高新技術企業預算體系研究

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一、高新技術企業財務預算管理體系構建的重要性

為了能夠將高新技術型企業的財務狀況管理的更好，我們需要制定一套與高新技術企業相適應的財務管理體系，由此來幫助企業更好的發展。有了合適的財務管理方式，才能幫助企業更好的盈利，實現企業的保值增值。

二、高新技術企業預算體系構建原則

（一）財務角度的預算事前控制。在平衡積分卡中有一個重要的部分是財務層面上的評價指標，這個層面的指標是其余指標所圍繞的中心。我們之所以會設置其他層面上的指標，最終的目的都是為了完善財務方面的業績。從財務的角度來看，他們最重要的任務就是為企業提高利潤率，并且保持較為強勁的企業發展潛力以及獲取利潤的能力，并且能夠幫助公司提高經營的效率、避免遇到財務方面的問題，規避經營風險。所以，我們必須要重視財務層面上的評價指標，因為它不僅可以幫助企業加強獲取利潤的能力，提高運營的效率、同時還可以提高企業的抗風險能力，幫助企業發展。（二）利益相關者角度的監督體制。從盈利相關者的角度出發，在他們的眼中，所有的企業都是由許多的利益相關者彼此關聯而組成的，利益相關者是否能在這家企業中獲得期待的利潤，是一家企業是否能夠有優秀業績的核心。很多社會角色都可以成為高新技術產業的利益相關者，就拿外部的利益相關者來說，這里面就包含有客戶、產品供應商、金融機構、政府等社會角色，他們能夠在企業經營的過程中為企業提供幫助，但是他們的幫助并不是不求回報的，而是要求得到相應的利潤。如果企業為客戶提供的服務能夠讓客戶滿意，那么老客戶就會持續不斷地關顧，新客戶也會慕名而來，這樣企業所占的市場份額也就會有相對幅度的提升。除此之外，對于資金較為緊張的部分高新技術企業而言，搞好與其他企業、金融機構、以及政府之間的關系是至關重要的。以常見的高新技術企業為例子，做好有關利益相關者的評價內容，其中包含有提升客戶的滿意程度、加大市場占有率、幫助客戶獲取更高的利潤，經營好與供應商之間的聯系等幾個方面，并從這幾個方面展開監督體制設計的工作。（三）研發與創新層面。作為高新技術企業而言，擁有高水平的研發能力和持續的創新能力是企業提升核心競爭力的關鍵，為了能使企業有更加長足的發展，研發能力和創新能力都需要始終保持良好的狀態。在研發和創新這個層面上來說包含的東西比較多樣化，不僅包含有研發前期的投入過程，還包含有研發創新的全過程、以及技術的創新。在對這個層面進行評價的時候，我們一定要從多角度來看待問題，其中增加創新投入、創新產出、控制創新的過程是對該層面進行評價的關鍵要點。（四）內部業務流程層面。內部業務其中包含的基本上都是業務方面的流程，其中最重要的就是三個流程，1.研發創新流程，2.經營流程，3.售后服務流程。在所有的流程當中，研發創新流程是所有高新技術產業的所有流程中最為關鍵的一個環節，而很多創新書企業并不注重新技術的市場印證階段，只是給新的技術進行一個簡單的印證工作。所以，在本文中的內部業務流程層面的，只包含有對經營流程、售后服務流程這兩個流程進行評價。所以對于改善產品質量和生產效率等，設計這兩個流程成為了至關重要的環節。（五）學習與成長層面。學習和成長層面，其實指的是一家高新技術企業是不是具有長足的改善和進步的能力，以及創造出新的技術、挖掘新價值的能力，是一家高新技術企業是否具有發展潛力的根本體現，是在其他幾個層面能否有優異表現的基礎。不僅如此，由于平衡計分卡之中非財務指標并不在會計信息的系統的核對范圍之中，從這一點上來看，也更加凸顯了一家企業是否擁有合理的企業管理信息系統的重要地位，所以，企業的學習與成長層面是由人力成本、企業的組織文化以及信息化的管理系統組成的。

三、基于平衡計分卡的高新技術企業預算管理的實施

（一）高新技術企業的預算編制。高新技術類的企業在預算編制上與其他一般的企業采取的方案不同，他們通常都是采用的“上下結合、分級編制、逐級匯總”的流程來完成的。以平衡計分卡為前提，高新技術類企業的管理人員，可以把在3-5戰略中的已經規劃好的，第一年的目標換算成平衡計分卡中，每一項的內容在之后會占用多少預算，參考平衡計分卡的真實情況，對其中的各項指標進行準確的分析之后，再進行匯總，然后制作出用于經營的資金預算。匯總步驟包括以下四步；第一步，明確成功的核心元素（csf）；第二步，明確成功最核心的績效指標（KPI）；第三步，為明確企業的預算指標制定好的目標數值；第四步，進行實踐操作，做好預算的編制工作。高新技術企業可以參考每一個月和每一個季度的企業運營檢查會議，不再只把目光放在是不是能達到短期的財務目標上，而是將我們關注的重點放在關注顧客需求，改善內部流程，幫助員工學習成長等更有意義的方面上來，關注這些方面制定好的目標是否能夠按要求完成。（二）高新技術企業的預算執行與控制。預算的執行過程就是具體工作計劃的落實過程，也是管理層通過預算對基層管理者進行控制的過程。在這個階段，組織中的每一個人按照原預算計劃開展工作，管理者對下屬的工作進行指導，并收集預算數據，同時對預算執行情況全程控制。（三）高新技術企業的預算調整。預算調整是指當企業內外經濟環境發生變化，原來的預算不再適用時，企業所進行的預算修改,包括預算調整的條件和預算調整的程序。（四）高新技術企業的預算考核評價。其實，預算考核評價的過程指的是真實的運營數據和我們在計劃中估算好的數字進行比較，以此來評價規劃是否按要求完成，并根據評估的結果才找出預算過程中的不足之處，并加以修正。我們在為員工提供上升通道、調整薪酬等工作的時候，我們就應該充分的考慮到預算考核評價的結果，并以此為參考因素，為員工規劃職業生涯，還可以將此數據作為下一次評判的對比標準，以此來考察員工在個人能力上是否有提升。屬于高新技術類的企業通常情況下，都會選用動態考評的方式來進行對員工的考評。這些類型的企業通常都會將預算指標規定為最核心的績效指標（KPI），在評價的過程中，都要求以KPI的標準來進行，一定要突出顯示“業績風險異常”，這種異常通常表現為真實業績要高于預算值多于百分之十的指標項目，同時還要對為什么會出現這樣現象進行分析，找出其中的原因，以求能夠從中找到出現這種現象的原因、改善預算方式、方法、在每一年進行年末考評的時候，公司都要進行一次針對全體員工的、全面的綜合性考察。而這次綜合性考察評價的結果就可以作為下一年度工作的起點，并且還能夠為下一年度的預算做出參考，以便下一年做出更加精準的預算。

參考文獻：

[1]陳云燕.基于平衡計分卡的高新技術企業預算體系構建[J].財會學習,2017，(08).

[2]楊清.基于平衡計分卡的高新技術企業預算體系構建探討[J].會計師,2017,(03).

作者:湯慧敏 單位:張家港漢龍新能源科技股份有限公司