高新技術(shù)企業(yè)范文10篇

摘要：由于高新技術(shù)產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品存在差異，為了迎合市場需求，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開始了一系列改變。高新技術(shù)產(chǎn)品在營銷這一方面不僅是要創(chuàng)新營銷策略，還需要對營銷觀念和營銷組織這兩方面進行改進，爭取促進高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在競爭激烈的市場中可以占有一席之地。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成長；生命周期；營銷策略

高新技術(shù)是一個國家高新產(chǎn)業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我國為了提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的地位，積極引進國外的高新技術(shù)，為高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷探索。但是，如果將我國的高新技術(shù)與其他發(fā)達國家相比仍有不小距離。提高我國的綜合國力就必須要提高我國企業(yè)的制造水平，形成屬于本土企業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢，從中國制造轉(zhuǎn)為中國創(chuàng)造，推崇高新技術(shù)是增強綜合國力的核心。要想讓高新技術(shù)企業(yè)在市場上占有優(yōu)勢一部分是依托于高新技術(shù)，另一部分則是運用技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場資源，高新技術(shù)要轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品則需要通過銷售渠道來進入市場，這就對營銷渠道提出了要求，促進了高新技術(shù)企業(yè)營銷渠道的創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展獲得推動。

一、高技術(shù)營銷能力內(nèi)涵及構(gòu)成要素

對于營銷能力的研究根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的局限而展現(xiàn)出不同的面貌，營銷能力的構(gòu)成要素依照企業(yè)自身條件也有不同的說法。本文按照正常的營銷管理過程，添加高新技術(shù)企業(yè)的管理數(shù)據(jù)和高新技術(shù)企業(yè)存在的特征，使之成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)營銷的指導(dǎo)方針，高新技術(shù)企業(yè)可根據(jù)構(gòu)成要素的不同將之分為不同的營銷能力并進行深入剖析。（一）市場知識能力。市場營銷管理是高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品在進入市場時關(guān)鍵的一環(huán)，對市場缺口進行觀察，因地制宜進行產(chǎn)品售賣，促進高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)的市場環(huán)境變化莫測，只有準(zhǔn)備好的企業(yè)才能抓住市場機會，讓企業(yè)得以發(fā)展。市場機會是需要企業(yè)自己把握住，市場知識能力指的就是高新技術(shù)企業(yè)獲得市場信息并對獲得的市場信息進行加工整理，最終得出應(yīng)對方法。所以可以將市場知識能力概括為企業(yè)通過正常渠道獲得市場信息例如顧客信息，競爭公司信息等一系列這種能力稱之為市場知識能力。（二）戰(zhàn)略營銷能力。根據(jù)市場營銷管理機制確立市場目標(biāo)，這個市場目標(biāo)就是高新技術(shù)企業(yè)營銷活動遵守的方向，為了這一目標(biāo)的圓滿完成，高新技術(shù)企業(yè)需要找好切入點，確保營銷活動的方向不會出現(xiàn)偏差。市場需求千變?nèi)f化，為了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，必須要對市場需求有大致的了解，從而能制造出符合消費者需求，能夠促進高新技術(shù)企業(yè)自身發(fā)展壯大的高新技術(shù)產(chǎn)品，按照營銷策略劃分市場范圍，確立戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略營銷能力則作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的推力進行細分為選擇、定位、執(zhí)行的能力。（三）營銷運作能力。營銷策略在營銷管理中占有重要地位，根據(jù)研究表明，高新技術(shù)企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售的同時如果能夠有效的利用營銷手段以及營銷渠道，那么將會對產(chǎn)品的銷售和口碑起到積極作用。因此，營銷工具和營銷手段在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中起著促進作用，是高新技術(shù)企業(yè)在營銷方面的成功。營銷策略離不開營銷運作能力，營銷運作能力為營銷策略提供理論上的支持，確保營銷策略的落實。（四）全員營銷能力。高新技術(shù)企業(yè)對市場的敏銳性較高，追求創(chuàng)新意識，達到創(chuàng)新意識和營銷能力的結(jié)合。全員營銷能力則是對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新意識的強化。高新技術(shù)企業(yè)的營銷策略并不是專指營銷部門，在營銷的過程中，需要各部門一同參與相互配合。比如宣傳部門，營銷過程的前期準(zhǔn)備需要宣傳部門進行策劃和場地準(zhǔn)備，整個宣傳流程也需要宣傳部門進行文件整理。所以，總的來說，高新技術(shù)企業(yè)的營銷是指營銷部門為核心，其他部門起輔助作用的營銷管理過程。(五)動態(tài)營銷能力。動態(tài)營銷能力屬于營銷領(lǐng)域，動態(tài)能力在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用得到研究學(xué)者的關(guān)注，但動態(tài)營銷能力其實很冷門，專門研究動態(tài)營銷能力的學(xué)者并不多。動態(tài)營銷能力依據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行討論，動態(tài)營銷能力分為兩部分，一部分是由內(nèi)而外的動態(tài)性還有一部分是由外而內(nèi)的動態(tài)性。由外而內(nèi)的動態(tài)營銷能力是高新技術(shù)企業(yè)對市場環(huán)境適應(yīng)性的強化，也就是指高新技術(shù)企業(yè)對企業(yè)變化的感知能力，反應(yīng)力和進行組織調(diào)整和改善的能力。由內(nèi)而外的動態(tài)營銷能力則是指企業(yè)的主動性，是指高新技術(shù)企業(yè)處于復(fù)雜的市場環(huán)境中對于市場的變化反應(yīng)迅速并及時做出應(yīng)對措施，能夠?qū)κ袌龅臐撛谛枨筮M行深度剖析，并以此來引領(lǐng)高新技術(shù)企業(yè)營銷活動。

二、高新技術(shù)企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新

摘要：全球正處于科技飛速發(fā)展時代，技術(shù)創(chuàng)新對高新技術(shù)企業(yè)來說日趨重要，快速變化的外部環(huán)境需要企業(yè)有超強的應(yīng)變能力，墨守成規(guī)只會讓企業(yè)走向衰敗，因此，技術(shù)創(chuàng)新在某種程度代表一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。文章從技術(shù)創(chuàng)新資金支持、人力資源投入、制度體系建設(shè)、激勵機制等四個方面闡述分析了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀，探討了提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力對策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；現(xiàn)狀

目前，全球正處在科技飛速發(fā)展時代，對企業(yè)創(chuàng)新水平要求越來越高，創(chuàng)新成為企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，企業(yè)創(chuàng)新水平在某種程度上代表企業(yè)未來一段時間的生命力，創(chuàng)新水平越高，創(chuàng)新能力越強，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力越強，企業(yè)越發(fā)具有競爭優(yōu)勢。

1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義

黨的十八大明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。明確要以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新；深化科技體制改革，推動科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)技術(shù)短期內(nèi)得不到創(chuàng)新，無法出售新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，不能吸引更多的客戶來購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)有技術(shù)也不能夠滿足原有客戶的需求，導(dǎo)致企業(yè)客戶愈來愈少，企業(yè)是收入來源也就日趨減少，經(jīng)濟效益隨之減退，最后的結(jié)果有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)上創(chuàng)新能給企業(yè)帶來新技術(shù)新產(chǎn)品，吸引更多的客戶，給企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點。

2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題

摘要：全球正處于科技飛速發(fā)展時代，技術(shù)創(chuàng)新對高新技術(shù)企業(yè)來說日趨重要，快速變化的外部環(huán)境需要企業(yè)有超強的應(yīng)變能力，墨守成規(guī)只會讓企業(yè)走向衰敗，因此，技術(shù)創(chuàng)新在某種程度代表一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。文章從技術(shù)創(chuàng)新資金支持、人力資源投入、制度體系建設(shè)、激勵機制等四個方面闡述分析了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀，探討了提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力對策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；現(xiàn)狀

目前，全球正處在科技飛速發(fā)展時代，對企業(yè)創(chuàng)新水平要求越來越高，創(chuàng)新成為企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，企業(yè)創(chuàng)新水平在某種程度上代表企業(yè)未來一段時間的生命力，創(chuàng)新水平越高，創(chuàng)新能力越強，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力越強，企業(yè)越發(fā)具有競爭優(yōu)勢。

1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義

黨的十八大明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。明確要以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新；深化科技體制改革，推動科技和經(jīng)濟緊密結(jié)合，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)技術(shù)短期內(nèi)得不到創(chuàng)新，無法出售新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，不能吸引更多的客戶來購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)有技術(shù)也不能夠滿足原有客戶的需求，導(dǎo)致企業(yè)客戶愈來愈少，企業(yè)是收入來源也就日趨減少，經(jīng)濟效益隨之減退，最后的結(jié)果有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)上創(chuàng)新能給企業(yè)帶來新技術(shù)新產(chǎn)品，吸引更多的客戶，給企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點。

2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題

摘要：高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力關(guān)乎城市發(fā)展的驅(qū)動力。該文基于CMM模型對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力成熟度提出了初始化、規(guī)范級、戰(zhàn)略級、可預(yù)測級和持續(xù)優(yōu)化級的級別界定，構(gòu)建了創(chuàng)新能力成熟度內(nèi)部結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)體系。結(jié)合《2012—2015年蕪湖市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)分析得出蕪湖市高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力在逐步上升，其創(chuàng)新等級由規(guī)范級上升到可預(yù)測級別。

關(guān)鍵詞：能力成熟度；CMM；創(chuàng)新能力

地方高新技術(shù)企業(yè)是地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在，它的特點是集高智、高創(chuàng)、高效、高成長以及高群聚為一體。地方高新技術(shù)企業(yè)具有很強的創(chuàng)新能力，在一定程度上直接決定著城市發(fā)展的速度和效果，關(guān)系到地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。蕪湖市作為安徽省的第二大城市，是安徽省“合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合實驗區(qū)”，擬建設(shè)創(chuàng)新型城市，大力鼓勵高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新。本文運用軟件能力評估和改進的方法，即能力成熟度模型(CMM)對蕪湖市高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力成熟度進行分析并給出相關(guān)結(jié)論。

1能力成熟度模型

1987年，美國卡耐基•梅隆大學(xué)軟件工程研究所提出了一種開發(fā)模型，它可以用在軟件開發(fā)過程當(dāng)中，同時也是評價及改進軟件開發(fā)能力的一種方法，稱之為能力成熟度模型（CapabilityMaturityModel，英文縮寫為CMM）。隨著研究的深入，CMM模型可適用于其他領(lǐng)域，包括高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力評價。CMM模型定義了5個不同等級的“成熟度”。任何組織均可遵照一系列的微小改進步驟逐步以增量遞進的方式從低成熟度往高成熟度方向發(fā)展，可以有效改進組織的軟件開發(fā)能力。從低到高排序，5個不同等級即從一級到五級。一級為最低級，即初始級，對軟件企業(yè)而言管理過程混亂無序，預(yù)算控制、功能開發(fā)、質(zhì)量和過程管理方面的進度無法把控和預(yù)測；二級為可重復(fù)級，指的是企業(yè)的管理過程適當(dāng)有序，工作有制度、有章程可依據(jù)，流程可重復(fù)；三級為已定義級，即對過程中的各個環(huán)節(jié)進行的細分和標(biāo)準(zhǔn)化，所有的流程和過程均按照標(biāo)準(zhǔn)過程進行操作；四級為已管理級，即在三級的基礎(chǔ)上，更實現(xiàn)了過程的定量化管理；五級是最高級，稱之為可優(yōu)化級，在此級別的企業(yè)可在過程管理遵循量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上能夠自主發(fā)現(xiàn)問題并能自主改進。當(dāng)前，我國企業(yè)能夠進入到最高級的為數(shù)不多。

2高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力成熟度級別界定

［摘要］對我國的中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中的一大難題就是融資困難，文章首先分析了我國中小型高新技術(shù)企業(yè)的融資現(xiàn)狀，其次闡釋了其存在融資困難的原因，最后結(jié)合自己的思考，給出了相對應(yīng)的解決之策。希望可以對我國的中小型高新技術(shù)企業(yè)解決融資難題以啟示，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］中小型高新技術(shù)企業(yè);融資;信用擔(dān)保;融資渠道

1中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點

1.1自主創(chuàng)新和科技成果的轉(zhuǎn)化率低。相比較于西方發(fā)達國家，盡管我國的高新技術(shù)企業(yè)也經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，可是自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力較低，科技成果缺乏有效的轉(zhuǎn)化，同西方發(fā)達國家比，還存在著很大的差距，很多的科研成果并沒有有效運用到生產(chǎn)實踐中去解決實際的問題，科技成果的有效轉(zhuǎn)化率和利用率還不足20%，遠遠低于西方發(fā)達國家的平均水平。1.2面臨著更加激烈的市場競爭。高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)有區(qū)別，由于其起步較晚，而且缺乏成熟經(jīng)驗的參考和借鑒，因此自身內(nèi)部就存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)。最近幾年發(fā)展速度十分迅猛，另外，由于社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各經(jīng)濟主體的市場活力被充分激發(fā)，使得市場經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜、瞬息萬變，導(dǎo)致中小型高新技術(shù)企業(yè)所面臨的市場競爭激烈，所面臨的風(fēng)險也更大。1.3資金的來源渠道較為單一。由于中小型高新技術(shù)企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)中的弱勢群體，加之我國目前的融資市場和體系還不夠健全和完善，而中小型高新技術(shù)企業(yè)自身又缺乏足夠的資金，難以維持日常的運營與管理。現(xiàn)階段，我國中小型高新技術(shù)企業(yè)的融資渠道主要有以下三種:企業(yè)自有或自籌資金、向銀行等金融機構(gòu)貸款、政府的財政撥款。因此，中小型高新技術(shù)企業(yè)的資金來源渠道比較單一，這與其融資困難是密不可分的，兩者相互作用和影響，限制了企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

2我國中小型高新技術(shù)企業(yè)融資困難的原因

2.1政府缺乏相應(yīng)的支持。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，要想實現(xiàn)自身的長遠、健康發(fā)展，就離不開政府部門的大力支持。比如像德國這樣的發(fā)達國家，政府對高新技術(shù)企業(yè)有很大的扶持力度，通過一系列的政策和舉措，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了不小的資金支持。但是目前，我國政府對高新技術(shù)企業(yè)的支持力度還不夠，尤其是對中小型的高新技術(shù)企業(yè)而言，更加需要加強支持的力度，以此來激發(fā)市場活力。2.2缺乏健全、完善的市場體系。同國外相比較而言，我國目前的貨幣市場和資本市場還處于起步階段，而且市場發(fā)展的速度比較慢。風(fēng)險投資也缺乏一個有效的變現(xiàn)機制，此外，由于產(chǎn)權(quán)市場還不夠完善和健全，使得許多交易行為存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰，加大了中小型高新技術(shù)企業(yè)的融資難度。2.3金融機構(gòu)信貸政策的門檻較高。由于中小型高新技術(shù)企業(yè)的投資風(fēng)險比較大、投資量大、投資階段性多，致使一些金融機構(gòu)對待中小型高新技術(shù)企業(yè)，基本上都是不予以貸款。它們沒有從中小型高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)特點出發(fā)，在他們眼中，中小型高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)并沒有什么區(qū)別，這也會在無意間加大中小型高新技術(shù)的融資難度。銀行基于資金安全性的考慮，發(fā)放貨款的時候，對有形抵押物是非常重視的。可是大多數(shù)的中小型高新技術(shù)企業(yè)并沒有核心的有形抵押物，可以用來作為抵押的大部分是知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，這與銀行的要求顯然是不相符合的，想要得到銀行的融資自然是很難的。2.4中小型高新技術(shù)企業(yè)自身內(nèi)部的問題。由于資金匱乏、自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化率較低等一系列問題，阻礙了我國高新技術(shù)企業(yè)的進一步發(fā)展，再加上中小型高新技術(shù)企業(yè)又是高新技術(shù)企業(yè)中的弱勢群體，缺乏一定的市場競爭力，占據(jù)不到理想的市場份額，更加大了其融資的難度。

摘要：在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中，高新技術(shù)型企業(yè)作為中堅力量，占據(jù)了重要的地位，在國家相關(guān)優(yōu)惠政策的支持下，高新技術(shù)企業(yè)近些年來的發(fā)展腳步逐漸加快。和其他類型的企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模小、投入高，存在相對更高的稅務(wù)風(fēng)險，因此高新技術(shù)企業(yè)要在稅收籌劃方面進行深入的探索，最大限度地降低企業(yè)的稅收負擔(dān)，提高高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展效益。本文對高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃特點進行了探討，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的重要作用，分析了高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略。

關(guān)鍵詞：高新；技術(shù)；企業(yè)；稅收籌劃

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的高新技術(shù)企業(yè)面臨著動態(tài)化的行業(yè)環(huán)境和多變的市場競爭形勢，愈發(fā)重視對稅收籌劃工作的改進和優(yōu)化，國家針對高新技術(shù)企業(yè)，推行和實施了一系列的優(yōu)惠政策，以減輕高新技術(shù)企業(yè)的稅收負擔(dān)。高新技術(shù)企業(yè)要與時俱進，更新稅收籌劃工作的理念，用科學(xué)、有效的籌劃方法，降低稅收成本，實現(xiàn)理想的財務(wù)目標(biāo)，提高對稅收成本的控制效果，促進企業(yè)更順利的實現(xiàn)經(jīng)營效益目標(biāo)，向著更長遠的道路探索和發(fā)展。

1高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃特點

在市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，我國出現(xiàn)了新的行業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)出了新型的企業(yè)，高新技術(shù)型企業(yè)就是在這一時代背景下形成的產(chǎn)物，高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營核心是以自主知識產(chǎn)權(quán)為主，根據(jù)國家的相關(guān)文件指導(dǎo)要求，進行技術(shù)的研究，展開科學(xué)研發(fā)工作和經(jīng)營活動。外界普遍認為高新技術(shù)企業(yè)是要具備一定的企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和科技成果轉(zhuǎn)化，具有科技研發(fā)能力，針對成長指標(biāo)進行界定和判斷，作為劃分高新技術(shù)企業(yè)類型的依據(jù)。高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，稅收籌劃工作作為重點環(huán)節(jié)，要根據(jù)法律法規(guī)的要求，合理的安排企業(yè)的內(nèi)部活動，通過科學(xué)系統(tǒng)的籌劃，最終落實降低企業(yè)稅務(wù)負擔(dān)的目標(biāo)。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，稅收籌劃工作是合理避稅過程中必不可少的手段，以相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的要求為依據(jù)，展開稅收籌劃，通常要將稅收籌劃工作實施到高新技術(shù)企業(yè)開展生產(chǎn)活動之前，從源頭控制企業(yè)可能面臨的稅務(wù)負擔(dān)，最大限度的在稅收籌劃中降低企業(yè)的稅務(wù)負擔(dān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益最大程度，體現(xiàn)企業(yè)的價值所在[1]。在高新技術(shù)企業(yè)中稅收籌劃工作具有事前性、選擇性、合法性的普遍特征，因為納稅人在管理企業(yè)的經(jīng)營活動、進行高新技術(shù)企業(yè)管理工作事項時，要以降低稅務(wù)負擔(dān)為目標(biāo)，提前的做好規(guī)劃和系統(tǒng)的安排，也就是在高新技術(shù)企業(yè)的納稅環(huán)節(jié)之前，展開稅收籌劃工作。稅收籌劃工作的選擇性特征，是因為開展稅收籌劃時，稅收籌劃的方案會在會計政策的影響下發(fā)生改變，會計工作和稅收籌劃之間有著密切的關(guān)系，稅收籌劃的具體方式是由會計政策所決定的，根據(jù)會計政策的變化，選擇稅收籌劃的方法。合法性特征是稅收籌劃最基本的特征，不僅高新技術(shù)企業(yè)要在稅收籌劃工作的開展中，嚴(yán)格的遵照法律法規(guī)的要求，展開籌劃活動，在我國任何類型的企業(yè)都需要在法律體系的要求下進行稅收籌劃，將納稅人的義務(wù)履行到實際的稅收籌劃中，充分的履行納稅人的義務(wù)，在合法的范圍內(nèi)展開稅收籌劃，提高節(jié)稅的合法性，將偷稅、逃稅和稅收籌劃從本質(zhì)上區(qū)分開來。稅收籌劃在高新技術(shù)企業(yè)中還具有收益性的特點，因為高新技術(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作的實施中，能夠獲取直接的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的抵御水平，針對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中存在的財務(wù)風(fēng)險，利用稅收籌劃工作，能夠有效抵御風(fēng)險、治理風(fēng)險、防范風(fēng)險[2]。

2高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的重要作用

［摘要］資金是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，資金短缺會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，研發(fā)活動高投入的特性使得資金管理顯得更加重要。改革開放40年以來，我國科技興國的總戰(zhàn)略大力鼓勵發(fā)展技術(shù)研發(fā)，使得高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、促進科技創(chuàng)新等方面，逐步成為國家重點發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè);在刺激市場競爭、解決就業(yè)等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。政府也陸續(xù)出臺相關(guān)扶持政策，不斷擴大高新區(qū)的建設(shè)來幫助高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)仍普遍存在資金管理漏洞，阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了危機。文章對高新技術(shù)企業(yè)運營活動以及研發(fā)活動中資金管理方面的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策。

［關(guān)鍵詞］高新技術(shù)企業(yè);資金管理;全面預(yù)算;內(nèi)部控制;資源配置

在企業(yè)運營過程中，資金運動貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終。對資金的高效管理關(guān)系到企業(yè)各部門的正常運作與業(yè)務(wù)的正常開展，也關(guān)系到企業(yè)的生存及盈利能力的提高。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，其高風(fēng)險、高投入、周期長、高回報的特點，使得提高資金的使用效率和優(yōu)化管理顯得尤為重要，是推動技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)高新技術(shù)落地的根本保證。

1高新技術(shù)企業(yè)資金管理方面存在的問題

高新技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)主要從事一些開拓性、高技術(shù)含量的科研活動，因其固有的特殊性，如高風(fēng)險性、研發(fā)周期長、高端人才密集、高成長性、高附加值等特點，往往在研發(fā)階段和市場推廣階段都需要大量的資金投入作保障，但當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)在資金管理方面仍然普遍存在各種問題，主要體現(xiàn)為以下幾個方面。1.1缺乏資金管理理念，未能建立科學(xué)的內(nèi)控監(jiān)督體系。許多高新技術(shù)企業(yè)管理層往往更加關(guān)心項目的研發(fā)情況和市場開發(fā)，忽視了管理體系的建設(shè)與完善。資金審批及收付流程混亂、職責(zé)不清、缺少相互制約的機制和監(jiān)督體系，導(dǎo)致一些常規(guī)支出存在資金浪費，而重要項目的資金短缺。另外，由于資金管理質(zhì)量低下，使得現(xiàn)金流入與流出在時間上不同步，導(dǎo)致了企業(yè)未來資金活動的不確定性，加大了準(zhǔn)確預(yù)測現(xiàn)金流量的難度，使企業(yè)無法對新項目的可行性作出正確判斷，甚至造成重大決策失誤。1.2缺乏有效的項目管理，忽視資源的有效配置。對于新項目的開發(fā)，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)有效的項目立項和項目管理體系作為支撐，在投資時未充分考慮公司的資金現(xiàn)狀和籌資能力，導(dǎo)致出現(xiàn)以下問題:一是項目周期過長，使市場上已有的類似產(chǎn)品搶占先機。同時，長期占用資金，也使得其他周期短收益快的項目遲遲無法開展。二是項目投入預(yù)估偏差過大，在項目進行中出現(xiàn)資金流危機，導(dǎo)致企業(yè)倉促籌集資金，增加籌資難度和籌資成本。三是沒有開展市場調(diào)查工作，缺少對市場發(fā)展走向的了解，使得研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有市場競爭力，造成資源浪費。1.3流動資金周轉(zhuǎn)不暢。廣義的流動資金指企業(yè)全部的流動資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、存貨(如材料、在制品及成品等)、應(yīng)收賬款、有價證券、預(yù)付款等項目，廣義的流動資金等于流動資產(chǎn)減去流動負債。本文從狹義的角度來闡述流動資金的周轉(zhuǎn)問題。一個企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)的資金管理水平和盈利水平。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)普遍存在流動資金周轉(zhuǎn)不暢的問題。第一，應(yīng)收賬款。由于我國市場經(jīng)濟仍不發(fā)達，沒有建立統(tǒng)一的社會信用體系，所以存在企業(yè)間相互拖欠賬款的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款回收滯后甚至成為壞賬。許多高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，加之在合同簽訂階段由于項目需求未溝通清楚導(dǎo)致項目實施時間過長，造成應(yīng)收賬款回款難的情況更加普遍。第二，存貨。由于管理體系不健全，高新技術(shù)企業(yè)存貨的采購、使用等也有不合理的情況。由于高新行業(yè)對于存貨質(zhì)量技術(shù)要求的變化較快，用于研發(fā)活動的存貨，如果采購過多，就會造成之前采購的存貨因為無法滿足研發(fā)的需要，變成積壓存貨;如果存貨采購不足，庫存緊張，企業(yè)為保證研發(fā)進度又不得不在短時間內(nèi)用較高價格零星采購，增加采購成本，造成資金嚴(yán)重浪費。此外，一些材料用于研發(fā)使用后只是形成殘次品，并沒有完全喪失使用價值，但卻被直接作為研發(fā)支出列支，也形成了資金的浪費。第三，流動負債。高新技術(shù)企業(yè)普遍存在貸款難的問題，所以最常用的籌資方式還是短期借款的模式，但是由于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)周期長，短期借款無法解決其長期的資金需求。

2加強高新技術(shù)企業(yè)資金管理的對策

摘要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是資本、技術(shù)和人才密集型產(chǎn)業(yè)，它具有高投入、高風(fēng)險和高附加值的特點。高新技術(shù)企業(yè)的價值創(chuàng)造活動具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點。通過分析高新技術(shù)企業(yè)價值鏈的獨特之處，試圖找出符合其行業(yè)特點的競爭戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞高新技術(shù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略差異化價值鏈

1高新技術(shù)企業(yè)的獨特價值鏈結(jié)構(gòu)

第一個系統(tǒng)提出價值鏈管理思想的是美國哈佛大學(xué)教授波特。根據(jù)波特的理論，“價值鏈”是指企業(yè)創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的一系列“創(chuàng)造價值”的活動。按照波特的模式，企業(yè)的價值鏈作業(yè)可分為基本活動與輔助活動兩大項。基本活動是由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，以及交貨和售后服務(wù)直接構(gòu)成，具體包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)加工、外部后勤、市場營銷、售后服務(wù)等。輔助活動包括采購、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。企業(yè)的價值鏈包括企業(yè)價值生產(chǎn)的全過程，即從原材料的供應(yīng)到產(chǎn)品的生產(chǎn)，直到將最終產(chǎn)品送到顧客手中的全過程。

高技術(shù)企業(yè)的價值鏈相對于波特的基本價值鏈有一個變形。盡管它仍由輔助活動和基本活動兩部分構(gòu)成，但兩部分的具體環(huán)節(jié)發(fā)生了變化。在波特的基本價值鏈中，技術(shù)研發(fā)屬于輔助活動，而在高新技術(shù)企業(yè)價值鏈中，技術(shù)研發(fā)中包含新產(chǎn)品開發(fā)，這在高新技術(shù)企業(yè)中應(yīng)歸于基礎(chǔ)活動，而其他的技術(shù)支持活動，包括基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)設(shè)計、工藝流程設(shè)計、技術(shù)裝備的改進、服務(wù)程序設(shè)計等仍然同計劃、會計、信息管理、質(zhì)量管理等一樣，屬于輔助活動。之所以將新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)歸于基本活動，主要是因為高技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從層級型向扁平型演變，研發(fā)一端直接承擔(dān)了價值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)。不僅如此，許多高技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動已經(jīng)融入生產(chǎn)職能，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。

2高新技術(shù)企業(yè)的基本競爭優(yōu)勢

一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要性

為了能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)型企業(yè)的財務(wù)狀況管理的更好，我們需要制定一套與高新技術(shù)企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，由此來幫助企業(yè)更好的發(fā)展。有了合適的財務(wù)管理方式，才能幫助企業(yè)更好的盈利，實現(xiàn)企業(yè)的保值增值。

二、高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算體系構(gòu)建原則

（一）財務(wù)角度的預(yù)算事前控制。在平衡積分卡中有一個重要的部分是財務(wù)層面上的評價指標(biāo)，這個層面的指標(biāo)是其余指標(biāo)所圍繞的中心。我們之所以會設(shè)置其他層面上的指標(biāo)，最終的目的都是為了完善財務(wù)方面的業(yè)績。從財務(wù)的角度來看，他們最重要的任務(wù)就是為企業(yè)提高利潤率，并且保持較為強勁的企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约矮@取利潤的能力，并且能夠幫助公司提高經(jīng)營的效率、避免遇到財務(wù)方面的問題，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。所以，我們必須要重視財務(wù)層面上的評價指標(biāo)，因為它不僅可以幫助企業(yè)加強獲取利潤的能力，提高運營的效率、同時還可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，幫助企業(yè)發(fā)展。（二）利益相關(guān)者角度的監(jiān)督體制。從盈利相關(guān)者的角度出發(fā)，在他們的眼中，所有的企業(yè)都是由許多的利益相關(guān)者彼此關(guān)聯(lián)而組成的，利益相關(guān)者是否能在這家企業(yè)中獲得期待的利潤，是一家企業(yè)是否能夠有優(yōu)秀業(yè)績的核心。很多社會角色都可以成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的利益相關(guān)者，就拿外部的利益相關(guān)者來說，這里面就包含有客戶、產(chǎn)品供應(yīng)商、金融機構(gòu)、政府等社會角色，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營的過程中為企業(yè)提供幫助，但是他們的幫助并不是不求回報的，而是要求得到相應(yīng)的利潤。如果企業(yè)為客戶提供的服務(wù)能夠讓客戶滿意，那么老客戶就會持續(xù)不斷地關(guān)顧，新客戶也會慕名而來，這樣企業(yè)所占的市場份額也就會有相對幅度的提升。除此之外，對于資金較為緊張的部分高新技術(shù)企業(yè)而言，搞好與其他企業(yè)、金融機構(gòu)、以及政府之間的關(guān)系是至關(guān)重要的。以常見的高新技術(shù)企業(yè)為例子，做好有關(guān)利益相關(guān)者的評價內(nèi)容，其中包含有提升客戶的滿意程度、加大市場占有率、幫助客戶獲取更高的利潤，經(jīng)營好與供應(yīng)商之間的聯(lián)系等幾個方面，并從這幾個方面展開監(jiān)督體制設(shè)計的工作。（三）研發(fā)與創(chuàng)新層面。作為高新技術(shù)企業(yè)而言，擁有高水平的研發(fā)能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，為了能使企業(yè)有更加長足的發(fā)展，研發(fā)能力和創(chuàng)新能力都需要始終保持良好的狀態(tài)。在研發(fā)和創(chuàng)新這個層面上來說包含的東西比較多樣化，不僅包含有研發(fā)前期的投入過程，還包含有研發(fā)創(chuàng)新的全過程、以及技術(shù)的創(chuàng)新。在對這個層面進行評價的時候，我們一定要從多角度來看待問題，其中增加創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、控制創(chuàng)新的過程是對該層面進行評價的關(guān)鍵要點。（四）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面。內(nèi)部業(yè)務(wù)其中包含的基本上都是業(yè)務(wù)方面的流程，其中最重要的就是三個流程，1.研發(fā)創(chuàng)新流程，2.經(jīng)營流程，3.售后服務(wù)流程。在所有的流程當(dāng)中，研發(fā)創(chuàng)新流程是所有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的所有流程中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，而很多創(chuàng)新書企業(yè)并不注重新技術(shù)的市場印證階段，只是給新的技術(shù)進行一個簡單的印證工作。所以，在本文中的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面的，只包含有對經(jīng)營流程、售后服務(wù)流程這兩個流程進行評價。所以對于改善產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等，設(shè)計這兩個流程成為了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。（五）學(xué)習(xí)與成長層面。學(xué)習(xí)和成長層面，其實指的是一家高新技術(shù)企業(yè)是不是具有長足的改善和進步的能力，以及創(chuàng)造出新的技術(shù)、挖掘新價值的能力，是一家高新技術(shù)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ母倔w現(xiàn)，是在其他幾個層面能否有優(yōu)異表現(xiàn)的基礎(chǔ)。不僅如此，由于平衡計分卡之中非財務(wù)指標(biāo)并不在會計信息的系統(tǒng)的核對范圍之中，從這一點上來看，也更加凸顯了一家企業(yè)是否擁有合理的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要地位，所以，企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長層面是由人力成本、企業(yè)的組織文化以及信息化的管理系統(tǒng)組成的。

三、基于平衡計分卡的高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理的實施

（一）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算編制。高新技術(shù)類的企業(yè)在預(yù)算編制上與其他一般的企業(yè)采取的方案不同，他們通常都是采用的“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的流程來完成的。以平衡計分卡為前提，高新技術(shù)類企業(yè)的管理人員，可以把在3-5戰(zhàn)略中的已經(jīng)規(guī)劃好的，第一年的目標(biāo)換算成平衡計分卡中，每一項的內(nèi)容在之后會占用多少預(yù)算，參考平衡計分卡的真實情況，對其中的各項指標(biāo)進行準(zhǔn)確的分析之后，再進行匯總，然后制作出用于經(jīng)營的資金預(yù)算。匯總步驟包括以下四步；第一步，明確成功的核心元素（csf）；第二步，明確成功最核心的績效指標(biāo)（KPI）；第三步，為明確企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)制定好的目標(biāo)數(shù)值；第四步，進行實踐操作，做好預(yù)算的編制工作。高新技術(shù)企業(yè)可以參考每一個月和每一個季度的企業(yè)運營檢查會議，不再只把目光放在是不是能達到短期的財務(wù)目標(biāo)上，而是將我們關(guān)注的重點放在關(guān)注顧客需求，改善內(nèi)部流程，幫助員工學(xué)習(xí)成長等更有意義的方面上來，關(guān)注這些方面制定好的目標(biāo)是否能夠按要求完成。（二）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行與控制。預(yù)算的執(zhí)行過程就是具體工作計劃的落實過程，也是管理層通過預(yù)算對基層管理者進行控制的過程。在這個階段，組織中的每一個人按照原預(yù)算計劃開展工作，管理者對下屬的工作進行指導(dǎo)，并收集預(yù)算數(shù)據(jù)，同時對預(yù)算執(zhí)行情況全程控制。（三）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，原來的預(yù)算不再適用時，企業(yè)所進行的預(yù)算修改,包括預(yù)算調(diào)整的條件和預(yù)算調(diào)整的程序。（四）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算考核評價。其實，預(yù)算考核評價的過程指的是真實的運營數(shù)據(jù)和我們在計劃中估算好的數(shù)字進行比較，以此來評價規(guī)劃是否按要求完成，并根據(jù)評估的結(jié)果才找出預(yù)算過程中的不足之處，并加以修正。我們在為員工提供上升通道、調(diào)整薪酬等工作的時候，我們就應(yīng)該充分的考慮到預(yù)算考核評價的結(jié)果，并以此為參考因素，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，還可以將此數(shù)據(jù)作為下一次評判的對比標(biāo)準(zhǔn)，以此來考察員工在個人能力上是否有提升。屬于高新技術(shù)類的企業(yè)通常情況下，都會選用動態(tài)考評的方式來進行對員工的考評。這些類型的企業(yè)通常都會將預(yù)算指標(biāo)規(guī)定為最核心的績效指標(biāo)（KPI），在評價的過程中，都要求以KPI的標(biāo)準(zhǔn)來進行，一定要突出顯示“業(yè)績風(fēng)險異常”，這種異常通常表現(xiàn)為真實業(yè)績要高于預(yù)算值多于百分之十的指標(biāo)項目，同時還要對為什么會出現(xiàn)這樣現(xiàn)象進行分析，找出其中的原因，以求能夠從中找到出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因、改善預(yù)算方式、方法、在每一年進行年末考評的時候，公司都要進行一次針對全體員工的、全面的綜合性考察。而這次綜合性考察評價的結(jié)果就可以作為下一年度工作的起點，并且還能夠為下一年度的預(yù)算做出參考，以便下一年做出更加精準(zhǔn)的預(yù)算。

【摘要】本文提出從應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本、成本企畫和知識產(chǎn)權(quán)三方面加強高新技術(shù)企業(yè)成本控制的措施。

一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本加強成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)有的成本。通過標(biāo)準(zhǔn)成本分析,企業(yè)可以定期將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項目分析差異原因并及時采取補救措施,以控制成本達到成本抑減目的。我們現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術(shù)企業(yè)等用標(biāo)準(zhǔn)成本進行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,有一套現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和做法,只有少數(shù)高新技術(shù)小企業(yè)以理想標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)認為,高新技術(shù)企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標(biāo)準(zhǔn)”難以準(zhǔn)確設(shè)定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標(biāo)準(zhǔn)”,將會影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術(shù)企業(yè)面對國際競爭環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標(biāo)準(zhǔn)成本進行業(yè)績評估或獎懲可能不一定公平。

被調(diào)查的高新技術(shù)企業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的一般都能進行差異分析,大都定期召開成本分析會議,分析成本差異原因,控制不利差異,進行成本控制業(yè)績的考核。實施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價是較高的。不僅投入的每項勞動、材料都必須制定價格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),而且隨時間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂。快速的技術(shù)進步持續(xù)推動作用會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)很快過時。而工人們則寧可沿用舊的標(biāo)準(zhǔn),不愿意進一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費時間的機會成本也是很高的。管理人員應(yīng)只關(guān)注那些表明生產(chǎn)過程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時波動產(chǎn)生的差異可能只是浪費時間,管理人員通常只關(guān)注較大的差異。

高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查暫時波動產(chǎn)生的差異也是有一定價值的。這種調(diào)查在一定程度上加強了對企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長了管理者的專業(yè)知識。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機會,這種專業(yè)知識在行使決策權(quán)中發(fā)揮作用,便會增加公司價值。

NEC公司是日本一個大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀(jì)50年代就實行了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。那時主要生產(chǎn)電話和交換機。到20世紀(jì)80年代,隨著科技的進步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本的代價是昂貴的,每一項標(biāo)準(zhǔn)成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實行以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。