建筑施工技術管理范文
時間:2023-03-21 05:10:03
導語:如何才能寫好一篇建筑施工技術管理,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
一、 技術管理工作的意義
1. 技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
2. 建筑施工具有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3. 隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。 管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,改變施工企業的形象,提高競爭能力。
二、 完善的施工技術管理制度
1. 建立切實可行的施工技術管理制度
要在有限的資源上完善各項技術職能,就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術管理制度。比如:工程中收發文的登記簽收、歸檔制度;施工技術的交底制度;施工過程中變更施工方案的申報、審核制度等等。同時對制定好的制度和辦法組織技術人員和相關項目管理人員進行學習,并在學習和運行中加以完善。對于現在工程的施工,上級檢查多,施工質量要求高。我們就必須在施工過程中時刻注意控制好現場的施工質量、安全、文明施工以及內業資料的完善等各個方面。
2. 建立合理完善的施工質量管理制度
施工質量是施工企業的生命,只有做出業主滿意工程后施工企業的任務得以保證,這也就是我們常說的“現場保市場”的經營理念。必須有一套嚴格的施工質量管理制度。
1) 工程開工前與進場的每一支施工作業隊需簽訂一份施工質量責任狀,必須確保現場的施工質量,另外需根據所負責施工的項目產值的大小交納一定數額的質量保證金。若在施工過程中發現質量問題,并且不按項目部要求整改的,那就直接開罰單在質量保證金中給予扣除.
2) 加強現場的監控力度,各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場,特別關鍵部位施工需要相關領導到場監控。
3) 嚴格控制施工作業隊施工過程中的偷工減料的現象。由于工程造價特別低的原因,使得部分施工作業隊以犧牲工程質量來“控制成本”達到盈利的目的。這種情況在沒有項目部管理人員在場時,施工作業隊就開始這么操作了,那就必須告之施工隊隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場時方可施工,否則不予認可驗工結算。
三、 建筑施工單位施工技術資料的基本要求
1. 施工技術資料的作用
1) 施工技術資料是建筑建設及管理的依據之一。建筑施工單位竣工驗收交付使用一定時期后,由于施工中存在著質量隱患或養護措施不得力等原因,工程相繼出現各種質量缺陷,為了保證施工質量,延長工程使用壽命,必須進行維修和補強。這就必須通過查閱該工程的技術資料檔案,以便采取合適、有效的措施。
2) 施工技術資料是工程質量的客觀見證。質量就是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。就建筑工程而講,一項工程、一棟房屋、一條排水管道應滿足建筑或者排放所需的功能和使用價值,應符合設計、規范要求和合同規定的質量標準。工程的建設過程,就是質量形成的過程,工程質量在形成過程中應有相應的技術資料作為見證。
3) 施工技術資料是施工企業管理水平的綜合體現。 建筑單位施工技術管理資料是在施工過程中逐步形成的技術文件材料轉化而來的。它與完成工程主體有著同樣的重要性,是工程承包合同的一部分。它是全面反映、記載建筑單位主體及施工過程的重要文件,是建筑單位施工的直接成果之一。
2. 根據建筑施工單位的施工特點
1) 施工技術資料應具有真實性。施工技術資料的真實性就是真實地反映工程實體的質量狀況。真實性是施工技術資料的生命,否則施工技術資料的存檔就毫無意義。我們知道,施工技術資料是工程質量評定驗收備案的依據之一,也是工程建設和管理的依據,尤其是建筑單位進行維修、管理、使用、改建和擴建的依據。
2) 施工技術資料應具有規范性。施工技術資料的規范性就是在填寫、整理施工技術資料時,應遵照有關的工程標準、規范和法規要求,文件成果應達到規定的廣度和深度。工程技術管理人員,尤其是技術資料負責人、資料員應認真學習和實施國家、行業的技術法規,認真、全面地整理、填寫施工技術資料,及時歸檔,使施工技術資料標準化、規范化。
3) 施工技術資料應具有信息化要求。建筑施工單位施工技術資料經整理組卷后,應及時送交城市建設檔案部門存檔。它是在城市基本建設和基本設施管理的過程中形成的,是對建筑單位建設的真實記錄和實際反映,是工程建設、維護、管理、規劃的可靠依據,是工程建設不可缺少的信息幫手,是具有實際社會價值和經濟價值的信息源。
四、 依靠科技進步來完善工程質量
加強工程質量監管過程中技術措施的研究,依靠科技進步,針對目前影響工程質量的技術問題和薄弱環節,組織攻關,要有所突破、有所前進。全省大部分地區都已經出臺了住宅工程質量通病防治的辦法和制度,要繼續深化質量通病的綜合治理。對住宅工程現場使用的建筑材料、構配件和設備加強監督抽查,強化對住宅工程竣工驗收前的室內環境質量檢測工作的監督。要采取舉辦專題講座,優化治理措施,列入巡點,強化工程監控,召開現場觀摩會,采用現代技術,組織技術攻關等措施,通過工程質量過程監督和竣工驗收備案把關等手段,治理工程質量通病,提高工程質量水平。
篇2
中圖分類號:TU74 文獻標識碼:A文章編號:
Abstract: In today's construction market is fiercely competitive, therefore the optimization of the quality of construction project cost control is essential for construction enterprises enhance their competitiveness. Take various measures to enhance the quality of construction, cost control has become the primary task of the construction enterprises, and various measures to adapt to the social development of construction technology to optimize the management measures is an important factor in the construction business survival. Construction technology to optimize the management not only refers to the management of technology in the construction process, including a summary after the completion of the project innovation and enhance the capacity for sustainable development of construction enterprises. ; Project management; measures
關鍵詞:建筑施工;施工技術;技術管理
Keywords: construction; construction technology; technology management
0引言
如同各行各業發展的一般規律,建筑市場發展至今也經歷了價格戰、質量戰等等發展階段,目前已經進入了利用技術取得市場優勢地位的階段。在建筑市場競爭異常激烈的狀況下,對建筑工程的質量優化、項目成本的控制等要求已經到了極其苛刻的程度,各建筑企業要想在競爭中勝出,就必須想方設法采取各種措施改善管理、提高工程質量、降低工程成本,如此才有生存空間,而在此中目前最為有效的措施即通過施工技術管理提高質量、優化流程、降低成本。
1建筑工程技術管理概述
建筑工程施工技術管理,已經融入了整個施工階段,針對施工的不同階段,技術管理包括施工前的技術準備;施工過程中的技術實施、施工技術的更新;以及工程竣工后的技術總結、提煉。施工技術管理在具體措施上包括施工組織設計制度、技術管理制度、技術培訓制度、安全技術開發制度、圖紙會審制度、檔案管理制度等等,包含工程從立項到竣工的方方面面。
為了達到提高工程質量、降低成本的目標,施工技術管理工作的重點與前提必須是做好工程的基礎工作,既要做到全面照顧沒有遺漏,又要做到重點清晰、嚴格控制。針對不同的施工項目,具體情況具體分析,經濟效益與工程質量、技術水平緊密結合,按流程科學規劃,對不同的工程施工項目量身定做具體的合適的施工技術管理措施。使企業利用先進的技術管理彌補施工過程中的各個漏洞,健全管理制度,在競爭中立于不敗之地。防止企業由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。
2、建筑施工技術管理存在的主要問題
2.1 建筑施工技術管理在建筑工程中的重視程度不高
建筑施工技術管理在我國的建筑業發展中仍未普及,很多建筑企業,尤其是中小型的建筑企業,仍然依靠傳統的降低工程中材料的質量等方式來提高利潤空間。但市場以及業主都對建筑工程的質量要求越來越高,高質量的建筑作品是一個建筑企業存在價值的完美展現,也是對安全負責任的精神要求。建筑施工技術管理措施在工程中的采用能夠有效解決建筑企業的各項浪費、填補管理漏洞。
2.2 建筑施工技術管理缺乏專業化人才
建筑施工技術管理應是建筑工程項目中具有一席之地的流程,應有專門的專業化人員進行操作,對項目進行全盤掌控。而且應該對施工技術管理人員的分工進一步細化,專門負責不同的工程環節、事項,進一步提高專業性、保證施工技術管理的效果。而目前很多建筑企業都沒有專門設置此類專業化人員,更不用說對施工技術管理人員的職責的細化分類,從而導致各工程階段的施工技術管理銜接不完善、或某些工程環節缺乏施工技術管理人員的參與,形成管理漏洞。
3建筑施工技術管理存在問題的解決措施
3.1 培養施工技術管理專業化人才
施工技術管理涉及到工程項目的各個階段,為了保證各技術崗位都有專門的技術管理人員負責,防止和杜絕施工中責任不清及無人負責的現象,建筑企業應當建立自己的施工技術專業化人才庫,培養具有高專業水平的技術管理人才。
3.2優化施工中各階段的技術管理措施
施工前期的準備階段對于整個工程至關重要,是后續工作得以順利進行的前提,在前期準備階段,主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求,摸清施工的客觀條件,編制科學的施工組織設計,并制定合理的施工方案,充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程施工創造一切必要的條件,使施工過程連續、均衡地、有序地進行,保證工程在規定的工期內交付使用,使工程施工在保證質量的前提下,做到提高勞動生產率和降低工程成本、擴大利潤空間。因此在施工前期準備階段,嚴格圖紙會審制度,使圖紙會審在技術管理人員的參與下分步驟有序進行。重視技術檔案管理工作,對各項材料均應按要求的程序進行搜集、整理和歸檔,對檔案的使用和保存也應嚴格按既定程序進行,對檔案的流程制度標準化的管理制度,方便調閱、使用、保存。同時,對于“四新”技術的推廣應用必須堅持實驗鑒定合格可行在先的原則,防止因盲目推廣而出現事故。
施工設計的編制必須有技術管理人員的參與、最終簽字認定,對所有參與編制的人員進行明確的責任分工,保證責任到人。以提高設計的可行性、有效性。
施工中文件變更必須由施工技術管理人員的簽字認可。施工中任何文件的變更都可能對工程的其他環節造成影響。因此由技術管理人員的審核可以保證文件變更對工程成本的不利影響、工程質量的不利影響降到最低。在此技術管理人員要考慮文件的變更是否可以增加施工利潤,是否損害其他方利益,是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚,圖中尺寸、坐標、標高、軸線,各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致;互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題;主要部位的結構構造是否合理。保證工程設計的實施連貫性。
由施工技術管理人員對工程竣工文件進行管理。竣工文件是對整個建筑工程的真實記錄,是建筑工程的精華所在,是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。其重要性不可低估。因此對竣工文件的管理要求技術管理人員做到把握工程竣工圖上沒有的項目,對工程數量的增減,做到心中有數,不要遺漏任何相關技術項。并且詳細認真檢查、核對資料、數據是否真實、填寫是否規范,保證不出任何差錯。
4結語
建筑工程中的施工技術管理工作貫穿與建筑工程的各個階段,其提高工程質量、優化設計、降低成本的作用不可忽視。但施工技術管理工作也是一項需要高專業水平、按照合理流程進行的工作,通過技術管理工作,做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗,進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此需要得到各建筑企業的重視,進行人才培養,優化技術管理的流程,建立自己的科學的施工技術管理制度,為企業的可持續發展保駕護航。
參考文獻:
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篇3
關鍵詞:建筑施工;施工技術;項目管理;淺析
引言
提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展的永恒主題。當前施工企業工程項目管理中仍然存在著諸多問題,不能適應形勢發展的需要。本文就加強工程項目管理問題進行了分析。
1建筑施工技術管理工作的任務與作用
建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與規定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的。技術管理在整個企業管理工作中,主要有以下3個方面的作用:
(1)保證在施工中能遵循科學技術和科學技術發展規律的要求,確保施工程序的正常進行。
(2)不斷提高企業的管理水平和員工的技能,從而能預見性地發現問題并進行處理,將技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。
(3)充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和市場競爭能力。
2如何做好技術管理工作
2. 1建立健全施工技術管理組織體系
在建筑業實行總分包的體制下,在工程項目的施工過程中,總包施工單位的技術管理工作往往涉及到各分包單位的協同配合,還要與平行承包單位進行技術上的溝通和必要的銜接。
因此,從廣義上講,施工現場的技術組織管理體制應當以工程承發包合同結構所確立的管理關系,建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導分包、分包依托總包聯動運行的技術工作機制。
2. 2做好技術管理的基礎工作
(1)技術標準和技術規程。
技術標準分為國家標準(GB)和部(專業)標準。企業自定標準必須高于這兩種標準,只有這樣才能提高企業的競爭能力。在具體的工程項目中,必須依據承包合同的規定采用相應的技術標準,否則將使施工無法有序地進行。技術規程是為了貫徹技術標準,對施工作業方法、作業程序、技術要領和施工安全等方面作出的具體技術規定。
(2)建立健全原始記錄。
包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量的檢驗、試驗、測定記錄,圖紙會審記錄和設計交底記錄,設計變更、技術核定記錄,工程質量及安全事故分析和處理記錄,施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
(3)技術檔案管理。
企業應授權技術負責人指導專人進行圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等工作。技術檔案包括:①施工圖;②施工組織設計文件;③施工方案或大綱;④施工圖放樣;⑤技術措施等。
(4)技術信息、情報工作。
由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步,施工技術不斷革新,新工藝、新材料、新設備得到應用,使建筑業的施工水平日益提高。因此,必須重視建筑技術發展的最新動態,努力結合實際,推廣使用先進的成果,提高企業的市場競爭力。
(5)計量工作。
內容包括:①計量技術和計量管理;②測量計量。計量工作是企業各項管理工作的基礎。應從以下3個方面做好計量工作:一是落實計量人員崗位責任制,明確現場計量工作的標準、要求和考核辦法;二是正確配置并合理使用、保管計量器具,按規定進行定期檢定,以確保器具的準確性;三是開展計量知識的教育和培訓,提高計量人員的技術水平。
2. 3建立并實施技術管理的基本制度
(1)圖紙審查制度。
圖紙審查必須提前完成,以實現以下目的:①全面考慮和部署施工;②深化有關人員對圖紙的理解;③檢查設計中存在的問題,例如是否符合國家技術規范,建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾,各種材料構件標記有無錯誤等;④審查設計圖紙是否與合同相矛盾;⑤通過審查圖紙,明確在工程施工條件下進行施工的可能性和所需采取的措施。如果在審查過程中發現圖紙有問題,必須做詳細記錄,并做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。
(2)技術交底制度。
技術交底制度必須健全,其目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前,對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有較詳細的了解。交底內容應包括:①施工合同的范圍及有關技術方面的要求;②了解設計意圖,包括建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人員了解施工組織設計的全部內容,掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施;④設計變更必須及時向施工人員和管理人員交底;⑤新技術項目交底,詳細交待該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等,必要時管理和技術人員應進行現場督導。
(3)技術復核制度。
其目的是保證技術的準確性,避免因技術工作的疏忽造成工程質量問題或安全事故。技術復核應包括以下內容:①定位軸線;②標高;③尺寸;④配合比;⑤門窗洞口尺寸;⑥預留洞;⑦預埋件的材質;⑧吊裝預制構件的強度等。以上工作必須根據設計文件和技術標準的規定進行,復核時做好記錄。
(4)施工組織設計審批制度。
工程項目開工前,項目管理負責人和技術負責人必須根據企業的管理方針和目標,充分研究現有的施工條件,包括合同條件、現場條件和法規條件,編制詳細的、切實可行的施工組織設計或施工方案,報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查,批準后方能具體實施。
(5)施工日記制度。
施工日記要力求客觀地記錄工程從開工到竣工的施工現場的狀況、動態過程,包括每天的氣象、施工部位、作業內容、作業能力效率、質量例行檢查所發現的問題、整改措施及結果等。記錄規范的施工日記有助于了解、檢查和分析施工進展的狀況。
(6)設計變更和技術核定管理制度。
在工程施工前或施工中,由于設計的原因或業主的需要及現場條件的變化等,會導致施工圖的變更設計,這不僅關系到施工依據的變化,而且涉及到工程量的增減。因此,必須按規定程序處理變更問題,一般是由設計單位簽證確認、監理工程師下達變更令、企業或現場技術部門備案后執行。在施工過程中,如果施工人員或管理人員對施工圖的某些技術問題有異議或提出改善性的建議,必須由技術負責人向設計單位提出,由設計部門出具設計變更圖方能實施。只有這樣,才能確保準確地按圖施工,維護設計文件的嚴肅性。
3強化激勵與約束機制
施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展,必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此,應著重做好以下3個方面的工作:
(1)實行嚴格的審計監督制度。
要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計。抓好項目經理調離和項目部解體審計,其重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和遵守財經紀律情況等重大問題的審計工作。
(2)全面推行項目考核制度。
要根據項目經營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的項目部,要嚴考核、硬兌現,最大限度地調動其積極性;對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的,要給予相應的經濟、行政處罰或法律制裁。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系,以保證項目高質量、高效益地運行。
篇4
關鍵詞:房屋建筑 施工技術管理 提高
中圖分類號:TU74文獻標識碼: A
由于在房屋建筑施工技術中仍存在各種各樣的問題,因此,房建施工企業必須結合工程實際情況選用合理的施工技術,認真分析施工技術中存在的問題并提出有效措施解決問題,并不斷學習和創新施工技術,從而提高房建施工企業施工技術水平,促進企業升級與轉型。
一、房屋建筑工程施工技術管理的原則
(一)、科學合理的原則
房屋建筑工程的施工是一項涉及領域廣、復雜性很高的系統化工程,這就在一定程度上增加管理難度,因此,在實施管理的過程中必須要吸收先進的管理方法和管理理念,與此同時,要采取科學的措施加強對施工管理人員的培訓,促進其專業技能水平的提高,保證施工管理人員能夠發揮出應有的作用,促進房屋建筑工程施工管理的科學化與合理化。
(二)、質量、進度與效益的原則
在房屋建筑工程的施工過程中,必須正確地認識到質量、進度和效益之間的關系,其中,質量為前提因素、效益為主導,因此,房屋建筑企業的發展必須要將質量放在最重要的位置,以提高經濟效益為目的,在重視質量和進度的過程中要充分考慮到施工企業的經濟效益,從而實現降低成本、提高經濟效益的目的。此外,要注意到,工程進度會受到質量與效益的雙重影響,因此,在施工前必須要制定完善的施工計劃,并根據實際情況的變化優化施工方案、調整施工進度,科學地使用新材料、新技術和新工藝,以便滿足施工的具體要求。
(三)、標準規范的原則
為了提高房屋建筑工程施工技術管理水平,需要加強內部管理工作,完善管理過程中的各項制度,全面推行管理方式,嚴格地貫徹落實成本核算制和項目責任制,在施工的過程中落實標準化和規范化的作業程度,只有這樣,才能夠提高房屋建筑工程的施工技術管理水平。
二、房屋建筑施工技術管理的重要性
房屋建筑施工技術管理對房屋建筑施工企業具有重要的意義。具體說來,房屋建筑施工技術管理的意義主要表現在三個方面:即有利于選擇適用的施工方法,保障工程質量;有利于新技術、新工藝的應用,培養高素質管理人才;有利于優化施工資源,提高企業經濟效益。在有利于選擇適用的施工方法,保障工程質量方面,房屋建筑施工技術管理,有利于結合工程特點和實際施工條件,選用適用的施工方法,將科學技術轉化為生產力,對于保障建設工程的質量具有重要的意義。在有利于新技術、新工藝的應用,培養高素質管理人才方面,房屋建筑施工技術管理新技術、新工藝的應用,對于不斷提高技術管理素質和技術能力意義重大。在有利于優化施工資源,提高企業經濟效益方面,房屋建筑施工技術管理對施工方案的優化和施工資源的合理配置,有利于房屋建筑企業降低施工成本,提高工作效率。
三、房屋建筑施工技術中存在問題
(一)、安全隱患
當前,房屋建筑施工中普遍存在安全隱患問題,從而導致安全事故層出不窮,這已經成為人們共同關注和熱議的話題。造成房屋建筑施工出現安全隱患問題的原因有以下四方面:第一,施工人員沒有嚴格按照工程相關操作規范進行作業,這是造成房屋建筑施工出現安全隱患問題的主要原因。第二,房屋建筑施工人員安全意識較為淡薄,且也不具備良好的專業素質與專業技能。第三,房建施工企業沒有建立健全完善的管理制度,企業管理水平低下,施工現場混亂,易導致安全事故的出現。第四,施工所選用的房屋建筑材料與機械設備不合格,從而導致安全事故頻發。
(二)、施工技術管理不當
房屋建筑施工技術管理始終貫穿整個房屋建筑施工中,施工技術管理水平的高低,不僅直接影響房屋建筑施工成本、質量、進度等方面,還與房屋建筑施工安全事故的產生有著密切的關聯。當前,一些房建施工企業普遍存在施工技術管理水平偏低情況,造成施工技術管理不當,極易導致出現施工現場混亂,從而致使施工安全事故頻發。
(三)、解決措施
針對上述房屋建筑施工技術中存在的問題,房建施工企業必須結合工程實際情況提出有效地解決措施,主要有以下方面:安全隱患。加強施工安全監督,嚴格要求施工作業人員按照施工操作規范要求進行施工作業;加大生產安全力度的宣傳,并大力開展培訓教育活動,以此提高施工作業人員安全意識及專業素質涵養與專業技能;建立健全完善的管理制度并貫徹落實,要施工技術管理人員必須按照制定的管理制度執行管理工作;選用具備良好業務素質及了解材料與設備市場情況的采購人員,確保采購的房屋建筑材料與施工機械設備均是合格達標,且還應在房屋建筑材料與施工機械設備進場時指派專業的質檢人員進行嚴格的檢驗,再一次確保只有合格的材料與設備才能進行使用,從而為房屋建筑施工質量奠定堅實的保障。
四、房屋建筑施工技術管理
(一)、施工流程管理
施工流程管理是房屋建筑施工技術管理中非常重要的環節,主要包括:工程施工之前應做好施工圖紙設計,合理制定施工方案,對施工材料與設備堆放位置進行明確,結合工程情況布運輸道路,做好技術交底,聘請具備一定資質的監理企業對工程進行監督;此外若是房屋建筑工程為大型和高層房屋建筑則還應對起重機位置進行合理布置。
(二)、水電設施與材料、設備管理
房建施工企業施工前還應對施工所需的水、電設施進行合理設計與布置,例如電源選擇、電力系統選擇、施工照明用電;施工現場生活用水、施工機械設備用水、工程施工用水等。房建施工企業應充分考慮這些因素,以便為施工管理工作的順利進行提供良好的保障。對施工材料與機械設備進行合理的管理,能有效避免材料、機械設備的過多浪費,從而進一步節約了工程成本。
(三)、房屋建筑施工質量控制
房屋建筑施工質量控制主要又分為三個方面,分別是:施工前質量控制、施工過程質量控制、竣工質量控制。以下就對這三個方面進行簡述:第一,施工前質量控制。房屋建筑施工前的質量控制主要就是對各種準備工作進行有效控制,例如施工組織準備、施工技術準備、施工資源準備等等。施工前質量控制對于整個房屋建筑工程質量都有著決定性的影響,只有做好這些準備工作,才能為后續施工奠定堅實的基礎。第二,施工過程質量控制。主要就是對房屋建筑施工的各個環節進行有效控制,施工過程質量控制是整個房屋建筑工程施工質量控制的關鍵,亦是房屋建筑施工中的連接紐帶。第三,竣工質量控制。房屋建筑工程竣工質量控制主要包括:對安裝的水電設施進行多次、反復的測試;整理驗收資料;企業先組織自檢,而后配合質檢人員共同進行驗收;按照國家制定的相關質量評定標準對工程質量進行評價。
五、提升房屋建筑工程施工技術管理水平的措施
(一)、建立技術創新擴散機制
為了更好地推廣創新施工技術,房建施工企業應建立技術創新擴散機制,以此來確保企業技術創新擴散速度充分滿足企業發展需要。企業技術創新擴散速度與技術創新所帶來的效益的增長速度是成正比的,同時技術創新擴散速度又與其有關聯的投資回收期是成反比的;因此,房建施工企業建立技術創新擴散機制,從而有效控制創新施工技術的推廣與應用。
(二)、明確管理職責,提高技術管理水平
科學的施工管理工作與制度同施工強化支持有著密切的關系,因此,在下一階段,必須要健全管理機構與管理部門,完善相關的技術責任制度,令工作人員的具體工作內容能夠實現權責分明。此外,施工企業要定期組織企業內部的工作人員,尤其是技術人員學習相關的技術規范,讓他們能夠更好地明確施工環節中的各項施工要求、質量控制標準以及具體的施工方式等等,從而能夠做到心中有數。此外,還要不斷完善企業內部的管理方式,定期開展相關的技術交流和技術培訓,強化工作人員的專業技能水平,完善其對各類問題的處理能力和洞察力,將房屋建筑工程施工安全隱患降低到最低。在整個管理過程中,要全面地發揚出民主性,鼓勵技術創新,鼓勵施工人員主動地進取和探索,為此,可以在施工企業內部開展技術研究、技術創新、技術推廣的各項活動,合理解決施工過程中遇到的各項問題,提高整個施工企業的競爭力。
(三)、嚴格履行各類施工技術管理制度
管理制度是開展各項活動的前提保證,因此,在具體的管理過程中必須要制定好完善的管理制度,為此,管理人員應該詳細地了解設計圖紙的要求,熟悉圖紙會審制度、施工場地平面圖和施工組織設計要點,做好技術交底工作,就房屋建筑工程技術變更過程中的注意事項進行詳細的了解。與此同時,還要掌握關于施工材料、試驗環節、質量檢驗等管理方式和質量評定內容,做好對隱蔽工程的驗收管理工作和質量檢查工作,對工程的質量進行科學有效地評定,合理地開展竣工驗收以及技術檔案的管理工作。
(四)、加強對施工技術工作的科學化管理
房屋建筑工程的施工技術管理工作是一項系統而復雜的任務,要完成這項艱巨的任務,管理人員必須要完善組織結構的建設,嚴格按照技術責任制度履行工作,并對施工人員進行科學的規范和調控。為此,管理人員必須要熟知國家的相關政策,并與施工企業的特點進行結合,制定出適宜施工企業發展的各類管理制度,在具體的施工過程中要根據工程的變化情況不斷地修正和完善管理制度,規范化、制度化地開展各項管理工作。此外,還要不斷完善稽查制度,對整個施工項目進行科學的評價和總結,記錄好檢查的成績,采取科學的激勵制度令施工人員形成一種良性的競爭意識和創新精神。同時,施工企業管理人員還要根據內部的情況制定出完善的激勵措施和獎懲制度,對于表現優異的個人和施工隊伍予以相應的獎勵,對于,造成損失的個人和施工隊伍則給予適當的處罰,充分調動起企業內部施工人員工作的積極性和主動性。
總之。房屋建筑工程的施工技術管理會貫徹到整個房屋建筑工程實施的全部環節之中,施工技術的管理直接影響著施工質量,可以說,施工技術管理在整個房屋建筑工程的施工過程中占據著舉足輕重的地位。房屋建筑施工技術管理是一項綜合的系統工程,具有長期性和復雜性。在現代化建設的發展下,我國的房屋建筑行業也得到了迅速的發展,房屋建筑行業的競爭也越來越激烈,要想在激烈的競爭市場中立于不敗之地,施工企業必須要采用科學合理的措施提升施工技術管理水平,培養出優秀的管理和施工隊伍,不斷降低整個工程的施工成本,全面提升施工企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻
篇5
關鍵詞:房屋建筑;施工技術;管理;措施
中圖分類號:TU74 文獻標識碼:A
建筑工程施工技術管理, 是以系統論觀點、科學方法,對施工技術構成要素和活動, 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素,是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。技術活動,是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計,施工過程中的質量檢驗,直至建筑工程竣工驗收, 包括了工程建筑全過程的各項技術工作。
一、房屋建筑工程施工技術管理的重要性
首先,市場經濟體制的引入和發展,給建筑業的發展帶來了良好的發展機遇,尤其是近年來,建筑業如雨后竹筍,發展態勢甚好,于是,越來越多的建筑企業加入到市場經濟大潮中。同時,經濟發展,人們生活水平不斷提高,對建筑功能的需求和質量提出了更高要求,而傳統的施工工藝已難以滿足現代建筑工程對于施工技術的要求,所以,建筑企業要在市場經濟中取得優勢,建造出符合消費者需求的建筑,必須要提高建筑技術含量,加強建筑工程施工技術管理。其次,建筑工程規模大,施工難度高的特點,要求加強對建筑工程施工技術管理。安全是建筑工程的要點,要保證建筑工程順利完成,必須要以相應的技術支撐建筑工程的安全化實施。技術管理工作的主要任務是,運用管理的職能和科學的方法,去促進技術工作的進展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量的全面完成實施工程的目的。從技術管理工作的主要任務中,我們可以看出,安全要求時時滲透,并要求著建筑工程施工技術管理的提升。最后,技術管理在整個企業管理工作中起著重要的作用。它有利于結合工程特點和實際施工條件,選用合理的技術工種和施工方法,將科技轉化為生產力,保證工程質量;有利于提高企業管理水平和員工業務水平,提高風險意識,增強安全意識,從而提高工作效率,加快工程進程;有利于材料,設備最大限度使用和其功能的最大發揮,從而降低工程成本,獲得企業經濟效益。總之,市場經濟條件下,建筑工程施工的自身特點和企業經濟效益的獲得共同作用于建筑施工技術管理,而建筑施工技術管理又影響著他們,從而使建筑施工技術管理必須納入建筑施工管理中。
二、技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理, 是指以系統論的觀點, 對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動, 運用科學方法, 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知, 建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“ 技術活動”, 包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始, 到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“ 施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
三、加強房屋建筑施工技術管理的措施
1、建立管理體系,制訂規章制度
管理是企業永恒的主題,要使工程質量滿足顧客需求,首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系,使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度,如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等,使技術管理工作有據可依,有章可循,并使各級技術人員各司其責,及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。
2、做好施工圖紙會審
設計圖紙是工程施工的直接依據。施工前,應熟悉設計圖紙,了解工程特點和設計意圖,以及對關鍵工程部位的質量要求,同時也為了減少圖紙差錯,將圖紙的質量隱患消滅于萌芽狀態。因此在接到施工圖紙后首先應自審:看圖紙是否經設計單位正式簽署;總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工,不便于施工的技術問題;或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題。其次應進行互審:看幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾;建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;工業管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路及建筑物之間或相互間有無矛盾,布置是否合理。然后進行會審:對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題與需要解決的技術難題由設計部門、建設單位等協商,擬定解決的方法,寫出會審紀要。圖紙審查時,我們不僅需要注意施工圖紙本身的符合性,并能結合實際情況對設計的合理性提出貼切而有突破性的技術建議,從而降低施工難度,加快工程進度,節省工程成本。
3、施工過程中的技術管理
施工階段的技術管理應該注重技術交底,保證工程質量和進度,同時控制工程成本。首先,技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工,各分項、分部工程,均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術交底工作,應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術要求。由于工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時,應成立QC攻關小組,及時解決施工中的技術難題,同時現場實施樣板引路,每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工,專業工長(質檢員)依據技術交底進行檢查,達到要求后方可大面積施工,上一道工序不合格決不允許下道工序施工,保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題,不論其問題嚴重與否,都應認真對待,制定處理方案,使之引以為戒所以技術管理必須按照規定的進度目標,全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調整好后續工作的進度計劃安排;對交叉作業,與其他專業工序相互銜接關系的工序優先施工,一旦出現搶工期現象互不影響,各工種互創工作面;隨時注意工程形象、進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目,應注意協調各方有工序銜接關系的工作面的施工。
4、施工后期的技術管理
房屋建筑進入施工后期,建筑工程整個形象基本完成,這時候更不可以松懈,需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有:(1)組織各專業的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符,是否有施工失誤和遺漏;(2)對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規定的,檢查后予以補強或加固;(3)注意建筑工程現場建筑垃圾的清掃。對于施工現場的建筑垃圾,要進行清掃,保持建筑物內的干凈;(4)健全評比制度。對于高難度復雜的工程,施工完成后,要求管理人員進行分析、總結,討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果,并做出評價,尋找出這類問題的規律,提出更好的方法。對于及時發現安全和質量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質獎勵,充分調動技術人員的工作積極性。
四、房屋建筑施工技術的創新
首先,創新的內容。在施工技術方面要有所創新,跟隨市場的發展,適應生產力的不斷發展,管理的創新要從技術、觀念、組織機構等一些方面加以創新。其中,觀念的不斷創新要根據施工單位的實際情況和施工管理體系的內在要求,尋找符合實際的管理模式,因此,要適應市場的運行體系和發展規律。同時要不定期的優化施工技術。所謂不定期的優化施工技術,就是增強施工方案和施工工藝的先進性和實用性。想要保證施工質量,就必須采取符合施工要求的質量標準、施工方案和操作規程。
一般來說,雖然采取先進的工藝會帶來較高的生產率和產品質量,但同時也會提高項目投資。其次,施工單位與施工各部門之間的關系和建筑行業創新思路。在房屋建筑施工的階段,各施工單位和部門之間的關系是相互聯系的,他們之間需要的是溝通。同時,針對出現的問題提出解決的辦法,這其中就需要不斷的總結,在總結中開始走創新的路。
綜上所述,房屋工程建設關系到社會經濟發展,關系到大眾生活水平以及生活質量,也是一個國家精神面貌的重要體現。而在房屋建設過程中,施工技術管理卻對工程建設有著直接的影響,其不僅體現在經濟與社會效益方面,更是對房屋建設質量有著至關影響,關系到大眾的在使用過程中的安全性,因此,是建設過程中的重中之重。所以,只有運用科學的管理手段與措施,真正落實施工技術管理工作,才能確保工程建設的質量與安全。
參考文獻:
[1] 王石,陳麗艷.建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理的探討[J].中國住宅設施,2010(12).
篇6
[關鍵詞]建筑施工;技術;管理
中圖分類號:C36文獻標識碼: A 文章編號:
建筑施工存在的狀況問題
伴隨建筑行業的快速發展,其科技水平顯著提升,建成的現代建筑外觀優美、美輪美奐,同時體現了較多高科技元素,是工程建設人員智慧的結晶。當然建筑工程施工建設仍舊包含一些不足的現狀問題,其融入的科技元素需要較多專業的共同參與,施工階段中,則需要符合各個專業領域相關技術標準,滿足空間位置以及距離要求。這樣一來綜合全面的施工建設過程便較易引發考慮顧及不周到的問題,進而形成施工技術偏差,即便是較小疏忽也會埋下不良隱患,影響建筑工程建設質量,還會對人們的財產生命安全形成不良威脅。
2、建筑施工存在問題的根本成因
建筑施工建設存在的不足問題影響因素較多,具體因素包括兩方面內容,一方面為施工技術因素,還有一方面則為控制管理體制因素。建筑施工進程中,施工人員倘若沒有良好的掌握施工技術的科學要領,忽視細節問題,便較易令施工技術應用不當,進而對整體建筑工程質量形成不良影響,還會對施工建設員工安全形成一定威脅。現行建筑施工管理體制多以施工方分包為核心,分包方各項管理體制創建欠缺健全性,因而較易令工序存在錯漏疏忽問題。同時施工建設與管理人員具備的技術以及控制管理水平呈現出參差不齊的狀況,在施工階段中也會形成不利影響。為此做好建筑施工技術管理控制尤為重要,只有制定切實有效的管理策略,方能提升建設水平,延長工程服務應用壽命,創設顯著效益。
3、強化施工質量,優化技術管理控制科學策略
3、1優化施工人員施工技術管理控制
建筑工程施工建設階段中應做好腳手架的科學搭設,倘若操作需位于三步架之上進行作業,則施工人員需完善制定防范策略,佩戴安全帽、綁扎安全繩,完成安全裝配配備后方可進行架桿的傳遞。倘若搭架操作階段中遭遇天氣環境突然變化,出現六級以上大風、天氣電閃雷鳴,則應暫停作業施工。倘若搭架高度高于二十米,則在風力為五級時便不應進行施工操作。搭架四周倘若存在高壓電線,則應測量其電壓數值,如果低于十千伏,在搭架階段中應同其保有大于二點六米的作業距離,而當高壓線路大于二十二千伏時,則應在搭架階段中距離其至少為五米。選擇架子應參照工程建設的實際狀況,無論何類項目,架子均應確保具備良好的穩固耐用性,同時應保證在外界溫度相應變化范疇中,令架子不產生形狀變化、傾斜以及左右搖擺問題。
建筑工程施工階段中,還應做好砌墻磚環節技術控制,應做好充足的前期準備,檢查基槽是否存在水浸、形狀變化、裂紋等問題,同時應做好基槽大小科學控制,在其寬度低于1米時,應位于砌筑站人的一方預留約四十厘米寬度,令其滿足操作所需范疇標準。倘若砌筑位于深基槽實施施工,則應位于基槽布設坡道、工作用梯,進而便于施工建設人員安全通行。同時施工人員不應隨意的跳躍與踩踏基槽,應在坡道以及工作梯通行,避免影響支撐體系與砌體結構。倘若砌筑位于一層之上,高度高于四米,則需工作人員完善制定安全措施,倘若利用外腳手架實施砌筑,則應配設擋腳板與護身欄設施。利用里腳手架,則應支設安全防護網。同時施工人員不應在墻上站立砌筑,不應在墻頂之上進行清掃,應利用腳手架進行清掃處理。實施焊接施工階段中,應關注周圍五米范疇中不堆放易燃易爆的施工材料,焊接前期,則應做好相關設施的細化查驗與綜合調試,保證安全無誤方可開始焊接。同時應確保電源系統具備良好的穩定性。焊接施工階段中電壓波動的安全范疇為百分之五,倘若大于該閾值,便應中斷焊接施工。而在遇到大雨閃電等天氣環境,則應快速暫停露天施工作業,進而確保施工人員的生命安全。
建筑工程抹灰施工技術環節較易存在不良問題。為此在抹灰施工前期,應做好架子以及高凳的安全檢驗,保證其具備良好的穩定性。同時架子之上的各類物料應散開存放、確保良好穩定。倘若腳手架具體高度低于三點五米,則在應用腳手凳階段中,應確保其間距低于兩米。施工建設人員不應私自進行探頭板的搭設,同時位于暖氣片以及管路之上不應設置腳手架。抹灰施工作業工作人員應帶好安全帽,完善優質防護管控,確保施工技術的科學合理、可靠規范。
3.2完善管理人員建筑工程管理控制
建筑項目工程施工建設前期,管理人員應做好進度計劃的科學編制,進而提升施工建設質量,令具體施工有據可循、按進度安排科學推進,高效優質的進行建設。編制階段中應秉承高瞻遠矚、科學先進的思維,立足施工狀況,思考適宜工程建設的進度安排,令編制計劃同現實施工條件科學符合。應詳細了解、全面熟悉工程設計圖紙與合同規范內容,做好進度安排。為令土建以及安裝工程完善配合,應令安裝施工人員積極參與計劃制定,強化進度控制。可令工程進度劃分為若干部分,各階段均應明確制定工期目標,并依據階段管理管控,依據總體進度計劃明確每月以及每周的施工計劃。同時應預留一定時間用于防患于未然的管控。完成進度計劃制定之后,應依據計劃安排施工人數、應用周轉材料與設備設施等,保證投入各類資源滿足工程施工進度需要。
建筑工程施工階段中,還應做好成本造價控制,節約資源,明確生產經營階段中具體消耗資源與費用開支,做好全面監督管控、科學引導、調節限制。工程項目經理應全面發揮主導管控作用,快速明晰工程具體盈虧狀況,同預算管理人員積極配合做好投標書的科學制定。另外應強化建筑工程建設質量控制管理,有效監督施工應用技術。當發覺存在不合理施工技術與不規范操作行為,應快速制止,責令科學整改,保證施工人員整體安全。在完成施工建設后應做好全面勘察,科學補漏查缺,真正建設出完美、優質、精品的建筑項目工程。
4、結語
總之,做好建筑施工技術控制管理尤為重要。我們只有針對施工階段中影響工程質量的相關技術問題,制定科學有效的應對策略,強化進度、質量與造價管控,安全建設施工,方能提升施工建設效能,快速、全面的創建優質工程項目,實現可持續的全面發展。
[參考文獻]
篇7
關鍵詞:建筑施工;技術;管理;監理;分析探索
建筑施工工程的良好開展無疑是一個城市進行自身的良好建設的重要標志之一。當下我國的城市的建筑工程的開展數目呈現出逐年上升的趨勢,加快了城市整體的發展和改革步伐,但是部分建設施工工程的管理工作的開展的不完善也會為城市的整體發展埋下不可忽視的安全隱患。開展關于建筑施工技術管理與監理的,將先進的管理技術和管理理念與當下建筑工程的開展進程有效的融合,可以實現我國的建筑工程的開展的科學性、秩序性以及完善性的進一步有效的提升。
1.當下建筑施工技術管理與監理所存在的不完善之處
1.1工程項目的監查工作缺乏系統性
很多建筑工程的監查工作的開展嚴重的缺乏系統性,這也是監查人員建筑工程施工技術不完善的主要體現方面之一。監查人員在對于初步完工的建筑進行整體的質量的監查時,只能驗收其表象,而無法有效的實現對于其整體質量科學性驗收,無疑為城市的整體建設埋下巨大的安全隱患。
1.2建筑行業市場缺乏整體的秩序性
由于我國的建筑行業起步較晚,因此,我國的建筑行業市場的管理工作的開展和管理系統的建立仍然整體處于初級階段。建筑行業市場對于建筑施工企業的施工技術的管理力度的孱弱,使得很多建筑施工技術不健全的建筑企業也參與到了城市建筑建設的競標當中,這無疑對于城市以及城市的居民的安全性構成了極大的威脅。
1.3相關部門對于建筑行業的管制力度不足
很多城市的建筑管理部門好大喜功,認為城市建筑工程項目的開展“多多益善”,因此,對于建筑工程的開展審核力度嚴重不足,在這種情況下,很多建筑企業便不按照建筑工程的基本法規進行施工,根本不在建筑工程的開展進程中有效的實現科學的建筑施工技術的全面應用,在這種情況下開展的建筑工程,最終所獲得的“城市建設成果”,其質量性和安全性令人堪憂。
1.4建筑企業在開展建筑工程的過程中缺乏主體意識
很多建筑企業在開展建筑施工的過程中,對于自身的整體認知也存在著明顯的不足之處。建筑企業的高層管理人員,沒有給予科學的施工技術的應用以足夠的重視程度,因此也就忽視了建筑企業施工技術性人才管理工作的開展的重要性。
開展當下建筑施工技術管理與監理所存在的不完善之處探究可知,我國建筑工程的施工技術的管理和監理工作的開展模式的不完善,是由多方面原因引起的。實現我國整體建筑工程質量的實質性提高,無論是政府監管部門還是建筑企業自身,都應當明確自身所存在的問題,才能采取具有針對性的方法進行問題的解決。
2.完善建筑施工技術管理與監理的方式分析
根據當下我國的建筑施工管理以及監理工作開展進程所存在的不足之處,開展提升建筑施工技術管理與監理的方法的探討,主要可以將探究內容總結歸納如下:
2.1建立具有完善性的建筑工程法律法規
政府應當針對于我國當下建筑施工技術的管理和監理需求,系統性的建立建筑工程法律法規,嚴格禁止建筑施工技術不完善的企業參與到城市建設的開展進程中,并且對于違反建筑施工技術應用規范的企業給予重罰,對于多次違反規定的建筑企業,應當取消其建筑工程創辦資格。
2.2將綠色理念與建筑工程的開展進程有效的相結合
為了實現城市的可持續發展,并且為公眾提供更加健康的生活環境。建筑企業在開展建筑工程的過程中,也應到注重綠色理念的應用與建筑施工技術的應用的有效結合。建筑企業進行建筑施工技術的管理與監理,逐步的實現環境友好型建筑施工技術的應用,可以為公眾創造出更加優美的居住環境。
2.3相關部門加強對于建筑施工開展進程的監管力度
政府建筑工程監管部門也應當加大對于建筑企業的施工技術應用的規范性管理的重視程度,對于建筑施工企業的施工技術應用情況進行定期的審核,并且引導建筑企業不斷的革新自身的建筑施工技術應用類型和應用理念,有效的保障建筑企業的施工技術的應用,能夠真正的做到“與時俱進”。
2.4建筑施工企業加大對于建筑技術人才的重視程度
建筑企業自身在開展建筑施工技術的管理工作的過程中,也應當注重自身的人才管理工作的開展,招聘優秀的建筑施工技術人員來到企業進行工作,進而實現建筑施工企業的施工技術性的整體提升。同時將安全預測理念應用于建筑施工工程的開展進程中,實現防患于未然,有效的確保了建筑工程的施工質量。
篇8
【關鍵詞】建筑;施工技術;管理優化
隨著人們對生活水平需求的不斷增加,越來越多的基礎設施加入到我們的生活中來,各地區對基礎建設的投入也是越來越多的,尤其是這些年來在房地產行業的投資也是十分緊俏,而我國的建筑行業也得到了快速的發展。在我國建筑施工企業其不斷增加的同時,也出現了許多不少的問題,例如技術管理水平的不足,建筑行業入門的門檻偏低等現象屢見不鮮。而要想從根本上解決這一問題,就要通過提高和優化建筑施工技術的管理上,來提高施工企業的工作效率,在健全的管理體制下,才能夠實現企業利益最大化的局勢。
一、優化建筑施工技術管理的意義
在我國建筑施工行業中競爭越來越激烈的今天,不斷提高和優化建筑施工技術的管理是十分必要的。建筑施工技術管理的意義在于對企業技術的培訓,對檔案的管理以及對技術的相關管理制度,同時,還體現對新技術的開發和應用。在我國建筑施工技術標準制定的過程中,要結合作業的指導書和施工的相關規范進行,這些相關的文件可以對施工的人員起到培訓的作用,最后再將這些內容以培訓的方式傳授給企業的技術管理人員,在保障正常的施工技術前提下,制定合理的管理制度。因此,對建筑施工技術管理進行優化是保障高質量、高水準建筑企業安全發展的必要前提。
二、我國建筑施工技術管理存在的現狀
(一)不完善的建筑施工技術管理體系
在我國建筑行業發展中,都是以采用總分包的制度進行施工,而不同的建筑施工企業之間的設備都是不相同的,這就在根本上產生了相當大的差異,因此要想建立出相對完善的管理體系,就要對其進行系統的管理制定。在比較大規模的建筑工程項目中,若沒有一套較為完善的管理系統,那么對整個施工質量的保障就更加的困難。在總分包的制度中,施工技術的管理其實就是指對整個項目工程總包單位的技術管理工作,以分包合同為核心,總包的建筑單位和分包的建筑單位要做到良好的銜接工作,但是在實際的工作中還無法做到將銜接工作做到緊密相連,在分包設備的制約下,要想完全實施施工技術,就要嚴格的遵循設計的要求對建筑材料的采購和運輸等工作加以規范化,進而提高建筑施工的管理成本。
(二)不嚴格的建筑施工技術管理制度
在我國建筑施工公司日趨增多的同時,也出現了一些在技術管理制度上的不嚴格,致使施工單位的工作效率受到影響。在施工單位內往往都沒有健全的監督管理機制,有的公司就算是有監督管理制度,也只是形同虛設,根本不嚴格按照管理制度上來實施,因此,就無法依據相應的管理流程進行規范的操作和管理,而且在公司的管理人員中,他們的水平也是層次不齊,致使在建筑施工技術管理的制度還不夠完善,對人員的管理不當,以及對制度制定的不切實際等等。因此,合理的制定相關技術管理制度是十分必要的,在制定合理的管理制度后,還要做到嚴格的遵守其技術管理制度。
(三)不專業的建筑施工技術管理團隊
建筑施工的技術管理團隊是整個公司管理的主要核心,在施工過程中,很多的施工單位都無法將國家的標準、技術標準落實到實際的工作中去,也不能建立相對完善的行業監管部門,在人員的管理上面,也是不能夠對專業人員的緊密對接,致使出現了無人負責、多人責任的現狀和問題的發生。還有一些企業和施工單位雖然在按照國家的規范進行施工,但由于沒有進行相關人員的管理培訓而無法設置消防設施。在許多的施工現場中,出現了許多環境因素和技術人員水平因素的影響,這就要求對專業技術管理人員團隊的高素質要求,需要他們具有相當高水平的管理團隊做為支撐。
三、優化建筑施工技術管理的措施
(一)優化建筑施工技術管理體系
在我國建筑施工公司中,分為不同層次的總包單位和分包單位,其實際的水平也存在了一定的差異,因此,在建立建筑施工技術管理體系時,要考慮到他們存在的差異性,在確保管理體系的有效和科學合理后,才能進行管理體系的建立工作。在管理體系的建立過程中,不僅僅是要看分包的合同,還要將管理體系嚴格的貫徹到每一級的承包商,對于該項目工程的管理人員要由專業的管理團隊負責,在工程分包的時候,在對技術管理人員的責任進行轉換時,要將項目的責任落實到具體的部門和個人身上。由此之外,在對不同層次的管理人員進行工作調動的時候,要做好施工技術人員的培訓工作,以確保施工單位和個人的專業技術水平。
(二)優化建筑施工技術管理制度
在優化建筑施工技術管理制度方面,要嚴格的落實每個工程的程序和環節,在對施工技術進行嚴格的監督工作,制定出合理的監管制度,以確保施工單位的施工作業得到順利的進行。若發現有些企業在施工過程中沒有按照操作的規范進行施工,則要求技術人員馬上對管理的制度做出調整。同時,還要嚴格的關注到建筑工程項目的施工條件,例如:人力、技術、物資等客觀因素的配合情況,進而為工程的施工添加合理的條件,用來確定施工項目的順利性。這樣制定出完美的管理制度可以縮短工程的工期,節省工程的成本,進而提高了工程作業的工作效率。
(三)優化建筑施工技術管理團隊
優化建筑施工技術管理團隊是確保施工工程順利進行的前提和保障。在對建筑施工技術管理團隊進行優化的前期,要選擇比較優秀的管理人員,在最初的選拔中,就要突出大家的管理能力和團隊的合作能力。在進入企業之后,企業的管理人員就要定期的對他們進行管理知識方面的培訓工作,在確定工程項目目標后,積極配合各部門作出相應的管理計劃,給管理人員進行定期和有意識的培訓計劃,使管理人員在工作的同時,也能夠得到提升。建筑工程的施工企業應首先對自身的實際情況進行分析,再結合實際的施工條件,在國家規定的范圍內,制定出一套屬于自己企業的技術管理規范,同時還可以建立出相應的環節,用來確保所有操作人員的施工行為都是規范的。
結語
綜上所述,通過本文的闡述,使我們了解到了我國建筑施工技術管理的意義,在建筑施工技術的管理上更加的重視,通過對我國現階段建筑施工技術管理上的不足進行分析,得出了如何優化建筑施工技術管理的有效措施,通過對以上內容的分析和探討,使我們深知優化建筑施工技術管理的意義所在。不僅可以節省建筑公司的投資成本,還可以提高建筑施工技術管理的工作效率,進而提高建筑施工的質量。在我國建筑行業競爭如此激烈的今天,通過本文的研究可以為我國的建筑行業發展提供理論依據,同時,也為我國建筑行業的發展貢獻了力量。
參考文獻
[1]王利.試論建筑施工技術的管理優化措施[J].科技創新與應用,2013(26).
[2]張河承.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].門窗,2014(04).
篇9
【關鍵詞】建筑工程;施工質量;技術管理
1引言
建筑工程行業不僅提高了人們的生活質量水平,還促進了我國經濟的快速發展。建筑工程項目正逐漸增多,行業市場的競爭也愈加劇烈,提高建筑工程的質量是目前建筑企業的重要任務。因此,本文的研究對我國建筑工程質量以及建筑工程施工現場的施工技術管理水平的提高有現實性意義。
2提高建筑施工技術管理的重要性
近年來,建筑業在我國各大行業中的發展處于領先地位,人們對其工程質量也越加重視。在工程建設過程中,施工單位在提高施工質量的同時,要對現場施工操作技術進行科學有效的管理,保證建筑的工程質量。相關建設企業應根據科學有效的管理制度進行建筑施工技術管理,并依據我國建設工程的相關標準和規范進行施工,施工技術管理工作對建筑工程的質量有重要影響,因此,提高建筑施工技術管理,關系著建筑工程質量能否達到質量標準要求。同時,也決定了建筑企業未來的發展。
3建筑施工技術管理中存在的問題
3.1施工現場缺乏安全管理
在施工過程中,施工技術水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣,現場施工人員較多,占據現場總人數的80%以上,并且高空作業較多,例如,高層房屋建設,其施工過程會對施工人員的人身安全產生一定的影響,因此,導致大部分施工人員都是臨時工人,并且多數為農民工,他們沒有經過專業的施工技術培訓,且安全意識薄弱[1]。因此,在施工過程中,現場技術管理人員與建設單位對施工現場的安全問題不夠重視,一旦在施工中發生人員傷亡問題,將導致施工現場停工,延緩施工日期,并且為施工單位造成經濟損失,對工程相關單位造成名譽問題的影響。
3.2工程建筑材料不符合標準
在建設工程中,施工材料是影響工程質量的因素之一。但是,在很多建筑工程中,施工單位為了贏取更高的經濟利益忽視了施工材料的質量,為建筑工程質量埋下了隱患,導致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外,施工材料一旦不符合相關標準的要求,或施工人員在進入現場時對材料保管不當,導致材料出現大量的磨損和生銹等情況,會對工程后續施工埋下巨大的隱患。因此,建筑材料質量不合格會影響建筑工程施工質量的控制,現場管理人員應加強對施工材料的重視。
3.3施工人員專業技術水平有待提高
在建筑工程施工過程中,施工人員的專業技術水平對建筑工程質量有巨大的影響,同時,現場技術管理人員與監理人員對施工技術質量的控制程度在一定程度上影響著工程質量。由于現階段建筑工程施工人員的施工專業技術水平不同,有些施工人員對建筑工程的專業知識掌握較少,使其對建筑施工質量有較大的影響。現場施工人員一般在工程施工中工作年限較長,對施工的開展有獨特的自我意識,專業技巧要高于管理人員,但對工程施工的質量標準不了解,導致工程質量達不到國家相應標準,不符合施工要求,很容易導致現場施工出現混亂,對施工工程質量造成不良影響。
4提高建筑施工技術管理的有效措施
4.1落實項目組織管理體系
在工程項目中,項目管理部門應完成對施工現場的布置,并對施工質量進行管理控制,明確現場施工標準,確保施工質量達到相關標準。例如,在城市公共建筑項目中,工程施工單位應根據該工程的具體要求制定進度計劃,依據城市公共建筑的具體區域劃分與周圍環境進行全面的勘察,落實工程施工標準,在招標前完成對項目的可行性研究,科學合理地依照施工圖進行施工。在施工過程中,工程項目管理人員應對施工質量進行檢測,并要求現場技術人員嚴格控制施工流程和操作。另外。管理人員應制定工程施工質量標準和工程管理標準,現場施工管理人員通過施工質量標準以及工程竣工日期,在確保工程質量合格的條件下,合理安排施工進度,并及時反饋施工進程。
4.2加強施工人員的專業技術管理
為加強施工人員施工專業技術管理,可以采取以下措施:(1)施工單位現場技術管理人員應對施工人員進行專業技能管理,在施工過程中,應對施工技術有待提高的主要施工人員進行專業技術培訓,使其掌握施工技術要點,熟知相關施工規范等,以確保施工現場的施工質量;(2)技術管理人員應對施工人員進行技術考核,其考核內容基本圍繞施工專業技術知識與施工現場設計,并通過合理的考核制度對其進行獎罰,以此調動施工人員工作的積極性,同時提高施工人員對施工質量的重視程度。
4.3加強現場施工技術監督管理
在施工過程中,監理工作人員以及現場技術管理人員應隨時進入施工現場進行監督檢查,及時發現施工質量和不規范操作問題,并采取措施及時改正。同時,施工管理人員由于比較了解施工人員的專業技術水平,可自主對施工人員進行合理的施工分配,做到分工明確,并對相應的施工項目職責進行細致劃分,使施工質量責任落實到現場各個崗位施工人員以及監理人員[2]。
5結語
本文闡述了提高建筑施工技術管理的重要性,總結了建筑施工技術管理中存在的問題,如施工現場缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標準、施工人員專業技術能力有待提高等。并探究了:建立項目管理組織體系、加強施工人員專業技術管理、加強現場施工技術監督管理等建筑施工技術管理的有效措施。望此次研究的結果能得到相關人士的關注,并在實際工作中加以借鑒。
【參考文獻】
篇10
【關鍵詞】 建筑工程;施工技術管理;不足;有效措施
中圖分類號: TU761 文獻標識碼: A
一、建筑施工技術管理的重要性
施工技術管理對于一個工程的建設有重要作用,應當引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應當嚴格按照國家和有關部門的相關技術標準,科學地組織工程中的所有技術工作。確保施工過程的技術規程符合相關標準,使施工任務完美完成。
1、建筑企業的收益受到建筑施工技術管理的具體水平的影響。建筑產品中所含的技術直接影響到企業的經濟收益,而技術含量的實現是由企業的技術裝備與技術條件為前提的,這兩項又是由企業的技術管理水平與技術力量來保證的。因此,為確保施工的順利進行,達到預期的經濟收益,應當在具體的施工過程中提高施工技術管理水平。
2、建筑施工技術管理運用到整個過程中。在企業管理中的一個主要的組成部分就是施工技術管理,因此在建筑施工管理應當注重建筑施工技術管理運用到整個過程中,從簽訂合同到驗收竣工中的每個環節。建筑施工技術包含施工組織設計的編制、施工過程的商洽管理、檢驗質量、技術標準規程的掌握、技術裝備的使用情況等,是一種較為復雜的綜合應用過程。
3、創新技術的應用。技術創新包括設計、結構等各方面的要求,這促進了施工技術的提高,而施工技術管理對施工技術的提高有重要意義,因此說建立完善的技術管理能夠促進施工技術水平的不斷進步。
二、建筑施工中在技術管理方面出現的不足
1、技術管理執行力度不高
建筑施工中的工作人員文化水平都不一致,因此在施工中要對其的技術進行個別的、針對性的指導與管理。然而在現在的建筑企業之中對施工技術在整個建筑建造中的實施監督還沒有很強的力度,甚至有些企業根本就沒有監督的意識,最終導致施工人員在操作之中沒有按照規程或者是技術參考書來嚴格的施工,并進行技術的實施。因此在建筑施工中不規范、不標準的操作現象十分多。這種局面的出現和技術管理執行力度不夠高有著非常直接的、絕對的關系。
2、施工體系以及制度的“軟弱”
在建筑施工中,有很多需要崗位都有很高的技術要求,因此崗位人員一定要足夠的專業,然而在實際操作中,并沒有使用一些專業的操作人員,技術崗位也十分混亂,甚至出現很多人員負責一個施工流程或者是有的施工流程竟然一個方負責人員都沒有的局面。很多企業在建筑施工中對技術的管理忽視了國家的規范和標準,甚至忽視了建筑行業的施工技術操作標準、制度、規范等,不按照文件操作,沒有規范的施工體系和完善的管理、監督機構,進而相關的技術操作責任規劃制度。
3、施工技術的管理規范體系不全面
建筑工程情況各有不同,因此沒有一個比較通用的標準、規范。但是在施工中,由于建筑的繁瑣和龐雜工序,沒有一個全面的施工技術管理規范體系,在施工中,技術就很難達到標準,進而建造出來的工程也不能合乎市場的真正需求。由于體制的總分包提醒,施工技術在總包和分包單位中的銜接性很差,操作技術也很難按照原定的標準執行,關于施工材料的購買以及存放、保管等不能根據施工的要求和設計進行,不僅致使工期延后,經濟也會有很大的損失。
三、提高建筑施工技術管理的有效措施
1、建筑施工技術管理組織體系的優化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系,將體系貫徹到每一級分包商,不再簡單地依靠分包合同來約束技術管理的組織體系,要通過專人負責建筑施工技術管理,在進行工程分包時要將工程技術管理責任進行相應的轉換,責任落實到人。各級企業在工程前,工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調度以及各部門間的配合,重視人員管理以及人員儲備,重視對人員的培訓,提高各崗位人員的職業素養以及安全意識。
2、合理安排施工工序。合理地安排施工工序,可以有的放矢,避免盲目工作,達到節省工程費用的目的。由于建筑施工具有多作業面、歷時較長、占用空間大等特點,因此,為了保證施工如期完成,就需要管理人員合理地制訂好施工安排與流程表。充分地利用施工的時間與空間,合理地安排施工人員進行平行流水、立體交叉作業,盡量擴大施工面,以達到加快施工速度、縮短施工總工期的目的,為創造分區分期交付驗收使用或軟開業提供條件。
3、加強對建筑施工技術執行的監督。落實建筑施工技術的各個環節的責任,責任到人,加強在施工環節進行監管,監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求,隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作,重點關注工程進度、施工的客觀條件,技術、物資、人力和組織等方面,為工程創造一切必要的條件,使施工過程連續、均衡地進行,保證工程在規定的工期內交付使用,使工程施工在保證質量的前提下,提高勞動生產率和降低工程成本。
在經濟發展正處于期的今天,建筑行業市場也是蓬勃發展,建筑工程的不斷崛起促使了建筑市場的發展,但是也導致了建筑施工越來越“泡沫化”的局面,建筑施工在技術管理方面出現了很多障礙,例如:技術管理執行力度不高;施工體系以及制度的問題;施工技術的管理體系不全面。因此優化施工技術勢在必行。要想優化建筑施工中在技術管理方面的障礙,可以采取一些措施,例如:提升技術管理執行力度;優化管理施工體系和制度;優化施工技術的管理體系和組織。通過優化技術管理,不僅可以使得工程效率有所保證,也可使得工程的質量有所保證。優化建筑施工中的技術管理是增強建筑企業在市場之中的發展力度的重要途徑。
參考文獻:
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[3]高曉春.淺析如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率[J].科技資訊,2012(02):10~12.
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