多元化經營范文10篇

[摘要]企業多元化經營成功需要許多特殊條件和選擇，首當其沖的，是戰略目標定位問題。本文擬探討企業集團如何準確確立多元化經營目標的實務問題。

[關鍵詞]集團戰略多元化經營目標范圍經濟核心能力

多元化經營，歷來有成功和失敗兩種迥然不同的結果。成功的海爾集團、失敗的巨人集團，還有，重新回歸主業的首鋼集團、聯想集團，均令人嘆息不已。企業多元化經營成功需要許多特殊條件和選擇，無數實踐證明，多元化之路并非那么好走。欲健步前行，最要緊的是必須戰略目標定位準確。本文擬深度分析企業集團如何準確確立多元化經營目標的實務問題，為和諧經濟管理獻計獻策。

企業由于經營環境、擁有的資源、自身能力以及所處的發展階段的不同，因而其多元化的動機就不同。總的說來，多元化經營的戰略目標如下圖所示：

一、戰略性——戰略性行業轉移目標

當企業從事的現有行業處在衰退期階段，企業為了避免“死亡”，就必須進行多元化經營。這種情況下的戰略目標是實現戰略性行業轉移，即通過進入新的行業，企業逐步從現有行業中撤出，并將“生命線”建立在新行業領域中。

國有林場多元化經營好處

①多元化經營可實現林場資源優勢充分利用。多元化經營的林場與專業化經營的林場相比，可以更充分利用林場的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。如林場自己擁有木材加工，使得豐富的木材資源的銷售壓力減少，而對加工廠來說原料來源也有保障。其中還有好多交易環節可在場內調控管理。②多元化經營可實現林場內部資本市場的建立。一般來說，專業化經營的林場無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時，就不得不放棄一些能獲利的投資項目。而多元化經營的林場創造了很大的內部資本市場，可以通過林場內部資金的調度在一定程度上解決資金不足的問題，使多元化經營比專業化經營能得到更多的投資和獲利機會。③多元化經營可使林場將外部非確定性交易契約變成內部合約，即用內部1個契約代替一系列外部交易契約，可以節省外部交易成本。特別是對于相關聯多元化經營的林場，如橫向一體化多元化經營可以減少不必要的同業競爭，又可獲取規模效益；如縱向一體化多元化經營則使外部市場供銷變成了內部原料供求，大大降低林場的交易費用（前提是多元化經營節省的外部交易成本大于企業內部的組織交易成本）。從事專業化經營的林場，很可能容易受宏觀經濟不景氣的打擊，造成整個林場的虧損，甚至倒閉。實行多元化經營，林場將資源分散到不同產品或行業經營中，避免由于經營范圍單一造成林場過于依賴某一市場而產生波動的弱點，使林場在遭受某一產品或經營領域的挫折時，通過在其它產品或行業的經營成功來彌補虧損，從而提高林場的抗風險能力。

國有林場多元化經營弊端

進行多元化經營戰略需要大量資金。在具備實施多元化戰略所必須的剩余資產時，林場可從自身的能力和資產角度出發開展適度多元化經營，但是，一旦把多元化的幅度拉得太寬，超越林場的承受能力，則將會使林場的資產消耗殆盡，從而無力應付市場的突如其來的變化。一旦資金接濟不上林場就會陷入財務危機。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使林場穩定持續發展。過分追求多元化經營容易出現決策失誤，這在林場實行無關聯多元化經營戰略時表現尤為明顯。無關聯多元化經營大多是通過購并行為實現的，這種購并使林場高層領導進入了一個全新領域，由于對購并對象所在行業不熟悉，很難作出正確的決策，而失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來，而且使原有的優勢支柱產業增加了許多負擔。隨著林場企業多元化程度的提高，林場的分支機構迅速增多，使林場管理工作的難度大大增加。在這種情況下，可能造成林場管理負荷過重，管理質量下降，使無關聯企業在兼并之后無法獲得規模經濟效益。

國有林場多元化經營風險防范

核心競爭力是企業在生產、經營、新產品研發、售后服務等一系列活動中形成的具有獨特優勢的核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力[4]。以森林培育為基礎產業的林場，在森林培育的技術、管理上應有自己的優勢，在經營管理中形成適合林場發展的機制，建立林場自己的核心競爭力，才能為林場實施多元化戰略提供基礎。擁有核心競爭能力的林場，能夠將核心能力移植至新的多元化業務中去，增強林場在相關市場上的競爭地位，因而可有效地降低林場由于多元化經營所造成的風險。相反，沒有核心能力的多元化必將削弱林場的競爭力，風險也就較大。林場只有具備多余的資產，且這些資產在目前的產業、產品結構中無法充分利用，才可以考慮多元化經營。穩健的財務結構主要表現是：資產負債率低；剩余資源較多；資金的流動比率高；有穩定的資金籌措來源[4]。林場財務結構穩健才具備多元化經營的抗風險能力。企業在選擇多元化經營戰略時，必須規劃多元化經營戰略，確定多元化經營的戰略目標及領域[5]。規劃好多元化產業間輕重關系。林場首選必須做強、做大自己的主業——森林培育，集中力量提高市場占有量和林場的知名度，積累林場在主業的核心競爭力，然后才能考慮多元化經營方向。通過制定林場多元化戰略規劃，選擇進入與主業有關聯的產業領域，如木材加工行業、林下經濟或花卉行業等，適度多元化，轉變發展方式。依托現有優勢資源開展相關的多元化經營。林場實施多元化經營后，需要整合多元化業務，使新業務和老業務之間能發揮協同效應。林場需對各項業務進行分析，哪些經營業務符合林場經營戰略，哪些業務可共享林場資源，形成整體協同效應，哪些可能會制約林場的整體發展，對現有的業務進行重組。將從新的行業領域獲取的新核心競爭力，與原核心競爭力融為一體，使林場的整體規模優勢得以充分發揮。

編者按：本文主要從分析藥品零售企業的現狀；藥品零售的企業多元化經營；對藥品零售企業的多元經營的認識進行論述。其中，主要包括：藥品零售企業是直接面對最終消費者(患者)的商品流通環節，也是藥品流通的最終環節、從外部環境分析、從企業內部分析、人員素質不高、藥品經營的戰略變化不大，企業間經營的戰略沒有明顯差異、單體藥店及中、小型的連鎖藥店的內部管理水平低下，管理不規范、國外企業的多元化經營情況、國內藥品零售企業實施多元化情況分析、按形式分為、我國藥店多元化存在問題、多元化戰略應建立在專業化的基礎上，且應有一定的規模、多元化戰略應定位準確、經營戰略的選擇，應具體情況具體分析等，具體請詳見。

【論文摘要】藥品零售企業是藥品流通的最終環節。藥品零售與其他零售業一樣，受外部環境與內部環境的影響。但藥品又具有與其他商品不同的特征，藥品關乎生命健康，是政府、公眾、輿論的焦點，目前醫藥衛生改革方向不明確，行業政策層出不窮，藥品零售企業全面開放，進入壁壘降低，隨著各行業各進軍醫藥售藥業引發的競爭，藥店的贏利空間越來越小，企業為生存及其他目的而選擇了多元化經營，多元化經營的涉及面越來越廣。本文就目前藥店實施多元化經營進行分析，提出對藥品經營的一些個人的看法。

【論文關鍵詞】藥品零售企業；競爭；經營；多元化

藥品零售企業是直接面對最終消費者(患者)的商品流通環節，也是藥品流通的最終環節。藥品零售業與其他零售業一樣，從宏觀上看，其生存與發展受政治法律、宏觀經濟、消費者需求、市場競爭等因素影響，而在微觀上，又受商品、價格、服務、選址、廣告與促銷、店鋪設計與商品陳列等要素影響。這些影響因素是零售經營者制定經營戰略與營銷策略的重要前提。目前的零售市場情況，我國非處方藥品種已經基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，藥品數量增加，利潤空間變小，行業競爭激烈，導致藥店多元化經營成了一種趨勢。本文就目前藥店實施多元化經營進行分析，提出對藥店經營的一些個人看法。

1分析藥品零售企業的現狀

1．1從外部環境分析

一、當前零售藥店多元化經營模式

筆者認為主要受到以下方面的影響：第一，定位不明確。在消費者眼中，藥店就是提供購藥服務的場所，他們來藥店的目的就是獲得健康，而不是獲得方便和美麗。再者消費者不清楚藥店銷售的日常用品有哪些，通常不會帶有目的的去購買。第二，產品缺乏多樣性。對于藥店，還是以經營藥品為主，其他產品作為輔助，這樣就使得其他產品的多樣性受到限制，比如化妝品，由于市場上化妝品琳瑯滿目，消費者在藥店不能充分挑選自己喜歡的產品，并且非產品的專賣店，對產品的質量也不是非常信賴。第三，缺乏專業人員。零售藥店缺少滿足多元化經營的人才，比如處方藥品的購買和使用需要執業藥師的指導，化妝品也需要懂得化妝品專業的人才，如果沒有相關專業知識的人講述其作用、功效，特別是適用人群和注意事項，很難說服消費者購買，說明零售藥店的多元化經營管理體系尚不完善，經營模式沒有得到消費者的認可。

二、零售藥店新的多元化經營模式

1.承接醫療服務

可以學習國外的先進經驗，在零售藥店設立診治中心，主要承擔慢性病，老年病，戒煙，減肥等健康服務；另外開展一些諸如測量血壓血糖，簡單的傷口包扎等項目；有條件的藥店還可以開展義診活動，宣講健康知識，充當人們的健康管家。這樣既可以方便患者及時得到救助，拓寬醫學人員的就業渠道，也是醫療機構的有效補充，緩解了在醫院看病難的問題，同時提升了藥店的競爭力，提高了藥店的社會效益，擴大了藥店的社會影響力。雖然我國還沒有相關的政策支持零售藥店承接醫療服務，但這是一種未來趨勢，希望能得到有關部門的重視。

2.倡導健康養生

內容摘要：由于自然力和非自然力的作用，旅行社存在著大量的經營風險。各種經營風險的存在，不但會給旅行社帶來收益上的損失，甚至還會造成企業的破產。因此，經營風險的管理便成為旅行社經營管理活動中的一項重要內容。文章通過對旅行社實行多元化經營的可行性分析，提出了從相關多元化經營入手，在此基礎上培育核心競爭力的旅行社多元化經營策略，為旅行社規避經營風險，實現其可持續發展提供一種思路。

關鍵詞：行業特性經營風險多元化經營模式選擇

進入新的世紀，我國的旅行社正經歷著急劇的變革。特別是加入世界貿易組織，以及以網絡技術為代表的信息技術在旅行社行業中的廣泛應用等因素，都為我國旅行社的發展提供了良好的機遇，但同時也對我國的旅行社提出了嚴峻的挑戰。

由于自然力和非自然力的作用，旅行社存在著大量的經營風險。各種經營風險的存在，不但會給旅行社帶來收益上的損失，甚至還會造成企業的破產。因此，經營風險的管理便成為旅行社經營管理活動中的一項重要內容。為了有效地規避經營風險，這就要求旅行社經理人員具有敏銳的洞察力，準確把握我國旅行社行業的發展趨勢，并且能夠領導自己的企業在變革中求發展。上世紀50年代，當經驗管理不能滿足現代企業管理的需要時，市場戰略專家安索夫提出了多元化經營戰略，并在70年代風靡一時。據統計，1970年美最大的500家工業公司中就有94%的公司從事多元化經營。目前，多元化經營戰略被我國許多公司采用，旅游企業也不例外。多元化經營的一般涵義是指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略，它屬于產品、市場戰略，是增加新產品種類和增加新的市場兩者同時發生的戰略。本文從旅游業自身特點與多元化經營之間關系的分析，提出了從相關多元化經營入手，在此基礎上培育核心競爭力的旅行社多元化經營策略，為旅行社規避經營風險，實現其可持續發展提供一種思路。

旅行社特點有利于實行多元化

多元化經營戰略的主要作用包含兩個方面：一是提高資源的利用度，二是降低企業的經營風險。這與旅行社的行業特性是一致的，旅行社有實行多元化經營的要求。

【摘要】近年來，我國不少企業追求多元化經營模式，試圖通過多元化經營減輕企業經營風險，使企業走上健康穩定發展的道路。然而，現實卻讓人們看到多元化經營使許多企業走上了加速陷入財務危機甚至破產危機之路。本文主要從企業財務角度分析了企業多元化經營的理論依據及實務中存在的誤區，并結合我國企業具體實踐，提出企業如何正確實施多元化戰略。

【關鍵詞】多元化經營企業管理財務分析

一、企業多元化經營的理論依據

企業多元化經營是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動，即企業將從現有的產品和市場中分出資源和精力，投入到企業不太熟悉或毫不熟悉的產品和市場上。企業之所以實施多元化經營，主要有三個理論基礎：范圍經濟理論、風險投資理論、交易費用理論。

(一)范圍經濟理論與企業多元化經營

范圍經濟是指一個企業通過若干個經營項目的聯合經營比單獨局限于某一產品或領域能獲取更大的收益，并能節約費用、降低風險。由于特定投入都有一定的最小規模，而這種投入對生產一種產品時可能未得以充分利用，而生產兩種或兩種以上產品時，就可以分享共同的信息、機器、設施、營銷、管理經驗、庫存等等，于是使單位成本降低，產生范圍經濟。因此，范圍經濟實質上是一種協同效應，即兩個事物結合在一起，可以共享的剩余資源的利用，發揮出超過兩個事物簡單相加的聯合效果。

摘要：受市場經濟的影響，影視公司為達到最大化公司利潤的目的，逐步進入多元化經營模式。由于行業特點多，經營風險不一，因此影視公司的多元化經營在給公司帶來豐厚利潤的同時也加大了公司財務風險的發生率。本文意在圍繞影視公司多元化經營做分析，盡可能的規避、減少多元化經營帶給公司財務的風險，解決財務風險，進一步推動影視公司健康發展。

關鍵詞：影視公司；多元化經營；財務風險；風險控制

當前，部分影視公司的規模不斷擴大，為達到公司利潤最大化的目的，公司在提升自我專業水準的同時積極擴展業務方向，逐漸形成多元化經營模式。而各行各業的特點不一，經營的風險各異，為規避風險，公司就必須從自身的實際情況出發，結合自身特點，分析查找當前財務存在的問題和風險，并有針對性的制定出控制風險的措施。

一、影視公司的多元化經營

（一）多元化經營的涵義。所謂的多元化經營，從財務管理方面來講，就是公司為了達到公司利潤最大化的目的，實現合伙人財富最大化而采取的一種經營方式。在影視公司發展到一定規模后，受行業市場容量飽和度、需求度的影響，公司利潤必然受損。為達到影視公司利益最大化的目的，公司就必須在保持現在行業不變的情況下擴展新市場新業務，進軍新領域。這種將資金投入新領域的經營模式就是公司的多元化經營模式。從領導層面來說，由于影視行業發展迅猛，競爭激烈，影視公司在行業獲得較大成功的同時，公司領導層同樣會受到來自行業和其他領域的高度贊美和關注，因此一旦在影視行業以外的其他領域出現新機遇的同時，公司領導層一般都會將資金注入有發展機遇的新領域，無論是自信的驅使還是迫于公司經營的壓力。相對慎重的決策者，在行業蓬勃發展的同時更期望規避減少公司本身的風險，確保公司總體經營穩定、健康、有序推進，一旦影視行業外的其他行業出現發展機遇時，決策者會毫不猶豫的選擇進軍新領域，通過多種經營方式降低財務風險，實現公司利益最大化。從公司本身的具體情況來說，無論是風險還是機遇都是成正比的，影視公司收益越高風險越大，財務風險把控不到位，后果難以想象。（二）影視公司多元化經營的優缺點。優勢一，從事與影視公司相關的行業，無論是技術上的關聯性還是管理方式公司都將獲取同樣有效的提升，進而促進公司的健康發展。橫向的多元化不僅可以最大程度的利用公司的關鍵技術，還能盡可能的擴散公司的核心技術；縱向的多元化經營在轉變市場交易關系的同時減少了市場的交易資金，進一步提升公司的利潤。優勢二，能增加影視公司抵御風險的能力，遇上公司主業績下滑時段，公司能利用轉移公司重點的方法在其他投資領域獲取利潤，確保公司總體利益不受損，夯實公司穩定發展的基礎。缺點一，多元化的經營模式，必須要有強有力的資金支撐，雖然影視行業的利潤可觀，但是多元化的投資方式依然會增加公司的負債比例，加之存在的貿易壁壘，在影視公司實行多元化經營的初始階段，公司償還債務的能力必然被削弱，進一步擴大影視公司經營的風險。缺點二，容易分散公司核心資源，導致公司主要業務發展受阻。如果影視公司前期在影視領域發展受阻，又急于推進多元化經營，此樣，不僅原有的產業無法變強，還會削弱現有在影視領域的競爭力，不利于影視公司的進一步發展。

二、構建控制財務風險有利的公司環境

摘要：隨著我國市場經濟改革和經濟體系不斷發展，越來越多的企業從單一的經營模式向多元化轉變。多元化經營給企業帶來更大經濟效益的同時，也給企業帶來了一定的財務風險。論述了多元化經營企業可能遇到的風險類型，分析了風險形成的原因，提出了相應對策。

關鍵詞：多元化經營；企業；風險控制

1多元化經營企業的財務風險類型

1.1政策風險。政府在市場經濟中起宏觀調控的作用，容易產生政策風險，對企業有較大影響，是企業不可忽視的影響因素之一。宏觀調控是影響地產企業的重要因素之一，企業的交易量會受政府宏觀調控的影響，而流動資金不足的小企業可能出現資金鏈斷裂的情況。1.2籌資風險。為了更快地擴大生產經營規模，多元化經營企業在發展過程中會將大量資金投入到項目中，因此企業必須要保證資金投入的穩定性與持續性。大部分企業在這一過程中都會通過降低外部投資比重降低企業籌資風險，但隨著企業經營生產規模不斷擴大，企業多元化程度逐漸加深，企業所需的資金也越來越多，外部籌資資金所占的比重會越來越難控制。如果企業某個項目的資金不能及時回收，就會面臨無法償還貸款的情況。此外，多元化經營企業各個項目的收益和預算存在出入，難以預估和控制，項目的利潤回報率有可能低于外部籌資的利息，導致企業不能按時還款，企業會面臨信任危機，不利于可持續發展[1]。1.3投資風險。企業從單一化到多元化經營的過程中，會因為多元化投資項目涉及的范圍廣、缺乏相關專業人才、對相關項目不夠了解等導致投資失敗。有些企業在投資前缺乏調研，導致投資的項目無法在快速變化的市場中迅速作出調整，影響項目的實際效益。1.4應收賬款回收風險。在多元化經營企業的生產經營中，金融、貿易、生產等業務的應收賬款是企業重要的流動資金，關系著企業資金的周轉。在生產經營過程中，一些企業會先墊付部分產品的大額包裝費、運輸費等，但因后續銷售情況沒達到預計水平，代付賬款無法及時收回，最終影響企業的資金流動，甚至導致企業資金鏈斷裂。

2多元化企業出現財務風險的原因

2.1財務風險管理意識欠缺。大部分多元化經營企業還在摸索階段，將生產經營的重點放在擴大規模上，忽略了對財務風險的管理，欠缺財務風險管理意識。近幾年，很多多元化經營企業投資失敗、效益下跌的主要原因是沒有做好企業的財務風險管理工作。雖然部分企業逐漸開始重視管理財務風險，但因經驗不足，沒有健全的財務風險管理體系，無法系統地幫助企業分析生產經營中可能遇到的各種財務風險，無法為企業提供高效的財務管理服務，降低了多元化經營給企業帶來的效益，影響了企業的發展[2]。2.2多元化經營計劃的時機選擇不科學。企業在落實多元化經營計劃時，一定要保證企業后續資源充足，有大量人力、物力、財力可以持續投入。很多企業在落實多元化戰略時忽略了這一情況，時機選擇不夠科學。一些企業經驗不足，沒有充分考慮企業自身的資金、資源等情況，不能將企業實際情況與市場情況結合分析，盲目實施經營計劃，導致經營計劃不能給企業帶來最大的效益[3]。2.3財務風險管理機制不完善。2.3.1控制機制與會計監督機制不健全。企業財務控制機制不成熟，會計監督落實不徹底，大多數多元化經營企業的不相容崗位互相交錯，影響了財務工作的開展。2.3.2制度執行力度不夠。一些企業雖然建立了財務風險管理機制，但是因為重視程度不夠，沒有將其有效落實到各個部門。財務管理機制形式化、表面化，不能最大程度發揮防范財務風險的作用[4]。2.3.3沒有進行持續化管理。一些企業建立了財務風險管理體系后，沒有根據實時變化的市場情況對其進行調控，缺少持續化管理，這在一定程度上降低了企業防范財務風險的能力，影響了企業的生產經營效率。

摘要：面對激烈的市場競爭環境，許多企業在發展到一定規模和程度之后，都會尋求新的經濟增長點，以此來維持企業的進一步發展。同樣的在對集裝箱碼頭經營過程中，在發展到一定階段之后，也需要做出相應的調整和改進，也因此許多企業提出了集裝箱碼頭多元化經營模式，并在實際經營中取得較大的成功，促進集裝箱碼頭經營企業的快速發展。本文主要結合筆者所在浙江長興捷通物流有限公司，在集裝箱碼頭多元化經營上采取的一些策略，聯合自身對集裝箱碼頭多元化經營的見解，對集裝箱碼頭多元化經營模式展開探討，希望能夠對業界同行人員經營發展產生一定幫助。

關鍵詞：集裝箱碼頭；多元化；經營模式

多元化經營是促進企業業務擴展，經濟快速增長的有效方式，許多企業在發展一定規模之后，都會選擇走上多元化經營的道路，這也是經濟發展的一種必然性趨勢。在當前的集裝箱碼頭經營中也同樣面臨著該問題，為了能夠順應時展的需要，多元化經營成為一種必然的形式，但是如何實現多元化經營，如何將現有經營優勢充分發揮出來，以此創造更多經濟利益增長點，也成為人們不斷研究的重點。

一、集裝箱碼頭概述

集裝箱碼頭主要指的是停靠集裝箱船舶和裝卸集裝箱的港口所在地，在該工作場地中有著眾多的機械運輸設備，有著較為寬闊的場地，能夠在場地上實現貨物的裝卸，屬于不同運輸方式的中轉樞紐。由此可見集裝箱碼頭在整個貨物運輸中有著極其重要的作用，是集裝箱運輸系統中必不可少的一部分。而隨著當前科學技術的不斷發展，現代集裝箱碼頭作業也越來越趨于機械化和自動化，各工序之間的配合越加緊密，在很大程度上提高集裝箱碼頭的運轉效率[1]。而隨著集裝箱碼頭運轉效率的提升，原有的經營模式逐漸無法滿足當前發展的需要，因此許多企業在經營發展過程中不斷探尋新的經營模式，逐漸實現經營模式多元化，對企業的進一步發展帶來較大的幫助。

二、集裝箱碼頭多元化經營的優勢

一、鐵路多元化經營企業財務管理現狀

財務管理是企業實現資金運動，處理企業同各方面財務關系的一項經濟管理的工作，是企業管理的重要組成部分。對于鐵路多元化經營企業來說，財務風險防控是企業財務管理的核心組成部分，是關系到企業的長期生存與發展的大問題。但是，目前許多企業財務管理制度不健全還有許多不完善的地方。

(一)制度不健全，核算不規范

企業內部產權層次多，管理復雜，集團對于子公司的財務經營狀況和資產運營知之甚少。在會計核算時就會信息不健全，核算不精確。另一方面，企業的法人治理結構不健全。相互之間資產關系、產權關系、業務關系、分配關系等尚未完全理清理順，在進行審計核算時就會有很多重疊之處，從而不能正確的反應企業的經營狀況。

(二)無視潛在的虧損問題，加大風險

鐵路多元化經營企業大多會涉及多個領域，如：石油、礦山、餐飲業、外部運輸業等。在這過程中可能要對新行業進行融資和投資，一定程度上增加了企業的負債風險。而在企業總計的時候可能總是看最后的結果，關注企業總體的經營狀況，而沒有對每個投資行業前景的分析，使得其中有可能存在虧損的行業得以繼續經營。各種產業之間不能相互協調，很難形成競爭優勢。這種潛在的虧損問題長期得不到解決就會導致企業有限資金沒有得到最大化的利用，不利于企業的長期發展。