會議紀要范本范文10篇

第一篇:會議紀要范本

5月25日，區文體旅游局長同志主持召開了區文體旅游局辦公會。朱局長對前期局辦公室裝修工作和資金籌措情況做了說明。會議決定，文化館、電影放映隊并入文體旅游局統一辦公，便于資源整合、統一調配。會議明確了文體旅游局全體人員的具體分工和相應職責，同時宣布了文體旅游局9項工作制度，明令要嚴格執行和加以監督。全局干部職工出席了會議。現紀要如下：

1、會議制度：每周召開一次局長辦公會，決策全局工作部署和安排，是局機關的民主決策機構；每月召開一次全局工作人員會議，各股室通報上月工作完成情況和下月工作安排；定期召開文體旅游局黨支部會議。無特殊原因，相關人員以上會議按時參加，不得缺席。

2、作息制度：嚴格上下班作息制度，早上8.15到崗，15分鐘打掃衛生，下班時間5.30分（冬季5.00），局安排車輛按線路早晚接送。

3、請假制度：事假半天內由分管局長批準，一天以上由局長批準，并報辦公室備知。一月請假不能超過3天。公休假由本人提前申請，辦公室根據工作情況，輪流安排，報局長辦公會批準方可。

4、電話信息制度：全局工作人員手機24小時開機，電話號碼變更須報備局辦公室知曉......

各鎮人民政府、街道辦事處，各委、辦、局，各區屬企業：

根據國務院辦公廳[]96號《關于規范國有企業改制工作意見的通知》、國務院國資委3號令《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》和市政府36號令《市產權交易市場管理辦法》等文件的精神，為進一步規范本區企業改制和產權交易工作，充分體現“依法、公開、公平、公正”的產權交易原則，現就進一步規范本區國有（城鎮集體）企業改制、產權轉讓的程序提出如下意見：

一、提出申請

1、擬定改制的國有（城鎮集體）企業向主管部門書面提出要求改制的申請和改制設想。

2、企業主管部門決定企業改制后盡快向區國資辦提供以下材料：（1）改制書面申請和改制設想；（2）工商執照復印件；（3）改制基準日的財務報表；（4）上年年度財務報表；（5）改制單位簡介；（6）房地產權證復印件；（7）涉及房地產在鎮區或工業區的要提供符合規劃要求的有關部門證明。

3、區國資辦經全面審核，對符合改制條件企業單位進行批復。

摘要：工程建設項目從決策到建成，要經歷決策階段、設計階段、項目招投標階段、施工階段、竣工驗收階段，本文結合多年在貴州高速公路從事合同計量工作經驗，談談如何做好公路施工階段的工程造價控制。

關鍵詞：高速公路施工造價控制

一、把好計量支付關

1.認真復核施工設計圖，建立工程量清單復核臺帳

在進場之初，就應認真復核施工設計圖，建立工程量清單復核臺帳，在貴州高速公路項目稱為確立0#變更。0#變更是施工設計圖相對于招標圖紙的變更，要以合同文件中計量規則來建立。0#變更與工程量清單的差異一是工程量的增減，二是新增項目。新增項目屬于業主應承擔的風險，是控制工程造價的關鍵。新增項目的審核要把好兩個關，一是防止施工單位將某一細目中的多個工程量作為新增項目。二是新增項目的單價，單價的確定原則為：標價的工程量清單中已有適用于新增項目的價格，則按工程量清單單價。標價的工程量清單中只有類似于新增項目的單價，可參照類似單價進行單價分析。標價的工程量清單中沒有適用或類似于新增項目的單價，由施工單位提出新的單價，報監理工程師審核，業主批準。

2.做好工程各項款額的審核，建立計量支付臺帳

摘要：工程建設項目從決策到建成,要經歷決策階段、設計階段、項目招投標階段、施工階段、竣工驗收階段,本文結合多年在貴州高速公路從事合同計量工作經驗,談談如何做好公路施工階段的工程造價控制。

關鍵詞：高速公路施工造價控制

一、把好計量支付關

1.認真復核施工設計圖,建立工程量清單復核臺帳

在進場之初,就應認真復核施工設計圖,建立工程量清單復核臺帳,在貴州高速公路項目稱為確立0#變更。0#變更是施工設計圖相對于招標圖紙的變更,要以合同文件中計量規則來建立。0#變更與工程量清單的差異一是工程量的增減,二是新增項目。新增項目屬于業主應承擔的風險,是控制工程造價的關鍵。新增項目的審核要把好兩個關,一是防止施工單位將某一細目中的多個工程量作為新增項目。二是新增項目的單價,單價的確定原則為:標價的工程量清單中已有適用于新增項目的價格,則按工程量清單單價。標價的工程量清單中只有類似于新增項目的單價,可參照類似單價進行單價分析。標價的工程量清單中沒有適用或類似于新增項目的單價,由施工單位提出新的單價,報監理工程師審核,業主批準。

2.做好工程各項款額的審核,建立計量支付臺帳

一、把好計量支付關

1.認真復核施工設計圖，建立工程量清單復核臺帳

在進場之初，就應認真復核施工設計圖，建立工程量清單復核臺帳，在貴州高速公路項目稱為確立0#變更。0#變更是施工設計圖相對于招標圖紙的變更，要以合同文件中計量規則來建立。0#變更與工程量清單的差異一是工程量的增減，二是新增項目。新增項目屬于業主應承擔的風險，是控制工程造價的關鍵。新增項目的審核要把好兩個關，一是防止施工單位將某一細目中的多個工程量作為新增項目。二是新增項目的單價，單價的確定原則為:標價的工程量清單中已有適用于新增項目的價格，則按工程量清單單價。標價的工程量清單中只有類似于新增項目的單價，可參照類似單價進行單價分析。標價的工程量清單中沒有適用或類似于新增項目的單價，由施工單位提出新的單價，報監理工程師審核，業主批準。

2.做好工程各項款額的審核，建立計量支付臺帳

（1）開工預付款是施工單位進場后開展前期工作的資金保障，要及時進行支付，其支付與扣回要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.5、60.66條之規定。要注意監督施工單位不得將開工預付款用于與工程無關的支出，濫用開工預付款。

（2）材料預付款是支付給施工單位用于購進將用于和安裝在永久工程中的各種材料、設備之用，其支付與扣回要要遵照公路工程國內招標文件范本通用條款60.7、60.8條之規定。要注意到現場核實材料是否進場、存儲良好，并且材料抽檢要合格，材料發票要真實。

年局辦公室在局領導班子的領導下，始終堅持深入貫徹落實科學發展觀，辦公室全體人員團結一致，以服務大局為中心，緊緊圍繞我局中心工作，充分發揮辦公室的樞紐、保障作用，順利完成了各項工作。現將辦公室一年來的工作總結如下：

一、較好地完成辦文、辦會工作

按時保質完成辦文工作。今年局辦公室至目前為止共收文辦理3964份、共發文1748份，我們堅持高標準、嚴要求，認真做好收發文工作，所有收發文全部錄入局內部公文流轉系統，實現全局資源共享。今年是局打造建設管理“三大工程”（精品、平安、陽光工程）關鍵一年，我局在保證工程質量、安全及建筑行業企業信用管理體系建設方面研究制定了一系列政策措施，局辦公室對本局綜合性文字材料、行政文件、通知、總結、講話、匯報材料等，在行文格式、初審把關、領導簽發上報等環節按規定要求辦理，保證了行文的質量。對市委、市政府及相關部門轉來緊急文件第一時間請示領導，落實專人跟蹤督辦，及時上報反饋，做到了快捷和實效，保證全局上下政令暢通。

多年來市局持續在每周一上午召開局務工作會議，重大事項、工作部署上會集體討論，形成會議紀要作為執行依據，辦公室負責起草局務會議紀要，今年至目前為止，我局形成了局務會議紀要30份，與部門業務溝通形成的工作會議紀要18份。

統籌辦好會務工作。統籌做好會務安排，實時跟蹤會議進程，及時處理媒體報道，擴大社會宣傳面。全年圓滿組織了“全市建筑行業企業總結表彰大會”、“市建設管理工作會議”、“推進住宅工程質量通病防治及建筑施工安全標準化工作動員大會”、“創建宜居城鄉工作績效考核布置會”、“全市住房保障工作會議”、“年《建設年鑒》編撰工作會議”、“鎮(街)建設辦主任工作會議”、“住建部建筑施工安全工作電視電話會議”等會議，確保每次會議的會議材料、場地安排、參會人員、后勤保障有條不紊。

二、加強政務公開、提升辦事窗口服務水平

年局辦公室在局領導班子的領導下，始終堅持深入貫徹落實科學發展觀，辦公室全體人員團結一致，以服務大局為中心，緊緊圍繞我局中心工作，充分發揮辦公室的樞紐、保障作用，順利完成了各項工作。現將辦公室一年來的工作總結如下：

一、較好地完成辦文、辦會工作

按時保質完成辦文工作。今年局辦公室至目前為止共收文辦理3964份、共發文1748份，我們堅持高標準、嚴要求，認真做好收發文工作，所有收發文全部錄入局內部公文流轉系統，實現全局資源共享。今年是局打造建設管理“三大工程”（精品、平安、陽光工程）關鍵一年，我局在保證工程質量、安全及建筑行業企業信用管理體系建設方面研究制定了一系列政策措施，局辦公室對本局綜合性文字材料、行政文件、通知、總結、講話、匯報材料等，在行文格式、初審把關、領導簽發上報等環節按規定要求辦理，保證了行文的質量。對市委、市政府及相關部門轉來緊急文件第一時間請示領導，落實專人跟蹤督辦，及時上報反饋，做到了快捷和實效，保證全局上下政令暢通。

多年來市局持續在每周一上午召開局務工作會議，重大事項、工作部署上會集體討論，形成會議紀要作為執行依據，辦公室負責起草局務會議紀要，今年至目前為止，我局形成了局務會議紀要30份，與部門業務溝通形成的工作會議紀要18份。

統籌辦好會務工作。統籌做好會務安排，實時跟蹤會議進程，及時處理媒體報道，擴大社會宣傳面。全年圓滿組織了“全市建筑行業企業總結表彰大會”、“市建設管理工作會議”、“推進住宅工程質量通病防治及建筑施工安全標準化工作動員大會”、“創建宜居城鄉工作績效考核布置會”、“全市住房保障工作會議”、“年《建設年鑒》編撰工作會議”、“鎮(街)建設辦主任工作會議”、“住建部建筑施工安全工作電視電話會議”等會議，確保每次會議的會議材料、場地安排、參會人員、后勤保障有條不紊。

二、加強政務公開、提升辦事窗口服務水平

摘要:本篇以解決水利水電工程在變更管理實踐中的困難和問題為出發點，采用經驗總結法及實證研究法，以水利水電工程變更管理案例分析的形式，從實踐者的角度探討工程實施階段變更管理遇見的難點、痛點，并提出一種簡易的工程變更管理辦法，旨在確保工程變更管理工作的順利開展。

關鍵詞:水利水電;工程變更;案例分析;簡易辦法

變更管理是工程建設過程中成本管理的一個關鍵工作，伴隨著工程實施階段的全過程。而水利水電工程有著長工期、高投資以及工程單一性和低復制性的特點［1］，使得變更項目的決策尤為困難。優秀的變更管理將極大地節約水利水電工程成本，推進工程施工進度，降低工程索賠及爭議性事件的發生，緩解水利水電工程因單一性和低復制性引起的決策困難等問題。近年來，諸多學者對水利水電工程的變更管理和成本控制進行了不少有益的探索。李樹森［2］對水利工程變更與施工索賠的概念進行了闡述。丁鵬［3］分析了設計變更手續不完善在水利水電工程建設中存在的問題。呂肖理［4］探討了變更管控在結算復審中的有關事項。劉芳［5］研究了建設項目各階段成本的分類和組成。崔琬茁［6］分析了水利工程的造價控制方法。郭成明［7］以案例分析的方式研究了水電工程的成本控制要素。本次筆者提出了一種高效的、可實際操作的工程變更管理辦法，希望能夠積極推動水利水電工程變更管理的發展和更新。

1工程變更的合同意義

水利水電工程受自然條件、地質條件等因素的影響較大，工程情況比較復雜。在通常情況下，招標階段的施工圖紙并未全部完成，因此在施工合同簽訂后的實施工程中不可避免地會發生變更。一般情況下，發包人和承包人會在施工合同中約定某幾類特定的行為違約，并在合同中約定好此類違約情況的處理方式。這種在合同中提前約定好的特定行為違約處理方法即為工程變更的合同意義。

2工程變更管理存在的問題

市委各工委、各鎮黨委，各部委辦局、市直屬各單位、各人民團體黨組織，沙洲工學院、梁豐高級中學黨組織：

為貫徹執行《關于修訂<中共張家港市委管理的干部職務名稱表>的通知》(張委發[2004]43號)，進一步加強干部管理工作，根據蘇州市委組織部《關于規范干部任免程序的通知》精神，結合我市實際情況，現就進一步規范我市干部任免程序的有關問題通知如下：

一、呈報任免材料

(一)保稅區、各開發區、各鎮（區）、各部門、市直屬各單位(以下簡稱“呈報單位”)，對涉及干部任免情況的應分別向市委和市委組織部呈報請示。屬市委管理的干部職務，黨委(或黨組、黨工委，不設黨委、黨組、黨工委的單位以行政名義)應向市委呈報請示。屬市委委托市委組織部管理的干部職務，應向市委組織部呈報請示。具體要求如下：

⒈正式呈報任免請示前，呈報單位主要負責人應與市委組織部溝通；

⒉提出考察對象應當經過民主推薦，并按規定程序由呈報單位黨委（黨組、黨工委）或市委組織部集體研究確定；

為貫徹執行《關于修訂<中共**市委管理的干部職務名稱表>的通知》(吳發[2003]20號)，進一步加強干部管理工作，根據蘇州市委組織部<<關于規范干部任免程序的通知》精神，結合我市實際情況，現就規范我市干部任免程序的有關問題通知如下：

一、呈報任免材料

(一)各鎮和市級機關各部門、市各直屬單位(以下簡稱“呈報單位”)需要充實調整領導班子的，黨委（或黨組，不設黨委、黨組的單位以行政名義)應向市委(二級局副職向市委組織部)呈報請示，具體要求如下：

1．正式呈報任免請示前，呈報單位主要負責人應與市委組織部分管領導或干部科溝通；

2．提出考察對象應當經過民主推薦，并按規定程序由呈報單位黨委(黨組、行政領導辦公會)或市委組織部集體研究確定；

3．有下列情況之一的，可不呈報任免請示：