所蘊含的風險，如何合理地確定投資項目的現金流量以及如何合理地解決投資中的稅收問題，都是十分重要的事情。

一、實行風險管理

風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到最低限度的科學管理方法。風險管理和投資管理從來就是一對孿生兄弟，任何投資收益都是在控制風險的前提下取得的，在當前資金運用所處的市場環境下，風險管理水平和風險管理能力的高低決定了資金運用的成敗和效益，因此，加強資金運用風險管理、提高風險管理水平對資金運用是非常重要的。從2004年爆發的中航油事件來看，中航油最大的失誤就是涉足不熟悉的石油指數期貨交易，同時又沒有嚴格的風險限額控制措施。如果中航油能夠準確評估石油指數期貨頭寸的風險，并將風險控制在與資本對應的最大風險限額內，就不會造成5.54億美元的巨額損失。中航油事件的教訓是極為深刻的，從中也可以看出總風險限額控制在風險管理中的重要作用。所以，我們在進行投資決策時就應將這些風險控制在總風險額度范圍內。從而達成風險控制的總體目標。要想有效地控制每一項投資中所蘊含的風險就應建立科學的風險控制體系。建設好資產負債匹配管理、風險預算管理、信用管理、內控管理和績效評估五個部分組成的風險控制體系，同時，為了更有效地發揮風險控制體系的作用，還必須建立一個能夠相互制約、相互監督的組織架構和高效的運行機制。只有這樣，才能及時、準確、有效的識別、評估和控制各類風險，將總風險控制在預算范圍內。

二、科學預測投資項目的現金流量

在企業的投資決策尤其是長期投資決策中，準確識別投資項目未來現金流入量和現金流出量的大小也是十分重要的工作。因為現金流量預測的準確度，直接影響到決策的質量。但是，與單獨實施的新建項目不同的是，公司投資的項目總是與本公司現有的經營業務活動有著千絲萬縷的聯系，費用和效益往往不易直接確定，這使得項目現金流量的識別工作變得非常困難。要想解決這一問題，就應遵循實際現金流量原則和增量原則來識別公司投資項目的費用和效益，正確區分沉沒成本、機會成本；相關費用和非相關費用；正確處理折舊費、稅金和融資成本；合理解決費用分攤等問題。對上述問題做出正確判斷后，剩下的任務就是按照常規做法和稅收的規定，分別估算項目的增量年經營費用、銷售稅金及附加和所得稅，然后編制現金流量表。

三、合理進行稅收籌劃

尊敬的各位領導，各位職工朋友們：

大家好！我是來自股份公司的XX,今天我演講的主題是“合唱科學發展觀奏響新時代的最強音”。

回顧中華民族的前進歷程，一路走來，我們聆聽了一首又一首澎湃的歌，從“”莘莘學子“反帝反封建”的吶喊，到抗日戰爭鐵血男兒奮勇殺敵的怒吼；從“中國人民站起來”的豪邁宣言，到“堅持改革開放絕不動搖”的鏗鏘之聲，每一首歌都是中華民族向前的進行曲，每一個音符都是東方巨龍騰飛的震撼聲，那是，那個年代最凝心聚力的大合唱。那是，那年代讓人激情飛揚的最強音。聆聽這里的每一首歌，我們心中總會激蕩著無限的豪情；重溫這里的每一首歌，我們身上總會升騰起滾滾的熱血。于是我們尋找著屬于這個年代的最強音。

當黨的十七大把“科學發展觀”莊嚴寫進黨章時，當“科學發展觀”春風般吹遍祖國大江南北時。我們有理由相信它就是這個時代最振奮人心的號角，它就是我們這個時代的最強音。

科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。它是馬克思主義中國化的最新成果，是我們建設社會主義和諧社會、推進社會主義現代化必須長期堅持的重要指導思想。只有認真學習領會科學發展觀的深刻內涵，切實用科學發展觀的理論指導我們的工作，才能實現真正意義上的科學發展。如果問我，什么是“科學發展觀”呢？我肯定無法很好的詮釋它。但是，當我看到周圍同事們一個個搬進了寬敞豪華的新居民樓；當我看到一座座廠房一條條大路悄然浮現；當我回家看到鄉親們免除稅賦后的輕快身影，我才逐漸地明白，什么是“以人為本”，什么是“可持續發展”，什么是“經濟社會和人的全面發展”。我要加入“科學發展”的大合唱中，唱響自己的聲音，我想在“科學發展觀”這個時代最強音里添入自己的元素。也許，有人要問，普普通通的你，憑什么說這樣的話。是啊，我能做什么？我該怎么做？踐行科學發展觀，應從我做起，從身邊力所能及的點滴小事做起，憑借自身的努力為落實科學發展觀做貢獻。對此，有人說，科學發展觀的理論太博大精深，我找不到落腳點，科學發展太遙遠，怎樣才能算是科學了發展了。股份公司黨委書記AA用樸實的語言道出了最簡單的道理：一、發展最科學，不發展最不科學；二、全面發展最科學，只快不好最不科學；三、可持續發展最科學，急功近利最不科學；四、職工滿意最科學，不為職工解決實際問題最不科學。其實，只要我們用心留意，生活中許多觸手可及的小事無不體現著科學發展的重大意義。特別是在當前企業面臨經濟危機，A書記一再強調“節約一分錢就是創造一分錢利潤”的管理理念。比方說，科學發展觀要求我們在經濟發展過程中節約能源和資源，那么我們在日常生活和工作中節約每一度電，每一滴水，節省每一張紙，都是在為社會作貢獻。有一個事例，我們在座的許多同志可能都知道，中央電視臺曾經報道的一名小學生為響應政府和學校節約用水的號召而想出了一個巧辦法，她將一個裝滿了清水的礦泉水瓶子，放進家里抽水馬桶的水箱里，這樣一來每次沖馬桶時就少放掉一瓶子水。如果每天沖十次馬桶，就少放掉十瓶子水，一年下來最少可以少放掉3650瓶水。我想，一個孩子都能夠如此用心地為節約水資源而想方設法，那么我們每個人不是都可以在不同的領域、不同的層次、不同的事情上為落實科學發展觀而作出貢獻嗎？科學發展觀的核心是“以人為本”，科學發展首先要安全發展。股份公司在學習實踐科學發展觀活動中，根據自身的行業特性，緊密與實際相結合，狠抓安全生產，XX廠自投產運轉以來已安全生產2016天。針對在職青年職工多的特點，又專門成立了青年安全監督崗，切實地把安全意識貫穿到了日常的操作行為中。以這次學習實踐活動為契機，繼續按照“抓重點、抓關鍵、抓長效”的要求，嚴格履行操作性、針對性、實效性的安全生產制度，在安全生產中實現科學發展，在科學發展中確保安全生產。

對于我，這次學習實踐活動的一名聯絡員，踐行科學發展觀，就是要用科學發展觀指導日常工作的開展，踏踏實實地做好聯絡組織工作，不斷提高自己的思想素質、業務水平和工作能力，增強服務大局的本領。在本職工作的實踐、認識、再實踐、再認識的過程中去創造，在抓落實中去創新，在這次學習實踐活動中真正發揮出自己積極的作用。