會(huì)議管理工作計(jì)劃范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會(huì)議管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公立醫(yī)院運(yùn)營管理是以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的總稱，是對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推動(dòng)公立醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營管理工作深度結(jié)合，將現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)融入運(yùn)行管理的各個(gè)領(lǐng)域、層級(jí)和環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營管理精細(xì)化水平；堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)，通過完善管理制度、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化分析評(píng)價(jià)等管理手段，將運(yùn)營管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，有效提升運(yùn)營管理效益和投入產(chǎn)出效率。建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。

一、背景

（一）2021年國家衛(wèi)生健康委

中醫(yī)藥管理局關(guān)于《加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理的指導(dǎo)意見》要求結(jié)合工做實(shí)際，進(jìn)一步研究適合提高本單位運(yùn)營管理水平的具體措施和方法。

（二）2021年醫(yī)保支付改革，保定市被確定為區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)（DIP）試點(diǎn)城市。

二、組織架構(gòu)

公立醫(yī)院運(yùn)營管理采取運(yùn)營管理委員會(huì)，下設(shè)運(yùn)營管理小組，各小組各司其職的管理模式。

（一）醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)，下設(shè)五個(gè)醫(yī)院運(yùn)營管理小組

主

任：

副主任：

秘

書：

成

員：財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、醫(yī)療、護(hù)理、物價(jià)、醫(yī)保、信息、運(yùn)營助理員

職

責(zé)：

1.研究政策，找到政策邊界，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供政策依據(jù)，更好的制定好符合國家政策、有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

2.研究起草部門運(yùn)營管理工作制度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.研究并制定醫(yī)院運(yùn)營管理年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和計(jì)劃，審議醫(yī)院運(yùn)營管理分析評(píng)價(jià)報(bào)告

4.梳理和完善運(yùn)營管理流程，以精細(xì)化管理和提質(zhì)增效為目標(biāo)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌優(yōu)化管理流程。

5.定期對(duì)臨床各科室運(yùn)營情況進(jìn)行專題分析匯報(bào)和反饋，對(duì)臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項(xiàng)進(jìn)行橫向和縱向績效分析評(píng)估，為院科兩級(jí)精細(xì)化運(yùn)營提供決策參考依據(jù)。

6.加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營消耗，節(jié)約醫(yī)院運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，追求利潤最大化。

7.持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績效薪酬體系，建立高效的激勵(lì)機(jī)制。

8.組織開展運(yùn)營效果分析評(píng)價(jià)，撰寫運(yùn)營效果分析報(bào)告等。對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理工作提出意見和改進(jìn)措施。

運(yùn)營管理一組：醫(yī)療質(zhì)量安全

運(yùn)營管理二組：人力資源管理組

運(yùn)營管理三組：經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理組

運(yùn)營管理四組：物資采購供應(yīng)組

運(yùn)營管理五組：信息組

工作計(jì)劃：

1.建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營管理委員會(huì)，明確各部門在運(yùn)營管理方面的工作職責(zé)和具體分工。

2.確定運(yùn)營管理戰(zhàn)略，并逐級(jí)分解運(yùn)營管理任務(wù)目標(biāo)。

3.學(xué)科定位與建設(shè)，理清科室人員配備，職稱等情況，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)配置和規(guī)劃。

4.梳理固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等，進(jìn)行資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營效益分析。

5.進(jìn)行醫(yī)院成本管控及效益分析，確定可控成本范疇，重點(diǎn)管控可控成本。

6.對(duì)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分析，提高醫(yī)療收入的同時(shí)，降低非醫(yī)療收入占比。

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)；電算化；管理與規(guī)劃

前言

隨著近年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國的醫(yī)院也開始有規(guī)模小和設(shè)施少逐漸到規(guī)模大，設(shè)備完善系統(tǒng)健全的方面發(fā)展，基于此，原本的醫(yī)院中的會(huì)計(jì)計(jì)算方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展了。現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中，由于其日常業(yè)務(wù)的不斷增加，醫(yī)院每日的經(jīng)濟(jì)往來都非常大，如果醫(yī)院沒有完善的會(huì)計(jì)計(jì)算制度是應(yīng)對(duì)不了這種情形的，因此，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)運(yùn)而生，這是運(yùn)算方式是通過電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的方式來進(jìn)行運(yùn)算，它改變了原來的人工計(jì)算，用新型計(jì)算機(jī)來進(jìn)行資金經(jīng)濟(jì)的運(yùn)算和記錄，這不但可以大大加快日常會(huì)計(jì)的運(yùn)算效率還可以提高準(zhǔn)確度，這種新型會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)日益凸顯出來，本文將會(huì)針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化存在的弊端有針對(duì)性的提出未來的發(fā)展趨勢(shì)，以期獲得更好的發(fā)展。

1 醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化工作管理現(xiàn)狀

1.1 對(duì)于會(huì)計(jì)電算化重視程度不足

當(dāng)前，我國遠(yuǎn)遠(yuǎn)對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的重視程度不足是目前會(huì)計(jì)電算化管理存在首要弊端。當(dāng)前，我國的醫(yī)院水平都有所提高，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，其醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施也逐漸完善，與此同時(shí)，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)往來也越來越頻繁，每日資金和經(jīng)濟(jì)的往來越來越多。雖然我國財(cái)政部有規(guī)定希望我國的醫(yī)院逐漸實(shí)現(xiàn)全體的會(huì)計(jì)電算化這一目標(biāo)，但是當(dāng)前，這在很多醫(yī)院的進(jìn)展并不順利，大部分醫(yī)院還保持著傳統(tǒng)的思想觀念，運(yùn)用最初的人力會(huì)計(jì)方式進(jìn)行每日的資金核算。探究這中間的問題所以，有一個(gè)相當(dāng)重要的原因就是醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)電算化不夠看重，認(rèn)為這個(gè)沒有必要。這種思想導(dǎo)致了許多醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的投入不足，還有些醫(yī)院即使有對(duì)會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)投入但也極少，實(shí)際使用中也非常麻煩導(dǎo)致最后根本放棄不用，這種思想和做法對(duì)于與當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展會(huì)計(jì)電算化相當(dāng)不利。

1.2 會(huì)計(jì)電算化工作人員工作能力的不足

當(dāng)前，我國醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化存在的另一個(gè)缺陷就是會(huì)計(jì)電算化的工作員人員的基礎(chǔ)工作能力不足還存在許多缺陷。許多工作人員僅僅有一些最基本的基礎(chǔ)知識(shí)，其對(duì)于新型的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)掌握的內(nèi)容比較少，針對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的大規(guī)模資金和經(jīng)濟(jì)往來，一般的理論知識(shí)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要，實(shí)踐工作的不足和缺失使得會(huì)計(jì)電算化工作人員僅憑最初的知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。當(dāng)前，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員來說，他們不但應(yīng)該學(xué)會(huì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)該有一些計(jì)算機(jī)方面的技能，除此之外，最好還能夠熟練地使用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面的電子軟件以及相關(guān)的日常維修和修護(hù)技能。當(dāng)前，有一些會(huì)計(jì)工作者雖然長時(shí)間的在從事會(huì)計(jì)工作，相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)很多，但是有關(guān)的電子計(jì)算機(jī)工作經(jīng)歷確沒有，這使得他們?cè)趶氖卢F(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化的工作時(shí)感到力不從心，很難真正了解并熟練的掌握工作技巧。當(dāng)面對(duì)工作中出現(xiàn)的意外狀況如某些會(huì)計(jì)軟件突然出現(xiàn)故障或者難以運(yùn)行時(shí)不能夠很好的應(yīng)對(duì)并給予解決的修理導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化工作無法正常運(yùn)行。這是當(dāng)前存在的一個(gè)重要問題。

1.3 現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化管理制度不健全

當(dāng)前，我國許多醫(yī)院有會(huì)計(jì)電算化，但是會(huì)計(jì)電算化的管理制度卻不健全，這是目前我國會(huì)計(jì)電算化的又一缺陷。我國的大部分醫(yī)院當(dāng)前都處于會(huì)計(jì)電箅化得起步階段，許多管理者對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的構(gòu)成和管理都不了解，相關(guān)制度的完善性更是不用說。而這將導(dǎo)致的后果更是難以想象，許多管理者缺乏會(huì)計(jì)電算化的管理經(jīng)驗(yàn)，使得實(shí)踐中，在進(jìn)行相關(guān)檔案的整理和整合是出現(xiàn)漏洞，甚至有些數(shù)據(jù)資料發(fā)生丟失或者是軟件硬盤信息的永久性銷毀，這對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化非常不利，而有時(shí)為了改善這種情況，會(huì)采用人工的手動(dòng)記錄，這樣不但會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的效率大大降低，還會(huì)二次浪費(fèi)人力和物力。不但如此，許多工作人員在工作中由于有了電子計(jì)算機(jī)的幫助，工作缺少了以往的認(rèn)真和細(xì)致，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)無法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，甚至是工作人員的，并且由于管理不善，有時(shí)還會(huì)有數(shù)據(jù)信息的泄露 ，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展更是相當(dāng)不利。因此，能否妥善解決醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理制度的不健全在當(dāng)前來講相當(dāng)重要。

2 醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理工作的未來趨勢(shì)

2.1 加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)變

對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理信息化的轉(zhuǎn)變是未來醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理工作的重要趨勢(shì)之一。會(huì)計(jì)電算化的管理信息化包括兩個(gè)方面，首先是對(duì)于會(huì)計(jì)原始信息的輸入，會(huì)計(jì)的原始信息對(duì)于醫(yī)院來說非常關(guān)鍵，如果出現(xiàn)失誤將會(huì)對(duì)醫(yī)院造成不可挽回的損失，在錄入相關(guān)信息時(shí)，單純的人工操作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此，在會(huì)計(jì)電算化的錄入原始信息時(shí)要仔細(xì)的核對(duì)，并且運(yùn)用后臺(tái)的模板自動(dòng)生成電子記錄，并且要自動(dòng)鎖定相關(guān)信息，避免有人進(jìn)行改動(dòng)；另外，還要注意對(duì)會(huì)計(jì)電算化的信息保護(hù)，防止有關(guān)人員而已的破壞和改動(dòng)信息，與此同時(shí)應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，完成信息化的存儲(chǔ)和處理信息化、一體化。

2.2 加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的控制

加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，這也是未來醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的另一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)踐中，會(huì)計(jì)電算化使用改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方式和方法，因此，這也導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)電算化管理工作的基本環(huán)境產(chǎn)生了改變，這也引起了醫(yī)院原有的內(nèi)部控制，所以，制定一個(gè)新的與醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部系統(tǒng)相協(xié)調(diào)一致的控制體系至關(guān)重要。管理控制是針對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中相關(guān)的醫(yī)院部門和工作者來說的，運(yùn)用這種控制，不但能夠促進(jìn)工作者很好的完成自己的工作，使他們之間互相配合，更重要的是可以避免一系列的相關(guān)犯罪行為。

2.3 嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員相應(yīng)素質(zhì)

嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)素質(zhì)是解決目前會(huì)計(jì)電算化存在缺陷的重要手段之一，也是未來醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理工作的一大發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，醫(yī)院的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員對(duì)于這種新興的會(huì)計(jì)電算化不甚了解或者是掌握的專業(yè)太過單一，因此，在工作過程中難免會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的失誤或者犯下難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。所以，對(duì)于這些情況，未來的醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化工作人員應(yīng)該有更高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，這包括對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的熟練掌握和運(yùn)用，還包括對(duì)于相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)的了解和熟悉，更多的還有關(guān)于會(huì)計(jì)軟件的使用和相關(guān)的設(shè)施軟件系統(tǒng)的維護(hù)、維修和保護(hù)管理。這不但對(duì)于今后的基本會(huì)計(jì)工作有很大的幫助，在很多時(shí)候，面對(duì)會(huì)計(jì)軟件的崩潰和突然的停電或者一些突況，會(huì)計(jì)工作人員能夠迅速應(yīng)對(duì)，并且及時(shí)恢復(fù)相關(guān)的信息，避免醫(yī)院出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的損失和數(shù)據(jù)永久丟失的不良后果。保障醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行。

3 結(jié)束語

對(duì)于現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院水平的現(xiàn)代化不單單是醫(yī)學(xué)水平的提高，還包括醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用。醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展不僅可以使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，還可以提高醫(yī)院的競爭力。當(dāng)前，我國的一些醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化還存在很多缺陷，但是，只要有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施，相信未來一定會(huì)使得我國現(xiàn)代醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化有更快的發(fā)展和進(jìn)步。遵循未來醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整原有的會(huì)計(jì)計(jì)算方式和方法將會(huì)對(duì)未來的醫(yī)院資金管理起到重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]姜堰.淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理[J].財(cái)稅論壇，2015，12（5）：163-164.

篇3

經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì)各部門也將于國慶后漸漸拉開帷幕。同時(shí)我們學(xué)習(xí)部也將以飽滿的熱情努力把工作作好，為全院同學(xué)服務(wù)，為了更好的迎接新學(xué)期的安排和工作，調(diào)動(dòng)大一新生及老生的活動(dòng)積極性，促進(jìn)校園文化繁榮，豐富大家的課余生活，我部對(duì)本學(xué)期的有關(guān)活動(dòng)作如下安排：

一、

招新

大一新生` 是年輕的、有活力的，充滿激情的，為了給他們提供一個(gè)展示自我、鍛煉自我的舞臺(tái)，也為了給學(xué)習(xí)部注入新鮮的血液和活力，學(xué)習(xí)部將于10月14號(hào)和10月15號(hào)進(jìn)行學(xué)生會(huì)的全面招新活動(dòng)。本次分為初試和復(fù)式兩個(gè)階段，以面試為主。招新本著“公平、公正、公開”的原則，每個(gè)人都有著平等的競賽資格，我們非常期待新一輪的招新工作。

二、

新老生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

針對(duì)大一新生普遍存在的各種學(xué)生活和心里問題，我們學(xué)習(xí)部將暫定于10月中旬舉辦‘新老生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)’，屆時(shí)我們將邀請(qǐng)05、04級(jí)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生介紹自己的學(xué)習(xí)、生活經(jīng)驗(yàn)，為06級(jí)新生提供一個(gè)大學(xué)生生活的指南。

三、“三字一筆一畫”比賽

11月初，由校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部主辦的“三字一筆一畫”比賽活動(dòng)也是我院學(xué)習(xí)部將要舉辦的重大活動(dòng)之一。我們今年將在往屆的經(jīng)驗(yàn)上，盡量作到盡善盡美，努力把第十七屆“三字一筆一畫”比賽開展的有聲有色，豐富全院同學(xué)的課余文化生活。

四、 雙語演講比賽

雙語演講比賽包括中文和英文演講比賽。11月份，圍繞南校區(qū)的校園環(huán)境和校園生活，學(xué)習(xí)部將舉辦此次活動(dòng)，讓同學(xué)們盡情抒發(fā)對(duì)自己學(xué)習(xí)和生活的各自感悟。

五、 辯論賽

學(xué)習(xí)部將于12月份舉辦辯論賽，為新生們展示自我，顯示才華提供一個(gè)舞臺(tái)，同時(shí)也為院辯論隊(duì)輸送新鮮血液。

六、 說課比賽

安師大是一所人文氣氛濃厚的師范類高校，為社會(huì)培養(yǎng)大批師范人才。雖然經(jīng)管院的三個(gè)專業(yè)都是非師范類，但作為一種技能的培養(yǎng)，說課比賽是十分必要的，因此我們部將于12月中旬舉辦院級(jí)比賽，并且協(xié)助校學(xué)習(xí)部作好決賽工作。

七、 教案評(píng)比大賽

與說課比賽的意義與目的一致，教案評(píng)比大賽也是為學(xué)生今后走向社會(huì)鍛煉他們的職業(yè)技能。此次活動(dòng)將安排在說課比賽之后，于12月下旬舉行。

八、 開展與我院三個(gè)專業(yè)有關(guān)的英語、考研講座

經(jīng)管院是一個(gè)年輕的學(xué)院，設(shè)有經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理三個(gè)專業(yè)，由于成立不久，廣大學(xué)生尤其是大一新生對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)感到無從下手，對(duì)未來的職業(yè)規(guī)劃茫然不知，針對(duì)這一情況，我部將在第一學(xué)期的活動(dòng)安排有關(guān)著方面的講座。

九、《經(jīng)管學(xué)生的續(xù)辦》

月刊《經(jīng)管學(xué)生》是由上屆學(xué)習(xí)部所創(chuàng)辦，是我院學(xué)生激揚(yáng)文字、展示自我的平臺(tái)，因此我部將團(tuán)結(jié)一致，眾志成城的把本刊創(chuàng)辦下去。

篇4

這次全市工商行政管理工作暨“雙先”表彰會(huì)議，主要是總結(jié)成績，表彰先進(jìn)，研究部署今年的工作。在此，我代表市政府向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。剛才，xx同志對(duì)今年的工作進(jìn)行了部署安排，我覺得xx同志的報(bào)告思路清晰，措施得力，希望大家認(rèn)真落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、2004年全市工商部門為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)

過去的一年，我市發(fā)生了許多令人振奮的變化，在xx乃至全省的形象進(jìn)一步提升，全市經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值51億元，增長19.6%。這些成績的取得，是全市人民團(tuán)結(jié)拼搏、克難奮進(jìn)的結(jié)果，同時(shí)也凝聚著全市工商行政管理系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤勞動(dòng)，包含著全市工商干部職工服務(wù)發(fā)展、嚴(yán)格執(zhí)法、大力整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序、嚴(yán)厲打擊各類市場違法行為，確保市場健康發(fā)展所做出的重要貢獻(xiàn)。

2004年，全市工商部門堅(jiān)持把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，把人民群眾滿意作為“第一標(biāo)準(zhǔn)”，突出重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績。主要體現(xiàn)在“三新”：

一是整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序有新成績。扎實(shí)開展了“春雷行動(dòng)”、食品安全整治、夏季風(fēng)暴行動(dòng)等一系列專項(xiàng)整治行動(dòng)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的市場環(huán)境。

二是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有新思路。市工商局立足服務(wù)“三農(nóng)”，在服務(wù)庫區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展、扶持農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、保護(hù)定單農(nóng)業(yè)、開通農(nóng)村維權(quán)等方面，創(chuàng)新工作方式，積累工作經(jīng)驗(yàn)，走出了一條具有自身特色的道路。

三是隊(duì)伍素質(zhì)執(zhí)法形象有新提升。圍繞建設(shè)一支“服務(wù)零投訴，群眾百滿意”隊(duì)伍的目標(biāo)，扎實(shí)開展了隊(duì)伍教育整頓，全面提升了隊(duì)伍整體形象，一批優(yōu)秀的工商干部受到了國家總局、省市工商局的表彰，展現(xiàn)了全市工商系統(tǒng)良好的精神風(fēng)貌。這些成績的取得，是xx市工商局黨組認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府和xx市工商局決策的結(jié)果，是全市工商系統(tǒng)廣大干部職工狠抓落實(shí)的結(jié)果。市政府對(duì)工商部門一年來的工作是滿意的，在此，我代表市政府向全市工商系統(tǒng)的廣大干部職工表示衷心的感謝！

二、以加強(qiáng)執(zhí)法能力建設(shè)為重點(diǎn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的工商行政管理隊(duì)伍

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)是黨的十六屆四中全會(huì)提出的重大戰(zhàn)略決策。工商行政管理機(jī)關(guān)作為市場監(jiān)管和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要職責(zé)，我們要按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，全面提高工商行政管理工作的能力和水平。

一是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展。全市經(jīng)濟(jì)工作確定了2005年的工作重點(diǎn)，我市正處于最佳發(fā)展機(jī)遇期，市委、市政府提出要把實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作為全面建設(shè)“小康xx”，加快推進(jìn)“三市”建設(shè)的目標(biāo)，力爭在xx“沿江經(jīng)濟(jì)走廊”中率先突破。工商行政管理工作一定要圍繞全市改革發(fā)展的大局，樹立服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，改進(jìn)和完善服務(wù)發(fā)展的措施，把加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來。

二是堅(jiān)持依法行政。去年，國務(wù)院頒布了《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，明確提出了全面推進(jìn)依法行政的目標(biāo)。工商行政管理部門是市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的重要部門，必須牢固樹立依法行政意識(shí)，把維護(hù)人民群眾的根本利益作為工商行政管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠實(shí)守信，按照吳儀副總理的講話要求，把市場監(jiān)管執(zhí)法從過去的主要依靠行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽糠墒侄紊蟻恚岩婪ㄐ姓鳛槁男斜O(jiān)管職責(zé)的基本方式和提高執(zhí)法能力的基本要求，依法規(guī)范權(quán)力，依法行使職權(quán)，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。同志多次告誡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。怎樣做到常修為政之德，貴在一“常”字，重在一個(gè)“修”字，常修的基礎(chǔ)是“常”字，關(guān)鍵在于行動(dòng)。全市工商行政管理系統(tǒng)要以貫徹“三個(gè)代表”重要思想為中心，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)變政府職能的新形勢(shì)，把工商行政管理職能納入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和人民滿意的大局中去定位和思考，創(chuàng)建服務(wù)型工商。堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以發(fā)展為目的，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。版權(quán)所有

三、全面完成工商管理的各項(xiàng)任務(wù)，為加快建設(shè)“小康xx”做出新貢獻(xiàn)。

（一）強(qiáng)化責(zé)任，搞好市場監(jiān)管，深入整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序。一是進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全喙堋J稱釩踩叵等嗣袢褐諫硤褰】島蛻踩叵倒窬梅⒄購?fù)懢l崳榷ù缶幀OM泄ど絳姓芾聿棵牛惺德男瀉眉喙苤霸穡プ≈氐閌稱貳⒅氐闈頡⒅氐閌諧。罨稱釩踩危⑼晟萍喙苤貧齲涫導(dǎo)喙茉鶉危齙皆綬⑾幀⒃绱蚧鰲⒃緲刂疲戲朗稱釩踩鹿史⑸繁H嗣袢褐諤乇鶚墻諶帳諧∈稱廢尋踩判摹6巧釗肟棺⒉嶸癱曜ㄓ萌ū；すぷ鰲4罅π癱攴煞ü婧蛻癱甌；ぶ叮憂顆┎飛癱旰偷乩肀曛頸；すぷ鰨岣呶沂釁笠檔納癱晡ㄒ饈叮俠韃櫬ι癱昵秩ò訃氐悴榘焓稱貳⒁┢飛癱晡シò訃⑶址賦勖癱曜ㄓ萌ㄒ約吧嬙饃癱臧訃H茄俠鞔蚧魃桃燈壅┬形R俠鞔蚧髀蚵簟⒓庸こ欣俊⒙糜巍⑸柿系攘煊虻暮賢壅┬形峋霾榻捅湎啻形姓我攪啤⒁┢貳⒈＝∈稱返扔肴褐諫蠲芮邢喙氐男榧儻シü愀妗K氖且M紛齪檬諧≌喂ぷ鰲＝衲輳沂幸詞〖段拿鞒鞘瀉統(tǒng)轂粗泄司踴肪撤獨(dú)保諧≌蔚娜撾窈苤兀泄ど滔低騁徊郊憂慷遠(yuǎn)ㄐ褪諧⒓呈諧〉募喙芰Χ齲嬙菩邢角酆霞喙芎途彌刃蛟鶉沃疲愿骼嗍諧〗泄δ芏ㄎ還芾恚ξす驕赫⒔】滌行虻氖諧肪場?BR>（二）強(qiáng)化工商服務(wù)，為加快建設(shè)“三市”目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。一是進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入。全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求加快縣域經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我市目前還是存在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠的問題，我市這幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要得益于招商引資，本地民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率還很低。希望工商部門不斷學(xué)習(xí)借鑒沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市在放寬市場主體準(zhǔn)入限制方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出優(yōu)化我市市場準(zhǔn)入環(huán)境的對(duì)策建議，推進(jìn)我市民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是推進(jìn)品牌興市工作。品牌是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是市場競爭力和地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集中體現(xiàn)。工商部門要把加快發(fā)展我市著名商標(biāo)作為一項(xiàng)重要工作來抓，大力發(fā)展注冊(cè)商標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)商標(biāo)法律法規(guī)宣傳，提高企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)，力爭在爭創(chuàng)全國馳名商標(biāo)上有所突破。三是積極推進(jìn)信用體系建設(shè)。要加快企業(yè)信用分類監(jiān)管改革步伐，按照政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自律相結(jié)合的要求，建立誠信機(jī)制、信息披露機(jī)制和失信懲戒機(jī)制，繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動(dòng)，推動(dòng)廣大企業(yè)不斷提高信用自律水平，改善我市信用環(huán)境，積極打造“誠信xx”。四是積極參與招商引資，服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)我市的招商引資項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目要繼續(xù)跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

篇5

摘要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際工作中所發(fā)揮的作用是不容忽視的。合理運(yùn)用好會(huì)計(jì)電算化，建立和完善醫(yī)院自身的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，也是會(huì)計(jì)自身發(fā)展和改革的客觀要求。醫(yī)院通過會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施會(huì)極大地提高財(cái)務(wù)工作的效率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 會(huì)計(jì)電算化 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化管理的重要意義

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化水平，對(duì)減輕醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高財(cái)務(wù)工作效率以及實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等具有積極的意義。與手工會(huì)計(jì)相比，會(huì)計(jì)電算化在結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性處理事物的簡易矢口程度、計(jì)算速度快慢等方面都發(fā)揮出顯著的優(yōu)點(diǎn)。會(huì)計(jì)電算化是采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整，并在重整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，建立信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化，信息高度共享，能夠主動(dòng)和實(shí)時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息。它不僅僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會(huì)計(jì)上的變革，更代表一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。二、當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化存在的問題

（一）部分醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作重視程度不夠

目前在許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)工作重視不夠的現(xiàn)狀，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化只是一種形式，他們將主要精力和財(cái)力向一線部門臨床和醫(yī)技科室傾斜，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是醫(yī)院的輔助科室，是為一線科室服務(wù)的部門。在領(lǐng)導(dǎo)層中，普遍存在著一種“重硬輕軟”的思想，重視對(duì)醫(yī)院醫(yī)療硬件的投資而忽視對(duì)軟件的投入。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化不僅僅是記賬技術(shù)的革命，而且對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科本身也是一次大的革命，它可以把會(huì)計(jì)人員從繁瑣的記賬、算賬、報(bào)賬的苦海中解放出來，也可以使他們能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間、精力用于資金管理、資金分析、資金測評(píng)、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)職能。

（二）合格的會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理

由于會(huì)計(jì)電算化是一門融計(jì)算機(jī)學(xué)、管理學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)和信息學(xué)于一體的科學(xué)，使其發(fā)揮最大的功效，不僅要有一套較好的、較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，更重要的是需要有專業(yè)化的復(fù)合型人才，需要專業(yè)化的系統(tǒng)分析人員、系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)操作人員。而現(xiàn)在在大多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員，均是從原先從事手工操作的會(huì)計(jì)人員過渡而來的，雖然在會(huì)計(jì)信息化過程中，他們已經(jīng)接受了電算會(huì)計(jì)的等級(jí)培訓(xùn)，但與實(shí)際操作過程中的業(yè)務(wù)水平要求還有一定的差距，這主要表現(xiàn)為既懂計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件使用，又熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的人才缺乏。在后續(xù)教育培訓(xùn)中，涉及到計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用、會(huì)計(jì)軟件操作的課程又很少，使得他們的會(huì)計(jì)信息化水平在短時(shí)間內(nèi)很難提高。如此，使單位浪費(fèi)了大量的人力、物力，信息化在會(huì)計(jì)工作中沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）軟件程序不穩(wěn)定，錯(cuò)誤不易被發(fā)現(xiàn)

新的軟件在使用過程中或多或少的會(huì)有不足之處，因此開發(fā)商會(huì)通過不斷升級(jí)軟件加以完善，然而在升級(jí)過程中，軟件程序不免會(huì)有一些漏洞出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)軟件有運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)一些新的問題，從而影響正常的工作進(jìn)度，這樣就需要技術(shù)人員與軟件開發(fā)商聯(lián)系，延誤工作，辦事效率慢，甚至有時(shí)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）個(gè)別醫(yī)院使用的財(cái)務(wù)軟件不符合會(huì)計(jì)軟件功能

規(guī)范現(xiàn)行的財(cái)務(wù)軟件雖然具有操作員權(quán)限限制功能，但由于缺乏安全意識(shí)，加上財(cái)務(wù)分工不夠細(xì)致，往往在同一操作限制條件下設(shè)置多個(gè)操作人員，通過轉(zhuǎn)換操作員姓名來進(jìn)行不同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作；有的單位甚至沒有進(jìn)行操作員權(quán)限限制設(shè)置，操作員可以相互操作對(duì)方的科目，從而使得權(quán)限管理形同虛設(shè)。另外，各模塊之間缺乏牽制，即使“總賬”和“明細(xì)賬”不符，也依然可以報(bào)出財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣輕則造成財(cái)務(wù)信息錯(cuò)弊，重則造成違反財(cái)經(jīng)法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，給醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理帶來了隱患。

（五）會(huì)計(jì)電算化管理制度不健全

目前，不少醫(yī)院沒有嚴(yán)密的會(huì)計(jì)信息化管理制度或有章不循，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，在管理上也出現(xiàn)了一些新的問題，而網(wǎng)上泄密和網(wǎng)上黑客的惡意攻擊是面臨的首要問題；同時(shí)，由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，建立在此基礎(chǔ)上的信息化管理也出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致手工與計(jì)算機(jī)并行時(shí)間過長，增加了會(huì)計(jì)人員的工作量。

三、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員觀念要轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)的支持和財(cái)會(huì)人員的積極參與是順利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的根本保證。首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是一項(xiàng)需要長期不斷投入和支持的軟件工程，并非有電算化軟件就可以萬事大吉，而是要符合醫(yī)院工作運(yùn)行的治理。其次，財(cái)會(huì)人員要積極轉(zhuǎn)變觀念，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展促進(jìn)了醫(yī)院會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲辉偈枪淌赜谟涃~、算賬，要為醫(yī)院治理提供各種有效的信息。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，除具備較高的專業(yè)知識(shí)水平外，還要熟練掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)并會(huì)正確規(guī)范地加以運(yùn)用于日常的會(huì)計(jì)工作中，要把提高會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平作為工作的重心，采取必要措施，根據(jù)崗位分工情況，會(huì)計(jì)人員掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)層面情況，分層次針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使之成為既精通會(huì)計(jì)又精通電算化的復(fù)合型高、精、尖人才，以確保會(huì)計(jì)電算化工作的正常運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息軟件系統(tǒng)涉及的各個(gè)部門和人員而言的，通過內(nèi)部控制，可以使各個(gè)崗位各司其職，協(xié)調(diào)和理順相互關(guān)系，減少、杜絕舞弊或犯罪的發(fā)生。加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以從以下幾個(gè)方面著手：首先通過管理控制使各個(gè)崗位、職能部門協(xié)調(diào)和理順關(guān)系，建立科學(xué)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，使其各自獨(dú)立又相互聯(lián)系，從而形成相互稽核、相互監(jiān)督、相互控制的機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制。其次，通過日常控制最大限度地保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，使反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況準(zhǔn)確可靠，達(dá)到預(yù)期的管理控制目標(biāo)。

（四）做好電算化會(huì)計(jì)檔案保管工作

電算化會(huì)計(jì)檔案要嚴(yán)格按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。由專人負(fù)責(zé)，妥善保存有會(huì)計(jì)信息的磁性介質(zhì)或其他介質(zhì)；存放地點(diǎn)應(yīng)防磁、防火、防潮和防塵；采用磁性介質(zhì)保存會(huì)計(jì)檔案，要定期進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)損壞而使會(huì)計(jì)檔案丟失；重要會(huì)計(jì)檔案應(yīng)堅(jiān)持雙重備份制度，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)。（作者單位：鄭州市骨科醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)

[1]徐文貞，淺議加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制[j]，山東女子學(xué)報(bào)，2012年03期

篇6

今天召開全縣農(nóng)村集體“三資”清理和監(jiān)管工作會(huì)議，是經(jīng)縣委研究同意召開的。主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹全市農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理工作會(huì)議精神，安排部署全縣農(nóng)村集體“三資”清理和監(jiān)管工作，全面啟動(dòng)“三資”委托服務(wù)工作，推進(jìn)全縣新農(nóng)村建設(shè)。為了進(jìn)一步理順全縣“三資”監(jiān)督管理機(jī)制，順利開展委托服務(wù)工作，根據(jù)縣委安排，我講四點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)推行農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)的現(xiàn)實(shí)意義

近幾年來，我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較迅速，勢(shì)頭良好。但我們也要清醒的看到，全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然存在一些不可忽視的問題，特別是在農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步又好又快發(fā)展。如有些村集體由于管理體制不順、制度不夠健全、管理尚不到位等原因，導(dǎo)致農(nóng)村集體資金管理不嚴(yán)，非生產(chǎn)性開支較多，重大收支事項(xiàng)不民主；農(nóng)村集體資產(chǎn)家底不清，責(zé)任不明，主體不透明，發(fā)包不規(guī)范等等。對(duì)這些問題，我們必須認(rèn)真對(duì)待，并以改革創(chuàng)新的精神，深入推行“三資”委托服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三資”的監(jiān)督管理，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展。

㈠推行農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)是加快新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。農(nóng)村集體“三資”是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善農(nóng)業(yè)發(fā)展、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力的重要保障。實(shí)踐證明，農(nóng)村集體“三資”管理搞得好的地方，村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就快就好。加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理，既可以堵塞農(nóng)村集體“三資”管理漏洞，起到“節(jié)流”作用，又可以探索集體經(jīng)濟(jì)有效的實(shí)現(xiàn)形式，充分挖掘存量資產(chǎn)資源的增值潛力，發(fā)揮“開源”作用，增加村集體積累，為新農(nóng)村建設(shè)彌補(bǔ)資金不足，加快新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)中心，有利于縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時(shí)了解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營情況，根據(jù)這些情況切實(shí)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)，更好地服務(wù)農(nóng)民群眾、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。

㈡推行農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)是加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層民主政治建設(shè)的重要措施。加強(qiáng)“三資”監(jiān)督管理，推行“三資”委托服務(wù)，是一項(xiàng)制度創(chuàng)新，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，從制度上營造廉潔辦事，不能腐敗的環(huán)境，是從源頭上預(yù)防腐敗的治本之策。從農(nóng)村基層工作來講，抓住了“三資”問題，就抓住了矛盾的焦點(diǎn)，就抓住了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵，就能有效維護(hù)農(nóng)民群眾的根本利益，有效預(yù)防農(nóng)村基層黨員干部不廉潔行為的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村“三資”監(jiān)督管理，推行“三資”委托服務(wù)，還可以充分體現(xiàn)農(nóng)民群眾的真實(shí)意愿，調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾參與監(jiān)督管理的積極性，保障農(nóng)民群眾對(duì)村級(jí)事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。

㈢推行農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)是維護(hù)農(nóng)民群眾根本利益的有效載體。保障和改善民生，最艱巨的任務(wù)在農(nóng)村，最需要關(guān)注的群體是農(nóng)民。農(nóng)村集體“三資“歸集體經(jīng)濟(jì)組織成員共同擁有，其管理的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益。推行“三資”委托服務(wù)，就是建立“三資”監(jiān)管的長效機(jī)制，從根本上解決農(nóng)村集體資金使用混亂、資產(chǎn)隨意處置、資源發(fā)包顯失公平和等損害農(nóng)民利益的問題，維護(hù)廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益和根本利益，密切黨群干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府要充分認(rèn)識(shí)推行“三資”委托服務(wù)的現(xiàn)實(shí)意義，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好這項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感，以更加自覺的態(tài)度和更加有力的措施，抓好“三資”委托服務(wù)的推行工作，推動(dòng)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，注意把握推行農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)工作中的重點(diǎn)問題

推行“三資”委托服務(wù)，是一項(xiàng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理方式的改革。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在推行中，要以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持依法、公開、為民、務(wù)實(shí)的原則，切實(shí)尊重和維護(hù)農(nóng)民群眾的民利。通過實(shí)施“三資”委托服務(wù)，從源頭上預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供政治和紀(jì)律保障。工作中，要注意把握好以下幾個(gè)問題。

㈠堅(jiān)持四項(xiàng)工作要求。一是堅(jiān)持主體不變。在推行“三資”委托服務(wù)過程中，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》等法律法規(guī)，實(shí)行委托服務(wù)后，“三資”的所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)和收益權(quán)的主體仍然是農(nóng)村集體和農(nóng)民群眾，任何組織和個(gè)人不準(zhǔn)平調(diào)、借貸和挪用。二是堅(jiān)持依法辦事。要由各村委會(huì)與“三資”委托服務(wù)中心依法簽定村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”委托服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任。三是堅(jiān)持民主公開。要嚴(yán)格按照民主決策、民主管理規(guī)則辦事，每項(xiàng)資金支出、資產(chǎn)處置、資源發(fā)包都要實(shí)行聯(lián)簽、會(huì)審、公示，群眾廣泛參與，全程跟蹤監(jiān)督，保證“三資”委托公開透明，防止個(gè)人或個(gè)別部門說了算的問題。四是堅(jiān)持規(guī)范程序。要按照務(wù)實(shí)的原則，健全完善農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管工作流(來源：文秘站 ）程和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵循“三資”管理的規(guī)律和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“三資”管理的規(guī)范化和監(jiān)督的全程化。

㈡健全委托工作機(jī)制。檢驗(yàn)“三資”委托服務(wù)工作是否成功，關(guān)鍵看管理是否規(guī)范，監(jiān)督是否到位，群眾是否滿意。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要組建“三資”委托服務(wù)中心，負(fù)責(zé)“三資”委托服務(wù)的日常工作。通過建立規(guī)范、科學(xué)、有效的委托服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三資”民主管理與電算化管理相結(jié)合，組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合，廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，社會(huì)評(píng)價(jià)與群眾滿意相統(tǒng)一。

㈢正確處理好三個(gè)關(guān)系。在推行“三資”委托服務(wù)過程中，一是要處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系，要按照全縣統(tǒng)一部署，研究制定好工作方案，精心組織安排，積級(jí)穩(wěn)妥地推動(dòng)工作開展，要注重引導(dǎo)，不搞行政命令，要尊重群眾意愿，不搞強(qiáng)行推行。二是要處理好規(guī)范與效能的關(guān)系。緊持從實(shí)際出發(fā)，按照先清理后實(shí)行、邊運(yùn)行邊規(guī)范的原則，對(duì)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源在清理的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)程序，進(jìn)行委托，同時(shí)，委托服務(wù)中心要從方便群眾辦事和利于群眾監(jiān)督的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)定辦事環(huán)節(jié)，努力提高辦事效率。三是要處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。“三資”委托服務(wù)中心既要接受縣主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，又要把工作的重點(diǎn)放在為村集體、為群眾服務(wù)上，不斷完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量。

㈣切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理。“三資”委托服務(wù)中心要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履職，做到事前、事中、事后全程監(jiān)督到位。同時(shí)，縣直各部門要加強(qiáng)對(duì)本機(jī)關(guān)的規(guī)范管理，杜絕在聯(lián)系幫扶中資金直達(dá)且不要收據(jù)的問題，有的村是用完后才報(bào)帳，有的村根本不報(bào)帳，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心不能正常監(jiān)管。縣紀(jì)檢監(jiān)察部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門今后對(duì)此項(xiàng)工作要予以重視，強(qiáng) 化管理，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)查處。

三、明確任務(wù)，緊緊抓住推行農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

農(nóng)村集體“三資”實(shí)行委托服務(wù)，是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，不僅涉及到農(nóng)民群眾的切身利益和農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源的保值增值，而且事關(guān)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理方式的變革、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府一定要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注意從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地抓好推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，在工作中要重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

㈠清產(chǎn)核資，摸清底數(shù)。準(zhǔn)確掌握農(nóng)村集體“三資”的基本情況，是推行農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)的重要基礎(chǔ)工作。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要及時(shí)組織力量對(duì)村集體“三資”情況進(jìn)行全面徹底的清理審計(jì)，做到賬清、財(cái)清、物清和債權(quán)債務(wù)清，全面摸清“三資”底數(shù)和現(xiàn)狀，掌握“三資”的總量、結(jié)構(gòu)、分布和效益情況，清理登記情況要經(jīng)“三資”委托服務(wù)中心審核把關(guān)，村委會(huì)和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)確認(rèn)后，進(jìn)行張榜公示，按受群眾監(jiān)督，確保所登記資金、資產(chǎn)、資源的數(shù)據(jù)和情況真實(shí)無誤。

㈡建好中心，辦理移交。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)中心主任由財(cái)政所所長兼任，工作人員從財(cái)政所選調(diào)，不再增設(shè)人員和編制。中心建成后，在尊重農(nóng)民群眾的民利和意愿的前提下，經(jīng)村委會(huì)與委托服務(wù)中心雙方共同協(xié)商，按法律程序簽訂委托合同書，將村集體“三資”移交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）委托服務(wù)中心代為管理。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）委托服務(wù)中心代要指定專人負(fù)責(zé)做好“三資”管理資料的立卷歸檔及保管工作。

㈢完善制度、規(guī)范管理。農(nóng)村集體“三資”管理的核心是民主管理，必須堅(jiān)持民主管理的各項(xiàng)制度。要結(jié)合實(shí)際，建立與農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)制度相適應(yīng)的管理制度，明確農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)中心的職責(zé)范圍，建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制，使各項(xiàng)工作有章可循，規(guī)范約束工作人員的行為，防止隨意性和不作為。委托服務(wù)中心要定期公開各村“三資”管理使用情況，自覺接受農(nóng)民群眾的監(jiān)督。對(duì)村民到委托服務(wù)中心查詢本村“三資”管理使用情況，委托服務(wù)中心必須適時(shí)提供周到熱情的服務(wù)。

㈣加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核。要加強(qiáng)對(duì)推行“三資”委托服務(wù)工作過程的監(jiān)督和檢查，“三資”清理和監(jiān)管工作要納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核，確保“三資”委托服務(wù)工作真正落到實(shí)處。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為推行農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)工作提供有力保障

㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府要成立農(nóng)村集體“三資”清理和監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依法對(duì)“三資”管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)“三資”委托服務(wù)工作的組織實(shí)施和工作指導(dǎo)，并認(rèn)真做好各階段工作的檢查驗(yàn)收。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)中心要在依法保障“三資”所有者權(quán)益的前提下，對(duì)村級(jí)資金開支、資產(chǎn)運(yùn)營、資源開發(fā)實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體“三資”的規(guī)范管理，科學(xué)使用和保值增值。紀(jì)委要切實(shí)履行組織協(xié)調(diào)職能，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)在“三資”清理和監(jiān)管工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，要嚴(yán)肅查處。財(cái)政和農(nóng)業(yè)部門要切實(shí)負(fù)起主抓責(zé)任，組織開展清產(chǎn)核資工作，負(fù)責(zé)對(duì)“三資”清理和監(jiān)管工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查驗(yàn)收；審計(jì)部門要加強(qiáng)審計(jì)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，支持財(cái)政和農(nóng)業(yè)部門對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織開展審計(jì)；其他有關(guān)涉農(nóng)部門也要切實(shí)履行各自職責(zé)，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、密切配合、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

㈡做好宣傳發(fā)動(dòng)，樹立推廣典型。按照“政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、交易規(guī)范操作、運(yùn)作統(tǒng)一監(jiān)管”的原則，依托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)政所，建立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”委托服務(wù)中心，推行“三資”委托服務(wù)，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，原則性強(qiáng)的工作，要抓好這項(xiàng)工作，必須要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部群眾的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾參與監(jiān)督管理的積極性，為開展委托服務(wù)工作營造良好的氛圍。要通過各種形式，把推行農(nóng)村集體“三資”委托服務(wù)的目的、意義講深講透，統(tǒng)一廣大干部群眾特別是村干部的思想，使廣大干部群眾消除顧慮、積極支持、自覺參與。同時(shí)，要認(rèn)真總結(jié)“三資”清理和監(jiān)管工作中的好做法，樹立典型，示范帶動(dòng)。

篇7

一、學(xué)校“一張紙管理”應(yīng)用緣由

“一張紙管理”方法能否在學(xué)校管理中，特別是農(nóng)村學(xué)校管理中得以應(yīng)用與推廣呢?我們首先來分析一下農(nóng)村學(xué)校管理中普遍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)。

1　學(xué)校工作計(jì)劃管理中往往存在“制訂”與“執(zhí)行”兩張皮現(xiàn)象

學(xué)校工作計(jì)劃管理對(duì)學(xué)校而言非常重要。學(xué)校管理就是對(duì)學(xué)校各處室部門工作計(jì)劃的“制訂――執(zhí)行――監(jiān)督――評(píng)價(jià)”的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，學(xué)校管理對(duì)各處室部門工作計(jì)劃的“執(zhí)行、監(jiān)督”環(huán)節(jié)是比較薄弱的。特別是農(nóng)村學(xué)校，學(xué)校行政管理者對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行更是忽視。學(xué)校行政管理者對(duì)各處室工作計(jì)劃的制訂是一回事，根據(jù)上級(jí)部門的文件精神和任務(wù)要求，結(jié)合學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過了一番思考，制訂好的計(jì)劃是比較全面的，也是符合校情的，還具有可操作性。往往在執(zhí)行落實(shí)工作計(jì)劃時(shí)又是另一回事。開學(xué)初制訂好的工作計(jì)劃，往往到了第三周就把工作計(jì)劃束之高閣。在接下來的學(xué)校各處室部門管理工作中，各處室部門的主要負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是完成一個(gè)又一個(gè)上級(jí)部門布置的任務(wù)。或者，在管理工作中突然有了一個(gè)新想法，不管這個(gè)新的想法與以往的工作是沖突矛盾的，還是一種延續(xù)創(chuàng)新，就開始在自己的工作中進(jìn)行實(shí)施，教師就開始抱怨，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一天一個(gè)想法，腦袋轉(zhuǎn)彎都來不及。到了期末工作總結(jié)時(shí)，學(xué)校行政管理者都感覺到很累，事情很多。當(dāng)再次拿起期初制訂的工作計(jì)劃對(duì)照時(shí)，發(fā)現(xiàn)一學(xué)期來，實(shí)實(shí)在在的工作做的真是很少。于是，我們發(fā)現(xiàn)這時(shí)的學(xué)校管理工作都是在做事務(wù)性工作，學(xué)校的管理方法始終在低層次循環(huán)，對(duì)于真正在做學(xué)校自主發(fā)展的工作很少，這樣很難推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作發(fā)展。

2　學(xué)校中層干部行政管理工作績效考核依據(jù)往往比較籠統(tǒng)含糊

現(xiàn)在，學(xué)校管理中實(shí)施教師績效工資考核，對(duì)于學(xué)校中層干部的評(píng)價(jià)考核也是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)一學(xué)期結(jié)束時(shí)，對(duì)于學(xué)校中層干部的工作績效考核，雖然需要中層干部述職報(bào)告，需要全體教職工的民主評(píng)議，但是教師之間礙于人情面子，對(duì)于中層干部工作績效考核結(jié)果有時(shí)也難以達(dá)到激勵(lì)促進(jìn)和表彰先進(jìn)的目的。會(huì)說話的，在教師中間人緣好一點(diǎn)的中層干部，即使事情少做一點(diǎn)，可能會(huì)得到教師更多的寬容。那些埋頭苦干，事情干得多，但處事又比較低調(diào)的中層干部，在工作績效考核中往往會(huì)吃虧一點(diǎn)。那么，能否有一個(gè)載體，讓每個(gè)中層干部所做的一件件具體工作都有個(gè)記載，在績效考核時(shí)，有依據(jù)可循，哪個(gè)中層干部多做事，做好事給高分，哪個(gè)中層干部事情少做一點(diǎn)的少給一點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)。這樣，可以在中層干部中形成多做事，做好事的氛圍。

3　學(xué)校促進(jìn)中層干部提高行政管理自我反思能力缺少載體

對(duì)于學(xué)校中層干部管理者自身而言，也需要一種載體去督促執(zhí)行開學(xué)初制訂的工作計(jì)劃。需要讓中層干部管理者能夠及時(shí)地看到自己的工作有沒有按照工作計(jì)劃展開工作的，在這一周內(nèi)，甚至是一學(xué)期內(nèi)能夠看到自己做了哪些事情。每一周結(jié)束時(shí)能夠及時(shí)看到自己所做的工作有沒有及時(shí)完成，完成的情況如何，對(duì)每周的工作進(jìn)行及時(shí)的小結(jié)反饋。這對(duì)于提高學(xué)校中層干部管理者自我反思和自身管理能力非常重要。

基于上述原因，在學(xué)校管理中想到了企業(yè)管理中“一張紙管理”方法的應(yīng)用。經(jīng)過半年來的實(shí)踐應(yīng)用，“一張紙管理”方法改變了學(xué)校中層干部的管理工作習(xí)慣，取得了初步成效。

二、學(xué)校“一張紙管理”內(nèi)容設(shè)計(jì)

應(yīng)用“一張紙管理”，緣于督促學(xué)校中層干部管理者執(zhí)行落實(shí)工作計(jì)劃，促進(jìn)對(duì)工作的反思，提高管理者自身的管理能力，為中層干部工作績效考核提供依據(jù)。因此，“一張紙管理”在一張A4文件紙的正面，內(nèi)容設(shè)計(jì)如下(表1)。

一張A4文件紙的正面設(shè)計(jì)了三部分內(nèi)容：

第一部分是上一周已經(jīng)完成的學(xué)校工作安排表。主要用于中層干部對(duì)照小結(jié)上一周所完成的工作，以及對(duì)本周工作安排的一個(gè)延續(xù)。

第二部分是學(xué)校各處室部門學(xué)期初制訂的本周工作行事歷。在此提供本周行事歷，督促行政管理者執(zhí)行落實(shí)好學(xué)期初制訂的工作計(jì)劃。

第三部分是學(xué)校本周工作安排。這是主要內(nèi)容，要求行政管理者安排本周工作內(nèi)容時(shí)，要考慮上周工作完成情況，以及執(zhí)行落實(shí)本周的工作計(jì)劃。

“一張紙管理”在這張A4文件紙的反面，內(nèi)容設(shè)計(jì)如下(表2)。

這張A4文件紙的反面設(shè)計(jì)了兩部分內(nèi)容：

第一部分是各行政管理者對(duì)上一周自己主持的工作完成情況的自查與小結(jié)。在這部分里，各行政管理者需要寫明各項(xiàng)工作完成的效果說明，以及這項(xiàng)工作是屬于“計(jì)劃內(nèi)”還是“計(jì)劃外”。“計(jì)劃內(nèi)”與“計(jì)劃外”是指這項(xiàng)工作是學(xué)期初已經(jīng)計(jì)劃的工作還是在學(xué)期初計(jì)劃之外的工作。對(duì)所完成的工作進(jìn)行“計(jì)劃內(nèi)”與“計(jì)劃外”的區(qū)分，目的是提醒行政管理者要重視對(duì)學(xué)期初工作計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)。

第二部分是校長或書記對(duì)該行政管理者上一周內(nèi)完成的工作情況做一個(gè)總體的評(píng)價(jià)。校長主要評(píng)價(jià)辦公室、教務(wù)處、安保處等處室的行政管理者的工作完成情況；書記主要評(píng)價(jià)工會(huì)、政教處、團(tuán)委等處室部門的行政管理者的對(duì)一周內(nèi)所安排的工作完成情況。

三、學(xué)校“一張紙管理”實(shí)施策略

在行政會(huì)議上，組織全體學(xué)校行政人員學(xué)習(xí)什么是“一張紙管理”辦法，以及“一張紙管理”操作程序。經(jīng)過討論，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“一張紙管理”辦法在學(xué)校管理中應(yīng)用的意義與目的。

1　提供一張統(tǒng)一的A4文件紙格式

每周召開行政人員會(huì)議之前，由辦公室向每位行政人員分發(fā)人手一張A4文件紙。這張A4文件紙的正反面分別印制著統(tǒng)一的格式內(nèi)容(見上述表1和表2)，正面是由上周已經(jīng)安排好的工作安排表、本周的學(xué)期初制訂的工作計(jì)劃行事歷，以及本周空白的工作安排表三部分組成。反面印制的是由需要行政管理者填寫的上周工作完成情況小結(jié)和校長(或書記)的總體評(píng)價(jià)表兩部分組成。

2　行政人員在“一張紙”上既要總結(jié)上周工作完成成效，還要安排本周工作行事歷

首先，每個(gè)行政人員對(duì)上一周安排的每項(xiàng)工作完成效果進(jìn)行總結(jié)。并且要簡要記下每項(xiàng)工作完成進(jìn)展情況，或者所安排的工作沒有完成存在的原因說明。然后，再安排本周的工作行事歷。在安排本周的工作行事歷時(shí)，需要考慮三方面的內(nèi)容。第一，上周未完成的工作

是否需要在本周內(nèi)要繼續(xù)完成；第二，本周工作行事歷的安排主要要按照開學(xué)初已經(jīng)制訂的計(jì)劃行事歷來執(zhí)行落實(shí)，或者哪些工作計(jì)劃需要調(diào)整；第三，還要結(jié)合上級(jí)部門布置的近期工作重點(diǎn)和近段時(shí)間出現(xiàn)的重點(diǎn)問題來安排本周工作行事歷。

3　圍繞“一張紙”召開周前行政會(huì)議

每位行政人員有了會(huì)前對(duì)上周工作完成情況的總結(jié)，以及對(duì)本周工作行事歷的安排進(jìn)行了比較全面的考慮，每次的周前行政會(huì)議就會(huì)既省時(shí)又有效。召開行政會(huì)議時(shí)，我們要求各位行政人員圍繞這“一張紙”來展開。首先，由各位行政人員總結(jié)上周工作完成情況，接著，匯報(bào)本周工作安排，然后，提出需要行政會(huì)議討論通過的工作安排。在每個(gè)行政人員匯報(bào)完工作安排之后，再來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各處室各項(xiàng)工作在時(shí)間上的安排，避免各項(xiàng)工作開展在時(shí)間安排上的沖突，或在時(shí)間上出現(xiàn)過于集中。最后，由校長或書記點(diǎn)評(píng)各個(gè)行政人員上周工作完成情況存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，對(duì)本周的工作開展提出建議與意見。

4　“一張紙管理”評(píng)價(jià)

能否真正發(fā)揮“一張紙管理”的效果，不但需要各位行政人員的主動(dòng)參與意識(shí)，還需要一定的機(jī)制促進(jìn)他們用好“一張紙管理”。因此，在“一張紙”的反面設(shè)計(jì)了校長或書記的總體評(píng)價(jià)欄目。當(dāng)每位行政人員完成對(duì)上一周工作情況總結(jié)之后，再由校長或書記對(duì)這位行政人員對(duì)上周安排的工作完成情況做一個(gè)總體評(píng)價(jià)。這個(gè)總體評(píng)價(jià)的目的至少有三個(gè)：第一，校長或書記能夠及時(shí)了解把握學(xué)校各項(xiàng)工作開展完成情況；第二，能夠及時(shí)督促行政人員執(zhí)行落實(shí)工作計(jì)劃，做到學(xué)校管理工作要有計(jì)劃性，不能腳踩西瓜皮――踩到哪里算哪里；第三，還能夠表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，能夠及時(shí)肯定工作扎實(shí)、富有創(chuàng)新的行政人員，同時(shí)也能提醒個(gè)別工作不求上進(jìn)的行政人員改掉不良的工作習(xí)慣。

5　“一張紙管理”考核

學(xué)校為每位行政人員建立周工作行事歷檔案，就像是建立了一個(gè)個(gè)行政人員學(xué)校管理工作成長檔案袋。每個(gè)學(xué)期結(jié)束之后，我們也要曬曬每個(gè)人的成長檔案袋。從看到一疊疊的周工作行事歷材料中，每位行政人員都會(huì)有一種工作成就感。原來，一學(xué)期以來，我們每個(gè)人都做了這么多的工作，這些工作有完成非常出色的，有完成比較困難的工作。學(xué)校就依據(jù)這些材料來考核每位行政人員管理工作的績效考核。行政人員崗位職責(zé)績效考核指標(biāo)(見表3)。

首先，考核處室部門的工作成效。對(duì)照開學(xué)初制訂的處室工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束之后，每周的工作計(jì)劃行事歷逐條查找，是否真正落實(shí)，完成率多少。這樣，可以促進(jìn)各處室內(nèi)成員之間在工作上雖分工但不分家，需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力完成本處室工作計(jì)劃。

其次，考核行政人員個(gè)人的工作成效。通過查找一張張每周工作行事歷安排，能夠清晰客觀地反映每個(gè)行政人員個(gè)人在一個(gè)學(xué)期內(nèi)做了多少工作，每項(xiàng)工作完成得成效如何。此項(xiàng)指標(biāo)考核，促進(jìn)行政人員在做工作安排時(shí)要做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。

四、學(xué)校“一張紙管理”初步成效

經(jīng)過將近一學(xué)年的實(shí)踐應(yīng)用，“一張紙管理”在學(xué)校管理中取得了如下一些初步成效。

1　提高了行政人員執(zhí)行工作計(jì)劃的自覺性

學(xué)校各處室的學(xué)期工作計(jì)劃的制訂得到了重視。開學(xué)初，各行政人員對(duì)本職工作的計(jì)劃認(rèn)真考慮，思考工作計(jì)劃的可操作性。工作過程中，我們要對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)行管理與調(diào)控。如果工作計(jì)劃沒有可操作性，行政人員的管理工作就會(huì)顯得隨意、被動(dòng)。現(xiàn)在，行政人員安排本周的工作行事歷時(shí)，都能自覺地對(duì)照工作計(jì)劃中的行事歷安排，如何難以實(shí)施，也能加以說明調(diào)整。上學(xué)期，學(xué)校工作計(jì)劃的行事歷完成率達(dá)96％。本學(xué)期，行政人員落實(shí)工作計(jì)劃已經(jīng)成了自覺行為。

2　提高了行政人員自我反思能力和行政執(zhí)行能力

每次安排本周工作行事歷時(shí)，行政人員都要對(duì)上一周的工作成效進(jìn)行小結(jié)。在小結(jié)過程中，學(xué)會(huì)了分析管理工作中的得與失、喜與憂，學(xué)會(huì)了對(duì)學(xué)校管理工作的自我反思。如果上一周沒有完成的工作，都會(huì)安排在本周繼續(xù)落實(shí)。并且在校長或書記的點(diǎn)評(píng)中，督促行政人員履行好自己的本職工作，提高行政人員履行本職工作的效率。

3　增強(qiáng)了行政人員工作積極性

篇8

一、2009年辦公室工作計(jì)劃中的指導(dǎo)思想

以學(xué)校總體工作部暑為指針，以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，以“工作有序、協(xié)調(diào)有力、宣傳及時(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)， 樹立人本觀念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效益的開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)品牌做出貢獻(xiàn)。

二、主要工作

1、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，爭取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。做好辦公室與各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

2、嚴(yán)格規(guī)范教職工考勤制度，加強(qiáng)在各類會(huì)議、各類活動(dòng)、病事假及教職工的上下班簽到簽退等方面常規(guī)管理工作。

3、做好文件的收發(fā)傳閱工作，規(guī)范往來文件的收、傳、閱及立卷歸檔等一系列工作。

4、管理好學(xué)校印章，按規(guī)定開具各類證明和學(xué)校對(duì)外的介紹信。

5、認(rèn)真做好個(gè)人、學(xué)校各類獎(jiǎng)勵(lì)登記。

6、根據(jù)學(xué)校的整體工作要求，具體做好各類會(huì)議的安排和準(zhǔn)備工作，做好各類會(huì)議的記錄、紀(jì)要的整理工作。

7、協(xié)助其他各部門做好教師節(jié)、元旦等重大節(jié)日慶祝活動(dòng)的準(zhǔn)備工作和組織工作。

8、做好學(xué)校公文的打印、電話、傳真等管理工作。

9、根據(jù)學(xué)校的各部門的整體工作安排，認(rèn)真編排好學(xué)校行事歷。

10、認(rèn)真做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

三、宣傳工作

1、在學(xué)校辦公室工作計(jì)劃中將繼續(xù)加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)上的影響，提高學(xué)校的知名度，促進(jìn)社會(huì)和家長對(duì)學(xué)校的了解，增加辦學(xué)的信譽(yù)度。

2、辦好宣傳櫥窗。

3、辦好校務(wù)公開欄。

4、充分發(fā)揮校園網(wǎng)的作用，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，努力把網(wǎng)站建成宣傳學(xué)校服務(wù)師生的陣地。

四、其他工作

1、認(rèn)真做好教師人事信息庫的維護(hù)工作，接受旗教育局的審核。

2、認(rèn)真做好教職工職稱評(píng)定、調(diào)整調(diào)動(dòng)、晉職、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)等統(tǒng)計(jì)管理工作；做好全校性報(bào)表的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。這些工作政策性強(qiáng)，牽涉面廣，項(xiàng)目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，一點(diǎn)也不能馬虎。

篇9

工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。下面是小編精心推薦的文秘個(gè)人工作計(jì)劃范文 ，僅供參考，歡迎閱讀！

文秘個(gè)人工作計(jì)劃范文一一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

文秘個(gè)人工作計(jì)劃范文二隨著__年尾工作的進(jìn)行，__年的工作也即將展開，也制定了__年秘書個(gè)人工作目標(biāo)。新的一年是分公司實(shí)施趕超對(duì)手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對(duì)公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的`宗旨。

一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時(shí)的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來;工作匯報(bào)、工作計(jì)劃、工作總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對(duì)過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時(shí)更避免了錯(cuò)誤的發(fā)生。

二、收集、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對(duì)待。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動(dòng)給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作計(jì)劃表，讓工作開展起來?xiàng)l理清晰、僅僅有條。

四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好。

文秘個(gè)人工作計(jì)劃范文三一、會(huì)議準(zhǔn)備工作

最為領(lǐng)導(dǎo)的文秘我要準(zhǔn)備很多工作，比如領(lǐng)導(dǎo)要開會(huì)的時(shí)候我需要在領(lǐng)導(dǎo)需要之前做好會(huì)議室的整理和選擇，一般都會(huì)提前詢問領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候開會(huì)需要開會(huì)要怎樣做，必須要保證會(huì)議的正常進(jìn)行。

1、在會(huì)議的前一天提前做好會(huì)議貯備，比如在會(huì)議開始前的一些桌椅擺放，水杯礦泉水等購買準(zhǔn)備，一些筆記本，紙和筆之類的工具都做好準(zhǔn)備，保證在會(huì)議中用到的東西一個(gè)不少。

2、提高工作的效率，在工作的時(shí)候我必須要給領(lǐng)導(dǎo)這堂會(huì)議做好記錄，為了保證這次的回憶沒有出現(xiàn)問題，我實(shí)現(xiàn)做好視頻錄制，錄音，在會(huì)議之后整理領(lǐng)導(dǎo)說話的具體內(nèi)容并整理成冊(cè)。

3、搜集會(huì)議資料，比如開會(huì)成員的一些意見和建議，他們子啊會(huì)議中提的要求，需要完成的任務(wù)，要做的事情，都會(huì)在會(huì)有手搜集并整理出來，并且把一些相關(guān)的數(shù)據(jù)資料提前做好收集，提前做好準(zhǔn)備工作保證，讓領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)有依據(jù)有數(shù)據(jù)。

二、提高自己的工作能力

作為一個(gè)文秘需要做好自己最基本的工作能力，一些辦公需要的工具必須要掌握，能夠在領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候及時(shí)用這些給領(lǐng)導(dǎo)足夠的幫助，讓他們可以在工作的過程中減少時(shí)間浪費(fèi)。

我們文秘的主要工作的意義就是給領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些瑣事，給把領(lǐng)導(dǎo)要下達(dá)的一些命令和一些工作要求什么的都在傳達(dá)到各個(gè)部門讓各個(gè)部門做好工作準(zhǔn)備，保證在工作中不影響到領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略布局，及時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)。

需要多讀書看相關(guān)的工作書籍和需要工作的相關(guān)的工作技巧完成工作任務(wù)，每天都會(huì)抽時(shí)間學(xué)習(xí)，提高自己的能力，比如在下班之后在睡前抽時(shí)間來讀一些管理的書籍，在領(lǐng)導(dǎo)工作中給領(lǐng)導(dǎo)一些合適有用的建議嗎，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠在段時(shí)間內(nèi)做好工作。

三、接待人員

有時(shí)候需要代表領(lǐng)導(dǎo)接待外來人員，一些合作伙伴之類的，在商業(yè)會(huì)談中做好下手準(zhǔn)備，一些數(shù)據(jù)資料都及時(shí)備齊準(zhǔn)備妥當(dāng)完成工作任務(wù)，坐好自己的工作職責(zé)，要給其他外來人員留下一個(gè)還的印象。

文秘個(gè)人工作計(jì)劃范文四辦公室文秘一職，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。

一、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1、服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2、領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結(jié)。

但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

二、對(duì)未來工作的計(jì)劃

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

三、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

文秘個(gè)人工作計(jì)劃范文五一、宣傳工作

1、內(nèi)部宣傳：希望各部門積極加入公司宣傳隊(duì)伍中，部門動(dòng)態(tài)，宣傳活動(dòng)、業(yè)績?cè)鲩L等都可以作為信息報(bào)道內(nèi)容，這一點(diǎn)，吳總也有提要求。

2、外部宣傳：制定對(duì)外宣傳計(jì)劃，爭取向福清電視臺(tái)每月提供兩次簡訊，每季度一個(gè)小專題。

二、教育培訓(xùn)

1、年度規(guī)劃：1月配合經(jīng)理室制定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、課程設(shè)置：結(jié)合實(shí)際，在聽取意見的基礎(chǔ)上，設(shè)置大家更感興趣、更需要的課程。

3、新員培訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)間要相對(duì)集中，培訓(xùn)內(nèi)容更重實(shí)際一些、具體一些。

4、考核制度：以前有制定，__年按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

三、文秘工作

1、注重學(xué)習(xí)，每個(gè)季度至少看一本文秘相關(guān)書籍；

主動(dòng)請(qǐng)教，不懂的地方多向__請(qǐng)教。

2、重視公司的各類征文，積極參與，利用公司的活動(dòng)提升自己。

3、定期瀏覽公司內(nèi)網(wǎng)，了解兄弟公司動(dòng)態(tài)，尋找信息報(bào)道點(diǎn)。

四、文明創(chuàng)建

1、把文明創(chuàng)建活動(dòng)與公司的各種活動(dòng)結(jié)合起來，比如把青年文明號(hào)示范月活動(dòng)與公司的客戶節(jié)活動(dòng)結(jié)合起來，在宣傳客戶節(jié)的同時(shí)，也可以向客戶表明我們是得到政府認(rèn)可的文明單位。

2、創(chuàng)建材料要定期整理、存檔，材料的整理嚴(yán)格按照考核細(xì)則要求，逐項(xiàng)分類，讓考評(píng)員無可挑剔。

3、新人培訓(xùn)的時(shí)候把文明創(chuàng)建作為內(nèi)容之一，文明單位是全司的事情，大家都應(yīng)該知道。

五、企業(yè)文化

1、文化活動(dòng)：協(xié)助雪蓮經(jīng)理制定活動(dòng)方案，爭取每季度舉辦一次全司參與的文化活動(dòng)，至少保證兩次集體活動(dòng)。

2、公司內(nèi)刊：一是進(jìn)行內(nèi)刊制作培訓(xùn)，減少大家摸索的時(shí)間，同時(shí)也增加大家辦好內(nèi)刊的信心。

二是換一家好些的廣告公司，好的內(nèi)容也需要好的包裝。三是制定一套更完整的方案，包括如何選書、如何催交書評(píng)等內(nèi)容，讓一切有章可循。

六、黨務(wù)工作

1、盡快弄好雄總和雪蓮經(jīng)理轉(zhuǎn)預(yù)備黨員的事情。

2、發(fā)展兩名黨員，擴(kuò)大支部黨員隊(duì)伍。

3、結(jié)合上級(jí)黨委要求，做好黨務(wù)工作，按時(shí)填寫黨務(wù)工作手冊(cè)和報(bào)送組工信息。

文秘個(gè)人工作計(jì)劃范文六20__年辦公室將緊緊圍繞公司工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工作的開展和建設(shè)。在廣大職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，透過腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！下面是本人具體的工作計(jì)劃：

一、主要任務(wù)與目標(biāo)

（一）加大服務(wù)工作力度

服務(wù)是辦公室工作的重中之重，應(yīng)實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂計(jì)劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)務(wù)必注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給簡單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而就應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而帶給超前的、全過程的主動(dòng)服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服懶惰情緒。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從此刻的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

（二）協(xié)調(diào)全方位工作關(guān)系

一是在做好對(duì)外接待、人事、檔案管理等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各部門認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。20__年將建立辦公室定期例會(huì)制度，完善內(nèi)部管理，確定每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，堅(jiān)持從高、從嚴(yán)、從全、從細(xì)要求。同時(shí)，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護(hù)辦公室的整體形象。做好辦公室與各部門的協(xié)調(diào)，牢固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；二是根據(jù)公司整體工作要求，具體協(xié)調(diào)安排好各種會(huì)議、工作，做好會(huì)議記錄。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。

二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫忙下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)的管理工作。

對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效；

2、是繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

隨著公司的發(fā)展，上級(jí)檢查事宜越來越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，根據(jù)任務(wù)大小，周全思考，統(tǒng)一部署，細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場，使之恢復(fù)清潔，為下一次接待做好準(zhǔn)備。

3、做好檔案管理工作辦公室工作計(jì)劃做好公司文函檔案管理工作和_，根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范。

貼合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。

4、做好單位人員考勤、人事培訓(xùn)、薪金核算發(fā)放、小車管理、安全管理等工作。

5、管理好公司印章，實(shí)事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用公司印章，做好印章使用登記。

6、完成好校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)

文秘個(gè)人工作計(jì)劃范文七一、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1、服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2、領(lǐng)會(huì)，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結(jié)。

但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動(dòng)地開展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

二、對(duì)未來工作的計(jì)劃

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

三、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4) 做好信息_：保存好辦公室常用文檔，做好存檔_;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(5) 協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2) 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

(3) 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為__集團(tuán)就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

四、其他工作安排

(1) 協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。

(2) 協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

(3) 及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

篇10

一、 班級(jí)管理工作

1.首先對(duì)學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)后返校的收心教育，在最短的時(shí)間里使學(xué)生進(jìn)入到最佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)，克服漫長暑假在家養(yǎng)成的懶散的習(xí)慣和初中生的生活習(xí)慣，上好第一節(jié)班會(huì)。

2.組織開好第一次、第一個(gè)月的每一次班級(jí)周工作講評(píng)會(huì)議。考察、選好擬任班級(jí)干部的人選，激勵(lì)他們他們刻苦學(xué)習(xí)，塑造良好的個(gè)人和干部集體形象，在本學(xué)期協(xié)助老師進(jìn)行班級(jí)管理工作。實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。

3.抓班風(fēng)，促學(xué)風(fēng)，努力在班級(jí)形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。結(jié)合文科班的特點(diǎn)，開展有益的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高整個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)成績。

4.搞好班級(jí)環(huán)境建設(shè)。在班級(jí)明確值日生工作，并責(zé)任到人，實(shí)行值日組長負(fù)責(zé)制，值日生組長即學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活管理組小組長。

5.加強(qiáng)學(xué)生管理力度。主抓學(xué)生課間、晚自習(xí)的紀(jì)律，這是以后日常班級(jí)管理工作的重點(diǎn)之一。

6.多深入學(xué)生 ，做到“三勤”，下大力氣吃透每一位學(xué)生，了解每位學(xué)生的家庭情況、個(gè)人習(xí)慣、不良嗜好、個(gè)性等等，進(jìn)行有針對(duì)性的教育教學(xué)。

7.配合科任老師了解學(xué)生狀態(tài)，及時(shí)向科任老師了解班級(jí)情況，協(xié)調(diào)班級(jí)工作計(jì)劃，有問題及時(shí)處理。

8.在班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。樹立良好的班風(fēng)。

9.教育學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，杜絕班級(jí)學(xué)生上“三室一廳”，上網(wǎng)吧、帶BP機(jī)、手機(jī)的現(xiàn)象。

二、德育工作具體化

1、發(fā)揮班主任的核心作用，組織科任集體加強(qiáng)課堂學(xué)科教學(xué)德育滲透，發(fā)揮課堂陣地作用。

2、積極為學(xué)生教育創(chuàng)造環(huán)境及空間，突出教育過程中的學(xué)生主體地位。

3、將學(xué)生的考評(píng)成績與思想評(píng)定工作相結(jié)合，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、積極配合學(xué)校落實(shí)好有關(guān)德育的具體工作。

三、宿舍管理工作

1.深入學(xué)習(xí)學(xué)生寢室管理制度。積極配合宿舍老師的管理工作。多深入學(xué)生寢室，檢查寢室規(guī)格化。

2.實(shí)施寢室長責(zé)任制，負(fù)責(zé)寢室的衛(wèi)生和紀(jì)律。

3.嚴(yán)格控制住校生的作息時(shí)間，杜絕通校生私自出校，并堅(jiān)持做好全體學(xué)生的安全教育工作計(jì)劃。

四、做好形式多樣的家訪工作

1.應(yīng)定期做好與家長的溝通工作。使家長及時(shí)了解學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況、生活情況。

2.發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不良動(dòng)態(tài)及時(shí)與家長聯(lián)系，協(xié)助老師工作。