成本管理研究論文范文
時間:2023-03-23 00:27:56
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篇1
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,生產(chǎn)條件的變化、高技術(shù)的運用,給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來很大震動,特別是對成本和費用的管理影響至深。本文將透視筆者所在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的特征,探討煤炭成本管理的發(fā)展。
一、新經(jīng)濟(jì)條件下煤炭經(jīng)濟(jì)運行的特征
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,與之互動的煤炭經(jīng)濟(jì)運行亦發(fā)生了深刻的變化,并具備以下特征:
(一)生產(chǎn)自動化程度越來越高
煤炭企業(yè)近幾年在生產(chǎn)技術(shù)上發(fā)生了重大變革,其主要特征是生產(chǎn)者的自動化運用程度提高,計算機(jī)輔助設(shè)計、制造,生產(chǎn)安全監(jiān)控技術(shù)投入,技術(shù)含量高的采掘機(jī)械廣泛使用,在產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大的前提下,產(chǎn)品成本大幅度降低。
(二)產(chǎn)品個性化特征越來越明顯
煤炭企業(yè)一直被認(rèn)為是單一產(chǎn)品企業(yè),地質(zhì)賦存的資源決定著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場化進(jìn)程的深入,每個客戶對煤炭產(chǎn)品的性質(zhì)要求不盡相同,企業(yè)根據(jù)客戶對煤炭產(chǎn)品的特殊要求,經(jīng)過采、洗、儲后,進(jìn)行資源的配置,量體裁衣,最終達(dá)到客戶對產(chǎn)品的需求。近幾年配煤技術(shù)不斷發(fā)展,煤炭產(chǎn)品個性化特征變得很明顯。
(三)銷售市場化范圍越來越寬廣
煤炭市場從單一計劃經(jīng)濟(jì)走出后,呈現(xiàn)出豐富多彩的內(nèi)涵。跨行業(yè)、跨地區(qū)擴(kuò)大銷售范圍,一戶一策的銷售策略,依據(jù)成本制訂的多樣價格等諸多市場要素,要求我們利用成本的優(yōu)勢合理準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品投入與產(chǎn)出的關(guān)系,在激烈的市場競爭中獲取更多的份額。
(四)經(jīng)營一體化進(jìn)程越來越快
由于經(jīng)濟(jì)資源在一定區(qū)域中的流動和組合,資源的配置不再受體制、地區(qū)的限制。企業(yè)的重組實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)域化,企業(yè)的資本、人力、技術(shù)的流動化,使生產(chǎn)經(jīng)營活動突破了空間的一定限制,可以使同樣的資金投入取得的最佳經(jīng)濟(jì)效益,也使成本要素得到最佳配置。
(五)管理信息化交流越來越便捷
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字計算技術(shù)大規(guī)模的應(yīng)用,技術(shù)信息和管理信息相互結(jié)合,形成了有效的信息群。信息的生成、使用、交流能在極短的時間內(nèi)完成,企業(yè)的決策者可以很快將信息盡在掌握中,對生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行適時決策。
二、煤炭成本管理的發(fā)展
新的經(jīng)濟(jì)條件下煤炭企業(yè)經(jīng)營運作特征,必將影響煤炭成本預(yù)測、控制、核算、分析、考核的管理。這主要表現(xiàn)在:
(一)成本管理理念的更新
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時進(jìn)行的成本管理。它與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是:分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生過程的成本。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為成本管理就是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理,主要是事后核算,作一些簡單的成本分析,因而導(dǎo)致成本管理模式單一,管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后。經(jīng)濟(jì)因素的變化影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作的特征,迫使企業(yè)改變傳統(tǒng)成本的管理觀念、管理模式,運用高新技術(shù),通過全員成本管理和全過程成本管理,實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)全體成員參與成本管理,人人樹立降低成本、節(jié)約開支的意識,改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。
成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。從煤炭市場預(yù)測、調(diào)研到煤炭產(chǎn)品定位設(shè)計與開采洗選,及生產(chǎn)工藝控制,材料物資采購,產(chǎn)品銷儲運、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié),各個階段都要進(jìn)行成本管理;改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況,企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計成本、物資采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理,使成本降到最低。
(二)煤炭成本預(yù)測的公正和合理
按照成本要素,在較長時期和較穩(wěn)定的產(chǎn)品條件下,由財務(wù)部門在計劃、生產(chǎn)、勞資、設(shè)備等部門的配合下,分別確定各所屬生產(chǎn)單位完成產(chǎn)量所需的物耗、人員數(shù)量、生產(chǎn)崗位等技術(shù)參數(shù),由此產(chǎn)生成本的分項計劃,再同下屬單位進(jìn)行溝通,最終匯總確立“計劃成本”,作為各下屬單位的經(jīng)營考核指標(biāo)。在執(zhí)行過程根據(jù)生產(chǎn)條件變化以計劃成本為基礎(chǔ)進(jìn)行客觀性因素調(diào)整。
計劃成本保持相對穩(wěn)定,不再以上年的成本水平為依據(jù)進(jìn)行調(diào)整,避免鞭打快牛,并由財務(wù)部門進(jìn)行動態(tài)運行,改變了一貫將計劃成本作為靜態(tài)指標(biāo)的做法,實現(xiàn)了動態(tài)管理,使成本更切合實際工作。因此,以“計劃成本”
為基礎(chǔ),可保持成本預(yù)測的穩(wěn)定性,因素動態(tài)調(diào)整又兼顧了實際工作的變化性,成本管理才會具有可操作性。
(三)煤炭成本控制的重點前移
從注重煤炭生產(chǎn)過程的成本控制轉(zhuǎn)化為事前成本控制。煤炭產(chǎn)品計劃成本的高低,在很大程度上決定了實際成本水平的高低。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤炭產(chǎn)品個性化和市場化要求在煤炭產(chǎn)品市場定位設(shè)計過程中進(jìn)行有效的成本控制,事前成本控制應(yīng)是現(xiàn)時成本控制的重點。
為使煤炭產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)大的競爭力,成本管理不能局限于煤炭的生產(chǎn)過程,而應(yīng)延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展的趨勢、產(chǎn)品的定位、客戶的使用等。某一煤炭產(chǎn)品的形成,不僅表現(xiàn)在常規(guī)業(yè)務(wù)信息的交流,更重要的是外部智能化信息的綜合管理。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),結(jié)合實際煤炭成本對產(chǎn)品業(yè)務(wù)全過程先進(jìn)行模擬運行,并在測定階段確定目標(biāo)成本,再采用倒擠式方法進(jìn)行成本定位。即:從事物最初起點開始實施充分透明的分析,利用計算機(jī)技術(shù)可實現(xiàn)將原材料、部件、人工等裝配成產(chǎn)品的同時,將成本也一并技術(shù)組合進(jìn)去。在模擬運行中,除應(yīng)按照成本管理的要求,對產(chǎn)品信息的來源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、質(zhì)量成本、處置成本等進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理,更應(yīng)重視煤炭產(chǎn)品預(yù)測階段價值和投入產(chǎn)出的分析。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)因素進(jìn)入產(chǎn)品價值,與之相適應(yīng),成本預(yù)測和控制的內(nèi)涵亦應(yīng)擴(kuò)展到非物質(zhì)成本,如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,研究分析各種決策成本亦是成本管理的一項重要內(nèi)容。
(四)成本考核更賦予人性化
傳統(tǒng)的成本管理主要以重獎重罰為主,只強(qiáng)調(diào)管理的目的,而不注重達(dá)到目的的過程,忽視了人的主觀性、創(chuàng)造性。因此,樹立以人為本的目標(biāo)成本考核體系仍很重要。成本考核必須明確成本責(zé)任,并給予比例獎罰,但獎罰必須聯(lián)系人的因素。我們必須樹立全員成本意識;調(diào)動職工管理成本積極性;提高職工成本管理的能力;滿足職工不同層次的需求,充分發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行“成本否決,工資負(fù)虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起,注重企業(yè)效益同職工利益的關(guān)系,推行全員、全過程、全方位的成本管理。
篇2
外方管理酒店作為中國旅游業(yè)改革開放的重要標(biāo)志之一,經(jīng)過近20年的發(fā)展,已經(jīng)由嘗試性發(fā)展進(jìn)入到運作成熟、快速擴(kuò)張的新時期。這些酒店已由過去僅僅關(guān)注外國客人市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)和國際并重、由主要城市向二級城市邁進(jìn)、由沿海地區(qū)向內(nèi)陸擴(kuò)展,并開始了對中國酒店業(yè)的全方位影響。外方管理酒店成功經(jīng)營的原因除了在政策上有一定優(yōu)惠之外,其充分利用人力資源以獲得競爭優(yōu)勢的人力資源戰(zhàn)略也起著舉足輕重的作用。目前中國大陸由外方管理的主要幾大集團(tuán)酒店,如香格里拉、假日、喜來登、萬豪、希爾頓等。其人力資源管理上值得借鑒的經(jīng)驗有以下幾點:
首先,在用人制度上較為靈活、科學(xué)。由于有地方政府的支持,外方管理酒店在國際范圍內(nèi)的人才聘用基本上沒有限制,而且由于實行合同制,人員的聘用和解聘更加靈活。尤其受裙帶關(guān)系影響較小,人員安排更為科學(xué)。
其次,外方管理酒店普遍重視對員工的培訓(xùn)。幾乎所有的外方管理酒店都設(shè)有獨立的培訓(xùn)部門,有些還建立專門的培訓(xùn)學(xué)校,或者聯(lián)系國內(nèi)外有關(guān)院校對員工進(jìn)行培訓(xùn),希望通過培訓(xùn)來提高員工素質(zhì),從而提高酒店的競爭力。
第三,在員工待遇上,外方管理酒店略為優(yōu)厚。首先是付給本地雇員的工資基本上高于或持平于行業(yè)平均水平,其次在對中方雇員的獎勵計劃上,較為容易依據(jù)自身經(jīng)營業(yè)績作出決定。而很多中方管理酒店由于投資主體原因往往需經(jīng)上級部門批準(zhǔn),企業(yè)難以獨立決策。
第四,成功推行了人才本土化戰(zhàn)略。80年代初,國內(nèi)幾家主要集團(tuán)酒店的外方人數(shù)曾最高達(dá)150多人,占總員工數(shù)的10%。進(jìn)入90年代,隨著中方管理人才的成熟,許多外方管理酒店已經(jīng)順利實現(xiàn)了人才本土化,成為外方管理酒店維持其競爭力的核心戰(zhàn)略。
盡管由于實行了成熟的人力資源管理政策,使得大多數(shù)外力管理酒店在中國大陸市場上取得了較強(qiáng)的競爭力,但在外方管理酒店人力資源的實際管理當(dāng)中,還存在著一些問題:
一、由文化差異引起的薪酬模式實施困難。個人業(yè)績付薪獎勵體系是國外酒店業(yè)中較為普遍的做法,它是通過對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將薪酬獎勵與考核結(jié)果掛鉤的制度,能夠最大限度地調(diào)動員工的工作積極性,發(fā)揮他們的潛能。但是,大部分中國員工卻對目前職務(wù)和崗位掛鉤的薪資模式表示滿意。因為受中國傳統(tǒng)文化的影響,中國人認(rèn)為人際關(guān)系和諧很重要,這種平均主義分配模式正好可以維持和諧的人際關(guān)系,而個人業(yè)績付薪體制則可能破壞這一和諧,因此其實施受到了阻礙。
二、由員工素質(zhì)低引起的服務(wù)質(zhì)量問題。盡管中國酒店從業(yè)人員的素質(zhì)有了較大的提高,但與國內(nèi)外客人日益?zhèn)€性化的需求相比,酒店員工的素質(zhì)和技能還遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求。主要原因是員工學(xué)歷普遍偏低,沒有掌握必備的技能,如外語;而且由于傳統(tǒng)觀念的影響,大多數(shù)員工對本職工作沒有認(rèn)同感,認(rèn)為是伺候人的行業(yè),缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng),由此導(dǎo)致服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能難以令人滿意-因此,酒店業(yè)員工素質(zhì)亟待提高。
三、由員工跳槽引起的人才流失問題。由于外方管理酒店用人制度的開放性與靈活性,使得員工流動率一直較高,雖然到了90年代所下降,但另一種現(xiàn)象的存在也令人擔(dān)憂,那就是流失主要集中在中高層員工中,尤其是大學(xué)生跳槽的比例極高,致使許多酒店人力資源部門在招聘員工時寧愿要職高生,也不愿要大學(xué)生。這對本身員工素質(zhì)不高的酒店業(yè)來說無疑是雪上加霜,惡性循環(huán)。
四、中方管理人才的真正成熟還需要很長一段時間。雖然很多中方管理人才都具有比較豐富的實踐經(jīng)驗,但由于總體上受教育水平不高,在決策能力.管理能力和總體戰(zhàn)略的把握上還有待于進(jìn)一步提高。尤其是缺少那些有海外留學(xué)和工作經(jīng)歷,對東西方制度和文化都有較深理解的高級人才。而且,一部分員工“服洋不服內(nèi)”,也給中方管理人員開展工作帶來了一定的障礙。
五、員工培訓(xùn)往往達(dá)不到預(yù)期效果。多數(shù)員工沒有主動要求培訓(xùn)的意識,只是根據(jù)酒店的安排參加,這樣難免使培訓(xùn)流于形式,難以達(dá)到預(yù)期的效果、只有從根本上解決培訓(xùn)隊伍的構(gòu)成、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)計劃的安排。符合員工對培訓(xùn)時間、內(nèi)容和形式上的需求。才能調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性,為酒店發(fā)展培養(yǎng)合格的人才。
六、由文化差異引起的管理中的摩擦。外方管理酒店中中外方員工關(guān)系
從總體上來說比較和諧,但也存在著一些由文化差異所造成的問題,不過好在外方管理人員在進(jìn)行國際委派時大都會進(jìn)行跨文化培訓(xùn),使得由于文化差異所產(chǎn)生的矛盾降到較低的水平。
科學(xué)的人力資源系統(tǒng)理論假定人是生來勤奮的,在正常的、對個人才能的發(fā)揮沒有限制的環(huán)境里,人都能主動、自主、自立、員工中蘊藏著解決組織所面臨的各種問題的豐富智慧和創(chuàng)新精神。在這一假設(shè)下,簡單的說,酒店留住員工并能最大限度的激發(fā)員工的動因可以被歸納為:合理的薪酬、有發(fā)展力的職業(yè)前景、愉快的工作氛圍、不斷學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。因此,針對以上幾點,筆者認(rèn)為酒店人力資源管理者應(yīng)抓好以下幾方面:
一、采用“性格特征聘用法”。員工選擇不當(dāng)是導(dǎo)致員工跳槽、人員流失的首要原因,并直接導(dǎo)致酒店人力資源管理成本的上升。因此.酒店在選拔員工時,應(yīng)首先對空缺的職位進(jìn)行細(xì)分,按照崗位的不同特點選拔符合其性格要求的員工。此外,任用那些充滿激情、快樂,友善的員工總是正確的選擇。里茲·卡爾頓酒店利用高預(yù)測方法確定崗位候選人,通過“性格特征聘用法”的精心選拔后,每一個崗位上的員工都是高效率的,他們不僅不遺余力地使顧客滿意,并可以參與自己工作區(qū)域內(nèi)的計劃制定。在過去的幾年中,里茲·卡爾頓酒店減少了近一半的人員流動。
二、把核心能力植入人力資源體系,徹底改變傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計理念。傳統(tǒng)的薪酬體系只能消除員工的不滿意,卻不能達(dá)到激勵員工的目的。因此,薪酬要與能力和工作績效掛鉤,以激勵員工的工作動機(jī)。首先要明確酒店的商業(yè)戰(zhàn)略,例如假日酒店的商業(yè)戰(zhàn)略是“提高營業(yè)額,使運營成功,重新構(gòu)建和統(tǒng)一機(jī)能,壯大酒店基礎(chǔ),培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,進(jìn)一步發(fā)掘戰(zhàn)略優(yōu)勢”。然后對面試中發(fā)掘的個人能力進(jìn)行認(rèn)證,證實其有助于酒店商業(yè)戰(zhàn)略的成功。再把核心能力與人力資源體系相整合,只有能力完全被整合到所有體系中。包括招聘,培訓(xùn)、績效考評、獎勵、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、繼承計劃和職業(yè)規(guī)劃,才能取得最大的成功。最后,以能力為基礎(chǔ)制定資薪體系,并將能力體系引入新員工的認(rèn)識環(huán)境中,以明確酒店對他們的期望。假日酒店使用能力體系,成功的轉(zhuǎn)變了其海外子公司的企業(yè)文化,并使人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和薪酬體系保持一致,五年以來利潤一直保持增長,客戶滿意度很高,而且員工流失率也很低。
篇3
關(guān)鍵詞:成本管理重要性;成本信息;設(shè)計思路;思考
在目前競爭日益激烈的市場條件下,中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,必須靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。中小企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制入手。
1加強(qiáng)成本管理體制的重要性
管理體制不僅限于集權(quán)與分權(quán)上,內(nèi)部組織管理和科學(xué)化有時更為重要。總之,中小企業(yè)發(fā)展到一定程度以后,如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點的組織管理體制就成為一個重要課題,其中,成本管理是體制建設(shè)的重要組成部分。
構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點的體制,必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手,在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計。因此,只有降低成本,加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ),只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映,是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)成本是擬定價格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價格和成本的差異,必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段,產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金,低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價格的產(chǎn)品,有利于擴(kuò)大銷售收入,提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)產(chǎn)品成本低,售價可以擴(kuò)大銷量,從而增加國家稅收。
2中小企業(yè)成本管理體制的成本信息
成本信息是企業(yè)管理決策的需要,取得更好、更及時、更充分的成本信息,才能配合管理決策的要求,科學(xué)合理的加以利用。現(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制,往往容易導(dǎo)致成本管理中的信息披露不及時和不充分。
2.1無法全面了解和分析中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的重要手段是成本管理信息,而獲取更低的成本是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要途徑之一;中小企業(yè)實施成本戰(zhàn)略的第一步就是要分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。成本管理組織體制在規(guī)范中小企業(yè)具體的工作程度、客戶、員工、服務(wù)、固定資產(chǎn)等項目過程中,還應(yīng)對控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規(guī)定和約束。從而有利于中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)的分析中,獲得如下信息,如當(dāng)顧客增加時,成本如何變化?變化的原因何在?新的作業(yè)工具如何影響成本結(jié)構(gòu)?標(biāo)準(zhǔn)物資對成本有何影響?還有哪方面的項目成本發(fā)生變動,為什么?等等。傳統(tǒng)的成本管理組織體制使成本結(jié)構(gòu)分析不夠全面和完善,往往只是將成本分為固定或變動、直接或間接、可控或不可控,這種規(guī)定有助于管理和控制中小企業(yè)成本,但無法以整體的觀點了解和分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),必須在成本管理組織體制中明確成本與數(shù)量的關(guān)系、長期與短期、局部與整體的關(guān)系等
2.2成本信息的披露不及時、不充分
目前,許多中小企業(yè)都沒有成本報告的制度,僅有信息來源也是會計期間結(jié)束后的財務(wù)報告中的部分信息,且往往滯后,缺乏有效的管理價值。遲到的成本信息通常是無效率的,同時亦可能是資料收集不正確的信號。面對日益激烈的市場競爭,成本管體制應(yīng)統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合。即中小企來經(jīng)營決策所需成本管理工作的順利進(jìn)行,除定期做成財務(wù)報告外,還應(yīng)按照工作程序、成本中心、客戶類別等進(jìn)行成本分析,以期對成本管理工作提供有用的資料。
成本信息的不充分也是構(gòu)建管理體制需要重視的一個問題。因為,信息的不充分會導(dǎo)致中小企業(yè)的管理決策的經(jīng)濟(jì),由此產(chǎn)生的不良決管的機(jī)會必然提高。一些中小企業(yè)根據(jù)財務(wù)報表的內(nèi)容,搜尋成本信息,這種成本體制往往脫離實際。良好的成本信息是資源配置、訂價等管理決策所不可缺少的。規(guī)范的成本信息主要有:①工作程序:將每項工作程序所發(fā)生的實際成本,與預(yù)估成本比較,進(jìn)行差異分析。②產(chǎn)品或服務(wù):取得各項產(chǎn)品或服務(wù)成本,作為定價或產(chǎn)品組合時的主要思考因素。③顧客:作為正確記賬的依據(jù),同時亦可作為良好關(guān)系建立的參考。④成本中心:收集每一成本中心的資源,便于完成責(zé)任報告,并據(jù)此作為績效衡量、權(quán)責(zé)歸屬的依據(jù)。⑤設(shè)備或工具:與每一項設(shè)備有關(guān)的成本信息的獲得,主要提供固定資產(chǎn)會計及修復(fù)或更換等決定之用。有些特別的產(chǎn)業(yè)可能需要依照顧客、地區(qū)、或其他特別分類而區(qū)分成本信息,以適應(yīng)管理決策的需要。3中小企業(yè)成本管理組織體制的設(shè)計思路
成本管理主要應(yīng)滿足三項目標(biāo):①將產(chǎn)品成本或期間成本分析至產(chǎn)品上,以編制財務(wù)報表;②提供有關(guān)程序控制的成本信息給管理者;③估計產(chǎn)品成本等相關(guān)信息給產(chǎn)品部門或管理者。傳統(tǒng)的成本管理工作,遵循財務(wù)報表的規(guī)定,能順利地進(jìn)行成本分?jǐn)偅瓿缮厦婺繕?biāo)的要求。然而,適應(yīng)外部需要的有助于促進(jìn)程序控制方面的成本信息卻難以提供,從而使預(yù)估的產(chǎn)品成本不真實,成本信息出現(xiàn)扭曲。程序控制及產(chǎn)品成本計算制度在成本分?jǐn)偵习缪萘私厝徊煌慕巧V行∑髽I(yè)在成本管理體制的設(shè)計上,應(yīng)明確成本管理流程,通過對成本管理核算、分析、以及目標(biāo)的設(shè)計和界定,正確制定適合企業(yè)自身特點的組織管理體制。具體的設(shè)計思路是:①材料與工作程序的追蹤。當(dāng)收到材料時,應(yīng)與采購單位發(fā)票確認(rèn)相符,方可通知應(yīng)付賬款部門。當(dāng)材料領(lǐng)用發(fā)生時,將成本記入這一工作程序,以及相關(guān)的會計科目。②人工與工作程序的追蹤。工時及相關(guān)資料均需定時向工資管理部門報告,以便正確地支付工資。工時發(fā)生時,亦需記錄特定的工作程序及相關(guān)會計科目。若無法歸入特定的工作程序,不論材料或人工等,可現(xiàn)行匯集,銷候再分?jǐn)偟礁鱾€工作程序上。③工作程序追蹤及成本評估。主要功能是累積計算與工作程序有關(guān)的預(yù)估成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及實際成本,從最初的成本評估到實際呈報給財務(wù)會計系統(tǒng)的真實成本,逐一加以反映。④突出事前成本管理的重要性,即全面產(chǎn)施預(yù)算管理。這對中小企業(yè)成本管理體制的建設(shè)意義重大。因為借助預(yù)算管理,當(dāng)工作程序完成時,可以與實際成本比較,以期對預(yù)算完成情況進(jìn)行控制。當(dāng)預(yù)估成本與實成本不同時,可作差異分析,從中找出特殊的成本控制問題。⑤''''強(qiáng)化成本管理的及時性,不少中小企業(yè)也開始重視工作程序的成本狀態(tài),然而由于財務(wù)會計系列等到月未才能做出報告,所以無法從財務(wù)會計系統(tǒng)獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應(yīng)在這方面予以補(bǔ)充,在成本核算流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上,設(shè)計一套方案,以揭示當(dāng)前企業(yè)的成本狀態(tài)。
4發(fā)展手完善中小企業(yè)成本管理體制的思考
成本管理理組織體制的改革和創(chuàng)新是中小企業(yè)必須正確對待的問題,因勢利導(dǎo)予以推進(jìn)。企業(yè)才能取得更好的發(fā)展和效益。
4.1進(jìn)一步改革和完善成本分析
成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié):①成本分析應(yīng)開展日常分析和預(yù)測分析;②不應(yīng)局限于產(chǎn)品分析,還應(yīng)有責(zé)任成本分析;③要對產(chǎn)品的設(shè)計成本、工藝成本、消費成本進(jìn)行分析;④深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本效益分析,所以對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革,繼承傳統(tǒng)優(yōu)點、建立新的分析方法體系,并向電算化方向發(fā)展。
4.2成本管理體制慣性的改革
許多中小企業(yè)的成本管理人員從心里上希望能維持現(xiàn)有的管理體制。因穩(wěn)定的體制能給人們以安全感,如果打破舊的規(guī)章制度,改變傳統(tǒng)慣性和行為規(guī)范,就會讓人們感到不適應(yīng),不習(xí)慣,因此在企業(yè)內(nèi)部形成一種阻礙新的規(guī)章制度的力量,且剛性很強(qiáng),所以必須加快規(guī)范中小企業(yè)的成本管理組織體制,進(jìn)一步提高成本管理體制全面發(fā)展。
4.3提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對成本管理體制有著必要的認(rèn)識和重視,把成本管理理體制落到實處。在企業(yè)中必須要有勝任能力的成本管理人員,這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件,從事成本管理人員要具備會計職業(yè)道德之外,還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識,只有這樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4完善中小企業(yè)成本管理組織體制
篇4
【關(guān)鍵詞】全面成本管理;會計素養(yǎng);會計教育。
當(dāng)前醫(yī)院之間的競爭日益激烈,醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。醫(yī)院為減輕競爭壓力,爭取可持續(xù)發(fā)展的后備資源必須提升醫(yī)院各個方面的品質(zhì)。其中,一個重要的方面就是由傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉杀竟芾怼D壳埃娉杀竟芾碇械某杀灸繕?biāo)管理、價值過程和質(zhì)量成本管理開始運用于各種所有制企業(yè)[1]。由于不同經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的成本管理各有其特點。基于醫(yī)院成本管理特點,分析高效全面成本管理過程對會計人員素養(yǎng)的要求具有重要的理論價值。
1.醫(yī)院成本管理的特點。
1.1對科技領(lǐng)域滲透性強(qiáng)。
在醫(yī)院管理過程中,某些情況下的控制成本可能會導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的下降,因此成本降低是有條件和限度的。醫(yī)院通過不能將成本管理簡單地等同于降低成本,需要通過提高醫(yī)療服務(wù)的科技水平,加強(qiáng)對技術(shù)領(lǐng)域的滲透來提高競爭力。這要求在新醫(yī)療服務(wù)項目設(shè)計中,醫(yī)療專家、技術(shù)人員不僅要不斷提高醫(yī)療技術(shù),而且要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本計算結(jié)合起來,才能提高醫(yī)院競爭力。
1.2患者參與成本管理。
在醫(yī)院實施全面成本管理,除了依靠醫(yī)院成本核算人員本身外,患者也是醫(yī)院運營過程的參與者,提高患者的成本意識對實施醫(yī)院全面成本管理具有重要作用。因為有些患者在就醫(yī)過程中不從自己的實際病情出發(fā),一味追求好藥新藥,或者要求進(jìn)行不必要的檢查,造成過度治療。因此只有提高患者本身的成本意識,才能最終實現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)。
1.3重視發(fā)展的可持續(xù)性。
醫(yī)院發(fā)展的可持續(xù)性在很大程度上取決于在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境設(shè)施以及成本控制等管理環(huán)節(jié)上處于最佳狀態(tài)。這使得醫(yī)院成本管理不再由利潤最大化這一短期的直接動因決定,而是定位更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。一方面實施全面的價值鏈成本管理和精益成本管理,另一方面以社會需求為導(dǎo)向,以競爭對象目前實力以及醫(yī)院自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量為基礎(chǔ)來決策開發(fā)新醫(yī)療服務(wù)項目。
2.成本會計素養(yǎng)。
2.1良好的會計理論知識技能。
成本管理是通過對成本運行環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)活動以實現(xiàn)成本的有效配置,這是一個不斷發(fā)展和完善的過程。只有會計人員具有良好的會計理論知識技能,才能認(rèn)識成本管理狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,創(chuàng)意設(shè)計,實現(xiàn)更有效的成本管理[2]。
2.2適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求。
知識經(jīng)濟(jì)是指建立在知識信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì),其最主要特征在于知識和經(jīng)濟(jì)的一體化[3],強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是推動經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的重要動力。知識經(jīng)濟(jì)的特點要求成本會計越來越多地處理與非物質(zhì)資源有關(guān)的業(yè)務(wù),例如以服務(wù)為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)和以信息為主導(dǎo)的第四產(chǎn)業(yè)的成本會計問題。此外,知識經(jīng)濟(jì)具有網(wǎng)絡(luò)化、無形化和虛擬化特征。與醫(yī)院業(yè)務(wù)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)金融和虛擬經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)。這要求成本會計人員熟悉醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理,通過各個科室積極配合,實現(xiàn)財務(wù)各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在科室錄入,從而減低醫(yī)院成本。同時,了解知識經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化改變著經(jīng)濟(jì)的運行結(jié)構(gòu),例如軟件、光盤等盡管需要物質(zhì)作為依存材料,但其主要價值的體現(xiàn)是脫離物質(zhì)材料的人類智力成果。這些新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象對成本核算和成本管理到來新的挑戰(zhàn)。
2.3適應(yīng)國際成本管理的變化趨勢。
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和國際金融市場的快速發(fā)展,使資本可以迅速、靈活地在世界范圍內(nèi)流動,不僅使貿(mào)易方式發(fā)生了變化,而且對企業(yè)組織方式也將產(chǎn)生童大影響,大大增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在醫(yī)院成本管理過程中,國際化的會計技術(shù)將不斷得到應(yīng)用,資本市場國際化程度的迅速提升對會計準(zhǔn)則和實務(wù)的要求也日益提高[4]。成本會計也面臨許多急待解決的問題,并不斷催生出新的學(xué)科。例如,質(zhì)量成本作為一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的、持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理新學(xué)科,其發(fā)展的重點就在于質(zhì)量成本的確認(rèn)、計量和報告。一般來講,質(zhì)量成本由5大類構(gòu)成:預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本、外部質(zhì)量保證成本。還有全球化和國際資本市場的持續(xù)發(fā)展,迫切需要會計信息可比性的提高,會計全球趨同化和差異性問題也日益引起關(guān)注,例如會計實務(wù)的一致性和會計信息的可比性程度涉及某些會計準(zhǔn)則能否有效實行的問題[4]。因此,持續(xù)、高效的醫(yī)院全面成本會計人員應(yīng)逐漸發(fā)展起應(yīng)對新的會計成本目標(biāo)以及應(yīng)對會計全球化的素養(yǎng)。
2.4重視提升會計人本素養(yǎng)。
醫(yī)院普遍重視人才的培養(yǎng),重視人力資本的投資,沒有足夠的科學(xué)儲備,也就沒有持久的創(chuàng)新能力。這使得傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的成本會計理念與技能已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟(jì)下以“人”為本的成本管理需要。以人為本的成本管理適應(yīng)人本管理的企業(yè)管理模式,把人置于成本管理中心地位,通過充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,充分開發(fā)與利用人力資源,從而有效地實施成本管理。首先,通過員工參與成本計劃的制定,廣泛形成成本計劃的認(rèn)識,并深刻理解相關(guān)的成本計劃,增強(qiáng)實施成本管理的責(zé)任感和自豪感。例如,讓全體員工參與成本計劃的制定、實施、控制和業(yè)績評價等整個成本管理過程,有利于提高成本計劃指標(biāo)的可靠性,防止高層管理者為主體制定的成本計劃指標(biāo)主觀性太強(qiáng),脫離實際的弊端。其次,讓患者參與醫(yī)院運營過程,提高患者的成本意識,防止過度醫(yī)療帶來的浪費。
2.5完善會計心理素養(yǎng)。
在醫(yī)院實施全面成本管理過程中,成本會計人員不可避免地面臨不確定性的問題情境。會計心理素養(yǎng),尤其是道德人格的形成有利于提高醫(yī)院全面成本管理的效果。會計的心理素養(yǎng)主要包含:①正確認(rèn)知的能力。能夠客觀認(rèn)識成本會計任務(wù),進(jìn)行倫理推理。②良好的情緒情感智力。能夠在醫(yī)院風(fēng)險和收益都極大化發(fā)展的情況下,從關(guān)注短期利潤轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的價值創(chuàng)造,引導(dǎo)醫(yī)院管理清晰地把握價值動因,進(jìn)行以價值為基礎(chǔ)的決策。③豐沛的心理動力。例如積極的價值觀和人生觀、強(qiáng)烈的成就動機(jī)和優(yōu)良的意志品質(zhì)。這些品質(zhì)保障了會計人員具有較強(qiáng)的工作主動性、創(chuàng)造性和充分挖掘降低成本的潛力。④會計職業(yè)道德人格。包括會計道德意識、會計道德關(guān)系和會計道德活動中長期穩(wěn)定的行為方式。
篇5
以期樹立嶄新的醫(yī)院成本經(jīng)營管理理念,為制定行之有效的成本管理信息系統(tǒng)服務(wù)。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期,特別是以公立、公益為背景的非盈利性醫(yī)院應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度上去適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場的發(fā)展,不能按照以往的慣性思維去核算管理醫(yī)院成本,而應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向在注重社會效益的同時用經(jīng)營的理念去管理醫(yī)院成本,因此應(yīng)當(dāng)樹立以下成本管理理念。醫(yī)院成本核算與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制、管理體制相適應(yīng)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)醫(yī)院在進(jìn)行成本核算和管理時應(yīng)當(dāng)樹立醫(yī)院社會效益成本的觀點并對其有一定的認(rèn)識。既然是醫(yī)院全成本核算,就應(yīng)當(dāng)包含所有的有形和無形的所有資產(chǎn)的費用)。
目前醫(yī)療收費價格由政府確定,對價格和完全成本之間產(chǎn)生的差額應(yīng)加以分析和認(rèn)識。只有真正知曉全成本的內(nèi)容和含義,才能了解虧盈成因,才能確定成本管理戰(zhàn)略。差額的形成導(dǎo)致公益性非盈利性醫(yī)院存在著長期成本補(bǔ)償不足,其原因是多方面的,既有歷史遺留的經(jīng)濟(jì)體制方面的原因,也有一些傳統(tǒng)習(xí)慣方面的原因,如我國長期以來固定資產(chǎn)的折舊率偏低,自然資源不提折耗,對人力資源認(rèn)識不足等。
要解決這些問題,從理論上講必須明確醫(yī)院的成本開支范圍。
對計劃經(jīng)濟(jì)體制下,國家統(tǒng)一制定的成本開支范圍顯然已不能適應(yīng)現(xiàn)實中醫(yī)院成本管理的要求。客觀環(huán)境發(fā)生了變化,而醫(yī)院成本核算及管理的含義卻仍舊未變,那么核算及管理就會沒有生命力,就會枯萎?dāng)÷洹3杀竞怂闩c管理應(yīng)從成本的價值形態(tài)與實物形態(tài)兩方面去考察以往,醫(yī)院比較注重實物形態(tài)的管理,這種思維方式現(xiàn)在還或多或少地影響著醫(yī)院的成本核算和管理。應(yīng)當(dāng)知道醫(yī)療成本的發(fā)生具有二重性,從價值形態(tài)來看表現(xiàn)為一定量資金的耗費;而從實物形態(tài)來看則表現(xiàn)為人、財、物各種資源的耗費,不能僅從一方面去認(rèn)識。
現(xiàn)在醫(yī)院管理,主要表現(xiàn)在重投入、輕管理,忽視對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的管理和應(yīng)有的分析,這樣一方面給醫(yī)院經(jīng)營帶來一些負(fù)面效應(yīng),導(dǎo)致醫(yī)院藥品費用持續(xù)上漲,醫(yī)療糾紛不斷增多。另一方面,由于醫(yī)院不注重自身的內(nèi)涵建設(shè),在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下,對設(shè)備的引進(jìn),既沒有進(jìn)行必要的、可靠的和合理的論證,也沒有考慮本單位和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會發(fā)展的狀況,盲目攀比,結(jié)果出現(xiàn)爭購大型、昂貴的醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)象,產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。這說明了醫(yī)療成本管理不是單純的價值管理或?qū)嵨锕芾恚鴳?yīng)該是兩方面加以考察。成本管理既采用貨幣計量手段,也要采用一些實物和勞動計量手段,進(jìn)行綜合管理。
價值形態(tài)的管理主要表現(xiàn)為:通過科學(xué)的成本預(yù)測,編制成本計劃,確定目標(biāo)成本,實行嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本核算,客觀公開地評價與分析成本,以尋求各種降低成本的途徑。實物形態(tài)的管理主要表現(xiàn)為:人力資源的合理配置,各種財產(chǎn)物資充分有效的利用,醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)、性能的科學(xué)設(shè)計,各種先進(jìn)的技術(shù)、工藝的采用,適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定等等,這些都直接或間接地影響醫(yī)療成本的高低。$*重視和理解人力資本的重要性在實物管理&人、財、物管理)中,應(yīng)認(rèn)識到人的因素是決定醫(yī)院成本高低的關(guān)鍵。首先,人與成本開支直接相關(guān):一方面,人的勞動力消耗是成本的重要組成部分,隨著社會的發(fā)展將占有越來越重的比重;另一方面,成本中的物化勞動消耗直接由人來掌管和控制。其次,人既是成本管理的主體,又是成本管理的客體:一方面,成本決策、計劃及控制都是由人來直接完成的;另一方面,現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心,實際上是自上而下的管理或控制。
因此,要從各方面充分挖掘和調(diào)動人的積極性,這是保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的前提。’*醫(yī)院成本核算及管理不僅僅是有形的、孤立的、封閉的自我管理工作而且賦予了社會知識經(jīng)濟(jì)的管理內(nèi)容在信息、知識經(jīng)濟(jì)時代,高科技在醫(yī)療服務(wù)中得到普遍應(yīng)用,醫(yī)院服務(wù)成本中的科技含量越來越高,而現(xiàn)行側(cè)重物化的成本核算方法嚴(yán)重扭曲了成本價格。要想真實地反映成本,必須正確核算醫(yī)療服務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的科技價格。如凡是外購的專利與專有技術(shù),都有實際價格,應(yīng)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)生產(chǎn)周期和醫(yī)療服務(wù)數(shù)量進(jìn)行分配,計人醫(yī)療服務(wù)成本;自行開發(fā)研制的技術(shù),應(yīng)根據(jù)市場公允價格或評估價格計算。
醫(yī)療服務(wù)成本中包括科技價格,才能有利于醫(yī)院生產(chǎn)決策和成本管理,才能使成本核算和管理提高到一個新的水平。傳統(tǒng)的成本核算方法是把重心放在生產(chǎn)過程和會計部門的成本核算上,忽視考慮與醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的供應(yīng)部門的成本核算上,因而,所得到的信息的實用性大大降低。幾十年來,一貫是以一個或幾個標(biāo)準(zhǔn)作為分配間接費用的基礎(chǔ),這并不能正確反映成本消耗的全貌。在信息化的社會里,醫(yī)院由于間接費用&無形費用)在醫(yī)療服務(wù)總成本中的比重日益增大,醫(yī)療服務(wù)品種日趨多元化,如果仍采用在醫(yī)療服務(wù)品種很少或間接費用數(shù)額不大的情況下才使用的成本核算方法,必然導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重失真,從而引起成本控制失效,經(jīng)營決策失誤,業(yè)績評價也會失去功能意義。當(dāng)然,醫(yī)院在生產(chǎn)中是否采用先進(jìn)技術(shù)則取決于醫(yī)院的生產(chǎn)規(guī)模,而醫(yī)院的生產(chǎn)規(guī)模最終又取決于消費者而非生產(chǎn)者。從成本會計的角度,采用先進(jìn)技術(shù)有利于降低單位變動成本,但會使醫(yī)院的固定成本總額增加;采用簡單技術(shù)雖有利于減少醫(yī)院的投資,降低固定成本總額,但又會使單位變動成本升高。因此,應(yīng)該在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間尋找最佳結(jié)合點。
市場經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院,就是要在技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性之間尋求統(tǒng)一。
醫(yī)院成本核算及管理應(yīng)注重工作的效率與效果全面管理與重點突出相結(jié)合醫(yī)院的任何一項活動都直接或間接地對成本產(chǎn)生影響,這就客觀地決定了有效的成本核算必須是全面管理與重點突出相結(jié)合。當(dāng)然,全面、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動的全過程,固然是會計核算的基本要求,但從會計信息合作者的角度來看,重要的是通過會計核算了解會計主體的經(jīng)濟(jì)情況,特別是了解那些對經(jīng)營決策有重要影響的會計信息,而并不需要面面俱到。保證重點,有助于加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問題的核算,達(dá)到事半功倍的效果;也有助于簡化核算,節(jié)約人、財、物,提高會計工作效益。由于醫(yī)院成本核算及管理工作量大、成本核算項目多,因此,無須事無巨細(xì),對每一項成本都要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算,而實際上也是不可能。
對此,可以采用會計的重要性原則,對于那些次要的會計事項,在不影響會計信息真實性的基礎(chǔ)上,適當(dāng)簡化會計核算手續(xù),采用簡便的會計自理方法進(jìn)行處理。在全面管理的基礎(chǔ)上,突出重點,對于數(shù)額較大的和易超過標(biāo)準(zhǔn)的耗費,如原材料的消耗、某些管理費用等,應(yīng)予以特別重視和加強(qiáng)管理。樹立戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決定的統(tǒng)一。*+應(yīng)從醫(yī)院經(jīng)營整體上把握醫(yī)院成本核算和管理也是醫(yī)院全員責(zé)任和醫(yī)療工作全過程的管理成本的消耗、形成產(chǎn)生于醫(yī)療經(jīng)營的全過程。因此,醫(yī)院的成本管理工作不可能由某一個部門或某一些人來完成,而必須由醫(yī)院的全體員工來同執(zhí)行完成。采購部門降低消耗、提高質(zhì)量等情況最為了解,他們的工作對成本的高低有著直接的影響。保管部門對于如何降低存貨成本最有發(fā)言權(quán),設(shè)備部門知道如何提高設(shè)備的利用率。財會部門則在此基礎(chǔ)上根據(jù)各部門所提供的資料編制成本計劃,進(jìn)行成本預(yù)測,實行成本核算和控制,開展成本分析工作。因此,在醫(yī)院成本核算及管理中,要實行有效成本管理,必須在醫(yī)院內(nèi)部各單位、各部門及職工個人之間層層落實控制責(zé)任制,并同時授予控制成本的實際權(quán)利,真正形成“事事有人管”和“人人有責(zé)任”的新局面。
經(jīng)濟(jì)利益是履行責(zé)任的經(jīng)濟(jì)動力,承擔(dān)責(zé)任必須以相應(yīng)的物質(zhì)利益予以鼓勵,但必須以責(zé)定利,實際利益與責(zé)任的履行情況相一致,真正使只有少數(shù)人&許多人認(rèn)為是會計部門核算及管理)或某個過程&醫(yī)療過程)的節(jié)約活動形成全員和各部門參與的節(jié)約活動,從而促使廣大職工進(jìn)一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念,使大家自覺地把自己置身于全院增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動的環(huán)境中,促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法是現(xiàn)代醫(yī)院成本核算與管理的客觀要求成本研究必須擴(kuò)展到技術(shù)領(lǐng)域,從經(jīng)濟(jì)上著眼,從技術(shù)上著手,把成本核算及管理與技術(shù)結(jié)合起來,才能使成本核算及管理具有實際意義。因為技術(shù)因素既決定了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,又決定了醫(yī)療服務(wù)成本,對醫(yī)療服務(wù)的壽命周期有很大的影響,這就需要技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合并融為一體。
在一般情況下,高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)是建立在高成本的基礎(chǔ)上的,成本是原因,質(zhì)量是結(jié)果。
但有時醫(yī)院的高成本卻是因為一些醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不好而造成的。一是醫(yī)療服務(wù)過程中的醫(yī)療事故費用加大了醫(yī)療服務(wù)成本;二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不好,會導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的信譽下降,使得醫(yī)療服務(wù)中固定成本&如機(jī)器設(shè)備閑置浪費)費用增加,因此,要樹立和認(rèn)識提高質(zhì)量就是降低成本的觀念。當(dāng)然,不同醫(yī)院,或同一醫(yī)院不同時期,不同醫(yī)療服務(wù)之間存在著相當(dāng)大的差別,但就某一具體醫(yī)院的某種醫(yī)療服務(wù)來說,則應(yīng)深入研究醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成本構(gòu)成&損失性支出、鑒定支出、預(yù)防性支出)的變化,只有這樣,才能夠提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,降低成本。
篇6
控制物業(yè)管理人工成本投入正是體現(xiàn)了“勞動密集型”和“管理密集型”的結(jié)合、協(xié)調(diào)、完善、一致。對物業(yè)管理行業(yè)來講,一個企業(yè)管理水平如何,說到底就是看他的人工成本控制如何。因為對勞動密集型行業(yè)來講,人工成本的高低決定了企業(yè)盈利水平的高低。
首先,控制物業(yè)管理人工成本投入你需要搞清楚和掌握小區(qū)的資源,不同的小區(qū)資源,采取不同的配置。
小區(qū)資源主要包括:物業(yè)的類型,多層還是小高層或高層,小區(qū)的住戶數(shù)、小區(qū)出入口的數(shù)量、小區(qū)是封閉式還是開放式;小區(qū)的占地面積、建筑面積、商業(yè)面積(含學(xué)校、幼兒園、會所、商鋪、酒店等),綠化面積(包括覆蓋率、植物種類等)、收費面積(不同物業(yè)的收費面積)、小區(qū)的收費標(biāo)準(zhǔn)(這一點十分重要);小區(qū)的設(shè)施設(shè)備包括電梯、配電房、水泵房、消防、監(jiān)控、對講系統(tǒng)、配電箱的數(shù)量、監(jiān)控探頭的數(shù)量;生活(消防)水池個數(shù)、所處位置、容積率、會所基本情況;游泳池基本情況、活動中心等;地下停車面積、停車位數(shù)量、樓層、基本設(shè)施設(shè)備情況;地上車位面積、停車位數(shù)量、所處位置等;道路的面積、路燈的數(shù)量;沙井、雨水溝的位置、走向;化糞池數(shù)量、位置、容積率等。
第二步,根據(jù)小區(qū)的資源情況,確定小區(qū)的等級標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
資源決定了小區(qū)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):2元/㎡的管理費收費標(biāo)準(zhǔn)與3元/㎡的管理費收費標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)品質(zhì)上肯定有差距。所以說,不同的資源應(yīng)改有不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。收費標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)等級、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)。不同的服務(wù)等級對應(yīng)不同的人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。因此,我們可以把小區(qū)分為若干等級。小區(qū)等級的確認(rèn)主要依賴小區(qū)的資源。參考數(shù)據(jù)有:小區(qū)的占地面積、公共設(shè)施(配套)面積、收費面積、綠化面積等等。例如
1、A1類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個
管理面積:30萬㎡以上
收費面積:20萬㎡以上
收費標(biāo)準(zhǔn):3元/㎡以上
2、A2類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個
管理面積:15~20萬㎡
收費面積:13萬㎡以上
收費標(biāo)準(zhǔn):3元/㎡以下
3、B1類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個
管理面積:10~15萬㎡
收費面積:8萬㎡以上
收費標(biāo)準(zhǔn):2.5元/㎡以上
4、B2類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個
管理面積:8~13萬㎡
收費面積:6萬㎡以上
收費標(biāo)準(zhǔn):2.0元/㎡以上
5、C1類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個
管理面積:3~8萬㎡
收費面積:4萬㎡以上
收費標(biāo)準(zhǔn):2.0元/㎡以上
6、C2類小區(qū)必須符合三個條件中的兩個
管理面積:2~5萬㎡
收費面積:2萬㎡以上
收費標(biāo)準(zhǔn):1.2元/㎡以上
與之配套的是A1類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),A2類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),B1類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),B2類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),C1類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),C2類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等。第三步,掌握了小區(qū)的詳細(xì)資源情況、資料、數(shù)據(jù),以及小區(qū)的等級標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)等級,我們就可以根據(jù)這些資源的情況、標(biāo)準(zhǔn),確定小區(qū)人力資源的配置。人力資源配置也是小區(qū)的定員定編。
小區(qū)的人力資源配置主要計算數(shù)據(jù)是人均管理面積㎡/人。如多層不帶電梯的物業(yè),人均管理面積是1300~1400㎡/人;多層帶電梯的物業(yè),人均管理面積是1200~1300㎡/人;高層住宅的物業(yè),人均管理面積是1600~1700㎡/人;寫字樓物業(yè),人均管理面積是2000㎡/人左右。
同時我們還要(考慮不同的實際情況)根據(jù)不同的參考數(shù)據(jù),乘以一定的系數(shù)。例如,在同等條件下,“開放式”小區(qū)的管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“封閉式”小區(qū)的管理。所以,對開放式的小區(qū)乘以一定的系數(shù)才能體現(xiàn)出公平合理。
參考的數(shù)據(jù)有:
1、物業(yè)的種類、物業(yè)的建筑面積、公共設(shè)施面積;
2、治安防范是“開放式”還是“封閉式”;
3、物業(yè)的管理收費標(biāo)準(zhǔn);
4、物業(yè)的服務(wù)等級和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
例如,公司內(nèi)部對比分析:
案例1某公司A管理處與B管理處比較:
(1)資源
A管理處:小區(qū)客觀資源:小高層物業(yè)6棟、240戶、建筑面積34802㎡,綠化面積4500㎡、收費面積24703.76㎡,收費標(biāo)準(zhǔn):住宅2.8元/㎡.設(shè)備:地下停車場車位89個、游泳池、會所各一個;月管理費收入69170.53元;目前崗位人數(shù)34人。
B管理處:小區(qū)客觀情況:小高層物業(yè)4棟、244戶、建筑面積33038㎡、綠化面積3040㎡、商業(yè)面積1200㎡、收費面積26900㎡.收費標(biāo)準(zhǔn)3.0元/㎡、商業(yè)3.0元/㎡.設(shè)備:電梯8臺、水泵房、消防系統(tǒng)、地下停車位86個。清潔外包。月管理費收入80700.40元,目前崗位人數(shù)29人。
(2)對比
A管理處與B管理處都有電梯、配電房、水泵房等設(shè)備和地下停車場、公共走廊、電梯廳、架空層等公共設(shè)施。
不同的是A管理處有游泳池、會所,B管理處沒有。B管理處有商鋪,A管理處沒有。
(3)分析
a.A管理處與B管理處在整體資源基本相同的情況下,人力成本投入?yún)s出現(xiàn)了很大的差距。一個用了34人,一個用了29人。
b.B管理處的月管理費收入高出A管理處17%,人工成本卻低出了17.24%.
c.A管理處人均創(chuàng)收2034.43元/人;B管理處人均創(chuàng)收2782.77元/人。
案例2行業(yè)內(nèi)W公司C管理處與X公司D管理處比較
(1)資源:
a.X公司D管理處
小區(qū)客觀情況:建筑面積29.0萬㎡、綠化面積11.96萬㎡、商業(yè)面積1萬多㎡;
物業(yè):高層14棟,其中27層10棟、25層4棟。
設(shè)備:電梯29部,有配電房、水泵、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、對講系統(tǒng)。
設(shè)施:游泳池、學(xué)校、幼兒園、地下停車場。車位1180個,停車使用率80%左右。
b.W公司C管理處
小區(qū)客觀情況:高層8棟、小高層8棟、1548戶、建筑面積26萬㎡、綠化面積4.9萬㎡、收費面積25.49萬㎡;
收費標(biāo)準(zhǔn):一期別墅2.8元/㎡、小高層1.8元/㎡;二期高層住宅3.2元/㎡,別墅3.8元/㎡.
設(shè)施設(shè)備:電梯42部、配電房、水泵房、消防、監(jiān)控、對講系統(tǒng)。會所、游泳池各一個,地下停車位1400個。清潔外包。目前管理處崗位人數(shù)230人。
(2)支出:
a.X公司D管理處所有設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修到位,該項花的錢花到位。該項包給專業(yè)公司維護(hù)的,交由專業(yè)公司維護(hù)。
b.X公司D管理處共有人員218人。除負(fù)責(zé)X公司D管理處的物業(yè)管理外,還負(fù)責(zé)附近“G”小區(qū)(2萬多㎡)的物業(yè)管理;F中學(xué)、小學(xué)、幼兒園的保安服務(wù);附近H宿舍的設(shè)施設(shè)備小修、搶修和應(yīng)急維修等工作。
(3)收入
X公司D管理處收入:收費面積20多萬㎡,管理費2.6元/㎡,商業(yè)6.0元/㎡;月收入(不含停車費、商業(yè)面積管理費收入)約80萬元。
(4)對比差距
X公司D管理處的管理建筑面積比W公司C管理處高出23%,6.2萬㎡;人力成本控制卻比W公司C管理處低出5%,少用12人。一個是218人,一個是230人。
X公司D管理處的人均面積是1577.98㎡.W公司C管理處的人均管理面積是1130.43㎡,相差1.39倍。
不含商業(yè)管理費收入,X公司D管理處的人均創(chuàng)收3640.86元/人;W公司C管理處人均創(chuàng)收為3381.88元/人。X公司D管理處高出W公司C管理處1.07倍。
W公司C管理處每平方米管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)高出X公司D管理處1.17倍,相差0.45元/㎡的情況下,人均創(chuàng)收卻低出7%.這就是同行間的差距。第四,有了人力資源配置,我們還要根據(jù)小區(qū)的服務(wù)等級確定小區(qū)人員的收入。不同服務(wù)等級的小區(qū)對應(yīng)不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),員工的勞動付出也不同。為了體現(xiàn)同工同酬,多勞多得,不同服務(wù)等級的小區(qū)員工的收入也不同。
例如,
1、操作層員工
一類小區(qū)保安員月工資1400元/人(不含社保)。個人素質(zhì)要求:身高1.75米,高中畢業(yè),退伍軍人等。二類小區(qū)保安員月工資1200元/人(不含社保)。個人素質(zhì)要求:身高1.70米,初中畢業(yè),不一定是退伍軍人等。三類小區(qū)……其他各類操作員工也類似。
2、管理層員工
篇7
【論文摘要】企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競爭力,才能健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,進(jìn)行成本控制。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的常識。財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達(dá)到的預(yù)算結(jié)果,它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機(jī)制,出發(fā)點和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。
一、財務(wù)管理的作用
1.管好企業(yè)資金,確保企業(yè)資金的正常流通與安全
目前,不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題;一是資金入不敷出,存在資金缺口;二是資金被挪用,被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題,是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;三是必須對資金實施跟蹤管理,做到專款專用,防止資金被挪用和形成的“三角債”。
2.發(fā)揮約束機(jī)制的作用
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體,必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個團(tuán)結(jié),開拓,廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵,企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感,對不按財務(wù)制度辦事的人,要敢于抵制,直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé),而不是對某個具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說,又必須保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益,也只有這樣,才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。
3.通過科學(xué)合理的激勵機(jī)制,調(diào)動各層次人員的積極性
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用,它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,調(diào)動各方面的積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式,職工持股,經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個利益共同體,風(fēng)險共擔(dān),利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下,企業(yè)的激勵機(jī)制如何制定才能更合理,更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,從而調(diào)動各層次,各種人員的積極性,是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
二、圍繞財務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制
1.成本涵義是全過程和全方面的
現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。現(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品的設(shè)計及向后延伸到顧客的使用,維修及處置。按照成本全程管理的要求,就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本,技術(shù)成本,后勤成本,生產(chǎn)成本,庫存成本,銷售成本以及對顧客的維修成本,處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格,細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.從成本的節(jié)省到成本避免
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即;力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出,主要的節(jié)約能耗,防止事故,以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備,是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種形態(tài)。但是,這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā),設(shè)計階段,通過重組生產(chǎn)流程,來避免不必要的生環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的,是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。
3.成本的時間因素
在價值鏈的各個階段中,時間是一個非常重要的因素,很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位,就要盡快搶占市場,跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的應(yīng)對措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化,財務(wù)管理的終極目標(biāo);企業(yè)價值的最大化就是一句空話。
4.成本管理的思想與導(dǎo)向要創(chuàng)新
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成,消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面,相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量,多品種,多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點,單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變,以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。
導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會計關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系,成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃,建立責(zé)任會計,進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,這是很有必要的,而買方市場形成,僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要在市場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導(dǎo)向,將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。超級秘書網(wǎng)
三、當(dāng)前企業(yè)在成本控制中存在的問題
篇8
萬教授的主要研究方向是成本會計、財務(wù)會計等領(lǐng)域,著有《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》、《租賃會計》等專著,其中《現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究》2006年獲得遼寧省政府頒發(fā)的遼寧省哲學(xué)社會科學(xué)成果三等獎,主編《成本會計學(xué)》、《成本管理》、《中級財務(wù)會計教程》等教材、工具書等40余部。近幾年先后在《會計研究》等刊物上發(fā)表多篇有關(guān)成本會計、財務(wù)會計等方面的學(xué)術(shù)論文80余篇,《解決企業(yè)社會成本問題探討》一文在2006年獲得大連市自然科學(xué)優(yōu)秀論文二等獎。承擔(dān)教育部、財政部、遼寧省等有關(guān)部門的多項科研課題。曾到臺灣東吳大學(xué)、韓國中南大學(xué)、俄羅斯莫斯科大學(xué)、澳大利亞科廷大學(xué)等多所學(xué)校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,并在相關(guān)會議上宣讀學(xué)術(shù)論文,近幾年多次到香港大學(xué)講學(xué)。主持教育部、財政部、遼寧省等有關(guān)部門下達(dá)的多項科研課題,在成本會計、財務(wù)會計等領(lǐng)域提出了許多新的觀點。
萬教授的研究領(lǐng)域主要是成本管理方向,2003年主持了財政部《企業(yè)成本管理》課題,對我國企業(yè)成本管理改革、成本管理的體系和方法等問題進(jìn)行了詳盡的論述,該課題最后由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版,作為財政部企業(yè)司對企業(yè)管理人員進(jìn)行成本管理培訓(xùn)的教材,產(chǎn)生了較大的影響。
在成本管理中最為重要的是產(chǎn)品設(shè)計成本管理。在激烈的市場競爭中如何取勝,是大多數(shù)企業(yè)所面臨的重要課題。而在激烈的競爭中如果仍然采用降價等傳統(tǒng)的方法,在成本不斷上升的情況下,會使企業(yè)處于不利的地位。因此,企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度,從不同角度、全方位地采取措施來降低成本。而產(chǎn)品設(shè)計成本是成本管理的源頭,在成本管理中起著重要的作用。產(chǎn)品成本組合中的70%~80%的成本,在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)固定下來,而在生產(chǎn)過程中采取措施進(jìn)行降低的幅度受到很大的限制。因此,加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計成本的管理受到人們越來越多的重視。企業(yè)從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā),對產(chǎn)品設(shè)計成本的內(nèi)容、方法等問題進(jìn)行全面管理,才能取得較好的成本管理效果。
篇9
【關(guān)鍵詞】路橋工程,施工成本,管理策略
中圖分類號:K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
一.前言
路橋工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的部分之一,不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且密切關(guān)系到我國人們生活水平的提高,如何在有限的資源內(nèi),通過合理的設(shè)計,施工,建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的路橋工程,是所有路橋施工企業(yè)要重視研究的方向之一。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中最為重要的經(jīng)濟(jì)主體,路橋工程企業(yè)必須從路橋工程的各個環(huán)節(jié),設(shè)計,施工,成本預(yù)算,成本控制等各個方面,全面實施成本管理,既讓本企業(yè)在激烈的市場競爭中,取得優(yōu)勝的競爭地位,又可以減緩我國各種資源緊張的壓力,有助于促進(jìn)整個社會的和諧。
二.我國路橋工程成本控制現(xiàn)狀和存在問題
1. 我國路橋工程施工成本管理現(xiàn)狀
我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正逐步走向完善,但是由于比如市場的競爭機(jī)制不合理,比如在進(jìn)行工程競標(biāo)時候存在著暗箱操作等多種人為或客觀的原因,路橋工程建筑企業(yè)對工對建筑工程成本實施成本預(yù)算,難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),路橋工程建設(shè)施工單位缺乏嚴(yán)密的成本估算體系,工程設(shè)計施工中存在著多種浪費。從整體而言,我國的建筑工程的成本管理系統(tǒng)存在著很多問題,要想推進(jìn)我國工程建設(shè)的健康快速發(fā)展,就必須加強(qiáng)對這些問題或缺陷的改善。
2.我國路橋施工成本管理存在的問題
(一)忽視施工設(shè)計設(shè)計成本管理
路橋工程的設(shè)計和施工都是項目成本管理的重要組成部分,目前,很多路橋施工單位更多的注重的是對施工過程中的直接成本管理,但卻忽略了對施工設(shè)計成本管理的重要性。路橋施工工程建設(shè)的設(shè)計,是指導(dǎo)整個工程的藍(lán)圖,對整個工程施工的各個部分有著關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。科學(xué)合理的工程設(shè)計是整個項目工程成本管理中的重要部分,而我國很多工程單位對此忽略了。使得對整個工程成本管理難以全面科學(xué)。
(二)施工過程中能源材料的浪費情況嚴(yán)重
路橋工程的施工過程是整個工程建設(shè)成本管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中,各種材料能源等消耗大大增強(qiáng)了成本的支出。施工人員操作不熟練,難以對材料合理科學(xué)利用,造成的浪費,施工過程中的細(xì)節(jié)浪費,和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費,都極大程度上影響了成本的管理。而目前,我國的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費嚴(yán)重。
(三)工程施工結(jié)算審核管理不嚴(yán)格
當(dāng)路橋施工工程已經(jīng)接近完工時候,很多建筑工程企業(yè)忽視了竣工后的工程結(jié)算階段的成本管理,工程財務(wù)人員在面對突況或者是成本漲幅,施工的格局變化,工程變更等一系列問題,很多工程企業(yè)難以很好的處理,從而大大增加了整體的成本支出。
三. 路橋工程項目的施工成本管理策略
1.設(shè)備、材料采購的費用和人員成本的管理
(一)嚴(yán)格控制設(shè)備材料的采購成本
建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個路橋施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項目工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),材料,設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到路橋工程的施工質(zhì)量和工程壽命,材料設(shè)備的價格將直接影響到路橋施工成本,影響到項目的整體效益。要對采購工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督,保證采購費用在控制范圍內(nèi),制定限額采購工作包及工作包價格,并對限額采購進(jìn)行跟蹤,對各種超出范圍的費用要嚴(yán)格審核對比,嚴(yán)格將采購清單和實際支出費用做出整合。
(二)嚴(yán)格控制人工費用和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)成本
對于在施工過程的人工費和設(shè)備的保養(yǎng)等成本的控制,同樣是直觀重要的。加強(qiáng)對員工技術(shù)和素質(zhì)的培養(yǎng),使員工在進(jìn)行施工過程中,能夠少出現(xiàn)或不出現(xiàn)任何差錯,保證技術(shù)施工的有效執(zhí)行,使路橋的施工能夠真正為社會做貢獻(xiàn);加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理和保養(yǎng),使工程的建設(shè)施工能夠保證在穩(wěn)定正確的機(jī)械操作中順利進(jìn)行。
(三)對于水、電等項目的成本管理控制
進(jìn)行施工作業(yè)時,會用到大量的水、電等基礎(chǔ)性的供應(yīng)事項,對于水電的節(jié)約使用,將員工的工作范圍中的鋪張浪費現(xiàn)象進(jìn)行有力整頓,使基礎(chǔ)性的供應(yīng)鏈能夠順利進(jìn)行實施,幫助我們在進(jìn)行施工過程中,能夠充分的對成本進(jìn)行增收減支的計劃效用,幫助我們通過一點一滴的節(jié)約建設(shè),使成本管理能夠達(dá)到最好水平。
2.設(shè)計變更
在具體的施工中,要對各種施工過程中的設(shè)計變更做出分析,并通過科學(xué)的比較,結(jié)合工程項目投標(biāo)報價中的各種信息,做出對比分析,綜合論證。同時,要嚴(yán)格科學(xué)的控制設(shè)計變更,要在設(shè)計的環(huán)節(jié)上,節(jié)省費用支出。
3.采取合同措施控制
對于合同的有效管理是至關(guān)重要的,因為合同中對各個項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和成本投資有明確的要求,并且,施工合同的制定是進(jìn)行施工的主要人員的各項保證的反應(yīng)面,合同的規(guī)定能夠充分反映出,在施工建設(shè)中的各項基本性的管理成本投入與實際成本的差異,及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與成本的差異性,及時進(jìn)行有效的計劃調(diào)整,是保證施工成本管理建設(shè)順利進(jìn)行的前提,對于合同的保管和合同各個事項的研究進(jìn)行細(xì)致的分析,將合同中的各項規(guī)定滲透到實際施工的各個環(huán)節(jié)中去,進(jìn)行實踐與目標(biāo)計劃的相符進(jìn)行。
4.堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”。堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制,杜絕項目資金沉淀和挪用。
5. 采取決算審計控制
在路橋施工項目工程建設(shè)竣工時候,要對所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴(yán)格公正的分析,評判,審核,結(jié)合項目合同和協(xié)議,對項目的交底時間,工程質(zhì)量檢測是否合格,項目規(guī)定的工程量做出對比,核算,同時,也要對各種變動費用實施嚴(yán)密審核,公正合理按照實際情況和合同協(xié)議,遵守相關(guān)法律規(guī)程,確定各種費用的支付總金額,嚴(yán)格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象,比如低價中標(biāo),高價決算等,在最后一關(guān)將整個項目的總體投資和費用進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密控制,實現(xiàn)降低整體成本的目的。
四.結(jié)束語
我國的路橋工程施工建設(shè)起步較晚,雖然發(fā)展比較迅速,但整個路橋施工成本控制管理系統(tǒng)依然不完善,存在著很多問題。隨著我國國際化水平的提高,我國的路橋工程施工企業(yè)必須不斷完善工程成本管理體制。科學(xué)控制本單位的設(shè)計施工等整個工程各部分的成本,增強(qiáng)路橋工程施工單位的核心競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益,為促進(jìn)我國的工程建設(shè)事業(yè)的繁榮發(fā)展,開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長點,提高人民的生活水平奠定堅實的基礎(chǔ)
參考文文獻(xiàn):
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[3]李軍 關(guān)于路橋施工中材料成本管理問題的思考 [期刊論文] 《現(xiàn)代企業(yè)文化》 -2010年18期
[4]詹恩 馮婧 路橋施工成本管理研究 [期刊論文] 《江西建材》 -2012年1期
[5]宋哲 劉佳群 淺談關(guān)于路橋施工項目的計量和成本管理 [期刊論文] 《建材世界》 -2010年1期
[6]李國成 路橋施工項目成本管理及措施 [期刊論文] 《魅力中國》 -2011年9期
[7]王斌 路橋施工項目成本管理 [期刊論文] 《中國科技信息》 -2011年11期
篇10
一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況
我于1999年10月重組時,調(diào)任廠計劃財務(wù)科科長,從事廠計劃財務(wù)科的全面管理工作,經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),同事們的幫助,我很快挑起了全廠計劃和財務(wù)部門管理的這份重?fù)?dān),不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務(wù),從經(jīng)濟(jì)上保障了采油三廠的快速發(fā)展,同時也保證了經(jīng)濟(jì)的安全。本人多次被評為廠級先進(jìn)工作(生產(chǎn))者,2001年被評為油田公司經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個人。所在財務(wù)科多次被評為廠級先進(jìn)集體、油田公司會計核算先進(jìn)單位。
二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況
較大跨度工作崗位的變動,給了自己較大的壓力和學(xué)習(xí)的動力。從事經(jīng)濟(jì)工作以后,自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),特別是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。1992年9月-1995年7月參加寧夏自治區(qū)黨校經(jīng)濟(jì)管理大專班學(xué)習(xí),獲得經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。2000年-2003年參加了澳門科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)習(xí),獲得工商管理碩士文憑和學(xué)位。2003年開始參加行政管理專業(yè)自學(xué)考試,2006年獲得行政管理本科文憑。同時,還多次參加了財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計、會計集中核算、內(nèi)部控制、財務(wù)管理高級研討以及不斷的自學(xué)等。通過不斷地學(xué)習(xí),使自己在經(jīng)濟(jì)理論以及經(jīng)濟(jì)管理實務(wù)等諸多方面有了比較扎實的基礎(chǔ),促進(jìn)了在經(jīng)濟(jì)管理中的得心應(yīng)手,確保了各項任務(wù)的完成。
三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果
重組改制以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷變換,給我們石油單位的經(jīng)濟(jì)工作不斷提出新的要求,促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。
我提出并設(shè)計了采油廠“三D”精細(xì)成本管理模式,提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個成本管理體系;縱向、橫向、時間“三維''''分解成本;構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)及輔助單位和專項費用三個標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。
提出加強(qiáng)成本過程管理的財務(wù)監(jiān)督委派、內(nèi)部審計、第三方監(jiān)理、后評估、成本日報監(jiān)控等一系列措施,并親自編寫了落實這幾項措施的有關(guān)制度、規(guī)定,使這幾項措施在成本過程控制中發(fā)揮了積極作用。
提出采油基層單位崗位量化考核的思路,親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場寫實,提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架,促進(jìn)了崗位量化考核的順利開展。
多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導(dǎo)作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的試點,提出了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場的框架及建立運行機(jī)制的思路,保證了試點的成功。
提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、“學(xué)會花錢為省錢”以及經(jīng)營工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路,拓展了成本降低的空間,促進(jìn)了成本管理水平的提高。
提出了加強(qiáng)成本要素主要項目精細(xì)管理的思路,親自編寫了材料、電、井下作業(yè)、運費四個成本可控度較大成本項目精細(xì)管理的指導(dǎo)性意見,使成本的精細(xì)化管理又向前邁進(jìn)了一步,取得了比較好的效果。
全面組織了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系的建設(shè)。多次組織了內(nèi)控測試,促進(jìn)了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系屬中石油首家,得到了股份公司的好評。
組織參與了標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立,形成了涵蓋全廠的完整的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),并順利實現(xiàn)了上線運行,為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。
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