會議記錄模板范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會議記錄模板，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時間：2019年7月5日-6日

地點(diǎn)：鎮(zhèn)黨委會議室

參加人：班子成員、片組長、扶貧工作站長、財政所長等

會議議題：關(guān)于脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作

內(nèi)容：一、分管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)7月4日縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開的關(guān)于脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作會議精神，安排部署本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作。

7月1日縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于開展脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作的通知》，4號又組織召開了培訓(xùn)會，就全縣項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作進(jìn)行了安排和培訓(xùn)，要求我們對2019年-2020年的項目庫進(jìn)行清理和動態(tài)調(diào)整。下面我結(jié)合我們鎮(zhèn)的實(shí)際情況就這項工作進(jìn)行安排：

1.扶貧站將項目庫分村打印出來發(fā)給各位組長并將電子檔發(fā)到群里共享。

2.各位片組長會后安排駐村干部和工作隊長于7月6日前按“四議兩公開”程序完成本村的項目庫清理和動態(tài)調(diào)整，形成相應(yīng)的臺賬資料和會議記錄。

3.各村將清理出去的項目和動態(tài)調(diào)整重新納入的項目在村務(wù)公開欄上進(jìn)行公示10天并留存影像資料。

4.7月17日上午下班前將清理出庫的項目和動態(tài)調(diào)整納入的項目表紙質(zhì)版由工作隊長、駐村干部、村支書、村主任簽名，蓋公章交鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站，電子版發(fā)扶貧站郵箱。

5.扶貧站做好資料的收集匯總，7月18日左右召開黨委擴(kuò)大會議對各村申報的項目庫進(jìn)行審核。

二、與會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言：

（片組長、班子成員、鎮(zhèn)長、書記依次發(fā)言）

黨委（擴(kuò)大）會議記錄（二）

時間：2019年7月17日-18日

地點(diǎn)：鎮(zhèn)黨委會議室

參加人：班子成員、片組長、扶貧工作站長、財政所長等

會議議題：審核脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作

內(nèi)容：一、分管領(lǐng)導(dǎo)通報脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作情況。

經(jīng)過大家的努力我們按時完成了對2019年-2020年的項目庫的清理和動態(tài)調(diào)整。下面我就項目庫的清理和動態(tài)調(diào)整情況做個匯報，請大家審核。

1.對照清理的要求本次共清理出庫具體情況見附表1。

2.根據(jù)動態(tài)調(diào)整，各村申報納入的項目具體情況見附表2。

3.請各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表意見：

（片組長、班子成員、鎮(zhèn)長、書記依次發(fā)言表示同意。）

4.請扶貧站會后將清理和動態(tài)調(diào)整納入的項目庫在政務(wù)公開欄上公示10天后收集整理好相關(guān)資料并上報各行業(yè)部門。

村支部會議

時間：2019年7月5日

地點(diǎn)：村委會議室

參加人：村支部成員、駐村干部、第一書記（工作隊長）

議題：村支部提議對脫貧攻堅項目庫進(jìn)行清理和動態(tài)調(diào)整

內(nèi)容：

一、駐村干部歐鵬、第一書記（工作隊長）陳國文傳達(dá)鎮(zhèn)里關(guān)于項目庫清理和動態(tài)調(diào)整的會議精神和有關(guān)要求。

陳國文：今天鎮(zhèn)里面召開了關(guān)于脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整的會議，下面我和大家進(jìn)行傳達(dá)：

1.對照去年批復(fù)的項目庫把條件不成熟、今明兩年實(shí)施不了的項目清理出庫，種植 、養(yǎng)殖土雞、塘門口、3個項目在今明兩年內(nèi)可能不能實(shí)施，清理出庫。按照上級要求把原來沒有要求入庫的安全飲水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)利用本次動態(tài)調(diào)整的機(jī)會納入進(jìn)庫。

2.時間要求今天和明天完成；

3.程序要求，要按照“四議兩公開”的程序來搞。

二、村支書代表村支部對項目庫清理和動態(tài)調(diào)整進(jìn)行提議。

支部書記張教政：根據(jù)剛才鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的精神，下面我就我們村的項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作做個提議：

1. 對照去年的項目庫和縣里、鎮(zhèn)里的要求，我們村有以

下  種植 、養(yǎng)殖土雞、塘門口、3個項目在今明兩年內(nèi)可能不能實(shí)施，我提議按照上級要求清理出去。

2.按照上級要求和村里的實(shí)際，按照上級要求把原來沒有要求入庫的安全飲水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)利用本次動態(tài)調(diào)整的機(jī)會納入進(jìn)庫。進(jìn)行申報。

3.按照“四議兩公開”的要求，等一下我們召開村兩委會議進(jìn)行商議，明天召開黨員大會審議和村民代表會議決議。

村兩委會議

時間：2019年7月5日

地點(diǎn)：村委會議室

參加人：村兩委成員、駐村干部、第一書記（工作隊長）

議題：村兩委商議脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整

內(nèi)容：

支部書記張教政：剛才根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的精神，我代表村支部就我們村的項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作做個提議：

提議：將以下 種植 、養(yǎng)殖土雞、塘門口、3個在今明兩年內(nèi)可能不能實(shí)施的項目，按照上級要求從脫貧攻堅項目庫清理出去。

同時提議：提議將安全飲水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入到項目庫里面進(jìn)行申報。

按照“四議兩公開”的要求，現(xiàn)在我們召開村兩委會議進(jìn)行商

議，請大家發(fā)表意見：

商議結(jié)果：經(jīng)村兩委商議一致同意村支部的提議。

黨員大會

時間：2019年7月6日

地點(diǎn)：村黨員活動室

參加人：在家黨員、村兩委成員、駐村干部、第一書記（工作隊長）

議題：黨員大會審議脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整

內(nèi)容：

支部書記張教政：根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的精神，經(jīng)村支部提議、村兩委會商議，現(xiàn)在我們召開黨員大會對我們村的項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作做個審議：

請審議：將以下 種植 、養(yǎng)殖土雞、塘門口、3個項目，從脫貧攻堅項目庫清理出去。

請審議：提議將安全飲水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入到項目庫里面進(jìn)行申報。

請大家發(fā)表意見

無意見，請大家舉手通過。

審議結(jié)果：經(jīng)村黨員大會審議一致通過村支部的提議和村兩委商議結(jié)果。

村民大表會議

時間：2019年7月6日

地點(diǎn)：村黨員活動室

參加人：在家的村民代表、村兩委成員、駐村干部、第一書記（工作隊長）

議題：村民代表會議決議脫貧攻堅項目庫清理和動態(tài)調(diào)整

內(nèi)容：

支部書記張教政：根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的精神，經(jīng)村支部提議、村兩委會商議和黨員大會審議，現(xiàn)在我們召開村民代表會議對我們村的項目庫清理和動態(tài)調(diào)整工作做個決議：

1.將以下 種植 、養(yǎng)殖土雞、塘門口、3個項目，從脫貧攻堅項目庫清理出去。

2.提議將安全飲水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入到項目庫里面進(jìn)行申報。

請大家發(fā)表意見

篇2

1 引言

軟件能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration，CMMI）是世界軟件工程領(lǐng)域公認(rèn)的有關(guān)軟件研制和管理的最佳實(shí)踐過程，為評價軟件組織的研制能力提供了依據(jù)，也為提高軟件組織的研制管理能力指明了方向。

同行評審是CMMI驗(yàn)證Ver過程域的一個專用目標(biāo)，它是由軟件工作產(chǎn)品作者的同行遵循已定義的規(guī)程對工作產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)評審，目的在于及早和高效的識別并消除工作產(chǎn)品的缺陷，減少最終軟件產(chǎn)品的缺陷。在軟件研制過程中，同行評審幾乎貫穿了整個軟件生命周期。相比于軟件測試，同行評審可以在軟件研制過程的早期發(fā)現(xiàn)缺陷，從而可以以較低的成本修復(fù)缺陷，提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

同行評審的對象可以包括軟件研制過程中的所有中間和最終成果物，依據(jù)評審正式程度的不同，同行評審分為不同的評審形式，包括：審查、組評審、走查、結(jié)對編程、輪查等。其中，審查是同行評審中形式最正式、過程最完整的一種評審方式。

隨著軟件規(guī)模的不斷擴(kuò)大，軟件的質(zhì)量問題日益嚴(yán)峻。目前，同行評審已成為一種有效發(fā)現(xiàn)并消除軟件工作產(chǎn)品的缺陷的驗(yàn)證方法。然而，在實(shí)際的實(shí)施過程中，同行評審?fù)饔谛问剑瑥亩_(dá)不到預(yù)期的效果。本文對同行評審實(shí)施過程中的常見問題進(jìn)行了總結(jié)歸納，針對這些問題，提出了構(gòu)建同行評審知識庫的思想。

本文描述的同行評審知識庫由指導(dǎo)書庫、缺陷問題庫、度量分析庫這三個部分組成。其中，指導(dǎo)書庫包括了同行評審過程中的各類記錄模板、檢查單及相關(guān)規(guī)范文檔，保證了評審過程中的各項活動有據(jù)可依。在缺陷問題庫中，按照評審對象的類型對前期同行評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類保存，為后期項目提供參考。在度量分析庫中，對評審過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，同時給出了度量評審員工作以及評審有效性的具體操作方法。

2 同行評審流程

由于不同的評審形式在具體流程和操作方法上有所不同，本文以審查為例來介紹同行評審的流程。

2.1 同行評審的角色

結(jié)合本單位實(shí)際情況，同行評審主要包括以下角色：

（1）項目軟件負(fù)責(zé)人：申請對軟件工作產(chǎn)品的審查，指定同行評審組長，完成同行評審的相關(guān)準(zhǔn)備工作；

（2）項目負(fù)責(zé)人：對同行評審申請進(jìn)行核實(shí)，批準(zhǔn)對軟件工作產(chǎn)品的審查申請；

（3）評審組長：策劃、主持同行評審活動，確定評審組成員、時間、地點(diǎn)、記錄員，編制評審報告，組織驗(yàn)證糾正情況；

（4）工作產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：提交被評審的工作產(chǎn)品，確認(rèn)或澄清評審員的評審問題，按照評審結(jié)論消除工作產(chǎn)品中的缺陷；

（5）評審員，預(yù)先審查評審資料，參加評審會議，闡述評審意見；

（6）會議記錄員：記錄評審員提出的問題，可指定其中一名評審員兼任；

（7）缺陷驗(yàn)證人：根據(jù)評審結(jié)論對修改后的工作產(chǎn)品進(jìn)行核查驗(yàn)證，可指定其中一名評審員兼任。

2.2 同行評審的流程

如圖1所示，同行評審分為四個階段：評審申請階段，評審準(zhǔn)備階段、評審會議階段、跟蹤驗(yàn)證階段。

（1）評審申請階段：該階段主要由項目的軟件負(fù)責(zé)人確認(rèn)評審的形式，提出評審申請，由項目負(fù)責(zé)人（或主管部門負(fù)責(zé)人）對評審申請進(jìn)行審批。一旦審批通過，則進(jìn)入評審準(zhǔn)備階段。

（2）評審準(zhǔn)備階段：該階段是同行評審最重要的一個階段，各評審成員對工作產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立審查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題。在該階段，需要收齊所有評審員的預(yù)審記錄后，方可進(jìn)入下一階段。

（3）評審會議階段：該階段主要是由評審員提出意見，工作產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確認(rèn)問題或者進(jìn)行解釋。評審組長和評審成員協(xié)商，形成評審意見和評審結(jié)論。

（4）跟蹤驗(yàn)證階段：工作產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時間內(nèi)完成對評審問題的修改，缺陷驗(yàn)證人對修改后的工作產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確認(rèn)問題全部關(guān)閉。

3 同行評審的常見問題分析

3.1 流程管控的問題

（1）在評審申請階段，由于項目交付時間緊張，放寬入口準(zhǔn)則，導(dǎo)致工作產(chǎn)品在未完全確定的情況下就進(jìn)行同行評審，隨意選擇評審的形式，評審方式不當(dāng)。

（2）在評審準(zhǔn)備階段，評審組長未提前將被評審的工作產(chǎn)品、檢查單等材料提交給評審員，未收齊評審員的預(yù)審記錄就開評審會議，導(dǎo)致評審員對評審材料不熟悉。材料預(yù)審時間不足，只能現(xiàn)場進(jìn)行審查，不能有效地發(fā)現(xiàn)問題。

（3）在評審會議階段，會議跑題發(fā)散，評審的焦點(diǎn)沒有放在確認(rèn)問題和發(fā)現(xiàn)問題上，而放在如何改正問題上。

（4）在跟蹤驗(yàn)證階段，沒有指定缺陷的跟蹤驗(yàn)證人員，導(dǎo)致評審發(fā)現(xiàn)的問題未被有效改正。

3.2 評審方法問題

（1）評審前，未制定有效的針對被評審工作產(chǎn)品的檢查單，導(dǎo)致評審人員缺少評審依據(jù)，僅能依據(jù)個人的能力、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審查。

（2）未對前期項目的評審記錄進(jìn)行保存和歸納，導(dǎo)致同類型的問題反復(fù)、頻繁發(fā)生，評審有效性差。

3.3 有效性度量問題

（1）未建立針對評審過程中評審員工作的有效評價機(jī)制和激勵措施，導(dǎo)致投入時間多少、發(fā)現(xiàn)問題個數(shù)對評審員區(qū)別不大，造成評審員積極性不高。

（2）評審結(jié)束后，沒有收集、分析度量數(shù)據(jù)，沒有建立同行評審的過程性能基線，導(dǎo)致評審結(jié)束后，無法有效的評價和度量本次評審是否充分。

4 同行評審知識庫的結(jié)構(gòu)

針對同行評審過程中的常見問題，同行評審知識庫的主要分為指導(dǎo)書庫、缺陷問題庫和度量分析庫。

4.1 指導(dǎo)書庫

將同行評審過程中的各類記錄模板、檢查單及相關(guān)規(guī)范文檔納入指導(dǎo)書庫進(jìn)行管理，使得評審過程中各項活動有據(jù)可依，提高評審效率，改進(jìn)評審質(zhì)量。

（1）同行評審檢查單。根據(jù)不同類型的評審對象建立不同的檢查單，包括：軟件需求規(guī)格說明檢查單，項目計劃檢查單，測試計劃檢查單，測試說明檢查單等等。不同對象的檢查單側(cè)重點(diǎn)不同，例如軟件需求規(guī)格說明檢查單主要考慮軟件需求的完整性，各功能點(diǎn)的可驗(yàn)證性，軟件需求與軟件研制任務(wù)書的可追溯性等等；測試說明檢查單主要考慮測試的充分性，測試用例是否覆蓋了所有軟件需求，測試類型的豐富性等。

（2）同行評審規(guī)范。同行評審規(guī)范包括同行評審的入口準(zhǔn)則，輸入材料，評審過程中各角色的分工及職責(zé)，同行評審的流程，出口準(zhǔn)則，輸出材料等。同行評審規(guī)范的建立使得各類人員可以知曉自己的職責(zé)，同時也便于質(zhì)量保證人員對同行評審流程的監(jiān)控。

（3）同行評審記錄模板。同行評審記錄模板包括軟件同行評審計劃模板，會議記錄模板、總結(jié)報告模板等。

4.2 缺陷問題庫

缺陷問題庫的構(gòu)建可以避免同行評審中發(fā)現(xiàn)的缺陷在今后的項目中再次發(fā)生，可以用于指導(dǎo)后期項目的開發(fā)。按照評審對象的類型對同行評審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類，例如：軟件需求規(guī)格說明類問題，項目計劃類問題，測試說明類問題等。不同評審對象發(fā)現(xiàn)的問題按如下的方式統(tǒng)一描述。

評審對象類型：描述評審對象的類型，如軟件需求規(guī)格說明、項目計劃等。

問題概述：對問題進(jìn)行簡單、準(zhǔn)確的描述。

問題類型：根據(jù)問題發(fā)生的原因，將評審的問題劃分為設(shè)計類、文檔類、程序類以及其他類四種類型。

問題等級：按照問題對軟件產(chǎn)品的影響程度，將問題劃分為致命、嚴(yán)重、一般、輕微四個等級。

解決方法：描述問題的解決方法，例如：修改文檔、代碼等，為后期項目提供參考。

4.3 度量分析庫

同行評審的關(guān)鍵問題之一在于如何度量評審員工作的有效性以及評審的有效性。通過對評審員工作的度量，可以依據(jù)度量結(jié)果建立評審人員的獎懲制度，從而避免評審員積極性不高，評審問題少等問題的發(fā)生；對評審有效性的度量則可以用于確定本次評審是否充分，是否需要重新組織評審。

（1）評審員的度量。在中，作者通過統(tǒng)計評審員發(fā)現(xiàn)的缺陷個數(shù)以及工作量來對評審員進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)越多，評價越高。然而這種方式會導(dǎo)致評審員為了增加評審缺陷數(shù)，過多的發(fā)現(xiàn)文檔撰寫方面的問題，對提高工作產(chǎn)品的質(zhì)量幫助不大。

度量分析庫的建立最根本在于度量數(shù)據(jù)的收集，除了統(tǒng)計評審員發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)、工作量之外，還應(yīng)收集其參與評審的工作產(chǎn)品類型，缺陷等級等信息，如表1所示。

通過為不同等級的缺陷賦予不同的權(quán)值、計算評審員的加權(quán)缺陷數(shù)等方式對評審員的工作進(jìn)行評價，加權(quán)缺陷數(shù)越大，評價越高。其中：加權(quán)缺陷數(shù)=ω1×N致命+ω2×N嚴(yán)重+ω3×N一般+ω4×N輕微

ω1、ω2、ω3、ω4分別為致命、嚴(yán)重、一般、輕微缺陷的權(quán)值，且ω1≥ω2≥ω3≥ω4。不同的組織，可以根據(jù)自身實(shí)際情況，對ω1、ω2、ω3、ω4進(jìn)行設(shè)置。

（2）評審有效性的度量。評審有效性度量過程中需要收集的數(shù)據(jù)包括：工作產(chǎn)品類型、規(guī)模，缺陷等級，分等級的缺陷數(shù)等信息，如表2所示。

根據(jù)收集的度量數(shù)據(jù)，計算被評審工作產(chǎn)品的加權(quán)缺陷總數(shù)和加權(quán)缺陷密度：

加權(quán)缺陷總數(shù)=ω1×N’致命+ω2×N’嚴(yán)重+ω3×N’一般+ω4×N’輕微。

加權(quán)缺陷密度=加權(quán)缺陷總數(shù)/工作產(chǎn)品規(guī)模。

其中，ω1、ω2、ω3、ω4分別為致命、嚴(yán)重、一般、輕微缺陷的權(quán)值，且ω1≥ω2≥ω3≥ω4。

通過收集、計算前期多次同行評審的數(shù)據(jù)，得到多次評審的加權(quán)缺陷密度值，對這些值取平均，并計算方差，即可以得到加權(quán)缺陷密度控制區(qū)間。通過判斷本次評審的加權(quán)缺陷密度是否在控制區(qū)間內(nèi)來對本次評審的有效性進(jìn)行度量。

5 總結(jié)

同行評審目前已成為軟件質(zhì)量控制最常用的方法之一，但其在具體實(shí)施過程中仍存在著流程管控不嚴(yán)、有效性無法度量等一系列問題。為了提高同行評審的有效性，首次提出了由指導(dǎo)書庫、缺陷問題庫、度量分析庫構(gòu)成的同行評審知識庫結(jié)構(gòu)，并給出了度量評審員工作以及同行評審有效性的具體操作方法。通過同行評審知識庫的建立，可以有效地提高評審效率，改進(jìn)評審效果，最終提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張文秀，張錦輝.軟件過程中同行評審的應(yīng)用與度量[J].計算機(jī)應(yīng)用與軟件，2008.

[2]劉亦書.CMM/CMMI中同行評審子過程的定量控制[J].計算機(jī)工程與設(shè)計，2004.

[3]景慎艷.軟件項目的同行評審[J].電腦開發(fā)與應(yīng)用，2011.

篇3

個人簡歷模板:臨床醫(yī)學(xué) 自我評價畢業(yè)于原第一軍醫(yī)大學(xué)護(hù)理本科，一年半的臨床工作學(xué)習(xí)，耐心、細(xì)心、周到的處事是最大的收獲。而輔修第二專業(yè)法學(xué)則是理性與邏輯的鍛煉。

批注：自我評價是應(yīng)該簡潔，但是簡歷中的會給人一種不夠完整的感覺，最好再豐富一下。

職業(yè)目標(biāo)尋找一個團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊，尋找文秘方面的職位。我將充分發(fā)揮工作與學(xué)習(xí)中所積累下的豐富知識和技能，與團(tuán)隊共同進(jìn)步。

批注：專業(yè)與求職方向不一致，又如何使用“工作與學(xué)習(xí)中所積累下的豐富知識和技能”呢？

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郵編：200210

批注：個人信息應(yīng)該放到最前面，并且最好有學(xué)校，學(xué)歷，學(xué)位等信息。

教育背景2004年9月——2008年7月　南方醫(yī)科大學(xué)　高等護(hù)理學(xué)　本科

2006年7月——2008年7月　南方醫(yī)科大學(xué)　法學(xué)　輔修

批注：學(xué)位應(yīng)該注明

工作經(jīng)驗(yàn)2008年7月——2008年10月東莞市康華醫(yī)院急診VIP導(dǎo)診，護(hù)士

門診英語接待外賓，分診，帶領(lǐng)外賓進(jìn)行各種檢查并負(fù)責(zé)通知檢查結(jié)果

遇突況時參與搶救治療，記錄臨時醫(yī)囑等書面工做

2007年7月——2008年6月江西省萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)科室

臨床實(shí)習(xí)，主動并細(xì)心周到的協(xié)助醫(yī)生治療護(hù)理患者

負(fù)責(zé)所在科室的會議記錄、科室查房記錄、護(hù)理教學(xué)講義制作。

2007年2月——2007年3月鷹潭市中級人民法院見習(xí)　書記員

2004年9月——2006年7月　南方醫(yī)科大學(xué)　護(hù)理學(xué)院宣傳部部長，校團(tuán)委干事

協(xié)助團(tuán)委管理02屆至05屆所有護(hù)理系專業(yè)同學(xué)的學(xué)習(xí)資料

負(fù)責(zé)宣傳部的所有工作，配合學(xué)校協(xié)助學(xué)生會舉辦各種宣傳文娛活動，制作各種大型海報及校宣傳墻

批注：工作經(jīng)驗(yàn)要在細(xì)致一些，出來工作內(nèi)容最好有工作績效。

職業(yè)特長和技能熟練使用各種office軟件如Word,Excel,PPT等以及統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS11.0，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處理事務(wù)的能力、文字處理能力；

英語通過CET4、6，其中六級寫作部分接近滿分，日常交際能熟練應(yīng)用，口語地道，愛好英語文學(xué)；

愛好書法繪畫，基本功扎實(shí)，速寫能力強(qiáng)；

易于與人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。

篇4

FORP律師事務(wù)所作業(yè)流程管理平臺全面版，包括作業(yè)流程管理、案件管理、客戶管理、律師知識管理、律師個人工作平臺、行政辦公、人力資源和費(fèi)用管理等幾大模塊。

FORP律師事務(wù)所作業(yè)流程管理平臺全面版，除經(jīng)濟(jì)版提到的基本模塊外，增加了案件管理、客戶管理、行政辦公、費(fèi)用管理幾大功能。對人員架構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)全面、案件交叉的大型律師事務(wù)所比較適合，對其管理模式的規(guī)范起到很好作用。除上述提到的作業(yè)流程、律師知識管理、律師個人工作平臺、人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)外，還有以下特點(diǎn)。

案件管理

從案件的建立到歸檔，其中包括收案登記、刪除、查詢、統(tǒng)計，案件任務(wù)分配，案件編輯和案件結(jié)案等步驟，F(xiàn)ORP通過動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合的方式形成一套規(guī)范化的管理程序，并與工作日志和法律文書有機(jī)結(jié)合，如蓋章申請、審批及內(nèi)部控制管理。提供各種法律文書模板，辦案中的各種事件(包括開庭時間、客戶接洽等)可以設(shè)置自動提醒功能，提供案件協(xié)辦人員的選擇等等，從而實(shí)現(xiàn)了案件管理一體化。

客戶管理

FORP的客戶管理把客戶分為潛在客戶和現(xiàn)有客戶，可根據(jù)情況把潛在客戶轉(zhuǎn)換為現(xiàn)有客戶。從客戶資源的開發(fā)，包括客戶信息的登記、編輯和查詢，到客戶的費(fèi)用跟蹤和統(tǒng)計，以及客戶投訴、反饋處理等方面,形成完整的體系。

行政辦公

FORP的行政辦公模塊可自定義工作流方向與步驟，各種文件及申請可以網(wǎng)上審批與簽發(fā)，對工作過程進(jìn)行實(shí)時跟蹤，掌握工作處理情況，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。對各種資產(chǎn)的統(tǒng)計、查詢、借用等進(jìn)行管理。同時可將多方面信息進(jìn)行全方位傳遞，還可對圖書、證照以及無頭行政文書等進(jìn)行分類管理。

費(fèi)用管理

任何經(jīng)濟(jì)行為最終必然反映為財務(wù)行為。對于律師事務(wù)所，管理案件的過程和規(guī)范律師事務(wù)所的管理，其最終目的是在為客戶服務(wù)的同時，創(chuàng)造企業(yè)價值。FORP可以幫助事務(wù)所管理每個案件、每個律師在作業(yè)過程中的費(fèi)用，并可以提供圖形化的分析統(tǒng)計功能。

方案二：金助理“綜合協(xié)作版”

金助理的“綜合協(xié)作版”是專業(yè)為大型綜合性律師事務(wù)所而設(shè)計的，其目標(biāo)是幫助綜合性律師事務(wù)所提升管理流程效率，整合分散資源，建立業(yè)務(wù)質(zhì)量控制體系，搭建起一個跨地域、分布式管理的綜合性協(xié)同工作平臺，適合于希望進(jìn)行全面信息化管理的律師事務(wù)所。

“綜合協(xié)作版”的主要特點(diǎn)：涵蓋業(yè)務(wù)管理和所務(wù)管理，重點(diǎn)在案件的過程控制和協(xié)同辦公上，包含事務(wù)所收案、立案、辦案、結(jié)案的集中統(tǒng)一管理，以及律師之間的交流和合作辦案。

“綜合協(xié)作版”的主要功能：

各種統(tǒng)計分析、利益沖突檢索

業(yè)務(wù)資料的基本信息維護(hù)

律師辦案進(jìn)度管理

律師個人日程安排、事務(wù)處理

輔助人員的工作考核、績效評定

內(nèi)部交流、外出登記、資源共享

所務(wù)管理(人事、通知、會議管理等)

“綜合協(xié)作版”的系統(tǒng)模塊：

a公共門戶

公共資源：外出登記、法規(guī)查詢、電子郵局、在線用戶、在線法規(guī)

共享資源：文書范本、常用法規(guī)、典型案例、內(nèi)部論壇、常用網(wǎng)址

實(shí)用工具：通訊錄、 萬年歷、 天氣預(yù)報、費(fèi)率計算、郵政區(qū)號

業(yè)務(wù)平臺

My Office：日程安排、任務(wù)計劃、工作記錄、業(yè)務(wù)文檔、短信互動

客戶管理：客戶檔案、合作單位、顧問單位、名片夾、案源管理

案件管理：收案登記、辦案控制、結(jié)案歸檔、收支記錄、流程審批

統(tǒng)計報表：財務(wù)統(tǒng)計、價值分析、案件統(tǒng)計、匯總分析

所務(wù)平臺

所務(wù)管理：通知公告、公章管理、會議記錄、圖書管理、規(guī)章制度

人事管理：人員管理、部門機(jī)構(gòu)

系統(tǒng)管理：修改密碼、參數(shù)設(shè)置、角色管理、用戶管理、登錄日志

方案點(diǎn)評

此方案最大優(yōu)點(diǎn)是針對某一個案件、一個臨時小組或者其他任意組成的成員，用戶可創(chuàng)建多個協(xié)作區(qū)，組織協(xié)作內(nèi)容，自主決定成員結(jié)構(gòu)，控制訪問權(quán)限。用戶可以隨時隨地召開網(wǎng)絡(luò)會議，共享文檔資料，安排小組日程，交換名片，交流思想及實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程同步操作等，從而實(shí)現(xiàn)與辦案伙伴之間靈活高效的作業(yè)協(xié)同與群組互動。

類似一個虛擬的會議室或辦公室，可實(shí)現(xiàn)固定或非固定組織內(nèi)的成員協(xié)作和信息共享，提高組織的團(tuán)隊協(xié)作能力，很好解決案卷協(xié)作問題。

同時能為領(lǐng)導(dǎo)提供案件進(jìn)度、案件成本等管理決策信息；通過業(yè)務(wù)和財務(wù)行政管理、律師考核等全面管理建立強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫，使合伙人能夠通過電腦對律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政、律師職能等能夠準(zhǔn)確、全面進(jìn)行評估，并輔助決策。系統(tǒng)支持多種數(shù)據(jù)備份機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的安全性，保證所內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)充分享有恰當(dāng)?shù)臋?quán)限。

方案點(diǎn)評

該款企業(yè)管理軟件的主要特色是客戶體驗(yàn)豐富，主要包括：

逐字匹配：可實(shí)現(xiàn)逐字匹配，防止客戶資料的重復(fù)錄入。

即時沖突檢索：可進(jìn)行即時沖突檢索，防止案件利益沖突的發(fā)生。

可以定制各種Word模板，直接從金助理中生成所需的文檔并打印。

可以通過導(dǎo)入工具將原有的收案登記資料一次性導(dǎo)入金助理系統(tǒng)。

，三分鐘內(nèi)建立一套完整的客戶案件管理體系。

• 合同號生成機(jī)制：可以根據(jù)各個律師事務(wù)所不同案件的合同號規(guī)則，自動在收案時生成相應(yīng)的合同號，使合同的登記、查詢和管理變得輕松自如。

• 案件自由多級分類：案件不是死板的分成訴訟、非訴、顧問等，而是根據(jù)不同事務(wù)所的實(shí)際情況自由進(jìn)行多級分類，并對應(yīng)不同的業(yè)務(wù)類型模板，使案件管理真正科學(xué)專業(yè)。

總體評價

1.方案特點(diǎn)比較

FORP律師事務(wù)所管理平臺全面版的最大優(yōu)點(diǎn)是以工作流程管理為主線，通過工作流程的規(guī)范化和程序化幫助組織建立完善和規(guī)范的行為模式，同時使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識得以保留和沉淀，以供他人分享和借鑒。

金助理“綜合協(xié)作版”可以幫助綜合性律師事務(wù)所提升管理流程效率，整合分散資源，建立業(yè)務(wù)質(zhì)量控制體系，搭建起一個跨地域、分布式管理的綜合性協(xié)同工作平臺,側(cè)重于事務(wù)所業(yè)務(wù)收、立、結(jié)案的集中統(tǒng)一管理。具體辦案過程由律師單獨(dú)控制，也可進(jìn)行合作辦案管理，保密性較強(qiáng)。

2.適用對象分析

這兩個方案雖都定位于中小型律師事務(wù)所，方案一比較適合業(yè)務(wù)繁雜，走專業(yè)化道路的大型律師事務(wù)所，方案二定位于希望進(jìn)行全面信息化管理的律師事務(wù)所。

導(dǎo)購信息

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篇5

Abstract： This paper analyzes the basic requirements of engineering data compilation from three aspects of importance of engineering data， basic requirements and composition of data， then simply analyzes the solutions of problems in engineering data from six aspects in order to ensure first-class engineering and first-class quality of completion data.

關(guān)鍵詞： 資料；要求；問題；解決

Key words： data；requirements；problems；solutions

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）08-0097-02

0 引言

隨著公路等級的提高，人們對公路的質(zhì)量要求越來越高，對工程管理的完善也日益提升，因此建設(shè)好一條公路，除了有一流的外觀和高質(zhì)量外，還要具備完整的、真實(shí)的建設(shè)中各項資料。但是近些年，很多施工單位的工作人員都是把資料作為檢查和交工驗(yàn)收的應(yīng)付附件對待，并沒有真正從心里認(rèn)識到資料的重要性，導(dǎo)致施工資料、監(jiān)理資料普遍存在很多問題，就需要我們避免這些漏洞的存在。因此，現(xiàn)就工程資料整理的基本要求及存在問題的解決方法與大家共同探討。

1 工程資料的重要性

①資料是管理的需要。②施工階段的指導(dǎo)依據(jù)就是資料，也是交工后證明工程質(zhì)量是否合格的材料。③資料是記錄參建人員免責(zé)的憑證。

2 資料整理的基本要求

①真實(shí)性：工程資料必須要真是反映工程建設(shè)的情況。②及時性：工程資料必須要與工程施工同步。③完整性：工程資料不得有缺項和漏項。④準(zhǔn)確性：工程資料必須填寫準(zhǔn)確，評語準(zhǔn)確、無誤。

3 工程資料組成

3.1 管理資料

①制度建設(shè)：各職能部門的管理制度、管理崗位職責(zé)、檢查考核辦法、安全制度、安全應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)制度、工程質(zhì)量（安全）保證體系、組織機(jī)構(gòu)框圖、工程進(jìn)度計劃表。②建設(shè)依據(jù)：建設(shè)依據(jù)主要有項目建設(shè)批準(zhǔn)文件、施工圖設(shè)計文件及審批文件、設(shè)計變更及審批文件等三點(diǎn)組成。③工程管理資料：招投標(biāo)文件、評標(biāo)報告、合同書、工程建設(shè)過程中的檢查、考核情況、質(zhì)量控制的有關(guān)文件、建設(shè)單位的往來文件。④竣、交工驗(yàn)收文件：交工驗(yàn)收文件、竣工驗(yàn)收文件、各參建單位的總結(jié)報告。

3.2 施工資料

①制度建設(shè)：主要包括崗位制度、安全制度、應(yīng)急預(yù)案、檔案管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系、施工工藝流程圖、工程進(jìn)度計劃表。

②施工管理文件：人員結(jié)構(gòu)建設(shè)及其框圖、施工組織設(shè)計、有關(guān)管理規(guī)定、主要技術(shù)管理人員和主要設(shè)備到場情況表等。

③施工控制文件。1）工程質(zhì)量往來文件：業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的關(guān)于質(zhì)量相關(guān)的文件，都要經(jīng)過管理人員批準(zhǔn)然后組織設(shè)計；在試驗(yàn)段施工報告、經(jīng)批準(zhǔn)的關(guān)鍵工序施工方案、總體開工報告、工程質(zhì)量自檢報告及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。2）施工中所遇到的非正常情況，也要我們進(jìn)行全面的記錄等。3）交工驗(yàn)收施工單位的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評定資料。4）安全生產(chǎn)的有關(guān)文件，本單位對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、要求；安全生產(chǎn)總結(jié)；文明施工的有關(guān)文件；文明施工的有關(guān)規(guī)定、要求；文明施工總結(jié)。5）進(jìn)度的文件、圖表、批準(zhǔn)文件，有關(guān)進(jìn)度的往來文件等都要進(jìn)行記錄。6）施工原始記錄：施工日志、測量原始記錄、各工序施工原始記錄、會議記錄、紀(jì)要。

④工程實(shí)體資料。每一類資料一般包括：1）開工報告；2）原材料試驗(yàn)資料，所用半成品和成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；3）各項質(zhì)量控制的指標(biāo)都要進(jìn)行檢測記錄；4）地基處理、隱蔽工程施工記錄資料；5）施工過程中遇到的非正常情況要分析其是否影響工程質(zhì)量；6）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，都要有相關(guān)的認(rèn)可證明文件等；7）公路工程質(zhì)量評定資料；8）中間交工證書及交工證書。

A、路基工程資料。需報監(jiān)理審批的資料：施工組織設(shè)計，試驗(yàn)資料、試驗(yàn)段資料、分項開工申請以及按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》要求的實(shí)測項目資料等，并對工程進(jìn)行評定。

B、路面工程。（1）基層。需報監(jiān)理審批的資料：施工組織設(shè)計，試驗(yàn)資料、試驗(yàn)段資料、分項開工申請；施工工藝控制資料：基層料的拌和、松鋪厚度、含水量、碾壓遍數(shù)、養(yǎng)生以及按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》要求的實(shí)測項目資料等，并對工程進(jìn)行評定。

（2）瀝青面層。需報監(jiān)理審批的資料：瀝青混合料的三階段配合比、施工組織設(shè)計，試驗(yàn)資料、試驗(yàn)段資料、分項開工申請；施工工藝控制資料：瀝青混合料配合比、瀝青混合料溫度控制、松鋪厚度、碾壓機(jī)具及碾壓遍數(shù)的控制以及按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》要求的實(shí)測項目資料等，并對工程進(jìn)行評定。

（3）混凝土面層。需報監(jiān)理審批的資料：施工組織設(shè)計，試驗(yàn)資料、試驗(yàn)段資料、分項開工申請；施工工藝控制資料：模板檢查記錄、施工溫度記錄、混凝土坍落度試驗(yàn)記錄、混凝土配合比控制以及按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》要求的實(shí)測項目資料等，并對工程進(jìn)行評定。

3.3 監(jiān)理資料

①制度建設(shè)：監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理辦公室職責(zé)、合同段駐地監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理人員工作守則、質(zhì)量（安全）管理制度、環(huán)境保護(hù)制度、監(jiān)理考核管理辦法、監(jiān)理機(jī)構(gòu)示意圖、工程質(zhì)量保證體系、監(jiān)理工作流程圖。②監(jiān)理管理文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況、監(jiān)理工作計劃、第一次工地會議紀(jì)要、合同管理文件、來往函件、監(jiān)理總結(jié)。③工程質(zhì)量控制文件：1）質(zhì)量控制措施、規(guī)定及往來文件；2）施工組織設(shè)計、試驗(yàn)段、原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報告單、配合比及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、開工報告審批資料。3）有關(guān)工程的監(jiān)理工作指令。4）按規(guī)定頻率抽檢的工程抽檢資料、交工驗(yàn)收評定資料、交工證書及中間交工證書。5）工程進(jìn)度計劃管理文件：業(yè)主對進(jìn)度要求的有關(guān)文件，對進(jìn)度計劃有關(guān)安排要求文件；關(guān)于進(jìn)度計劃的有關(guān)指令。6）其它資料：監(jiān)理日志，會議記錄、紀(jì)要。

4 工程資料存在問題的解決方法

4.1 從工程立項抓起

項目法人需要把竣工資料作為工程建設(shè)的重要部分，因此在實(shí)行竣工資料編制的時候，我們要與項目開工同步收集，這樣在工程驗(yàn)收完工與竣工資料驗(yàn)收就會形成同步管理制度。

4.2 建立健全資料管理制度

項目法人單位在工程項目建設(shè)初期就應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理規(guī)定，還要保證施工技術(shù)資料記錄齊全，原材料質(zhì)量資料的真實(shí)可靠，最后還要與竣工圖相符。

4.3 運(yùn)用合同法律手段

工程項目檔案管理部門要善于應(yīng)用招標(biāo)承包的有利條件，把文件材料積累和歸檔工作作為合同的一項重要內(nèi)容單獨(dú)列為條款，這樣能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)督職能，使公路工程檔案工作從法律的角度上真正得到保證。

4.4 重視檔案知識宣傳教育

一個工程項目開工后，需要管理單位高度重視和加強(qiáng)檔案管理的宣傳和教育工作，這樣能夠確保工程順利進(jìn)行，竣工后確保檔案資料質(zhì)量一流。

4.5 竣工文件整編列入進(jìn)度計劃

建設(shè)單位和承包商，在制定工程進(jìn)度計劃時，應(yīng)將每個分項分部工程竣工文件質(zhì)量檢查工作列入到該項工程單位工程進(jìn)度計劃中，對在整編資料中發(fā)現(xiàn)的原件不齊全、簽證資料不齊全、不規(guī)范、不統(tǒng)一等問題，要及時研究給予解決。

4.6 嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)

因此在竣工驗(yàn)收階段，工程項目管理部門、監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把好審查驗(yàn)收關(guān)，對各承包商單位編制的竣工圖、文字資料、施工報告要進(jìn)行認(rèn)真審查，著重檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的真實(shí)性和工程變更設(shè)計的落實(shí)情況，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確、簽證是否完備，組卷排列是否合理等等。確保竣工檔案的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使其竣工檔案資料在工程項目合同決算時，真正發(fā)揮憑證作用，達(dá)到收集整理檔案的目的。

5 總結(jié)

綜上所述，我們不難看出，竣工資料整理工作是一項系統(tǒng)的工程，是一項涉及到各個專業(yè)技術(shù)部門的復(fù)合型工作。為了保證公路工程竣工檔案資料能夠完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映施工及竣工驗(yàn)收的全過程，就要我們不斷加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平。這樣才能保證“一流”化的公路竣工檔案資料形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]交通部公路科學(xué)研究院.公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：人民交通出版社，2004.

篇6

一、今年的主要工作：

2009年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全(基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”)等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理;2009年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對分包單位的資料及時地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人及時的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填

寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

篇7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16749944（2016）08010805

1 引言

在21世紀(jì)，電力發(fā)展的福利已經(jīng)深入人類生活的方方面面。在這種高科技高水平高效率的電力生產(chǎn)行業(yè)，對電力系統(tǒng)的安全管理是重中之重。電力生產(chǎn)企業(yè)，是一個資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、品種多、自動化程度高、對設(shè)備的完好率及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)可利用率要求高的技術(shù)密集和設(shè)備密集型企業(yè)。在電力生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中，一旦發(fā)生故障和事故就會危及設(shè)備和人身安全，甚至?xí)吧鐣秒姲踩?/p>

據(jù)調(diào)查顯示2012年上半年，全國發(fā)生電力人身傷亡事故24起，死亡人數(shù)達(dá)到43人，比往年同期事故數(shù)量增加7起，死亡人數(shù)增加20人。其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故18起，死亡22人，同比事故起數(shù)增加5起，死亡人數(shù)增加6人；電力建設(shè)人身傷亡事故6起，死亡21人，同比事故起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加14人。全國共發(fā)生21起電力安全事件，其中電網(wǎng)停電事件11起[1]。如此傷亡慘重的教訓(xùn)，不得不對電力行業(yè)的安全管理給予重視。

在現(xiàn)有電力生產(chǎn)行業(yè)管理方面是存在以下問題的，首先是安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重[2]。不符合電力企業(yè)各部門強(qiáng)耦合的、嚴(yán)密的協(xié)同關(guān)系。其次是電力行業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)方面各系統(tǒng)間基本上沒有聯(lián)系。耦合度不緊密，與電力生產(chǎn)的整體性、連續(xù)性不符合。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和一強(qiáng)三優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)”還有相當(dāng)一段差距。最后是電力生產(chǎn)系統(tǒng)本身就是危險源，并且存在安全隱患。設(shè)備異常情況、負(fù)荷變化、電能質(zhì)量的變化都會影響電力生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行。一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化，若不能及時采取相應(yīng)措施，可能會造成事故發(fā)生。因此，加強(qiáng)和改善對電力生產(chǎn)行業(yè)的安全管理以及保障電力生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行已經(jīng)迫在眉睫。

對電力系統(tǒng)安全評估的方法有很多，常用的方法是確定性的安全評估[3～7]。其原理先確定分析對象，包括事故列表、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及時間范圍和負(fù)荷狀況。然后找出先違反系統(tǒng)運(yùn)行狀況標(biāo)準(zhǔn)的事故。最后采取措施解決這些事故。雖然確定性方法很直觀好用，但是存在以下不足：運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；單純重視最嚴(yán)重、最可信的事故，而對非限制性事故疏漏使評價結(jié)果過于保守；事故發(fā)生頻率沒有考慮；難以評價系統(tǒng)安全工程能力級別及其能力優(yōu)化升級問題。在這種形勢下，美國國家安全局、美國國防部、加拿大通信安全局以及60多家著名公司共同研發(fā)SSE-CMM模型[8-10]，國內(nèi)外學(xué)者也紛紛對SSE-CMM進(jìn)行探討，并提出在工程項目上的應(yīng)用。李志明，叢琳等人就SSE-CMM模型進(jìn)行研究探討，將其應(yīng)該在電力信息安全工程評估，提高了系統(tǒng)安全工程能力；蔡皖東，李偉英等人基于SSE-CMM模型[10]，并將其映射、剪裁、關(guān)聯(lián)在電力通信網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)安全工程評估中，有效地改革了安全管理模式，降低了安全事故的發(fā)生。劉曉杉、喬悅懌等人基于SSE-CMM模型[11，12]，對銀行信息系統(tǒng)建設(shè)的管理合理進(jìn)行評估，從而加強(qiáng)管理模式。由此可見，SSE-CMM模型在安全工程領(lǐng)域具有廣闊的發(fā)展前景[13]。

參考前人所得經(jīng)驗(yàn)，文章將根據(jù)電力生產(chǎn)系統(tǒng)的特性，利用系統(tǒng)安全工程能力成熟度模型對電力生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行映射、關(guān)聯(lián)、裁剪得到電力生產(chǎn)系統(tǒng)安全工程能力成熟度模型并對電力生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全評估。此思路特點(diǎn)：安全過程域和基本實(shí)踐并不是照搬固有系統(tǒng)安全工程能力成熟度模型模板，而是根據(jù)電力生產(chǎn)系統(tǒng)組成結(jié)構(gòu)來確定安全工程過程域；基本實(shí)踐根據(jù)電力生產(chǎn)安全特性來確定；采用模糊聚類方法對通用實(shí)踐進(jìn)行分類，并確定通用實(shí)踐。

2 電力生產(chǎn)系統(tǒng)SSE-CMM安全性評估

2.1 系統(tǒng)安全工程能力成熟度模型（SSE-CMM）

系統(tǒng)安全工程能力是指系統(tǒng)達(dá)到所需要達(dá)到的安全性指標(biāo)的能力，對一個系統(tǒng)工程的過程安全能力穩(wěn)定地進(jìn)行改善，該系統(tǒng)工程也會變得“成熟”。此模型的基本思想是建立和完善一套成熟的、可度量的安全工程過程。特點(diǎn)是任何工程活動在這個安全工程下都是清晰定義，并且都是可管理的、可測量的、可控制的且有效的。

系統(tǒng)安全工程能力成熟度模型是由“過程域”和“能力”兩個維數(shù)構(gòu)成。過程域是為完成一個子任務(wù)所需要實(shí)施的一組工程實(shí)踐，其涉及三種過程域：工程過程域、組織過程域和項目過程域。后兩類過程域并不直接同系統(tǒng)安全相關(guān)，故不是模型的一部分。模型為每個過程域定義了一組確定的基本實(shí)踐（BP），每個基本實(shí)踐都是完成該子任務(wù)所不可缺少的。能力維表示的實(shí)踐代表過程管理和制度化能力，稱為通用實(shí)踐（GP）。而通用實(shí)踐是來描述每個級別的共同特性（CF），即每個級別的判定反映為一組共同特性。通用實(shí)踐是應(yīng)用于所有過程的活動，它們強(qiáng)調(diào)過程的管理、度量和制度化。用通用實(shí)踐來描述共同特性的邏輯區(qū)域被劃分5個能力級別（還有第0級，表示無安全工程能力，不予討論）如圖1所示。

2.2 電力生產(chǎn)系統(tǒng)安全性SSE-CMM模型構(gòu)建

系統(tǒng)安全工程能力成熟度模型（SSE-CMM）是一種衡量安全工程實(shí)踐能力的方法。根據(jù)電力生產(chǎn)系統(tǒng)的安全特性，對其進(jìn)行映射、關(guān)聯(lián)、裁剪得到關(guān)鍵過程域，并擬定每個關(guān)鍵過程域中必不可少的基本實(shí)踐項目，從而構(gòu)建電力生產(chǎn)系統(tǒng)安全工程能力成熟度模型。電力生產(chǎn)系統(tǒng)安全工程過程域可以根據(jù)電力生產(chǎn)系統(tǒng)工作流程或者組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分。通過進(jìn)行全面、深入地了解，細(xì)致地調(diào)查以及相關(guān)文獻(xiàn)資料調(diào)研來確定過程域的能力級別。根據(jù)能力級別等級，可有針對性改進(jìn)其管理水平，提高能力級別，最終達(dá)到優(yōu)化升級目的。

2.2.1 確定過程域與基本實(shí)踐

根據(jù)電力生產(chǎn)系統(tǒng)主要組成結(jié)構(gòu)特性，對電力生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行映射、關(guān)聯(lián)、裁剪選出關(guān)鍵電力生產(chǎn)系統(tǒng)安全過程域如下：PA01發(fā)電廠、PA02送電線路、PA03變電所以及PA04配電網(wǎng)。根據(jù)所選過程域，擬定執(zhí)行該過程域必不可少的子任務(wù)，即基本實(shí)踐項目。以發(fā)電廠為例，其基本實(shí)踐項目如下：BP0101建立安全職責(zé)、BP0102指定的安全要求、BP0103安全配置、BP0104人員安全意識培訓(xùn)、BP0105安全控制機(jī)制、BP0106安全狀態(tài)監(jiān)視、BP0107設(shè)備安全防護(hù)及維護(hù)保養(yǎng)和BP0108安全應(yīng)急預(yù)案及消防措施。映射與關(guān)聯(lián)的對應(yīng)關(guān)系如表1所示。

2.2.2 電力生產(chǎn)系統(tǒng)的能力級別與通用實(shí)踐確定

能力級別反映一組共同特性，而每組共同特性可由通用實(shí)踐來描述。采用擬以SSE-CMM的公共特性為基礎(chǔ)，采用模糊聚類方法對通用實(shí)踐進(jìn)行分類，組成電力系統(tǒng)安全工程工程的公共特性。以上結(jié)合電力生產(chǎn)系統(tǒng)安全特性以及所調(diào)查的資料文獻(xiàn)和相關(guān)考察，確定能力級別與通用實(shí)踐如表2所示。能力級別的原則與匹配如表3所示。

2.2.3 評估該系統(tǒng)安全能力成熟度水平

根據(jù)“5個能力級別”相關(guān)屬性描述，對裁剪后的過程域中的基本實(shí)踐進(jìn)行關(guān)聯(lián)與評價，從而確定該系統(tǒng)安全工程過程域的能力級別。主要步驟如下：首先是確定該系統(tǒng)是否執(zhí)行了所有的基本實(shí)踐；然后根據(jù)所列舉的通用實(shí)施，考察所有的基本實(shí)施是否得到良好的管理與制度化。最后通過考察結(jié)果確定該過程域的能力水平。通過熟練度水平等級，電力生產(chǎn)部門優(yōu)先對能力級別較低的過程域采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，從而提高其安全運(yùn)行與管理，以達(dá)到改進(jìn)其安全級別。

3 實(shí)例分析

根據(jù)對某電力企業(yè)展開調(diào)研得到相關(guān)資料，然后對某電力行業(yè)發(fā)電廠評估其安全等級。文章根據(jù)發(fā)電廠安全特性，構(gòu)建發(fā)電廠基本實(shí)踐以及相關(guān)通用實(shí)踐。文章前面已經(jīng)例出，此處不再重復(fù)。以下是對電力生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)電廠中的基本實(shí)踐進(jìn)行評估。

3.1 BP0101建立安全職責(zé)評估

該發(fā)電廠以多年管理及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)形成比較完善的安全管理組織體系。該廠每年年初就已制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。 各級安全負(fù)責(zé)人所擔(dān)負(fù)的職責(zé)已在《安全員安全職責(zé)》中詳細(xì)描述。安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任劃分規(guī)定已在《調(diào)度科安全生產(chǎn)責(zé)任制》中描述。《各科室、班組報送資料時間表》規(guī)定定期對電力生產(chǎn)部門專業(yè)學(xué)習(xí)和總結(jié)資料進(jìn)檢查。《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》明確部署對各級部門、各小組、各員工以及相關(guān)安全責(zé)任人的職責(zé)并給予相關(guān)的獎勵與懲罰。《人身安全責(zé)任書月度落實(shí)檢查表》對安全規(guī)章制度落實(shí)以及安全決策措施執(zhí)行進(jìn)行描述，并按月度檢查。《工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人名單》規(guī)定員工職責(zé)范圍。《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》詳細(xì)描述工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的職責(zé)。

3.2 BP0102指定安全要求評估

該電力企業(yè)執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》，每月對已執(zhí)行的工作票、操作票進(jìn)行認(rèn)真的檢查、評定合格率，對不合格的工作票、操作票進(jìn)行考核。每季進(jìn)行一次總結(jié)分析，查找在執(zhí)行工作票、操作票制度中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施給予記錄。該廠根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》，結(jié)合該廠實(shí)際制訂《湖南省電力公司工作票、操作票制度補(bǔ)充規(guī)定》。為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“三個百分之百”的要求（即人員、時間、力量三個百分之百）該廠制定了《湖南省電力公司安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定（試行）》，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。此外，該企業(yè)要求員工熟悉《安全法》、《電力安全工作規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電安全規(guī)程》、《農(nóng)村安全用電規(guī)程》以確保安全工作順利進(jìn)行。人員作業(yè)要求規(guī)范，并有相應(yīng)安全技術(shù)要求，如：國家標(biāo)準(zhǔn)GB4385-1995防靜電鞋、導(dǎo)電鞋技術(shù)要求；國家標(biāo)準(zhǔn)GB12011-2000電絕緣鞋通用技術(shù)條件；國家標(biāo)準(zhǔn)GB17622-1998帶電作業(yè)用絕緣手套通用技術(shù)條件。

3.3 BP0103安全配置評估

該電力生產(chǎn)系統(tǒng)的所有設(shè)備都運(yùn)行在標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)房中，機(jī)房內(nèi)的設(shè)備資料、運(yùn)行記錄以及測試、操作修改日志以及安全記錄等在日常維護(hù)管理工作中被執(zhí)行。該企業(yè)配置的安全帽、電絕緣橡膠板、防靜電鞋、帶電作業(yè)用遮蔽罩、防靜電工作服等安保用品，其規(guī)格均采用國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）。并且人員使用均需記錄，每次工作前后都進(jìn)行簽字。

3.4 BP0104人員安全意識培訓(xùn)評估

該電力生產(chǎn)部門按照“用什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則對工作人員定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及教育活動。并根據(jù)員工崗位實(shí)際和工作特點(diǎn)，來學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度。培訓(xùn)內(nèi)容還包括《安規(guī)》、“兩票三制”、防止失誤操作管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面規(guī)程制度，來提高員工遵守規(guī)程、抵制違章的自覺性。該廠每周一上午舉行的“安全日活動”以討論方式進(jìn)行展開，員工可根據(jù)自己對安全工作的感想進(jìn)行發(fā)言或者對某方面還需加強(qiáng)安全建設(shè)給予自己的建議。會議內(nèi)容均被記錄在《安全會議記錄本》上，并由主管安全的負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查考核。此外，該企業(yè)部門每月召開安全生產(chǎn)工作會議，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況，部署當(dāng)前及下一步的安全工作，督促各類人員抓好安全工作。同時，由相應(yīng)人員進(jìn)行會議記錄，并交負(fù)責(zé)人檢查考核。公司工作人員要熟悉行業(yè)安全法規(guī)，通常有《安全法》、《電力安全工作規(guī)程》等基本法規(guī)，定期舉行學(xué)習(xí)并考試。考試內(nèi)容包含時常安全常識、個人對安全工作理解等。

3.5 BP0105安全控制機(jī)制評估

機(jī)房中《設(shè)備運(yùn)行記錄》、《設(shè)備修改、更新記錄》將所有設(shè)備操作運(yùn)行更新修改情況隨時記錄保留。《設(shè)備運(yùn)行分析報告》定期整理、統(tǒng)計設(shè)備在運(yùn)行過程中的運(yùn)行指標(biāo)完成情況、系統(tǒng)現(xiàn)存問題、故障與缺陷問題。《設(shè)備配置記錄》詳細(xì)配有各個設(shè)備硬、軟件、外圍支持系統(tǒng)等內(nèi)容，并且每臺設(shè)備參數(shù)、型號、配置等都急了在《設(shè)備統(tǒng)計情況》文檔中。

3.6 BP0106安全狀態(tài)監(jiān)視評估

機(jī)房中所有設(shè)備運(yùn)行情況保留在《設(shè)備運(yùn)行記錄》中，電力調(diào)度部門每日將收集查看記錄，做出相應(yīng)決策處理，并定期做出《設(shè)備運(yùn)行分析報告》，包活發(fā)電機(jī)在線檢測管理分析，發(fā)電機(jī)出口風(fēng)溫差檢測等。其次，根據(jù)每種設(shè)備重要程度，電力部門以周期（日、月、季）對每種電力設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備所處環(huán)境溫度、設(shè)備溫度、壓力、發(fā)電機(jī)定子繞組端部線圈的磨損、緊固情況、各設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常、有否警告提示產(chǎn)生等。其次，電力部門定期舉行安全大檢查。檢查內(nèi)容根據(jù)“人、機(jī)、環(huán)”進(jìn)行檢查，其包括設(shè)備運(yùn)行管理指標(biāo)、技術(shù)管理、系統(tǒng)運(yùn)行情況、人員安全培訓(xùn)教育工作、人員安全管理，并以安全檢查表方式記錄檢查評估，督促整改完善改進(jìn)。所有記錄以電子文檔和紙質(zhì)文檔方式進(jìn)行保留，保留期限5年以上。

3.7 BP0107設(shè)備安全防護(hù)及維護(hù)保養(yǎng)評估

公司依據(jù)《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作的通知》以及《國家電網(wǎng)公司電力設(shè)施保護(hù)工作管理辦法（試行）》等文件要求，設(shè)立了電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立電力設(shè)施保護(hù)工作長效機(jī)制，并制定《電力設(shè)施保護(hù)的工作到位標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》。領(lǐng)導(dǎo)小組對重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視、設(shè)立警示指標(biāo)并派專人看護(hù)與記錄。每年春、秋季對電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)試檢修，檢修對象主要包括防誤裝置、防護(hù)設(shè)施警示標(biāo)示、繼電保護(hù)裝置以及安全穩(wěn)定自動裝置。檢修結(jié)果將記錄《設(shè)備防護(hù)及維護(hù)管理》文檔。電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人對文檔中出現(xiàn)的問題及時處理更換裝置并做好了相關(guān)記錄。

3.8 BP0108安全應(yīng)急預(yù)案及消防措施評估

公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》以及《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》成立以各級主要負(fù)責(zé)人為組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對人身安全、設(shè)備設(shè)施安全、突發(fā)事件等編制相應(yīng)的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案。其次，公司定期進(jìn)行培訓(xùn)演練，并規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的上報備案，同時定期對應(yīng)急物資進(jìn)行普查，需要補(bǔ)充、更新的物資及時進(jìn)行補(bǔ)給并將情況記錄在《應(yīng)急預(yù)案》文檔。此外，公司根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《火力發(fā)電廠與變電所設(shè)計防火規(guī)范》等規(guī)定配備消防專責(zé)人員，并加強(qiáng)對機(jī)房監(jiān)視和防控。

根據(jù)上述評估結(jié)果，最終可以確定某電力生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)電廠PA01系統(tǒng)安全熟練度能力等級為3級，即達(dá)到“充分定義級”。因此，利用“木桶原理”原理，該電力生產(chǎn)管理部門應(yīng)該將管理重點(diǎn)放置在能力等級低的基本實(shí)踐，通過改進(jìn)、強(qiáng)化和完善，提高其能力等級，從而推進(jìn)其他級別的改善。

篇8

但是，后備人才管理工作在落實(shí)中并不是一帆風(fēng)順的，面臨著不少挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)一：人才發(fā)展行動方案不明確

“我們開了很多次人才盤點(diǎn)會，但很少有落實(shí)的后備人才行動。”

原因何在？請回顧一下盤點(diǎn)會的會議記錄：這里有為每個人制定的發(fā)展行動嗎？如果沒有，那么人才管理計劃就沒有落地的著力點(diǎn)。

有關(guān)具體發(fā)展行動的記錄一定要包含這樣幾項：誰會對這些行動負(fù)責(zé)，行動具體是指什么，以及行動的截止時間等。但如果這樣記錄一次指導(dǎo)行動――“馬明的指導(dǎo)者會幫助他提升戰(zhàn)略思考能力”，那肯定不會有好效果。

如果這樣表述將更有效：王鵬（馬明的直線經(jīng)理）會就2月15日開會討論的有關(guān)培養(yǎng)馬明的下一步行動計劃，與馬明做個溝通;該計劃總負(fù)責(zé)人――人力資源部的孫樂會將會議記錄和行動記錄表發(fā)給王鵬和馬明，并要求他們每個月做一次成果匯總，并于每月的第一個周四提交匯總記錄表。

盤點(diǎn)會后，經(jīng)理們要對這項任務(wù)承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，確定出目標(biāo)完成時間，記下負(fù)責(zé)人、具體行動和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，以便任務(wù)落實(shí)。人才盤點(diǎn)會后還要給每位經(jīng)理提供一份發(fā)展行動記錄表。為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任， 建議每季度或者每半年開一次人才發(fā)展評估會，使經(jīng)理們確認(rèn)之前制定的行動計劃的進(jìn)展結(jié)果。

挑戰(zhàn)二：

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可后備人才計劃

“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)并不理解人才盤點(diǎn)會和繼任規(guī)劃的價值所在，他們也不認(rèn)為后備人才管理計劃可以幫其實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。”

遇到這樣的問題，首先可以回顧組織中的人才“痛點(diǎn)”在哪里，以及業(yè)務(wù)對人才的要求是什么。你可以思考這些問題：

1.在接下來幾年里，公司會迎來高速成長或變革嗎？如果是，應(yīng)如何應(yīng)對人才需求的變化？

2.會有一些職位比以往更難找到適合的人選嗎？如果是，那么當(dāng)外部人才市場不足以提供合適人選時，能否通過內(nèi)部“人才池”產(chǎn)出合適的候選者？

3.你有沒有預(yù)測到未來幾年哪些職位會空缺出來？

以上幾種情況中，所面臨的業(yè)務(wù)發(fā)展對人才標(biāo)準(zhǔn)和與之對應(yīng)的后備人才管理計劃都不盡相同。明確目標(biāo)，才能抓住人才管理工作的重點(diǎn)。

許多公司都認(rèn)為，后備人才管理計劃的首要目標(biāo)應(yīng)該是確認(rèn)最有可能的繼任者。如果組織即將面臨多位領(lǐng)導(dǎo)退休的情況，這個說法可能是對的。但組織的目標(biāo)，若在接下來的幾年是想擴(kuò)張業(yè)務(wù)，那么最重要的就是發(fā)展和培育出組織自己的人才池，讓這些人有能力承擔(dān)起企業(yè)在地區(qū)或全球范圍的擴(kuò)張要求。而為某個職位確定出繼任者，就不再是首要的目標(biāo)了。

后備人才管理有很多不同的方案、方法，但沒有一個是放之四海而皆準(zhǔn)的。所以，如果你的組織近期對業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常迫切，就應(yīng)該花些時間回看、梳理一下組織的人才繼任目標(biāo)，以及確認(rèn)是不是每個相關(guān)人員都清楚、了解選才的基本標(biāo)準(zhǔn)。

同時，跟負(fù)責(zé)外部人才招聘的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊鞔_哪些職位招人很難或者成本很高。還可以與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們談?wù)勊麄冴P(guān)心的用人、留人、領(lǐng)導(dǎo)力等問題。然后以終為始，從那些真正符合組織目標(biāo)的人才管理實(shí)踐著手，才能提升后備計劃的目標(biāo)和措施的可實(shí)現(xiàn)性。

挑戰(zhàn)三：

空缺崗位不從“人才池”中選人

“當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時，后備人選卻常常沒在考慮范圍內(nèi)。”

用人之時，人才后備庫中的繼任者是否成熟可用？這是重要問題。在后備計劃剛開始執(zhí)行的階段，容易出現(xiàn)的問題是，以為把名字加入了繼任者名單，就算是有繼任計劃了。為了切實(shí)讓后備人才管理計劃發(fā)揮效用，可以做如下嘗試：

轉(zhuǎn)變“即將成為繼任者”這一概念。不應(yīng)該將進(jìn)入后備庫的人定位為“將要成為繼任者的人”，一方面誰也不能保證，進(jìn)入后備庫就一定會成為接班人;另一方面，直接上級也并不確認(rèn)這些人是否具備了成為接班人的能力。因此，將這些人稱之為“有資格的候選人”更為合適。這更客觀和準(zhǔn)確地定義了組織內(nèi)、外共同具有相應(yīng)資格的候選人。

摒棄“1-2年內(nèi)成為繼任者”這個想法。后備人員不要總想著自己幾年后就會晉升到更高職位。相反，在還沒有升職時，需要不斷加強(qiáng)自身的能力。對于組織來說，需要做的工作是讓繼任者清楚目前他離勝任目標(biāo)崗位還有哪些差距，以及需要如何彌補(bǔ)，從而讓上級更加信任所選出來的候選人是有能力擔(dān)當(dāng)重任的。

（比如，譯者服務(wù)過的某家化工企業(yè)在選擇自己的中層干部時，要求所有人必須具有碩士學(xué)歷，同時帶領(lǐng)過50人以上的團(tuán)隊。那么接下來企業(yè)在培養(yǎng)選出的高潛力人才時，除關(guān)注專業(yè)能力的提升外，還會在學(xué)歷和帶隊伍上給予更多機(jī)會，使這些高潛力人才在一段時間內(nèi)取得學(xué)歷，并完成帶領(lǐng)大型團(tuán)隊的任務(wù)，從而為更高職位的獲得做好準(zhǔn)備。）

激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)參與后備人才管理的動力。比如，經(jīng)理可能接到了內(nèi)部候選人公開競聘計劃的預(yù)算（因?yàn)樗麄儽仨毥档屯獠空衅负团嘤?xùn)的成本支出）。看到預(yù)算后，他就會明白，如果已經(jīng)確認(rèn)了繼任候選人而當(dāng)職位空缺時卻沒有任用他們中的任何一個人時，這筆錢有可能就白花了。

加強(qiáng)后備人才管理團(tuán)隊與外部招聘團(tuán)隊間的聯(lián)系。有時候，組織中已挑選了適合的后備人選并開始培養(yǎng)，但外部招聘團(tuán)隊卻還在為相同的崗位進(jìn)行著社會招聘。

要建立一個人才委員會。要包括業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和HR專業(yè)人士，這樣可以一起討論所有成功與失敗的繼任候選人選拔過程。當(dāng)然不是說每一次人才計劃都會成功，但不斷地“復(fù)盤”這些成敗經(jīng)驗(yàn)，有助于發(fā)掘后備人才、開發(fā)任用趨勢中存才的利弊，進(jìn)而保證今后的工作能更加有的放矢。

挑戰(zhàn)四：

后備人才管理只是HR部門的事

領(lǐng)導(dǎo)們更關(guān)注其他方面的業(yè)務(wù)，所以后備人才的事情不在他優(yōu)先考慮范圍內(nèi)。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為后備人才管理“僅僅是人力資源部必須要做的事情。”

被提到最多的關(guān)于后備人才提升和繼任規(guī)劃執(zhí)行的阻礙，就是領(lǐng)導(dǎo)沒有投入時間關(guān)注這件事，因此HR會覺得自己的工作不受重視，積極性會受到打擊。讓高層管理者為后備人才管理計劃負(fù)責(zé)，確保他們在整個過程中有可衡量的行動和舉措，就能保證在人才盤點(diǎn)會結(jié)束后，人才發(fā)展行動能夠落實(shí)。

HR們要跟領(lǐng)導(dǎo)深入溝通一個事實(shí)：后備人才管理計劃對于業(yè)務(wù)發(fā)展是一個關(guān)鍵因素，這不僅僅是“HR的事情”，也是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情。舉一個最簡單的例子就能明白，每當(dāng)企業(yè)就某項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析、總結(jié)時，總會對接下來的發(fā)展產(chǎn)生一些實(shí)質(zhì)性的幫助，或者是找到了新方向，或者是識別與降低了潛在風(fēng)險。如果企業(yè)也投入精力來確定人才選拔過程中的潛在風(fēng)險、問題，那么繼任和留任人才計劃中的問題不是也能被提前預(yù)防，讓企業(yè)在后期用人過程中更加得心應(yīng)手嗎？

挑戰(zhàn)五：

對后備人才培養(yǎng)的投入不足

“組織內(nèi)部進(jìn)行后備人才培養(yǎng)時，難以獲得足夠的預(yù)算和時間，相反，在外部人才招聘上，組織投入了更多的預(yù)算和時間。”

如果你也遇到了以上問題，那么思考一下這些問題：

1.你是否有一套人才體系用來管理和跟蹤你的外部候選人？

2.組織內(nèi)部的雇員數(shù)量是否多于每年新招聘進(jìn)來的人員？

3.在你的組織中，對內(nèi)部人才繼任和培養(yǎng)上投入的人力、物力更多，還是對外部人才招聘上投入更多？

4.組織中，社會招聘費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，與內(nèi)部人才培養(yǎng)的投入產(chǎn)出比，哪個更高？

思考這些問題之后，應(yīng)該再思考：為什么一個組織會花費(fèi)大量金錢、人力、物力和時間在那些并不熟悉組織的外部人員身上，而不是用在通過精挑細(xì)選、已有很好產(chǎn)出的內(nèi)部人才身上呢？

HR們需要有創(chuàng)新的想法，能夠?qū)⒛切┯心芰Φ娜艘氲焦尽Ｍ瑫r，HR也需要不斷更新知識、提升能力以及爭取與志同道合的人一起工作。回顧這些因素后，再來決策是否要糾正組織內(nèi)部的人才發(fā)展與培養(yǎng)策略，是否要根據(jù)需要調(diào)整優(yōu)先做些什么，應(yīng)該先給什么項目預(yù)算和支持。

用選拔標(biāo)準(zhǔn)減少“情感卷入”

對于后備人才管理計劃，HR要做的主要工作是提供工具、架構(gòu)給領(lǐng)導(dǎo)，讓他們討論高潛人才選用的風(fēng)險、業(yè)務(wù)人才需求和人才發(fā)展計劃，就像他們討論業(yè)務(wù)上的其他模塊一樣。與那些模塊不同的是，人才繼任計劃中還包含個人情感因素。

篇9

在管理學(xué)中計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。下面小編為大家?guī)韺W(xué)生會年度，但愿對你有借鑒作用!

學(xué)生會年度計劃模板1新的一屆學(xué)院學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立，學(xué)生會各項活動開始穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn)，辦公室本學(xué)期的工作計劃

一、制定我院學(xué)生干部考核管理辦法：部考核管理辦在老師指導(dǎo)下制定《高職學(xué)學(xué)生會干部考核管理辦法》，完善學(xué)生會監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性和影響力。本學(xué)期將考評結(jié)果記入干部檔案表并報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)了解。辦公室將盡力做好制度的執(zhí)行工作，做到以評促改。

二、財務(wù)管理制度

1、兩委會經(jīng)費(fèi)開支按其用途和性質(zhì)可分為：日常內(nèi)務(wù)開支、專項活動開支;

2、學(xué)生會各部門活動經(jīng)費(fèi)和日常開支，均需事先上報辦公室，由辦公室與各位老師審批合格后方可購買物品;

3、所有支出均需統(tǒng)一正式發(fā)票方可報帳;

4、為加強(qiáng)對發(fā)票報銷的統(tǒng)一管理，發(fā)票在活動結(jié)束后統(tǒng)一上交辦公室;

5、每次購買物品的發(fā)票上，在背面注明購買者姓名。

三、辦公室管理制度

1、辦公室的管理機(jī)構(gòu)為高職學(xué)院學(xué)生會辦公室。

學(xué)生會辦公室內(nèi)的一切財物歸學(xué)生會所有，不屬于任何個人。

2、學(xué)生會辦公室的鑰匙由學(xué)生會辦公室統(tǒng)一借用，不得私自配備，若丟失須報學(xué)生會辦公室，由辦公室再次配發(fā)并登記。

持鑰匙人不能隨意進(jìn)入辦公室做與學(xué)生會事物無關(guān)的事情。

3、除兩委會例會外，要使用辦公室須經(jīng)過兩委會辦公室批準(zhǔn)，借用人方可使用。

4、使用辦公室時，必須愛護(hù)辦公室內(nèi)財物，如有損壞，即報告兩委會辦公室。

5、每次領(lǐng)取辦公室物品時，必須有負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫出清單，并簽名。

活動完畢歸還物品時，必須由辦公室確認(rèn)，如有損壞須如實(shí)報告，并酌情賠償。

6、如有要借用物品，須先報辦公室，經(jīng)辦公室主任同意，并登記，要求使用期限后方可借出，如有損壞，借用人照價賠償。

7、學(xué)生會任何人員未經(jīng)允許不得私自外借或挪用辦公室物品，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

8、辦公室不存放私人物品，不得帶人進(jìn)入辦公室做與辦公室事物無關(guān)的事。

9、各部若需要使用辦公室應(yīng)向辦公室主任申請，說明使用目的和時間，使用后做好登記，并自覺維護(hù)好辦公室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境，使用辦公室后將物品整理好，物品歸位，將地面打掃干凈。

離開時必須將門窗鎖好。

10、值班期間應(yīng)熱情接待來訪同學(xué)，認(rèn)真聽取、妥善安排、耐心處理來訪同學(xué)的事宜。

四、基于辦公室部門性質(zhì)特殊，辦公室要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)幫助各部門的學(xué)生工作，做到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動能更加順暢快速的完成。

總之，一個良好的計劃就是成功的一半，明確的分工則使工作向成功又邁進(jìn)了一步。本學(xué)期在辦公室主任、副主任和干事們共同努力下，讓辦公室為我院兩委會做出的貢獻(xiàn)!

學(xué)生會年度計劃模板2我部門的各項工作得到順利的開展，新的一年到來，回顧過去的一年，我們還有許多不足的地方，本著不斷探索的，求實(shí)創(chuàng)新的精神，對明年新學(xué)年有新的開始，對明年的工作進(jìn)行計劃，更好的指導(dǎo)工作。

第一、作為學(xué)生會部門，我們是學(xué)院廣大同學(xué)選舉出來的，代表廣大同學(xué)的利益，為同學(xué)著想，為同學(xué)服務(wù)幫他們解決困難時我的職責(zé)，我們要融入大家的生活中，主動了解大家的實(shí)際困難，還有對學(xué)院的想法，為大家解決困難，架起學(xué)校與學(xué)生間溝通的橋梁。只有為大家解決實(shí)際的問題，我們接下來的工作再能更好的開展。

第二、作為學(xué)院辦公室，我們起到的作用是協(xié)調(diào)的作用，負(fù)責(zé)個部門活動經(jīng)費(fèi)，還有學(xué)生干部的考核，監(jiān)管工作。其中，協(xié)調(diào)各學(xué)生會部門使我們的重點(diǎn)工作，應(yīng)該作為我們以后工作的中心。同時多組織學(xué)生會內(nèi)部的活動，通過活動相互團(tuán)結(jié)起來，通過活動培養(yǎng)大家的感情，豐富大家的業(yè)余生活的同時也加強(qiáng)了各部門之間的友誼，為以后學(xué)生會工作能順利的開展起到關(guān)鍵性的作用。

第三、做好后勤保障工作，學(xué)校每個學(xué)期的活動很多，合理的后勤保障，有利于活動的順利開展，同時也要積極幫助配合其他部門。團(tuán)結(jié)起來，為明年的工作做好保障工作。

在接下來的工作總，我們還要加強(qiáng)與學(xué)院外活動的開展，與其他部門一起組織開展課外活動，如，志愿者活動等社會公益活動，培養(yǎng)學(xué)生公德心，提高學(xué)生思想道德品質(zhì)的同時，也弘揚(yáng)了我校優(yōu)良的校園文化。起到重要的宣傳作用。

__年是一個新的開始，在接下來的工作中，不管再苦再累，我們都要認(rèn)真的完成，大家選舉我們是對我們的信任，做好辦公室工作計劃，對于我們__年一年的工作都有總要的意義，大家要牢記我們的宗旨，為廣大的學(xué)生服務(wù)，以學(xué)生的利益為中心，希望我們__年能更上一層樓。

學(xué)生會年度計劃模板3時光飛逝，又迎來了新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)，面對各種繁瑣而復(fù)雜的工作，我們沒有畏懼，學(xué)生會辦公室作為一個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門工作開展的樞紐部門，提高整個學(xué)生會的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在學(xué)生會中的調(diào)配器的作用。為了順利完成部門的各項工作，且積極主動地協(xié)調(diào)各部門的工作，根據(jù)工作職能的同時結(jié)合本學(xué)期實(shí)際制定本學(xué)期工作計劃。

一、日常工作的開展

1、收集各部門、各組織上學(xué)期工作總結(jié)與本學(xué)期計劃。學(xué)期初制作了學(xué)生干部評分細(xì)則，本學(xué)期末會收集與統(tǒng)計學(xué)干加分情況

2、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù)。

3、及時申請院團(tuán)委學(xué)生會的辦公用品，并且在最短時間內(nèi)發(fā)放到各部。

4、對新一屆學(xué)生會聯(lián)系表和值班表進(jìn)行調(diào)整。

5、與各院的學(xué)生會辦公室成員聯(lián)誼，交流其工作經(jīng)驗(yàn)及其它日常事務(wù)。

6、對我院辦公室所有存檔文件應(yīng)持嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視態(tài)度。

謹(jǐn)慎對待每份檔案資料。定期分類整理所存檔案，對各部門上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份。

7、做好材料借用登記工作，對重要文件資料應(yīng)該經(jīng)過申請批準(zhǔn)后方可外借。

保持檔案資料的完整性。

8、針對本學(xué)期開展的每一項活動，各部門在寫好活動策劃及總結(jié)后，由辦公室及時收集并存檔。

9、協(xié)助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系。

做好樞紐作用。

10、在自律的基本前提下，督促其它各部門做到文明、節(jié)儉、清潔、合理使用辦公室物品用具。

11、做好值班登記工作，對于值班人員的簽到作詳細(xì)記錄。

12、妥善保管好活動經(jīng)費(fèi)的各項出資憑證并做詳細(xì)登記。

二、修訂、完善各項規(guī)章制度

修訂并且完善辦公室的各項規(guī)章制度，以及對院學(xué)生會各部門的考核制度的補(bǔ)充和修改。用制度規(guī)范工作，用制度指導(dǎo)工作。

三、會議記錄與會務(wù)籌備工作

1、系統(tǒng)安排召開日常內(nèi)部例會，協(xié)助主席團(tuán)安排臨時會議、主席團(tuán)會議、團(tuán)委學(xué)生會例會，方便各部門工作的順利開展,進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部思想、情感、溝通，始終保持高度的責(zé)任感與使命感。

2、做好相應(yīng)的會議記錄工作，做到大會小會均認(rèn)真對待的務(wù)實(shí)態(tài)度，及時整理了會議紀(jì)要，向各組織、各部門傳達(dá)了相關(guān)會議精神。

四、干部培養(yǎng)

學(xué)生會干部素質(zhì)的高低，直接決定了學(xué)生會工作的效率，可以說，加強(qiáng)干部素質(zhì)的高低，是學(xué)生會工作能否成功的關(guān)鍵依據(jù)工作需要與組織發(fā)展，本學(xué)期將對我部門干事進(jìn)行有目的的培養(yǎng)，在部門內(nèi)部營造一種積極向上、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍，教導(dǎo)他們用心做事，用心做人;督促他們學(xué)習(xí)工作兩不誤，同時也鼓勵他們積極參加各類文娛活動，豐富大學(xué)生活。

五、發(fā)展方向

1、對內(nèi)方面，繼續(xù)與部門成員進(jìn)行工作上的互助，交流。

著重培養(yǎng)自己做事的具體操作能力，并繼續(xù)加強(qiáng)歸屬感與責(zé)任感。

2、對外方面，與各院的學(xué)生會辦公室進(jìn)行交流，完善辦公室的日常工作;

在與有合作的學(xué)校方面，定期邀請各個學(xué)生會的部長級成員進(jìn)行工作心得交流。

過去的一學(xué)期中，辦公室在系領(lǐng)導(dǎo)和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作目標(biāo)，在各部門的大力支持下，不斷提升業(yè)務(wù)、事務(wù)、服務(wù)工作的層次和水平，全面發(fā)揮辦公室應(yīng)有的職能作用，為我系的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

學(xué)生會年度計劃模板4在學(xué)習(xí)部工作的這一年里，我感到非常的幸運(yùn)，因?yàn)樽罱K我留在了這里，留在了這個已經(jīng)工作一年的部門，在這里我學(xué)到了很多在學(xué)習(xí)上學(xué)不到的東西，他是我的辦事效率、質(zhì)量都成熟穩(wěn)重了許多，與此同時，我也感覺到了肩上的壓力，因?yàn)椋易鳛閷W(xué)生會的一員，要擔(dān)負(fù)起學(xué)習(xí)部在學(xué)生會下一年的穩(wěn)固運(yùn)營。

為了切實(shí)搞好我系學(xué)生的學(xué)習(xí)，今年我們學(xué)習(xí)部開展了很多與學(xué)習(xí)有關(guān)的活動，以充分調(diào)動我系學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，也為大家營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，因此，我想學(xué)習(xí)部在下一年中將采取一系列的措施加以監(jiān)督和管理，也使學(xué)習(xí)部工作更順利的開展，現(xiàn)將我的個人計劃擬定如下：

一、迎新工作

在新學(xué)期開始，我會做好我系20__級的迎新工作，我也將積極的配合學(xué)生會里其他的迎新活動，真正做到為心聲服務(wù)，方便新生，是我系的迎新工作有條不紊的開展下去。

二、學(xué)習(xí)會

有句話說的好“學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職”相信大家也和我一樣，在大學(xué)學(xué)習(xí)了一年，更相信大家都知道大學(xué)和高中的學(xué)習(xí)有很大的差別，為使20__級的新生及早正確自己的定位，避免走彎路，我會根據(jù)我們部關(guān)于學(xué)習(xí)的特性來舉行一個學(xué)習(xí)交流會，讓新生初步了解大學(xué)，感受大學(xué)。

三、考勤工作

在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，繼續(xù)完善考勤制度，制定考勤規(guī)定和考勤表，統(tǒng)計各班課表及做好點(diǎn)名工作，考察上課出勤率，將這一措施落實(shí)到實(shí)處，這也是學(xué)習(xí)部日常工作之一，考察方案如下：

1、首先，帶領(lǐng)20__屆的學(xué)生考勤，讓他們逐步了解學(xué)習(xí)部考勤的具體流程，讓他們熟悉在學(xué)習(xí)部所干的事物。

2、然后，讓他們分小組，每天由專人負(fù)責(zé)每天的考勤情況。

3、最后，有專人負(fù)責(zé)每周到辦公室統(tǒng)計出勤表，并公示缺勤人員名單。

四、活動開展

科技文化藝術(shù)節(jié)來臨之際，我會積極投入到各種活動中，引導(dǎo)他們組織各種活動，指導(dǎo)他們舉辦各種活動的流程，怎么做，我們會相繼開展演講比賽、詩詞文化大比拼系列活動、知識競賽、辯論賽等等。

學(xué)生會年度計劃模板5一年之計在于春，一個學(xué)期之計在于開始，俗話說好的開始是成功的一半。新年、新春、新學(xué)期，我們也該有新的打算。學(xué)習(xí)部作為學(xué)生會的常規(guī)組織，過去的一年在全體成員的共同努力之下，學(xué)習(xí)部取得了必須的成績，在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點(diǎn)，改正不足，爭取把學(xué)習(xí)部的工作做的更好，充分為大家服好務(wù)。為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

自我們學(xué)院成立，各項學(xué)生工作都不斷地由系向院的規(guī)模發(fā)展，在老師和同學(xué)們的共同努力下，各項工作都取得了不少進(jìn)步。學(xué)生會當(dāng)然也基于原先的規(guī)模發(fā)展壯大了許多，而學(xué)生的天職就是學(xué)習(xí)，為大家營造好的學(xué)習(xí)氛圍很有必要性，因此學(xué)習(xí)部成為學(xué)生會不可或缺的部門之一。我院學(xué)生會學(xué)習(xí)部正處于急需發(fā)展進(jìn)步、邁向更高層次的過程中，雖有必須優(yōu)勢存在，但也有些需解決的問題。

目標(biāo)與任務(wù)

在學(xué)習(xí)部現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)開展以前部內(nèi)優(yōu)秀的活動項目，策劃新的特色活動。同時，努力做好由學(xué)院、主席團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)，配合其他部門的工作開展。力爭成為讓學(xué)院老師、主席團(tuán)、同學(xué)們滿意的部門。

現(xiàn)狀的分析

一、現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)：

(一)學(xué)習(xí)部由主席團(tuán)一名成員直接負(fù)責(zé)管理，有利于加強(qiáng)上下之間的聯(lián)系與交流，便于兩者的工作開展。

(二)由學(xué)習(xí)部組織或配合學(xué)院、團(tuán)委的工作，如先進(jìn)班群眾的建立與評比、學(xué)風(fēng)建設(shè)月活動，督促各年紀(jì)各班努力向優(yōu)秀班群眾發(fā)展。

(三)學(xué)習(xí)部能夠在很大程度上配合其他部門活動、工作開展，能夠體現(xiàn)出學(xué)生會團(tuán)結(jié)合作的意識。

二、尚存的問題：

(一)部內(nèi)自身的發(fā)展和部員的管理有待改善，需加強(qiáng)培養(yǎng)干事的工作潛力，提高工作效率。

(二)學(xué)習(xí)部與學(xué)院各班學(xué)習(xí)委員有必須交流，但還沒有構(gòu)成完善的機(jī)制，達(dá)成相互溝通以進(jìn)步的意識有待加強(qiáng)，需及時向?qū)W院老師傳達(dá)院學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況。

(三)學(xué)習(xí)部與其他部門的關(guān)系仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(四)活動需要更多創(chuàng)新與時效性，抓住時間、考試安排(如英語四、六級考試，計算機(jī)考試)等各種契機(jī)進(jìn)行。

解決方式與措施：

一、加強(qiáng)人員組織與管理：

加強(qiáng)鍛煉干事的工作潛力;組織各班學(xué)習(xí)委員成立院學(xué)習(xí)委員會，旨在了解和督促各班學(xué)習(xí)狀況。

(一)部內(nèi)成員職責(zé)：用心參與學(xué)生會各項活動，自覺自主地加強(qiáng)與其他部門的交流;負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)部活動項目和日常工作;掌握本班的學(xué)習(xí)狀況，與本班學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)班內(nèi)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣建設(shè);嚴(yán)謹(jǐn)自我，做好學(xué)習(xí)部榜樣。

(二)學(xué)習(xí)委員會職責(zé)：認(rèn)真負(fù)責(zé)班內(nèi)的學(xué)習(xí)工作，掌握所有班內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，加強(qiáng)班級學(xué)風(fēng)建設(shè);定期召開交流工作會議，向?qū)W習(xí)部提交班內(nèi)學(xué)習(xí)狀況總結(jié);做好日常中老師和學(xué)生們的串接工作。

(三)學(xué)習(xí)部考核與評優(yōu)制度：

1)每次例會不得遲到，早退或無故缺席.遲到或早退兩次視作缺席一次;(請假需提前)學(xué)期請假次數(shù)不得超過會議總數(shù)的三分之一，否則取消其評優(yōu)資格;

2)每次由學(xué)習(xí)部主辦的活動結(jié)束后，部員需提交活動個人總結(jié);

3)部員在活動中的用心性良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力辦好每一次活動;

4)與班級學(xué)習(xí)委員的交流狀況：根據(jù)班級學(xué)風(fēng)考察;

5)鼓勵優(yōu)秀活動創(chuàng)意和想法，要求部員培養(yǎng)實(shí)干潛力;

6)務(wù)必做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，持續(xù)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，做好榜樣帶頭作用;

7)嚴(yán)格遵守南陽師院學(xué)生守則和文學(xué)院學(xué)生會管理條例。

二、第一學(xué)期活動安排與簡單方案

(一)學(xué)習(xí)部日常工作

1)召開部內(nèi)工作例會(每兩周一次，緊急狀況除外)，分配近期工作任務(wù)，落實(shí)到每位部員;

2)召開學(xué)習(xí)委員會議(每月一次)，交流討論班級的學(xué)習(xí)和上課狀況，對班級的近期學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行總結(jié)和計劃。

3)配合協(xié)助團(tuán)委開展先進(jìn)班群眾建立工作。

4)成績匯總工作：新學(xué)期開始，認(rèn)真做好各年級、各專業(yè)成績匯總狀況。

5)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。查課是學(xué)習(xí)部的基本工作，也是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要手段。在查課過程中力求效果著重實(shí)效，并把抽查結(jié)果及時向院領(lǐng)導(dǎo)及年級輔導(dǎo)員反映，更好的對各班進(jìn)行管理。加強(qiáng)對晚自習(xí)的檢查，不定時抽查，并每周匯總，使同學(xué)們充分利用時間完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)，為英語和計算機(jī)的學(xué)習(xí)做好時間保障。

6)組織開展各年級各專業(yè)的主題班會(主要為__級)，并對其進(jìn)行考察。加強(qiáng)班級的團(tuán)結(jié)意識，豐富大學(xué)生的課余文化生活，營造用心向上的校園文化氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的興趣與潛力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。同時也為了展示我校素質(zhì)教育新成果，充分展現(xiàn)展示新時期我院學(xué)生朝氣蓬勃、健康向上的精神風(fēng)貌，給廣大同學(xué)帶給自我展現(xiàn)的平臺，更好的塑造南陽師范學(xué)院形象，將南陽師范學(xué)院臥龍學(xué)子的新形象發(fā)揚(yáng)光大。

7)做好有關(guān)學(xué)習(xí)的信息宣傳。及時更新學(xué)習(xí)部宣傳欄，豐富其資料，包括英語四六級、計算機(jī)一二級、普通話、考研等考試信息，并根據(jù)廣大同學(xué)們的要求及時更新宣傳欄資料。

8)做好四六級考試，計算機(jī)等級考試、輔修教育學(xué)心理學(xué)課程組，輔修雙學(xué)位等的報名工作。

9)做好畢業(yè)生教師資格證的審查與辦理工作;做好畢業(yè)生考研信息的統(tǒng)計工作。

10)做好教學(xué)信息反饋工作。每周透過對各年級各專業(yè)班級反饋的信息進(jìn)行匯總呈報給校信息中心，加強(qiáng)新聞采訪稿的撰寫，從而增加校與學(xué)院教學(xué)活動的溝通，加強(qiáng)老師與同學(xué)間的交流，實(shí)現(xiàn)“教”與“學(xué)’的雙贏。

11)收集考察學(xué)院各班級的教學(xué)日志，及時幫忙老師了解學(xué)生學(xué)習(xí)動態(tài)，協(xié)助教學(xué)院長做好日常的教學(xué)工作檢查，協(xié)助安排期中教學(xué)意見座談會等。

12)協(xié)調(diào)日常教師的調(diào)課、補(bǔ)課工作。

13)組織學(xué)生期末的選課及開學(xué)初的補(bǔ)選課工作。

(二)學(xué)習(xí)部承辦活動

1)舉辦學(xué)習(xí)交流活動。采取定期組織讀書學(xué)習(xí)交流會、學(xué)習(xí)論壇等形式，讓讀書活動中成績突出的學(xué)生交流讀書心得。讓團(tuán)干部走上講臺，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，暢談學(xué)習(xí)體會，共同促進(jìn)提高。

2)用心組織開展“英語角”活動。在全院同學(xué)間進(jìn)行宣傳，偏重于__級。選取優(yōu)秀小組，與其他院系用心合作，爭取舉辦有聲有色，豐富多彩的“英語角”活動，使全院同學(xué)能夠從中真正得到收益。

3)舉辦加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)活動，做好期末考試安排工作。透過考前動員講座、征集文章等方式，堅決杜絕考試作弊。同時，鼓勵同學(xué)用心加入到考場的安排工作中來，對考場、考試人數(shù)等進(jìn)行安排，確保我院所有考場都為優(yōu)秀禮貌考場。從而使大家感受大學(xué)期末考試的良好氣氛。

我們學(xué)習(xí)部的每位成員，都將以全心全意的態(tài)度為同學(xué)們服務(wù)，并且從各個方面嚴(yán)格要求自我，具備高度的職責(zé)感和奉獻(xiàn)精神，起到系領(lǐng)導(dǎo)、老師與同學(xué)之間的橋梁和紐帶的作用。相信我們的努力會為文學(xué)院的發(fā)展添磚加瓦。本學(xué)期，我們將以更加用心的態(tài)度和熱情為大家服務(wù)。如有不妥請老師同學(xué)指正，以便我們工作更好地開展。

學(xué)生會年度計劃模板6新的一年，在吸取去年的經(jīng)驗(yàn)與收獲的同時，學(xué)習(xí)部也將迎來新的工作、創(chuàng)下新的成績。新學(xué)期學(xué)習(xí)部將以培養(yǎng)傳媒協(xié)會的學(xué)習(xí)氛圍為宗旨，緊跟時代，深入會員，開拓創(chuàng)新，開展一系列活動，以期為同學(xué)學(xué)習(xí)提高，思維拓展助一臂之力。本學(xué)期工作伊始，學(xué)習(xí)部將做好本職工作，力爭有所突破，有所創(chuàng)新。我們初步擬定了我部在本學(xué)期的工作計劃，具體資料如下：

一、學(xué)習(xí)交流會

舉辦學(xué)習(xí)交流會主要是為了拓展會員的知識面，使會員有更多的認(rèn)識。本學(xué)期預(yù)計學(xué)習(xí)交流會十次，會舉辦學(xué)習(xí)態(tài)度交流會，以端正會員的學(xué)習(xí)態(tài)度。為進(jìn)一步增進(jìn)大家的相互了解，豐富大學(xué)生活，提高同學(xué)們思維的縝密性提高邏輯思維潛力，心理應(yīng)變潛力以及口頭表達(dá)潛力，鍛煉大家的口才。本次學(xué)習(xí)態(tài)度交流會以辯論賽的方式進(jìn)行。我們還會舉辦一些專題講座，預(yù)計在文娛周會舉辦一次戶外學(xué)習(xí)交流會……

二、無機(jī)化學(xué)

依照慣例我們會在__月份舉辦無機(jī)化學(xué)大賽，我們務(wù)必做好賽前準(zhǔn)備，保證大賽成功舉行。

1、向全院征題，以體現(xiàn)大家對無機(jī)大賽的意見，獲取更豐富的資源。

2、大賽進(jìn)行階段，邀請同學(xué)進(jìn)行評選。

3、做好賽后調(diào)查工作，發(fā)現(xiàn)大賽中出現(xiàn)的問題并予以解決，為下次大賽更好的舉行奠定基礎(chǔ)。

三、有獎問答

為營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高會員學(xué)習(xí)的用心性和主動性，給大家?guī)Ыo一個展現(xiàn)自我的平臺，協(xié)會每月舉行一次“化學(xué)知識”有獎問答活動。我們根據(jù)交解題答案的時間、解題的準(zhǔn)確率和規(guī)范性評出前三名，給與必須的物質(zhì)獎勵，并在下期學(xué)報上公布名單以資鼓勵!

四、學(xué)習(xí)討論

為讓大家學(xué)得更多的化工知識，解決學(xué)習(xí)中的疑惑，提高大家的學(xué)習(xí)成績，豐富會員的課余生活，學(xué)習(xí)部決定開展學(xué)習(xí)討論活動，以與教材同步為主，期望大家用心參與。堅持每周四下午六點(diǎn)招開學(xué)習(xí)小組會議，討論征集到的題目。布置近期工作，交流各班工作狀況，討論具體的活動工作方案。以促進(jìn)之間的了解和解決問題。

五、舉行學(xué)習(xí)部內(nèi)部會議

做好每次會議及活動的紀(jì)錄工作，且以書面或電子檔的形式存放。一方面正規(guī)學(xué)習(xí)部的各項工作，以便加強(qiáng)管理提高工作效率。

六、根據(jù)各位學(xué)習(xí)部成員的意向，充分聽取各方面的推薦

對提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把的服務(wù)獻(xiàn)給大家。組織學(xué)習(xí)部盡可能多開展有利于學(xué)習(xí)的各項活動。加強(qiáng)交流。如果條件允許，本部將會組織學(xué)習(xí)互動小組，充分了解會員學(xué)習(xí)上遇到的各種狀況，統(tǒng)計需要幫忙的同學(xué)，讓會員們自行組織，組成幾個2——3人的“學(xué)習(xí)互助”小組，組長幫忙需要幫忙的會員，“學(xué)習(xí)互助”小組活動要堅持不影響小組組長學(xué)習(xí)的原則;為了提高每組組長的參與熱情，此項做為年度評優(yōu)評先的資料。

學(xué)生會年度計劃模板7緊張而有序的一個學(xué)期就要過去了，忙碌的日子里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的幫助和干事們強(qiáng)烈的工作熱情與責(zé)任感下，我們信息部完成了本學(xué)期的工作計劃，并得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定。信息部負(fù)責(zé)的是每次活動的圖片信息采集、整理與文字信息總結(jié)工作，以更好的宣傳我院。我們信息部日常工作是繁忙與辛苦的，但是我們部門的干事們不怕苦、不怕累，做到了信息的及時上傳，完成好了各項活動的后期宣傳活動。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，現(xiàn)就本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于人員安排。

這學(xué)期，我們部門做好每項活動人員分配工作，鍛煉每個成員的能力，讓大家都有事可做并且盡力做到。部長主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門所有工作，副部長一人負(fù)責(zé)對各類活動的信息采集與歸納;另外一人負(fù)責(zé)各類事務(wù)的時間通知與安排。干事們分工明確，每兩到三人一組，進(jìn)行每次活動的照相與信息報道。

二、關(guān)于部門活動。

這學(xué)期，在配合其他部門的活動的同時，我們部門也井然有序的組織舉辦了各項特色活動，如：征文大賽、微電影創(chuàng)作大賽、攝影大賽以及組織召開學(xué)習(xí)交流會等。以便更好的發(fā)掘人才，豐富工商管理學(xué)院學(xué)生第二課堂，充實(shí)課余文化生活。我們部門的成員在學(xué)院的大小活動中都積極配合，做好了活動的資料記錄與后期宣傳工作，這一點(diǎn)是值得肯定的。

在__大期間，我部集中主要精力投入到學(xué)院安排布置的各類__大題材活動，每天做到及時反饋學(xué)生對__大的學(xué)習(xí)情況和思想動態(tài)等。同時，組織各班級創(chuàng)建班級微博，及時對微博內(nèi)容進(jìn)行更新，讓同學(xué)們了解學(xué)院的大事小情，并創(chuàng)建了工商管理學(xué)院QQ群，保證信息及時有效快速的傳遞，以此來提高學(xué)生會的工作效率。組織好政治學(xué)習(xí)，做到材料及時上傳;與組織部配合組織“重溫紅色路”知識競賽;期末考試在即，與心援部組織好各班級的誠信考試承諾書的簽訂，確保學(xué)生們的考試態(tài)度的嚴(yán)肅性，自覺性。

三、關(guān)于信息宣傳。

學(xué)校的網(wǎng)站是宣傳我院、展現(xiàn)我院信息部特色的重要媒介，在這一學(xué)期里，我們部門做到了信息的及時上傳，讓更多的人看到了屬于我們學(xué)院的風(fēng)采。在今后的工作中，我們會繼續(xù)努力，把工商管理學(xué)院更好的宣傳出去。

這一學(xué)期，我們部門成員在學(xué)生會這個大家庭里學(xué)到了很多，不只是工作經(jīng)驗(yàn)的積累，還學(xué)會了很多做人處事應(yīng)有的態(tài)度，做到“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，更要注意很多細(xì)節(jié)的問題，以及跟他人關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。我相信，在新的學(xué)期里，我們部門可以做得更好!

最后，感謝老師和各部門同學(xué)對我部門工作的配合，我們會繼續(xù)努力的!

學(xué)生會年度計劃模板8在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在學(xué)生會辦公室全體成員同心同德，齊心協(xié)力，圍繞學(xué)院本年度學(xué)生工作中心和工作重點(diǎn)，理清思路積極做好本職工作，著眼全院大局努力發(fā)揮各項職能。在部門成員的共同努力下，學(xué)生會主席團(tuán)給予鼎力支持，其他各部門積極配合，部門較好地完成了各項工作和任務(wù)，發(fā)揮了組織、協(xié)調(diào)等作用，取得了一定成績。現(xiàn)將主要情況報告如下：

一、學(xué)院活動的統(tǒng)籌策劃、協(xié)助工作

1、在學(xué)院迎新期間，學(xué)生會辦公室協(xié)同其他部門做好新生的接待工作，盡力做到盡善盡美，讓新生能得到更多的幫助，更快地融入大學(xué)生活;

2、在學(xué)生會納新期間，學(xué)生會辦公室與團(tuán)總支協(xié)調(diào)合作，統(tǒng)一安排好各部門納新工作。

不僅通過材料的準(zhǔn)備讓新生對于部門有詳盡的了解，也讓各部門的納新工作能夠有條不紊的進(jìn)行，達(dá)到部門與新生皆滿意的效果;

3、校運(yùn)會期間，學(xué)生會辦公室負(fù)責(zé)隊列訓(xùn)練方案的策劃和大本營值班安排，并統(tǒng)一安排各部門在校運(yùn)會期間承擔(dān)起運(yùn)動員的后勤工作，讓運(yùn)動員的比賽得到的后勤保障;

4、學(xué)生會辦公室舉辦了第二屆學(xué)生會趣味挑戰(zhàn)賽，豐富學(xué)生會人員的課余時間，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系;

對于下學(xué)期計劃：

1、吸取前幾次的經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生會大聯(lián)歡換一種形式，讓大家比較積極的參與進(jìn)來。

2、辦一個比較有意義的，屬于辦公室的品牌活動，策劃書正在進(jìn)行中。

3、對于送老這屆應(yīng)在于創(chuàng)新，與節(jié)目的選取應(yīng)提前做好征集工作，爭取提高節(jié)目的質(zhì)量，與文藝部一起做好相關(guān)事項，并且將舞美也會得到一定的創(chuàng)新。

二、基礎(chǔ)工作的完成和完善

1、文檔管理：對每次上交的文檔資料做到認(rèn)真細(xì)致的檢查，并對上交情況進(jìn)行反饋。

已存檔的文件保存妥當(dāng)，逐步向電子辦公努力，制作各項活動的獎狀，嘉賓牌;

2、宣傳：做好每月月明星的材料的匯總和公開工作，學(xué)生活動地點(diǎn)的裝飾工作及活動的舞美設(shè)計工作;

3、協(xié)調(diào)溝通：對外加強(qiáng)與團(tuán)總支、自律會的各項交流與合作，對內(nèi)協(xié)調(diào)學(xué)生會內(nèi)部各部門之間的交流與溝通，增加學(xué)生會各部門的感情和交流;

4、會議記錄：辦公室記錄每個部門的每次部門例會，會議記錄反映該部門的工作狀態(tài)與發(fā)展方向，辦公室會對不同的會議進(jìn)行整理，并分類存入檔案中，比如主席團(tuán)會議、部長會議、部門會議等，會議結(jié)束后及時的對記錄進(jìn)行整理，爭取做到清晰明了、合理完整。

三、努力改正工作中的錯誤和不足

在不斷的工作中我們十分注意暴露出的不足。在辦公室出色的工作成果背后仍有許多不足有待發(fā)現(xiàn)和改正。在校運(yùn)會的大本營值班安排中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒有足夠的參考資料，工作中出現(xiàn)了許多錯誤，雖然及時地彌補(bǔ)了錯誤，但是仍然對工作造成了許多不必要的阻礙。主辦活動的經(jīng)驗(yàn)不足阻礙著辦公室在這方面的發(fā)展。我們?nèi)砸e極的向其他部門學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在合作中提高自身，以求在以后的工作中有更出色的表現(xiàn)。

辦公室作為學(xué)生會的橋梁部門在本學(xué)期各部門之間的組織協(xié)調(diào)工作上發(fā)揮了良好的作用，充分發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)職能。在做好本職工作的同時，辦公室全體成員積極配合學(xué)生會其他各部門開展的相關(guān)活動，搬桌椅、買獎品、借相關(guān)物品等，雖屬細(xì)微事情，但辦公室全體成員都積極做好，發(fā)揮了辦公室應(yīng)有的職能。學(xué)生會辦公室將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效，細(xì)節(jié)的傳統(tǒng)，盡力將今后的工作做得更加完美。

四、建議和改進(jìn)

1、更好的完善考核制度，去年有些重新整理的規(guī)章制度是否能夠運(yùn)用;

2、一些加分情況定期整理匯總;

3、加強(qiáng)部門建設(shè)，開展辦公軟件、PS和視頻處理的學(xué)習(xí)小課堂。

學(xué)生會年度計劃模板9在我系學(xué)生會主席任期即將屆滿之際，我回首往昔，比照這天，真是感慨萬千：從過去的經(jīng)驗(yàn)淺薄到此刻的游刃有余，從過去的手足無措到此刻的成竹在胸，從過去的一片空白到此刻的豐富多彩，不論是我自身還是系學(xué)生會，都發(fā)生了驚人的、可喜的變化。對于一年以來學(xué)生會工作的總體歷程、基本經(jīng)驗(yàn)、深刻教訓(xùn)和缺漏遺憾，我現(xiàn)將一年來個人工作總結(jié)報告呈現(xiàn)如下：即將舉行本屆系學(xué)生會最后一次活動――青年歌手大賽。期望本次活動能夠取得成功，為本屆系學(xué)生會工作畫上了一個圓滿的句號。本屆系學(xué)生會是規(guī)范化建設(shè)的先驅(qū)，我們所有的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都必將成為日后各屆的寶貴財富。大家也努力執(zhí)行這一方針，一方面詳細(xì)地記錄自我的工作歷程，另一方面注重培養(yǎng)新干部，為換屆交接工作鋪路。個性是透過我們后期舉行的幾項重大活動中，我們發(fā)掘了很多用心分子，鍛煉了一批后備力量。本屆學(xué)生會工作的思考與啟示在本屆系學(xué)生會工作即將結(jié)束之際，回顧學(xué)生會一年來的工作歷程，我們深深地感到：每一項活動的順利舉行，均離不開系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，離不全體系學(xué)生會干部兢兢業(yè)業(yè)的奉獻(xiàn)，更離不開廣大同學(xué)對我們工作的理解和幫忙。我們能夠取得這樣的成績也是廣大系學(xué)生會干部本著“無私、奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新”的工作精神

，把寶貴的時光和精力無私的投入到工作中去，把汗水和心血傾注到自我熱愛的崗位上，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，順利完成了各項任務(wù)。在那里，請允許我代表本屆學(xué)生會全體成員向關(guān)心和幫忙學(xué)生會健康成長的各級領(lǐng)導(dǎo)，向長期關(guān)心并細(xì)心指導(dǎo)我們工作的老師致以崇高的敬意!向?yàn)橄祵W(xué)生會工作付出辛勤汗水的全體學(xué)生干部及熱情參與系學(xué)生會工作的全體同學(xué)致以衷心的感謝!

當(dāng)然，我們深知工作中仍然存在著問題和不足，今后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷創(chuàng)新和提高。

1、加強(qiáng)系學(xué)生會干部隊伍建設(shè)，堅持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，基礎(chǔ)性工作扎實(shí)到位，做好學(xué)生會工作計劃。

系學(xué)生會是一個學(xué)生組織，最根本的是為同學(xué)服務(wù)，堅持正確的方針、方向和理論指導(dǎo)，才能在今后的工作中更好的開展工作。系學(xué)生會干部是系學(xué)生會中的中堅力量，是系學(xué)生會能否堅實(shí)、穩(wěn)定地發(fā)展的關(guān)鍵，因而，在這一時期里，我們著重加強(qiáng)了對系學(xué)生會干部隊伍的建設(shè)，使人員機(jī)制更為靈活，能上能下能進(jìn)能退，培養(yǎng)了廣大系學(xué)生會干部務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的景象。

2、立足本職，聯(lián)合三會，倡導(dǎo)良好校園文化，滿足同學(xué)們多方位需求，同學(xué)是我們的選票，獲得同學(xué)們的支持，便為系學(xué)生會的發(fā)展帶給了廣闊的空間。

系學(xué)生會的天職是為同學(xué)服務(wù)，代表同學(xué)利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學(xué)們的鑒賞潛力和欣賞水平不斷提高。這必然要求系學(xué)生會舉辦各種高品位、多層次的活動。為此，系學(xué)生會始終緊跟時代潮流，不斷更新觀念，推出精品，打造了一批如3V3籃球斗牛等系列活動，滿足了同學(xué)的需要，也獲得了廣大同學(xué)的支持和歡迎。

3、帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中學(xué)生是學(xué)校工作的基礎(chǔ)，系學(xué)生會要始終把帶動和引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁意識作為現(xiàn)實(shí)工作的一項重要任務(wù)，用心帶動廣大同學(xué)投入到學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展中去。

4、宣傳工作，潛移默化的對同學(xué)們思想產(chǎn)生影響。

本屆系學(xué)生會在宣傳方面加大工作力度，充分利用海報等各種載體向同學(xué)們宣傳校內(nèi)活動狀況，引導(dǎo)廣大學(xué)生關(guān)注時事，幫忙廣大同學(xué)樹立正確的世界觀。

在本屆系學(xué)生會的工作歷程中，我們?nèi)〉昧酥档每隙ǖ某删停瑫r也留下了一些遺憾。

1、我們沒有完全解決“年級學(xué)生會”的遺留問題。

系學(xué)生會在各年級的影響力很不均勻，年級之間的鴻溝依然存在，這是制約系學(xué)生會向前發(fā)展的一大“頑疾”。

2、從文學(xué)社的歸屬問題上，反映出系學(xué)生會的組織機(jī)構(gòu)仍需進(jìn)一步完善。

3、對同學(xué)們的意見的收集、處理以及上傳，我們還沒有一個嚴(yán)密的機(jī)制來保證反應(yīng)的迅速。

4、最重要的一點(diǎn)，系學(xué)生會在系學(xué)生工作中，并沒有處在真正的主動位置上。

“學(xué)生的事情學(xué)生做”，這在很多普通的學(xué)校得到承認(rèn)，更何況是在經(jīng)濟(jì)系志在培養(yǎng)精英人才的系呢?老師組織的活動再完美，再精彩，也不能算是真正的學(xué)生活動;學(xué)生組織的活動，哪怕辦得再差，也是一次有益的嘗試。而且，系學(xué)生會正處于成長期，走彎路、遇挫折、犯錯誤，從某程度上說是必然的。沒有這天的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，我們?nèi)绾纹谂蚊魈斓妮x煌呢?本屆系學(xué)生會即將完成其使命，新一屆學(xué)生會已經(jīng)產(chǎn)生，新成員的加入必將為這個組織注入新的活力。“長江后浪推前浪，江山代有才人出”。我們有理由相信：在系領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在全系廣大師生的熱情參與共同努力下，系學(xué)生會的明天必將更加燦爛輝煌!最后我感謝系領(lǐng)導(dǎo)老師給了我一次機(jī)會，讓我來組織本屆學(xué)生會的工作，我的工作也許光輝的業(yè)績不多，但我確實(shí)踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真的對待我的工作，問心無愧的完成了我的任務(wù)，但由于本人潛力有限，精力有限。工作中有很多不足，還請領(lǐng)導(dǎo)老師能理解原諒。我的學(xué)生干部生涯也許已經(jīng)結(jié)束了，但我的心永遠(yuǎn)是一個用心的學(xué)生干部的心。在系里需要我的時候我依然會一如既往的為同學(xué)服務(wù)。在過去系學(xué)生干部的生涯，我的心已經(jīng)完全融到了我們系的學(xué)生工

作中了。

各位老師、同學(xué)們：在新的世紀(jì)里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在。讓我們攜起手來，像海燕一樣搏擊吧!相信自我，我就是的，經(jīng)濟(jì)系輝煌的明天也有我的一份!這天我為經(jīng)濟(jì)系而驕傲，明天經(jīng)濟(jì)系因我而自豪。最后：預(yù)祝新一屆學(xué)生會工作蒸蒸日上!期望本屆學(xué)生會主席能夠帶領(lǐng)這屆系學(xué)生會，用心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，完成本屆未竟之事業(yè)!祝愿經(jīng)濟(jì)系明天的事業(yè)更加輝煌!

學(xué)生會年度計劃模板10日子如同白駒過隙，回首間，一年的學(xué)生會生活匆匆消逝。循著記憶的流河，我開始追思著我歷程的點(diǎn)滴，激動過、開心過，也迷茫過、痛苦過，不論得失與成敗，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴共同見證著我的成長，是我一生不可缺失的財富。以下是一年來我的個人工作總結(jié)報告：

憑心而論，進(jìn)入大學(xué)我學(xué)到了很多的東西，有幸加入學(xué)生會，更使我有機(jī)會接觸更多的人和事，令我受益匪淺!回過頭來看看自我走過的路，苦澀和歡欣并存，得意與失意同在。也許是時光過得太快了，而自我想做而又來不及做的事情真的太多太多，于是心中便多了幾分遺憾，以致于每一次想提筆給自我這一年在學(xué)生會這塊令人矚目的平臺上所做的工作好好來個細(xì)致的總結(jié)終歸無言，心中隱匿的話語遲遲不能化為筆下的文字。然而，不管自我如何沒有勇氣應(yīng)對，過去的不能改變，總結(jié)終究還是要寫的，因?yàn)橹挥锌偨Y(jié)了過去，才能更好的提高自我，才能以此為鏡認(rèn)識自我完善自我，并指導(dǎo)以后的工作。

“用心做事才能把事做對，認(rèn)真做事才能把事做好”，我一向都記得剛剛?cè)雽W(xué)生會時學(xué)長在部門會議上說的這句話。的確如此，經(jīng)過一年的工作實(shí)踐我更深諳這話中的韻味。秘書處工作需好付出有時還需要作出些小小的犧牲，也許在別人安心午睡的時候我們還要在外奔跑購物，也許在別人回去吃晚飯的時候我們還得留守辦公室，但也因?yàn)槲覀儽葎e人多一份付出就多了一份收獲。學(xué)生會工作無小事，事事都不能懈怠，秘書處的工作多且雜，我們需要處處留意，時時留意，因?yàn)槊貢幨钦麄€學(xué)生會的核心，工作中的細(xì)微差錯或拖延都有可能影響到整個學(xué)生會的正常運(yùn)作。因此作為秘書處的一員更要提高自身的素質(zhì)才能把所安排的工作做得少錯更好，當(dāng)自我全身心的投入每一次學(xué)生會工作中，看著自我的工作有益于整個學(xué)生會時我便深深感覺到自我生命的好處，不論工作的哪一方面都要思考到學(xué)院、學(xué)生會以及廣大同學(xué)的利益，自我的職責(zé)感也更強(qiáng)了。

秘書處工作需要激情，激情有如穿越寒冬綻放在枝頭的那抹新綠，是人生蘊(yùn)藏的寶藏，是讓生命蓬勃的動力，如果工作沒有激情，那么便會出現(xiàn)被動工作的局面，工作只為完成任務(wù)，也就無心工作，這樣于人于己都不好，激情工作才能把工作做好并享受工作過程所帶來的快樂。除了有激情還要有耐心和毅力，合之可稱為用心心，只要我們用用心的心態(tài)作沃土，用來斷的努力作養(yǎng)分料，用痛苦的磨練作陽光，用辛勤的汗水作雨露，將激情揮灑，不止在學(xué)生會，不論做何事成功的喜悅都將伴隨左右。學(xué)生會是個大家庭，而每個部門都是這個大家庭下的一個小家庭，我不僅僅是個體還是群體，工作中講究合作，只有具有用心心做事出有富有激情人別人才樂意與之合作，做起事來也自然而然的更為順利，效率也會更高!

篇10

一、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化概述

（一）網(wǎng)絡(luò)化介紹。網(wǎng)絡(luò)化指的是在計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)的支持下，將不同分布地點(diǎn)的電子終端設(shè)備和計算機(jī)聯(lián)起來，按照規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議互相通信，進(jìn)而達(dá)到用戶間共享數(shù)據(jù)資源、硬件及軟件的重要目的。醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化就是通過系列先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，建立起統(tǒng)一的搜索、檢索數(shù)字化平臺，再將檔案、圖書、文件、病例等物質(zhì)載體形式轉(zhuǎn)化成為數(shù)字化信息，實(shí)施整合加工管理，使醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員及患者都可通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時獲得所需信息。

（二）醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化意義。隨著信息化時代的到來，醫(yī)院檔案朝著網(wǎng)絡(luò)化管理方向發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)院檔案資源是醫(yī)院重要的信息載體，是醫(yī)院管理的重要組成部分，同樣也是社會發(fā)展的迫切需要。開發(fā)醫(yī)院檔案資源，能進(jìn)一步體現(xiàn)出醫(yī)院信息在社會中的應(yīng)用價值，進(jìn)而產(chǎn)生更??更廣泛的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化管理的主要內(nèi)容

（一）傳統(tǒng)醫(yī)院檔案管理轉(zhuǎn)化。醫(yī)院檔案資源種類多、數(shù)量多、應(yīng)用頻率高、管理流程復(fù)雜，傳統(tǒng)檔案管理在短時間內(nèi)不能進(jìn)展到全面數(shù)字化掃描，因此在管理時應(yīng)堅持查閱方便的原則，資源按級別分類或年份分類，將價值高、利用率高的檔案優(yōu)先掃描，先不掃描機(jī)密文件，轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化信息化管理程序應(yīng)按以下順序進(jìn)行：確立清單―提卷―核對―拆訂―掃描―圖像處理―質(zhì)檢―保存―提交數(shù)據(jù)庫―移交回檔案室。

（二）文書處理。檔案網(wǎng)絡(luò)化管理應(yīng)用辦公自動化管理系統(tǒng)展開日常工作，逐漸替代以往手續(xù)流程復(fù)雜的辦公紙質(zhì)行文，日常工作多在網(wǎng)絡(luò)上、計算機(jī)上就可完成，資料文件收集、分類、儲存、查閱、統(tǒng)計等諸多緩解都會隨之變得方便有序，文件信息得到充分共享與交流，總之，無論是文件起草還是辦理傳遞，都變得簡單易行。

（三）病歷檔案管理。現(xiàn)今各醫(yī)院病歷檔案正從紙質(zhì)病案逐漸變化成電子化病歷，全面清晰地記錄著每位患者的診療過程，系統(tǒng)還提供電子存儲、統(tǒng)計、查詢、數(shù)據(jù)交換等功能，不同科室根據(jù)病人特點(diǎn)設(shè)計出規(guī)范化病歷模板，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)名詞，規(guī)范書寫格式，如此可大大降低缺陷病案的發(fā)生率，對醫(yī)療服務(wù)的提升有很大促進(jìn)作用。另外質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科等醫(yī)院管理部門還可上網(wǎng)隨時抽查病案，以便及時提出意見和建議。

（四）醫(yī)院工作人員人事管理。人事檔案管理能全面準(zhǔn)確地向醫(yī)院人事部提供可靠的人員信息，能迅速了解工作者的簡歷、技術(shù)等級、職稱等多項信息，改變了傳統(tǒng)一一查閱的形式，查詢、檢索都更加簡單，加上檔案信息共享，醫(yī)院人事檔案管理更加方便、快捷、安全，也使人員招聘等工作更具時效性。

三、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用意見及建議

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提升對檔案網(wǎng)絡(luò)化的重視度。檔案是醫(yī)院的寶貴資源，檔案管理應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，切實(shí)將檔案管理歸入院內(nèi)重要議事范疇，不斷提升自己檔案工作的思想意識，充分認(rèn)識到檔案信息化管理的重要性和迫切性，它能為院內(nèi)科學(xué)決策的制定提供重要信息依據(jù)，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才可能帶領(lǐng)并組織下層展開檔案網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，并支持建設(shè)涵蓋的各項事宜。另外加強(qiáng)檔案管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，全面提升整體素質(zhì)才能更快實(shí)現(xiàn)檔案管理網(wǎng)絡(luò)化。

（二）建設(shè)醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化平臺。目前一些醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、通信等技術(shù)人才還比較缺乏，因此在積極培養(yǎng)的條件下，應(yīng)盡快建立起一個個檔案管理系統(tǒng)，將每一科室及部門都統(tǒng)籌到平臺中，最終實(shí)現(xiàn)資源共享，方式上不管是統(tǒng)一購進(jìn)軟件，還是系統(tǒng)開發(fā)，使用前都應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測評，測評包括兼容性、功能度、速度、易錯性、實(shí)用性、數(shù)據(jù)處理合理性、運(yùn)行安全可靠性等，使檔案管理系統(tǒng)擁有后續(xù)開發(fā)力和升級能力，同時要充分發(fā)揮出計算機(jī)優(yōu)勢，還應(yīng)具備強(qiáng)大檢索能力。

（三）數(shù)字化文件格式選擇。在傳統(tǒng)檔案管理模式轉(zhuǎn)化為數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化管理模式的過程中，會遇到紙質(zhì)掃描文件分辨率選擇，主要格式有JPEG、PDF、TIFF等，應(yīng)根據(jù)不同檔案情況酌情選擇。比如對于價值高、利用率高的資料應(yīng)盡量保存高清晰、可精準(zhǔn)放大縮小的PDF格式。