中石油股份公司資產(chǎn)管理探析

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近年來，中石油股份公司資產(chǎn)管理工作中完善相關(guān)制度體系，并圍繞公司發(fā)展的新戰(zhàn)略，逐步實(shí)施內(nèi)控流程，有效控制資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升中石油股份公司的資產(chǎn)管理水平。但是，相比于國(guó)際中石油企業(yè)的資產(chǎn)管理工作而言，中石油股份公司在資產(chǎn)管理中仍存在較大差距，資產(chǎn)管理缺乏有效管理理念與管理模式。因此，本文對(duì)全生命周期資產(chǎn)管理的實(shí)施必要性進(jìn)行了論述，并構(gòu)件完善的全生命周期資產(chǎn)管理體系，以期使中石油股份有限公司的資產(chǎn)管理力度及水平均得到顯著提升，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

1全生命周期資產(chǎn)管理實(shí)施的必要性

1.1深化資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理理念。中石油股份公司內(nèi)管理人員由于對(duì)全生命周期資產(chǎn)管理工作理念缺乏了解，在發(fā)展戰(zhàn)略方面的重要性與作用也缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。中石油股份有限公司部分單位內(nèi)的管理觀念較為陳舊，存在“重占有，輕效益，輕流動(dòng)”的管理現(xiàn)象，導(dǎo)致公司內(nèi)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率較低；同時(shí)管理人員無資產(chǎn)效益意識(shí)，也使得管理格局呈現(xiàn)狹窄與粗放問題。上述問題均提示，中石油股份公司資產(chǎn)全過程管理理念有待進(jìn)一步深化，改變傳統(tǒng)管理理念，構(gòu)建全生命周期資產(chǎn)管理新理念。1.2資產(chǎn)價(jià)值、實(shí)物和專業(yè)管理的銜接。中石油股份公司存在資產(chǎn)量多，涉及面廣泛，專業(yè)復(fù)雜等問題，同時(shí)職能部分之間的管理模式多為“條塊分割式管理”，導(dǎo)致各部門間無法實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的有效銜接，在企業(yè)資產(chǎn)信息流、實(shí)物流與價(jià)值流等方面均缺乏協(xié)調(diào)性，使得常純?cè)谵D(zhuǎn)賬不及時(shí)、賬實(shí)不相符等現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益缺少真實(shí)性，使得各個(gè)職能部門之間在運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、增加及退出等資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中缺乏有效銜接，資產(chǎn)實(shí)物流、信息流、價(jià)值流缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)也存在轉(zhuǎn)賬不及時(shí)，賬實(shí)不相符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的真實(shí)性，同時(shí)也增大了公司全生命周期資產(chǎn)管理難度。因此，中石油股份公司在全生命周期資產(chǎn)管理中必須重視資產(chǎn)價(jià)值、實(shí)物與專業(yè)管理之間的有效銜接。1.3有效提高資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。部分單位對(duì)信息數(shù)據(jù)錄入時(shí)隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)記錄缺少完全性，同時(shí)打包錄入整體資產(chǎn)、資產(chǎn)記錄分類不規(guī)范、數(shù)據(jù)信息變更維護(hù)不及時(shí)等各種問題，使得基本資產(chǎn)管理部分?jǐn)?shù)據(jù)缺少，數(shù)據(jù)變得不全面，無法客觀真實(shí)反映單位內(nèi)單項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值，對(duì)于同類資產(chǎn)折舊提取方面也存在較大差異，使得財(cái)務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性受到較大影響，且增大了管理分析難度。基于此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、資產(chǎn)分類、數(shù)據(jù)變更、更新維護(hù)等方面的工作，進(jìn)而提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。1.4需提升資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。少數(shù)中石油股份公司財(cái)務(wù)現(xiàn)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理平臺(tái)在雖已增加實(shí)物管理功能方面但無法滿足實(shí)際的管理需求，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在計(jì)劃、基建、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)中的信息共享，同時(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理平臺(tái)除了本部門財(cái)務(wù)部門、實(shí)物管理部門在廣泛應(yīng)用時(shí)外，實(shí)物管理部門、使用部門、技術(shù)管理部分的應(yīng)用較少，且系統(tǒng)功能較少不完善，無法有效開展資產(chǎn)全過程管理。基于此，應(yīng)進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)功能，實(shí)現(xiàn)各部分對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效利用。為了使上述要求得到滿足，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)提升資產(chǎn)管理核心能力、建立系統(tǒng)化、統(tǒng)一化資產(chǎn)管理理念，良好利用流程管理、價(jià)值管理與全生命周期三個(gè)管理方面的管理理念。同時(shí)，合理科學(xué)運(yùn)用信息化手段，使資產(chǎn)管理全過程中完全貫穿落實(shí)信息化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全生命周期資產(chǎn)管理工作的順利開展。

2全生命周期資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

對(duì)于中石油股份公司而言，圍繞發(fā)展公司戰(zhàn)略，基于生命周期成本管理理論所發(fā)展全生命周期資產(chǎn)管理模式，公司近遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)范加以把握，對(duì)于資產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、報(bào)廢退役等過程中，全生命周期綜合管理開展，使職能部門資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理得到縱向貫通與橫向融合，使公司資產(chǎn)管理效率大幅提升，進(jìn)而促進(jìn)公司順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。2.1部門之間強(qiáng)化合作。公司部門間職能化管理轉(zhuǎn)化模式朝著流程化管理模式進(jìn)行，這也是中石油股份公司實(shí)施全生命周期資產(chǎn)管理工作的必要前提。合理科學(xué)利用統(tǒng)一信息管理平臺(tái)，使業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程變得更加流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致增加資產(chǎn)、運(yùn)行資產(chǎn)、退出資產(chǎn)等各種管理方面的業(yè)務(wù)固化系統(tǒng)，整合資源方式變得合理有效，打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，使生產(chǎn)、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、基建以及審計(jì)等資產(chǎn)管理方面，全方面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門協(xié)作，使資產(chǎn)管理在深度與廣泛層面均得到最大拓展。2.2資產(chǎn)管理指標(biāo)考核體系建立。資產(chǎn)全生命周期管理成就得以保障的關(guān)鍵推動(dòng)力就是資產(chǎn)管理指標(biāo)考核體系。公司在資產(chǎn)管理方面應(yīng)最大化實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值，大幅度提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)效性，合理對(duì)資產(chǎn)配置進(jìn)行有效資源優(yōu)化，并制定考核細(xì)則具有較高的可操作性與可行性，有效實(shí)現(xiàn)三方面管理目的源頭管理資產(chǎn)、過程投資合理化控制、提升結(jié)尾效益。建立標(biāo)準(zhǔn)、完善以及獎(jiǎng)懲明確的考核評(píng)價(jià)體系，使全生命周期管理資產(chǎn)可全面有效覆蓋到各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理。同時(shí)，在不斷實(shí)踐過程中，對(duì)于全生命周期管理各項(xiàng)工作效果與效率對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)化衡量，持續(xù)性優(yōu)化改進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理策略，并完善相關(guān)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程。2.3創(chuàng)建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息平臺(tái)。目前，公司各職能部門在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)方面存在較大的分散性，缺乏統(tǒng)一性，使得各職能部門的資源信息無法實(shí)現(xiàn)共享，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)也缺少有效銜接。由于，現(xiàn)行ERP系統(tǒng)對(duì)于采購(gòu)物流與財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面的集成更為重視，但是對(duì)于資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)實(shí)際需求無法滿足。基于此，公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)資源整合，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息平臺(tái)具有重要意義，可使各部門間的數(shù)據(jù)共享與集成得以實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)需在資產(chǎn)全生命周期管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中立足實(shí)現(xiàn)，在設(shè)計(jì)方面應(yīng)對(duì)投資規(guī)劃、工程項(xiàng)目?jī)身?xiàng)內(nèi)容加以重視，同時(shí)更需要重視對(duì)于工程項(xiàng)目及設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)二者之間的有效銜接，合理化銜接備品備件與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理二者之間的關(guān)系，同時(shí)也需重視工程項(xiàng)目及設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)二者間的有效銜接，備品備件與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理之間的合理化銜接，使資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，更加有效順暢的完成流程工作，使各級(jí)管理人員可隨時(shí)獲取各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的成本信息應(yīng)用工作過程，加強(qiáng)控制資產(chǎn)價(jià)值鏈上業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可顯著增強(qiáng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的控制水平，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)資料，使公司資產(chǎn)的綜合創(chuàng)造效能可顯著提高。2.4建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。由于，中石油股份公司全生命周期資產(chǎn)管理工作涉及部門較多，且管理內(nèi)容較為復(fù)雜，也是公司企業(yè)一項(xiàng)全面性、長(zhǎng)期性的管理工作。公司總部應(yīng)重視對(duì)資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對(duì)相應(yīng)資產(chǎn)管理規(guī)章制度加以完善，并制定與落實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范與操作手冊(cè)，使可充分發(fā)揮專業(yè)公司的職能，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理技術(shù)指導(dǎo)與日常管理，良好結(jié)合地區(qū)公司層面與實(shí)際業(yè)務(wù)開展，同時(shí)對(duì)管理細(xì)節(jié)加以豐富實(shí)施，在實(shí)踐過程中要不斷改進(jìn)完善全生命周期資產(chǎn)管理方面，使全生命周期資產(chǎn)管理工作行程擁有一個(gè)長(zhǎng)效的有效機(jī)制。

3結(jié)語

總而言之，實(shí)施全生命周期資產(chǎn)管理對(duì)于中石油股份公司而言，有利于公司全面性提升資產(chǎn)管理水平，對(duì)于提升公司創(chuàng)造力價(jià)值具有不可代替的重要作用。基于此，中石油股份公司應(yīng)重視全生命周期資產(chǎn)管理理念的進(jìn)一步深入，并科學(xué)利用統(tǒng)一化資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，將部門間的業(yè)務(wù)協(xié)作能力與融合能力實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化，進(jìn)一步完善與構(gòu)建公司資產(chǎn)管理指標(biāo)以及資產(chǎn)管理考核體系，加強(qiáng)重視全生命周期資產(chǎn)管理，形成長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，更進(jìn)一步促進(jìn)中石油股份公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:姚莉 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司上海銷售分公司